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华润置地个人述职报告【完整版】

发布时间: 2025-05-14 15:21:39 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的华润置地个人述职报告【完整版】,供大家参考。

华润置地个人述职报告【完整版】

 

 华润置地个人述职报告

 充满机遇与挑战的 2013 年即将过去,在这一年中各方面的工作都得到了华润置地公司班子其他成员、公司其他部门及分管条线全体员工对我的大力支持与配合,在各方面工作中取得了新的进步、新的成绩。现在,我把自己一年来的思想、学习及工作情况作汇报。

 “德”、“廉”:在政治思想上,我坚决拥护中国共产党的领导,在努力做好本职工作的同时,利用业余时间学习“十八大和十八大三中全会” 重要思想,努力改变工作作风,并贯彻落实于各项实践工作中;做到关心国家大事,留意身边小事。在日常工作中,时刻警钟长鸣,加强廉政学习,提高自身防腐意识,不被社会上的不良风气所腐蚀,注重自身政治理论知识的学习,用优秀党员的标准来要求自己。加强与条线员工的沟通,随时掌握动态,保持职工队伍思想稳定。

 “能”、“勤”:在工程管理、业务技术上,我能刻苦学习与钻研,并严格要求自己。在工作中做到积极、主动,对领导布置的每项工作能够尽心尽责的完成,通过这一年时间的工作实践和学习,使自身素质进一步得到了提高。

 2013 年度,公司在建的重大工程一共 7 项,其中***项目为分包。不管项目数量还是项目体量,均为公司历年之最,根据项目特点,组建不同的项目部,并根据项目进展情况随时做调整,确保项目顺利进行。

 定期召开工程例会,根据项目进展情况,对各项目作出统筹安排,解决施工中遇到的难题,对下阶段施工提出控制要点和注意事项。

 坚持领导干部带班制和重大危险源的检查,对检查出来的问题按照“三不放过”的原则限期整改,强调整改后的复查。

 积极参加**新区重大办实行的每季度南、北片重大工程文明施工的对口检查工作和**公司组织的每月综合检查评比工作,并把每次检查当做学习的机会,认真听取各位专家对项目管理提出的宝贵意见和改进措施并组织落实。在今年的各项检查中,得到了各行业主管单位的一致好评。在汇集公司 9 月份组织的综合检查评比中,我们承担的各个项目整体情况较好,其中下盐公路 2 标被通报表扬。下盐公路 2标和两港大道 5 标分别被评为市文明工地和浦东新区文明工地。通过检查我们也发现,在文明施工方面我们还是有差距,今后还要努力向优秀的施工单位学习、取经,使项目在文明施工、安全管理上有所提高。

 在条线管理工作上,每月定期组织召开部门工程例会,及时了解项目实施动态和存在的问题,解决施工中遇到的困难,确保项目的顺利实施;落实项目管理班子的搭建,并加强了项目过程中的检查工作,组织好对各竣工项目的内业资料归档和决算审价等工作;加强同业主单位的各项协调工作;督促、完善每月度的一部门一表《经营管理情况反馈表》,以数据化形式给班子主要领导决策做参考; 积极配合公司做好公司立功竞赛创建活动及项目部文明工地创建工作。

  在项目施工方面,根据公司领导的年度总体部署计划,按业主要求计划工期完成了的施工任务。在今年实施的各项工程中,做到领导、指挥部门员工开展各项工作,深入工地,同部门员工一起奋战工程第

 一线,开拓创新,认真履行职责,各项目实施中,负责组织公司相关部门、施工相关人员召开各工程会议,与班组负责同志、工程技术人员一起,探讨工作思路,安排、落实好各项工程的实施计划,协调、解决施工中碰到的困难,通过大家共同的努力,各项工作开展有序,保证了本年度各项建设任务按质按期的完成。

 “绩”:2013 年度在建项目 8 项,其中区重大工程 7 项,竣工 3项。全年累计完成产值约 11281 万元,累计请款 6793 万元。

  在今年完成的各项竣工项目中,都严格按工程施工规范以及合同要求进行组织施工。经统计,各项指标完成情况如下:

 1、单位工程一次验收合格率下达指标为 100%-----验收 2 个,工程合格 2 个(闸航公路全线维修工程,科苑路新建工程),一次验收合格率为 100% 2、创建文明工地满足业主要求-----满足业主要求 3、工程材料进货检验率下达指标为 100%-----共检验批次 100次,合格率为 100% 4、工程重大安全、质量事故下达指标为 0 指标-----完成情况为0 指标 5、施工作业现场噪声管理达到 GB12523 标准-----达到标准要求 6、施工作业现场扬尘管理达到 GB3095 标准-----达到标准要求 7、施工作业废弃物合法处理率 100%-----达到标准要求 回顾一年来的工作,在肯定自身成绩的同时,也清醒的意识到自身还有诸多不足之处。比如:统盘考虑能力和内部管理等各方面还

 有待提高。

 2014 年又是公司关键的一年。市府新一轮的国资国企改革已经启动,企业又将正式划转集团,新的功能定位和功能调整势在必行。配合上级部门和公司主要领导做好企业改革,同时又要保持职工队伍的稳定。工程管理方面,调整项目管理模式,加强项目部的标准化、流程化建设。加强自身学习,使得在业务理论水平和组织管理能力上有所提高。加强一线项目经理、专业技术管理人员的培训工作,使其在管理工作有效开展。

 在今后的工作中我将一如既往,努力的工作、学习,决不辜负上级领导及公司主要领导对我的期望,为公司在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。

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