下面是小编为大家整理的2022年度上半年党校工作总结范本（完整文档）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
2022年度上半年党校工作总结范本6篇
第1篇: 2022年度上半年党校工作总结范本
2018年度上半年禁毒工作总结
为全面贯彻落实党的十九大精神，深入推进禁毒人民战争，依法严厉打击和惩治毒品违法犯罪，进一步加强特药监管，切实履行部门禁毒工作职责，确保特殊药品监管长效机制的有效落实，有效排查防控特殊药品管理存在的风险隐患，根据 **县禁毒委员会《关于印发全县 禁毒2018两打两控 专项行动工作方案》的通知(x禁毒〔2018〕x号)和甘肃省食品药品监督管理局《关于下达2018年度全省特殊药品监督检查工作计划》的通知要求，今年以来，我局继续就麻精药品、易制毒化学品、含麻黄碱类复方制剂等重点监管领域开展专项检查， 确保特殊药品合法经营、使用，严防流弊事件发生对社会造成不良危害，全面落实禁毒责任制，为禁毒严打斗争、创建 无毒** ，作出了应有的努力。现将上半年我局配合禁毒部门，强化特殊药品监管工作汇报如下：
一、 底子清、任务明 。
我县现有二类精神药品 批发企业1家(**县祁民医药有限责任公司);特殊药品使用单位9家(县人民医院、县中医医院、县妇幼保健院及6家镇卫生院);含麻黄碱类复方制剂经营单位62家。
我局今年禁毒任务即 确保特殊药品的合法经营、使用，严防流弊发生对社会造成不良危害，全面落实禁毒责任制，为创建 无毒** 贡献自己的力量 。
二、靠实责任、强化监管。
根据全县禁毒工作会议安排，我局立即组织召开全县特殊药品、易制毒化学品及危险化学品监管培训会议，并约谈特药经营 、 使用单位负责人，进一步明确了企业主体责任，企业的法定代表人(负责人)是特药监管的第一责任人，履行特殊药品质量安全责任，建立完善特药质量管理各项工作制度，定期不定期自查自纠，消除安全隐患，保证特殊药品不发生流弊事件。
三、常专结合，防微杜渐，努力做好特殊药品监管。
今年以来，我局 按照依法管理和严防流弊双重管理的要求，始终将特殊药品的监管作为药品安全监管的重中之重，充分体现国家总局对特殊药品 管得住，用得上 原则，全面贯彻 保证合法需求，防止非法滥用 的管理宗旨 。上半年我局重点开展了麻醉药品与精神药品使用、危险化妆品经营使用、含麻黄碱类复方制剂经营等专项监督检查，充分利用监管手段加强对特殊药品经营、使用的监管，坚持做到特殊药品监管与药品市场监督有机结合，专项检查与日常监管有机结合，着力加强与禁毒工作密切相关的麻黄素、咖啡因、吗啡、氯胺酮等重点品种的监管，把特殊药品监管工作做到了严、细、实，上半年全县未发生因监管不力造成的特殊药品流入非法渠道案件及滥用情况。
四、加大宣传力度，普及禁毒知识。
积极组织参加全国禁毒示范城市创建**县启动仪式和全国禁毒示范城市创建活动培训会议，制作禁毒展板3块，印发禁毒宣传资料500份;组织开展禁毒法律法规宣传和特殊药品相关知识。
五、完善基础管理，强化防范措施。
根据特殊药品经营、使用各环节监管的重点，我们主要做了以下工作。一是硬件设施配备到位。要求特殊药品批发经营企业及使用单位的储存设施，必须配专库(柜)，并与公安系统联网的报警系统;二是人员落实到位。要求涉及特殊药品岗位人员，必须定岗定人，必须参加特药法规和专业技术和知识培训;三是完善各项记录登记，特殊药品管理各项制度必须健全、严格执行特殊药品 五专 管理 ; 四是管理措施到位。如安全防盗措施、防流弊措施、合理使用防滥用措施等必须到位。
六、部门密切配合，形成监管合力。
我局在参与全县禁毒中，始终按照县禁毒委的统一部署，在主动开展的同时，加强与各成员单位沟通，通力协作，齐抓共管，形成有效的监管合力。201 8 年我局联合县公安、卫生等部门进行麻醉药品、二类精神药品进行了的专项检查。经查，我县祁民医药有限责任公司共经营二类精神药品3个品种2种剂型。各级使用单位共使用麻醉药品和精神药品共 4 个品种。经查，我县特殊药品经营、使用单位各项台账记录规范，票货账购销存一致，各项管理制度基本健全，未发生特殊药品流弊事件。确保了我县特殊药品监督到位，为全县禁毒工作做出应有的贡献。
下一步工作打算 1、进一步密切部门联合执法，积极开展禁毒严打斗争 ，努力为创建 无毒张掖、无毒** 贡献自己的力量。
2、继续强化特殊药品法规和知识的培训，增强监管相对人法律意识和自律意识，促使相关单位依法经营、科学合理使用，严防流弊造成社会危害。
3、加强基础管理和责任制建设，完善特殊药品监管机制，确保特药监管安全。
4、继续加大对特殊药品经营企业重点环节的有效监管，对违法行为严惩不怠。
今后我局将按全县禁毒统一部署，更加扎实有效的开展，进一步创新监管机制，提高监 管效率， 坚持 执法为民，牢记监管宗旨，为建设 无毒 ** ，构建和谐社会，实现全县禁毒目标作出我们应有的 贡献 。
第2篇: 2022年度上半年党校工作总结范本
麒麟区卫生和计划生育局
中医科2017年度上半年工作总结
2017年，麒麟区卫计局按照云南省发展中医药大会、曲靖市中医药发展大会、全省“十三五”基层中医药服务能力提升工程启动暨现场检验交流会及省、市有关会议及文件精神，继续以创建全国基层中医药先进单位为目标，认真抓好中医药服务网络建设，实施基层中医药服务能力提升工程，加强人才队伍建设，加强适宜技术培训，做好中医药健康知识宣传教育和公共卫生服务管理等工作。现将上半年工作汇报如下：
一、落实政策措施，进一步提升中医药服务能力
中医科以培育引进中医药人才，全面实施基层中医药服务能力提升工程，争创“全国基层中医药工作先进单位”为今年工作重点，积极向政府领导汇报工作情况，争取政策支持。年初拟定了《关于进一步加快中医药事业发展的意见》、《中医药健康服务发展规划(2016—2020年)》等意见规划报政府发文，制定了创建全国基层中医药工作先进单位工作计划，积极开展创建工作。2017年3月2日，召开了全区创建全国基层中医药工作先进单位推进会，明确工作任务和工作重点，与各医疗卫生单位签订了创建目标责任书，确保创建工作顺利通过国家级评审。全区中医药工作得到更大提升，争取到区级创建工作经费15万元，省级中医药事业发展经费10万元。
二、加强公卫项目指导，进一步规范服务标准
为做好迎接基本公共卫生服务项目国家级考核的准备工作，2017年年初，局中医科即开展对基本公共卫生中医药健康管理服务项目的强化培训。中医科工作人员深入到每一个镇、街道，组织卫生院、社区卫生服务站，村卫生所、社区卫生服务中心相关人员进行培训指导，对服务规范、工作记录表、台账、档案等基础资料和各项痕迹材料的填写、收集进行面对面指导和讲解，分析实际工作中存在的问题并提出整改建议。2月 25日，举办了一期“基本公共卫生中医药健康管理服务”培训班，就迎接国家级考核、65岁以上老年人中医药健康管理、0-36个月儿童中医药健康管理等注意事项和技术规范进行了强化培训，进一步规范和提高中医药在基本公共卫生中的服务水平和服务质量。收集整理了项目管理的各项资料并制定了2017年基本公共卫生服务中医药健康管理方案及考核细则。
2017年1-5月份，已对辖区内8621 人65岁以上老年人进行中医药健康管理指导，服务率13.59%；
对8782
人0-36月龄儿童进行中医药健康指导，服务率43.02%。
三、加强创建工作管理，进一步完善制度资料
按市卫计委转发省卫计委《做好2016-2018创建周期全国基层中医药工作先进单位申报评审工作的通知》要求，中医科积极行动，按文件要求做好各种申报材料，组织各项资料，并制作成册上报。反复多次深入基层对创建工作进行检查指导，要求各卫生院、社区卫生服务中心认真按《评审专家手册（2016年版）》要求，对照省级1000分的评审标准，认真落实完成各项指标。5月22-23日，接受并顺利通过了市级预评审。5月26日，召开了第二期创建全国基层中医药工作先进单位工作推进会，安排布置近期创建工作重点和任务，要求各医疗卫生单位进一步强化业务开展措施、加强督促检查、注重核心指标开展、完善管理制度、收集真理痕迹资料，积极备战迎接省级专家评审。
四、加强系统培训学习，进一步提升人才队伍素质
区卫计局认真落实市卫计委2017年中医药工作会的要求，在村卫生室、社区卫生服务站组织实施“21511”工程。为使麒麟区基层中医药服务能力有更大的提升，方便基层中医药人员在工作中更简便、更直接地运用中医药，区卫计局于2017年4月组织专家编写《麒麟区基层中医药实用手册》，手册内容含中医基础理论、中药学、方剂学、中医临床运用、中医适宜技术五章，目前基础工作已基本完成，等待印刷下发。计划7月份组织全体乡村医生进行培训，学习手册知识和使用方法，全面提升全区基层中医药服务能力，做到每个村卫生所均有1名能西会中乡村医生，开展5种中医适宜技术，能够熟练使用100味中药，会背会用100个汤头歌。
五、加强宣传推广，进一步提高公众中医药保健常识
2月份，与电视台《你说我帮》栏目共同制作了一期中医药专题节目，介绍全区创建全国基层中医药先进单位情况和基层医疗机构中医药发展现状。制作了《老年人九种体质主要特征表现》、《老年人不同体制的穴位保健》、《高血压、糖尿病中医药健康管理与保健》、《老年人不同体质的饮食调养》、《0-36个月龄儿童中医穴位保健》等宣传折页共 13 万份，经卫生所、社区卫生服务站的医务人员下发到居民手中，普及和提高公众中医药健康保健常识。区医院、寥廓街道社区卫生服务中心医务人员在龙潭公园广场开展健康咨询和宣传材料发放，各医疗机构认真做好中医药咨询、讲座等活动，做好中医药传统文化和科学知识的宣传工作。
六、下步工作打算
1．做好迎接国家级评审验收各项工作。督促各医疗卫生单位全面掌握评审标准，落实完成各项指标，完成档案资料的收集归档，确保顺利通过全国基层中医药工作先进单位国家级评审。
2. 继续加强人才引进和培训，全面提升中医药服务水平。以《麒麟区基层中医药实用手册》的编写和培训为带动，进一步加强人才队伍建设，加强中医内涵建设，积极开展中医适宜技术，拓宽服务项目，全面提高全区基层中医药服务能力和服务水平。
曲靖麒麟区卫生和计生生育局中医科 2017年6月13日
第3篇: 2022年度上半年党校工作总结范本
2019年度上半年禁毒工作总结
为全面贯彻落实党的十九大精神，深入推进禁毒人民战争，依法严厉打击和惩治毒品违法犯罪，进一步加强特药监管，切实履行部门禁毒工作职责，确保特殊药品监管长效机制的有效落实，有效排查防控特殊药品管理存在的风险隐患，根据**县禁毒委员会《关于印发全县禁毒2018两打两控专项行动工作方案》的通知(x禁毒〔2019〕x号)和甘肃省食品药品监督管理局《关于下达2018年度全省特殊药品监督检查工作计划》的通知要求，今年以来，我局继续就麻精药品、易制毒化学品、含麻黄碱类复方制剂等重点监管领域开展专项检查，确保特殊药品合法经营、使用，严防流弊事件发生对社会造成不良危害，全面落实禁毒责任制，为禁毒严打斗争、创建无毒**，作出了应有的努力。现将上半年我局配合禁毒部门，强化特殊药品监管工作总结如下：
一、底子清、任务明。
我县现有二类精神药品批发企业1家(**县祁民医药有限责任公司);特殊药品使用单位9家(县人民医院、县中医医院、县妇幼保健院及6家镇卫生院);含麻黄碱类复方制剂经营单位62家。我局今年禁毒任务即确保特殊药品的合法经营、使用，严防流弊发生对社会造成不良危害，全面落实禁毒责任制，为创建无毒**贡献自己的力量。
二、靠实责任、强化监管。
根据全县禁毒工作会议安排，我局立即组织召开全县特殊药品、易制毒化学品及危险化学品监管培训会议，并约谈特药经营、使用单位负责人，进一步明确了企业主体责任，企业的法定代表人(负责人)是特药监管的第一责任人，履行特殊药品质量安全责任，建立完善特药质量管理各项工作制度，定期不定期自查自纠，消除安全隐患，保证特殊药品不发生流弊事件。
三、常专结合，防微杜渐，努力做好特殊药品监管。
今年以来，我局按照依法管理和严防流弊双重管理的要求，始终将特殊药品的监管作为药品安全监管的重中之重，充分体现国家总局对特殊药品管得住，用得上原则，全面贯彻保证合法需求，防止非法滥用的管理宗旨。上半年我局重点开展了麻醉药品与精神药品使用、危险化妆品经营使用、含麻黄碱类复方制剂经营等专项监督检查，充分利用监管手段加强对特殊药品经营、使用的监管，坚持做到特殊药品监管与药品市场监督有机结合，专项检查与日常监管有机结合，着力加强与禁毒工作密切相关的麻黄素、咖啡因、吗啡、氯胺酮等重点品种的监管，把特殊药品监管工作做到了严、细、实，上半年全县未发生因监管不力造成的特殊药品流入非法渠道案件及滥用情况。
四、加大宣传力度，普及禁毒知识。
积极组织参加全国禁毒示范城市创建**县启动仪式和全国禁毒示范城市创建活动培训会议，制作禁毒展板3块，印发禁毒宣传资料500份;组织开展禁毒法律法规宣传和特殊药品相关知识。
五、完善基础管理，强化防范措施。
根据特殊药品经营、使用各环节监管的重点，我们主要做了以下工作。一是硬件设施配备到位。要求特殊药品批发经营企业及使用单位的储存设施，必须配专库(柜)，并与公安系统联网的报警系统;二是人员落实到位。要求涉及特殊药品岗位人员，必须定岗定人，必须参加特药法规和专业技术和知识培训;三是完善各项记录登记，特殊药品管理各项制度必须健全、严格执行特殊药品五专管理;四是管理措施到位。如安全防盗措施、防流弊措施、合理使用防滥用措施等必须到位。
六、部门密切配合，形成监管合力。
我局在参与全县禁毒中，始终按照县禁毒委的统一部署，在主动开展的同时，加强与各成员单位沟通，通力协作，齐抓共管，形成有效的监管合力。2018年我局联合县公安、卫生等部门进行麻醉药品、二类精神药品进行了的专项检查。经查，我县祁民医药有限责任公司共经营二类精神药品3个品种2种剂型。各级使用单位共使用麻醉药品和精神药品共4个品种。经查，我县特殊药品经营、使用单位各项台账记录规范，票货账购销存一致，各项管理制度基本健全，未发生特殊药品流弊事件。确保了我县特殊药品监督到位，为全县禁毒工作做出应有的贡献。
下一步工作打算
1、进一步密切部门联合执法，积极开展禁毒严打斗争，努力为创建无毒张掖、无毒**贡献自己的力量。
2、继续强化特殊药品法规和知识的培训，增强监管相对人法律意识和自律意识，促使相关单位依法经营、科学合理使用，严防流弊造成社会危害。
3、加强基础管理和责任制建设，完善特殊药品监管机制，确保特药监管安全。
4、继续加大对特殊药品经营企业重点环节的有效监管，对违法行为严惩不怠。
今后我局将按全县禁毒统一部署，更加扎实有效的开展，进一步创新监管机制，提高监管效率，坚持执法为民，牢记监管宗旨，为建设无毒**，构建和谐社会，实现全县禁毒目标作出我们应有的贡献。
第4篇: 2022年度上半年党校工作总结范本
2019年度上半年工作总结与计划
2019年，是播种耕耘的一年，是开拓创新的一年，是务实进取的一年。回顾2019年上半年的进展，公司引才立志、阔步向前，公司建设取得重大成果，人员队伍逐渐壮大，管理机制不断完善，市场开拓积极开展，为进一步发展壮大奠定了良好基础。公司发展欣欣向荣，本人也努力工作，积极进取，不断提高理论知识和工作业务水平，认真完成领导交待的各项工作任务。在公司领导及同事的关怀、帮助与支持下，在工作方式、思考模式、专业技能、思想认识等方面均有了较大提升，现将入职三个月以来的工作总结如下： 一、工作体系和工作方式有了很大改进。自入职以来，在公司领导的指导和帮助下，个人对项目策划、品牌策划、网站运营等各方面工作均有了较为全面的了解，在框架搭建、思考角度、市场运营等有了更深刻的认识，工作方式不断改进，在工作推进中更加注重项目与公司实际情况的结合，使得工作成果返工率快速下降，工作效率得到较大提升。 二、专业技能得到较大提升。结合公司的实际项目工作，不断加深对行业认识的广度和深度，逐渐对生物技术、新能源、新材料、文化产业、教育培训有了全面而深入的了解，对行业发展规模、发展趋势、发展策略不断有新的认识。在地产园区策划方面，策划体系逐渐成熟，工作路径与模式逐渐清晰。在PPT制作方面，在版面风格、表达方式、结构设计等方面快速提升，可以更准确、清晰、简洁地对项目进行表述。 三、取得了系列工作成果。在三个月的时间里，认真工作，扎实推进，完成了五项地产园区策划、四项单独行业分析以及网站建设和企业简介等品牌策划工作。在园区策划方面，主要参与和完成了“XXX规划方案”、“XXX规划方案”、 “XXX规划方案”等。在行业分析方面，主要参与和完成了XXX、XXX等研究工作。在网站建设运营方面，参与网站版式和内容设计，负责日常资讯整理和移动客户端工作。在企业简介方面，参与完成XXX企业简介，正在进行策划XXX企业简介。此外，周度行业资讯整理已基本形成一定机制，定期负责行业分析与资讯的收集整理工作。 回顾这几个月来的工作，本人本着尽职、认真、努力的原则，踏实做好本职工作，在工作认识和业务技能上取得了很大进步，但同时也认识到自己的不足之处，工作方式有待改进，知识体系有待完善，专业技能有待提升，在接下来的工作和学习中，需要继续努力，不断创新，主要从以下几方面提出新的奋斗目标。 一、继续加强自身学习，提高业务水平。紧紧围绕公司发展目标，继续提升在产业园区策划(规划)方面的知识素养，不断吸收转化生物技术、文化产业、新能源、新材料、教育培训等产业的最新动态和发展趋势，创新认识和思路，与公司业务结合，提出更切合实际和更具前瞻性的规划建议。不断提升自己的语言表达能力与沟通能力，提升自己的逻辑思维能力和判断能力，提升自己的PPT制作技能，全面 锻炼提升自己的综合素养。 二、改进工作方式，促进业务体系规范化。在工作中，从规范化、模版化、标准化、常态化出发，在项目策划、资讯整理、网站更新等方面改进工作形式与方式，形成公司制式模版，逐渐建立公司的数据库，形成公司自身的风格体系，不断向规范化运营发展。 三、提升思想认识，参与公司的全面建设。本着谦虚认真、团结共进的原则，加强与公司同事的沟通与协作，互相帮助、互相提高，为公司形成良好的工作氛围做出自己的贡献。踏实进取，提升认识，不断提高自身工作的自觉性，积极为公司发展建言献策，为公司实现快速发展贡献自己的微薄之力。 最好，希望在全体同事的共同努力下，公司发展欣欣向荣，实现突破与快速发展。
第5篇: 2022年度上半年党校工作总结范本
年度上半年工作总结
篇一：XX年上半年工作总结和下半年工作计划
调度室XX年上半年工作总结
及下半年工作计划
一、上半年工作总结
上半年，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司今年联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下：
（一）调度安全生产管理
1、加强安全管理。每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。
2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通、解决。全力提高工作效率和工作质量。XX年上半年完成原煤产量36万吨，掘进进尺3500米，进行了15101首个综采工作面带负荷调试工作。完成了井下采区变电所、采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了1024轨道巷、1024胶带巷的延伸以及15102风运巷的开口工作，认真组织了15105风运巷及15105高抽巷的掘进施工。
3、完善应急管理体制。编制了XX年度应急预案和处灾计划，
并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了“大面积停电、主排水事故、顶板事故” 主扇无计划停风、雨季“三防”、水灾事故六项应急演练工作。每次演练活动有方案有措施，均进行了评审和总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》，对应急救援工作职责进一步进行了明确。
4、加强变化环节管控。在安全生产过程中加强了变化环节的管 理。根据集体公司变化管理指示要求，制定下发了变化管理逐级汇报管理制度、重点工作重点工程管理办法、变化及非正规作业管理规定、 变化管理分析考核机制，对单项工程实行了分级管理，对重点变化重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。在上半年共组织协调了7次贯通、3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作，均顺利完成。保证了安全生产。
5、调度装备管理。运行使用了标准、现代的调度台。
6、加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部组织的培训，如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、CAD培训学习、煤矿安全事故案例学习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力提高调度室整体业务水平。
（二）调度汇报
1．事故汇报。对发生的各类事故按要求及时上报，采取有力措施，积极组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故，使得事故在最有效时间内得到了处理，保证了安全，为生产赢取了时间。
2．采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除生产进尺外现场地质变
化、设备运转、安全隐患处理等情况。
3．班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。
4．月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、 开拓进尺、 采掘重点工作的完成，存在问题及采取的主要措施， 内容具体，数字准确，并按规定时间进行了上报。
6．标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档，做到了齐全完善。
7．专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存档。
8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报，月有总结。
9、变化汇报。对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度，对非正规作业要求编制了专项措施，并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班，确保了安全作业。
二、下半年工作计划
（一）调度安全生产管理
1、继续加大安全管理力度。除每月按公司要求参加5日、20日的全矿安全大检查外，要求调度员每月入井至少8次，填写入井检查记录，并对所查出的隐患跟踪、督促、落实整改，消除安全隐患。
2、继续加大各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。XX年生产和安全任务重，尤其是下半年要紧紧围绕联合试运转和生产衔接工作，加强各科队之间的协作协调力度，完成全年的各项工作任务。
3、提高应急演练的质量。按XX年年初制定的应急演练计划，组织好下半年“火灾事故、瓦斯（煤尘）爆炸事故、辅助运输安全事故、自然灾害及汛期防护事故、重大局扇停风事故、防灭火系统异常专项演练、瓦斯抽采系统事故、反风演习应急演练、主皮带运输事故”9次演练，每次演练要认真组织和对待。每次演练完成后进行评审与总结，继续加大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力。
4、加大变化管控力度
认真落实变化管理，严格非正规作业，加强非正规作业单项工程管理，强化科队领导的跟班管理。对重点变化工程重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。
(二)重点调度管理
1、雨季“三防”管理。进入下半年，随着雨季的来临，组织各部门做好雨季“三防”的准备工作，加强雨季“三防”演练，增强雨季“三防”管理安全意识，加强各部门的值班，要求雨季“三防”办公室加强与气象部门联系，对特别恶劣天气提前预报，采取得力措施，保证全矿的雨季安全。
2、冬季“三防”管理，对冬季“三防”提早准备，提前制定有效措施，明确任务，落实责任，积极为职工营造一个温暖舒适的工作和生活环境，确保矿井冬季井上下安全 、正常生产。
3、加强变化环节管理。15101首个综采工作面在带负荷调试期间，组织、协调、集中全矿井力量保证15101综采工作面调试割煤工作。
(三)抓好事故快速响应机制，组织各类生产事故分析会，督促相关科室组织设备、安全、质量事故分析。
严格执行生产组织有关制度，从领导抓起，层层落实事故，责任到人，对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格
进行考核。
对各类事故要按照“四不放过”的原则分析追查责任人，严格按照生产事故管理制度落实考核。对当天完不成任务的队组，调度室组织相关单位队组分析追查和考核，队组负责人在调度会上要讲评并承诺。
(四)加强信息的呈报。信息力求及时、准确、全面。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速呈报。认真落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定及领导交办的事项等。组织开展督促检查，既要传达领导指示，又要反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，更要加强理论学习，特别是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识。以及专业知识，不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设，做好现场各环节的调度管理工作。在今后的日子里，调度室有信心、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，为把我矿建设成为“和谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏。
调度室
篇二：公司XX年上半年工作总结范文大全
公司XX年上半年工作总结范文大全
总结一：公司XX年上半年工作总结
路通总公司的日常工作，在段总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺利展开，稳步发展，现就公司上半年的工作情况小结:
一、规范管理，完善公司各项规章制度。
为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充实完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，人员安排进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。
二、加强业务技能培训，提高职工素质。
今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班，领导非常重视，请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广大职工各极参加了培训。结合工作中的实际，重点就机械结构、机械保养等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论，提高了认识，活跃了思维;组织开展了机械操作技术比武，公司的机械操作人员积极参加并取得了优异成绩，通过这次培训，提高了机械操作人员的技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。
三、加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。
安全就是企业最大的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，根据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习，召开安全会议，定期到工地项目部对机械设备进行检查，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿落实。
四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。
加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展"爱岗敬业、作风整顿"教育活动。活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增强工作责任心。通过开"展廉政教育、作风整顿"活动，提高规章制度执行力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩;实践陈刚毅精神，深入开展"廉政教育，作风整顿"的讨论;积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。
五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。
年初，公司领导根据段下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、安全生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范,说明公司的管理已经向规模化发展。
另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。
下半年的工作打算:我公司继续以扩大产值总量为目标,继续以"拓市场，扩总量、重质量、树形象"为下半年的努力方向，进一步加强工程质量安全管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都达到了预期的目标，今后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务。
总结二：公司XX年上半年工作总结
上半年+++公司在市(县)局的正确领导和支持下，抓住市场发展的良好机遇，不断拓展业务，提高服务水平和管理质量，深化公司内部改革，不断加强保安队伍素质的培养。半年来，公司在经营、完善管理、培训、组织机构建设等方面都取得一些成绩，服务质量得到了社会的认可，目前公司有员工330余名，服务客户单位达50多家。现将半年工作总结如下:
一、着力打造先进的企业文化增强企业的核心力量
企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭动力。威远公司快速发展的步伐，一样离不开优秀的企业文化的支撑。XX年2月，公司董事长推出了"信任、团结、推崇、原则、自检、忠诚"12字为企业发展战略方针，以"双争五比"活动，为载体，深入推进企业文化建设。为打造企业精品文化，公司工会积极组织人员撰写了企业文化手册，深刻解读企业文化的内涵，并印制成册，分发到每个保安员手中，认真学习领会。树立"用文化管企业"、"以文化兴企业"的理念，努力用先进的企业文化推动企业的快速发展，提高企业的形象力、凝聚力和战斗力。同时，公司工会在全体保安员中大力组织"弘扬企业文化、树立理想信念，争做优秀保安员的"演讲比赛，展现保安员热爱企业的朴素情感和奋发图强的美好愿望，增强了企业的核心力量。
二、全面开展作风纪律整顿活动提高全员综合素质
为切实增强保安员组织纪律观念，提高全体人员的综合素质，积极转变保安服务工作作风，树立良好的保安形象，形成争先创优的竞争氛围，XX年3月初开始，公司集中开展了一次作风纪律整顿活动。公司副经理亲自特制定作风纪律整顿工作实施方案、撰写作风纪律整顿学习材料，并带头学习，建立谈心制度，要求各部门负责人与员工进行谈心活动，及时掌握队伍思想动态。通过学习、自检、查摆，写心得体会，进行自我剖析，改变员工队伍中的消极思想，树立正确的人生价值观，保安员的素质和修养得了一定的提高。公司坚持周例会，要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想动态。及时发现队伍中出现的苗头性的问题，将问题解决在萌芽状态。
三、健全岗勤队伍管理机制充分发挥骨干带头作用
完善岗勤大队管理。岗勤大队通过对所有的客户单位进行走访，了解保安员的思想和工作动态，根据客户单位的反馈意见，及时解决保安岗位上出现的问题，重新调整和编排八个岗勤中队，进一步明确岗位职责，发挥岗位中队长、班长职务的职能作用，公司本着"公开、公平、公正"的评选原则，实行中队长、班长竞聘、推荐上岗制，并明确职务工资的作用。重新编排中队，规范服装标志佩戴、保安员编号等。通过此次整改，保证了基层管理人员的素质，极大地发挥了基层负责人的岗位职能作用。同时加强在岗培训学习方面的工作，各中队长期坚持每周组织保安业务技能训练不少于两次，坚持文化业务知识学习每月不低于两次。为了达到提高队伍素质的目的，各中队还根据自身的实际自行组织了一系列的岗中培训活动，中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作情况，以及处理问题的方式方法和结果;及时上报所辖岗位存在安全隐患及整改措施。通过这些举措，使得岗勤大队各中队、班组无论是工作、纪律、思想上都有很大改观，增强了队伍凝聚力，确保岗勤队伍的稳定、安全、无事故发生。
四、拓展保安服务业务发挥各部门职能作用做好辅警工作
为充分发挥保安辅警作用，使保安作为有效载体，真正纳入社会治安防控体系建设
和社区警务战略中，更好地为社会提供安保服务。今年2月份，将公司原服务中心并入技防服务中心，成立技防服务中心，开展报警平台业务。迅速完善公司安保服务功能。技防中心基础设施从2月末开始正式投入运营到现在有4个月时间，发展联网报警户30家，承接、安装、改造了大小监控工程8处。并得到了社会的认可，前景看好。
公司督察大队，在半年的督查工作中，总计行程二千多公里，全面检查公司各岗位安保执勤情况16次，突击检查4次，有针对性督查7次。并对违纪人员加强教育、给予处罚。有力地保证了队伍风貌。
公司特勤大队这半年执行大型安保勤务任务11次，现场配合公安机关处理和控制各种违法违规事件23次，组织各种应及训练和报警、出警演席演练10余次。科学合理的安排了特勤体能和军事训练科目，使特勤队员体能和机动、处置能力有了大幅度提升，处理队员违规、违纪、事件14起，在执勤中得到表扬和嘉
奖的队员10人次。另外，在配合公司联网报警中心24小时特勤联网报警出警任务中，做到了出警及时，保障有力，客户目前无一例因出警原因引起投诉。并完成配合岗勤大队对矿山进行了前期警卫、护卫任务。积极协助公安机关维护社会治安稳定，加强了公司对社会方面治安防范力度，积极创造了社会效益。
公司驻外市(县)分支机构半年来，严格执行公司各项规章制度，拓展保安服务业务，在原有服务客户单位的基础上，又与9家客户单位签订安保服务合同。同时、督查工作也相应跟紧，半年来全面检查安保执勤岗位工作情况60余次，夜间行程千余公里查12余次。目前岗勤保安员达到近百人，并圆满出色地完成各类安保勤务任务，受到客户单位奖励及当地政府和周边群众的赞许和认可。大力提升威远保安在当地的良好声誉
五、调整领导班子有效推进企业管理
唯有强班子，才有凝聚力、执行力和创造力。XX年5月，为适应新形势下保安市场经营战略发展需要，为了进一步完善管理模式和体系，保障公司各项工作的顺利开展。威远公司新任命原公司副总经理+++担任公司总经理，代表企业实施全面管理。并对中层管理部门和负责人进行了调整，提高公司管理人员驾驭队伍的水平。使得各职能部门，分工明晰、合理、责任也较之以前更为明确。
公司新的领导班子成立后，针对公司现状，对原有的规章制度进行汇总，对不合理的规章制度进行了修订，增加了督查奖惩制度的详实内容，增加了大量实践性强操作方便的规定。总经理以科学发展观为指导，根据"抓管理、抓安全、抓效果、分清责任"的整体工作思路，强化队伍管理，加强队伍建设，对岗勤大队的管理适时进行适应性战略性举措，推出了岗勤大队层层签订岗位责任状，强化公司管理，层层抓落实，调动全员的工作积极、创造性，强化全员的责任感、使命感、紧迫感，提高全员的工作效率和服务质量，促进公司又快又好的发展，提高队员素质，做好市场服务。增强公司凝聚力和战斗力，提升品牌和市场竞争力，有效推进企业的发展之路。同时提出开源节流，积极开拓业务。节约成本，提高保安派驻服务费用和派驻人数。制定了相应的制度和规定，同时在全公司开展"厉行节约、反对浪费"活动，把反对铺张浪费，树立勤俭持"家"的思想、树立艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气，作为打造企业先进文化的一项最朴实的内容。员工们工作的积极性、责任感和凝聚力得到了明显增强。
六、以人为本增强公司凝聚力
今年4月，公司编制、印刷、发放到人手一册《企业员工管制制度》既(企业淘汰机制)，公司通过建立科学的、比较完善的合法的理性的企业淘汰机制作为评估体系和程序，在符合劳动合同法规定的前提下采用淘汰制来规范企业管理，以促进员工具有危机意识、竞争意识、纠正工作的偏差，提高自身素质，不断提高执行能力，挖掘员工的潜能和干事创业的激情，从而最大限度地实现自身的价值，不断推进企业健康快速发展。
公司坚持以人为本的管理理念，向全体保安员下发《保安员工资标准意见建议调查表》、《保安员工资标准与企业发展建议调查表》，充分解读员工的建议。根据对员工"调查表"意见的梳理和分析。决定充分尊重员工的意愿，采纳员工的合理化建议，今年对员工工资待遇进行两次上调，合理地确定工资标准。工资普调按照高于国内同行业工资水平，并适度向岗勤一线保安员倾斜，调整范围之大惠及公司及所属公司每一个员工，保安员队伍整体收入水平得以大幅提高，基本满足大家的愿望，对稳定老员工，吸引新员工，稳定人力资源管理起到一定的积极的作用。
同时，公司工会积极发挥工会组织的桥梁纽带作用，组织保安员做健康体检，通过健康体检，使大家了解了自己的身体状况，及早发现疾病和预防疾病，对于稳定员工队伍起到了很好的作用，并进一步增强了员工对公司的归属感和幸福感。切实关心员工在学习生活和工作上的实际困难，深入基层、走访看望家庭困难的保安员家属，同时还积极扶持社会弱势群体，看望慰问困难百姓。
为深入贯彻《保安服务管理条例》，公司于今年四月成立了武装部暨组建应急分队，五月成立了威远公司党支部，在党支部的领导下，公司在全体保安员中积极开展保安员基础知识竞赛活动，引导和帮助广大员工深入学习保安员基础知识，改善保安员综合素质，强化保安教育、管理、培训工作，加大企业文化宣传贯彻力度，进一步激发企业员工爱岗敬业热情和工作积极性，为公司规范化建设奠定良好的理论基础。为适应现代社会知识快速更新和企业发展的需要，引导员工开拓进取，不断提高自身素质和岗位竞争力，掀起一个"人人讲学习，处处遵规范、事事保安全"的高潮，促使每一名员工，立足岗位，学好本领，并形成一种团结合作、积极进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神，达到"创建学习型组织、争做知识型保安员"的要求，营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围，同时，检验保安员一年来在知识、技能和水平等方面进步的情况，鞭策员工不断学习和进步。
公司坚持以人为本的管理理念，有效地激励员工、调动员工积极性、为打造"平安建平、文明城市"更好地做出贡献，半年来，公司收客户单位表扬信9封、锦旗三面，协助公安部门抓获违法犯罪嫌疑人3人，调解各类纠纷20起，防止灾害事故2起。有效遏制重大恶性事件2起。无事故、无伤亡和重大刑事案件发生，保证了客户单位工作稳定和谐的生产经营秩序，有力的维护了社会的稳定。保安员恪尽职守，积极工作，以优质服务，良好的形象认真履行保安职责，在平凡的保安岗位做出了积极贡献，涌现出一批值得表扬和称赞的事例。受到了客户单位的高度评价和赞誉，为构建和谐社会，平安城市奠定基础，为当地公安部门发生警情，出警减轻负担，实现科技强警，加快电子化、信息化建设步伐，使我们这支队伍在社会治安防控体系建设和社区警务战略中充分地发挥辅警作用。
半年来，公司虽然取得了一些成绩，但目前公司还有许多地方存在不足。如队伍管理仍然出现一些松懈现象，公司规章制度仍有待完善的地方，招聘人员和队伍稳定方面还需进一步下功夫，在以后的工作中积极探索和寻求最佳的解决途径。
总结三：公司XX年上半年工作总结
今年以来，在财政厅及某某控股的正确领导和支持下，某某管理公司按照年初制定的计划，认真开展各项工作，经过公司全体员工的共同努力，取得了一定成绩，现将上半年工作情况总结如下:
一、关于大厦工程方面的工作
(一)办公室搬迁及酒店试营业
经过全体工程人员的艰辛努力，1月中旬，大厦办公区域装修和酒店装修相继完成。控股公司周密部署，控股及子公司于1月18日开始陆续搬入大厦开始办公。管理公司
与上海锦江充分沟通、通力合作，某某国际商务酒店于1月21日如期开始试营业。
(二)关于大厦整改工作
随着各单位的进驻和酒店的试营业，大厦在使用中陆续发现了一些细小的问题。大厦指挥部广泛征求包括酒店在内的各单位意见，对发现的问题进行汇总列明。3月5日召集长大、23冶、亚太等15家施工单位召开工程扫尾和问题整改专项会议，明确了各施工单位整改职责和期限(即4月底全部完成整改工作)，要求各相关单位进行自查自纠，确保大厦每一系统交付后能正常运转。到目前为止，餐厅及酒店客房运行良好，取得了很好的经济效益和社会效益。
其后，根据某市市公安消防支队建筑设计防火审核意见书和建筑工程竣工消防验收意见书的要求，公司就增加灭火器材等方面完善了初步灭火系统的安全性。某某大厦等工程(5层和26、27层除外)已通过了公共场所投入使用前的消防验收许可。
(二)两个会所施工
1.商务会所
由于厨房设计和材料定厂定价等关键环节上的原因，商务会所在5月份之前进度趋缓;5月下旬，为完成财政厅和控股公司指示的政治任务，采取一系列措施狠抓质量和进度:
(1)建立每周例会制度。每周定期召集以深圳南利为主的各施工单位，通报进度、提出问题、解决困难，起到了很好的效果;明确要求各施工单位项目经理每天到施工现场进行人员调配，对各单位在施工中的问题进行协调沟通。同时要求总承包单位南利公司要克服困难，务必在6月底全部完成会所工程。
(2)严把材料关。由造价工程师会同材料组确定材料的品牌和价格。材料组多次赴深圳、上海、南京、广州等地到厂家实地考察，对品牌质量和价格进行摸底调查，后又具体督促厂家加强生产工艺，加快生产进度和运输期限，保证材料如期运抵施工现场。
(3)积极筹措资金，确保工程进度。财务部经过周密核算向控股提交资金预算，并得到控股的支持;通过各种措施严密审核，确保到位资金专款专用于会所材料的定购等会所建设，防止施工单位挪作它用，保证工程进度。
(4)深入现场，发现问题，及时解决。项目部重新排了值班表，全体工程人员节假日值班，不怕苦、不怕累，坚守工地，督促进度和质量，同时也为施工单位创造一个良好的施工环境。
截至到7月2日，商务会所的大项施工已基本结束，家具、地毯等已经到位，绿化、漆画等细项正在紧锣密鼓地布置安装。7月8日财政厅李友志厅长、某某控股胡军董事长等领导陪同周强省长莅临商务会所考察指导，会所工程得到了省长的高度赞扬，同时也提出了很好的建议，下一步项目部将加大力度，把会所打造成精品会所。
2.休闲会所顺利开业
大厦5楼休闲会所由深圳晶宫装饰公司于3月1日开始施工，于4月底完成全部施工，现已交由某某体育公司于6月初开始试营业。
(三)大厦零星工程情况
从年初开始至5月份，财苑广场和大厦北向广场和大厦南向临时停车场相继完工，有利支持了厅行政楼的办公和酒店、金水湾的正常营业活动。
(四)大厦分项验收及资料归档工作
从春节前开始到6月底，工程指挥部陆续对深圳晶宫、深圳建艺、广州四装、中建五局的内装饰工程，武汉保全、卫星公司的弱电工程，兴立升公司的直饮水工程，亚太公司的消防工程，二十三冶公司的空调工程，欧朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墙外装饰工程等工程进行了分项验收。大厦资料进一步整理归档，某某大厦工程顺利评为省
篇三：XX年半年工作总结度
XX年半年度工作总结
XX年上半年转眼即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。对我而言，每一次的工作总结，总能让我静下心来，认真回顾半年或者一年之内到底做了哪些工作，哪些工作让我成长，哪些工作让我有所收获，哪些工作对我来说具有着重大的意义。今年上半年对我来说，很多工作都具有着与以往外圈不同的挑战，是对我本人工作能力的一种考验。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：
从年初先后参加涂装车间C线、E线、F线前处理热循环系统热循环水泵加装变频器节能改造项目，C线前处理电控柜抽气扇的线路改造项目，涂装车间C线、E线、F线烘干固化热循环风机加装防护栏改造项目，E线水洗1水槽溢流管道加装便于拆卸的快速接头（溢流管道易于堵塞）改造项目，C线热水洗排污口旁加装清污口项目、空压机循环水管道加装快速降温的循环水泵改造项目，E线纯水管路的改造项目等等。在此就不一一列举了。
涂装车间C线、E线、F线前处理热循环系统循环水泵电机加装变频器节能改造项目是一个根据公司“精简高效”的管理理念，将“降本增效”落到实处的一个改造项目。在刘总的宣导和谢主任的指导下，冯班长带领涂我们装机修班全体人员，在大家的共同努力下，最终完成了对涂装车间C线、E线、F线前处理热循环系统循环水泵电机加
装变频器节能改造项目。在这个项目改造之前，每条线平均每小时用电17.6度；
改造后平均每小时用电6.37度 。三条线全部改造后每月可以为公司节省（17.6-6.37）度*20H/天*28天/月*0.71元/度*3=13395元；
同时，改造后由于电机转速的降低电机的轴承平均寿命可以有以前的三个月左右延长到六个月左右。所以平均每条线每年可以为公司节约2*115元/个=230元轴承费用，三条线每年可以节省230元*3条线=690元轴承费用，同时也为我们节省了维修时间 ，这样三条线节能改造后每年一共可为公司节省13395+690=14085元费用。
这半年以来工作中也存在一些问题和做得不到位的地方。存在的不足与缺点：1、在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2、缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3、口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。
还有个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。有些工作没有及时与上级领导沟通，与车间领导和员工关系相处的还不够融洽，与领导和同事的沟通交流不够，自己的专业技能和水平还有待提高，学习能力和工作效率也有待进一步提高。学习力度还不够，我还有很多欠缺的地方，应该提高学习的自觉性和紧迫性。理论基础、专业知识、工作方法等方面还应加强对前辈的学习。今后要多与同事交流工作、学习、思想方面内容，以达
到互相激励互相帮助，共同提高的目的，把更多的时间用在学习和思考工作上。人无完人，有些自身不足的问题不能及时发现，所以，在成长的道路上，还需各位同事，各位兄弟来批评指正。
下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。在下半年中我要更加严格的要求自己，努力的钻研学习、不断更新和补充新的专业知识，提高技术水平和工作能力，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作和经验，共同进步，争取更好的工作成绩。
学到了什么：1、现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。
2、对车间几条生产线也有了更多的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3、现在和同事之间配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势或者眼神就会明白自己该做些什么。最后，我要感谢单位领导和各位同事在工作和生活中给予我的支持和关心，这是对我工作最大的肯定和鼓舞，我真诚的表示感谢。在下半年里，我将认真学习，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献！
第6篇: 2022年度上半年党校工作总结范本
2008年度上半年工作总结2008年我公司继续紧紧围绕年初制定的工作目标，瞄准企业制定的以市场、总量、质量、形象和可持续发展的全年工作思路，全力抓好“多创品牌促总量，市内同行争进位，外施开拓不后退、企业管理再升位”的四项中心工作，全体员工团结奋进，锐意进取，使得各项工作开展顺利，能够较圆满地完成各项工作任务，公司跨年工程3项，年度新开工程5项，6月初中标承建高台县烈士陵园景区工程，合计建筑业总产值5668.6万元。截止目前已竣工5项工程，另3项工程计划于2008年12月15日交工，工程一次交验合格率100%，优良率85%以上，安全生产达标率达99%以上。
一是加大市场开拓力度，年初，根据建设局下达的目标任务，我带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，在投资主体多元化，外资投资增多时，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。
二是加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创市级以上文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。质技科、安全科责职明确，管理规范，质量跟踪监控体系健全。今年公司通过三次拉网式的质量、安全生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较上规
模,说明公司的管理已经向规模化发展。
三是加大了企业改革力度和知识更新力度，继续深化企业改革，快速适应市场经济发展要求，进一步完善企业内部运行机制和管理机制，选拨和聘用优秀人才冲实到企业管理的重要岗位上，使能干事、干成事的人更有用武之地，使其成为企业快发展的主力军。组织公司技术骨干人员赴兰州、嘉峪关、本市建筑工地观摩学习。2008年4月派人赴兰州招聘技术人员3人，充实了公司的技术力量。带领全体员工学理论、学管理、学技术，不断提高全员的政治理论和专业业务水平，增强综合素质，提高工作本领，达到领导层善决策，管理层懂技术，操作层精技能，真正把全体员工的注意力和创造力激发到谋求企业的大发展中来了。
四、加大财务管理力度，公司健立健全了财务管理制度，财务监控制度。工程款的运营和管理费的征收，由分管副总经理亲自督办，同时完善了内部和外部合同的履行，进一步强化了增收力度;在内部资金运行机制上，坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，一把手审批制，现金流程表备忘登记制，重大决策投资会办制，月度财务公示制。良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证正常运行，同时保证了工资的发放和各项税金的交纳。
回顾上半年，可谓“工期紧、任务重、形势好”。为全年工作目标的实现打下了坚实的基础，力争工程项目及年总产值超过上年。
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