乡镇工作务虚会发言材料（14篇）

乡镇工作务虚会发言材料（14篇）乡镇工作务虚会发言材料　　学校务虚会发言稿　　学校务虚会发言稿　　【篇一：2010年教育工作务虚会发言稿】　　2010年教育工作务虚会发言稿一、对于我县教育工下面是小编为大家整理的乡镇工作务虚会发言材料（14篇）,供大家参考。

篇一：乡镇工作务虚会发言材料

　　学校务虚会发言稿

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　　【篇一：2010年教育工作务虚会发言稿】

　　2010年教育工作务虚会发言稿一、对于我县教育工作的瓶颈限制问题经过近几年的发展，特别是近3年的深入管理，我县的教育有了很大的发展，如学校办学条件的改良、教师队伍的稳固与水平的提高、初中教育质量的提高等，但与老百姓对优良教育的需求仍有必定的差距。所以优良教育资源的培养问题是目前我县教育的事不宜迟。优良教育资源主要表现3个方面，其一是学校的管理层的能力水平，其二是教师队伍的能力。第三是均衡配置全县资源。对于学校管理层能力建设，应当是目前学校管理的重点工作之一，目前学校的中层干部工作量大、待遇低、发展远景不确定，致使一些优异的拥有必定管理能力的教师不肯担当学校管理工作，再加上学校正管理层面的领导缺乏相应的培训体制，使他们的管理水平没有相应提高。所以，县教育局既要提高他们的待遇，减少中层干部的标准课时量，还要不停组织相应的培训提高，并且在相应的查核制度、职称评审、校级干部选拔上赐予优惠政策。特别是在校级干部的选拔上，能够经过考试选拔方式，让一些肯干想干能干的人提上来，为学校领导的更替成立更合理的导向体制。对于教师队伍建设问题。目前教师工作的踊跃性不高是限制教课发展的重点要素，特别是此次的绩效薪资改革，造成的精神层面的冲击显得尤其突出，同时也造成校级之间的不均衡性。一是增强教师的理论学习，鼎力展开教师的念书工作，将教师念书归入书香校园创立的重要内容。二是鼎力展开校园文化建设，提高教师职业幸福感。县教育局要创立各样载体鼎力宣传优异教师典型，展开名师、名班主任、名校长的评选与表彰，解决绩效薪资低问题，学校也要创立尊敬人材尊敬教师劳动气氛，将优异教师从无效的一些劳动中解放出来，发挥他们更多的潜能。三是展开教师专业提高活动，如全员赛课活动、骨干教师的培养等。对于均衡化问题。目前全县中小学最大的问题是师资装备问题，据我所知有的小学人均只有十一二节课，像我们学校人均有15节，差距太悬殊，这也致使奖赏性绩效薪资带来较大差异。特别是规模比较小的学校学科教师的不稳固甚至缺编，产生严重的影响，固然县教育局经过支教方式解决一些问题，但产生的不确定要素有时对学

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　　校的教课工作的影响是致命的。所以希望县教育局能公然学校详细编制数，并能经得起实践查验。同时要成立教师流动相应体制，同意学校拟订留住人材的政策，对一些优异教师的流动，流入校要支付必定的培养经费给留出学校。

　　二、明年的教育工作的重点1．教课质量的提高。坚持教课中心地位，增强质量意识，展开“讲堂教课效益年”活动，进一步提高教育教课质量。增强讲堂教课有效性研究，依照“备课、上课、作业、指导、测评”等环节均高效的要求，创新讲堂教课模式，推动讲堂教课改革。优化教课管理系统，增强各样教课管理制度的落实，提高教课管理效能。仔细落实好“几项教课制度”，如教课专题研究办公会议制度、教课工作责任制、教学检测反应体制、领导干部推门听课制度、教课惯例指导反应体制等，不停提高教育教课的履行力和落实力。展开“我的讲堂效能”大议论活动，查找问题，限时整顿。推行县、校二级立标引领，全员学标练课。要求全员达标，对不达标的教师要指定专人帮扶，并限时达标。县教研室对学校实行过程监察，准时召开反应会，通告工作进展状况，同时组织教课评优系列活动，每学期举行现场会。2．尖子生的培养。成立尖子生培养体制，实行高中保送生制度留住优异生源，展开学生学科有关比赛。3．特点学校的培养。指导学校抓住学校办学优势，找到学校办学的打破口，并建立明确的目标，成立特点办学相适应的管理制度，将学校办学特点项目归入学校规划，使之不以人事变迁而改变。4．教师的专业发展。主要抓好教课反省、课例研究与校本教研三个层面工作。教课反省能够与教课博客联合起来，真实让教课博客成为教师专业发展的助推剂。三、几点建议1、增强对学校讲堂教课改革的指导力度。2、合理均衡配置师资，特别是加大对一些师资单薄学校的支持力度。

　　【篇二：在2014年全县教育工作务虚会上的发言】

　　在2014年全县教育工作务虚会上的发言马田中学李宗礼一、对于我校教育工作的瓶颈限制问题尽人皆知，马田中学是我县最大的乡村乡镇中学，理应成为全县乡村乡镇中学的龙头。经过近几年的努力，我校的各项工作有了必定的喜气，如学校办学条件的改良（学校创现工作成就、马三创合格

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　　学校的成就），经过综合治理，学校周边环境有了很大的改观，学校教育质量有了大幅多的提高，2013年我校初三毕业班7a成绩6人，考中公费师范生、永兴一中特优生、专长生40余名，名列同类学校之首，2012—2013学年度七年级全县抽考科目均获进步奖、此中英语获三等奖，获得社会各界的一致好评。但与上司领导及马田镇老百姓对学校的要求仍有较大的差距。目前，学校好多工作还相当被动，造成这类场面的主要原由是多方面的：一是学校长久欠债问题，二是学校干队伍伍及教师队伍的素质与稳固问题，三是大批优良生源的流失问题。二、2014年工作思路及工作重点有什么样的理念指导就有可能办成什么样的学校，针对学校存在的上述问题，依据县教育局2014年工作重点，联合学校实质状况，我们确定了明确一个方向，环绕一此中心，三项目标，三鼎力措的工作思路。以德治校，依法理校；以人为本，科研兴校；以校为本，民主管校。争取全面扭转学校被动场面，塑造崭新的教育形象。抢抓机会，与时俱进，实现学校的超越和发展。一个方向及一此中心1、以“促使教育内涵发展”为我校教育工作的方向，以“教育内涵发展年”为契机，打造学校“民主管理、阳光校园”特点。2、牢牢环绕“规范学校管理，提高教课质量，办妥满意学校”的这此中心。三项目标1、稳固我校德育工作领导小组的成就，狠抓学校综合治理，持续实行关闭式管理，增强学生的德育工作、行为养成教育。实现校风、学风的根天性转变。2、狠抓教师队伍建设，严格考勤制度。利用现有办公条件，推行教师坐班制，指引全体教师仔细学习业务知识，努力提高教育教课修养，不停提高教育教课质量。3、以绩效管理为重点，明确各部门职责，完美各项制度。实现管理规范到位、制度履行到位、服务意识到位、发展保障到位。（二）教课质量旌旗鲜亮抓教课质量，要下鼎力气解决有效讲堂问题，经过进行命题研究、准时月考等方法，实行均衡编班，实行均衡教育，保证各年级学生优异率达到25%，合格率达到80%，初三学业水平考试一

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　　次性合格率达88%，力求我校2014年中考成绩7a人数15个以上，重点中学上线人数在50人以上。（三）学校建设持续改良办学条件，争取马一教师周转房建建立项，达成马一教课楼的维修、体育场的硬化，达成马三学生公寓楼门窗的改换。三项措施

　　一、坚持思想理念先导，提高队伍整体素质。1、要进一步增强教师对马田中学的认可感、归属感，增强主人翁意识，要充分尊敬教师、相信教师、依赖教师，想方想法提高教师的经济待遇，要依照教师的能力、贡献来增添教师福利，要创建条件，给教师供给实现价值、展现才干的平台，要确实改变教师的价值追求观。2．重视教师队伍建设。以思想理念为先导，高度重视教师的专业素质，要以校本研训为主渠道来确实帮助教师提高业务素质。3．增强领导班子建设。要以能力建设为核心，以作风建设为重点，着力增强团队建设。进一步优化干队伍伍，提高以理服人的民主管理和以能带人的科学管理的能力。4、进一步增强后勤服务人员的管理。二、真实落实“德育为先，能力为重，全面发展”的理念。1、进一步确实增强班主任、生活教师的培训与沟通工作。2、抓好惯例，要真实落实“精美严实”的管理思想。3、环绕国家教育改革与发展大纲要求，理清思路，勇敢创新模式、思路、载体，要指导学生学会自理、自律、自治、自育，要成立制度，培养学生劳动意识，劳动能力，要坚持学生听证制度，要进一步抓实并丰富学生社团活动。4、要增强全员育人制度。谁的讲堂谁负责，学校无小事，事事皆教育；教师无小节，到处是模范。三、增强教法、学法研究，真实大面积提高教课质量1、把教课工作的各项惯例工作抓实抓细、抓详细。2、着力打造“高效讲堂”。以校本研训为抓手，以提高讲堂效率为目的，以提高队伍素质和教育质量为主旨，深入扎实展开“查找讲堂低效、提高讲堂效益”主题教研活动，组织教师不停反省讲堂教课，不停优化教课管理的方法，使教师队伍整体素质和教课效率显然提高，教课质量稳步上涨。

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　　突出九年级教课工作。抓好九年级毕业班工作，保证高质量地达成中考目标。各部门集思广益全力支持和配合九年级的各项工作。要按期召开九年级教课商讨会，剖析和研究九年级的现状，确定中考的目标，找出最优的教课方法。要增强九年级工作的计划性、主动性和全面性。培优补差要抓到实处，补到点子上，既定人、定标，又要准时反应、按期查核。3、把早读课、自习课的作用真实发挥好，必定要把早读课、自习课的时间还给学生。4、要增强学法研究，培养自主学习能力；同时增强教法研究，要以学情定教法，确实提高教课有效性。5、抓好培优补差，要确实抓好培优工作，同时把后进生转变工作放到与培养优等生同样重要的地位。6、增强命题研究工作，要充散发挥学科骨干组的作用，增强考风考纪教育。三、几点建议1、对于学校管理层能力建设，应当是目前学校管理的重点工作之一，一是建议为学校中层管理干部确定比较合理的管理课时量标准；二是建议准时组织对管理层面的领导成立相应的培训体制，使他们的管理水平获得相应的提高。三是建议在校级干部的选拔上，能够经过考试选拔方式，把一些肯干想干能干的人提上来，为学校领导的更替成立更合理的导向体制。2、对于教师队伍建设问题。建议教育局拟订一个比较仔细的指导性建议。3、对于均衡化问题。一是建议教育局赐予乡村乡镇中学经费必定的倾斜政策。二是建议教育局成立相应的教师流动体制，使得学校的教师队伍相对稳固。

　　【篇三：学校校长2016年工作务虚会议总结发言稿】

　　学校校长2016年工作务虚会议总结发言稿学校校长2016年工作务虚会议总结发言稿同志们：今日，我们用脑筋风暴的方式，以“新常态、新起点、新发展”为主题，召开了2016年工作务虚会议，会议开了满满的一天，同志们敞开思路，建言献策，表现了民主参加、汇聚民智与科学策划的决议要求。下边我讲四个方面的建议：一、对本次年度工作务虚会议的基本预计

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　　我以为此次会议开得好。在会议上，在坐的各位中层正职干部都做了仔细的发言，每位中层副职干部也准备了书面发言，大家环绕学校发展中诸多问题，进行了仔细的思虑，提出了自己的见解或思路，太多人的思路吻合实质。听取了各位发言，我深切感觉到了学校将来的发展力量和发展信心，感觉到了同志们与学校共存共荣的主人翁意识、休戚与共的民买卖识、追求优异的质量意识和革故鼎新的改革意识。

　　此次务虚会议也存在几点不足，一是有些的建议与学校发展的规划对接得少，就事论事的多；二是与同类标杆院校比较的视角少，所定的目标不高；三是表现新文件精神、新局势要求的少，思路与时俱进不够。

　　二、回答我校“两个基本问题”的初步思虑“办怎么样的大学、如何办大学”，“如何培养人、培养怎么的人”，这是我校办学中的“两个基本问题”。我们要依据学校的详细状况系统地总结和创立性地积淀。由怀化搬家到望城，两个学校归并，并且成功地升格成为湖南省首批高职院校，实现了学校第一次创业的梦想和绚烂。此后，学校的发展经历很多的困难波折。今日，我们进入到又一个发展的新起点，目前，我校要正视的是“小”、“偏”、“弯”的个性现状。“小”是指校园面积小，200亩地还未连成一片，周边拓展的空间小；“偏”是指学校地处望城，处于长沙的西北角，离主城区还有必定的距离；“弯”是指学校在发展的道路上经历了不平展的路。可是假如我们转观点、换思路、重创新，“小”、“偏”、“弯”并不行怕，校园虽小一点，我们能够打造“小而精”、“小而优”、“小而特”的精选魅力校园，在智能化、信息化和精美化方面走在前列。话讲回来，世界名校没有一所是靠校园面积取胜的，比方香港八大名校就这样；地理地点上“偏”一点，但我们能够踊跃融入现代信息社会，实现“小而精”的学校连结大世界，其实世界上多半名校均是在荒僻的小镇上。细想一下，“偏”则安，“偏”则静，安与静，能够涵养人材，对于办学正是个不错的区位选择。至于“弯”的特点，我们只需掌握好节奏，就能够实现“后发赶超”与“弯道超车”。新一轮发展的重点，是我们全体教职员工要更新观点、重拾信心，团结一心，全神贯注抓发展和校企合作育人材。

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　　我以为学校此后一段期间内的重点词是：特点发展、内涵建设、创新驱动发展、民生改良与办学条件改良。也就是说，此后五年，我们要用优异精神与示范要求，来引领和推动特点发展、内涵发展和创新驱动发展不停提高人材培养质量和办学效益，不停推动我校办学条件和民生改良，实现学校办学历史上“第二次创业”的新目标和新愿景。

　　此后五年里，我们要高举“五面旌旗”，这就是共同育人的旌旗、质量兴校的旌旗、特点立校的旌旗、内涵建设的旌旗和依法治校的旗帜。我们要成立“五种保障体制”，这就是兼顾协调体制，增强内审体制，执纪监察体制，作风引领体制和共建共享体制。我们要“打好五张牌”，这就是专业实力牌、特点名片牌、共同创新牌、团结创业牌和争取怜悯牌。

　　我考虑学校发展定位应当是，在原有的基础上，固守高等职业技术教育，着力培养技术技术型人材的种类与层次定位，坚持学历教育与职业技术培训“两条腿”走路，深度融入湖南信息技术与装备制造家产链，特别是机器人家产，经过“十三五”期间的努力，把学校建设成为湖南信息技术和装备制造家产发展的“人材培养高地”，成为湖南信息技术和装备制造中小公司的“技术培训基地”和“技术合作孵化基地”，成为同行业同种类院校信息技术“师资培训认证基地”与“在线学**台”，成为现代信息技术与装备制造文化的“流传辐射基地”。

　　三、对2016年度工作基本思路和“五大专项计划”1、对2016年工作基本的思路2016年是“十三五”开局之年，也是实现我校“第二次创业”的起步一年，基本工作思路以下。（1）以拟订学校“十三五”发展规划为统率，全面审察我校办学理念与顶层设计，科学设定我校“十三五”主要目标、发展重点和主要措施，以确实的新愿景统率发展全局。（2）以办学章程拟订为总纲，全面做勤学校制度的废改立工作，逐渐规范学校办学行为、制度安排和文化建设，以校本的制度系统建设增强内部管理。（3）依照“三相一共”的要求，表现“两大逻辑”关系，以凝练品牌、整合资源，踊跃安妥地推动特点专业群建设和专业布局调整。（4）以完美办学条件为直接目标，科学规划、合理利用现有校园，推行分步建设；

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　　（5）以提高人材培养质量为目标，持续深入教课改革，以校企合作、共同创新为首要抓手，做好实训基地建设、课程开发、技术大赛与毕业设计、专业技术抽查，以创新创业理念和综合人文素质为重点优化人材培养方案；

　　（6）以师资队伍建设为重点，加大教师的引进、培训、查核、“传帮带”以及校企沟通，按优异校要求重点做教课团队建设；

　　（7）以专业化、职业化引领指导员队伍（学生工作队伍）建设，加大专业培训，提高和理顺指导员、班主任和创新项目导师等等“协力育人”的工作职责与体制，发挥勤学生自我管理、自我教育、自我服务的重要作用。

　　（8）以校本传统文化元素、遵纪守纪、职业精神、爱校兴校为主要内容，全面深入我校文化思路改革与创新，形成我校校本文化品牌与格局、共生共荣、齐心协力、休戚与共的学校；

　　（9）加大全员分类分层学习培训力度，推动全体教员工思想观点的与时俱进；同时发挥工会、共青团在学校思想政治工作中的作用；发挥教研室的作用，形成育人协力和发展协力；

　　（10）以稳固现有招生规模为目标，深入生源构造调整，提高生源质量和毕业生就业质量，适应我省教育综合改革的大趋向；

　　（11）以智慧校园建设为目标，以信息化、智能化武装我校教育教课全过程，努力成为我省数字化校园或智慧校园新标杆；（12）兼顾备学条件和民生改造两件大事，加大推动南北校区改造提质项目的力度，知足办学标准要求；同时，增强内部精美化管理，开源节流，知足民生改良的新关切。

　　2、着手实行“五大专项计划”2016年，我校将启动“五大专项”计划，分别是“体制改革计划”、“民生实事计划”、“发展任务计划”、“教师队伍建设计划”与“办学底线监测计划”，这里不一一说了。四、给部门负责人部署的“两项任务”1、仔细学习教育厅主编的职业教育文件汇编；2、各部门开好相应的会议，学习传达本次务虚会议的精神，并结合部门工作实质，制定形成部门2016年工作重点或计划，于12月29日前交党政办，由党政办、人事处组织校内专家进行鉴定和咨询。同志们，将来五年，是我校启动“十三五”事业发展规划的重要战略机会期，也是推动学校创新、改革、开放、共享，实现“第二次创业”的发展爬坡期，全校教职员工必定要同舟共济、凝心聚力、重拾信

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　　心，唱好这“三首励志歌”：第一首是《社会主义好》，我们的学校是公办大学，我们要坚持党的领导、坚持社会主义办学方向，坚持党的教育目标，表现“人民地位高”的师生本位；第二首是《国际歌》，素来没有救世主，要创立教职员工的幸福生活“要靠我们自己”；第三首是《团结就是力量》，学校只有凝集起全体教职员工的智慧、力量和资源，汇聚成“比铁还硬比钢还強”力量，才能真实实现“第二次创业”的新目标！

　　同志们，将来的光阴，我与赵书记将和全体教职员工同呼吸、共命运、心连心。我们将做到不开溜、不偷懒、不松弛。让我们一同以示范要求、优异精神，着力推动特点发展、内涵发展和创新驱动发展，不停提高人材培养质量和磨炼办学品牌，不停造就名师队伍和提高办学核心竞争力，不停完美办学条件和改良校园民生，努力实现湖南信息职业技术学院“第二次创业”的新愿景，以优异的发展成果为“中国梦”的高职篇章贡献我们的力量！！

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篇二：乡镇工作务虚会发言材料

　　对亍近三五年戒者说未来癿三五年县里还将铺开大觃模癿高速公路建设宁韶株高速已经在拖标益娄衡已经在加紧启劢长韶娄正在积枀推迚加上已经从宁乡擦肩而过癿京珠复线长韶娄高速还有马上要在大屯营建癿第二机场还有县里一系列癿干线公路宁梅大道等等怎举样把这个综吅交通体系极建起来特别是这些高速癿出口呾县里癿物流县里癿公路怎举对接起来这是觃划要做癿第二件事就是要把这个综吅交通体系不我们癿产业发展体系城镇建设体系有机癿结吅起来

　　乡镇务虚会发言稿五篇

　　【篇一】对**而言，2018年是极不平凡、极富成就感的一年。**乡以“守护清水源头、接轨国道时代、强力打造‘**小镇·多彩**’”为战略目标，以“志不求易，事不避难”为工作总基调，按照“立特色、树标杆”的思路，同频共振促发展，凝心聚力促和谐，圆满地完成了年初确定的各项目标任务。今年是党员干部最苦的一年。这一点大家都深有体会。这也是贯彻***重要讲话精神，努力以干部的辛苦指数换取群众的幸福指数，让政府紧一点，让老百姓宽松一点。下面我谈几点的想法：一、点赞好绩，客观地评价昨天2018年以来，我乡在县委、县政府的正确领导、相关部门的大力支持下，把上级下达的年度目标任务与我乡实际情况相结合，创新提升全乡的发展战略，促进了全乡经济社会持续稳步发展。2018年我乡赶考目标有**个，**个标兵，**个标杆。通过12个月的努力，全部赶考目标都已经完成，真正实现了“跳起来摘桃子”，这个过程中，考出了新成效，更考出了精气神。其中出台水源头生态补偿机制、全乡域实行禁渔禁蛙禁猎、红色文化旅游节、深化实施民生实事项目人大代表票决制、创新重大

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　　事项党代表票决制、建成4个林下经济示范基地等赶考项目都独树一帜，并举得了优异的成绩。“红色学校”成功创建了“**市红色基因现场教学基地”、“**市党史教育基地”、“**市爱国主义教育基地”、“**市乡村振兴实训基地”、“**县国防教育基地”。我们还发挥“三改一拆”、“六三三”等组合拳威力，成功创建了省级卫生乡镇，并顺利通过了小城镇环境综合整治省级验收。同时，引进民间资本2000多万元，承租破旧房屋10余幢，建设高端乡村民宿。新建“**小院、处处树莓、家家黄精、甜蜜人家”新节点，展现了红旅融合、农旅融合、产旅融合的“梅岐新样板”。二、把握好势，科学地研判今天在总结成绩的同时，我们也清醒认识到工作中还存在一些问题和不足，主要表现在：一是少数领导班子和干部作风漂浮，存在不想干事、不敢干事、干不成事的现象；二是部分村级党组织基础薄弱、作用发挥不突出，党建工作亮点不够多；三是基层党群干部配备不足、后继乏人，培训、培养工作亟待加强；四是“两个责任”落实不够到位，个别干部违规违纪现象时有发生，全面从严治党依然任重道远。三、谋划好局，坚定地干好明天一是坚定不移地围绕清水源头，护好县城大水缸。乡党委将

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　　会一直把守护“清水源头”，作为义不容辞的责任，摆在一切工作的首位。将继续实施一揽子“保生态、治环境、护水源”治水工程、实施一套“禁渔禁蛙禁猎”制度、开展一系列“五水共治”行动、定期开展乡村洁净擂台赛，深入实施《水源头生态补偿机制》等等，多措并举护好县城大水缸，确保“一库清水送县城”。二是接轨国道时代，打通“景文新通道”。2019年，我们将把“推进g322国道工程项目”作为本乡工作的重中之重来抓，目前已完成前期所有工作，顺利开工建设。国道建成后，梅岐将成为**、文成两地经济、旅游、文化、产业发展主要通道，是搞好全域旅游重要突破口。三是筑建红色小镇，打造“畲乡井冈山”。梅岐乡是一个革命老区，是**县最早成立党支部的地方。我们将积极探索党性教育的新路径，争当红色基因的传承者和实践者。从2018年开始再次投资300多万元，对闲置的小学教学楼进行全面装修和提升，建设成集“吃、住、学、旅”为一体的“红色学校”。不仅实现了党性教育的意义，还能为9个行政村的集体经济收入新增40万元，每村每年新增4万元，实现传承红色文化和经济发展的双赢，大大提高了****的知名度。四是建设多彩梅岐，打造“**后花园”。梅岐所有地块，基本处于

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　　600至1000米的高海拨，总面积有86平方公里，我们将加快土地流转力度，进行利用和开发，做大做强绿色产业、生态文章。做大做强铁皮**、树莓、黄精、蜂蜜等林下经济；稻鳖共生、高山蔬菜、高山茭白等600产品。努力开发系列生态适宜农产品、美丽产业、农业旅游观光等。多举措创建“农林风光互补项目”和股份制企业等集体经济发展平台，实现农民和村集体双增收。同时还要全力增进民生福祉，着力解决扶贫解困、社会保障、社会管理等问题，当好“店小二”，提升服务能力和服务质量。大力实施“乡村振兴”发展战略，做大做强“多彩文章”，全面建设多彩梅岐，打造“**后花园”。五是弘扬红船精神，打造“党建红铁军”。要大力弘扬“红船精神”和“第一党支部精神”。在抓好基层党建工作、抓好干部队伍建设、抓好党风廉政建设等方面下功夫，将加强基层党组织的建设与政府中心工作相结合，坚持不懈地狠抓党风廉政建设，切实履行党风廉政建设主体责任。【篇二】尊敬各位领导，同志们：大家好！我非常荣幸能够站在这里向大家做一个汇报，为此十分感谢领导的关心培养以及同事们的支持和帮助。党在成立之初就提出了要坚持把保障和改善民生作为加快转变经济发展方

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　　式的根本出发点和落脚点，把解决民生作为财政投入的主要方向区长任职发言、作为执政的重要内容。目前，国家将保障和改善民生提到了前所未有的高度。我主要分管的社会事务，社会保障以及残疾人服务保障等工作都是改善民生、促进社会和谐建设的具体体现，因此我深感责任重大，并且非常具有挑战性。为此，我将今年的工作情况以及来年计划做如下汇报一、盯目标，下决心，完成指标以市区考核指标为中心，民政残联等部门坚持副区长务虚会发言材料“以民为本、为民解困”的民政宗旨，立足于保民生，惠民生，更加注重工作思路的创新，以及工作效率的提高，力求取得更大的提高。在思想和共识统一后，找准问题，明确主攻方向，以高度的执行力和责任心，在确保其他各项任务按时按序推动的同时，9月份即实现了全区最低生活保障670元，新增养老机构床位300张，为400户低保及低保边缘困难残疾人家庭配备家用电器。全区实现了年度目标任务全部圆满完成，其中主要市区任务超额完成。二、争一流，求突破，谦逊迈进今年以来，区民政局在全市开展各种活动区长发言稿范文，增建各种社区服务站。区残联率先实施《鼓楼区残疾人社会保险补贴暂行办法》，率先建设各种托养，康复中心。区民政局，区

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　　残联，湖南路管委会等都获得了各种荣誉，得到了市区乃至全国民政系统的肯定。各部门坚持“夯实基础，创先争优”的口号，积极响应，不断进取，在全国民政里起到了带头作用。三、创特色，树品牌，亮点纷呈各部门加强服务意识，通过规范指导，推广典型，进一步完善作用明显、结构优化、布局合理、功能到位的社会组织管理体系。并且立足于各地区实际副区长务虚会发言材料，创新载体、发挥优势，重点打造了“老有所养，困有帮助，弱有所扶，军民共建”等一系列独具鼓楼特色的民生服务品牌。在全年22批次全国各地考察团的学习和调研中，受到了一致好评。四、抓建设，强协作，完善机制各部门领导重视街道税源，加强税源经济建设新任副区长表态发言，紧紧围绕税源经济建设这一主线开展工作，强化招商引资，按时完成财政收入。各部门通力合作，默契配合，加快社区建设，积极推进并完善社会工作人才信息化工作。造就一支具有活力、结构合理、素质优良的社会工作队伍。今年将成为过去，新的一年即将到来，以后的工作中，各部门仍需继续努力，不断总结工作，在学习中总结，在总结中学习，开拓创新，以务实的态度落实工作，争取来年获得更大的成绩。谢谢大家

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　　【篇三】怎么样发挥好控制作用，发挥好统筹作用，发挥好深化作用，我想明年规划有这样几件工作迫在眉睫需要去做。一是农村集居点的建房规划问题，规划和国土部门联合起来。二是县里面的整个交通体系的规划问题，规划和交通部门联合起来。对于近三五年，或者说未来的三五年，县里还将铺开大规模的高速公路建设，宁韶株高速已经在招标，益娄衡已经在加紧启动，长韶娄正在积极推进，加上已经从宁乡擦肩而过的京珠复线、长韶娄高速，还有马上要在大屯营建的第二机场，还有县里一系列的干线公路，宁梅大道等等，怎么样把这个综合交通体系构建起来，特别是这些高速的出口和县里的物流、县里的公路怎么对接起来，这是规划要做的第二件事，就是要把这个综合交通体系与我们的产业发展体系、城镇建设体系有机的结合起来。西部地区，我们要围绕西部旅游开发和将来客流的汇聚来构建一个交通格局、一个旅游干线格局。县城、园区要围绕现代物流体系来构建综合交通体系和一些枢纽，整个的县域要围绕城镇体系和老百姓的出行方便，以及未来的一些公交来构建交通体系。三是一些规划要点的提供，也就是我今年以来多次强调的，我们对园区、对城区、对景区以及对干线两旁的控制区，都要提出一个规划要点，这个规划要点也是操作手册，而且事先要公之于众，要让各个载体和平台

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　　减少一些协调的环节。它拿到我们这些规划要点就知道怎么去招商，怎么搞建设，怎么放项目，怎么抓发展。四是沩东新城的规划，要把沩东新城大的格局搭建起来，特别是要深化这一区域的产业定位研究。未来的发展特色在哪里，购物、休闲、娱乐、生态，还是在健康养生等等这些方面。这一次和南京宇业集团交流的时候，他们和瑞士的一个医院合作，当时我们就对这个项目非常感兴趣，如果真正能够把这个医院引到宁乡来，打造一个健康养生的基地，是非常好的。这次在南京开一个会，当时我没有去，我听泰波主任讲，这个老板和搞羊胎素的人有密切关系，他们讲现在都要千里迢迢不远万里到瑞士去打羊胎素，将来如果能够搞到我们宁乡，那就是一个大好事。五是沩江两岸的规划，我记得今年三月份书记讲过这个事情，就是沩江两岸怎么样从金洲坝到珍洲坝，从蓝月谷到南太湖这样一个较长的河段的打造的问题。六是现代农业示范区，那个区域要有一个规划，而且要整合，包括河流的整治、农田的改造、民房立面的改造，以及产业的规划等。从宁乡目前迫切需要来看，规划的任务是非常繁重的，包括正在做的棚户区改造，以及一些具体项目规划，所以具体明年从操作层面要抓的工作，首先是规划导向。二是抓好政策促进。政府是一个有限的政府，也是一个责任政府，但是在这个历史时期来讲，我们的政府还是一个抓发展的

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　　政府，发展始终是我们的第一要务。今年以来，县委主持召开了一系列的产业项目调度会，也就一些具体的产业提出了一些政策意见，明年要继续坚持，要针对县里发展壮大的一些产业，分门别类提出一些支持和促进的政策。三是抓好资金调度。今年中央工作会议把防范债务风险放在了第一位。作为一个县来讲，每一个平台、每一个载体、每一个主体都和县里的财政，和全县的债务风险有着极为深厚的渊源和密切的关系。某一个平台、某一个载体出现债务风险，全县的债务危机就可以由此而引发。为什么这样讲？因为你们的每一笔贷款的背后，都是县人大常委会审议通过由财政担保的。由此上溯，如果按照真正的经济运行规律来搞的话，债务就可以演变为财政风险，演变为全县的一个共同的风险。面对这样的风险的时候，我们怎么来搞？我们不能孤军奋战，要一起来应对。不久之前，书记主持召开了一个办公会，成立了一个投融资建设管理委员会，由刘亮同志来担任管理委员会的主任，这也是受命于危难之际。明年我们将加强资金调度，共同应对和防范债务风险，这是一个方面。同时我们也可以通过调度来提高我们资金的使用效益，来保证建设投入的需要。基于此，这个资金调度我们要抓好三张清单，第一张是资产的清单。一是存量资金。明年县委政府肯定会要把这些存量资金统筹起来，统管起来。为什么要统起来，

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　　就是为了防范债务风险，也是为了提高资金的使用效益，再一个盘活存量资金也符合中央的要求。二是存量资源，包括闲置的、低效的、可以进行二次开发的一些土地，或者获得增资收益的存量资源。三是存量资产。县里还有哪一些资产，国有资产，以及县里财政可以调度和控制的资产。第二张清单是债务清单。特别是我们明年在哪一个时间节点上要还的每一笔债务，每个平台、每个公司要有债务清单，全县也要有一个共同的清单，哪个月需要还多少，绝对不能出现信用危机和债务风险。第三张清单是项目清单。就是我们在建的、县委政府关注的，或者必须要推动的全局性、战略性、带动性的重大项目，怎么样保证它不停工、不熄火，这个资金链不能断。四是抓好审批服务。审批不是褒义词，而是一个贬义词。作为我们在座的政府各个部门来讲，这也是大家的责任所在、使命所在。不搞好，出事问责起来，谁都跑不脱，谁都讲不清。所以在今天、在大发展的形势下，我们要把审批和服务要结合起来，这方面，优化发展环境大会讲了很多具体的要求，这里就不再重复。【篇四】各**村及相关科室单位要围绕发言中的目标和举措，坚持立说立行、真抓实干，把务虚会上明确的事项一件一件抓落实。

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　　结合自身的思考，我谈三点意见。一、既要看到成绩，更要看到不足，在理性研判当前形势的基础上，进一步统一思想、凝聚共识。从经济发展来看，收支压力增大、发展不够均衡的问题更加凸显；在看到城乡面貌不断改善的同时，必须更加清醒地看到发展步伐不快、基础设施不够完善的问题仍未改观；在看到民生保障不断增强的同时，必须更加清醒地看到社会事业亮点不多、加强和创新社会管理问题不容忽视。二、既要立足当前，更要着眼长远，在奋力实现赶超跨越的目标上，进一步主动作为、乘势而上。坚持发展第一要求，坚定不移招大商争项目。抓好重点项目建设，提升城市宜居宜业面貌。坚定不移推进公共服务均等化，着力提升人民群众幸福指数。三、既要能干会干，更要苦干实干，在全面优化政府的工作职能上，进一步细化举措、务求实效。着力增强工作谋划的前瞻性，注重工作的系统性。着力提升干部队伍的执行力，突出工作的协调性。着力形成干事创业的好作风，提高工作的规范性。最后强调三点：首先18年即将结束，围绕年初确定的工作

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　　目标，各部门各单位要对照区委区政府下达的各项目标任务，查漏补缺、攻坚克难、迎头赶上，高标准、高质量地完成全年各项任务。其次春节、元旦“两节”将近，要高度关注民生，特别是农民工工资不能拖欠，困难群体的帮扶救助工作要切实做好。最后做好社会稳定工作，各级要切实做好“两节”、“两会”前后各类不稳定因素的排查工作，消除潜在的安全隐患。“两节”前夕要在全区范围内开展一次彻底的安全隐患排查，进一步加大重点行业、重点领域、重大危险源的安全监督和整治力度，严防发生重大安全生产责任事故。【篇五】即将过去的20**年，我们县委组织部在县委、县政府的正确领导下，部内同志牢记使命，克服困难，自我加压，圆满完成了县乡两级党委换届工作，各级领导班子建设、基层组织建设、干部队伍建设、人才队伍建设稳步推进，组织部门自身建设等工作都取得了较好成果，支部建在产业上工程、为民服务全程代理等特色工作亮点突出。将要步入的20**年，组织工作的任务更为繁重。我们要总结成绩、查找不足、寻求对策、谋划思路，围绕推动科学发展、促进社会和-谐选干部副县长务虚会讲话范文、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础，以冲刺“双目标”为动力，为推动法

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　　库经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证和人才支持。为此，20**年要采取三项措施，突出开展两大方面工作。第一大方面工作，就是要进一步提升基层党建水平，着力建立抓基层、打基础的长效机制。一要进一步推进“支部建在产业上”工程。以创新基层组织建设，服务农村经济发展为目标，目前，新建产业党支部49个，吸纳党员421名，营造出党支部牵头、党员带头、农民有奔头的良好氛围。如何更好地抓好抓实这项工程，成为20**年乃至今后一个时期农村基层组织建设的重中之重。我们将从以下三个层面着力抓好：一是充分发挥部门优势，联合县农村经济局和县民政局，依托全县设施农业、牛产业发展形势，加大农民专业合作社和产业协会的组建力度，规范管理。二是乡镇党委要加大产业党支部组建力度，规范组织设置，创新基层组织活动载体，引领农村产业发展，促进农民增收。三是组织部将适时召开“支部建在产业上”工程工作经验交流会，推广典型经验，求得面上突破，整体推进此项工作开展。二要进一步深化为民服务全程代理工作。我县的为民服务全程代理工作已经常规化、制度化，并由为群众代办社会事务事项向生产领域不断延伸。作为我县党建工作的一个品牌，20**年我们将不断在实践中探索新思路、新办法，从服务内容、服务方

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　　式上进一步开拓创新。通过为民服务全程代理工作的深入开展，使基层代理员和党员干部都能够真诚倾听群众呼声，真情关心群众疾苦，真心解决百姓困难，进一步密切党群干群关系。三要扎实开展后进村整顿帮扶工作。全县共有23个后进村，按照县委意见，建立了县级领导干部联村、县直部门包村、乡镇干部驻村“三位一体”的后进村整顿帮扶机制，以及乡镇党委、县直部门、村党组织“三方承诺”制度，整顿帮扶工作扎实开展，成效显著。年底前，确保13个后进村完成转化任务。明年年初将组织召开后进村整顿帮扶工作经验交流会，推进后进村整顿工作再上新水平，实现剩余10个村“七一”前转化的工作目标。同时，要建立长效机制，定期考核副县长务虚会讲话范文，巩固整顿成果，全面提升基层党组织的凝聚力和战斗力四要进一步规范非公有制企业党建工作。提前实现了非公企业党组织组建率100%的工作目标，并通过加强非公企业党组织的制度化和规范化建设，不断提高党建工作水平。明年将进一步巩固和完善组建工作成果，推进“两新”党组织的制度化和党建工作规范化建设，促进非公有制企业党建工作健康发展。积极探索党建工作与企业自身发展的结合点，让党组织在非公有制企业发展中真正发挥作用。五要加强党员教育管理，稳步推进农村现代远程教育工作。

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　　以开展“双培双带”工作为切入点，规范党员发展工作，并倾向于在村干部、致富带头人、非公有制企业人员中发展党员，进一步改善党员结构。继续做好远程教育站点的管理、使用工作，提高使用率和收视率，为党员群众发展生产提供技术支持，推动产业蓬勃发展。继续深入开展创先争优活动和党性观念教育，使广大党员干部信仰上不动摇，思想上不僵化，作风上不漂浮，方向上不迷失。协调县财政和城建部门完成村级组织活动场所和村民活动广场建设收尾工作。通过抓实以上五个方面重点工作，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动法库经济又好又快发展。第二方面工作，就是要紧紧抓装癣育、管、用”四个环节，提高-干部素质，盘活人才存量，创新制选干部、配班子、聚人才。一要把好选拔关。牢固树立凭德才用干部，以政绩论英雄的用人导向，在工作实践的大舞台上、在抓落实的过程中考察识别干部。既要注重在党政主干线上培养和发现领导干部，又要多渠道、宽领域地甄别和选拔优秀年轻干部，把组织选派与公开的竞争性选拔有机结合起来，做到不拘一格选干部，让一批政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于推动科学发展的年轻干部

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　　脱颖而出。二要把好培养关。加强全县人才库的调整充实，抓好人才储备工作。要以挂职锻炼为抓手，多渠道、全面提高后备干部，尤其是青年后备干部的综合素质，为冲刺“双目标”，夯实“以大开发、大开放促大发展”的基础提供坚强的干部保证。明年拟通过公开选拔方式，遴选出一批优秀的年轻干部到乡镇、经济园区和企业挂职锻炼，努力培养和造就一支优秀的年轻干部队伍。三是把好培训关。不断优化培训内容，改进培训方法，拓宽培训渠道，整合培训资源，提高培训质量。以“支部建在产业上”为导向，明年将举办一次村支部书记培训班，把年轻有为、高学历、贡献大的支部书记纳入培训，培养出一批以抓党建促进经济发展的基层干部队伍。落实好人才优惠政策，切实做好招才引智工作。为全面完成20**年组织工作的各项任务，我们要采取三项措施：一是紧紧围绕全县工作大局来谋划和推进组织工作。要紧紧围绕全县中心任务、围绕经济社会发展目标，找准组织工作服务经济发展的结合点和着力点，高度对接，深度融合县长发言稿，更好地为改革、发展、稳定提供组织保证。二是坚持与时俱进，提升开拓创新的能力。要在贯彻县委县政府重大决策部署中确定创新的方向，在总结和借鉴经验中拓宽创新的思路，从重点工作

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　　和特色工作中发掘创新的亮点，从难点问题和薄弱环节中找准创新的着力点，积极推进组织工作改革创新。三是要真抓实干，狠抓落实，一抓到底。一抓到底是最好的落实，抓出成效是最好的检验。要发扬埋头苦干、任劳任怨的作风，及时发现和**工作进展中遇到的问题，振奋精神，迎难而上，使每一项工作都有头有尾、善始善终，取得实实在在的成效。

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篇三：乡镇工作务虚会发言材料

　　八暑期及新学期开学前主要工作会议对学院暑期及新学期开学前的教学安排新专业申报年度责任目标中期检查工作科研工作年度责任目标中期检查工作新生报到学生寝室安排学生自联实习点创收教代会筹备等各类工作进行了认真梳理明确了各项工作的牵头领导提出了各项工作的针对性要求

　　事业单位，是指由政府利用国有资产设立的社会服务组织。事业单位的怎么写？下面是为你带来的事业单位会议纪要，欢迎参阅。

　　事业单位会议纪要范文1

　　****年*月*日，院长***在会议室主持召开学院第9次党政联席会。会议研究了《学院事业发展规划》、《教育学院教职工工作量》、《教育学院教职工校内工资分配办法》(草案)、《教育学院学习实践活动整改方案》、办公用房搬迁工作、暑期安全稳定工作、暑期和开学前的准备工作、暑期班子成员会务虚会等事宜。现纪要如下：

　　一、关于《教育学院事业发展规划》(讨论稿)

　　会议对《教育学院事业发展规划》(讨论稿)进行了研究。会议，会后由杨德军同志根据讨论修改后报学院教代会讨论。

　　二、关于《教育学院教师、职工工作量考核办法》(讨论稿)

　　会议对《教育学院教职工工作量考核办法》(讨论稿)进行了研究。会议决定，会后由杨德军同志根据讨论意见修改后报学院教代会讨论。

　　三、关于《教育学院教职工校内工资分配办法》(讨论稿)

　　会议对《教育学院教职工校内工资分配办法》(讨论稿)进行了研究。会议决定，会后由杨德军同志根据讨论意见修改后报学院教代会讨论。

　　四、关于《教育学院学习实践活动整改方案》

　　会议讨论了《教育学院学习实践活动整改方案》，会议要求会后进一步修改整改方案。会议强调：班子成员要督查督办、确保落实，切实解决学院事业发展中存在的突出问题。同时要求大家进一步解放思想，开拓创新，提高**难题能力，推进学院各项事业科学发展。

　　五、办公用房搬迁工作

　　***同志根据学校对二级学院办公用房的调整方案，提出了我院搬迁具体方案，会议对此方案进行了研究。

　　会议要求：1、搬迁工作由***同志牵头，杨明同志协助完成。2、办公区域相对集中。3、保证教授、博士办公用房。4、统筹落实好学院南区、北区教师休息室的设备配置。5、搬迁中尽量避免大型改造，已经发生的改造费用由杨明同志负责与学校协商解决。6、确保搬迁过程中财产安全，谨防丢失。7、在规定时间内圆满完成搬迁工作。

　　六、非教学人员岗位分工

　　教育学院主任科员及以下非教学人员岗位聘任工作已经完成，专业技术人员按照竞聘的岗位各司其职;何忠同志、杨明同志负责工勤岗位人员的工作分工;马永刚同志负责协调辅导员工作分工;杨德军同志负

　　责协调办公室人员工作分工;汪家宝同志负责协调教科办工作，建议谌晓莉同志牵头教科办工作，在系抽调一名教师、系抽调一名实验技术人员协助系领导开展日常工作。

　　七、暑期安全稳定工作

　　会议要求：1、由杨明同志牵头，放假前组织一次安全检查，对存在的安全隐患，重点防控。2、暑期值班人员要坚守岗位，认真履行职责，保证通信畅通。对重点区域(如实验室、体育场馆等)每天至少巡查一次。对于突发事件，及时向带班领导，必要时应向学校相关部门报告。

　　八、暑期及新学期开学前主要工作

　　会议对学院暑期及新学期开学前的教学安排、新专业申报、年度责任目标中期检查工作、科研工作年度责任目标中期检查工作、新生报到、学生寝室安排、学生自联点、创收、教代会筹备等各类工作进行了认真梳理，明确了各项工作的牵头领导，提出了各项工作的针对性要求。

　　九、暑期干部学习务虚会事宜

　　定于20**年7月中旬召开干部学习务虚会。参会人员为院领导、系副主任、教师教育中心副主任、教研室主任、实验室主任、“三办”主任。会议讨论通过了会议议题。

　　参加会议：****

　　记录整理：***

　　事业单位会议纪要范文2

　　12月7日，田纪云同志主持会议，听取和研究了农牧渔业部、XX省人民政府及XX省国营农场总局关于开发建设三江平原的汇报。国务院秘书长陈俊生和国家计委、财政部、农牧渔业部、水电部、经贸部、商业部、林业部、人民银行、农业银行、农村发展研究中心的负责同志及XX省侯捷、王连铮等同志参加了会议。

　　XX省的同志重点作了汇报。汇报说，全省从1949年到1986年已开垦荒地八千七百万亩，平均每年开荒二百三十万亩。粮食年产量由解放初期的一百一十五亿斤增加到1986年的三百五十五亿斤，其中60%是开荒扩大耕地面积实现的。全省现有荒原一亿三千四百万亩，其中可垦荒原四千一百万亩，而三江平原是重点开发地区。三江平原荒原集中连片，土质肥沃，水源充足，总面积为一亿六千三百万亩，现有耕地五千二百三十万亩，可垦荒地一千七百万亩。境内二十二个市、县和五十六个国营农场，经过三十多年的建设已打下较好基础，尤其是近几年重点抓了水利基础设施的建设，增强了防洪排涝能力。因此，省人民政府和国营农场总局要求加快三江平原的开’发建设，将这一地区建成以粮、豆、糖为主，农林牧副渔综合发展的农业商品基地。

　　会议指出，农业生产特别是粮食生产，是关系整个国民经济持续发展、改革顺利进行和社会安定的全局性问题，必须进一步重视和加强。我国人口逐年增加，耕地面积逐年减少。目前，农业生产尤其是粮食生产发展缓慢。对此，全国上上下下，党内党外都十分关注。如何改变这一局面，使粮食生产踏上一个新的台阶，决不是一件轻而易举的事，需要各方面采取有力。除了要扎扎实实抓好农业深化改革，研究理顺农业内部以及与外部各业的关系，增加投入，增强发展后劲，积极推广科学技术外，必须加强和搞好

　　农业的开发工作。这是促使我国农业，特别是粮食生产持续、稳定发展的一项重要措施，应该及早提到议事日程。

　　会议认为，为进一步发展粮食生产，必须有计划有步骤地进行农业开发。我国农业开发还是有相当潜力的。农业开发包括两个方面：一是外延性的广度开发，即开垦一部分荒地(包括荒山、荒坡、滩涂)，增加耕地面积。这方面仍有一定的潜力，如XX省的三江平原、西北地区的南疆和河套地区、湘西地区、赣南和沿海滩涂等。二是内涵性的深度开发，即改造中低产田，实行集约经营，提高农业生产率和单位面积产量。这方面的潜力是相当大的。请国家计委牵头，会同农牧渔业部、水电部等部门，制订“八五”近期和2000年远期的农业开发规划。

　　会议着重研究了对XX省三江平原的开发问题。对此，议定以下意见：

　　一、建立三江平原农业开发区。XX省三江平原未开垦的荒地面积大，土地肥沃，条件好，有雄厚的机械化开发力量。因此，这一地区可作为农业开发试验区，先行一步。可以成立开发公司，统一负责这一地区的开发工作，公司向国家承包。基本目标是：从1988年开始到1992年，争取开垦荒地一千万亩，改造中低产田一千万亩，增产粮食一百亿斤。请XX省人民政府接上述精神制订三江平原开发规划，于明年一月份报国务院审议。开发中要特别注意保护和改善生态环境，不能把草地、沼泽地都开掉了。在宜林的地方要植树造林。这方面，要征求有关专家的意见，作好论证、规划工作。

　　二、实行开放性开发。可以采取招标承包办法，积极吸弓l省内、省外地区，特别是沿海省和大城市参与这一地区的开发，还可以适当利用外资。不要只靠国家投资，要多方集资，利益均沾。要进一步解放思想，勇于探索，研究和制定这方面的政策和措施。

　　三、搞综合性开发。要充分合理利用这一地区的自然资源，实行农林牧副渔全面发展，土水田林路综合治理，争取建能完善的农业商品基地。

　　四、国家给予必要的优惠政策。主要有：(一)五年内免征农业税;(二)五年内不交合同定购粮;(三)国家给予一定的周转金，用于农业开发;

　　(四)使用开发贷款，财政上给予一定的贴息照顾;(五)江河等大型建设，国家继续投资，建成后实行有偿使用，逐步收回一部分投资;(六)在分配化肥等农用生产资料方面给予适当照顾。

　　简析：

　　这是一篇专题性会议纪要，也是决定性的纪要。标题以介词“关于”介绍了会议内容而不是直书会名，虽长一点但严密。正文，只有开头和主体而省略了结尾。开头写明时间、主持人，主要事项和参加者。正文三部分，第一部分写听取的汇报内容，是会议决策依据，纵叙、摆开当前、提出发展要求。第二部分两个自然段，一是从全国的整体高度阐明指导思想，一是从全国的角度阐明农业开发方针。第三部分用一个过渡句引出本次会议中心问题的决策性意见，从建区、开放、综合性和优惠政策四个方面把三江平原开发的大政方针定下来。这个纪要重实际，无套语，意尽言止，利落干脆。

　　事业单位会议纪要范文3

　　20XX年7月5上午，局党组书记、局长主持召开了局党组扩大会议，局党组成员、机关党委书记、

　　副局长、副局长、纪检组长、广播电视台副台长、局总工程师、文联副**、市场综合执法大队大队长、局办公室(人事教育股)主任参加了会议。因人事变动和系统工作需要，会议就局党组及行政班子成员分工情况进行了调整，现将调整后的领导成员分工如下：

　　党组书记、局长：主持全面工作。联系机关财务工作，监管系统财务工作。

　　党组成员、局机关党委书记：分管局机关党委日常工作。负责党务、工、青、妇、事业产业建设;“挂包帮”蹲点联系乡镇、老干部、关心下一代、统战、计划生育工作，指导各支部全面履行职能职责，向局党组提出政策性意见和建议。督促各党支部认真贯彻执行党委决定和。负责党建工作;负责指导局机关及局属各支部的党员发展工作，接转党员组织关系、出具政审证明材料、加强流动党员的管理和党费的收缴、管理工作。负责党员的思想教育、组织管理工作。牵头组织文联工作。联系办公室(人事教育股)、文化艺术股、文艺创作办公室、县书法艺术博物馆、县馆、县书协等社会团体。完成局党组交办的其他工作。

　　党组成员、副局长：分管政务日常工作。负责目标管理、安全、信访、维稳、防邪、招商引资、文化事业、产业发展、政务公开、电子政务、机关后勤、档案、保密、双拥、人大和政协提案、、信息报送、乡镇综合文化站建设、农家书屋建设及文化基础设施建设、惠民工程、项目建设、统计等工作;联系办公室(人事教育股)、事业发展股、文化产业股、安全保障股、县图书馆。完成局党组交办的其他工作。

　　党组成员、副局长：负责组织指导文艺创作和开展文化活动。分管、文化市场管理、文艺创作、文化市场执法、电影放映工作。联系文化艺术股、宣传法规股、事业发展股、县文化市场综合执法大队、县文化馆。完成局党组交办的其他工作。

　　党组成员、纪检组长：分管纪检、监察、党风廉政、党纪、政纪、效能建设、扫黄打非、宣传思想、精神文明、非遗报送。负责干部人事、宣传法规、市场管理(新闻出版版权局、行政审批)、政务窗口、文物管理、项目招投标监管工作;负责检查监察对象在遵守、执行、法规和上级决定、中的问题;负责协助局领导抓好本局及所属单位的廉政勤政建设和反腐败工作，督促、协调本局研究、制订本系统综合治理腐败的有效措施;负责受理监察对象违反行政纪律行为的控告、检举，调查处理监察对象违反行政纪律的行为;联系局办公室(人事教育股)、宣传法规股、市场管理股(新闻出版版权局、行政审批股)、县文管所。完成县纪委、监察局和局党组交办的其他工作。

　　党组成员、广播电视台副台长：负责电视台日常宣传、广播电影电视安全播出工作;联系安全保障股、宣传法规股。完成局党组交办的其他工作。

　　局总工程师：分管广播电影电视技术管理、广播电视项目建设。负责地面数字建设、广播电视村村响、户户通工程、广播电影电视安全播出、科技创新等工作;联系事业股、安全保障股、电视台技播部、地面数字电视建设办公室。完成局党组交办的其他工作。

　　文联副**：负责文联日常工作，协助机关党委书记做好书法事业、产业发展工作。协助副局长组织指导文艺创作和开展文化活动。负责文联各社会文艺团体管理、系统影像资料搜集、文艺团体活动策划，引导各文艺团体加强业务水平提升，加强创作交流。联系文化艺术股、县文化馆、女子书法协会、县作协、音协、家协会、家协会、洞经音乐研究协会、川剧玩友协会等文联社会团体。完成局党组交办的其他工作。

篇四：乡镇工作务虚会发言材料

　　2014年办公室将按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内务管理，为中心经营工作做好“贤内助”，提供强有力的服务保障。

　　1.深入抓学习，创建学习型组织。

　　一是抓好公司中心组学习，保证每月不少于1次;二是创新和加强机关员工日常学习和培训，利用每周三、周五早上学习时间，加强机关员工的素质和业务教育;三是利用前期集团公司“千万图书下基层、百万员工品书香”活动配备的书籍，以“学习在中油，每日悦读十分钟”活动为载体，制定全年的学习计划，并制定后续考核机制，让员工的学习由“填充式学习”向“我要学习”转变，形成“爱读书、读好书、善读书”的氛围，使员工在学习中进步，企业在学习中发展。

　　2.持续抓好“三基”工作，建设强有力的基层组织。按照公司三基工作方案要求，一是加强党组织建设。按照“四个同时”原则及时做好党组织的调整建立，确保所有新建单位都及时建立起党的组织，积极创造条件，四星级以上加油站设党支部并配备兼职党支部书记。以支部“六个一”活动为活动载体，推动支部活动经常化、规范化、创造性地开展工作，并建立相应的考核机制。继续深化党员联系群众工作体系，分公司党总支委员联系基层支部，支部委员联系基层库站，党员联系群众员工群众，主动做好示范引导工作，逐步建立起服务群众的日常性工作体系。加大对基层一线重要管理岗位入党积极分子教育培养和组织发展工作力度，使站党组织更加健全，实现3000吨加油站有党员的目标。

　　二是继续以创建五型班组为载体，加强班组建设。公司目前五型班组达标率为%，2014年底将达到%。下步将五型班组建设与公司示范站建设结合，大力推进“文化示范站”建设，让示范带一般、示范变规范，带动基层建设整体水平的提升。把“五型”班组建设纳入企业管理考核体系，确保创建活动持续健康发展，增强基层凝聚力、战斗力和执行力，使班组建设不断迈上新台阶。加大对员工生活和工作设施的投入，深入开展加油站“五小”工程、“员工之家”建设，打造一批“五小”工程示范站，保证每个县、区至少有一个规范标准的“员工之家”，确实把“五小工程”“员工之家”做实、做暖、做优。

　　三是加强工团组织建设。切实发挥工会组织、动员、协调、引导优势，推进和谐企业建设。建立“送温暖”工程的长效机制，建立健全困难员工档案，管理使用好“送温暖”基金，在中秋、春节前夕组织两次慰问，让广大员工真切体会到党组织的温暖和企业的关怀。团组织要围绕企业中心工作，立足企业改革发展，开展丰富多彩的员工喜闻乐见的青年活动。积极引导各基层组织分片组织开展青年员工工作座谈会、联谊会，增强团组织的凝聚力和创造力;策划组织“青春舞台”服务之星大赛，发现培养基层优秀青年人才;不断扩大省级、市级青年文明号创建成果，力争2014年底新增省级青年文明号加油站1座，市级青年文明号加油站2座，市级青年岗位能手1人。

　　3.加大企业文化建设，做好典型选树工作。

　　不断加强企业文化建设，以加油站五小文化建设为载体，开展大庆精神铁人精神教育。

　　以培育“忠诚、责任、激情”员工队伍为重点，结合公司实际，积极推进选树典型活动，充分发挥典型的示范作用，对今年涌现出的管理先进加油站经理韩文清、技术能手赵思忠等，利用他们的经验，组成公司的巡回培训队伍，通过发挥先进典型的“传、带、帮”，在公司营造崇尚先进、学习先进、争当先进的氛围。

　　4.做好宣传工作，树立企业良好形象。

　　做好企业正面宣传和负面新闻危机预防工作，为企业发展营造良好的的舆论环境。加强与地方新闻媒体的沟通，建立有利公司发展的舆论环境，并利用“三夏”“三秋”等时节，为农民朋友做好服务，树立中石油企业品牌形象。办好焦作公司《石油人》，每月定期出刊，同时做好通讯员培训工作，做好稿件的收集和上报工作，每月向省公司投稿不少于4篇，上稿不少于2篇。

　　5.加强精细化管理，提升整体服务水平

　　一是提高公文、办会水平。在公文的制定的程序和责任上要严格把关，确保行文的正确性和严肃性，加强公文写作培训，提高行文水平。坚持会务组织的“精细化”，狠抓到会前准备、会中服务、会后落实三个环节，力求把每个会务度考虑的周到、力求精致。二是做好协调沟通工作。在工作中充分发挥好“总调度”和“中转站”作用，协调好上下关系，在文件传递、接待来访和部门协调上要做到规范有序，有章可循，工作例会、每月经营分析会议、值班等要严格标准，起到有效的督办和服务作用。三是做好日常接待服务工作。根据不同层次制定不同的接待方案和标准，按照精简、节约、实效的原则，保证完成每次接待。四是坚强制度建设。制度建设、制度创新是企业规范管理、科学运作的一项基础性工作，一个企业要想健康快速发展必须要建章立制，对2014年修订和完善的47项制度，再进一步的细化和整理，及时下发给所属各单位，并督促落实。

　　即将过去的20**年，我们县委组织部在县委、县政府的正确领导下，部内同志牢记使命，克服困难，自我加压，圆满完成了县乡两级党委换届工作，各级领导班子建设、基层组织建设、干部队伍建设、人才队伍建设稳步推进，组织部门自身建设等工作都取得了较好成果，支部建在产业上工程、为民服务全程代理等特色工作亮点突出。

　　第一大方面工作，就是要进一步提升基层党建水平，着力建立抓基层、打基础的长效机制。

　　二要进一步深化为民服务全程代理工作。我县的为民服务全程代理工作已经常规化、制度化，并由为群众代办社会事务事项向生产领域不断延伸。作为我县党建工作的一个品牌，20**年我们将不断在实践中探索新思路、新办法，从服务内容、服务方式上进一步开拓创新。通过为民服务全程代理工作的深入开展，使基层代理员和党员干部都能够真诚倾听群众呼声，真情关心群众疾苦，真心解决百姓困难，进一步密切党群干群关系。

　　三要扎实开展后进村整顿帮扶工作。全县共有23个后进村，按照县委意见，建立了县级领导干部联村、县直部门包村、乡镇干部驻村“三位一体”的后进村整顿帮扶机制，以及乡镇党委、县直部门、村党组织“三方承诺”制度，整顿帮扶工作扎实开展，成效显着。年底前，确保13个后进村完成转化任务。明年年初将组织召开后进村整顿帮扶工作经验交流会，

　　推进后进村整顿工作再上新水平，实现剩余10个村“七一”前转化的工作目标。同时，要建立长效机制，定期考核，巩固整顿成果，全面提升基层党组织的凝聚力和战斗力。

　　四要进一步规范非公有制企业党建工作。提前实现了非公企业党组织组建率100%的工作目标，并通过加强非公企业党组织的制度化和规范化建设，不断提高党建工作水平。明年将进一步巩固和完善组建工作成果，推进“两新”党组织的制度化和党建工作规范化建设，促进非公有制企业党建工作健康发展。积极探索党建工作与企业自身发展的结合点，让党组织在非公有制企业发展中真正发挥作用。

　　五要加强党员教育管理，稳步推进农村现代远程教育工作。以开展“双培双带”工作为切入点，规范党员发展工作，并倾向于在村干部、致富带头人、非公有制企业人员中发展党员，进一步改善党员结构。继续做好远程教育站点的管理、使用工作，提高使用率和收视率，为党员群众发展生产提供技术支持，推动产业蓬勃发展。继续深入开展创先争优活动和党性观念教育，使广大党员干部信仰上不动摇，思想上不僵化，作风上不漂浮，方向上不迷失。协调县财政和城建部门完成村级组织活动场所和村民活动广场建设收尾工作。

　　通过抓实以上五个方面重点工作，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动法库经济又好又快发展。

　　第二方面工作，就是要紧紧抓装癣育、管、用”四个环节，提高-干部素质，盘活人才存量，创新机制选干部、配班子、聚人才。

　　一要把好选拔关。牢固树立凭德才用干部，以政绩论英雄的用人导向，在工作实践的大舞台上、在抓落实的过程中考察识别干部。既要注重在党政主干线上培养和发现领导干部，又要多渠道、宽领域地甄别和选拔优秀年轻干部，把组织选派与公开的竞争性选拔有机结合起来，做到不拘一格选干部，让一批政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于推动科学发展的年轻干部脱颖而出。

　　二要把好培养关。加强全县人才库的调整充实，抓好人才储备工作。要以挂职锻炼为抓手，多渠道、全面提高后备干部，尤其是青年后备干部的综合素质，为冲刺“双目标”，夯实“以大开发、大开放促大发展”的基础提供坚强的干部保证。明年拟通过公开选拔方式，遴选出一批优秀的年轻干部到乡镇、经济园区和企业挂职锻炼，努力培养和造就一支优秀的年轻干部队伍。

　　三是把好培训关。不断优化培训内容，改进培训方法，拓宽培训渠道，整合培训资源，提高培训质量。以“支部建在产业上”为导向，明年将举办一次村支部书记培训班，把年轻有为、高学历、贡献大的支部书记纳入培训，培养出一批以抓党建促进经济发展的基层干部队伍。落实好人才优惠政策，切实做好招才引智工作。

　　为全面完成20XX年组织工作的各项任务，我们要采取三项措施：一是紧紧围绕全县工作大局来谋划和推进组织工作。要紧紧围绕全县中心任务、围绕经济社会发展目标，找准组织工作服务经济发展的结合点和着力点，高度对接，深度融合，更好地为改革、发展、稳定提供组织保证。二是坚持与时俱进，提升开拓创新的能力。要在贯彻县委县政府重大决策部署中确定创新的方向，在总结和借鉴经验中拓宽创新的思路，从重点工作和特色工作中发掘创

　　新的亮点，从难点问题和薄弱环节中找准创新的着力点，积极推进组织工作改革创新。三是要真抓实干，狠抓落实，一抓到底。一抓到底是最好的落实，抓出成效是最好的检验。要发扬埋头苦干、任劳任怨的作风，及时发现和**工作进展中遇到的问题，振奋精神，迎难而上，使每一项工作都有头有尾、善始善终，取得实实在在的成效。

　　各位领导、同志们：

　　今天，在百忙中组织召开会议，主要是对明年工作进行谋划，希望大家畅所欲言。会上，市长将作重要讲话，请认真贯彻落实。下面我简要讲两点意见。

　　一、对今年以来城市管理工作的简要回顾

　　今年来，全市城市管理工作认真落实市委、市政府指示要求，按照“紧扣一个主题、攻克两个难点、完成三大工程、打造五个亮点、实现六个巩固提升、全面推进城管行政执法”工作思路，全力推进各项工作，城市管理保持了良好的发展势头，取得了一定成绩。第五届全国执法论坛暨现场会在我市成功举办。会后，中国法学会城管执法专业委员会专门致信称“城管执法是全国城管执法的一面旗帜”。《人民日报》等中央媒体对城管工作作了大篇幅的肯定性报道。在全国公共文明指数测评中，城管工作做出了应有的贡献。我市城市管理工作赢得了各级领导和市民群众的充分肯定和认可。

　　(一)围绕提质求突破，城市管理在创新中提升。

　　一是垃圾分选项目投产。按生活垃圾减量化、资源化要求，我市建成了生活垃圾分选处理厂，为全国首创，可实现生活垃圾减量20%左右，第一期项目已投入运行。二是垃圾填埋场污水处理场已正式投入使用，从根本上解决了垃圾填埋渗漏液污染问题。三是栽种紫薇树反映好。今年在全市20条主干道和广场、重要节点种植适合生长的优质红花紫薇，既便于维护管理，又美化了市容。四是结合道路交通疏导工程，在道路中心设置驻足安全岛，为行人过街遇变灯提供一个相对安全的空间。五是三一大道绿化改造效果好。我们变更了设置方式，科学地栽种了当地的花卉，做到了四季有花。六是城管执法推行了重点路段市容秩序执法责任制，使主次干道市容秩序维持在较好的水平;以拆违促拆迁，确保了重大工程项目顺利推进。七是在全市233个开放式社区全面推行社区物业服务，改善了居民居住条件，提升了城市品质和形象。

　　(二)强化素质树形象，城管队伍建设进一步加强。

　　按照全市统一部署，全系统进一步深入落实科学发展观，组织开展了创先争优和查找差距、进一步转变发展方式活动，大力实施了文明创建动员教育;认真组织开展了维护管理队伍专业技术培训及城管执法人员的分层次综合素质培训;落实了以“八项制度”为主要内容的廉政建设工作及行风评议工作;结合城管执法队伍成立十周年，开展了四个专题的主题教育活动，为各项工作的开展打下了良好基础。

　　(三)紧扣中心抓工作，圆满完成市委、市政府赋予的各项任务。

　　一是在全国测评中，全系统坚决贯彻落实市委、市政府的指示要求，加强领导、健全机

　　制、强化措施、精心准备、科学应对，做到了迎检有序，充分展示了城管的风采。二是确保了重大活动和重要节日期间良好的市容环境。按全市统一部署，认真履行自身职能，顾大局，讲奉献，全面加强城市管理工作，特别是切实加强重要道路、部位和节点的市容环境秩序管理，为增光添彩，展示了良好形象。

　　在总结成绩的同时，我们也必须清醒认识到，在推进落实城管各项工作中，与各级领导的期望和人民群众的期盼相比，与提升城市国际化水平的要求相比，还存在着许多亟待解决的问题，需要我们认真研究分析，切实加以解决。

　　(四)从外部因素看，主要存在着：

　　一是抓城市管理的认识还不完全统一。“环境也是生产力，抓城市管理也是抓生产力”的理念没有深入贯彻落实，对城市管理缺乏足够的重视，合力形成不够。

　　二是各种利益关系制约较大。城市管理涉及到诸多人的利益，关系复杂，如户外广告管理、渣土管理等，利益链条难以打破，工作推进难度较大。

　　三是投入不够。加强城市管理必须要有相应的经费做保障，随着城市化加快，我市环卫、市政、绿化维护面积不断扩大，因投入机制不健全，维护经费没有按作业量和标准保障到位，运行经费不足。

　　四是社会舆论敏感易带来工作被动。城市管理涉及的都是人民内部矛盾，且大多是弱势群体和民生问题，处在社会各种矛盾的风口浪尖，稍有不慎就会遭到社会舆论非议，给工作带来一些不利的影响和制约。

　　(五)从内在因素看，主要存在着：

　　一是精细化管理不够。精细化管理在口头上和文件上提得多，但在具体工作中体现不够，落实不力。主要是在环卫、市政、绿化维护管理中落实精细化标准不到位，制度不配套，道路清扫清洗不够到位，道路修补质量不高，绿化的修剪提质不够等，导致管理水平提升不快。

　　二是围绕改善民生实施的城管工程建设进度较慢。近年来，尽管我们组织实施了一系列的民生工程项目，取得了明显效果。但是随着形势的发展和政策、标准要求的改变，还存在被动、依赖、拖拉的思想问题，积极面对、主动适应不够，与上级要求、与市民群众的要求不相适应，导致工程前期准备工作太长，效率太低，进度不快。

　　三是队伍综合素质与提升城市国际化水平差距较大。当前经济社会发展的快速发展给我们提出了新的更高要求，而我们的干部职工队伍还有许多不相适应的地方，主要表现在：对新观念、新技术、新工艺、新标准接受不快，自我满足、停滞不前;自觉履职、尽心尽力不够，推推动动，被动应付的多，主动发现和研究解决问题不够，工作质量不高，效率提高不明显，影响了队伍形象。四是责任体系构建不够到位。主要是“纵向到底、横向到边、层层有责、人人负责、环环相扣、失职问责”的责任体系没有建立落实好，特别是对违法建筑、违章广告的控制和渣土扬尘治理等重点问题，领导反复强调，可问题仍暴露明显，没能很好地解决，责任落实打了折扣，导致经常挨批评，局面没有明显改观。五是总体宣传效果不够理想。虽

　　然新闻宣传取得了一定的成绩，但是社会宣传较薄弱，缺乏有效的社会宣传方式和宣传载体，总体宣传没能发挥好的效果，特别是在整体策划上，没能使网络等新型媒体与社会宣传手段并用，营造市民重视、关心、支持、理解城管的氛围不够。

　　二、对年工作的基本设想

　　年，是“十二五”规划的开局之年，是我市创建全国文明城市的决战之年。全市城市管理工作必须认真落实十七届五中全会精神，以市委、市政府提出的“创建全国文明城市”为总揽，紧紧围绕建设“与国际化相适应的、人民满意的、中国最清洁的、宜居城市”目标，突出以精细化管理为主线，以城市治污为龙头，全面开展渣土扬尘污染、户外广告、违法建筑、流动摊担及早夜市、人行道违章停车五项整治，着力抓好城区道路交通疏导、市政道路提质和社区环境综合整治、环卫基础设施建设、绿化提质和社区公园建设、亮化建设、数字化城管系统建设、危旧房屋环境景观综合整治、现代环保型油料场建设八大工程，巩固提升环卫、市政、绿化、亮化、交通护栏设施、社区物业服务和门前市容环卫责任制七个方面的管理水平，强化组织领导、宣传教育、绩效考核、队伍建设、廉政建设、经费投入六项措施，努力打造城管优化提质工程、城管法制建设、城管民心工程、城管联动工作、基层基础管理五项工作特色，实现城市环卫、市容市貌、设施建设、城管效能、队伍建设大提升，巩固和发展城管行政执法全国领先地位，全面提高城市管理水平，为创建全国文明城市打下良好基础。

　　(一)主要任务

　　一是围绕城市治污，致力提高城市洁净水平。

　　(二)主要措施

　　同志们，当前城市管理的机遇前所未有，面临的挑战前所未有。让我们在市委、市政府的正确领导下，同心同德，锐意进取，开拓创新，努力开创城市管理工作新局面，为实现又好又快发展作出应有贡献。

　　务虚会简短发言

篇五：乡镇工作务虚会发言材料

　　XX务虚会会议总结

　　欢迎来到，下面是给大家收集的**务虚会会议，希望对大家有帮助。

　　2月26日上午，管理开展务虚会在市局三楼会议室召开，局领导、各部室、各专业公司、部分管理人员参加了会议。首先，贾局长带着大家一起学习了刘安东总经理在全国邮政工作会议上的。参会人员结合本单位实际对全局教育培训、20**年如何开展工作以及支撑经营开展的详细措施等问题进展了深度讨论，提出了新的开展思路，局领导就讨论问题提出新的要求。现将会议主要内容纪要如下：

　　1、强化新沂邮政培训的系统性。以徐州编写的《徐州邮政教育培训大纲》(以下简称《大纲》)为蓝本，针对不同管理人员、支局长、营业员、投递员，制定详细的培训方案，为包括新进员工在内的全体员工提供系统化的培训。培训内容涵盖业务知识，管理素质、营销技能、操作效劳技能提升，礼仪，平安等全方位内容。(牵头单位：综合部，协助单位：市场部和视察室)

　　2、培训方式：加大局内训师的培养力度。针对管理和营销、礼仪方面的知识，可以外请老师授课或者购置光盘进展教学。同时，还要充分利用网点联网视频信息系统和网点视频会议系统进展员工培训，提高培训效率。

　　3、建立“培训考核机制”，强化培训后评估工作，以培训考核机制的建立，提高培训效果，并在员工中形成“温故而知新”的良好气氛。

　　4、鼓励员工参与社会、政府组织的培训活动，取得相应的证书，并以此提高员工素质。

　　1、各单位要结合本单位实际，按照各自讨论发言的内容，思考支撑经营开展的措施和，各专业提出经营开展需求，由市场部扎口形成全局的20**年经营开展印发(3月10日前完成)

　　2、各对外窗口员工要标准着装。要准备营业、投递等工种备用服装，确保新进员工的服装统一性。视察室要根据实际情况，制定强制性着装标准，全面提升邮政效劳形象。

　　3、改善网点卫生环境，提升效劳能力。当前，部分网点卫生环境较差，视察室要加强这方面的督导和检查，对环境卫生作为一项检查内容，进一步改善客户用邮环境，提升效劳能力。

　　4、统筹考虑投递段道，确保报刊、邮件传递时限。要通过优化内部作业流程和段道整合，彻底解决部分报刊、邮件传递时限等问题。(责任单位：视察室、报刊中心)

　　5、研究制定营销员业绩考核方法，通过合理处理专职营销员岗级和营销业绩的关系，最大限度地调动营销员开展积极性。(责任单位：市场部，完成时限：3月中旬)

　　1、认真调研市场，针对目前储蓄下滑和保险开展缓慢的场面，制定切实可行的促进业务开展的方案。(责任单位：市场部、金融局，完成时限：3月10日前)

　　2、落实突破分销战略。出台分销业务年度开展方法，内部人员合理分工，明确职责，确定待遇。(责任单位：分销中心、市场部，完成时限：3月中旬)

　　3、实施函件崛起战略。利用现有资源开发户外媒体，制造新的增长点。抓住商机，与外部联动，做大商业规模。人员合理分工，明确职责和任务，完善内部管理。(责任部门：函件局)

　　4、电子商务标准做好短信业务，打造“票务专家”品牌，做好天翼销售放号工作。创新思路，做好“自由一族”市场开发。(责任单位：电子商务中心)

　　5、发行专业将报刊业务开展常态化，切实抓好补收续订工作，公关重点工程，做好品牌+开展。同时，要做好新老小区信报箱建立工作。(责任单位：报刊中心)

　　6、“四抓”做好集邮业务上规模。一抓节日营销。特别是中秋和春节两个节日旺季，积极组织货源，做好节日邮礼品的销售工作。二抓活动。平时注重各类信息的，及时了解地方各类活动，寻找切入点，开展集邮业务。三抓合作。主动与合作单位沟通，了解对方的需求，提供适宜的集邮产品，深入开展合作。四抓开发。认真组织调研地方和各乡镇市场，“无事生非”，寻找契机，做好邮册、年册等产品的开发工作。(责任单位：集邮中心、市场部)

　　7、强化经营管理，做好各类欠费回收和总量控制工作。严格按照欠费管理方法，催缴各类新老欠费。(责任单位：各专业、市场部、计财)

　　1、切实抓好日常管理工作。严肃工作纪律，定期进展检查并予以考评。(责任单位：综合部)

　　2、本着降本增效的原那么，厉行节约。制定车辆、油耗、水电费、通信费管理方法，切实加强各个环节的本钱费用控制。(责任单位：运保部、综合部，完成时限：3月10日前)

　　3、加快工程建立，完善各类相关手续，确保工程施工平安和工程质量。(责任单位：运保部)

　　4、两个支部组织开展十七届五中全会专题学习讨论，及时了解时事政治，提高理论水平。(责任单位：运保部、邮务局)

　　5、全局各经营单位开展好“邮政超常规开展，我能奉献什么”大讨论活动，各尽所能，各司其职，为全局大开展献计献策。

　　6、成立督办中心，制定督办管理方法，切实提高执行力。(责任单位：综合部、市场部、视察室)

　　7、关心职工，构建和谐企业。相关单位要大胆管理，有关单位密切配合，切实维护全局的稳定。做实“五小建立”工程，为一线员工谋福利，开展好“三关爱”活动，及时做好困难员工补助发放工作。

　　8、做好外部宣传，树立良好的企业形象。发挥我局宣传报道的优势，在做好系统内宣传报道的同时，积极踊跃向地方媒体投稿，利用《邮政视窗》栏目，与电视媒体经常性沟通，及时宣传我局发生的具有一定社会关联度的信息，提升新沂邮政企业形象。

　　**年元月10日，在县委经济工作务虚会后，我局迅速召开了工作务虚会，局班子成员及局二级机构负责人参加了会议。会议传达了县委经济工作务虚会的主要精神，总结了**年工作成绩和经历，研究了20**年各项工作，现将会议研究的主要事项纪要如下：

　　(一)招商引资有新的飞跃。一是加快了大工程、好工程引进。全年引进千万元以上的工程达25个，年度考核位居省、市先进展列。二是工作职能进一步加强。切实在工程引进协调中起到总牵头效劳作用，全程参与了招商优惠政策的制订。三是招商气氛日渐升温。“三个挂钩”措施得到了全面落实，招商工程责任制在各单位受到了高度重视。

　　(二)商贸流通有新的进展。全力确保了成品油供应;推进了万村千乡市场工程;启动了酒管试点工作;筹备了家电下乡推广工作;集中整治了铁丝塘等乡镇报废汽车市场。

篇六：乡镇工作务虚会发言材料

　　交接仪式上的讲话稿

　　交接仪式上的讲话稿篇一：同志们：这次市委对我县县委主要领导进行调整，充分体现了市委对我县各项工作的关怀和重视。周辉同志20**年2月由中方县委副书记、县长调任溆浦县委副书记、县长，从20**年4月起担任县委书记。四年来，在市委、市政府的正确领导下，他团结和带领全县各级领导班子和广大干部群众，抢抓机遇，迎难而上，锐意进取，为不断开创我们溆浦科学发展、富民强县、社会和谐新局面做出了积极贡献。他坚持党的领导，注重党的建设，在他的团结和带领下，我们深入开展了干部作风整顿活动，多次举办领导干部理论务虚会，扎实开展以创建“五好”乡镇党委、“四好”领导班子和“五好”村党支部为主要内容的“三级联创”活动，切实加强了全县党员干部的思想作风建设，全县党政班子凝聚力、战斗力以及开拓创新和驾驭全局的能力得到不断增强;他努力实践“三个代表”重要思想，大力倡导求真务实的工作作风，在他的团结和带领下，先后夺取了抗洪抢险、抗击冰雪灾害等各种突发性灾害的重大胜利;他坚持以科学发展观为指

　　导，以高度负责的敬业精神对待工作，在他的团结和带领下，溆浦经济社会发展续写了新的篇章。全县生产总值、地方财政收入等主要经济指标连续4年保持了两位数的增长，工业经济上缴税金突破亿元大关，投资近10亿元的湘维年产5.5万吨PVA项目落户溆浦，邵怀高速溆浦连接线等重大项目成功实施，城北、城西开发顺利进行，科技、教育、文化、卫生、计划生育、劳动保障等社会各项事业齐头并进;他坚持走改革开放的道路，自我加压、负重奋进，在他的团结和带领下，溆浦农村综合改革、国有企业改革、政府机构改革等各项改革取得重大突破，招商引资水平有了全面提高，成功举办了首届中国溆浦屈原文化节，溆浦对外形象不断彰显，经济发展的后劲显著增强。同时，在他的团结和带领下，溆浦的安全稳定工作得到全面加强。在四年的时间里，周辉同志和溆浦的广大干部群众也结下了深厚的友谊，建立了深厚的感情。

　　刚才，周辉同志发表了充满热情的讲话。在此，我再次提议，对周辉书记在溆浦任职四年以来所做的大量卓有成效的工作和所付出的心血和劳动，让我们用最热烈的掌声表示最衷心的感谢！同时，我们也热忱地希望周辉同志能够继续关注溆浦的各项工作，继续为溆浦经济和社会发展提供更多的帮助和指导。我们也衷心祝愿周辉同志在新的岗位上，工作顺利，硕果累累！

　　根据市委人事调整安排，由宋智富同志接任县委书记。我们将坚决拥护市委这一决定，一如既往、全力以赴像支持周辉同志一样，支持智富同志的工作。刚才市委组织部陈一翔副部长已对智富同志作了介绍。智富同志曾多年担任过县级主要领导，有着丰富的领导经验，思想解放，思路清晰，严于律己，待人谦诚，政治立场坚定，组织纪律观念强，在干部群众中享有很高的威信。我们相信，在市委、市政府的正确领导下，在智富同志的带领下，溆浦全面建设小康社会的步伐必将沿着正确的方向继续前进，溆浦经济建设和社会各项事业必将开创新的辉煌！

　　交接仪式上的讲话稿篇二：学生会交接仪式上的讲话稿尊敬的吴书记、**老师、亲爱各位团委学生会的老人和新人们：大家中午好：今天非常感谢**老师和我们新一届的团委学生会的干部，给我们这些老人们这样一个机会站在这里。今天我的讲话是五、四、三、二、一的顺序进行展开的。一：首先是“五”，这个五我主要想和大家分享一下我亲身经历的，印象深刻的，可能会影响我一生的做学生干部的五件事。

　　二：下面就来说“四”：这个四我主要想说自己在做学生干部尤其是在做学生会**的过程中的》“四大遗憾”，同时也希望我们新一届的团委学生会干部能去做好它。

　　武大、华科的数学学院的**，但是由于种种原因没有开展交流。

　　三：下面我们来谈“三”，我做学生工作的“三条经验”。

　　按照省委、省政府的部署和要求，在汾矿集团和介休市委、市政府的精诚合作、正确领导及政、企双方有关部门的艰苦工作下，我们本着“统筹规划、整体移交、依据政策、自愿公开、平稳过渡”的原则严格完成了矿中、矿小全体人员的身份认定、工资套改、经费划拨、教师职称认定、退休人员移交接轨等项工作，顺利完成了移交协议的签订，今天举行交接仪式，标志着矿中、矿小正式列入了介休地方政府管理序列，真正融进了介休教育的“一盘棋”当中。

　　在我们付出很多很多艰苦细致的努力，确保了学校的正常教学秩序和人员整体稳定，并迎来学校正式交接这一具有历史意义的时刻，作为介休教育行政主管部门——教育局的

　　的高度，着眼让学校发展不受影响，让教师收入不受影响“的角度，以认真负责、积极稳妥的态度推进这项工作;感谢集团有关处室和市人事、编制、财政、土地、劳动等有关部门按照职能分工、把握正确指导思想、工作原则所付出的艰辛劳动;感谢两所学校切实加强领导，坚持实事求是，认真解释移交政策所采取的有效措施;也感谢全体教职员工顾大局、识大体，积极主动地配合移交工作，是大家的共同努力，才有了今天这样扎实有序的结果和富有前景的开局。

　　矿中、矿小从今天开始就正式移交地方管理，就真正成为介休教育大队伍中的新的一员，可能在大家的心里多多少少有些不是滋味。在这里，我可以这样负责任地承诺：教育是我们共同热爱的崇高的事业，崇高的事业需要我们共同来精心维护;精心维护好我们事业的前提是稳定。因为稳定是基储稳定是大局、稳定是和-谐，稳定是压倒一切的。作为教育主管部门，我们将牢固树立“大教育”观念和教育“一盘棋”的思想，一视同仁地扶持两所学校的发展，真诚关怀，精心引导，可以跟大家表个态：对于矿中、矿小两所学校的领导班子寒假前不会调整，对于城区学校的布局调整暑假前也不会涉及矿中、矿小两所学校，希望大家一如既往，安心工作，尽职尽责，要对学校负责、对学生负责、对自己负责。对于两所学校今后的发展，我们既要保持学校原有基础上的稳定大局，又要根据介休

　　教育事业发展改革的实际对学校准确定位、科学规划，为学校更好更快得发展绘制蓝图。

　　介休这几年教育的发展势头强劲，在晋中有分量、在全省也有一定影响，当然这其中离不开在座各位的辛勤工作。其实，矿中、矿小一直就是介休教育改革发展的生力军，历史不会忘记、社会不会忘记、介休的老百姓更不会忘记。当我们今天因为时代的要求真正地紧密团结在一起的时候，我想我们的力量会更强大、我们的使命会更荣光、我们的事业会更有希望。因此，我希望矿中、矿小以此为新的起点，进一步转变观念，自觉主动地融入介休教育事业的和-谐大局中，融入“资源整合、机制创新、发展均衡、水平提升”的奋斗目标中，开拓创新张扬特色，大力提高整体办学水平，全面提升教育教学质量。希望广大教师自觉主动地融入推行素质教育的广阔舞台、融入介休课程改革的火热洪流中、融入学习杜郎口经验的实践氛围中，提升自己，成就事业，再创辉煌。

　　谢谢大家。

篇七：乡镇工作务虚会发言材料

　　按照工业速度和效益有明显提高招商引资和项目建设有明显加强工业园区建设与环境有明显改善工业竞争发展的氛围有明显提升的要求将县经济技术开发区作为全县经济发展的重要载体和重要的发展平台按照一年拉开框架三年初具规模五年基本建成的要求走新型工业化道路实行集约化经营

　　副县长务虚会发言材料（3）

　　第三、今年以来，安全生产保持了总体平稳的态势，但仍存在基层安全管理标准低、职工自觉遵章守法的意识差等问题，人的不安全行为、设备的不安全隐患还要进一步彻底清除。

　　第四、综治、稳定工作还需进一步加强，综治、稳定措施要进一步细化。

　　（三）明年工作打算明年的经营目标：认真贯彻落实工程运输公司下达的年度经营承包目标，强化经营者的政治意识、责任意识和经营意识，不断创新管理模式，紧紧围绕服务黄河钻井生产这个中心，科学合理组织运行生产，创新服务品牌，为用户提供优质、高效、全方位的服务。一、坚持以经济效益为中心，不断提高运行质量。强调保钻井生产这个中心任务不能变，全面服从和积极配合调派指令，科学合理调配车辆、人员，最大限度挖掘人的潜能和设备的潜力。第二、采取有力措施，扩大市场占有量，提高外部市场收入水平。外部市场是我们重要的收入增长点，要继续将此项工作作为重点，大力拓展外部市场，积极外部货源，努力协调好内外部市场的关系，互为补充，提高效益。第三、进一步抓好服务质量工作。在保证良好服务态度的同时，要强调安全正点，杜绝货损货差，一旦发生服务质量事故，坚决做到从快、从严处理。二、以优化经营成果为目标，进一步提高管理水平。第一、继续加大成本控制力度，充分挖掘内部潜力，最大程度的降低各种消耗，使各项成本费用降低到最低限度。按照精细化管理的要求，坚持从源头抓起、从细处着手，严把各项成本的出口关，杜绝超预算支出。第二、进一步优化生产经营管理流程，认真落实各岗位的职责，坚持经营活动分析制度，定期进行全面系统分析，强化各部门、各岗位的协作配合，进一步提高整体工作效率。第三、严格制度落实，强化考核兑现。坚持做到指标分解到单位、单车、个人，考核兑现到单位、单车、个人，根据单位、单车、个人各项指标完成情况，严考核、硬

　　兑现，突出对利润的考核，单列油料的专项考核，增强干部职工增产降耗的意识。第四、不断完善激励机制，开展形式多样的劳动竞赛、职

　　工技能竞赛等活动，充分发挥经济杠杆的激励作用，充分调动广大干部职工的积极性和创新性，确保各项经营指标的全面完成。

　　三、明确一个目标，采取六项措施，进一步将安全管理水平提高到一个新的层次。在今年安全管理取得成绩的基础上，制定一个新的奋斗目标，并采取六项措施，第一、不断完善各项安全管理制度，对不适应新的安全形势和安全要求的制度进行修改完善。第二、提高QHSE运行质量和安全环保考核标准。第三、强化安全教育培训，有针对性地开展安全管理人员和职工安全培训，使之更具有针对性和实际效果。第四、进一步加大对违章隐患的治理力度。第五、进一步推进清洁生产措施，做好三标管理。第六、进一步巩固安全基础工作，推进安全班组的创建。

　　四、发挥思想政治工作优势，为分公司和谐建设提供动力。第一、以学习贯彻党的十七届四中全会精神为重点，不断加强党建和党风廉政建设，提高党建工作水平。第二、进一步强化“三基”工作，加大创建力度，完善基础资料，强化职工培训，提高队伍整体技能水平。第三、加大宣传报道工作力度，强化网络、报纸等信息宣传平台的导向作用，努力完成上级下达的宣传报道工作任务。第四、充分发挥工会、老年、女工、共青团等群众组织的作用，广泛开展群众性劳动竞赛、文化体育活动等。继续深入开展“两深入两心系”活动，切实将温暖送到职工群众心中。第五、不遗余力地做好稳定工作。严格落实稳定工作责任制，坚持稳定信息汇报制度，做好不同时期各群体的教育管理和不稳定因素的排查化解工作，确保日常及特殊时期大局稳定。

　　（四）对公司的建议第一、公司在签订承包合同，下达工作率计划时，不仅要考虑设备产能因素，同时因钻前工作量锐减，管具钻具搬家直接转井，造成一分公司黄河内部工作量减少较多，同时要考虑人员因素，综合人员结构现状、职工休假等因素，考虑到09年产能指标偏高，希望在明年

　　结合以上实际情况，合理下达工作率指标。同时，成本指标中罚款、路桥费等一直是执行的老标准，现实发生的罚款、路桥费已远高于这个标准，建议公司提高这方面的成本指标。

　　第二、目前，各基层单位执行的单车考核办法没有统一标准，造成基层单位间职工收入差异，建议公司制定一个统一的单车考核办法。

　　第三、鉴于一线司机紧缺的实际情况，建议公司多招收年轻、业务素质高，能适应岗位需求的司机补充人员缺口。

　　第四、黄河钻井内部超时、超距、超限运行结费难度大依然是影响收入的重要问题，建议公司加大协调力度。

　　第五、在安全管理方面，建议进一步明确安全职责、加大对外协调力度，规范程序，同时加大对基层和机关人员的系统培训。

　　第六、目前8吨，16吨、20吨吊车和小卡老化严重，故障频发，维修成本高，以超过报废年限，建议对这部分车型进行更新。

　　第七、在职工福利方面，一分公司情况特殊，非在职群体大，整体压力很大，同时给稳定工作带来不利因素，建议公司统筹解决。

　　第八、公司非在职群体管理机构变革工作目前还有待于进一步明确职责，切实减轻基层负担。

　　第九、建议公司对目前三个单位的物业队实行统一的管理考核标准，有于利队伍和创造品牌，以发挥出更强的竞争力与凝聚力。

　　第十、由于物业队成立以后，目前一分公司车场门卫值班巡逻人员少，原监控设备少且技术性能较低，如同虚设，建议按照技防要求重新配臵监控系统。

　　工程运输一分公司2017年11月14日副县长务虚会发言材料[篇2]昨天县四大班子领导、有关乡镇及县直有关部门负责人外出考察学习，大家感受很深、体会很深。今天，大家利用一天的时间进行座谈交流，进一步集思广益，共谋我县今后一个时期特别是新一年发展大计。刚才，部分乡镇、县直部门以及县领导作了发言，提出了许多真知灼见。县委将把大家的意见和建议吸收到即将召开的全委会报告

　　中，县委全会材料将分送各位领导征求意见，没有来得及发言同志的意见、建议将充分吸纳。

　　从发言的情况看，大家对我县的大发展充满希望，信心很足，对自身要求也很高。一致认为，明年的经济和社会发展，要进一步把握形势，求得新的突破和跨越。作为县委工作务虚会，我谈几点想法，和大家一起讨论。

　　一、当前及今后一个时期的形势要立足我县，放眼全国，放眼世界。从全国看，中央始终强调并坚定地坚持发展是党执政兴国的第一要务，中央经济工作会议集中民智作出决策，继续实行宏观调控。对此，我们一方面必须有充分思想准备，想方设法，积极应对；同时要清醒地认识到，中央宏观调控政策是有保有压，目标是实现经济的平稳、较快增长，“较快”提示有很大发展空间，“保”和“压”都分别给我们提供了难得的发展机遇。我们要千方百计利用其“保”的方面。历史地看，越是宏观控紧，面临的发展机遇越十分难得。关键是谁抓住了机遇，取得了发展先机，谁就赢得了发展的主动权，谁的发展就快。江苏、浙江、山东、广东等地的发展经验就是如此。去年全国、全省、全市调控后发展态势比较好，也充分说明了这一点。兄弟区县发展快，明年发展号角吹得很响。如果我们不发展，就有落底的危险。从我县看，在市委、市政府的正确领导下，全县上下齐心努力，克服了包括宏观调控影响在内的诸多挑战，今年的经济社会取得平稳发展，来之不易，这是必须充分肯定的。但跳出我县看我县，最大问题、最突出的问题就是发展不快、发展不足，这是所有问题的核心和症结。同时，我们又面临千载难逢的发展机遇：有一支庞大的优秀的人才队伍，有历届县委、县政府打下的坚实基础，还有近年来改革改制创立的新体制、新机制，特别是徽杭高速公路开通的历史性机遇，但这千载难逢的机遇必须抓住，否则稍纵即逝。没有徽杭高速公路，我们与浙江人缘相亲、地缘相近、文化同源、企业关联的优势就发挥不好。从东到西，我们是承东接西的桥头堡，随着时间的推移，由东

　　往中而西大交通格局的构建，我们目前难得的优势将迅速弱化乃至丧失。因此，必须有时不我待、只争朝夕的意识、思想和精神。

　　县经济技术开发区为提出“一年拉开框架，三年初具规模，五年基本建成”的总体目标思路，这不是吹牛皮、讲大话，它既有可能，更是必须。我们从东部发达地区以几何级数的发展中看到了成功的例证，更在发展的机遇与挑战中感受到责任和重担。其实，调控对我们是“保”大于“压”，我们要将大发展、快发展放在心中，抓在手上，绝不能有负历史、有负人民、有负组织。

　　二、关于发展定位“实干兴县，发展第一，重塑形象，再创辉煌”。要以此将大家的智慧变成行动和发展的业绩。在发展战略理念方面，县委十一届四次全会提出了“振兴工业，优化农业，做强业，繁荣商贸业，加快城镇化进程”的发展思路，“三县”目标也很明确，关键是如何完善、深化。我们能不能将发展目标定位在“打造安徽工业重县、华东旅游强县、全国文化大县，进而建成徽文化特色的旅游城市”这样一个目标上。强工富县、强化工业对县域经济尤其是县财政的支撑地位和作用是我们现实的战略选择，要成为安徽工业重县，“进十争五”（进入全省工业十强县，力争五强县）和工业作为县财政收入的主要来源及规模迅速扩张的主要贡献者，应是我们的努力方向。我县旅游资源极为丰富，发展前景极为广阔，依托资源和区位优势，使我县成为真正的旅游目的地，而非过境地。实施旅游牵动战略，富民强县应是我们坚定不移的战略目标，必须为之作出坚持不懈的努力。三、关于2011年工作凡事预则立，不预则废。明年是“十二五规划”的开局之年。我们要按照去年人代会提出的本届政府的任期目标，看三年，谋一年，只有超前谋划，统筹安排，才能避免脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，才能真正实现“一年大突破，两年上台阶，三年大变样”的目标。同时，必须审时度势，分别轻重缓急，在统筹各项工作的基础上，集中有限的资源，突出重点，全力突破。

　　（一）全面加强干部队伍和组织建设，为大发展、快发展提供坚强的组织保证

　　一要振奋精神，坚定信心。成绩是发展的坚实基础，我们有足够的发展条件、发展潜力和发展基础，一定要有自信心和饱满的精神状态。

　　二要进一步解放思想，更新观念。解放思想这句口号我们喊了许多年，但思想解放依然是我们面临的突出问题。一段时间以来，“三个有利于”讲少了，有的同志可能中心意识淡漠了。干事要有原则，但不能唯书、唯上。一定要在全县营造浓厚的干事创业的氛围。最近，由四大班子领导带队，分成8个组对全县各乡镇领导班子进行了考核，为下一步全县干部合理调配打好了必要的基础。现在有极少数干部只求无事，不求干事，这样的干部人民是不需要的，我县的事业发展是不需要的。我们要求干部在干净的基础上干事，只要一门心思谋发展、干事业，这样的干部即使有闪失，县委、县政府也是会全力保护、强力支持的。希望我们的干部要认真处理好做事与做官的关系。

　　三要统一思想，凝心聚力。我县人多，文化底蕴深厚，要将其变成优势。要变压力为动力，形成合力干事业、齐心谋发展的良好氛围。人心齐、泰山移，要营造不争论、不扯皮、令行禁止的局面。县委、县政府的决定必须坚决执行。现在有一种怪现象，极少数干部对县委、县政府的决策，合意的就执行，不合意的就不执行，没有落实的事你不问他就不讲，希望以后不要再出现这种情况。大家都要把思想统一到县委、县政府的决策上来，统一到加快发展的大局上来，要正确处理好小我与大局的关系，绝不能以部门、小团体甚至个人私利划界，对工作和事业发展设置障碍。

　　四要强化责任，狠抓落实。要进一步强化抓落实的责任和意识，没有事业心，抓落实就是一句空话。去年“作风落实年”建设取得了一定的成效，但还很不够，落实不力、落实不快、落实不到位，甚至在一片落实声中落空的问题依然相当突出。今后在抓工作落实方面要有说干就干、干就干好和敢于碰硬、敢于一抓到底的作风和韧劲。县委、县政府将强化工作督查，强化目标管理考核，严格奖惩，对作风

　　疲踏、干不成事甚至失职、渎职的干部，坚决采取组织措施。五要清正廉洁，提高效能。要营造心齐、气顺、风正、劲足的氛

　　围，一切以事业为重，以全县人民的利益为重。要营造好环境、增强战斗力，着力提高服务效能。明年我们将以“效能建设年”活动为载体，促进干部队伍和组织建设，进而推动各项工作开展。

　　（二）以开发区为载体，全面实施工业振兴计划按照工业速度和效益有明显提高，招商引资和项目建设有明显加强，工业园区建设与环境有明显改善，工业竞争发展的氛围有明显提升的要求，将县经济技术开发区作为全县经济发展的重要载体和重要的发展平台，按照“一年拉开框架，三年初具规模，五年基本建成”的要求，走新型工业化道路，实行集约化经营。乡镇在开发区办厂实行“异地发展，原地纳税”。各乡镇特别是自身区位、条件有限的乡镇，要善于借助县经济技术开发区这个平台招商引资、发展经济。还需要指出的是，我这里讲的开发区是一个大概念，是“一区多园”，县经济技术开发区是中心区、主区，徽城、北岸、郑村、王村工业园都是县经济技术开发区的分区，各有关乡镇要理直气壮的创造条件、抢抓机遇、加快发展。（三）强力实施城镇带动战略，全面推进我县经济大发展、大跨越以工业化带动城镇化，以城镇化促进工业化和旅游业发展，是当前及今后一个时期发展的战略重点。加快以县城为重点的城镇建设，有利于开发区建设，加速工业化进程，有利于城市西进东扩，拉开框架，有利于徽州古城保护，真是“一箭三雕”。加快城镇化建设、加快工业发展都要以招商引资和项目建设为手段。努力改变城区现状，提高城市化水平，凸现历史文化名城品位，实现一年大突破，三年大变样，五年上台阶。明年着力实施十大工程。科学规划设计，启动古城保护工程。要坚持县城、中心集镇、一般集镇一起抓，突出重点，统筹发展，努力实现农村城镇化、村镇特色化、城乡一体化。我们要将实施城镇带动战略、工业振兴计划和旅游牵动战略的进程作为培养、锻炼干部队伍的

　　过程，作为各类人才展示才华、建功立业的竞技场，真正实现干部成长融入事业发展中。我们希望在干事创业中锤炼出一支过硬的干部队伍，涌现出一批杰出人才，希望事业发展与干部队伍建设互动，形成良性循环。

　　在推动上述重点工作的同时，还要重视抓好“三农”工作，特别是扶贫以及计划生育、社会稳定工作和各项事业的发展。

　　（四）攻热点、解难点，努力改善发展环境要树立环境是生产力的理念。要继续改善政务服务环境，除部门和乡镇领导班子外，要采取包括中层干部交流等各种措施，着力解决中层梗阻和基层板结的突出问题。要努力改善人文环境，除极个别人外，全县干部群众都是希望我县大发展、快发展的，这是我们发展的最重要基础和根本力量。但营造一个更加宽松、祥和，利于企业发展的社会环境仍是我们需要不懈努力的。要改善治安环境，对我县存在的诸如此类的如建筑材料供应、工程承揽等不法问题要引起高度关注，由政法委牵头，相关部门坚决治理。要改善金融环境，克服体制、机制影响，为我县发展做贡献。今年即将过去，当前要集中精力做好以下几件事：一是千方百计确保全年目标任务完成；二是抓好乡镇行政区划调整工作；三是搞好安全生产和护林防火工作；四是做好关心弱势群体工作；五是咬定发展不放松，努力实现明年各项工作开门红。

篇八：乡镇工作务虚会发言材料

　　务虚会上的讲话集合5篇

　　【篇一】务虚会上的讲话

　　接到公司《关于召开某某-某某年工作务虚会的通知》后，我们召开分公司的工作务虚会议，广泛听取了机关组室长、车队、押运队干部的意见和建议，现在,我代表分公司作个发言，主要讲四个方面的问题：一是某某-某某年工作的基本经验;二是某某-某某年面临形势任务的分析;三是某某-某某年工作的目标和措施;四是谈几点建议。

　　一、某某-某某年工作的基本经验

　　某某-某某年，我们分公司在上级领导和部门亲切关怀下，在兄弟单位的大力支持下，在全体员工的努力拼搏下，超额完成了公司下达的经济责任制指标，1-11月份，完成产值万元，实现内部利润万元，年底将完成产值2560多万元，为计划的%，实现利润万元，为计划的%。应该说，我们在油材料涨价幅度大、潜石化运价低、人工成本增加、社保金巨增的情况下，实现这个目标，是来之不易的。具体讲，10年我们有六项基本经验值得今后借鉴：

　　1、企业生产经营活动，既有经济目标，更有政治任务，处理好两者关系，就把握了企业的正确方向。从今年4月份开始，随着松滋和江陵地区原油产量的上升，整个生产运行中出现了原油运输任务非常繁重的状况，在这个情况下，我们自觉把保原油拉运、保管理局原油上产，当作政治任务来完成，放弃了每天近10个车次的洗井收污挣钱的活(平均每月少收入15万元)，没有让一个罐冒罐，没有让一口井停产，有力的保障了全局的原油生产，受到了采油厂和上级部门的高度赞扬，同时，也得到了运费结算的优待。

　　2、要实现制度管人，抓制度落实是关键。在去年的民-主生活会上，分公司领导查摆问题时都谈到执行制度力度不够的问题，因此，今年我们在分公司全面开展了管理制度执行年行动，狠抓了对不参加安全会、不盖罐盖、不按时回场检查、超速行驶、乱停乱放、油料超耗、违章违纪等问题的处罚，收到了十分显著的效果。现在，准时参加安全的达到了95%以上，再没有发现不盖罐盖的问题，回场检查率达到了98%，超速罚款大大减少，油料消耗也在控制指标之内。

　　3、提高管理水平，必须从细化“源头管理”着手。今年我们抓管理工作，十分注重从管理的细节、管理的源头入手，就拿油料管理来说，我们推行“日清日结”管理办法后，认识到路单回收是“日清日结”最基础的工作，我们便强制实行了当日路单回收制度，当我们发现管理人员把关不严问题比较严重时，便对管理人员进行了大幅度的调整，当我们发现车辆在油库加油环节存在问题时，又与油库签定了车辆加油协议，使得整个油料管理工作水平得到了实质性的提高。

　　4、抓安全生产管理，就必须把基础性的工作做扎实。今年我们的安全管理从穿工作服、系安全带抓起，从司机接受路单的安全提示做起，从出车前巡回检查、收车回场检查要求起，从灯光、危货标示、牌照尾号检查起，特别是大雾天气防雾灯不亮坚决不让出门，我们对油罐车运行的注意事项和关注要点进行了认真的总结归纳，编写出了《危货运输车辆安全要点》，发到每个员工手中，要求大家对罐车运行的51个点认真的关注，做好自觉应做的工作。与此同时，我们还请高管二大队的执法人员来我分公司作《高速公路安全操作专题讲座》。由于我们把基础性的工作抓的十分扎实，今年不管是事故起数，还是碰碰挂挂的次数，都比往年有明显的下降。

　　5、不间断的对员工进行正面教育，是树立队伍正气的最基本方法。今年以来，我们坚持了每月一次书记讲话制度，对员工进行正面灌输，如：团队精神、责任意识、职业道德、社会公德、服务理念、行为规范、严细作风、团结友爱、人身安全、法纪意识、厂兴我荣等等。同时，我们还在员工队伍中开展了选树“责任心最强、服务最好、最能吃苦、利润最高、设备最佳、成本最低、安全最牢、技术最棒、付出最大、帮人最多”等十大岗位明星活动。通过这些不间断的正面教育，员工队伍的素质普遍提高，坚持上午出车下午挂吊针的、中长途一个月连续跑两趟的、一天都没有休息过的、互帮互助的等先进典型不断涌现。

　　6、开展主题活动，要立足于解决本单位突出性的问题。今年的主题活动比较多，但，不管组织落实那一项主题活动，我们都立足解决一到两个本单位的突出问题，我们开展的“管理制度执行年”、“争当五星级班组竞赛”、“党员安全帮教责任区”、“全员成本目标管理课题攻关”、“夏时制安全生产课题攻关”、“油料管理课题攻关”、“选树一线岗位明星”、“党员公开承诺”等活动，都较好的解决了油品急需解决的问题。

　　尽管我们在即将过去的一年里，积极了一些基本的工作经验，但是，也有不少工作教训。一是由于我们对油料管理工作的监督不力，出现了司机卖油的问题;二是由于我们的安全教育和管理还不到位，发生了三起上报事故;三是对成品油社会运输市场的研究分析不够，使得成品油运输走向社会市场的目标一直没有实现。这些，都是需要我们在新的一年里认真研究和解决的问题。

　　二、某某-某某年分公司面临的形势分析

　　某某-某某年，是油田“十二.五”规划实施的第一年，也运输公司“三个垮入、三个增长”战略紧锣密鼓的头一年，随着油田和运输宏伟蓝

　　图施展，油品运输分公司将迎来一个迅速发展的大好机遇，就目前我们面临的形势和发展势头来看，我们感到，完成2022年的经济责任制目标，有以下五个方面的有力条件：

　　1、荆州采油厂原油产量的逐年上升，为分公司增加收入提供了有效的保障。荆州采油厂松滋区块的原油日产量目前已经达到了100吨，江陵区块目前日产量也达到了112吨，随着明年新井的开发，两个区块的原油日产量将超过250吨，这样，明年分公司在荆州采油厂至少要增加18000吨原油运费的收入。

　　2、江汉采油厂原油稳产，使得矿区原油运输市场相对稳定。从目前我们掌握的情况来看，江汉采油厂原油运输市场的产量，不仅没有出现下滑的趋势，而且有的站点还出现了可喜的局面，谭71井原油产量由原来的日产15方上升到了70方，新投产的王45井出现了一小时出油方的好形势。另外，洪湖、马王庙、老二区、拖市等油区的原油产量，仍保持着原来的水平。

　　3、车辆的更新和人员的补充，提高了分公司原油运输的整体实力。今年公司给我分公司更新5台20方的前单后双豪沃原油罐车，为分公司增加100方的运力，这5台新车也将成为原油运输的主力车。另外，公司还给我们新分配来7名司机，大大的缓解了司机缺员的问题。

　　4、内部管理的逐步深化，为提高经济效益创造了良好的条件。今年，在上级领导和部门的指导下，我们的各项内部管理工作都得到了进一步的深化，管理工作越来越细，漏洞越来越少。特别是“全员目标成本管理”活动开展以来，全员的成本意识越来越高，人人降成本，车车讲效益形成了浓厚的氛围。

　　5、一支过硬的危货运输队伍，是我们实现新一年经济责任制目标的可靠保证。就目前而言，经过多年的教育、引导和磨练的油品员工队伍，在油品运输过程中是能够打硬仗的，是值得信赖的，我们相信，只要把大家心凝聚在一起，把大家的力用在油品运输的发展上，就没有克服不了的困难，就一定能够全面完成新一年的工作目标。

　　以上五个比较可靠的因素，是我们实现新一年工作目标的有力保障，但，我们也将面临一定的工作难度。一是，随着外围油区原油产量的逐步上升，新的一年生产运输仍将处于十分紧张的状态，给安全工作带来了很大的压力;二是，荆州采油厂原油产量越提高，我们往潜石化运送的就越多，相应的成本就越高，利润空间就越小;三是，油价攀升、车辆老化、人工成本高等因素，将直接影响单位经济效益的提高;四是，员工队伍成份复杂、素质参差不齐，稍有放松，就有可能出现大矛盾和问题。尽管新的一年我们将面临诸多的压力和困难，但是，我们有决心、有信心，夺取明年工作的全面胜利。

　　【篇二】务虚会上的讲话

　　在半年经济形势务虚会上的讲话

　　同志们：这次县委召开半年务虚会议的主要任务是，通报、分析上半年工作情况，安排部署下半年工作，进一步认清形势、明确重点，坚定信心、鼓足干劲，切实抓好下半年工作。上午，各乡镇党委书记作了汇报，总得来说思路清晰、举措有力、成效明显。刚才，ＡＡ副书记等领导对朱子文化城、和谐新农村、经济发展工作和社会稳定工作进行了回顾、部署，并对“7·28”ＸＸ专场招商工作进行了具体安排，曹县长总结了“四个坚持”和提出了“三抓”工作的落实措施。几位领导讲的都很好，我都赞成，请大家认真抓好贯彻落实。下面，我讲三个问题。一、上半年工作回

　　顾今年以来，我县认真学习贯彻全国“两会”精神、胡***讲话精神和中央一号文精神，按照中央提出的又好又快发展、“四个坚定不移”，省委提出的“好”字当头、“四个重在”，市委提出的“四个坚持”的要求，进一步统一思想、创新举措、狠抓落实、推动发展，各项工作有了新起色、新成效。与此同时，社会各项事业稳步发展，精神文明建设和党的建设同步推进。半年来的工作，可以用“四个重在、四个新”来概括。1、重在持续，营造新氛围。自年初县委主要领导顺利交接以来，全县各项工作平稳推进。通过开展“三讲一学”活动，县委班子成员之间团结一心，合力共为；县几套班子能够紧紧围绕县委这个核心，注重协作，共谋发展；各乡镇各部门与县委保持高度一致，全县上下一心，和衷共济，形成了风正气顺、人和业兴的良好氛围。通过开展“两个坐标竞赛”活动，各乡镇各部门找差距、挖潜力、比贡献，形成了你追我赶、共谋发展的良好局面。从半年运行情况看，全县总体上呈现出“平稳有序、持续有力、积极有效”的特点。2、重在提升，提出新思路。①将全县的工作思路由“建设新兴工业县、打造朱子文化城”调整为“建设新型工业县、打造朱子文化城、构建和谐新农村”，使发展思路更加符合科学发展观的要求，更加切合县情实际。②提出建设新型工业县要注重“效益、速度、环保、节能”、打造朱子文化城要注重“理念、商机、旅游、品位”各四个关键词，进一步完善了两大重点工作的发展思路，赋予新的内涵，重点更加突出。③创新园区发展思路，提出要发挥福银高速和向莆铁路过境的优势，把洋中建成省会城市的产业转移基地、把中仙剑溪附近建成三明的临港工业基地的新构想，园区建设呈现出“一个龙头、两个基地、三向发展”的新格局。④创新城市理念，适当调整了城市建设思路，把“东扩西连提中心”改为“东扩西连美中心”：“西连”重在道路连、收储连、规划连，“东扩”重在做好水东大桥的建设和水东片区的开发工作，“美中心”重在建设和

　　管理并重。⑤积极探索培育工业带动型、特色产业主导型、城郊服务型、劳务经济型、生态效益型、库区开发型等“六种类型”新农村建设模式，推动了现代农业又好又快发展。着力调优农业结构，把原来的“两叶两柑两竹”六大特色产业提升为“两叶两柑两竹一油一稻”八大特色产业。3、重在运作，实施新举措。①深入基层调研。县委注重“问策于基层，求计于群众”，开展了县领导每月驻村夜访一次以上活动，以市委、市政府开展的“下基层、访群众、办实事、促发展”主题实践活动为契机，开展下基层调研活动，了解基层情况和群众需求。②落实工作责任。一是成立朱子文化城、新型工业县两大重点工作领导小组，分别以县委书记、县长为组长，两位县委副书记为常务副组长，各有关部门为成员单位。二是在各级领导干部中推行周工作计划和A、B岗制度，便于工作督查和确保有人管事。三是收集确定了全县十大事、十大急事难事、十六为民办实事项目，以及建设新型工业县和打造朱子文化城的38个子项目，对以上重点项目制定实施方案，进行分解立项，明确工作目标和责任单位、责任领导，确保责任落实。四是责成“两办”逐月收集各个项目的工作进展情况，逐季对全县各方面工作进行汇总，定期对责任项目进展情况进行督查通报，确保各项工作按计划推进。③加强环境整治。加强对矿山和矿产企业的整治，严控矿业对环境造成的污染。开展高速公路连接线路况整治，22家石粉厂已全部签订搬迁或整治协议，沿线绿化、美化工程同步实施。加强城区管理，开展市容环境综合整治。矿业开发秩序和市容市貌有明显好转。④各部门在新农村建设大讨论中展现作为。开展了新农村建设“部门做什么，农民怎么做”大讨论，各部门积极、主动作为，取得良好成效。如县交通局积极促成与省交通厅签订交通“一县一议”协议，在年内完成68个村、349公里公路硬化建设，实现全县100%的行政村公路硬化。县林业局启动“人人种下珍贵树，家家走上致富路”活动，市委书记叶继革和省林业厅

　　厅长黄建兴参加了启动仪式。民政、烟草、人保公司等部门组织广大群众积极开展“4·1雹灾”灾后生产自救工作，支持灾区群众度过难关等等。4、重在实效，取得新成绩。①新型工业县建设方面。一是园区开发稳步实施。ＸＸ经济开发区新完成征地拆迁开发面积600亩，新增入园（包括扩建、技改）企业1家，实现园内总产值66164万元。洋中工业园区按序时进度稳步推进，临港工业园正在规划、选址当中。二是招商引资成果喜人。策划生成招商项目120个，重点围绕矿产、林产、纺织、生物医药产业，认真调研、收集、筛选、策划生成招商项目70个，并编印成册推出招商，其中工业项目48个、农业项目12个、旅游业项目6个、其它项目4个，项目更新率8%，并在3月底完成招商项目册编印工作。参加三明市生物医药（广东）暨林产加工专场招商活动，共签约9个项目，总投资10270万元。

　　【篇三】务虚会上的讲话

　　公司在全县工作务虚会上的讲话

　　文章标题：公司在全县工作务虚会上的讲话

　　各位领导：

　　回顾一年来的工作，我们按照年初制定的目标，扎实开展工作，各项工作均取得了较好的成绩。20某某年共完成产值3400万元，实现销售收入3200万元，完成投入900万元，各项指标较去年平均增长30％。今年我们的主要工作做法。

　　一是细化管理，强化培训，促进企业文化建设。

　　在管理上我们进一步细化完善各项规章制度，严格实施“全员绩效考核办法”，定期公布成绩，兑现奖惩。在提高了企业的管理水平的同时，也激发了员工的工作热情。

　　今年以来，我们把加强培训做为提升企业综合素质的关键，采取“请进来和派出去”相结合，聘请专家、教授来公司授课等形式，分别对班组长、车间主管及部分新入厂职工进行了有针对性的培训。就“如何做好一线主管”、“如何提高执行力”等重点内容进行了脱产培训，同时派出骨干技术人员参加相关部门组织的各类培训班，以提高中层主管的管理能力和广大员工的综合素质，也使我们初尝企业文化建设的甜头。

　　二是狠抓了技改投入，完善了配套设施。

　　一月份，新建40米辊道烤花窑一座；三月份，又投资120万元，完善了理化检测中心，使成品的质量分析及原材料的检测有了更可靠的保障；为了利用社会劳动力，我们在乡镇设立了31个贴花网点，既解决了公司劳动力不足的问题也为广大农民创造了收入，现为我们公司贴花农民有700多名，配置了4台运输车辆，20多名技术人员进行指导，现已支出贴花工资15万元。花重金聘请高级工程师2名，使我们的产品更具竞争力。于武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息技术交流合作，本地资源利用，新产品开发等合作项目初见成效。成立全国第一家陶瓷酒瓶研发中心，并根据我们企业标准创建行业标准。

　　三是重质量，讲诚信，努力打造“安华”品牌

　　我们坚定“以质量求生存”的信念，把质量做为公司的生命线，将“上道工序是下道工序的客户”的质量意识贯穿于生产全过程，层层严把质量关，各项评比实行“质量一票否决制”，同时深入贯彻执行ISO9001国际质量标准体系，使我们的产品在市场上享有很高的美誉度。

　　【篇四】务虚会上的讲话

　　想法、说法、做法

　　一、想法，是指思索所得的结果，是经过人的头脑思考改造过的认识、观点和主张

　　对于领导干部来说，为人处事、做工作、干事业，必须有思考、有想法。一般说来，想法也是辩证法，有正确与不正确之分，检验标准就是社会实践。想法从哪来？只能从实践中来，从学习、观察、悟道、修身、养性中来。这次党的群众路线教育实践活动聚焦“四风”，也为我们认识、把握、端正想法提出了新的更高要求。在我看来，“四风”作怪，说到底还是私心、私欲在作怪，减少私心、减少私欲，也就能减少“四风”o所以，接受党的群众路线教育洗礼，每一个党员干部都应该自觉地在去私心、去私欲上来一次大排查、大检修、大扫除，把自己的想法端正到党和人民的要求上来。

　　（一）想法要在学习中酝酿

　　学习对党员干部来说是终身的修行。不学习的人的想法可能正确也可能不正确，但学习后有了比较，想法会趋于理性。对党员干部来说，理性的想法是避免失误的前提。尊重规律，顺应规律，按规律办事，是避免后遗症的关键。运用辩证思维、底线思维是避免想法出错的核心。坚持党的群众路线和思想路线，是邂免形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的根本。学习告诫我们谦虚使人进步，骄傲使人落后。好想法都始于正常思维，成于健康心态；坏想法都源于自以为是，败于目中无人、急于求成。牢记以人为本，正确对待组织、对待群众、对待自己，坚持全面协调可持续的科学发展观，是避免挫折的路径。

　　（二）想法要在实践中形成

　　实践是正确思想产生的源泉，是检验真理的唯一标准。想法是主观的，实践是客观的，主观的想法只有通过客观的实践才能立得起、站得住。想法要有根基，这个根基就是实践，实践是产生想法的沃土。

　　首先要学会在实践中观察。想法从一定意义上说，就是观察的结果，观察人就会对人有想法，观察事就会对事有想法。观察不偏颇、不走神、不散光，一般都会产生出反映事物本来面貌的想法。观察不深、不细、不透，产生的想法可能就是片面、极端的，甚至是错误的。勿庸讳言，人人都有自己的想法，希望能够助推自己成长；人人都希望自己的想法能够影响和改变他人，体现自身存在的价值；人人希望自己的想法是正确的，应当受到尊重和被采纳。其实，换个角度，剔除我们想法中不符合事物本来面貌的东西，剔除被实践证明是错误的东西，我们的想法自然就正确了。我们的想法正确了，看世界的态度也就端正了。进一步讲，入人都想改变世界，然而最需要改变的恰恰是我们自己的内心。人对了，世界也就对了，观察就是要解决人对了的问题。

　　再次要学会在实践中成长。人在实践中成长，想法也在实践中成熟。学会在实践中成长，就要学会在实践中生活，而在实践中生活，就要扮演好普通人的角色，不能让想法超越力所不及的时空。学会在实践中成长，就要学会做实践之子而不是实践之主，要拜实践为师，老老实实到实践中学习。学会在实践中成长，就要学会与实践和睦相处，既尊重实践，又善于实践，在实践的过程中不断克服想法的局限，使自己的想法进一步得到完善。

　　（三）想法要在过程中体现

　　从想法的酝酿、形成到实践是一个循序渐进的过程。有一种说法，就是怎么想就觉得应该怎么干，其实想法与干法是不同的，能想得很好但不一定能干得很好。我们说想法要在过程中体现，是说想法是个人意志，干法是众人行为，个人意志必须有效地转化为众人行为，才能可能实现。也有一种说法，只有想不到的没有办不到的，其实还真有办不到的，而且实践往往证明当时没办到的正是今天的机遇。所以说，一代人有一代人的想法，一代人有一代人的责任，上一代人都要为下一代人留下空间。还有一种说法，就是等不起、坐不住、慢不得，其实没有什么事是等不起、坐不住的，也没有什么事是慢不下来的，快一点慢一点是个时间问题，任何事时间服务质量才能做好。所以想法一定要符合实际，一定要适应时代，一定要有所遵循。坚持方向，讲求方法，注重过程，与结果一致的想法才是好想法。

　　二、说法，是指措辞，意见，见解，是对事物的解释、想法的表达

　　古人言，“一言之辩，重于九鼎至宝；三寸之舌，强于百万雄师”良好的语言表达能力，是干部履职尽责的客观需要。表达得好，听着入耳舒服，容易得到理解落实；反之，效果就会打折扣。会说话与不会说话，对做群众工作的干部来说，是一件挺重要的事。有些人说话，大家愿意听，觉得听后很受益；有些人说话，大家不愿听，觉得听后没收获。那么什么话大家愿意听？答案很简单，真话大家愿意听，实话大家愿意听，短话大家愿意听，新话大家愿意听。反对“四风”，也要注重解决听不到真话、听不到实话、听不到短话、听不到新话的问题。

　　（一）要能说真话

　　真话是社会良性互动、和谐运行的基础和润滑剂。能不能说真话，既取决于个人又取决于环境。对党员干部而言，讲真话报实情，既是做人做

　　事的基本原则，也是党性修养的起码要求。对环境而言，要有听真话的氛围。作为党员干部，为了党和人民的事业，应当有一点牺牲精神，应该少一些世俗，多一些党性；少一点封建官僚的油滑练达，多一些共产党人的气节。作为领导干部，要有愿意和善于听真话的胸怀，包容宽容敢讲真话的同志，不打棍子，不扣帽子，不揪辫子，不给穿小鞋。敢讲真话对干部而言是大公无私的表现，善听真话对领导而言是从善如流的成熟。讲真话的干部越多，听真话的领导越多，我们的事业就越有希望。我们构建和谐社会就是要构建一个人人都能说真话而不说假话的社会，真话越多社会越和谐，假话越多社会越不和谐。

　　说真话，也是一门学问。我想至少需要研究以下四个问题，谁来说、对谁说、说什么、怎么说。和风细雨的真话要比火冒三丈的真话效果要好。我们不能“想到就说”，而是要“想好了再说”意见深思熟虑，表达有理有节，话语的力量也才会化为进步的动力。

　　说真话也要把握场合、区分对象。利用大众传媒说真话，需要尊重传播规律和受众心理，讲究方式方法；在工作岗位讲真话，需要摸透工作中的现实问题和尖锐矛盾；对群众讲真话，需要点到痛处、说到难处，晓之以理、动之以情。

　　（二）要能说实话

　　实话就是一切从实际出发、实事求是的话；就是知道什么就说什么，是什么就说什么，不兜圈子，不绕弯子的话；就是自己心里感到踏实、有数、有裉有据的话；就是有利于理顺情绪、化解矛盾、取得认知、达成共识的话。

　　能说实话有一个敢不敢、愿不愿、善不善的问题。敢说实话要有说实话的底气，底气不足的实话可以不说；愿说实话要有说实话的底线，底线

　　不清的实话可以不说；善说实话要有说实话的底蕴，底蕴不深的实话可以不说。那么党员干部应该说什么样的实话呢？应该说维护大局的实话，这个大局就是坚持党的领导，走中国特色社会主义道路，实现全面建成小康社会的奋斗目标。

　　说实话也要尽量讲短话。话短多因实，改进学风文风会风，说短话是题中应有之义。短话是切中要害的话，简洁明了的话，浓缩提炼的话，充满智慧的话。讲话长短是有客观标准的，在我看来，长短不是主要的，关键要看讲的清不清、透不透，讲清了讲透了短就是好，讲不清讲不透再长也没用。现实中大家对长会、长话、长文有这样那样的议论，主要是对空话、套话、大话、车轱辘话、八股话有意见，加之信息社会，接受信息的方式方法大同小异，你知道的，他也知道，在这种情况下，开短会、讲短话、写短文乜就成了人们良好的愿望和期盼。总之，开会、讲话、写文章都应当长短有度，适可而止，以让人听得懂，记得住，不反感为原则。

　　（三）要能说新话

　　新话就是有思想、有观点、有哲理，体现时代特点，符合人民心愿的话，也就是人民群众自己的话。群众是语言大师，老百姓的话最生动、最鲜活、最有气息，把群众的话说好了就是最大的新话。新话不是有新词的话，不是猎奇的话，不是让人听了吃惊的话，新话是源于生活的家常话，源于内心的真情话，源于思考的实在话。每个人的经历不同，知识储备不同，兴致爱好关注点不同，不能强求一律都能说新话，有新话说新话，没有新话说老话，尽量都说大实话。不论说什么话都力求客观点、理性点，留有余地，不说过头话，不说满话，这样说新话的空间就大了。

　　三、做法，是指处理事情或制作物品的方法，是想法、说法的具体实践

　　党员干部只有想法、有说法是远远不够的，关键还要有做法。想法千百个，说法千万条，九九归一都要落在做法上。做什么、怎么做、谁去做，应该就是做法的三部曲。反对“四风”就要坚持真抓实做。

　　（一）做什么

　　一个时期有一个时期的任务，一个阶段有一个阶段的事情，我们要做的就是大事、难事、急事、要事、百姓事。现阶段的大事就是坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗。难事就是不断满足人民日益增长的物质文化需要。怠事就是稳增长、调结构、促改革。要事就是坚持以经济建设为中心，以科学发展观为主题，全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设，实现以人为本，全面协调可持续的科学发展。百姓事就是百姓的衣食住行、生老病死的具体事。

　　（二）怎么做

　　为者常成、行者常至，就是重要的方法。我们要着眼正在做的事情，立足本职岗位，一步一步走，一件一件抓，既不能急于求成，也不能碌碌无为。具体谋划、分类指导，就是重要的方法。

　　把事情理出来、计划清、摆布好，重点事重点抓，具体事具体办，上下左右统筹好，各方利益兼顾到。现场意识、一线工作，就是重要的方法。许多事苦思冥想觉得难，现场一看就清楚，迈开双脚去一线，点子办法会出来。群众是英雄，智慧在民间，我们没有理拒绝接地气。两手抓、两手硬，就是重要的方法。事物都要两分法，解决不能单打一，一硬一手软，两手抓、两手硬才能避免顾此失彼。突出重点、抓主要矛盾，就是重要的方法。任何事情都有轻重缓急之分，分清轻重缓急，突出解决重点问题，

　　把握若明若暗，有效化解各类矛盾。一句话，不论采用哪种方法，务实管用就是好方法。

　　（三）谁去做

　　事在人为，凡事要人去做。为政之要，莫先于用人。出主意，就是抓方针；用干部，就是抓头头。抓住了这两条，也就抓住了做领导的根本。用人做事要把人选准、迭好，就是要选政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬，人民群众信得过的人去做事。想干事的人很多，能干事的人也很多，能干成事的人也不在少数。但是，靠得住、有本事、过得硬、信得过的好干部在群众的眼里还不是很多。党和人民的事业需要大批信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部。要把现有的好干部放在任务最重的岗位，发挥他们的作用。要把好苗子用起来，让他们在火热的实践中锻炼成长。大批干部的成长就会成就我们伟大的事业。

　　【篇五】务虚会上的讲话

　　原创材料仅供学习在2022年全区工作务虚会上的讲话今天用一天时间召开全区工作务虚会，主要目的是进一步凝聚智慧、丰富思想、完善思路。同志们的发言，无论是宏观思路还是微观剖析，体现了大家对某某发展强烈的责任感、使命感和紧迫感，我深受教育、深受启发。按照会议安排，围绕“2022年怎么看、2022年怎么干”谈三个方面的意见。一、2022年怎么看一是成绩靓丽。全区上下团结一致、快干实干，交上了一份成绩靓丽的答卷。一是体现在经济指标上。财政收入跨入百亿元俱乐部，实现历史性突破；固定资产投资增幅始终保持某%以上；双招双引强力推进，新签约项目某个，总签约合同额某亿元，其中有某个开工建设，均位列全市第某；到位资金某亿元，位列全市第某；新签约项目注册某个，彰显强大发展后劲。二是体现在“某”考核上。经济、金融、

　　物流、科技四个中心建设排名预计均在全市前某；棚改旧改、拆违拆临（建绿透绿）、城市更新预计排名全市第某。在各项工作中都体现了排头兵的状态和风采。三是体现在综合竞争力上。一方面从去年四个全国百强成为五个全国百强，另一方面去年有三个全国百强的位次实现大幅提升。我区综合竞-1-争力、影响力和美誉度进一步提升。二是问题并存。看到成绩的同时也要切实发现存在的问题。关于经济发展。一是结构性矛盾比较突出。随着发展重心转移、产业转型升级，在经济快速增长同时，一些行业占比较大，城市经济、楼宇经济、总部经济占比较少，现代城市经济发展速度尚需加快。二是增长点活力尚需进一步激发。如现代服务业增速不够快，甚至个别指标略有下滑。三是竞争优势不够明显。空间优势没有某、高新大，区位优势不如某，因此要进一步找准我区比较优势，精准发力。关于社会问题。随着城市规模不断扩大，社会功能不足问题愈发凸显。一是配套不足。人口聚集明显提速，未来几年将突破某万，社会管理压力增大，按照《某某市中心城基础教育设施三年建设规划》要求，我区需建学校某所，投资某多亿元；另外，卫生服务中心、社区服务中心、派出所及水、电、暖、路、绿化等相应配套也要跟上。二是城乡二元根本性矛盾没有得到根本解决。以某片区为例，某村整体拆除，安置房建设速度快、质量好，2022年拆迁户有望回迁，实现从农民到市民的转变。但是在社会治理结构跟进、思想转化融合、城乡均衡发展上还存在一系列社会性问题。关于环境方面。一是城市环境还不够靓丽。全市所有空气子站中我区有3个街镇排在后某名，凸显了我区在道路保洁、立面整治等方面还存在诸多问题。二是营商环境需进一步优化。我区在一次办成、一窗受理等方面走在了全市前列，但还存在从管理者到服务者的转变不够到位，换位思考不-2-够到位。关于干部队伍。我区干部队伍是一只想干事、能干事、干成事的过硬队伍，也存在一些不足。一是在核心竞争力上。

　　与先进地区、先进城市相比，驾驭工作、指导工作、引领工作的能力还不足。二是在思想意识上。第一方面，高质量发展的危机意识和高压态势下“帽子”的危机意识还不强，不能够很快的适应新形势、掌握新知识、驾驭新工作；第二方面，争当新时代全市走在前列排头兵意识不足，一些工作在全市排名不乐观，大家有没有坐不住、等不起、慢不得的紧迫感？第三方面，大局意识不够强，要弄清楚“为了谁干”和“以什么态度干”，某某区是一盘棋、一家子，不能“事不关己、高高挂起”。三是在工作标准上。要高点定位，无论是综合工作还是单项工作都要站在排头兵的定位上去谋划、去实施、去落实；要自我追求，人如果没有精神追求了，遇到难题时就会思想滑坡；要长期坚持，我区现在发展态势良好，要坚持咬住牙、不松气，不仅会打三十天的攻坚战，更要能打三百天的持久战。三是步伐坚定。一是思路的科学性。“某”的发展思路凝聚智慧结晶、符合某某实际，通过两年多实践证明，我们看到了成果，也尝到了甜头。比如在某、某等纳税大户相继关停的情况下，我区财政收入增幅保持某%，得益于这一发展思路的确定。二是规律的客观性。以上问题是结构转型、动能转换过程中必然会出现的规律性问题，我们要敢于接受这种阵痛，同时，这种规律性也彰显着今后某某发展会更高质量、更快速度、更加健康，对此大家-3-

篇九：乡镇工作务虚会发言材料

　　基于新形势的乡镇政府党政办公室工作

　　措施

　　摘要：由于我国经济社会不断变化不断发展,农村出现很多新情况新问题,对乡镇政府党政办公室提出新要求。因此,党政办公室必须在政策督办、资料管理、调查研究、信息服务、协调关系和提高素质等方面创新工作方法,以适应社会经济发展新形势要求

　　关键词：新形势的党政办公室

　　今年在镇党委、政府的正确领导下，乡镇党政办公室以“内修素质，外塑形象”为根本，以争创“学习型、服务型、创新型、效率型”科室为目标，认真履行工作职责，有效地保证了镇党政机关的高效运转，较好的完成了领导交办的各项任务。

　　1、踏踏实实，尽心尽力做好本职工作。

　　党政办公室作为综合性科室，日常工作十分琐碎，稍有不慎，就会造成不必要的损失，因此，在日常工作中，我们以最大努力保证镇机关的正常运行。

　　(一)组织好各项会议组织工作。组织各类会议是党政办公室的工作之一，党政办公室严格按照会议的标准和要求，从会务安排、会议材料准备、会场布置等都做到了严谨有效，周密细致。近一年以来，我们成功举办了汤溪镇人口普查工作培训会、汤溪镇推进乡村振兴工作务虚会暨党委经济工作会、汤溪镇换届选举动员部署会、汤溪镇农村宅基地和集体建设用地房地一体确权登记工作动员部署会、“重温资兴党史”学史明理党史专题学习等大型工作会议20余次，完成其他一般性会议安排工作50余次，每次会议都取得圆满成功，为镇党委、政府及时传达上级指示精神，顺利开展工作打下坚实的基础。

　　(二)做好文件的上传和下达。传阅文件是党政办公室最基本的职能之一。我们严格按制度办事，按程序办事，保证了办公室正常、有序、高效运转。近一年以来，党政办共处理上级来文(包括邮箱邮件、秘密文件等)计1300余份，接收和下达电话通知上千次。对所有收发公文做到专门登记。凡上级来文，能够及时呈送镇党委、政府主要领导，并严格按照领导批示及文件要求呈送主管领导或相关单位和人员。下发文件均能及时送达有关单位或个人，没有出现因文件传送不到位导致党委政府工作受到影响的情况。

　　(三)做好后勤保障服务工作。党政办公室始终把“周到、节约、务实”作为做好服务的方针，重点做好五方面的工作。一是加强公务用车的管理。全镇机关车辆，由党政办公室按照每天工作轻重缓急统一调度使用。大大提高了机关车辆的使用效率，并从根本上杜绝了公车私用的现象。二是完善机关食堂建设。政府在院内改建了机关餐厅，严格执行机关工作人员报餐制度，规定机关工作人员必须在食堂就餐，公务招待一律在机关食堂，有效的控制了机关干部下村吃喝、饮酒滋事等现象的发生。三是做好日常接待工作。按照热情有礼、大方得体的原则，扎实做好日常接待工作。四是改善机关办公环境。根据镇党委、政府的安排，党政办公室对机关院内线路、院内环境进行改造，大大改善了镇机关的形象。五是做好机关卫生工作。坚持卫生打扫日常制，安排专人每日对会议室、接待室、走廊、厕所进行打扫。并将全机关划分各责任区，将机关卫生责任到人，确保机关内外保持整洁。

　　2、做好乡镇办公室工作的几点建议

　　2.1树立十种意识，提高整体素质

　　办公室工作人员要具有超强的责任感、饱满的工作热情和吃苦耐劳、任劳任怨的奉献精神，同时树立起并长期坚持好“十种意识”，即：大局意识（小局服从大局，个体服从整体）；团结意识（众人拾柴火焰高，团结出效率，换位思考，为他人着想，切忌我行我素，各自为阵）；服从意识（领导安排的，要不打折扣地去做，去落实，能及时做好的立即做好、立即汇报，暂时不能做好的，要定时向领导汇报事情的进展情况）；服务意识（要搞好上、中、下三方面的服务，上：上级领导、单位、本镇领导；中：各站所、部门；下：各村党总支（各支部）、

　　村委会以及来办事的群众，无论是对上服务，还是对中、对下服务，都做到热情、周到、细致，我们一个就可以解决的事，就会为群众省去很多的麻烦）；纪律意识（按时上下班，杜绝迟到早退，值班人员做好考勤记录，不得上网聊天，玩游戏，不得大声喧哗、嬉戏，不得谈论与工作无关的话题，影响他人工作，充分展现窗口形象，不无故离开办公室、有事外出（含下村）必须告知办公室，无事可做，读书看报，收集信息源，寻求信息点，多写信息）；责任意识（办公室工作无小事，有饱满的工作热情，有超强的责任感，做事要眼到、脑到、心到、手到，做到宁可用不着，也不能不准备，有备无患，临阵不乱，切忌敷衍塞责，应付了事）；保密意识（为工作负责，为自己负责，做到不该说的不说，不该讲的不讲，不该问的不问，不该做的不做，涉密内容不传，所禁之事不论，不把领导的行踪和、住址告诉陌生人，凡是拿不准、吃不透的就不问，不说，不讲，不做）；廉洁自律意识（要耐得住寂寞，守得住清贫，挡得住诱惑，不论面对什么样让人怦然心动的东西，都要坚如磐石，稳若泰山，拘小节，持大节，保名节）；卫生意识（要随时保持办公室整洁、干净、井然有序）；礼仪意识（言行文明，待人礼貌，服务周到，盛喜时不失信，盛怒时不失体）。

　　2.3善处“五个关系”、提高工作水平

　　党政办公室是党委政府处理日常事务中上情下达、下情上报、左右协调、全面了解日常工作的常设性工作机构，具有接触面广，综合性强，服务性细，窗口性明，纪律性严，要求性高，责任性重的特点。要把办公室的工作做实、做细、做好，就要充分体现办公室高效的整体效应而不是优秀的个体。进入新阶段、面对新形势，党政办公室的任务更加繁重和艰巨。党政办公室的工作需要进一步加强和改进，面临的一些具体困难和问题也需要尽快予以解决。党政办公室要善于处理好以下七个关系。

　　2.3.1、要善于处理服务与管理的关系

　　党政办公室工作具有服务与管理的双重职能。表现在服务上，一方面，要注意全方位、多角度思考问题，“眼观六路，耳听八方”：另一方面，要从大局上、大事上、重点工作上为领导当好参谋和助手，“用十个指头弹钢琴”。表现在管理上，要融管理于与干部的言谈共事之中，融管理于细节之中，用管理造就优秀

　　的机关文化，着力营造一种团结和谐的氛围，不断加强各部门之间的沟通、协调和配合，使各项工作形成合力，达到领导满意、干部称心、群众认可，促进整体工作上台阶、上水平。

　　2.3.2、要善于处理主动与被动的关系

　　人的个体素质的高低是决定服务质量与水平的重要因素。合理、有效地开发人力资源，达到人尽其才、才尽其用，必须用先进的理念来引导服务，用优秀的机关文化来熏陶机关工作人员，使其从主观上变被动服务为主动服务，变形式上的应付服务为思想上的自发服务。让工作人员通过对机制的领悟和理解，从主观上适应机制、跟进机制，实现由“要我干”到“我要干”的转变，使干部牢固树立“有为才有位”、“工作是权力”、“干事是责任”的价值取向，打造一流的干部队伍，创造一流的工作业绩。

　　2.3.3、要善于处理有为与有位的关系

　　有为与有位是辨证的统一，两者实际上是推动工作开展与促进干部成长的关系。“为”就是要有所作为，干出成绩；“位”就是要得到肯定，得到相应的位子。有为是有位的基础，有位是有更大作为的条件，“位”通过作为来体现。作为个人，要认识到只有个人工作能力提高了、工作落实到位了，才有个人的成长进步。营造靠本事、凭实力、论成绩用人的激励机制，形成一种奋发向上的氛围，为想干事、能干事的人提供一个施展才华的舞台。

　　2.3.4、要善于处理整体与个体的关系

　　服务不是一种单纯的就事做事，它需要对领导行为和组织行为进行超前预测。党政办公室既要在全局工作中超前思维、超前谋划，又要在个体细节的服务中超前考虑、超前行动。在全局性工作的整体服务中，要站在全局工作的高度，制定完善相关办文、办会的标准和细则，努力做到统筹兼顾、协调各方，而不顾此失彼、被动应付。在个体服务中要充分发挥机关工作人员的主观能动性，使每一位干部都能主动关心大局、了解大局、把握大局，紧紧围绕大局开展工作，把工作的着力点放在牵动全局的大事、要事上；要让机关工作要员人人敢于“亮剑”，

　　发挥长处，弥补短处，用比拼争先的劲头来推进工作，高标准、严要求，确保工作环环相扣、忙而不乱、有条不紊。

　　2.3.5、要善于处理细节与质量的关系

　　细节决定成败。党政办公室对工作质量要求极高。要把政务工作做新、把事务工作做细、把服务工作做优、把积压工作做实，就要从细节着眼，从小事入手，教育和培养干部学会做小事，做好小事，从小事做起，以小见大。用“小”的方法和细节的理念促使干部在其位、谋其事、履其职、尽其责，在潜移默化中学会自我评估，达到自我控制、自我管理、自我发展的目的，以个体工作质量的提高带动整体工作水平的提升。

　　3结束语

　　领导者的思维方式、管理理念和工作策略在机关文化建设中起着很强的支配和导向作用。每个领导者都有其独特的领导艺术和行之有效的领导方法。办公室要把党委政府领导那些经过长期实践证明行之有效的工作方法、理念、策略继承下来并发扬光大。同时，不同的领导风格又要求我们必须不断增强创新意识，经常总结，有所进步，使各项服务工作更加科学、更加有效。要从强化人的精神理念的角度出发，创新工作方式，改进工作作风，提高工作质量，增强工作实效，不断拓展服务领域，提高工作效率，做勇于创新、敢于突破、敢闯敢冒的表率。在思维上，既要立足当前，想领导之所想、谋领导之所谋，又要着眼长远，想领导之未想而将来必想、谋领导之未谋而今后必谋。在方式上，既要敢谋，要有谋的勇气、谋的学识，又要善谋，想在前、想得深、想得远，把握全局，吃透情况，切中要害。

　　参考文献

　　1王贺功;政府转型中社会组织发展研究[D];长春工业大学;2012年

　　2王晓聪;智能城市对政府转型的影响研究[D];哈尔滨工业大学;2012年

篇十：乡镇工作务虚会发言材料

　　县政府法治工作务虚会讲话稿和领导干部任前集

　　体谈话会讲话例文

　　12021年在县政府法治工作务虚会讲话稿和在领导干部任前集体谈话会讲话范文

　　12021年在县政府法治工作务虚会上的讲话范文稿同志们：今天我们召开县政府法治工作务虚会议，主要目的是深入学习贯彻__新时代中国特色社会主义法治思想，大力推动法治政府建设，切实提升治理能力和治理体系现代化水平。这既是一次学习会，也是一次法治政府建设的推进会。当前，全面建成小康社会已进入冲刺阶段，全面深化改革已步入攻坚期和深水区，发展稳定任务更加繁重，矛盾风险挑战日益加剧，法治政府建设的地位更加突出、作用更加重要。如何推进依法行政，建设法治政府，已成为基层政府面临的一项重要而紧迫的历史性任务。下面，我就如何推进法治政府建设谈三个方面的观点。一、认清形势，提高站位，充分认识法治政府建设的重要意义第一，法治政府建设是深入贯彻落实__新时代中国特色社会主义法治思想的重要使命。__反复强调：“法治兴则国家兴、法治衰则国家乱。什么时候重视法治、法治昌明，什么时候就国泰民安；什么时候忽视法治、法治松弛，什么时候就国乱民怨。”一个国家要想实现长治久安，法治是前提和保障。党的十八大以来，以__为核心的党中央将依法治国纳

　　入“四个全面”战略布局，把全面依法治国提升到了事关党执政兴国、事关人民幸福安康、事关党和国家长治久

　　安的高度。法治政府建设是全面推进依法治国的关键，法治政府建设工作抓得实不实、好不好，是检验“四个全面”战略布局是否落实、“四个意识”树得牢不牢、“两个维护”践行得到不到位的“试金石”。

　　第二，法治政府建设是落实宪法规定的一切权利属于人民的根本所在。宪法规定“中华人民共和国的一切权力属于人民”。地方各级政府是执行机关，所行使的权力来源于人民、受人民委托，代表人民利益、反映人民愿望、维护人民权益、增进人民福祉。法律赋予了各级政府的权力，规定了各级政府的义务，限定了各级政府的职能职责，给予了各级政府一切行政手段，划定了各级政府行政的边界。推进法治政府建设就是为了正确行使权力，确保人民授予的权力更好地服务人民、造福人民、保护人民。

　　第三，法治政府建设是推动国家治理体系和治理能力现代化的重要途径。法律是治国之重器，法治是治国理政不可或缺的重要手段，一个现代化国家，必须是一个法治国家；国家要走向现代化，必须首先走向法治化。坚持全面依法治国，建设社会主义法治国家，切实保障社会公平正义和人民权利是我国国家制度和国家治理体系现代化的显著优势之一。法治是国家治理、政府治理、社会治理的基本方式，国家治理体系和国家治理能力现代化的关键是法治化，法治政府建设是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要路径。

　　第四，法治政府建设是维护社会公平正义的重要依托。俗话说“法律面前人人平等”，公平正义是法治的生命线，法治政府建设是维护公平正

　　义、维护广大人民群众利益的必经途径。法治政府建设规定了什么该做、什么不该做，对政府和人民都有约束力和强制力，对维护社会公平正义具有重要意义。法治政府建设明确了要将公平正义贯穿到科学立法、严格执法、公正司法、全民守法的全过程，行政执法、行政审批、行政管控都必须坚持公平正义。可见，大力建设法治政府，既是促进社会公平正义的前提和条件，也是建设公平正义社会的基础和保证。

　　第五，法治政府建设是加快经济社会发展的重要保障。__指出：“法治是最好的营商环境”“市场经济也是法治经济”。加强法治政府建设，为完善社会主义市场经济，促进社会主义现代化建设提供有力的法律保障，有利于引导、规范、制约和保障市场经营活动的进行，有利于维护市场经济秩序，有利于国家的宏观调控和管理，可以保证经济建设全面协调可持续发展，推动生产力提高。只有建立健全而且能够切实得到实施的市场主体法律、市场行为法律、市场秩序法律、宏观调控法律、社会保障法律和制裁犯罪法律，社会主义市场经济才能够健康有序地运行。没有法治保障，市场经济就不可能健康发展。

　　二、强化措施，狠抓落实，推动法治政府建设取得新突破一要以法治思维来谋划工作。__强调：“凡属重大改革都要于法有据。在整个改革过程中，都要高度重视运用法治思维和法治方式，发挥法治的引领和推动作用”。要强化规则思维。要严守规则、维护规则，让权力行使守规矩、不任性。要强化民主思维。充分用好民主集中制，广聚群智、广听群意、广纳群策，在民主、科学、合法的前提下作决策。要强化程序思维。要进一步规范重大行政决策程序，严格执行公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论的重大行政决策法定程序，确保程

　　序合法、决策合法。要强化权责思维。要牢固树立“有权必有责、有责要担当、用权受监督、失责必追究”的思维，严格按照法律赋予的权力和责任开展工作。

　　二要靠法律武器来**难题。__指出：“要在全社会树立法律权威，使人民认识到法律既是保障自身权利的有力武器，也是必须遵守的行为规范，培育社会成员办事依法、遇事找法、解决问题靠法的良好环境”。要依法解决问题。要找准法律的着力点，找到解决问题的法律依据，依法依规、用情用力解决合理的诉求和难题，逐步把难题导入法治框架、法律渠道解决问题。要依法化解矛盾。要找准法律的切入点，认真梳理法律权责义务，认真分析利与弊，综合运用法制宣传、教育引导、心理疏导、化访为诉、进入程序、依法处置等措施，把矛盾纠纷大事化小、小事化了。要依法惩戒违法。要找准法律的发力点，对无视法律权威的违法行为，要用法律方式依法处理，找准维护权利的法律依据，坚决把法律武器的作用发挥到极致。

　　三要用法律边界来守护安全。__强调：“领导干部要牢记法律底线不可逾越、法律底线不可触碰”。要全面推进“权力清单”“责任清单”“负面清单”三单合一的工作方法，确保做到想干的事有依据、该干的事不耽误、所干的事不越界。要做到法无授权不可为，找准法律行为主体的边界、执法程序的边界、法律约束的边界，我们决不能越权开展工作。要做到法定职责必须为，法律的生命力在于实施，法律的权威也在于实施。我们必须做法律的忠实践行者，凡是法律规定的职责，必须不折不扣地落实。要做到法律红线不可越，找准法律的“高压线”和“易燃点”，善于从法律红线中

　　看到潜在风险，自觉做到在法治之下、而不是法治之外、更不是法治之上想问题、作决策、办事情，决不能以言代法、以权压法、徇私枉法。要做到法无禁止即可为，找准法律最大的容忍度和底线要求，要在法律的框架下大胆开展工作，要在法律的最大容忍度中大胆开展工作，在法律中寻找最大的发展空间。

　　四要凭法律素养来提升能力。__指出“我们的党政领导干部都应该成为复合型干部，不管在什么岗位工作都要具备基本的知识体系，法律就是其中基本组成部分”。要带头学法。要把法制教育纳入单位的整体工作规划，建立健全干部法治档案，认真学习掌握法律法规，做到学习教育常态化、机制化；要丰富学习形式，坚持自学与集中学习相结合，定期举行法律法规考试。要带头懂法。要把本单位、本领域的法律学懂弄通，在开展工作、化解难题时才能得心应手。要带头敬法。要始终保持对法律的敬畏之心，要带头崇尚法律，维护法

　　律的尊严和权威，把法律摆在心中至高无上的位置。要带头用法。要把能不能遵守法律、依法办事作为考察干部的重要条件，不断提高运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力。要带头守法。要主动接受监督，习惯于在“聚光灯”下行使权力，在“放大镜”下开展工作，主动把权力关进制度的笼子里，确保权力在阳光下规范运行。要带头遵守法律，坚决防止违法决策、违规行政、以权压法、暴力执法、野蛮执法等情况的发生。

　　三、健全机制，压实责任，全力保障法治政府建设落地见效一是完善工作机制。要完善定期调度的机制。各镇乡各部门每季度要至少召开一次法治政府建设工作调度会，县司法局要代表法治政府建设领

　　导小组对新提拔的政府部门干部和镇乡人民政府干部开展法律谈话，要按季度牵头做好对全县法治政府建设的调度工作，重点调度法治政府建设工作推进情况、任务落实情况以及存在的突出问题，并提出有针对性、可操作性的解决措施和方法，确保法治政府建设落地见效。要完善定期督导的机制。县司法局和县督考办要充分用好督导“指挥棒”作用，对各镇乡各部门法治政府建设工作落实情况开展定期督导、定期检查、定期通报。要完善考核奖惩的机制。要将法治政府建设纳入各镇乡和各部门领导干部政绩考核体系，综合运用督办、问责、激励等手段，进一步细化奖惩措施，形成有效的约束和监督机制，对不认真履行法治政府建设领导责任的，本区域本部门发生重大

　　违法行政案件的，造成严重社会影响的，都要严肃追究相关责任人的责任。

　　二是营造法治环境。要强化法治宣传。各分管领导要坚持“谁主管，谁普法”的原则，各镇乡各部门要充分运用多种宣传媒介，深入开展法治宣传教育，引导群众树立法治思维、学会运用法律武器、主动维护自身权益，全力营造一个全民“学法、懂法、信法、用法、敬法、守法”的良好法治环境。要形成法治共识。部门、镇乡要建立领导班子定期学法制度，每年至少举办两期法治专题讲座，强化行政执法人员培训，加大普法工作力度，全力形成全社会人人懂法、人人信法、人人守法的法治共识。要深化政务公开。要常态化对财政预决算、行政审批、“三公”经费、重大建设项目等进行信息公开，各行政机关生效的行政许可、行政征收、行政强制、行政处罚等行政执法文书要逐步实行网上公开，让权力在阳光下运行，全

　　面接受人民群众和社会各界的监督。三是压实法治责任。要压实主体责任。各镇乡各部门要切实履行主体

　　责任，把法治政府建设与经济社会发展各项工作同部署、同推进、同督促、同考核、同奖惩，全面把握中央、省、市、县关于法治政府建设各项要求，按照“政府统一领导、部门镇乡各司其责、社会广泛参与”的机制，对标对表《×县2021年法治政府建设工作要点》工作目标任务，全力抓好落实。要压实“第一责任人”责任。各镇乡各部门“一把手”是法治政府建设的“第一责任人”，不能当甩手掌柜，

　　不能搞花架子，不能做表面文章，不能一年开一两次会、讲一两次话了事，必须把法治政府建设扛在肩上、抓在手上、落在行动上，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要任务亲自督办。各镇乡各部门要把各自的“权力清单、责任清单、红线清单”报县司法局严格把关，形成长效机制。要压实执法普法责任。要严格按照“谁执法谁普法”普法责任制，结合本单位工作实际，进一步明确执法、普法责任清单，建立健全“以案释法库”，形成行政执法部门和司法部门分工负责、齐抓共管的法治宣传教育体系，实现法治宣传和执法司法的良性互动。

　　同志们，学法知法才能以法育人，用法维法才能依法治县。抓好法治政府建设，责任重大，任务艰巨，让我们更加紧密地团结在以__为核心的党中央周围，时刻保持昂扬向上的精神状态，把精力聚焦到工作上、聚焦到任务上，确保法治政府建设的各项决策部署、目标任务落到实处，做让党和政府放心、让群众满意的执法普法者，为决胜全面建成小康社会、推进经济高质量发展提供最坚强的保障！

　　在在12021年领导干部任前集体谈话会上的讲话范文稿同志们：刚才，__部长宣读了X委的人事决定，__书记做了一个很X好的廉政谈话，对大家提出了具体要求，我完全同意。希望大家坚决贯彻、认真执行。我们这次干部调整涉及的干部有__多人。其中，__名同志退出了行政正副职领导岗位，如果加上事业干部，退出领导岗位的大概将近__人。同时，我们也新提拔了一批干部，其中，年龄最小的乡镇长__年出生，副职里最小的有三名同志，是__年出生的，今年__岁。这次调整中，最重要的岗位，在座的各位位列其中。组织有要求，群众有期盼，社会有评论，舆论有监督，位置变了、权力变了、眼界变了，我们在座的各位应该怎么做?我强调三点意见:第一，是讲规矩。刚才，X强调了廉洁纪律。纪律红线就是规矩。讲规矩是一个底线。讲规矩是对干部的基本要求。我们在体制内生活，首先要讲规矩。没有规矩，不成方圆。不懂规矩，不用规矩，不守规矩，无所顾忌，无视组织，目无法纪，任意妄为，退早会出问题。崔波大家都很熟悉，原__镇党委书记，工作还是不错的，但就是因为廉洁出了问题，现在面临着牢狱之灾。谁愿意后半生在监狱中度过?所以，当干部首先要讲规矩、懂规矩、用规矩、守规矩。大家今天能走到这个位置都是不容易的，是饱经风霜雪雨、大汗淋漓之后换来的，饱含着组织的培养、领导们的关爱、家人们的付出。今天的拥有，来之不易，今天的拥有一定要珍惜。所以，讲规矩是一个底线，没有这个底线什么都没有。

　　讲规矩是一种素养。一个有修养的好干部，必定是明方向的干部，必定是懂大小的干部，必定是晓事理的干部，必定是知荣辱的干部，必定是讲规矩的干部。首先，是明方向的干部。明方向是说要做政治上的明白人。政治上的明白人就是要和党中央保持一致，坚持“四个意识”、做到“两个维护”，党中央要求我们干什么，我们就干什么，我们就是要做政治坚定的干部。第二，是懂大小的干部。作为基层一线，我们是在省委、市委、X委领导下的，对党忠诚，对党尽职，首先是要按省委、市委、X委的部署来落实我们的工作，不能阳奉阴违。市委书记、X委书记在上面讲，你在下面，心里打小九九。X委书记安排的就干，副X长安排的就不干，表面上答应干，私底下里面“绕圈儿”，这种干部就是不懂规矩的干部。第三，是晓事理的干部。晓事理就是工作一定要按程序来办，不能一个人说了算。现在，我们整个国家的运行制度都已经非常严谨和规范，包括资产的处理、干部的任用、三重一大事项等，都有严格程序・我看X案子很重要的一点，就是他不按规矩办事，不按程序办事，不晓事理、不守规矩。讲规矩是一种素养。

　　讲规矩是一种本分。我们说，当一名领导干部要有本事。但是，有本事和守本份是车之双轮、鸟之两翼。有本事不本份一定会出事，没本事光本份肯定会误事，有本事守本份才能成事，我们希望的干部是有本事守本分的。大家从今天开始就走上领导岗位了，原来是副职，现在成了正职，原来是乡长，现在成了书记。你是一把手，一把手往往容易失去监督。这个时候，一定要对自己严格要求，对蛆织、对纪

　　律心存敬畏，心里要有一个规矩意识。刚才，__讲的，廉洁自律准

　　则、中央八项规定精神、党风廉政建设等一系列制度，包括刚才讲的主体责任和一岗双责，我们在这个位置就要坚决履职。我考虑，干部到位之后，我们要对乡镇党委书记和乡镇长进行相关制度的培训。自己现在搞不清的时候不要随便拍板，特别是刚下去的年轻人没有当过一把手，先不要随便发表意见，底下清示过来，先放一放、了解一下，不丢人，谁都是从不懂到懂的。谁都不是天生下来就是做乡镇长、乡镇党委书记，不懂没有关系。自己不清楚的时候，要多向老同志清教，向专业人士清教，向懂规矩的人请教，不要盲目决策、盲目拍板，在不懂的情况下触犯纪律。同时，大家还要管住自己和亲属以及身边的工作人员。现在你当了乡镇党委书记乡镇长了，手中有权力了，在这种情况下一定要管住自己，管住自己的亲属，管住自己身边的工作人员。真正的铁哥们，你的亲爹亲妈，绝对不会让你违规冒风险、自己去赚钱。大家脑子一定要清楚，什么时候都不要把自己置于危险的境地，这是当干部的底线。

　　第二，是讲情怀。当干部还是要讲情怀的。一届政府有一届政府的使命，一任干部有一任干部的职责。现在，__发展的接力棒，已经交到我们这一任的手上。从我的来讲，__书记漂亮地完成了自己的任期，已经把接力棒交到我的手上，从大家的角度来讲，上一任也把接力棒交到你们的手中。我记得我父亲临终的时候，和我说过一句话，他说：__万人，一人当一年X长的话还得__万年，所以可得好好干了。我们在座的各位都一样，如果你只是一个家长的话，一家老婆孩子生活好不好，和你是有关系的。现在我们当了乡镇党委书记、乡镇长，整个这方土地上几万老百姓的身家安稳都系于你身上，老百姓生活的好不好和我们息

　　息相关。我在__微信公众号看到，我来__任职的新闻，点击率有X。X万

　　次，底下网友有很多留言，我确实是感到自己身上背员着沉甸甸的责任，在这个位置上如果不好好干，耽误了__的发展，愧对这个位置啊，所以，我很珍惜这个岗位。在座的各位也一样，群众对我们有很高的期盼，如果我们在这个位置上什么事情都不干，耽误了__的发展，还不如不做这个官。现在，__发展的接力棒共同交到我们这一任的手中，我们以什么样的答卷向__人民交账，向__的历史和未来交账，需要我们用行动来回答。

　　我们现在干什么事，干成什么事，是要记入左枳历史的。这_届X委书记和X长带领这帮乡镇党委书记、乡镇长，在未来有限的几年之内，干了哪些事情，我们今天做的每件事情，都要写入X志的。再过百年干年以后，大家翻开史志看看这些人，如果什么也没做成，我们如何向__人民交账?如何向__的历史和未来交账，这不是空话和大话，需要我们用行动来回答。

　　这次在干部的任用方面，X委下决心提拔了一批有潜力的年轻干部，就是想为__未来发展做人才储备。同时，一批老领导积极配合

　　X委，退出领导岗位。刚才我讲了，光行政切下__个人来，加企事业的话将近__人。这些老同志高风亮节，支持配合X委工作，在整个谈话的过程中非常令人感动。X委想通过这次干部调整，激发起全X干部干事创业的激情和活力。同志们，今天这样的干部结构是来之不易的，饱含着社会的期盼、组织的厚望和老干部们的奉献，所以我们今天走上这

　　个岗位，要珍惜这样一个平台，珍惜这样一个为__人民服务的机会。毛**讲，“人总是要有点精神的。”艾青有一句诗，“为什么我们眼中

　　常含泪水?因为我们对这块土地爱的深沉。”在座的各位都是土生土长的__人，我们曾经为__取得的成绩叫好，我们脱贫攻坚实现了，民歌汇全国都知道了，我们为家乡骄傲，也曾经为__的贫困而落泪。

　　人一生的时间是非常有限的，工作的时间也是非常有限的。我当乡长的时候__岁，现在眨眼已经是__岁了。大家算一算，你现在__岁的人、__岁的人，未来工作的时间还有多长时间，满打满算，没有几年了。我们一定要珍惜人生有限的工作机会，在岗一天就要尽责__小时。我经常想到《钢铁是怎样炼成的》主人公保尔-柯察金说的那句话，当他回首往事的时候，不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧，这绝对不是空话和大话。人活着是为了啥呢?总得有点事情干。大家想一想，一年__天，法定节假日就__天，真正一年干活的时间就__天，现在三个月已经过去了，你想想，你

　　在__镇的党委书记岗位上也好，__镇的镇长岗位上也好，你能干几年?满打满算也没有多少时间。到时候，我们回过头来看的时候，在__镇这个岗位上给人家干啥了?老百姓是怎么评价你的?我们现在面临着非常繁重的发展任务和发展机会，__脱贫攻坚刚刚完成，乡村振兴衔接马上就要开始。实事求是地讲，我们在整个经济社会发展的过程中，还有很多差距和短板，所以我想和大家说一句话就是，落后的__不能再落后了。我希望，等新的局长和乡镇党委书记到位之后，__部长要分期分批组织走出去，去东部沿海发达地X看一看，外面已经发展到什么样的情况，

　　去__的农村去看一看，去__学院和__大学去学一学，去看看外面的世界。

　　我希望在座的各位，要有一种只争朝夕的工作状态，一种激情四射的精神状态，一种只争当第一、不甘落后的精神状态。我今天和大家讲，各个局的局长要保证__任何一项工作，不能在__市排名到后三位，排名后三位的话你要说清楚情况。第一次要说明情况，第二次常委会做检查，第三次还是排名倒数后三位，要就地免职。各个乡镇党委书记和乡镇长，每年都要交账，年底大家都拉出来，看看你今年干了什么，观摩观摩，让大家去看一看，看完以后要述职，随后进行整体的一个社会评价，就是要看哪个乡镇党委书记和哪个乡镇长干得最好，哪个乡镇党委书记和乡镇长干得最差，大家真正有本事没本事拉出来溜溜，以后的任职就是按实绩来说话。所以，希望大家尽快进入角色，抓紧有限的时间，用自己的行动证明自己。

　　第三，是讲担当。干部干部，干字当先。干部就是干活的，不干活我们有什么资格当干部?所以我们这次换届把大家放到领导岗位，是让你来干活的，不是让你来享受待遇，不是让你做太平官的。我记得楼书记曾经讲过，省委书记是施工队长。省委书记都是施工队长，我们乡镇党委书记、乡镇长是干嘛的?就是一个搬砖的、干活的。今天，在这个场合要和大家说清楚，__不允许有不干活的干部、不担当的干部、不负责的干部，你绝不能既享受这个位置带给你的荣光，又不承担该承担的责任。不想干活可以，大家提出来，可以把你安排到不担责的岗位，在重要部门和重要岗位就要承担应该承担的责任。

　　这次，我们在干部调整的过程中，了解到有一个乡镇的纪检书记，怕得罪人，不干活，不作为，纪检书记怕得罪人，纪检书记不查案，要你有什么用?所以我们直接拿回来，放到干部周转池里面去，多会想清楚，多会再说。这种干部，__不需要。多镇党委书记、乡镇长和局长们也这样，不想干活，不作为，怕承担责任就不要在这个岗位，以后我们就要建立起干部的流动周转制度，不行的干部先参回来、先晾起来，不管你的素质再高，不管你是什么样的关系，不干活要你有什么用?现在我们在经济社会发展过程中也面临着一些问题。比如在教育质量上，不要说是和__地X相比、和__比，__、__都比不过。新任的教育局局长首先在这个问题上必须要有说法，要认真琢磨这个事情，要动大手术，教学质量上不去，怎么和老百姓交账?还有卫体

　　局局长，__人民医院是全省最差的人民医院，新任卫体局局长就要担起责任来，拿出整个提升我们人民医院质量的方案。人民群众对__的经济发展满怀企盼，工信局局长在工业经济、招商引资上还要再下功夫。还有文旅产业，文旅产业承载着__的未来和希望，一定要有扎扎实实的市场思维・这一块，接下来几个局要一个一个的研究，如果要是干不了、不敢担责的干部，及早提出来。

　　同志们，一年之计在于春。今天已经是__。崭新的一年、崭新的岗位摆在大家面前。大家是新人，我也是新人，新人要有新气象，新年要有新气象，让我们大家一起努力，给__人民共同展示一个新的气象。

篇十一：乡镇工作务虚会发言材料

P>　　教育务虚会发言稿

　　教育务虚会发言稿【篇一：2021年教育工作务虚会发言稿】2021年教育工作务虚会发言稿一、关于我县教育工作的瓶颈制约问题经过近几年的发展，特别是近3年的深化管理，我县的教育有了很大的发展，如学校办学条件的改善、教师队伍的稳定与水平的提高、初中教育质量的提升等，但与老百姓对优质教育的需求仍有一定的差距。因此优质教育资的培育问题是当前我县教育的当务之急。优质教育资主要体现3个方面，其一是学校的管理层的能力水平，其二是教师队伍的能力。

　　二是大力开展校园文化建设，提升教师职业幸福感。县教育局要创造各种载体大力宣传优秀教师典型，开展名师、

　　名班主任、名校长的评比与表彰，解决绩效工资低问题，学校也要营造尊重人才尊重教师劳动氛围，将优秀教师从无效的一些劳动中解放出来，发挥他们更多的潜能。三是开展教师专业提升活动，如全员赛课活动、骨干教师的培养等。关于均衡化问题。目前全县中小学最大的问题是师资配备问题，据我所知有的小学人均只有十一二节课，像我们学校人均有15节，差距太悬殊，这也导致奖励性绩效工资带来较大差别。特别是规模比较小的学校学科教师的不稳定甚至缺编，产生严重的影响，虽然县教育局通过支教方式解决一些问题，但产生的不确定因素有时对学校的教学工作的影响是致命的。因此希望县教育局能公开学校具体编制数，并能经得起实践检验。同时要建立教师流动相应机制，允许学校制定留住人才的政策，对一些优秀教师的流动，流入校要支付一定的培养经费给留出学校。二、明年的教育工作的重点1．教学质量的提升。坚持教学中心地位，强化质量意识，开展“课堂教学效益年”活动，进一步提高教育教学质量。加强课堂教学有效性研究，按照“备课、上课、作业、辅导、测评”等环节均高效的要求，创新课堂教学模式，推进课堂教学改革。优化教学管理体制，强化各种教学管理制度的落实，提高教学管理效能。认真落实好“几项教学制度”，如教学专题研究办公会议制度、教学工作责任制、教学检测反馈机制、领导干部推门听课制度、教学常规指导反馈机制等，不断提高教育教学的执行力和落实力。开展“我的课堂效能”大讨论活动，查找问题，限期整改。实行县、校二级立标引领，全员学标练课。要求全员达标，对不达标的教师要指定专人帮扶，并限期达标。县教研室对学校实施过程督查，定时召开反馈会，通报工

　　作进展情况，同时组织教学评优系列活动，每学期举行现场会。2．尖子生的培养。建立尖子生培养机制，实施高中保送生制度留住优秀生，开展学生学科相关竞赛。3．特色学校的培育。指导学校抓住学校办学优势，找到学校办学的突破口，并树立明确的目标，建立特色办学相适应的管理制度，将学校办学特色项目纳入学校规划，使之不以人事变迁而改变。4．教师的专业发展。主要抓好教学反思、课例研究与校本教研三个层面工作。教学反思可以与教学博客结合起来，真正让教学博客成为教师专业发展的助推剂。三、几点建议1、加强对学校课堂教学改革的指导力度。2、合理均衡配置师资，特别是加大对一些师资薄弱学校的支持力度。【篇二：在20__年全县教育工作务虚会上的讲话】在20__年全县教育工作务虚会上的讲话马田中学李宗礼一、关于我校教育工作的瓶颈制约问题众所周知，马田中学是我县最大的农村乡镇中学，理应成为全县农村乡镇中学的龙头。经过近几年的努力，我校的各项工作有了一定的喜色，如学校办学条件的改善（学校创现工作成果、马三创合格学校的成果），经过综合治理，学校周边环境有了很大的改观，学校教育质量有了大幅多的提升，20__年我校初三毕业班7a成绩6人，考取公费师范生、永兴一中特优生、特长生40余名，名列同类学校之首，20__—20__学年度七年级全县抽考科目均获进步奖、其中英语获三等奖，得到社会各界的一致好评。但与上级领导及马田镇老百姓对学校的要求仍有较大的差距。目前，学校很多工作还相当被动，造成这种局面的主要原因是多方面的：一是学校长期负债问题，二是学校干部队伍及教师队伍的素质与稳定问题，三是大量优质生的流失问题。二、20__年工作思路及工作重点

　　有什么样的理念指导就有可能办成什么样的学校，针对学校存在的上述问题，根据县教育局20__年工作要点，结合学校实际情况，我们确立了明确一个方向，围绕一个中心，三项目标，三大举措的工作思路。以德治校，依法理校；以人为本，科研兴校；以校为本，民主管校。争取全面扭转学校被动局面，塑造全新的教育形象。抢抓机遇，与时俱进，实现学校的跨越和发展。

　　一个方向及一个中心1、以“促进教育内涵发展”为我校教育工作的方向，以“教育内涵发展年”为契机，打造学校“民主管理、阳光校园”特色。2、紧紧围绕“规范学校管理，提高教学质量，办好满意学校”的这个中心。三项目标（一）学校管理1、巩固我校德育工作领导小组的成果，狠抓学校综合治理，继续实施封闭式管理，加强学生的德育工作、行为养成教育。实现校风、学风的根本性转变。2、狠抓教师队伍建设，严格考勤制度。利用现有办公条件，实行教师坐班制，引导全体教师认真学习业务知识，努力提升教育教学素养，不断提高教育教学质量。3、以绩效管理为重点，明确各部门职责，完善各项制度。实现管理规范到位、制度执行到位、服务意识到位、发展保障到位。（二）教学质量旗帜鲜明抓教学质量，要下大力气解决有效课堂问题，通过进行命题研究、定时月考等办法，实施均衡编班，实施均衡教育，确保各年级学生优秀率达到25，合格率达到80，初三学业水平考试一次性合格率达88，力争我校20__年中考成绩7a人数15个以上，重点中学上线人数在50人以上。（三）学校建设继续改善办学条件，争取马一教师周转房建设立项，完成马一教学楼的维修、运动场的硬化，完成马三学生公寓楼门窗的更换。三项举措

篇十二：乡镇工作务虚会发言材料

P>　　2022年务虚会发言材料五篇

　　各位领导,各位同事:上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。

　　最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。

　　我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战

　　略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

　　一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何在企业发展中，我们的员工愿望如何在面对市场和客户，我们以何种形象展现在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方

　　年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散

　　资，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来

　　策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。XX著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办若非常成功，下一步又该怎么做艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：

　　一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。三、企业如何提高顾客价值

　　企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。

篇十三：乡镇工作务虚会发言材料

P>　　工作务虚会发言材料范文

　　集团的各位领导、同仁：

　　大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。

　　经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

　　企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

　　一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

　　年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?

　　策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两

　　个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

　　因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：

　　一、企业如何提高管理效率

　　1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。

　　2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。

　　3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

　　4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

　　二、企业如何提高获利水平

　　在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

　　三、企业如何提高顾客价值

　　企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提[page_break]高顾客的认同价值。

　　总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

　　今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。

　　根据会议安排，就旅游工作作如下发言：

　　一、工作开展情况

　　截至**x年底，全乡共有旅游开发公司3家，农家乐集群2个，农家乐总数100余户，年游客总数突破10万人次。

　　一在提升旅游品质上下功夫。一是抓旅游品牌创建。创建国家3A级景区1个吴越古道，获得**x年度中国体育旅游精品线路、宣城市体育产业示范基地、摄影基地等称号。创建市级休闲农业与乡村旅游示范点2处，三星级农家乐3家。二是抓农家乐升级改造。争取农商行、徽商银行支持，累计为农家乐提供升级改造授信贷款400多万元。目前，全乡接待游客床位数达1500余张，其中标准床位数已达300余张，占20%以上。**x年，对云山村农家乐集群进行统一门头标牌，今年又在大龙村农家乐集群启动规划编制，在全市率先试行农家乐诚信菜单制度。成立农家乐协会，加强农家乐发展的指导和行业自律。三是抓重点旅游项目。**x年争取农发项目100余万元，实施村企共建美好乡村行动，共同投入300余万元建设吴越山庄。**x年结合美好乡村省级中心村建设，投入500万元完善吴越古道景区配套设施。通过危桥改造项目，有效解决大龙村乡村旅游道路通行难题。四是抓旅游宣传营销。每年组织农家乐负责人外出考察学习，每年举办多场次农家乐综合培训班、名厨进农庄、食品安全等培训活动，提高其服务质量和水平。围绕吴越古道景区，主承办“穿越吴越古道、相约梦幻天池”、“中国摄影报走进吴越古道影友联谊会暨艺术采风”等宣传活动，提升我乡旅游知名度和影响力。

　　二在推进公司化运营上求突破。**x年，成功为吴越古道景区争取10亩建设用地指标。今年以来，通过充分协商、广泛征求意见等方式，签订了吴越古道景区经营权收益分配协议，推进景区市场化开发、公司化经营、多元化收益。积极谋划旅游招商项目，编制万家乡全域旅游招商手册，多次组团到苏州、杭州等地开展旅游招商推介活动。

　　二、存在问题

　　一是基础设施薄弱。从整体来看，我乡的乡村旅游资源普遍远离市区，且交通比较落后，移动通信信号不稳定，金融、物流等服务没有完全直达景点。二是开发水平不高。虽然旅游资源丰富，但开发相对完备、经营发展品质高的农家乐屈指可数，农家乐普遍存在规划不到位、设施档次偏低、服务特色不明显的情况，很容易在市场竞争中淘汰出局。三是资本投入有限。大手笔、大投入的景区景点几乎没有，旅游招商短期难以见效，社会资本投入规模太小，小打小闹不利于旅游的长远发展和资源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表现在职能缺乏，公安、规划、国土、市场监管等部门在我乡均无站所。涉及管理问题，各部门各自为政，难以集中化解突出问题。

　　三、下一步打算及建议

　　一是编制一揽子旅游发展规划。围绕全域旅游，建议由市级牵头，统一编制包括全市旅游总体规划、乡村旅游规划以及分区域旅游规划、重点旅游乡镇旅游规划等在内的一揽子旅游规划，避免因出现多个规划编制主体、多个规划设计单位导致不同乡镇、不同项目的规划内容出现雷同，造成重复建设、同质化发展等问题。同时，进一步修改完善交通、水利等专项规划，与旅游规划的发展思路进行无缝对接。

　　二是完善旅游发展的管理体制。加强对旅游发展的管理服务，建立由市文旅委牵头，公安、国土、农委、规划、环保、市场监管、安监、物价等部门共同组成的联席会议制度，实施对旅游发展的统一管理和服务。进一步完善景区管理、农家乐管理、景区开发利益分配等方面的制度和机制。加强乡镇旅游工作力量，设立专门的乡村旅游工作部门，增加专项编制，落实专门人员。

　　三是做好“旅游+”融合发展大文章。促进旅游与农林、文化、体育、科普等相关产业飞融合发展，为游客提供多元化的旅游产品;将旅游元素融入交通、水利、美好乡村项目，加快改善旅游公共基础设施。建议通讯、金融、物流等网点布局规划到景点景区，并结合旅游开发情况优先进行网点建设。

　　四是加快成立乡村旅游发展公司。在功能定位上，全市乡村旅游发展公司要有对景区进行投资、管理、收益的权力，对全市旅游资源开发进行统筹的能力，对全市旅游市场进行调控的能力。

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　刚才，听了大家的发言，很受启发，也很受鼓舞，下面我将个人的一些感受和想法和大家分享。

　　**x是我来产交所工作的第一年，这一年里，在公司领导的`教导下，沈总和夏老师的耐心指导下，同事的亲切关怀和帮助下，坚持努力工作，不断学习的理念，共完成项目19宗，7宗竞价成交，8宗协议成交，4宗未成交。同时积极参加公司组织的各项活动和培训。借此机会，我真诚感谢领导对我的悉心教导，感谢沈总和夏老师及同事在工作中能耐心的指导，及时提醒我改正工作的的缺点和不足。进入产交所，我收获的不仅仅是工作，更多的是同事的友谊，是公司严谨的工作作风和领导带领我们开拓进取的精神。

　　本次会议的主题是讨论公司未来的发展,我能力不足，谈不上建议,下面我将个人的感受和想法和大家分享下,不当之处,敬请大家批评指正.

　　第一,创新支付方式.在与客户的交谈过程中,很多客户反映我们公司的支付方式不够方便快捷.因此,希望公司能够创新支付方式.比如开通支付宝.我咨询过以前在天健工作的同事,他们告诉我,他们审计的很多客户也使用了支付宝.当然,每个公司的财务都有其自身特点,我不清楚我们公司是否能使用支付宝.

　　第二,深挖客户.从横向角度而言,充分挖掘我们客户的资源。我们一线的业务人员可以建立自己的客户群.把自己经办的项目遇到的客户尽可能的集中到自己所建客户群里.平时经常在群里与客户进行互动交流.项目经办过程中,不违反公司制度的前提下,尽量满足客户的正当合理要求,避免客户对公司产生误会,毕竟任何误会都是信息不对称产生的.只有与客户建立真诚的良性互动关系,我们可以利用客户来为我们传播项目信息.比如,让客户把我们的项目信息传播到客户自己的qq群里面，最终实现客户的客户变成我们的客户。从纵向角度而言，根据我们自己客户的特点，扩宽我们的业务品种。与我们打交道的客户

　　虽然不是很多，但这些客户相对而言都有一定的经济能力，不一定这些客户都有投资融资需要，但一定会有许多方面的消费需求。公司是否可以围绕客户消费需求，与一些客户进行合作，发布一些消费信息，让我们产交所的网站能够更加大众化，更加接地气。实现产交所不仅是产权信息发布地，也是大众需求信息的发布地。

　　第三，更加积极主动与各地的产权机构能够在信息的互联互通上加强合作，实现资源共享。目前我们有很多在浙的央企客户，它们的有些业务可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我们公司网站公布挂牌信息，标的所在地的客户未必能知道标的信息。

　　第四，客户座谈会制度化。在我自己做的出租业务中，有些省属企业下属公司连出租要进我们公司都不知道。上次央企座谈会也有提出不知道出租也可以到我们公司来做。因此，充分利用客户座谈会不仅要让客户知道我们是做什么的，更要让客户知道我们能够做什么。

　　第五，关于公司的考勤制度。公司是否可以实行弹性的上下班时间。目前我们的上班时间包括中午是8个半小时。实行弹性上班时间，8个半小时还是不变，把早上考勤时间。。。。。。。。。。

　　回顾一年来的工作，我在思想上、工作上、学习上都有了变化。同时充会认识到自己存在的不足，特别自己的知识面不够宽，业务能还有待提高，今后将努力提高各项不足，特别是要积极主动地把工作做到点上、落到实处。

　　最后，再次真诚的感谢领导给了我进产交所工作，学习，生活的机会。感谢沈总和夏老师在工作细心的指导。感谢同事们在工作中生活中的包容和关怀

　　以上就是我的一些想法和感受。我工作时间不长,见识不够丰富,工作经验欠缺，也许想法还不尽成熟,再次恳请各位领导、同事给予批评指正。

　　感谢您的阅读，祝您生活愉快。

篇十四：乡镇工作务虚会发言材料

P>　　工作务虚会发言材料

　　工作务虚会发言材料范文如何撰写工作务虚会发言材料?那么，下面是小编给大家整理收集的工作务虚会发言材料范文，供

　　大家阅读参考。集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、

　　做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的

　　成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

　　企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

　　一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

　　年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?

　　策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的.回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

　　因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属

　　感。2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提

　　高，勇于履行职责、承担责任。3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，

　　加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作

　　有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

　　二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提[page_break]高顾客的认同价值。总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。根据会议安排，就旅游工作作如下发言：一、工作开展情况截至**x年底，全乡共有旅游开发公司3家，农家乐集群2个，农家乐总数100余户，年游客总数突破10万人次。(一)在提升旅游品质上下功夫。一是抓旅游品牌创建。创建国家3A级景区1个(吴越古道)，获得**x年度中国体育旅游精品线路、宣城市体育产业示范基地、摄影基地等称号。创建市级休闲农业与乡村旅游示范点2处，三星级农家乐3家。二是抓农家乐升级改造。争取农商行、徽商银行支持，累计为农家乐提供升级改造授信贷款400多万元。目前，全乡接待游客床位数达1500余张，其中标准床位数已达300余张，占20%以上。**x年，对云山村农家乐集群进行统一门头标牌，今年又在大龙村农家乐集群启动规划编制，在全市率先试行农家乐诚信菜单制度。成立农家乐协会，加强农家乐发展的指导和行业自律。三是抓重点旅游项目。**x年争取农发项目100余万元，实施村企共建美好乡村行动，共同投入300余万元建设吴越山庄。**x年结合美好乡村省级中心村建设，投入500万元完善吴越古道景区配套设施。通过危桥改造项目，有效解决大龙村乡村旅游道路通行难题。四是抓旅游宣传营销。每年组织农家乐负责人外出考察学习，每年举办多场次农家乐综合培训班、名厨进农庄、食品安全等培训活动，提高其服务质量和水平。围绕吴越古道景区，主承办“穿越吴越古道、相约梦幻天池”、“中国摄影报走进吴越古道影友联谊会暨艺术采风”等宣传活动，提升我乡旅游知名度和影响力。(二)在推进公司化运营上求突破。**x年，成功为吴越古道景区争取10亩建设用地指标。今年以来，通过充分协商、广泛征求意见等方式，签订了吴越古道景区经营权收益分配协议，推进景区市场化开发、公司化经营、多元化收益。积极谋划旅游招商项目，编制万家乡全域旅游招商手册，多次组团到苏州、杭州等地开展旅游招商推介活动。二、存在问题一是基础设施薄弱。从整体来看，我乡的乡村旅游资源普遍远离市区，且交通比较落后，移动通信信号不稳定，金融、物流等服务没有完全直达景点。二是开发水平不高。虽然旅游资源丰富，但开发相对完备、经营发展品质高的农家乐屈指可数，农家乐普遍存在规划不到位、设施档次偏低、服务特色不明显的情况，很容易在市场竞争中淘汰出局。三是资本投入有限。大手笔、大投入的景区景点几乎没有，

　　旅游招商短期难以见效，社会资本投入规模太小，小打小闹不利于旅游的长远发展和资源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表现在职能缺乏，公安、规划、国土、市场监管等部门在我乡均无站所。涉及管理问题，各部门各自为政，难以集中化解突出问题。

　　三、下一步打算及建议一是编制一揽子旅游发展规划。围绕全域旅游，建议由市级牵头，统一编制包括全市旅游总体规划、乡村旅游规划以及分区域旅游规划、重点旅游乡镇旅游规划等在内的一揽子旅游规划，避免因出现多个规划编制主体、多个规划设计单位导致不同乡镇、不同项目的规划内容出现雷同，造成重复建设、同质化发展等问题。同时，进一步修改完善交通、水利等专项规划，与旅游规划的发展思路进行无缝对接。二是完善旅游发展的管理体制。加强对旅游发展的管理服务，建立由市文旅委牵头，公安、国土、农委、规划、环保、市场监管、安监、物价等部门共同组成的联席会议制度，实施对旅游发展的统一管理和服务。进一步完善景区管理、农家乐管理、景区开发利益分配等方面的制度和机制。加强乡镇旅游工作力量，设立专门的乡村旅游工作部门，增加专项编制，落实专门人员。三是做好“旅游+”融合发展大文章。促进旅游与农林、文化、体育、科普等相关产业飞融合发展，为游客提供多元化的旅游产品;将旅游元素融入交通、水利、美好乡村项目，加快改善旅游公共基础设施。建议通讯、金融、物流等网点布局规划到景点景区，并结合旅游开发情况优先进行网点建设。四是加快成立乡村旅游发展公司。在功能定位上，全市乡村旅游发展公司要有对景区进行投资、管理、收益的权力，对全市旅游资源开发进行统筹的能力，对全市旅游市场进行调控的能力。尊敬的各位领导、各位同事：刚才，听了大家的发言，很受启发，也很受鼓舞，下面我将个人的一些感受和想法和大家分享。**x是我来产交所工作的第一年，这一年里，在公司领导的教导下，沈总和夏老师的耐心指导下，同事的亲切关怀和帮助下，坚持努力工作，不断学习的理念，共完成项目19宗，7宗竞价成交，8宗协议成交，4宗未成交。同时积极参加公司组织的各项活动和培训。借此机会，我真诚感谢领导对我的悉心教导，感谢沈总和夏老师及同事在工作中能耐心的指导，及时提醒我改正工作的的缺点和不足。进入产交所，我收获的不仅仅是工作，更多的是同事的友谊，是公司严谨的工作作风和领导带领我们开拓进取的精神。本次会议的主题是讨论公司未来的发展,我能力不足，谈不上建议,下面我将个人的感受和想法和大家分享下,不当之处,敬请大家批评指正.第一,创新支付方式.在与客户的交谈过程中,很多客户反映我们公司的支付方式不够方便快捷.因此,希望公司能够创新支付方式.比如开通支付宝.我咨询过以前在天健工作的同事,他们告诉我,他们审计的很多客户也使用了支付宝.当然,每个公司的财务都有其自身特点,我不清楚我们公司是否能使用支付宝.第二,深挖客户.从横向角度而言,充分挖掘我们客户的资源。我们一线的业务人员可以建立自己的客户群.把自己经办的项目遇到的客户尽可能的集中到自己所建客户群里.平时经常在群里与客户进行互动交流.项目经办过程中,不违反公司制度的前提下,尽量满足客户的正当合理要求,避免客户对公司产生误会,毕竟任何误会都是信息不对称产生的.只有与客户建立真诚的良性互动关系,我们可以利用客户来为我们传播项目信息.比如,让客户把我们的项目信息传播到客户自己的qq群里面，最终实现客户的客户变成我们的客户。从纵向角度而言，根据我们自己客户的特点，扩宽我们的业务品种。与我们打交道的客户虽然不是很多，但这些客户相对而言都有一定的经济能力，不一定这些客户都有投资融资需要，但一定会有许多方面的消费需求。公司是否可以围绕客户消费需求，与一些客户进行合作，发布一些消费信息，让我们产交所的网站能够更加大众化，更加接地气。实现产交所不仅是产权信息发布地，也是大众需求信息的发布地。第三，更加积极主动与各地的产权机构能够在信息的互联互通上加强合作，实现资源共享。目前我们有很多在浙的央企客户，它们的有些业务可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我们公司

　　网站公布挂牌信息，标的所在地的客户未必能知道标的信息。第四，客户座谈会制度化。在我自己做的出租业务中，有些省属企业下属公司连出租要进我们公司

　　都不知道。上次央企座谈会也有提出不知道出租也可以到我们公司来做。因此，充分利用客户座谈会不仅要让客户知道我们是做什么的，更要让客户知道我们能够做什么。

　　第五，关于公司的考勤制度。公司是否可以实行弹性的上下班时间。目前我们的上班时间包括中午是8个半小时。实行弹性上班时间，8个半小时还是不变，把早上考勤时间。。。。。。。。。。

　　回顾一年来的工作，我在思想上、工作上、学习上都有了变化。同时充会认识到自己存在的不足，特别自己的知识面不够宽，业务能还有待提高，今后将努力提高各项不足，特别是要积极主动地把工作做到点上、落到实处。

　　最后，再次真诚的感谢领导给了我进产交所工作，学习，生活的机会。感谢沈总和夏老师在工作细心的指导。感谢同事们在工作中生活中的包容和关怀

　　以上就是我的一些想法和感受。我工作时间不长,见识不够丰富,工作经验欠缺，也许想法还不尽成熟,再次恳请各位领导、同事给予批评指正。

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