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XX县烟草专卖局有关真烟外流情况调查报告4篇
【篇一】XX县烟草专卖局有关真烟外流情况调查报告
县烟草专卖局举办真假烟识别培训
5月22日，稽查大队组织全体专卖执法人员开展真假烟识别培训。
培训主要从卷烟条包、小包的包装、外观、封签以及细小拉带等多处入手，结合各种卷烟品牌的包装特点、机型和封签等特征对学员进行一一讲解。
随后，参训人员对现场提供的真假烟实物进行识别。通过这种互动教学方式，学员们轻松掌握了各卷烟品牌的鉴别方式和方法，真假烟识别技能进一步得到了提升。
作者：卢青
【篇二】XX县烟草专卖局有关真烟外流情况调查报告
佳木斯市烟草专卖局关于
创建优秀县级烟草专卖局工作汇报
省烟草专卖局：
根据《全省烟草行业开展优秀基层单位创建活动的实施方案》及省局《关于做好我省优秀县级烟草专卖局创建活动的通知》要求，佳市局制订下发了《佳木斯市烟草专卖局关于做好优秀县级烟草专卖局创建活动的推进方案》(佳烟政〔2009〕2号)，按照“全局筹划，分步实施，稳步推进，务求实效”的总体思路推进。从提高行政执法水平，提升队伍素质，坚持标准化、规范化、制度化建设出发，结合各县级烟草专卖局自身实际开展创优工作。
一、领导高度重视精心组织创建活动
（一）成立领导小组。成立了由市局一把手为领导小组组长、专卖副局长为副组长的“创建优秀县级烟草专卖局”领导小组，成员由市局专卖办主任、副主任，政工科、人劳科及纪检科科长，各县(市)烟草专卖局局长、副局长组成，领导小组下设办公室，由专卖监督管理科科长任办公室主任，明确了参与部门和工作人员，详细制定了整体推进规划和工作实施步骤，使创建标准更加具体，创建工作更加有序推进。各县级局也相应成立了领导小组并进行了责任分工。
（二）组织动员。佳市局召开了由各县级局局长、副局长、主要负责人参加的动员推进工作会议，在会上一把手进行动员讲话，明确开展此项工作的重要意义及目的，进一步推进县级烟草专卖局建设步伐，充分发挥县级局职能，切实加强县级局烟草专卖管理工作，不断提高依法行政、文明执法的能力和水平，维护良好的卷烟市场秩序，要求各县级局要高度重视，领导要周密部署,积极筹划，结合自身实际，制订具体实施方案和措施，全力向优秀县级局目标迈进。专卖副局长安排布置创建活动的任务，明确活动内容、目标。并要求各县（市）专卖局组织召开本局的创建推进工作会议，要使每名专卖稽查人员都要明确创建活动的重要意义、自己所担负的任务，以积极的态度参加创建活动。
（三）责任分工。按照评价项目实施细则将任务责任落实到部门，要做到工作任务落实到人，工作责任明确到位，即要全员积极参加，又要认真负责，确保创建活动收到实效。
班子建设---政工科、人劳科、纪检科、办公室负责。
队伍建设---人劳科、专卖办、政工科负责。
文化建设---政工科负责。
内部监管---专卖办负责。
市场监管---专卖办负责。
证件管理---专卖办负责。
否定情形控制---各相关部门负责。
（四）阶段推进。不定期对外县的创优工作进行推进。今年三月份根据市局工作安排，组织全区专卖办主任及优秀县级局主要负责人员携带本单位所有优秀县级局的材料到市局进行检查考核。在考核过程中对所有单位的材料逐项对标，对好的做法进行肯定，对出现的问题或是不足进行指正，并下发整改通知书。要求限期立即整改完善，直至达到要求标准。同时也是一次经验交流和相互学习的好机会，各单位之间能够取长补短，进行横向比较，并有针对性的进行积极讨论，气氛热烈，氛围浓厚，取得了很好的效果。
二、围绕目标“三明确、四到位、一落实”全面开展创建活动
（一）三明确：一是明确创建工作目标。在确保年底顺利通过上级验收的前提下，按照创建工作方案和细则，分步实施，稳步推进；
二是明确创建工作标准。依据国家局、省市局创建标准，对照创建标准，把创建工作进一步延伸细化；
三是明确创建工作责任制。明确责任科室、工作完成时限、承办责任人及督办责任人，确保创建工作按照既定时间、标准扎实推进，按时高质量完成。
（二）四到位：一是宣传发动到位。通过专题会议、机关政治学习、发放简报、领导谈看法、制作创建优秀县级局宣传栏等形式，反复宣传，广泛发动，从而在全局上下营造了浓厚的创建活动氛围；
二是各部门协调到位。此项工作内容全面，涉及部门多，为了做好创优工作，各部门紧密配合，资源共享，做到科学统筹共同推进；
三是资料收集整理到位。明确专人，对照标准，规范各种创建档案资料的收集和整理；
四是督促检查到位。健全创建活动例会制度，即每周一次的督办责任人例会和每月一次的承办责任人例会，督促工作落实；
同时创建办公室将把创建活动与绩效管理工作挂钩，定期督查催办，落实责任追究，认真兑现奖惩，保证创建活动的各项工作顺利开展，落到实处。
（三）一落实：抓好试点工作。按照“先行试点，以点带面，有效推进”的工作思路，市局根据上半年各项工作综合考评情况，确定抚远县专卖局为市级试点单位。市局各负责部门按照《优秀县级烟草专卖局评价标准实施细则》做好负责项目评价内容的具体指导工作，各项目负责部门深入到县级局，把指导工作做细做实，每个项目的标准吃深吃透，做到落实起来不走样，坚持标准求实效。
三、取长补短深入学习全面开展创优工作
（一）深入学习实践科学发展观，理论水平有所提高
在市级公司的指导下，各县级局相应制定了“深入学习实践科学发展观活动工作方案”，召开了动员大会。按照《方案》的工作步骤，组织党员干部开展科学发展观的学习实践活动、组织党员干部进行集中学习和自学，整改分析检查、制定了整改方案。撰写学习心得、学习笔记，召开民主生活会等形式多样的学习实践活动。通过学习实践活动，党员干部职工加深了对科学发展观的理解和认识，增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。进一步解放思想、转变观念，将改革创新精神贯穿到日常工作的各个方面，为全面打造“严格规范、管理精细、富有效率、充满活力”的烟草行业提供了强大的精神动力和体制保障。在学习活动中受到了当地政府和上级党委的好评。如桦南县局按照《方案》的工作步骤，组织党员干部开展科学发展观的学习实践活动、组织党员干部进行集中学习和自学，整改分析检查、制定了整改方案。桦川县局把实际工作情况与创优工作有机的结合起来，形成适合于科学发展的工作思路。抚远县局能够与当地政府紧密沟通取得了很好的学习效果。
（二）着眼基层，突出服务，加强基础建设
1、加强支部基础建设
各县级局在党的建设方面，坚持抓好党支部建设。制定学习计划，坚持“三会一课”制度。通过学习，充分发挥了党支部的领导核心作用，使每个党员始终不渝坚持从政治上、思想上、组织上服从企业的管理，牢固树立“立党为公、执政为民”的思想，确保烟草行业的经济建设沿着党的方针政策健康发展。如同江市局针对队伍建设中存在的一些问题，举一反三，深刻剖析，常抓不懈，使干部职工队伍的工作作风有了明显好转和有效增强。
2、在领导班子建设方面
我们狠抓领导班子成员工作作风建设，打造一支作风过硬的干部队伍。始终坚持求真务实的工作作风，提倡说实话、办实事，反对形式主义和虚假浮夸的工作作风。
多年来，我们一直坚持民主集中制的工作制度。凡属重要事项的决策、重大财务支出、重要人事任免，完全按照《民主监督制度》、《集体决策制度》、《局务公开制度》执行。避免了经营决策失误，凝聚了领导班子集体智慧，激发了活力，构建了班子成员之间和谐的氛围，铸就了领导班子的精诚团结。
（三）用工分配制度合理，实行绩效挂钩机制
各县级局按照上级的工作要求，进行了用工分配制度改革。通过工会，组织职工对《绩效工资考核方案》进行讨论，广泛征求职工意见和建议，实行全员绩效挂钩机制。2010年，又重新修订了工资分配方案，在工资分配上，再向一线职工倾斜，真正体现了多劳多得的分配原则。
（四）开展好企业文化建设提升企业的凝聚力、激励力和导向力
通过几年来坚持不懈地加强公司企业文化建设，我们感到企业的凝聚力、激励力和导向力大大增强，对企业改革、发展和生产经营工作起到了强有力的保证和促进作用。
群众性文化活动不是公司企业文化建设的全部，却是其中必不可少的一部分。我们坚持长年开展各类企业文化活动，每到大型节日，公司都搞综合性文艺体育比赛和演出，每年各县级局都有单项的文体活动，活动的形式主要有书法展、体育运动会、演讲、拔河、郊游、辩论会、论文交流等。我们既看重了活动的水平，更看重群众的参与性及其中蕴含的团队文化价值。使这些文化载体形成优秀的精神环境，增强员工热爱烟草行业的信念，提高企业的凝聚力、激励力和导向力，各县级局都收到了良好的效果。如桦川县局通过举办汇报会、演讲会和开展多种开工的文体活动，大力弘扬以“德．实”为核心的企业文化，组织全体职工观看“德、实”文化专题讲座电教片等。为了使企业文化更贴近我们，相继提出了“快乐工作、享受工作、和谐工作”的思想理念。抚远县局对“德实”文化、“鼎新”文化进行了全方位、立体式的宣贯。制定了《企业文化建设年度工作计划》。对企业文化手册集中进行宣讲、培训。通过举办“亲情团队”、“真情救助”（玉树地震救助，党员交纳特殊党费、慈善一日捐）、“职工生日问候”、“职工探访”、“集体联欢”等活动，充分体现对职工的 人本关怀，全力打造温馨和谐的抚远烟草大家庭。
（五）建立全员培训考核考评制度
1、市局于4月22日至4月24日利用三天时间对全区专卖人员进行培训考试，此次培训的主要内容是《烟草专卖法》、《烟草专卖行政处罚程序规定》和《最高人民法院、最高人民检察院关于办理非法生产、销售烟草专卖品等刑事案件具体应用法律若干问题的解释》。同时对“内部专卖管理工作规范”、“在办案过程中如何调查取证”、“案卷制作”“真假烟鉴别”等内容做出了详细、认真的讲解。此次培训共24课时，参培人员合格率达100%，从而进一步提高专卖执法人员综合执法能力。
2、各县级局结合自身特点，量身定做了学习规划和培训措施。如抚远县局每周一下午组织人员业务学习，2009年共组织培训学习50余次，培训课时50多课时。通过学习、考试、自学等多种形式，提高员工的整体素质，真正打造一支节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好的干部员工队伍，为完成各项工作指标准备充沛的人力资源。
3、建立目标考核制度
我局年初制定并下发了《黑龙江省佳木斯市烟草专卖局专卖稽查人员综合业绩考核评分细则》和《佳木斯市烟草专卖局专卖稽查人员业绩考核评分表》，实行千分制考核，根据考核标准对专卖人员进行分数划分，并与工资挂钩。常年坚持对企业管理，市场管理的目标考核，常年坚持上班签到，会议签到，卷烟市场走访签到制度，每月坚持对三员进行目标考核，并以通报的形式对三员的工作进行综合评定，收到了显著效果。
（六）强化机制建设，加强内部监管
1、建立内管长效机制。内管机构健全，在人员紧张的实际情况下，采取兼职工作办法，使内管工作和分管工作两不误，内管人员全面达到了专卖人员的25%。县局建立、健全了专卖内部监管各项规章制度。2009年专卖内管人员全面通过了《烟草行业内部专卖管理监督工作规范》有关知识的考试，内管人员能够熟练掌握和运用《烟草行业内部专卖管理监督工作规范》，按照上级的要求，对内管工作进行严密监管，对各种材料能够及时上报，按时对专卖内部管理监督预警信息进行处理。
2、日常监管职责明确，监管任务具体，检查记录完整，发现异常及时，处理问题得当。对于上级局下发的检查意见或提供的案件线索及时进行调查核实，能够及时进行处理，对于确实存在问题能够及时进行整改，处理结果及时上报。对卷烟销售、落地到户、配送到户监控到位，无被其他机关查处的卷烟外流案件。
3、对烟叶分公司的监管
为了贯彻落实省局关于力保烟叶收购的工作要求保证我省烟叶产业的健康发展，一直以来，我局对烟叶种植采取有效的监管措施。
（1）每年按照监管流程适时召开烟叶工作会议，安排部署烟叶监管工作。
（2）对上级下达的合同面积签订和分解计划情况进行检查。
（3）对种子的来源分配发放做到现场监管，为了防止少签多种无合同种植现象的发生，严把种子关做到统一发放、统一管理、统一育苗。
（4）在大田移栽结束，对多余的烟苗统一销毁，移栽后1个月内实地抽查20%以上烟田，检查是否存在超合同面积，无合同种植现象。
（5）收购期间对每个烟站进行驻站监管，查看是否按合同量收购，烟站仓库保管帐入库量和微机系统收购量与调拨单据、准运证是否一致。在2009年的烟叶收购过程中佳市共查获烟叶案件2起，罚没烟叶19504.94公斤，案值 13.5万余元，刑事拘留1人。
（七）市场监控方面
1、专卖管理工作始终以打私打假工作为重点。根据省、市局工作安排和部署，极积开展专项活动，取得了较大成效。针对我区各县（市）的市场情况和地理位置，我们对一些假烟流入的渠道和运输环节都做了相应的布控，特别是对娱乐场所、铁路、客运、配货站、边卡交接处、集贸市场进行重点监管。
通过全体专卖人员的共同努力，市场净化率一直较好。2009年度，我局共破获网络案件2起，完成了省局下达2起网络案件的工作目标任务，查获销售和贩藏卷烟窝点47处，超额完成了省局下达的10处窝点案件的工作目标任务。先后判刑2人，逮捕1人，刑事拘留3人。全市共查处涉烟违法案件723起,罚没卷烟201.93万支（件），案值达301.61万元，完成了省局下达专卖打假300万元计划指标任务。
截止2010年5月15日，全市共查处涉烟违法案件195起,罚没卷烟559.5万支（件），案值达167.16万元，占省局下达专卖打假310万元计划指标的53.92%；
查获销售和贩藏卷烟窝点18处，超额完成了省局下达的10处窝点案件的目标任务。我局于1月9日破获了一起71.2万元的网络案件，刑事拘留7人，逮捕3人。
通过对市场的监管和对违法运输烟草专卖品的打击，有力的震慑了不法份子的嚣张气焰，为我区卷烟销售创造了良好的卷烟经营环境。
2、与公安局、工商局、邮电局、交通局建立了联合执法工作机制。通过与所在地相关职能部门进行沟通，签订联合打假工作协议。《协议》对联合执法、信息连动、配合执法、案件移送、管辖权限及双方的职责和义务都进行了明确规定。通过联合执法工作机制的建立，使我局拓宽了专卖执法的信息空间和物理空间，也为工作的开展提供了安全保障，更有利于案件查处与后期处置。
3、认真开展“3.15”、“6.29”等法律宣传活动
市烟草专卖局及相关职能部门的工作部署，精心组织、认真部署，通过“3.15”、“6.29”等法律宣传活动，对《烟草专卖法》、《行政许可法》等相关法律法规及真假烟识别等相关知识进行广泛宣传收到了显著的效果。开展“无假烟一条街”活动，进一步规范市场秩序。根据实际，制订了《开展“无假烟社区”活动方案》，开展了无假烟社区的创建活动。向客户发出《倡议书》和宣传单，召开了宣传动员会议，与卷烟零售户签订了守法经营《协议书》，建立了无假烟示范户管理档案，示范户签订了承诺书，自觉承诺守法经营。与属地社区和派出所召开了联席会议，并建立了监管协作机制。分别与顺和派出所、西林派出所和站前南社区和兴工社区鉴定了无假烟社区监管协议。目前，全区共建成无假烟示范一条街127个，无假烟社区示范户 2060 户，占业户比例的 13.73%。每月都认真进行了检查考核工作，没有违法经营行为发生。
（八）证件管理更加规范
1、公示《卷烟零售户合理布局方案》。为了保证卷烟零售许可证的公开、透明，各单位在办证大厅的显著位置公示了《卷烟零售户合理布局方案》、办证流程、提交材料、办理人员等相关信息。
2、依法进行许可证管理工作。08年末到09年初，是烟草专卖零售许可证换发年，为了搞好换发工作，各组领导高度重视，亲自组织为符合换证条件的客户进行及时办理。为了能在规定的时限完成烟草专卖零售许可证换发工作，各级部门都加派人手，加班加点全力做好换证工作。在日常办理过程中各级部门都能够依据办证流程及相关规定认真审核、审批，市局规定各级局主管局长亲自把关，对于不符合规定条件的坚决不予办理。
3、建立规范、完整、统一的许可证管理档案。全区各单位在许可证管理上，实行一户一本档案制度。对许可证档案进行严格审查，阶段性进行分类装订、归档，并有专人负责管理，条理清晰无一差错。
四、下步重点工作
在下步工作中市局要严格按照《优秀县级烟草专卖局评价标准实施细则》的要求进行考核，每年要进行两次检查考核，对本年度作为达标的县级局要作为考核工作重点，本年度暂不作为达标的单位，也要通过考核加以推进，发现问题，及时整改，要通过检查考核及时发现问题，及时解决问题，及时部署整改措施，要通过检查考核推进创建工作的落实，在短时期内要使全区所有的县级局达到创建标准。
佳木斯市烟草专卖局
二〇一〇年五月十四日
【篇三】XX县烟草专卖局有关真烟外流情况调查报告
DS县烟草专卖局
创建优秀县级烟草专卖局自查情况汇报
XX州烟草专卖局：
创建优秀县级烟草专卖局工作开展以来，我局领导高度重视，迅速动员，全面部署，并成立了由朱江副局长任组长的创建优秀县级烟草专卖局领导小组，印发创建工作方案，严格按照国家局、省局和DS县局“创建”工作标准和要求开展了各项创建达标工作。目前，各项“创建”工作有序推进，按照省局要求，我局于XX月XX日开展了创建优秀县级烟草专卖局自查检查，现将自查情况汇报如下：
一、创建优秀县级烟草专卖局工作的组织实施情况
州局确定我局为20XX年优秀县级烟草专卖局创建单位后，我局迅速召开全局（公司）干部职工动员会议，全面部署创建工作，并于XX月XX日印发《关于印发DS县烟草专卖局（分公司）开展优秀基层单位创建活动三年规划的通知》（独烟政〔20XX〕1号）和《关于印发DS县烟草专卖局（分公司）创建优秀县级烟草专卖局实施方案的通知》（独烟政〔20XX〕2号），确定组织机构、明确职责分工和工作阶段、细化量化创建标准。
XX月XX日，我局组织专卖部门及业务骨干到荔波县局学习交流创建工作经验。结合我局工作实际，对照标准，确定创建工作的重点并一一列出、逐项解决。
二、各项创建工作指标的完成情况
（一）班子建设：
1、20XX年以来，我局（公司）党组全面贯彻落实党的路线方针政策和国家局的工作思路，紧紧围绕省局、DS县局和DS县委、县政府的各项工作任务，进一步深入贯彻落实实践科学发展观，以此武装头脑、指导实践，推动工作；
全面启动优秀基层党组织的创建工作，更好地推动“卷烟上水平”工作，DS烟草各项工作都取得了显著进步和成效。
2、着力打造学习型组织，坚持“三会一课”制度，党组织学习规范化、制度化。深入开展了以社会主义核心价值体系和“两个至上”为主要内容的教育活动，广泛开展以“四进”为重点的“两个至上”长效机制构建活动，树立正确的世界观、人生观和价值观。大力开展“忠诚教育”活动，并与“四要”（节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好“为主要内容的作风建设结合起来，努力建设一支有理想、讲大局、能吃苦、乐奉献的领导干部队伍。
3、我局（公司）认真落实党中央关于“三重一大”集体决策制度，抓好党组议事规则的完善和落实，明确工作职责，严格决策程序，坚持科学决策、民主决策、依法决策，反对和防止个人或少数人专断。
4、我局（公司）能够严格党内组织生活，落实民主生活会制度，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，全面贯彻落实科学发展观，切实增强党组和领导班子的创造力、凝聚力、战斗力，切实增强党组织和领导班子的创造力、凝聚力、战斗力，把党组织建设成为推动DS烟草“卷烟上水平”的坚强战斗堡垒。
5、我局（公司）今年来认真开展办事公开、民主管理工作，推行的薪酬改革方案都经职代会审议通过，重大事项、热点问题坚持局务公开，落实干部职工的知情权、参与权、监督权，深化企业民主监督机制。
（二）队伍建设：
1、按照国家局要求，专卖管理组织机构健全，做到职责明晰，岗位清晰，基本做到“定岗定责”，人员方面配置齐全，标准要求需要21人，目前在岗21人（含正、副局长）。但硬件配置还有待提高，目前专卖用车仅有一辆，照相机一台，还达不到标准。
2、编制了全年专卖管理岗位技能鉴定推进计划及实施方案，技能鉴定培训通过参加州局组织的考前集中培训、网络的远程视频培训和单位自行组织的培训相结合。目前，初级参培达到50个标准学时，累计参培人员4人，通过4人，合格率100%，已达标；
中级累计参培达到52标准学时，参培人员14人，通过13人，合格率为92.8%，已达标，但12月份还有1人参加中级技能鉴定补考，争取此次补考能通过。
3、建立健全了培训考核制度，制定了全年的培训工作计划和方案，全年专卖各类人员培训率达到100%。20XX年来我局累计组织参加了3月份专卖全体人员集中3培训（累计2天，16课时）、参加州局初中级技能鉴定培训（48课时）、参加县局内管知识培训（3课时）、自行组织技能鉴定培训（40课时）。
4、根据新修订的烟草专卖法律法规和烟草专卖行政处罚程序规定，更新完善了专卖执法主体依据和职责职权目录，并形成了岗位说明书、岗位职责和工作流程等规范性制度文本。
5、编制了专卖执法的各项制度，涵盖了专卖执法监督检查、专卖执法案卷审查、专卖执法案件移送、办案经费管理制度、涉案物品管理、规范性文件备案审查等行政执法制度。未发现专卖管理人员在执法期间，违反“六条禁令”等不文明行政、不依法行政情况。
6、专卖数据上报及时、准确，未发现迟报、误报情况。
（三）文化建设：
1、企业文化建设有年度工作计划、文化富有特色，与行业文化相融共进。在年初全局的年度总结大会上，企业文化建设内容均作为本年度工作计划中的重要组成部分予以详细汇报，并以此作为企业文化年度建设的依据。今年，我局继续大力宣贯“企业”文化的同时，紧密联系行业价值观，做到“心相通、情相融、力相合”。
2、企业文化宣贯有力，主要领导自觉践行，广大员工内化于心，外化于行。我局除进行企业文化知识的宣贯讲座外，还不断下发各类汇聚企业文化内涵的读本、宣传手册等，着力将企业文化的精髓融入到每个员工心中。与此同时，我局更以实际行动身体力行。今年，我局组织、参加的文化活动包括：专卖队伍军事训练、篮球对抗赛、爱岗敬业演讲比赛、成立业余篮球队等，既丰富了干部职工精神文化生活，也提升了大家知行合一，贯彻企业文化精神的力度。
3、文化建设资金列入预算，规范应用《中国烟草视觉识别系统》。为确保企业文化建设顺利开展，我局针对其所需资金专门制定了年度预算，有效地提供了资金支持。此外，我局依照《中国烟草视觉识别系统》的要求，统一便签纸、稿纸等各项工作器具及办公用品，做到整齐划一，井然有序；
并将在经营业务用房投入使用后，按照规范标识予以装修，从而全面推进规范标识的应用。
（四）内部监管：
1、按要求设立了内部专卖管理监督办公室，并配置了2名内管专职工作人员，达到了全部专卖管理人员总数的10%。
2、按要求建立健全了专卖内管工作制度，并形成了内部专卖管理监督制度手册，优化了工作流程，对内管工作规范规定的日常工作、定期工作和同级监管工作在操作层面上进行了进一步细化（见《DS县烟草行业内部专卖管理监督工作规范》）。
3、自20XX年开展内管工作以来，我局每年开展两次全员内管知识培训，对全员进行了内管工作规范的专题培训，并印发了试题，检验全员掌握内管知识的情况。
编制了日常监管任务分工表，按工作岗位和工作内容将日常监管项目落实到岗、落实到人。按照“三标一体”的要求，注重痕迹管理，检查记录完整，发现异常问题及时启动异常问题处理程序，并做好发现问题及问题处理笔记簿的定期整理。
在监管工作的开展过程中严格依法依规，按照“执法程序化、管理服务化”的专卖管理理念开展定期工作、日常工作和统计监管工作，能够按照内部专卖管理监督工作规定的程序和要求实施，并保留完整的工作痕迹。
4、按照省局的有关要求，按时、按程序对全县专卖管理监管系统预警信息进行处理。能够及时完成上级交办的任务，未发现对上级交办的任务线索没有进行调查核实处理的情况。
5、卷烟销售基本能做到100%入网、入户和落地销售，未发现违规销售和超许可范围销售的情况。
（五）市场监管
1、20XX年来，随着市场检查机制的不断完善，我局采取了各种途径着力提升市场净化率，先后与工商、公安等部门开展了清理整顿专项行动，并在重点区域加大市场检查频次和专项治理力度，经各级督察、卷烟市场净化率已到达95%。但鉴于市场净化率是动态的，在后续的工作中，我局还会继续狠抓市场监管不放松，确保市场净化率保持在较高水平。
2、12**x举报电话由省局统一设立，我局设立专门的举报投诉电话（号码为0854-*******），指定每日值班人员并做好举报投诉登记。由稽查大队与公安部门充分协同、广辟信源、建立稳定的情报网络，拓宽情报来源。
3、对上级指挥协调的案件及时处理，并协调地方部门积极配合执行，反馈及时。建立了联动协查制度，对协查案件有接收、有数据、有记录。
经查，20XX年来，未接到上级局组织的联动协查案件。
4、建立了与工商、公安等部门的联合执法工作机制，严格执行案件移送制度，未发现以罚代刑的情况。
【篇四】XX县烟草专卖局有关真烟外流情况调查报告
婺源县烟草专卖局（分公司）简介
婺源县烟草专卖局（分公司）组建于1985年。按照“统一管理、垂直管理、专卖专营”的专卖管理体制，对婺源县的烟草业务实行专卖管理，主要从事卷烟经营、烟草市场管理的工作。县局（分公司）内设综合办公室、专卖管理办公室、客户服务中心、县城客户服务部、赋春客户服务部、江湾客户服务部、紫阳稽查中队、清华稽查中队8个部门，现有在岗人员50人。
现有干部职工共52人（局长经理1人、副经理兼纪检组长1人、局长助理1人、中层干部10人、内退2人、职工37人），退休员工18人。
多年来，在省、市局（公司）和婺源县委、县政府的正确领导下，婺源县局（分公司）按照国家局及省局提出的发展战略和要求，结合婺源烟草实际，努力拼搏，不断发展壮大；
秉承“国家利益至上，消费者利益至上”的价值理念，励精图治，开拓创新，深入推进卷烟网络建设，强化市场管理；
紧紧围绕“严格规范、富有效率、充满活力”的目标，大力发扬“四要”作风，紧抓历史机遇，创新发展思路，夯实管理基础，促进规范自律，着力抓好终端建设、品牌培育、专卖管理、基础管理和队伍建设，各项工作有序推进，保持了持续稳健发展的良好态势。
婺源县烟草专卖局（分公司）多次被省市局评为“先进单位”，荣获“江西省第十一届文明单位”称号。
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