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企业信息化建设优化方案 本文简介：摘要：本文分析了企业信息化建设的问题，提出了要提高企业对信息化建设的重视，推动企业运营罗盘技术，提供动态监控强化企业信息化建设；
加强企业的业务系统数据集成与大数据架构技术建设等企业信息化建设的相应对策。【关键词】企业；
信息化建设；
优化方案1前言企业信息化建设是实现现代化管理的重要手段，也是企业在竞争
企业信息化建设优化方案 本文内容：
摘要：本文分析了企业信息化建设的问题，提出了要提高企业对信息化建设的重视，推动企业运营罗盘技术，提供动态监控强化企业信息化建设；
加强企业的业务系统数据集成与大数据架构技术建设等企业信息化建设的相应对策。
【关键词】企业；
信息化建设；
优化方案
1前言
企业信息化建设是实现现代化管理的重要手段，也是企业在竞争过程中必不可少的建设设施，这是企业稳定可持续发展的必然方向。企业信息化管理是利用现代信息技术全面改造企业生产经营，提高企业管理效率和效益，增强企业竞争力的过程。当前我国许多企业正在进行信息化建设，这一过程中仍然存在许多客观问题，阻碍了企业的健康可持续发展。我们迫切需要分析这些问题的原因，并提出相应的改进措施。
2企业信息化建设的问题分析
2.1企业内部各层面的阻力
关于正在或快要进行信息化建设的企业而言，信息科技的进入以及由此引起的组织结构和业务流层的管理变化，将影响到企业的管理部门领导、技术层（IT人员）、操作层（普通人员）、企业组织架构。框架的重构和过程的再造意味着权益的再分配。加强管理和控制不可避免地会与一些习惯势力发生冲突。推动这种变革的困难和障碍是可以想象的，而且是巨大的。（1）当决策层决定实施信息化项目时，风险很大。信息工作如果做得不好，会伤筋动骨。通过平衡上层和下层关系来促进一项任务通常是困难的。因此，决策者最关心的不是企业吸收信息技术的困难，而是如何巧妙地运用因权力和利益的重新分配而引起的矛盾的能力和技巧。（2）管理层关注对新技术的恐惧，如改变原有的网络办公工作习惯和方法，需要学习和适应计算机环境，这使得很多人产生了自然的心理抵抗；
另一方面，他们关心自己的利益，因为大多数部门领导一般都担心自己的利益受到损害，他们对变革的开始持否定态度。这是企业信息化实施的最大障碍，信息技术的高效率提高了工作流程和功能的标准化和透明度，必然会触及一些人的既得利益，导致权力和利益的重新分配。因此，这些人来自于自身利益的考虑，用口头上的服务对待信息化，没有任何好处。
2.2业务流程与管理基础薄弱
企业信息化的本质是企业经营管理的精细化。（1）信息化的目的是优化企业管理，提高经营效率，增强竞争力，而不是技术。一方面，技术水平感到压力大、力量弱、责任重。如果项目失败了，责任可能会转移到他们身上，成为责备的替罪羊。另一方面，信息化为他们提供了一个发挥才华的舞台，从幕后到舞台前，从纯粹的技术到更广阔的世界，更多地参与企业管理和决策，从而实现自我目标价值。对操作层来说最令人担忧的是职位的变化，企业是否会因为信息化而减少职位，导致失业，大多数员工对现状感到满意，组织的变化会让员工感到受到长期建立的安全感和归属感的影响，因此有必要重新定义他们在长期形成的人际网络中的坐标，因为不清楚这种变化是否对他们有利。因此，焦虑不会给变革带来太多支持，这使得变革和管理难以推进。（2）信息化的目标是企业经营管理控制。实践表明，IT应用程序未能释放其潜力的原因之一是企业申请书。在信息技术中，我们总是遵循旧的或现有的做事方式，而不是专注于工作应该如何完成，然后考虑使用IT工具来帮助实现它。
3企业信息化建设的相应对策
针对当前企业信息化建设存在的问题，采取有效措施，提高信息化建设水平，不断提高企业管理能力水平，增强企业在激烈的市场环境中的竞争力，促进企业健康快速发展。
3.1提高企业对信息化建设的重视
企业管理者应认清企业在信息化发展中面临的严峻考验，充分认识信息化建设对企业发展的意义，增强信息化建设的重要性，突出信息化建设的关键地位，有效管理是企业发展的核心，有效管理依赖于准确信息的正确决策。因此，企业应该得到改善。行业管理水平和企业经济效益的可持续发展必须加快企业信息化建设的步伐。随着信息社会的发展，及时准确的信息已经成为企业竞争的关键。信息量的快速增长对信息处理越来越重要。有了及时准确的信息，才能为企业提供及时准确的信息，了解市场情况，进行快速科学的处理。因此，有必要建立一个强大的信息处理系统来保证企业的管理。
3.2推动企业运营罗盘技术，提供动态监控强化企业信息化建设
（1）要建立一套科学合理的指标体系，以实现组织管理的目标。指标体系和信息编码应统一规范，以满足基层企业经营，管理和战略决策的需要。如，打造企业运营罗盘技术，可结合企业端到端流程、结果数据、员工行为，提供动态监控罗盘。这样可以利用多维度大数据分析整合，支持决策和经营，构建企业的强大情报分析体系。（2）要重视科学，理性，深入的信息处理，有信息建模处理方法，找到信息反映的本质和发展趋势。为企业管理决策提供潜在的，更好的服务。
3.3加强企业的业务系统数据集成与大数据架构技术建设
一般而言，企业如果拥有了成熟的采集、分析与服务的基础平台，支持CRM、ERP、BPM、OA、HER各种业务系统数据集成，可以优化大数据架构技术，可推动知识结构化、非结构化（文档、图片、视频等）数据采集、分析与服务提供基于之智能关联图谱、数字画像、指数分析等智能化技术应用支持。如图1所示。项目管理需要合理的实施计划、良好的组织管理，需要加强沟通和整合，要考虑到成本、时间、质量和风险控制以及大量的专业知识。它要求项目参与者不仅要有全面的知识，还要不断学习新的技能和方法。因此，我们要规范企业建设中信息化项目管理问题，要在项目管理过程中进行动态调整，根据企业的具体情况有效推进企业信息化建设，是企业最高决策层面面临的一个重大问题。
4总结
综上所述，企业信息化建设是竞争的需要，是实施国家信息化建设政策的重要内容。同时，企业信息化建设是一项长期战略工作，必须从技术和管理两个方面入手，进行全面创新，各企业要根据自身实际情况制定，具体而系统的企业信息化战略规划，确保信息化对企业发展的贡献。
参考文献
[1]郭青玄.基于大数据下企业信息化建设的挑战和对策[J].数字通信世界,2019(01):215.
[2]陈晓宇,梅启梁.浅谈企业信息化建设中的网络安全问题[J].数字化用户,2017,23(35):185.
[3]钱晓华.智能企业信息化建设[J].电子测试,2019(01):119-120.
作者：罗颖
企业信息化建设优化方案 来源：网络整理
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