总经理办公会议公司总经理办公会会议制度及管理流程（全文）

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总经理办公会议公司总经理办公会会议制度及管理流程4篇

【篇1】总经理办公会议公司总经理办公会会议制度及管理流程

XX公司总经理办公会议规则

第一章 总 则

第一条 为进一步规范XX公司（以下简称公司）总经理办公会议的议事程序，保障总经理依法行使职权、履行职责、承担义务，强化经理层经营责任制度，依据相关法律法规及《云南省人民政府关于推进国有企业完善现代企业制度的实施意见》《XX公司公司章程》以下简称《公司章程》）和“三重一大”制度的基本要求，结合公司实际，制定本规则。

第二条 本规则适用于公司，各下属子公司可参照执行。

第二章 议事范围

第三条 根据公司董事会授权，在执行性事务中实行总经理负责的领导体制。总经理办公会议议事决策范围：

（一）研究组织实施党委会决策、董事会决议的具体工作。

（二）研究须提交党委会决策、董事会决议的重大事项。主要包括：

1.公司战略发展规划、经营方针、年度工作计划、重大项目投资及重大资金筹措、支付等。

2.公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损和债务处置方案。

3.公司合并、分立、解散、重组或者变更公司形式的方案。

4.公司机构设置、调整，人员编制及配置，薪酬分配、考核奖惩等重要方案。

5.公司重要战略投资、对外合作以及相关意向性、框架性投资合作的事项。

6.公司所属子公司发展规划，重大投资、筹融资及担保、资产处置重组、改革改制、增加或减少注册资本金、利润分配方案和弥补亏损方案等重大事项。

7.其他有必要向党委会、董事会提交研究、审议的重大事项。

（三）研究决定生产经营管理工作中的重要事项。主要包括：

1.经公司党委、董事会决策同意的年度生产经营和投资计划的具体实施方案以及解决实施中的重大问题。

2.公司所属子公司审计、考核、重大技术改造、生产设备等重要固定资产处置，以及其他在生产经营管理中的重要事项。

3.经公司党委、董事会决策同意的合作项目，其前期工作中的重要事项和推进落实计划。

4.工程建设项目的重大设计变更、重要的科技创新、技术攻关等事项。

5.经公司党委、董事会批准的年度资金使用计划内，且属于公司生产建设和经营管理层面资金调度使用和对外支付的重大事项。

（四）研究拟订或修订公司基本管理制度的建议。制订保障生产经营有序开展的具体规定或办法，同时报告党委会、董事会。

（五）研究解决公司日常运营中的重要事项以及分管领导、各职能部门、所属单位提交的生产经营管理层面的重要事项。

（六）按照公司党委提出的中层管理人员拟任免建议，经总经理办公会提名并集体讨论后，履行聘任或解聘程序。

（七）研究提出公司年度员工录用计划，研究决定员工的升降级、奖惩、解雇或辞退事项。

（八）《公司章程》和董事会授权处理的事项及其他需要总经理办公会议研究的重要工作。

（九）总经理认为需要提交总经理办公会审议的事项。以上项目党委会或董事会认为有必要审批的，总经理办公会审议决定后，按规定程序上报批准后实施。

第四条 在紧急情况下，基于公司利益最大化的考虑，总经理对本应在总经理办公会议讨论审议而又必须立即决定的经营管理方面的问题，应及时向党委书记、董事长报告，在获得授权的情况下可先行处置，但事后应向经理层、董事会报告。

第三章 会议举行

第五条 总经理办公会议由总经理召集和主持，总经理因故不能履行职责时，应委托 1 名副总经理召集和主持。

第六条 参加人员：总经理、副总经理、财务总监、总工程师，公司有关部门负责人。党委副书记、纪委书记、工会**根据会议需要列席会议。党委书记、董事长、监事会**认为有必要参加的，自行决定参加会议。需其他人员列席时，由总经理决定。

第七条 根据工作需要，可定期或不定期召开总经理办公会议，听取、检查重要会议决议的执行情况，抓好协调工作，听取公司机关职能部门和所属相关单位工作汇报，安排部署工作任务。总经理办公会议原则上每月召开一次，遇以下特殊情况时，总经理可临时召集办公会议：

（一）董事长提出时；

（二）总经理认为必要时；

（三）有重要经营事项必须立即决定时；

（四）两名以上经理层人员提议的决策或需要沟通协调的事项；

（五）有突发性事件发生时。

第八条 与会成员因故不能出席会议时，会前应向总经理请假，对会议议题有意见或建议亦应同时提出。

第四章 议题准备和议事程序

第九条 总经理办公会议的时间、地点和议题由总经理审定，并由公司综合办公室提前 1 天（临时会议除外）通知与会人员。

第十条 总经理办公会议由公司综合办公室承办会务工作。公司办公室负责收集会议议题材料，经整理后提交总经理审定。如遇特殊情况，可不受上述规定限制。

第十一条 提交总经理办公会议研究讨论的议题，应做到准备充分、材料详实，并经分管领导审核。对需要会议决策的事项，提交议题的经理层成员及相关单位和部门需认真调查研究，进行可行性论证，提出可供选择的方案或建议。

（一）在确定投资项目、重大机构设置、重大股权变动等重大决策事项时，应建立可行性研究制度和合法性审查制度，提交可行性研究报告、法律意见等有关资料。上会前，应组织有关部门和专家对可行性研究报告进行评审。

（二）研究重大财务支出，应预先由使用部门提出报告，财务、审计部门提出审核意见。

第十二条 每项议题由分管领导或单位、部门负责人作主题汇报，阐明议题主要内容和主导意见。会议主持人应充分调动与会人员的积极性，使各参会人员对所讨论的议题充分阐述意见，与会人员也应以认真、负责的态度参与议题讨论。

第十三条 按照总经理负责制原则和末位发言原则，总经理办公会对每项审议的议题，在充分听取各方面意见和建议后，由总经理做出最终决定。

第十四条 总经理办公会议讨论重要问题时，经理层成员因故缺席，一般应由召集人事先征求意见，会上加以说明，会后通报情况。如有不同意见的，要认真考虑，必要时提交复议。

第五章 会议记录和决议的执行、督查

第十五条 总经理办公会议由公司综合办公室负责记录，会议记录包括下列内容：

（一）会议召开的日期、地点、主持人姓名。

（二）出、列席会议人员的姓名。

（三）会议议程。

（四）出席会议人员发言要点。

（五）所议事项的决定或结论。

第十六条 公司综合办公室负责会议记录本的保管和存档备查，借阅会议记录需经总经理批准。需形成决议或纪要的，公司综合办公室负责拟稿，整理会议要点，由总经理签发，抄送相关单位。

第十七条 会议形成的决议、决定事项，每位经理层成员必须服从，并按照分工负责组织落实，不得进行抵触或按个人意愿行事。凡办公会议研究决定的重要事项，由分管领导或相关人员向下次办公会汇报落实情况。无正当理由不予落实的，由纪检部门按问责程序处理。

第六章 议事纪律

第十八条 参加总经理办公会人员，应遵守保密制度，保守公司秘密，对会议研究决定事项的过程和内容不得违规对外泄露。

第十九条 总经理办公会实行回避制度，在讨论涉及与会人员本人及近亲属相关事项时，该人员应主动回避。

第七章 附 则

第二十条 本会议规则由公司综合办公室负责解释。本会议规则的修改需总经理办公会通过，报董事会审定。

第二十一条 本会议规则未尽事宜，按国家有关法律、法规和公司的有关规定执行。

第二十二条 本会议规则经董事会审议通过之日起施行。

【篇2】总经理办公会议公司总经理办公会会议制度及管理流程

总经理办公会议纪要

　　****年**月**日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论**司经济合同管理、资金管理办法、机关****年**-**月份岗位工资发放等事宜。**x总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：
　　一、关于公司经济合同管理办法 　　会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施**修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。

　　二、关于职工因私借款规定 　　会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突然性困难时，公司可以酌情借****x元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

　　三、关于公司资金管理办法 　　会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

　　四、关于职工工资由银行代发事宜 　　会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和**伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。

　　五、关于公司机关**月份效益工资发放问题 　　会议听取了人力资源处关于公司机关**月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工**-**月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

　　会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

回顾一年来的经历，有收获也有不足。思想上有了一定的进步，学习上也比较刻苦努力，现将我一年来的思想、工作和学习等方面的情况作一个总结性的汇报。
 
　　一、自觉加强理论学习，组织纪律性强
 
　　加强理论学习，首先是从思想上重视。理论源于实践，又高于实践。在过去的一年中，我主动加强对政治理论知识的学习，主要包括继续深入领会“三个代表”重要思想并配合支部的组织生活计划，切实地提高了自己的思想认识，同时注重加强对外界时政的了解，通过学习，提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。
 
　　今年我顺利转正，成为一名中共正式党员，这给了我无限的信心的同时也有更多的压力。时刻提醒着我注意，什么是一个党员该做的，什么是不该做的，更促进了我的进步。首先，我深刻而清楚地认识到自己的缺点和不足，并在生活中循序渐进地改善，一个人改正错误和缺点的过程我想不会再一朝一夕。所以我做好了充分的心理准备。尤其，在组织生活会上，同志们再次提出了我的不足之处，这使我感到自己还有很多路要走还有很多是要学，当然自己的努力是少不了的。我有信心明年总结的时候可以完全改正一些不足和缺点。因为我是一名党员了，就应该拿出吃苦耐劳的精神，如果连自己的缺点都不能克服还谈什么先锋模范作用。这一年里，我积极响应学校组织的多次党员活动，配合当前的理论前沿，为自己补充新鲜血液。
 
　　当然，加强理论学习仍将是今后工作和生活中的一项主要的内容。不断加强学习，以适应社会发展的需要，不断的提高自己的政治理论素质，以适应社会经济发展的客观要求。
 
　　二、学习刻苦，积极参加各种活动
 
　　作为新世纪的高等学府的学子，我很骄傲，当然压力也从来没有离开过。研究生的课程学习并不是很重，但是老师的宽松对我来说就像是无形的压力。突然感觉自己好像有好多东西需要学习，所以我不敢放松学习，希望在有限的学生生涯中更多地学到点东西,为将来能更好地为人民服务作准备。所以，我从来不旷课，课上也是认真听讲，当然学习之余也应该劳逸结合。
 
　　在今年学校的运动会上，我报名参加了舞蹈队的表演，从这次活动中，不但认识了不少同学，也给了我一个锻炼自己交际能力的场所，增加了自己的群众基础。自己从这次活动中收获不少，就是从这次活动中，我知道了，只要有决心，没有做不到的事。
 
　　三、严格要求自己，养成良好的生活习惯
 
　　进入研究生的学习和生活，相对来说环境比较宽松，我刚开始也放松了对自己的要求，直接的表现就是早上起床经常不叠被了。在一次学习马祖光院士的活动中，我受到了深深的震撼，一位院士有着如此节俭的生活，对一件事可以几十年如一日的坚持完成，多么伟大的人格啊!这使我反省自己，连起码的生活礼仪都不注意，在关键时刻也许想注意都难了。从那一天起，我就再也没有不叠被，感觉自己从那时起，就有了生活原则，有了自我监督机制，每天都会想想今天还有什么没有干好，或是还有什么原定计划没有完成。我深刻地感到，一个好习惯一生受益。注意将工作、学习、娱乐、休息有机的结合起来，将8小时以外的时间合理的利用起来，养成良好的生活习惯。

【篇3】总经理办公会议公司总经理办公会会议制度及管理流程

**限公司

总经理办公会议制度

第一条 为了更好地部署公司经营管理工作，贯彻执行董事会的决议、经营计划和投资方案、提高办公效率，特制定本制度。

第二条会议议题

1、研究制定公司经营计划与实施方案；

2、研究公司组织机构设置以及部门职能、业务流程的制定、修改与废除；

3、研究公司的行政管理制度；

4、研究项目的投融资计划；

5、研究项目的实施计划及监控计划；

6、研究公司的预算；

7、研究员工的工资福利政策；

8、研究董事会、监事会决议需要公司经营管理层予以实施、落实的事项；

9、其他需要总经理办公会议研究决定的事项。

第三条会议安排

1、参会人员：总经理、副总经理、财务总监、中层干部等，必要时可邀请其他相关人员列席会议；

2、会议时间：根据经营管理工作的需要定期或不定期召开；

3、会议召开：总经理办公会议由总经理主持，因故不能参加的人员必须向会议主持人请假；

4、议事规则：会议应坚持民主集中制，充分发扬民主，所做决定应征得经营班子的一致同意，对分歧较大的重大问题提交董事长或董事长讨论决定；

5、总经理办公会议决定的事项须有会议记录，记录人员为行政部主任，需形成会议纪要的，由行政部起草交总经理签发并抄送董事长、副董事长、监事长等主要领导。

第四条未尽事宜按规定执行。

【篇4】总经理办公会议公司总经理办公会会议制度及管理流程

城投公司总经理办公会议制度

为进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责，依据《公司法》和《城投公司章程》的相关规定，特制订本制度。

一、总经理办公会议事范围

1、拟订公司年度经营计划和投资计划，提交董事长办公会议审定；

2、研究实施经董事长办公会议讨论决定的公司年度生产经营计划、发展规划、新项目开发等方案；

3、研究实施季度生产经营计划及阶段性中心工作方案；

4、研究确定总经理年度、半年度工作报告等有关事项，通报经理层日常工作；

5、研究公司日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；

6、督促落实公司与所属企业签订的目标责任书的落实情况；

7、协调处理涉及与市直有关部门和上级部门的重要事宜；

8、研究确定《公司章程》规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作；

9、研究确定项目建设中的施工进度计划、设备招投标、质量安全等事项。

二、会议议事规则

1、综合管理部负责总经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并定期存档；

2、总经理办公会讨论决定的事项，由分管副总经理和部门负责人按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况；

3、出席和列席总经理办公会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。

三、出席会议人员及召开时间

总经理办公会议由总经理主持。总经理办公会出席人员为：副总经理、财务总监、行政总监、总工程师、总会计师。根据会议内容可由相关企业、部门负责人列席会议。参会人员因故不能参加会议，应向总经理请假。总经理办公会议不定期召开。

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