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服装仓管员岗位职责篇一
各 岗 位 职 责 及 工 作 标 准
二零一零年四月仓储中心印发
目 录
仓储中心主任（副）岗位工作标准...................2 辅料会计岗位工作标准.............................4 原材料、产成品会计岗位工作标准...................6 辅料保管岗位工作标准.............................8 原材料、产成品保管岗位工作标准..................10 计量员岗位工作标准..............................11 司磅员岗位工作标准..............................12 班组长岗位工作标准..............................14 工会小组长岗位工作标准..........................15 班组安全员岗位工作标准..........错误！未定义书签。班组质量员岗位工作标准..........错误！未定义书签。班组考勤员岗位工作标准..........错误！未定义书签。班组经济核算员岗位工作标准......错误！未定义书签。班组设备员岗位工作标准..........错误！未定义书签。班组卫生员岗位工作标准..........错误！未定义书签。
仓储中心主任（副）岗位工作标准
一、适用范围
本标准规定了仓储中心副主任岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。
二、职责范围和工作标准
（一）认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及公司党委的决定、决议、工作指令；
遵守国家的法律、法规以及公司的各项规章制度。
（二）负责领导部门全体员工及时准确完成物资出入库业务，做好生产服务保障工作，实现部门零事故目标。
（三）负责及时准确向中心员工传达公司下达的各项生产决议、会议精神及决策，并组织员工贯彻实施。
（四）负责掌握物资规范、标准，适时修订仓储中心各岗位人员的岗位责任制、工作标准、经济责任制和各项细则。
（五）负责部门工作计划的落实、分解，并按日对库房进行巡视检查。
（六）根据公司下达的年度生产经营计划，负责部门年度技措、大修、装卸费用的总体预算，并细化落实分解到月，严格成本管理，降低各项经济指标。
（七）熟悉和掌握本专业范围内质量体系、安全体系，适时进行编制、修订，建立和完善各类管理制度、台帐及资料档案，不断持续改进，保证部门各项工作有效运行。
（八）负责库房月末存货、季度、年度存货经济运行分析。通过资金占用、库龄等情况的掌握，提出解决处理建议，保持合理安全库存，降低占用资金。
（九)负责主持召开部门人员办公会议，研究部门安全、行政管理和员工生活福利等问题。对员工进行形势教育及进行各项工作安排，保障生产安全正常进行。组织指挥各类事故状态下的生产，按“四不放过”的原则对事故进行分
析处理。
（十)负责部门员工的综合管理，建立健全科学合理的人员管理制度，按责、权、利相统一的原则，实行绩效挂钩，不断提高劳动生产率。
（十一）掌握部门各项费用开支，科学、合理的将工作总量分解落实到班组及个人，按绩效考评原则，合理分配工资，组织制定相应考核办法。
（十二）针对物资管理中存在的各类问题，负责组织班组长以上管理人员召开专题会议，确定整改方案并付诸实施，提高物资管理水平。
（十三）负责组织本部门技术、管理、制度及观念创新工作，发挥员工聪明才智，组织员工合理化建议及技术攻关工作，实现全员参与管理。
（十四）负责本中心班组建设工作，建立健全班组管理制度，合理地将各项经济指标、质量指标分解至班组及员工，按时完成工作计划。
（十五）负责抓好本中心的5s基础管理工作，组织检查本中心区域卫生，并督促整改。
（十六）负责审批部门职工探亲假，事假，职休假等，严格执行考勤制度。
三、工作权限
（一）对中心物资管理活动行使统一的指挥权。
（二）对中心管理人员的各项工作有检查、监督及考核奖惩权和人事任免推荐权。
（三）对中心各项费用所有支出有监督检查权。
（四）对中心员工有奖惩和岗位调配权。
（五）对中心内部工作中的争议事项有最后的决定权。
四、工作关系
（一）在公司的领导下，抓好仓储中心全面管理工作。
组织协调中心管理人员之间的工作关系，维护中心的团结协作，协调好公司与中心的工作关系，服从公司各职能处室的监督考核。
（二）组织协调各专业管理人员的职责分工，理顺工作程序，建立内部高效的运转机制。
五、绩效考核
（一）本标准执行情况由公司领导及各专业处室负责检查考核。
（二）检查结果在当月绩效考核中兑现。
仓储中心辅料会计岗位工作标准
一、适用范围
本标准规定了仓储中心辅料会计岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。
二、职责范围和工作标准
（一）在部门的领导下，负责执行公司的各项规章制度和经济责任制，完成职责范围内工作。
（二）负责部门辅料进出业务的管理，解决日常工作中出现的问题，保证采购物资出入库流程通畅，使部门各项业务工作正常开展。
（三）负责公司每日采购物资出入库票据的审核、分类统计。同时，对库房各类业务处理过程中出现的异常数据或情况，能独立、科学地处理。
（四）负责对保管员业务进行指导，并及时处理解决保管出入库业务中存在的问题，保证仓储中心物资出入库业务及erp存货数据管理工作的顺利开展。
（五）掌握存货物资规范、标准，适时修订管辖范围内的各项管理细则、职责标准、经济考核，规范作业行为和作业流程。
（六）负责公司生产、项目物料编码的增加，按照现行
标准做好分库、分类，并保证物料卡片其它内容准确，不影响材料计划的申报及入库、结算。
（七）负责库房物资定期（月、年度）或不定期盘点，对盘点过程出现的问题，能客观分析、科学处理，并及时上报。通过资金占用、库龄等情况的统计，提出解决处理建议，保持合理安全库存，降低占用资金。
（八）熟悉和掌握本专业范围内质量体系、安全体系，适时进行编制、修订，建立和完善各类文件、台帐及资料档案，不断持续改进，保证部门各项工作有效运行。
（九）负责库存系统月末记（对）帐、差异调整、计划价调整、公司材料内部等核算工作，保证库存数据准确。
（十）负责管辖范围内技措、大修、材料费用的预算申报，并细化落实分解到个人，严格执行材料领用制度，加强成本管理，降低各项经济指标。
（十一）负责汇总统计各部门物资消耗，提供库房周物资库存动态，并进行比较分析，并以oa形式上报部门领导及相关部门和主管领导。
（十二）配合各会计事务所定期或不定期进行审计盘点，提供存货库龄、呆滞积压原因等数据。
（十三）负责公司废品销售的核对和记帐工作。
（十四）负责月末相关单据、原始凭证的分类、装订和归档工作。
（十五）负责部门工作总结、会议记录工作，并根据要求编写部门会议纪要，定期向部门领导汇报工作，接受领导检查，并根据其决定，认真完成各项任务。
（十六）完成领导及上级主管部门交办的其它各项工作。
三、工作权限
（一）对库存物资有处理建议权。
（二）对手续不全的物资有拒绝出入库的权力。
（三）对部门员工考核处理有建议权。
（四）对部门员工疑议有解释权。
四、工作关系
（一）在部门领导的直接领导下，抓好库房出入库业务及分析工作。
（二）安排和指导部门员工业务工作，督促落实完成。
（三）接受股份公司和公司的各项督察并提供相关资料。
（四）配合各职能部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作。
五、绩效考核
（一）本标准执行情况由仓储中心副主任负责检查考核。
（二）检查结果在当月绩效考核中兑现。
仓储中心原材料、产成品会计岗位工作标准
一、适用范围
本标准规定了仓储中心原材料、产成品会计岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。
二、职责范围及工作标准
（一）负责执行公司的各项规章制度和经济责任制，完成职责范围内工作。
（二）负责对焦炭、兰炭、石灰、石灰石、电极糊等原材料及产成品出入库业务过程中出现的问题或情况，科学地分析处理，确保处理数据准确，保证部门erp存货工作顺利进行。
（三）负责每日对焦炭、兰炭、石灰、石灰石及电极糊等原材料及产成品出入库票据的审核、分类统计。实现对企业的原材料消耗及产成品成本管理全过程进行有效控制和跟踪。
（四）负责定期检查和指导原材料、产成品保管、计量和地磅岗位相关业务的正常开展，保证仓储中心原材料、产成品出入库业务及erp存货数据管理工作的顺利开展。
（五）掌握原材料及产成品规范、标准，适时修订管辖
范围内的各项管理细则、职责标准、经济考核，规范作业行为和作业流程。
（六）负责存货物资定期（月、年度）或不定期盘点。对盘点过程出现的问题，能客观分析、科学处理，并及时上报。
（七）熟悉和掌握本专业范围内质量体系、安全体系，适时进行编制、修订，建立和完善各类原材料、产成品管理文件、台帐及资料档案，不断持续改进，保证部门各项工作有效运行。
（八）负责库存系统月末记（对）帐、差异调整、计划价调整、公司材料内部等核算工作。
（九）负责管辖范围内技措、大修、材料费用的预算申报，并细化落实分解到个人，严格执行材料领用制度，加强成本管理，降低各项经济指标。
（十）负责汇总统计各部门原材料消耗，提供原材料库存动态数据，并以oa形式上报部门领导及相关部门和主管领导。
（十一）负责公司焦粉、石灰粉销售的核对和记帐工作。
（十二）负责月末相关单据、原始凭证的分类、装订和归档工作。
（十三）负责各类原材料、产成品数据的统计上报工作。
（十四）负责各类原材料、产成品业务的对账业务。
三、工作权限
（一）对存货物资有处理建议权。
（二）对手续不全的物资有拒绝出入库的权力。
（三）对部门员工考核处理有建议权。
（四）对部门员工疑议有解释权。
四、工作关系
（一）在部门领导的直接领导下，抓好存货出入库业务。
（二）指导部门员工业务工作，督促落实完成。
（三）接受公司的各项督察并提供相关资料。
（四）配合各职能部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作。
五、绩效考核
（一）本标准执行情况由仓储中心副主任负责检查考核。
（二）检查结果在当月绩效考核中兑现。
仓储中心辅料保管岗位工作标准
一、适用范围
本标准规定了仓储中心辅料保管岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。
二、职责范围及工作标准
（一）负责执行公司的各项规章制度和经济责任制，完成职责范围内工作。
（二）负责物资入库验收、现场摆放、出库工作，见票收料、见票发货，日清日结。对不符合入库手续的物资必须见特批申请单，对生产、项目急需领用的材料，必须办理手工出库单或特殊领料单，并及时通知有关人员补办正式单据。严禁无相关手续，擅自办理出入库，造成工作被动。
（三）负责库存物资的码放，对存放于货架上的物资要按其体积的大小依次顺序摆放，对存放于地面的物资要按其体积和同类依次顺序摆放。必须保证清点方便。对于废料要堆放整齐、保证美观。入库物资必须在一个工作日内上架。
（四）负责采购物资的出入库工作，严禁弄虚作假。
（五）熟悉物资出入库制度，见“收料通知单”、“材料出库单” 进行收发货物，不得拖延，严禁随意办理入库或先领料、后补办手续，造成帐实不符。检验设备和配件必须四方联检，同时留存所有资料的复印件，以及登记号台帐。
（六）负责出入库物资单据的录入工作，录入要及时、准确。并严格按照公司记帐时间、票据联次等要求，及时交送出入库票据。
（七）负责物资质量、数量、规格型号的验收工作。
（八）负责仓库安全、环境卫生的检查，时时盘点，保证帐、卡、物相符。对盘点过程中出现的异常情况及时汇报处理。
（九）对生产、项目移交、销售的生产废料，必须严格登记手工帐，同时发货必须严格执行公司《废旧物资管理规定》，见票发货，严禁发生损害企业利益的不良行为。同时，移交、销售的台帐内容必须涉及废料名称、移交或销售（部门、时间、人员、数量）等内容。
（十）对移交的废旧物资要进行二次分类筛选，保证可回收利用。
（十一）参加部门各类安全、物资管理分析会议，并提出合理意见，参与各类事故的抢救工作，按“四不放过”的原则对事故进行分析处理。
（十二）负责月末相关单据、原始凭证的分类、装订和归档工作。
三、工作权限
（一）对库存物资有处理、平衡建议权。
（二）对手续不全的物资有拒绝出入库的权力。
（三）对处理、考核有了解知情权。
四、工作关系
（一）在辅料会计和保管组长的直接领导下，完成产品物资交接验收、出库、储存工作。
（二）接受部门的综合检查并提供相关资料。
（三）参加部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作。
五、绩效考核
（一）本标准执行情况由组长负责检查考核。
(二)检查结果在当月绩效考核中兑现。
仓储中心原材料、产成品保管岗位工作标准
一、适用范围
本标准规定了仓储中心原料成品保管岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。
二、职责范围和工作标准
（一）执行公司的各项规章制度和经济责任制，完成职责范围内工作。
（二）负责大宗原材料及产成品的出入库管理，严格执行物资出入库管理规定，按规定进行扣减处理，及时为生产、用户提供产品物资，实现企业安全生产平稳运行。
（三）负责职责范围内产品物资的现场管理、盘点管理，保证帐、物相符，对出现的问题及时汇报解决，保证产品物资安全。
（四）负责职责范围内产品物资台帐、出入库及其他记录，保证记录及时，数据准确，严禁弄虚作假。
（五）负责职责范围内现场、设备、消防器材的安全检查和记录，确保库房安全工作落实到位。
（六）负责原料采购、库存、消耗的填报工作。准确率100%。
三、工作权限
（一）对存货物资有处理、平衡建议权。
（二）对手续不全的物资有拒绝出入库的权力。
（三）对处理、考核有了解知情权。
四、工作关系
（一）在原材料、产成品会计的直接领导下，完成产品物资交接验收、出库、储存工作。
（二）接受部门的综合检查并提供相关资料。
（三）参加部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作。
五、绩效考核
（一）本标准执行情况由保管组长负责检查考核。
（二）检查结果在当月绩效考核中兑现。
仓储中心计量岗位工作标准
一、适用范围
本标准规定了仓储中心计量岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。
二、职责范围及工作标准
（一）负责计量器具日常管理，保证计量各项工作有序进行。
（二）按照计量制度管理的要求，对所需计量物资严格进行称重计量和核实，以实际重量为依据，及时对单据进行保存，保证各类原始记录真实、客观，严禁串改、修改数据。
（三）负责做好每班次产成品的称重计量统计工作，并认真记录台帐，上报相关部门。对需要协调解决的问题，及时处理并汇报部门领导。
（四）负责职责范围内各类台帐、记录的填报工作，并对出现的问题及时整改和跟踪验证。
（五）负责督促生产车间按指定位置堆放产成品，严格按照品级率进行区分产成品的存放位置。
（六）负责产品运输车辆装卸的监督工作，及时通知运输车辆加盖防雨篷布，并负责在提货单上签字确认。
（七）配合原材料、产成品会计做好相关工作。
三、工作权限
（一）对计量手续不符合要求的产品有拒绝计量权。
（二）对部门员工考核处理有建议权。
（三）对部门员工疑议有解释权。
四、工作关系
（一）在组长的直接领导下，抓好计量现场及日常管理工作。
（二）接受部门的各项督察并提供相关资料。
（三）配合部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作。
五、绩效考核
（一）本标准执行情况由计量组长负责检查考核。
（二）检查结果在当月绩效考核中兑现。
仓储中心司磅员岗位工作标准
一、适用范围
本标准规定了仓储中心司磅员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。
二、职责范围及工作标准
（一）熟悉国家、行业、地区物资及产品司磅规范、标准，并严格执行公司过磅管理规定，确保安全生产平稳运行。
（二）负责每日物资及产品磅单的记录、登记，数据真实、有效，严禁弄虚作假，串改数据。
（三）对购进、出厂原料、物资严格执行过磅、复磅制度，以事实为理论依据，及时对单据保存。维护地磅计量器具，保证过磅数据的准确性和科学性。严禁与司机或其他人员串改数据、修改数据。
（四）负责地磅安全、环境卫生的检查，保证计量准确。对过磅过程中出现的异常情况及时汇报，严禁隐瞒。
（五）参加部门各类安全、物资管理分析会议，并提出合理意见。参与各类事故的抢救工作，按“四不放过”的原则对事故进行分析处理。
（六）负责废旧物资的过磅和复磅和票据开具工作。
（七）负责各种过磅货物原始票据的整理,并在每月底将票据分类及装订成册。
（八）负责当日出厂产品、原料采购的统计上报工作，（九）负责与产成品库保管员定期（每日及每月扎帐时）对帐，三、工作权限
（一）对过磅手续不符合要求的产品物资有处理建议权、拒绝过磅权。
（二）对处理、考核有了解知情权。
四、工作关系
（一）在计量组长的直接领导下，完成大宗原料、产品以及其他需要过磅物资出入库称重工作。
（二）接受部门的综合检查并提供相关资料。
（三）参加公司及部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作。
五、绩效考核
（一）本标准执行情况由计量组长负责检查考核。
（二）检查结果在当月绩效考核中兑现。
班组组长岗位工作标准
一、适用范围
本标准规定了仓储中心班组组长的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心班组组长岗位的工作程序。
二、职责范围和工作标准
（一）认真贯彻执行公司各项规章制度，负责仓储中心各项管理事务，坚持为生产服务的方针，努力提高服务的质量和管理水平。
（二）负责各原辅材料和产成品发货岗位的运行管理和技术指导工作。
（三）负责组织好本班组日常行政事务的管理工作，关心员工生活，重要问题及时上报。
（四）在发生事故后，负责及时组织班组人员分析事故
原因，查清责任，认真处理，采取有效措施并及时上报。
（五）监督检查操作规程、安全规程、交接班制度等各项班组制度的执行情况，不断改善服务质量。
（六）组织并参加班组工作竞赛及设备安全检查工作。
（七）负责师傅带徒、新工人在独立上岗前的技术指导及考核工作。
（八）对班组的安全运行负责，深入现场进行检查、督促班组人员认真执行安全规程，发现违章作业及时制止。
（九）组织完成仓储中心的各项日常工作，发现辖区范围内异常现象，及时反映至部门主管和管理处室及时处理。
三、工作权限
（一）有部门工作组织指挥权。
（二）有组织实施规章制度权。
（三）有班组成员的奖惩建议权。
（四）有本班的内部工资分配权。
（五）有权对工作中的“三违”进行制止。
（六）对本中心的安全环保、出入库、盘点、发货、过磅、设备管理等方面存在的问题，及时反映、及时解决。
四、工作关系
（一）接受仓储中心主管部门的领导，全面负责本岗位的工作，竭尽全力为工艺提供最优质的技术服务。
（二）协调现场各岗位关系，做好班组综合管理工作。
五、绩效考核
（一）本制度执行情况由仓储中心主管负责检查考核。
（二）检查结果在当月绩效考核中兑现。
班组工会小组长岗位工作标准
一、适用范围
本标准规定了仓储中心班组工会小组长的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心班组工会小组长岗位的工作程序。
二、职责范围和工作标准
（一）传达上级工会的决议指示，经常了解员工思想、生活情况。
（二）组织职工参加民主管理，讨论班组涉及员工切身利益的资金分配方案、福利和奖惩方案；
讨论研究班组工作量、工作计划、经济责任制方案、安全措施和规章制度等。
（三）搞好劳动竞赛，积极开展提合理化建议、岗位(个人)竞赛评比技术、交流等活动，努力完成班组工作量、计划任务。
（四）维护员工实际利益，开展工作互助互济活动，搞好职工生活。
（五）组织员工积极参加政治文化以及技术学习和文化体育活动。
（六）经常向会员进行工会基础知识教育，发展新会员，及时足额收缴会费。
（七）协助班组长搞好班组台帐，按时记录，不得累积搞突击。
（八）积极开展健康有益的文体活动，丰富职工的业余文化生活。
（九）搞好班组小家园地管理，及时表扬班组的好人好事。
三、工作权限
（一）在片区工会**、班长的领导下，彻底落实班组的民主管理并对民主管理工作负责。
（二）对班组劳动竞赛工作负责。
（三）对班组每位职工的合法利益负责。
（四）对班组每位职工的福利保障负责。
（五）有权对班长在各个工作点(区域)进行检查监督、提出参考意见。
（六）有权对班长民主管理工作进行检查监督，提出参考意见。
（七）对班组资金考核有权审查并提出建议。
（八）对关系到班内职工切身利益的问题，有权监督审查并提出建议。
（九）负责班组的宣传工作。
（十）负责员工健康思想的宣传工作。
（十一）有权对仓储中心班组宣传工作提出建议，有权对不文明的人和事进行教育和抵制。
四、工作关系
在公司党政综合处处长和仓储副主任的领导下，抓好仓储中心班组班组的员工政治思想、班组宣传和民主管理工作。服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。
五、绩效考核
（一）仓储中心根据本标准对其工作进行月度、年度监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。
（二）本标准执行情况由党政综合处、仓储中心班组长检查和考核
安全员岗位工作标准
一、适用范围
本标准规定了仓储中心班组安全管理员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心班组安全管理员岗位的工作程序。
二、职责范围和工作标准
（一）协助班组长抓好班组日常安全工作。
（二）对各种事故坚持“四不放过”的原则。加强事故管理，班组岗位出现的各类事故要及时汇报，妥善处理。
（三）坚持每个班的班前安全讲话、班后安全总结。
（四）督促各岗位搞好安全周检活动并对问题及时做出整改。
（五）根据中心的安排制订班组安全活动的计划和具体内容。
（六）不定期的对班员的安全意识进行抽查，发现问题及时处理。
（七）建立、健全班组安全手册及台帐。
（八）对职工的劳保穿戴要严格控制并建议考核权。
（九）负责本班组安全和消防用品的领取发放和管理。
（十）学习并贯彻执行公司各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，以及各项安全环保生产的指令和要求。
（十一）组织、参加各项安全活动，组织员工学习安全技术、环保知识、安全知识，提高操作技术水平，提高驾驭装置的应变能力。每周组织一次班组安全活动并记录。
（十二）执行上级部门有关安全技术、工业卫生工作的各项规定，积极开展技术革新，提出合理化建议，改善作业环境、劳动条件，改善员工职业安全卫生状况。
（十三）认真执行交接班制度，坚持班前讲安全、班中查安全，班后总结安全，推广安全生产经验。遇有不安全问
题，在未排除之前或责任未分清之前不交接。
（十四）定期进行安全环保检查，发现不安全因素及时组织力量消除，同时作好记录。对不能立即解决的问题，要采取临时控制措施，并报告上级。
（十五）根据各项作业的安全管理要求，对在本部门辖区内进行的各类检、维修作业进行监督、管理，设置作业监护人员，落实各类工艺安全防护措施。
（十六）按照属地管理原则，对进入仓储中心所属区域的人员、车辆进行监督、管理。
三、工作权限
（一）在公司安全管理人员、仓储中心主管及调度的领导下，负责班组的安全管理工作。
（二）负责当班期间的环保管理工作。
（三）负责交接班期间的安全讲话。
（四）对自己的工作失误负责。
（五）对当班期间违反公司安全制度的有关单位和个人，有权进行制止，对不听劝阻的有权停止其作业。
（六）对本班组发生的事故有权向部门领导、调度汇报。
（七）对班组安全工作贡献突出的个人有奖励建议权。
（八）有权参与班组生产中的事故调查并提出处理意见。
四、工作关系
在公司安全环保处处长和仓储主任的领导下，抓好仓储中心班组安全管理工作。服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。
五、绩效考核
（一）仓储中心根据本标准对其工作进行月度、年度监
督考核，考核结果与个人绩效挂钩。
（二）本标准执行情况由公司安全员、仓储中心主任及班长检查和考核。
质量员岗位工作标准
一、适用范围
本标准规定了仓储中心班组质量员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心质量管理员岗位的工作程序。
二、职责范围和工作标准
（1）负责监督值班人员电石装车留样工作，所留样品需有留样标签。
（2）对本班不规范操作及时制止，并规范要求。（3）监督各计量员、保管员做好产成品、原材料、辅料质量的全面管理。
（4）负责协助各计量员、保管员抓好日常的质量管理工作。
（5）监督计量员、保管员严格执行原材料、产成品质量管理规定，对入库产品进行抽样检查，按质检质检中心分析单收发货物。
（6）对班组“三级检查”记录填写及时性、规范性的检查。
（7）负责班组记录、台帐的综合管理，按时督促和完成部门所有记录的填写和上报。
三、工作权限
在仓储中心主任及班组长的领导下，对产品质量方针、政策规定在班组的落实情况负责。
四、工作关系
（1）在部门的领导下，抓好仓储中心班组质量管理工作。
（2）服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。
五、绩效考核
（1）仓储中心根据本标准对其工作进行月度、年度监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。
（2）本标准执行情况由仓储中心班组长检查和考核。
考勤员岗位工作标准
一、范围
本标准适用于仓储中心班组考勤员岗位的工作程序。
二、责任与权限
（1）协助班长搞好班组的日常考勤工作；
（2）对班组考勤管理工作有检查、监督、考核、奖惩权。
三、工作内容与要求
⑴认真贯彻执行车间及班组的各项规定、要求、工作指令；
遵守公司、车间的各项规章制度；
⑵认真根据公司考勤管理规定做好班组每天考勤工作；
⑶对班组成员每天出勤情况及时汇报至班组长并上报车间；
⑷对班组成员各类假条及时交至部门统一办理；
⑸在每月将班组考勤汇总交至部门；
⑹做到班组考勤在厂务公开栏上公开。
四、工作关系
在部门的领导下，抓好仓储中心班组考勤管理工作。服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。
五、绩效考核
（1）仓储中心根据本标准对其工作进行月度、年度监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。
（2）本标准执行情况由仓储中心班组长检查和考核。
班组经济核算员岗位工作标准
一、适用范围
本标准规定了仓储中心班组经济核算员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心经济核算员岗位的工作程序。
二、职责范围和工作标准
（1）负责班组的经济核算的整体管理工作。（2）做好班组日常经济核算工作，各岗位负责人员工负责提供经济核算数据。
（3）对核算中出现的问题要及时上报部门领导，并立即做出整改。
（4）准确记录需要进行核算的原始数据，并在下班前完成各项产成品、原材料指标的数据核算，并记录填写报表。
（5）班组每月召开一次经济活动分析会，总结核算工作，分析指标完成情况，采取一定的措施，保证完成公司下达的考核指标。
（6）负责本班材料消耗的管理，负责班组所需物料领用、消耗汇总及上报。
（7）负责对班组综合管理台帐里主要经济指标统计的记录。
三、工作权限
（1）在部门及班组长的领导下，对班组的核算工作负责。
（2）落实经济责任制，对班组各项收发货、库存等指标考核负责。
（3）负责班组每月的经济活动分析及上报。（4）有责任加强班组核算管理工作。（5）有权对核算管理工作提出建议。
四、工作关系
（1）在部门的领导下，抓好仓储中心班组核算管理工作。
（2）服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。
五、绩效考核
（1）仓储中心根据本标准对其工作进行月度、年度监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。
（2）本标准执行情况由仓储中心班组长检查和考核。
设备员岗位工作标准
一、适用范围
本标准规定了仓储中心班组设备员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心设备员岗位的工作程序。
二、职责范围和工作标准
（1）在部门及班组长的领导下，对本班组所管辖设备的完好率情况、有无缺损现象，及备品备件等情况做详细的统计并做好记录。
（2）落实“设备包机制”，对设备维护保养指标考核负责。
（3）有权对设备存在的隐患，提出合理防范措施和合理化建议。
（4）对运行设备严格执行六字检测法：看、听、摸、查、测、比。
（5）协助保管做好到货设备质量问题的处理、解决。（6）负责组织设备事故分析并提交事故报告。
三、工作权限
（1）在仓储中心主任及班组长的领导下，对设备维护保养、检修、事故上报处理及安全运行在班组的落实情况负责。
四、工作关系
（1）在部门的领导下，抓好仓储中心班组设备管理工作。
（2）服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。
五、绩效考核
（1）仓储中心根据本标准对其工作进行月度、年度监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。
（2）本标准执行情况由仓储中心班组长检查和考核。
班组卫生员工作职责
一、适用范围
本标准规定了仓储中心班组卫生员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心卫生员岗位的工作程序。
二、职责范围和工作标准
（1）搞好班组的日常现场管理工作。
（2）督促班组成员交接班严格按照“5s”现场管理标准执行。
（3）严格按照要求做好各仓库及收发货场地卫生的监督管理工作。
三、工作权限
（1）在仓储中心班组长的领导下，负责现场“5s”管理的执行情况。
（2）负责班组交接班岗位卫生的监督打扫工作。（3）负责班组卫生区的监督打扫工作。（4）负责班组现场管理的改进工作。
四、工作关系
在部门的领导下，抓好仓储中心班组卫生及现场管理工作。服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。
五、绩效考核
（1）仓储中心根据本标准对其工作进行月度、年度监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。
（2）本标准执行情况由仓储中心班组长检查和考核。
服装仓管员岗位职责篇二
仓储部岗位职责、流程、管理细则
(2009-12-16 13:43:20)仓储部是公司所有物资存储的核心部门，其主要职责是负责所有物资（包含生产工具、生产资料、产成品）出入库管理。保障生产物资发放以及产品发货管理
仓储部是公司重要得财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售、采购、物流以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带得作用。仓库主管全面负责本部门得工作。
一、职责 仓库主管职责：
1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据生产进度以及业务部、采购部计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性；
2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；
3、及时与生产物资供应商沟通到货情况，并组织人员做好接货准备；
4、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录，对物品得出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；
5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；
6、负责工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核；
7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区得工作作出相应得调整，达到有效管理仓库的目地；
8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签；
9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；
10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；
11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责得态度处理仓库日常工作；
12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；
13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；
14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；
15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作；
16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；
17、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；
18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；
19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；
20、认真、仔细、负责做好物流的出货、送货等统计明细；
库管员职责
1、仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理（物料的归位，利于存取）和料帐管理（你的料帐一定要准确，要不生产管理和物控就没法作出物料订购计划而影响生产）。做仓管要注意的事项是：料帐要准确（这点是最重要的，生产部作出生产计划时不可能每次都会看你有无实物，他会看你的帐，如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严重 影响成品出货；
有物无帐的话则会造成浪费，物控看你的帐，但他并不知道你有实物，他会继续下单订购）。
2、储存位置管理。你的物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能及时来料的归位和备出物料。如果生产线需要一套机型的物料明天生产，他要求你今天把物料备出来，但你的物料摆放不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。
3、及时跟催欠料。
4、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
5、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
6、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；
9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；
、二、库房管理要求：
总要求：
1、库房设施必须符合防火、防盗、防尘、防潮标准，货架应达到安全要求。
2、仓库物资必须严格按照物品类别整齐存放，每种商品物资应挂卡片，标明品名、规格、型号、产地、单位等，昂贵商品应单独着重存放。（条件允许的话还应标明现存数量）
3、严格禁止无关人员进入仓库，因业务工作需要进入仓库的有关人员，保管人员必须亲自陪同。
4、定期检查消防器材，更新、补充消防物料。
5、保持库房清洁卫生，库容整齐、美观。
6、注意门锁安全，仓库钥匙不得随意交于他人。
7、按公司财务制度办理出、入库手续，对经手的出、入库物品要当场核实物资的品名、规格、型号、数量是否和“送货单”、“领料单”一致，在确认无误的情况下予以办理出、入库。
8、禁止在仓库抽烟。
9、出入库严格按照出入库流程进行管理 日程管理要求：
仓库日常运作审计表，具体检查内容
1、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等；
2、作业工具在不用时，停放在指定区域；
3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入；
4、仓库照明设备是否完好、安全。（检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮 度够否）；
5、仓库办单处是否整洁。（要求：a、所有单据摆放整齐；
b、有清晰的分类）；
6、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区；
7、空托盘在指定区域堆放整齐；
8、货物堆码无倒置和无超高现象；
9、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存放的货物除外）；
10、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位；
（活动货位：用活动的标识表示的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动）
11、各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整洁、张贴规范；
12、每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”；
13、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签；
14、破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕；
15、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移；
16、所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”；
17、仓库无“四害”侵袭痕迹；
18、台账库存和实际库存是否一致；
19、仓库是否完全按“发货单”备货发货；
20、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；
同品种的货物应该存放于同一仓库；
服装仓管员岗位职责篇三
仓储部岗位职责
部门经理岗位职责 1.准时到岗打卡上班.2.察看仓储部各组工作报表,了解工作情况.3.根据系统关注每日库存变化
4.巡视库区，随时掌握了解库房的业务和人员情况。
5.根据实际工作情况，调整管理层工作岗位，完善操作流程
6.负责对库区主管进行业绩考核.7.与相关部门协调,解决日常重点工作.8.制定库房发展规划,根据公司业务量明确工作目标.9.如遇公司订单量激增或人员紧张的情况需亲历亲为协助完成库房事务性工作.10.对库房的工作成绩和完成质量有相关责任 11.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁，确保工作设备正常运行。
12.完成当日工作打卡下班.运营主管岗位职责(进库、在库管理)1．准时到岗打卡上班
2．分管：理货组、收货组、提货组、退货组。
3．协调并解决所分管组长在工作中遇到的困难 4．了解并跟进所分管组长工作完成情况
5．对所分管各组的工作最终完成情况承担相应责任。6．根据实际工作情况，调整所分管各组工作岗位，保质保量完成工作。
7．整理分管组长报表汇总至部门经理处 8．负责对所分管各组长进行业绩考核
9．随时监控系统正品入库、退货入库、订单打印、货位号等操作情况发现问题及时改正并详细记录相关责任人。
10．每月统计所分管各组员工的出勤记录汇总至部门经理处.11..如遇公司订单量激增或人员紧张的情况需亲历亲为协助完成库房事务性工作.12.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁，确保工作设备正常运行。
13..完成当日工作打卡下班.运营主管岗位职责(出库管理)1.准时到岗打卡上班
2.分管：包装组、调拨组、发货组。
3.协调并解决所分管组长在工作中遇到的困难
4.了解并跟进所分管组长工作完成情况
5.对所分管各组的工作最终完成情况承担相应责任。
6.根据实际工作情况，调整所分管各组工作岗位，保质保量完成工作。
7.整理分管组长报表汇总至部门经理处 8.负责对所分管组长进行业绩考核
9.每月统计所分管各组员工的出勤记录汇总至部门经理处.10.随时监控系统点货出库、滞留单处理等操作情况发现问题及时改正并详细记录相关责任人。
11..如遇公司订单量激增或人员紧张的情况需亲历亲为协助完成库房事务性工作.12.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁，确保工作设备正常运行。
13.完成当日工作打卡下班.订单组岗位职责 1.准时到岗打卡上班 2.负责当天确认订单的打印
3.确保当天确认订单全部打印, 没有漏打和无问题订单的重复打印.4.当天打印的订单需做详细记录并做好与提货组的交
接工作并制作相关报表
5.根据客户要求开具发票, 无错开、漏开等问题 6.负责接听办公电话查询商品的信息,要语气柔和查货快速准确.7.订单截止后查询系统当日及前15日是否还有已确认未打印订单
8.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任.9.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁,确保工作设备正常运行.10.完成当日工作打卡下班.退货组岗位职责 1.准时到岗打卡上班
2.负责打印配送部各站点的拒收单
3.如实根据单据所标原因核查清点配送部返回退货 4.负责所收退货的整理分类
5.将每天的退货情况详细填写到日退货工作记录表并制作相关报表
6.与理货组及时交接退货,做到正品,残品分类明确 7.与理货组交接完毕后及时操作系统退货入库和和残品转入残品库
8.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任.9.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁,确保工作设备正常运行.10.完成当日工作打卡下班.收货组岗位职责 1.准时到岗打卡上班
2.负责采购部采购商品及分公司调拨商品到货的验收 3.根据送货厂家信息查找相对应的采购单并打印 4.根据采购单严格按照收货流程验收货物，系统操作货物入库打印入库单 5.管理本库区存放的货物。
6.负责通知理货组相关人员交接货物理货上架 7.负责每日操作的采购单签字传回公司采购部 8.将每天的收货情况详细填写到日退货工作记录表并制作相关报表
9.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 10.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁,确保工作设备正常运行.11.完成当日工作打卡下班.理货组岗位职责 1.准时到岗打卡上班
2.本组组长有义务也有权利监督本组员工最终的工作完成情况并制作相关报表 3.负责接收进退货，理货上架 4.负责库区货位的维护，调整,补货 5.负责库区货物的日盘,抽盘等盘点工作
6.结合库房面积和库存情况合理存放在库商品，系统货位号的及时录入
7.有责任审核进退货的数量保证准确无误 8.能及时保证货架货物的充裕
9.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 10.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁 11.完成当日工作打卡下班.提货组岗位职责 1.准时到岗打卡上班
2.本组组长有义务也有权利监督本组员工最终的工作完成情况并制作相关报表
3.从订单组按批次领取订单并在订单登记表上签字 4.按照订单信息在库区拣取货物
5.提货完毕将货物与订单一起放至配货区 6.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 7.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装
干净整洁。工作区域干净整洁 8.完成当日工作打卡下班 包装组岗位职责 1.准时到岗打卡上班
2.本组组长有义务也有权利监督本组员工最终的工作完成情况并制作相关报表
3.根据订单需求认真核对订购的商品 4.严格按照配货流程合理封装货物
5.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 6.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁 7.完成当日工作打卡下班.交接组岗位职责 1.准时到岗打卡上班
2.准备好交接货用具：推车、交接单
3.与配送部相关人员按每批20单为准交接实物并制作交接报表
4.以批交接单为准操作系统拣货出库 5.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 6.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁
7.完成当日工作打卡下班
服装仓管员岗位职责篇四
仓储部副部长岗位职责
1.向生产副总和财务总监负责、向其请示、汇报工作，与各部门密切配合完成公司各项任务，制定工作计划并实施执行。
2.负责仓库日常工作的全面管理工作、负责传达公司下达的任务，让本部人员认真执行，并保证质量完成任务。
3.负责对新仓管业务培训和对老仓管员业务监督、指导，叉车工业务培训和技能指导，装卸工岗前培训。组织员工参加各项培训，定期召开仓储会议，总结平时工作中存在的问题及时纠正不断改善。
4.负责协调仓管的收货、发货、退换工作，负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库库存数据复核性稽查，并对库存实物负责。监督仓管员协助配合质检人员对材料进行入库检验，根据物料需求计划表与送货单匹配如实收货及根据领料单数据核对生产指令单准确先进先出发料。
5.根据工作需要对仓管员、叉车工、装卸工调配与控制及调整库区环境、货物进出库及堆码进行有效的合理规划及库位的整理,有效提高仓库利用效率，并对其考核.6.根据仓管员提供的仓库日报表，月耗用表，各类报表进行检查，库区安全设施、通道，现场库容整齐、物资摆放整齐。周一早会进行安全三级教育、劳动用品的发放和监控使用，对不合理的地方督促整改，对照公司规章制度对各仓管员进行客观公正的评价。
7.构建团队意识和集体荣誉感团队，并制定工作计划和工作目标。
原材料仓管员岗位职责
1.严格遵守公司各项规章制度，对副部长负责，向其请示、汇报工作。上班后检查库区有异常情况发生，下班检查门窗电源是否关好，同时根据生产需要配合现场加班。
2.严格按照生控提供的物料需求计划收料，货到时先通知质检检验，检验合格后方可收货，核对材料规格，数量，准确无误清点入库，收货时做到三清（规格清、材质清、数量清），及时开单计帐（来料记录帐册、手工台帐、电脑帐），不合格的退后厂家处理。
3.监督叉车工、装卸工将物料堆放到指定区域，预估物料数量、体积所占仓储空间，事先提前安排库区足够储存空间，进行分类、分区储存，避免物料杂乱。根据物料实际情况合理制定堆放原则，五五堆放或逢十堆放，以便过目见数，检点方便。
4.对所管辖区的物料做到帐物相符（数量清、规格清、订单清）同时注意防潮、防绣、防水，防火、防盗、避免因防护不当引起物料变质、变型、损坏及日常卫生等工作。
5.严格根据核算员开具的列明规格、数量、材质并的领料单，结合生控部下发的指令单发料，从源头上做好材料的控制。及时发料，准确记账。补料需有生产副总签字的追加单方可生效。
6.发料时遵循推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料原则，坚持以盘到底，二核对，三发料，四点数发料。
7.及时整理物料做好循环盘点，实物盘点，月盘，季度盘，半年盘，年终盘点，确保帐、物、卡三相符。每日提供《材料进出库日报表》给生控，每月提供《材料收库存耗用表》给财务进行成本核算，协助处理呆滞物料。
8.认真做好手工帐、电脑账，登记好台账，及时上交各类报表，对所有表单月底装订成册，所记载的每一笔数据必须有据可查。
9.与各部门领料人及供应商保持良好的沟通，热情服务，与供应商保持一定距离，不可有任何有损公司利益的行为发生。
半成品仓管员岗位职责
1.严格遵守公司各项规章制度，对副部长负责，向其请示、汇报工作。上班后检查库区有异常情况发生，下班检查门窗电源是否关好，同时根据生产需要配合现场加班，当日事当日毕。2.严格根据前场生产任务及开出的标识牌生产单号、产品名称、规格、数量并经质检员检验合格，认真准确清点后核对指令单无误，以标识牌为准与前场日报表核对签字，方可入库，并及时登帐（指令单上和电脑账）
3.监督叉车工、装卸工将物料堆放到指定区域，预估半成品数量、体积所占仓储空间，事先提前安排库区足够储存空间，进行分类、分区储存，避免物料杂乱。根据物料实际情况合理制定堆放原则，五五堆放或逢十堆放，以便过目见数，检点方便。
4.根据后场生产统计提供的物料需求计划进行周密妥善安排备料，让后场生产线供应保持顺畅。发料时遵循推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料原则，坚持以盘到底，二核对，三发料，四点数发料。
5.对所管辖区的物料做到帐物相符（数量清、规格清、订单清）同时注意防潮、防绣、防水，防火、防盗，避免因防护不当引起物料变质、变型、损坏、及日常卫生等工作。
6.及时整理物料做好实物循环盘点,月盘，季度盘，半年盘，年终盘点，确保帐、物、卡三相符。每月提供《半成品库存月报表》给生控。
7.认真做好手工帐、电脑账，登记好台账，及时上交各类报表，对所有表单月底装订成册，所记载的每一笔数据必须有据可查。
9.与各部门领料人保持良好的沟通，热情服务,不可有任何有损公司利益的行为发生。
成品仓管员岗位职责 1.严格遵守公司各项规章制度，对副部长负责，向其请示、汇报工作。上班后检查库区有异常情况发生，下班检查门窗电源是否关好，同时根据生产需要配合现场加班，当日事当日毕。
2.严格根据后场生产任务及开出的标识牌工艺单号、产品名称、规格、订单数量，并经质检员检验合格，认真准确清点核对无误，以标识牌为准与后场日报表核对签字，方可入库，并及时登帐（指令单上和电脑账）
3.监督叉车工、装卸工将成品堆放到指定区域，预估成品数量、体积所占仓储空间，事先提前安排库区足够储存空间，进行分类、分区储存，根据物料实际情况合理制定堆放原则，五五堆放或逢十堆放，以便过目见数，检点方便，及日常卫生等工作。
4.根据外销部提供的出货通知，认真核对工艺单号、产品名称、订单数量、提单号、港口、进行周密妥善安排备料，集装箱到公司、检查集装箱完整性，核对集装箱箱号、型号、提单号、港口、数量，封箱号。拍照（空箱、第一排、中间、最后一排、配件、关门、关门封箱）
5.核对发料时遵循推陈储新，先进先出，按规定出货，坚持以盘到底，二核对，三发料，四点数发料。
6.对所管辖区的物料做到帐物相符（数量清、规格清、订单清）同时注意防潮、防绣、防水，避免因防护不当引起物料变质、变型、损坏。
7.及时整理物料做好实物循环盘点,月盘，季度盘，半年盘，年终盘点，确保帐、物、卡三相符。每月提供《半成品库存月报表》给生控和财务。
8.认真做好手工帐、电脑账，登记好台账，及时上交各类报表，对所有表单月底装订成册，所记载的每一笔数据必须有据可查。
9.与各部门领料人保持良好的沟通，热情服务,不可有任何有损公司利益的行为发生。
协助对分管总经理负责，向其请示、汇报工作库管员要爱护所保管的各类物资，严禁擅自调出或借用任何物资仓库的存货因品种较多，规格复杂，收发频繁，在收、发、存过程中要加强管理控制，定期进行清查，对盘盈、盘亏、报损、报废和存放过久的物资要查明原因及时报告，并按审批程序及时处理，尽量减少公司的损失，使仓库实物与帐本相符货物入库时，库管员须根据送货单和验货情况认真核实填写入库单并签字，严格按照货品出、入库交接、验收程序进行检验货物入库后，库管员应及时按入库单登记明细帐，出库时，须清楚正确的填写出库单，由收货人员和库管共同核实后，分别在出库单上签字货物出库后，库管员应及时根据出库单下明细帐库管员每周作出仓库存货结余，若有差错，及时查明原因，每月月底实地盘存货物，做到仓库帐、物相符，并将盘存结果做成报表交有关部门库管员调离岗位，要对物资进行盘点，帐物相符后，移交双方办理交接手续，方可离岗负责组织安装工、搬运工做好防火、防盗、防霉变及日常卫生等工作努力提高自身的安装技能，在安装人手紧张的状况下，在做好本职工作
服装仓管员岗位职责篇五
技术部各岗位人员岗位职责
技术部经理（试验室主任）岗位职责
一、在总经理的领导下工作，对混凝土生产、供应全过程的质量负有直接的监督管理责任。
二、严格执行现行的国家标准、行业标准、地方标准、“质量管理制度”及有关规定，对公司所有质量活动的准确性、可靠性进行管理，并及时向总经理汇报工作情况。
三、对混凝土的原材料及混凝土产品质量具有否决权。
四、组织开展混凝土配合比的技术研发及原材料选择工作，在确保产品质量的前提下，有效地控制生产成本。
五、独立完成对试验室的领导工作，并积极协调与其它相关部门之间的关系。
六、有权对其它部门与产品质量有关的工作进行督察，发现情况应及时通知该部门主管领导，并就质量方面的工作对该部门进行指导。
七、及时向总经理汇报质量检查过程中和生产中发生的对混凝土质量有影响的问题及隐患，并提出相应的解决方法或预防措施，以利于产品质量的改进。
八、负责试验室人员的业务技能学习与教育培训工作。
九、完成总经理交办的其它工作。
技术员岗位职责
一、在技术部经理（实验室主任）的领导下负责开展实验室的日常工作，认真做好交接班，并作好记录。
二、充分了解原材料质量及库存情况，生产过程中加强对原材料
巡视，发现异常时应及时进行处理，并作好巡视登记和处理记录。
三、掌握混凝土凝结时间及坍落度经时损失状况，使其随时处于受控状态。参与混凝土出厂检验取样工作，并协助试验工对已经终凝的混凝土试件编号。
四、根据原材料情况及《送货通知单》和《生产任务通知单》的要求，及时、准确地下达技术指令，做好混凝土生产开盘鉴定，确保混凝土拌和物质量，严禁不合格的产品出厂。
五、生产过程中应加强同前场、调度、拌台的联络，全面掌控生产各环节的质量。在处理异常混凝土时，应及时向部门经理汇报，本着“技术可行、质量可靠、经济节约”的原则进行处理，详细作好处理记录。
六、对达龄期的试件进行力学性能试验，作好相关记录，保留试件以备后查。
七、恪守岗位职责，用心工作，当班事当班做，遇到不能处理的疑难问题，应及时上报。
八、作好技术****，未经总经理允许，生产中的原始资料不得示予外人。
九、完成部门经理交办的其它工作。
资料员岗位职责
一、收集原材料出厂质量证明书并分类归档，及时向检测机构报送混凝土及原材料检测委托资料，并按《原材料抽检细则》中规定的频率送检原材料。
二、对所有接、送资料必须认真核实，遇到异常应及时上报主管并作好记录。及时取回混凝土及原材料检测报告，并分类整理，及时向客户报送。
三、完成混凝土及原材料质量数据工作，并于次月1日前报送与部门领导。
四、整理汇总各类技术资料并装订成册，存档备查。
五、恪守岗位职责，当班事当班做，遇到不能处理的疑难问题，应及时上报，作好技术****，未经总经理允许，生产中的原始资料不得示于外人。
六、完成部门经理交办的其它工作。
检测员岗位职责
一、每日至少检测一次砂、石的含水率，若含水率变化较大时，应根据实际情况增加检测频率。
二、对进场原材料按《原材料抽检细则》进行抽检，并做好详细记录。
三、原材料检测发现异常时，应及时上报主管；
对经检测不符合要求的材料应填写《不合格材料处理通知单》。
四、对达龄期的试件进行力学性能试验，若发现异常情况时应立即上报主管领导并做好相关记录，保留试件以备后查。
五、做好检测仪器的日常保养及清洁工作，并详细填写仪器使用、维护保养记录。
六、完成混凝土及原材料数据录入工作，于次月一日向主管领导报送数据录入资料。
七、做好资料****，未经允许不得将资料擅自示予外人。
八、恪守岗位职责，认真、仔细的开展检测工作，协助技术员与资料员的工作开展，同时完成主管领导交办的其他工作。
试验工岗位职责
一、详实记录每日天气情况及养护室温、湿度情况。
二、严格按照规范要求对产品取样，每次取样必须做混凝土坍落度试验并记录。
三、完成试件脱模、养护工作，并将试模清理干净、堆放整齐有序，保持室内整洁、卫生，废弃试件（试模）定点堆放。
四、试件脱模时不得有缺棱掉角现象、几何尺寸应符合规范要求，试件标记应保持清晰、完整。
五、做好试验设备的日常保养及清洁工作。
六、恪守岗位职责，当班事当班做，遇到不能处理的疑难问题，应及时上报。
七、配合技术员、检测员的工作开展，完成部门经理交办的其它工作。
服装仓管员岗位职责篇六
品质部个人员岗位职责
一、品质主管
1、负责日常工作的总体安排，审批本部有关报告及记录；
2、检查本部人员工作情况及品质制度的执行和落实，本部门考核、人员奖罚提出；
3、对本部人员进行培训和教育并实施考核，使其能达到品管人员之要求；
4、负责来料、制程、出货品质问题的处理；
5、对客诉、退货问题的分析处理并制定预防措施，完善客诉回复报告，并对预防措施的有效
性进行效果验证；
6、每月月底统计iqc、ipqc、fqc报告及客诉报告之不良率的汇总，验证品质目标的达成率
并将次统计报告呈报副总。对本月严重不良的问题有责任召集相关部门人员利用瓶罐手法
之特性要因图进行分析并之制定改善措施，并副总改善措施有效性的验证；
7、加强各部门之间的协调性；
8、对重大品质问题及时上报反映，对副总负责；
9、负责全员的培训工作；
10、负责与工程技术人员联合进行各项试验并对做出对试验的单项判定。
二、iqc检查员
1、对本厂来料按作业指导书、图纸进行检验，保证不合格物料不上线生产；
2、检查中发现问题及时向品质主管反映；
3、填写iqc检验报告及检验记录交品质主管审核；
4、负责对所有检验之来料作合格与不合格标识；
5、对特采、生产选用之物料有责任对生产线员工在作业过程中做出指导并跟进；
6、对生产线退仓之物料进行检验，以确定是入库或退供应商或报废；
7、出仓重检对保存周期超过一定时间的物料重新检查，以确定是否失效；
8、对于工厂投诉之物料有责任调查原因；
9、对于生产急用物料可先上线生产，但iqc必须从该批物料中取出部分检验或上线检验，如
发现不良及时反映；
10、服从工作安排，对品质主管负责。
三、ipqc检查员
1、对生产制程按各工序之作业指导书进行巡查并做好记录，对有违作业指导书规定要求要及
时对该岗位员工提出纠正，并向生产主管反映；
2、对制程之物料进行抽检，发现问题及时知会iqc；
3、对于发现问题的工位提出纠正预防措施后要重点跟进此工位；
4、对必须佩带静电环的工位及其他设备有责任进行检查；
5、当同一问题连续发生多次未得到改善的要发生产异常通知单交品质主管签名确认后交生产
主管改善；
6、对生产做得首件产品进行检查，检查ok后品质主管确认，检查ng交生产主管改善；
7、完成每天的巡检报表交品质主管审核；
8、负责跟进生产线与昂对不良物料、不良半成品的标识及处理；
9、服从工作安排，对品质主管负责。
四、fqc检查员
1、按照出货检验管理程序和作业指导书对待检成品进行抽样检查；
2、填写成品出货检验报告交品质主管审核；
3、对所检成品进行状态标识，如合格则需在入库单上签名再由生产交仓库；
4、如检查不合格，fqc将开出返工通知单、品质异常联络单交生产、工程并知会pmc及副
总
5、返工过程中，fqc要跟进返工品，返工ok后，fqc按正常程序检查，直到合格为止；
6、存放期超过半年的由仓库开出内部联络单后fqc需复查；
7、倒塌、碰撞导致外箱破损后的成品需复查；
8、形式检验按检查周期与检查项目及形式检验计划进行家检查，并完成形式检验报告交品质
主管审核；
9、服从工作安排，对品质主管负责。
服装仓管员岗位职责篇七
设计技术部部门人员岗位职责
一、设计技术部经理职责 责任人：*** 1.负责公司设计管理、科技与施工技术管理、bim管理、信息化管理组织上述工作的计划编制、制度制定、考核评价、总结改进。并向主管领导提出相关决策建议。
2.负责制定本部门人员岗位职责，监督、指导本部门以及公司设计与科技管理系统的设计、技术人员的考核，并根据考核结果提出奖罚意见。
3.负责领导设计项目的方案设计和现场设计服务。领导组织公司设计合同的评审工作。领导公司bim中心的运行。
4.组织技术谈判和对外技术交流，组织科技课题研发、危大工程专项方案论证，定期组织对各分公司、大项目的设计与科技管理考核评价。
5.在局科技部门和信息化部门的指导下，负责公司设计、科技与施工技术、信息化工作的展开管理。
6.在局和总公司信息中心指导下，领导公司的信息系统的安全、稳定、可靠有效运行。
7.定期组织部门例会，制定设计技术部各项工作计划。根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。
8.负责组织公司设计资质的维护、年检、换章和延续以及报表等工作；
负责与北京市规划管理委员会勘察设计处的对接协调工作。
二、设计技术部副经理职责
责任人：*** 1.在部门经理领导下主管公司的科技管理。2.协助部门经理进行年初科技工作的计划与安排。3.按照公司年度科技工作目标，组织项目进行科技创新成果的总结、申报工作，包括完工施工技术总结、科技示范工程、施组总结、方案总结、工法、专利、科技论文的申报和发表等。
4.负责科技成果档案的收集，并按照档案管理要求整理、组卷、按照批准的密级向公司档案室移交。
5.负责组织项目设计合同的评审及盖章；
负责设计施工图纸的审核及盖章。
6.负责公司应用的标准、规范、法律法规清单、图集等收集、管理工作；
以及新标准的及时更新、发布及培训工作
7.针对科技成果板块对接局科技部，负责组织及完成上级单位（局科技部）安排的各项科技与施工技术管理任务及指标。
8.协助部门经理完成科技工作年度工作计划及工作总结。
三、装饰设计中心副主任
责任人：***
1.在部门经理领导下主管公司的设计管理工作。
2.配合公司设计项目当地省市的备案工作，与当地省市的建设厅、住建委对接。
3.负责组织公司设计招、投标事宜，针对项目设计招投标进行相关组织及配合。
4.负责组织公司承接的设计方案全过程的实施；
组织完成设计文件绘制工作以及整体设计文件的审核工作。
5.协调相关部门完成项目设计合同评审工作。
6.按照设计管理培训计划，组织设计人员进行相应的培训，针对设计板块对接局科技部门。
7．负责协调大客户（如万达集团）相关设计业务的管理及组织设计投标工作。
8．协助部门经理完成设计资质的维护、升级、增项工作。
9.协助部门经理完成设计工作年度工作计划及工作总结。
四、bim中心主任
责任人：*** 1.在部门经理的领导下管理公司bim相关的管理工作。2.负责公司及项目bim应用成果的前期策划及申报工作。
3.负责推进项目bim小组技术应用工作、bim教育培训以及设计培训工作，为需要bim技术服务的项目提供技术服务。
4.负责组织分公司及项目部bim技术人员对公司bim族库进行建设和完善。
5.针对bim板块工作内容，对接局科技部。
6.协助部门经理完成bim技术应用板块工作年度工作计划及工作总结。
五、施工技术管理岗位
责任人：*** 1.在部门经理的领导下主管公司的施工技术管理。2.负责组织公司各项目施工组织设计、施工方案、策划的编制、审批，定期（每个季度不少于一次）对项目施工组织设计、施工方案的执行情况进行检查，并做出考核评价。并编制施组、方案的审批台账；
负责组织以局名义承接项目的施组、方案的审批及盖章等工作，并建立独立的审批台账。
3.每个季度对项目施工技术工作（方案执行情况、图纸会审、设计变更、技术交底、技术复核、资料归档、计量器具等）进行监督检查并做出考核评价。
4.按照部门培训计划，负责组织公司及项目的施工技术培训工作。
5.负责组织公司新开工项目绿色施工体系的建立并监督各项目绿色施工体系的实施。
6.配合市场部投标，负责公司技术标的编制工作。
7.针对施工技术管理板块对接局科技部，负责组织及完成上级单位（局科技部）安排的各项施工技术管理任务及指标。
8．配合部门副经理完成科技创优工作。
六、设计、技术内业管理岗位
责任人：*** 1.在部门经理的指导下编制部门的年度培训计划。2.负责配合bim中心主任，进行相关的协调工作。3.根据情况需要负责设计方案效果图的绘制，并参与设计投标工作。
4.在部门经理的指导下配合装饰设计中心副主任完成设计资质的申报、升级、维护等工作，定时报送季、年报；
按时换领设计图章等工作。
5.负责信息化采购工作。包括:硬件、耗材采购和软件采购，并编制采购台账；
负责个人笔记本电脑采购把关及报销。
6．年终负责配合财务部门完成电子产品的盘点工作。
七、信息化管理
责任人：
*** 1.在部门经理的领导下管理公司的信息化中心。2.负责信息化运维管理。包括应用系统运维、it设备运维、网络运维、数据中心运维、基础软件运维、基础设施运维外包管理等。（其中网络运维涵盖互联网运维管理、视频及语音会议管理。数据中心运维包含：软件保存注册、软件资产管理、软件版权管理、软件正版化管理、软件维护及升级管理。基础设施运维外包工作内容包括：硬件系统运维、操作系统运维、员工计算机桌面运维等）。
3.负责信息安全管理。包括物理安全、网络安全、服务器安全、应用安全、数据安全、信息安全审计等。
4.负责配合相关部门更新公司外网门户及oa办公平台，同时提供运行支持、维护和管理，确保其安全有效运行。
5.对接局信息中心，完成上级单位下达的各项任务及指标；
配合局信息中心完成信息化考核工作。
6.配合协助党群、办公室完成所需的网络宣传工作。
7.配合公司使用会议系统部门，完成视频会议系统的维护与调试工作。
8.负责工程技术资料的接收、审核工作。
9.协助部门经理完成年度信息化工作计划及年度工作总结。
服装仓管员岗位职责篇八
工程部部长岗位职责
1、在总工程师的直接领导下，全面负责本部门的技术业务管理。
2、认真执行国家、地方政府、建设单位和公司的技术政策、法律法规和规章制度，严格按照合同规定的设计文件、标准、规范组织施工，为工程项目提供可靠的施工技术保证。
3、负责组织工程项目的变更设计、收集技术资料、汇总工程量、工程试验、施工测量等项工作，并进行业务指导。
4、协助项目总工程师编写实施性施工组织设计，主持编写施工技术交底、作业指导书，深入现场技术指导，检查和控制施工过程中的发生的质量问题。
5、组织本部门人员学习相关技术规范和设计文件；
熟练掌握工程项目设计标准，深刻领会设计意图；
参加设计图纸的会审，提出完善设计的意见与建议。
6、组织协调施工队、测量队的日常工作。
7、完成项目部领导交给的其它工作。
综合办公室主任岗位职责
1、认真贯彻执行国家和公司的有关管理规定，协助党政主管领导贯彻执行党的路线、方针、政策，保证上级批示精神和各项制度的落实。
2、负责办公室的全面工作，落实项目经理部分配在本部门工作的具体实施；
制订的计划、规划、文件，符合政策要求以及本单位的实际情况。
3、掌握各部门的全面情况，协调好各科室之间、上下级之间、内外之间的关系，及时反馈信息，发挥领导的参谋助手作用，维持工作的正常运转。
4、协助领导对会务的组织安排，组织落实领导指示和会议决议。
5、贯彻上级有关机要文书工作的方针政策，健全管理制度，工作规范化、条理化、标准化。
6、负责项目对外接待，协调处理周边关系；
接待来客来访及群众来信来函，做到热情周到，及时处理，实事求是，符合政策规定。
7、负责职工生活、后勤保障和车辆的管理工作，做好安全教育，确保服务质量。
8、认真完成领导交办的其它工作。
财务部部长岗位职责
一、贯彻党和国家的路线、方针、政策，学习并传达上级有关文件精神；
二、负责编制财务收支计划，搞好财务成本核算，汇总分析各单位责任成本节超情况，为领导提供真实可靠的经济信息；
三、参与项目部费用管理，会同有关部门参加经济合同的签订，参与重大经济活动决策；
四、组织和管理项目部财务的全面工作，指导基层财务核算，组织财务人员业务学习，全面推广会计电算化；
五、协助项目经理对项目部资金的筹措及调配，协同有关部门进行财产清查；
六、完成领导交办的其它工作。
安全质量部部长岗位职责
1、贯彻执行国家、地方政府、建设单位和公司有关工程安全质量的法律法规、技术标准、规范规程和规章制度。
2、制定工程项目施工安全质量的检查管理制度，按照确定的工程项目安全质量目标，加强施工安全质量的检查工作，对施工全过程的工程质量实行全过程监控管理。
3、实施日常施工安全质量监督检查，参与月安全质量检查评比。
4、督促工程队落实工程安全质量法律法规和规章制度，检查落实情况。坚持按规范、标准检查工程安全质量，对违章操作、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定执行处罚。
5、实施工程项目月安全质量分折，总结经验，查出问题，分折原因，制定措施，采取对策，写出专题分折报告。
7、参与安全质量事故调查取证，进行事故原因分析，制定整改措施，提出处理意见，写出事故报告。
8、进行全面质量管理，带领大家开展qc质量技术攻关活动。
9、完成领导交办的其它工作。
物资部部长岗位职责
1、熟悉国家物资政策和法规，熟练掌握物资基础知识，了解掌握物资供应行情和市场信息。
2、负责按年度、季度、月份编制项目工程物资采供计划，呈报项目经理批准，组织进货，实施定额供应。
3、负责工程物资的进场检查验收，收集工程物资的质量证明资料（合格证、试验单、验收单），并整理归档。
4、负责建立项目工程物资台帐，掌握物资、设备动态，并根据工程需用及时调配。严格按材料存放、堆码标准保管工程材料。
5、负责起草项目工程物资制度，经常深入施工现场，了解掌握物资的使用情况，为降低物耗提出合理化建议。
6、负责办理火工品的使用许可证，编制申请计划，按规定实施领取、提运，现场监督使用，建立全过程登记，并将剩余的火工品及时回送到领取库。
7、负责项目工程物资统计工作。系统收集物资、的采购进货、租赁退还、供应使用、库存保管等环节数据，整理汇总，分类归档。
8、负责指导工程队物资管理人员开展工作，督促执行管理制度，帮助他们提高业务水平。
9、完成领导交办的其它工作。
质检部岗位职责
1、负责贯彻执行合同文件、国家和业主、企业和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其质量工作负责，保证其准确率。
2、对施工项目进行预检及主体结构验收并签证，纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。
3、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。
4、负责工程项目的质量总结和统计报表工作，建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络单台帐。
5、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
6、参加工程设计图纸会审及设计交底。
7、参加工程质量事故的处理，及时上报质量事故报告。
8、保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。
9、及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。
10、负责全线的质量检查工作。
11、负责制定各工序质量技术措施。
12、参加竣工资料的编制汇总及工程验交。
13、完成项目部领导交给的其它工作。
路基工程师岗位职责
一、全面负责本项目路基工程施工的具体实施；
二、负责制定路基工程的工作计划及实施细则，明确工作重点，提出保证工程质量的措施和手段；
三、编写路基施工总体施工方案和主要施工工艺，提出试验路段施工方案、施工工艺和特殊技术处理措施；
四、负责验证、标识、解释、修正、补充设计图纸和技术规范中关于路基工程方面的遗漏、错误与含糊不清的地方；
五、解决路基施工中的有关技术问题，检查工程质量，参与路基工程重大质量、安全事故的调查和处理；
六、配合项目总工程师对路基工程施工中的设计变更提出申请；
七、参加各分项、分部、单位工程或总体工程项目的中间交工和竣工验收工作，对本项目路基工程施工质量作出评价；
八、负责路基工程施工的工作总结和相关竣工资料的整理工作。
九、完成领导交办的其它工作。
隧道工程师岗位职责
一、全面负责本项目隧道工程施工的具体实施；
二、负责制定本项目隧道工程施工的工作程序和实施细则，提出隧道工程的质量控制措施；
三、编写隧道工程施工总体施工方案和主要施工工艺，并督促执行；
四、负责验证、标识、解释、修正、补充设计图纸和技术规范中关于隧道工程方面的遗漏、错误与含糊不清的地方；
五、解决隧道施工中的有关技术问题，鉴定和处理工程中一般质量事故，检查工程质量，参与结构工程重大质量、安全事故的调查和处理；
六、配合项目总工程师对隧道工程施工中的设计变更提出申请；
七、参加各分项、分部、单位工程或总体工程项目的中间交工验收和竣工验收，对本项目隧道工程质量作出评价；
八、做好隧道工程施工的工作总结和相关资料的整理、归档工作。
九、完成领导交办的其它工作。
质检工程师岗位职责
一、掌握质量检查标准和检查方法，熟悉设计文件、施工方案和施工工艺；
二、按检查制度进行质量检查；
三、发现问题，应协助领导、技术人员和操作人员及时分析原因，帮助解决。对情节严重或不听劝阻者，有权责令停工或处以适当处罚；
四、对单位、班组和个人的质量情况提出具体意见，奖优罚劣，在“评先选优”活动中实施质量一票否决权。
五、参加优秀工程管理奖的评定和质量事故的调查处理；
六、总结工程质量及管理工作，按规定时间上报完整的质检资料。
七、完成领导交办的其它工作。
测量工程师岗位职责
一、负责导线、水准基点的增设与复测，负责中线控制桩、桥梁墩台和涵洞、通道的中心定位；
二、做好变更测量设计和竣工测量；
三、坚持重要测量成果换手复核；
四、配合各队测量班解决测量上的疑难问题；
五、服从领导安排，圆满完成测量任务；
六、组织测量队人员贯彻落实项目部的各项规章制度；
七、带领测量人员做好工程项目的测量工作；
八、组织协调测量队的日常管理，坚持测量记录和计算结果换手复核制度；
九、组织测量队人员做好测量的总结工作，按规定上报完整的测量资料；
十、加强与施工员的沟通，保证工程的顺利进行。
十
一、完成领导交办的其它工作。
办公室部员岗位职责
一、负责文件控制、档案、文印、传真、****。负责上级、业主、监理等外来文件的辨识、承办、转发、存档，负责本部门专有文件的编制、修改、发放、管理和评审，负责项目部综合性文件和报告的起草，做好档案的收集、整理、保管、统计、鉴定、销毁、移交工作，负责本项目在筹建、施工、竣工过程中，在开工仪式、上级及业主和监理视察、指导工作、重大事件等方面产生的具有凭证和参考价值的照片收集、说明、归档，做好上述事件中的录音、录像、计算机软盘档案的整理；
二、做好本部门记录控制和管理。负责本部门与体系相关记录的建立和管理；
建立项目部记录清单；
对本部门记录实施动态管理，确保有效性和适用性；
当记录格式有更改时及时通知相关方；
负责本部门记录的储存、保管、借阅和处置；
三、落实公司管理评审纪要对本部门的纠正和预防措施；
四、协助办公室主任做好项目部各部门之间及相关方的信息接收、传递和处理；
五、小型办公用品的管理。负责项目领导及本部门办公用笔等小型办公用品购置申请、保管与发放；
六、认真完成领导交办的其他工作。
安全工程师岗位职责
一、在项目经理的领导下，负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底；
二、检查施工现场安全防护措施、桥梁桩基、基坑、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规范和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的提出处理意见，报项目经理处理；
三、正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见；
四、处理一般性的安全事故；
五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
六、认真完成领导交办的其他工作。
出纳员岗位职责
一、严格执行银行现金结算规定，熟悉银行票据结算工作；
二、负责办理银行结算业务，不准签发空头和远期支票；
不准出借银行帐户，发出的票据及时回收；
三、负责现金保管，依据现金库存限额，提取和保存现金；
严禁公款私存和“白条”抵库存现金，不准公私现金混存、混用，现金收或付必须依据会计收、付款凭证办理，做到日清月结，发现长、短款应及时汇报并查明原因；
四、负责登记银行、现金出纳帐，每月一次与银行核对存款余额，并填写“余额调节表”送银行签认盖章，对未达帐项要认真核对；
五、负责对银行票据的保管，票据必须锁入保险柜内。严守保险柜密码，钥匙不准任意交他人存放；
六、负责会计凭证的装订和有关文件、合同的登记工
七、积极完成领导交办的其它工作。
资料员岗位职责
一、认真学习技术规范，树立爱岗敬业的主人翁精神，一丝不苟做好本职工作；
二、负责如实填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表、保证业务台帐齐全；
三、负责施工图纸、变更文件、技术规范、质量标准及各类技术文件和资料的收发及日常管理，保存好完整的业内资料；
四、负责竣工资料的整理工作。
五、认真完成领导交给的其它任务。
食堂管理员岗位职责
一、负责食堂管理的全面工作，保证各项制度的贯彻落实；
二、负责主副食原料的采购，认真填写发票及有关票据；
三、负责帐务管理和职工伙食费的收缴工作；
四、模范遵守财经纪律，做到经济上民主，按时公布帐目；
五、定期向伙食管理委员会汇报工作，认真听取职工意见，制定改进措施。
炊事员岗位职责
一、立足本职，敬业爱岗，遵守劳动纪律，热心为职工服务；
二、刻苦钻研烹调技术，保证饭菜质量；
三、搞好伙食及食堂卫生，防止食物中毒；
四、协助管理员制定食谱，做好当日核算工作；
五、保管使用好厨具，保持食堂及厨房清洁。
拌合站站长岗位职责
一、精心组织，合理分配，搞好班组间的协调工作；
二、强化成本核算，修旧利废，节能降耗；
三、负责施工现场的整洁卫生，材料、机械标示明确，车辆停放整齐，争创标准化工地；
四、负责拌和站所有机械安全和人员安全；
五、监督操作人员，维修保养人员对各自工作的落实；
六、做好材料采购、储备，保障混凝土质量和工程需要；
七、及时向项目部领导汇报拌和站的工作情况；
八、认真完成领导交办的其他工作。
施工员岗位职责
一、熟悉本项目部的各项规章制度，协助生产经理工作；
二、熟悉施工设计图纸、项目部质量计划、实施性施工组织设计、施工方案等；
三、精心组织，合理分配，搞好队内的协调工作；
严密组织施工计划，强化成本核算；
四、协助生产经理做好现场施工安排和质量控制，熟悉施工工序及要点，必要时进行现场监控作业值班，发现问题或失控时及时通知项目部领导；
五、协助资料员做好技术和质量记录工作；
六、协助测量队做好外业工作，发现问题及时提出；
七、认真完成领导交办的其他工作。
试验室主任岗位职责
一、在总工程和工程部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。
二、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
三、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
四、检查、指导试验人员的工作。
五、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提出报告。
六、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
七、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。
八、建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。
九、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。
十、完成领导交办的其它工作。
服装仓管员岗位职责篇九
岗 位 责 任 制 度
一、各岗位人员安排：
1.配货人员：王文兵、曹阿彬、蔡陈源、林国勇、宋艺国、吴满卫、张志高、孙涛
2.上架人员：兰志君、刘毅鸿、庄永光、陈伟鑫、朱耀庭
3.销退上架人员：黄惠川、徐洁保（兼）
4.进退下架人员：王永明
5.库区整理人员：王永明、徐洁保，以及全组人员
二、本组工作内容：
1.图书的分类、上架
2.滞销图书与进退图书的下架
3.配货
4.库房图书的整理
5.5s卫生责任区清理
6.完成上级交办的其他各项任务
三、各岗位职责：
1.配货人员：
1)根据发货时刻表与缓急情况，及时、准确进行配货；
先配急单、订数与门市单，后配未标记缓急情况的单；
上午优先处理中午发货的单，下午优先处理下午至傍晚发货的单。
2)按顺序拿单，在批销登记表上做相应登记，淡季时，每人每次拿单不得超过三张，旺季时，每人每次拿单不得超过5张。
3)交接有头尾，特别是值班与轮休前手头工作的交接，对所签的单据负责，不允许藏单；
4)工作认真负责，提高工作效率及配货的满足率
5)如遇特殊情况，正常上班时间段无法配出的单据剩余较多之时（超过20张），须安排加班完成工作。
6)在配单过程中发现有破损或陈旧的图书，及时挑出来，不加入本单据中，同时上报整理人员及时下架；
7)配货过程中不随意乱丢图书、不踩踏图书，遇整件图书不随意撕破纸箱
8)配单拿书动作规范，不破坏架上图书的齐整性，从上往下拿书，不从中间抽拿，遇需要翻找的图书，在翻找完毕后务必将移动过的架上图书回归原状。
9)配单过程中产生的废包装纸、废包带等垃圾，请拢成一堆扎好，以保证库区卫生整洁。
10)配完一张单后，将配货情况与数据组人员交接
11)如遇托车不够用时，需卸托车应按每单堆放好，不可随意卸货造成混淆。
12)完成所负责责任区的整理、清理工作。
13)协助完成本组其他岗位工作。
2.上架人员：（到货上架）
1)要求及时、准确进行一书一架的上架工作；
2)同一系列、同一品种图书需归位在一起。
3)图书须整齐堆放，并及时准确跟进调整架号；
4)不同品种图书不可压在一起，以方便找货
5)对部份量大到货图书上架，可调整部份库存于二楼整件区
6)对上架图书准确归类，并定期对同类图书进行整理
7)完成所负责责任区的整理、清理工作。
8)协助完成本组其他岗位工作。
3.销退上架人员：
1)将下游客户销退图书及时准确上架，注意架号的准确性，不可随意乱放；
2)了解ａ、ｂ级供货商的图书，熟悉ａ、ｂ架位图书的摆放位置；
3)熟悉盘点机的使用，并及时上架调架，跟踪架位准确；
4)熟悉畅销、常销与直销图书，根据数据分析，判断出待退图书，并下架；
5)在日常无销退图书的情况下，积极主动加入到货上架；
6)协助整理人员进行库房补书调整工作；
7)保证库区卫生整洁，下班前须对自己负责的区域卫生进行打扫整理；
5.库区整理人员：
1)熟悉ａ、ｂ级和其它各类供货商的图书品种；
2)负责日常畅销、常销图书的库存，并作补货调整；
3)负责整个物流图书架位的整理整架；
4)跟踪ａ、ｂ级供货商图书的销售情况并及时配合采购部进行加补货源；
5)跟踪过期待退图书上架，协助进退人员作进货退库处理；
6)负责到货数量大的图书上二楼整件库区，并对二楼库区卫生打扫；
四、质量目标：
1、保证配货与图书上架的及时性
1)当天17：00（冬日）、17：30（夏日）前提交的单据须配送出
2)及时清理到货暂存区的图书进行分类上架
2、保证配货的满足率
1)按要求进行配货，备注信息。
2)所有的配货满足率需高于98％以上
3、确保上架架号的准确性
对上架图书进行准确的归类，并报正确的架号，确保架号的准确性。
4、确保架上图书的整齐，整洁
定期整理所负责的架子图书，确保图书的整齐。
五、考核要点
1、时效性：配单做到淡季日单日清，旺季可部分单据延迟到次日，但次日必须处理完前一日之单据；
上下架动作的及时性，整架动作的习惯性。
2、配单的效率、准确率、满足率；
架号的准确率，整架工作开展的情况。
3、人员工作纪律、精神面貌、场地卫生保洁情况。
六、薪资分配（详见物流承包责任制）
七、人员编制
仓储组人员定编为16人，组长副组长各1名，组员14人(其中配单人员8人,上架人员5人，销退上下架1人)
服装仓管员岗位职责篇十
仓储部经理岗位职责
1．负责编制各项仓库管理制度，经总经理批准后执行
2．监督检查各项制度的执行情况，督促部门员工加强对仓库的管理
3．按照企业仓库存放品的物理性质合理设计存放区域
4．根据存放品的价值、危险性、敏感性等因素设计合理的摆放地点、摆放位置和摆放规则，确保库容得到最大化利用
5．督促、监督仓管员认真办好货物出、入库验收手续
6．督导仓管员建立物资进、存、发放台账，做好账务管理工作
7．定期盘库，定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据
8．每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等
9．积极寻找有效方法，提高库房各项资源的利用率，降低单位成本
10．组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物受潮、老化、变质
11．保持货物的存放状态和货物的安全放置，对出入库货物进行安全质量检验
12．按照企业有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作
13．定期检查仓库的卫生清洁工作，保证库内清洁、整齐
14．协调本部门各项工作，做好人员调配
15．控制本部门各项费用支出
16．组织部门员工的培训、考核工作，不断提高本部门员工的业务水平和工作能力
仓储经理岗位职责
1.对公司仓储负全责，全面协调和规范仓储
仓库的日常运作，处理各项突发事情，确保 仓储仓库货物的安全、库存信息准确以及配 送能力。
2.协调和管理仓储仓库各个部门，配合公司
其他相关部门的调度计划，保证仓库的收发 货能力和优化存储效率。
3.督促其他部门公司进行管理和监督，保证
公司仓储工作的运行。
4.定期向直属上司汇报仓储仓库运作情况，并将公司的要求策向仓储仓库各部和人员灌输。
5.定期组织对仓库仓储人员进行培训。
与政门
服装仓管员岗位职责篇十一
仓储部个岗位责任细则
仓储部长
1、主持仓储物流部工作，监督，检查本部门工作完成情况并向上级汇报，和各部门就工作广泛交流意见，商讨有关工作事宜；
包括业务的开发、库房的建设等等。
2、负责仓库内部的各项协调工作以及各个环节的控制审核；
人事方面：①对本部门人员进行考核和监督，提高工作能力与素质；
②贯彻执行公司各项规章制度，做好本部门劳动纪律管理，不断发现问题，解决问题；
③全面恰当地划分下属的岗位责任，其奖罚制度按照奖法制度及物资管理制度进行。
安全方面：①监督下属做好成品仓储过程中的安全保障及保养工作，确保库存物资的质量要求；
②监督下属做好成品仓储过程中的安全保障及保养工作，确保库存物资的质量要求，物资仓储的安全管理应做到“五防”，即防火、防潮、防盗、防虫、防变形。符合gb2894和gb13495。
物资方面：①掌握物资的入库验收，发放与存储管理，并审核相关手续；
②组织下属按期盘点；
③熟悉仓储内部使用面积和空余仓库的面积，一以便和市场部沟通交流。
其他方面：①做到对应风险有预警能力，使风险与应急管理贯穿于整个物流服务过程中，使风险得到有效控制；
②确保服务质量应符合合同约定和相关标准要求。副部长
1、运输车辆方面：①配合仓储部长的工作，听从其安排；
对车辆进行日常维护、检修，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好；
②做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车；
③运输过程对物资进行监督跟踪，确保物资及时准确送达。
2、仓储日常运作方面：①配合仓储部长的工作，听从其安排；
②协助仓储部长对仓库的日常管理，将部长的决议安排落实；
③对工作中遇到的问题上报；
对仓库物资的合理化安排负责，使其符合gb/24359-2009标准；
④对内部人员进行监督，保证仓储作业安全高效地进行。
3、信息处理方面：①配合仓储部长的工作，听从其安排；
②协助仓储部长做好与其他相关部门信息交流、数据统计工作；
③做好仓储内部信息的汇总与传递，强化内部控制；
④协助部长进行仓库的盘点工作，对数据进行处理。接货员
1、负责本仓库的有关规章制度的贯彻执行。
2、物资方面：①根据仓储合同和入库通知单做好入库前的准备工作，其具体工作包括具体工作：熟悉入库货物，仓库的库场情况，制定仓储计划，仓库妥善安排货位，做好货位准备，准备苫垫材料,作业用具，验收准备，装卸搬运工艺设定，文件单证准备②；
监督入库工作，入库前仓库管理员须亲临现场，确认物料的品种、规格、数量，核实无误方可入库。做到验收能准确、及时、单据完整；
③保证物资的合理摆放，仓管员应按照各物料的形状、规格、特点、用途和日期等分类堆放，堆放物品时应注意“上轻下重、安排有序、先进先出”的原则；
④物品入库或上架后,将物品名称、规格、数量或出入状态等内容填在物料卡上,插放在货架上物品下方的货架支架上或摆放在货垛正面明显位置。
3、责任交接：①汽车到货，在卸货、搬运、堆垛作业完毕,与送货人办理交接手续,并建立仓库台账；
②火车到货，检车车皮铅封完好，照相留存备查，确认车皮卸空照相留存备查，建立仓库台账；
③与保管员共同核对到货物资数量是否与台账符合，准确无误后进行交接。保管员（发货员）
1、负责本仓库的有关规章制度的贯彻执行
2、日常保管：①对库区内的物料要经常整理，要各就其位，摆放整齐。做到保管合理、存放妥善；
②除领料、退料时间，仓库的门要封闭，仓库收发料人员如收货或其他原因需要离开仓库，要及时关门。仓库管理员平时不得让非仓库人员、无关人员和非领料人员随便进入仓库，因工作需要入库的，须由仓库人员陪同；
③仓库管理员要做好本仓库的通风、防潮、防漏、防盗、防火工作，并保持仓库内的清洁整齐。下班时提前打扫卫生，关门、关窗、锁门；
④仓库管理员对入库的物品要做好防护工作，做到不损、不混、不漏，防止因保管不妥而造成不必要的报废；
⑤每天及时开单据、记帐，仓库管理员与记帐员平时加强帐帐核对和库存的抽查盘点，积极协助公司的盘点工作；
⑥对滞销时间较长的呆废料每月月底提供一份报警清单。跟踪审批意见，及时处理呆滞物品；
⑦协助仓储副部长的工作，发现问题及时上报，力争做到6s要求。
3、发货：①每天出货前登录电脑，办理相应入库以及每日发货计划；
②与接货人交接，如有数量问题及时和接货人员沟通，没有问题则办理入库；
③提前做好发货准备，货物的确认，场地的安排，装卸人员的确定，车辆的安排等等；
④确保物料完整安全、单据编制的正确、每一项账目必须做到有依有据，清楚明了手续齐全。做到帐、卡、物、一致。
4、其他：对仓库一切物资负责，仓库物料如有损失、报废、盘盈、盘亏等应及时报告并分析其原因，查明责任按规定申请办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。
运输车辆驾驶员：①公司总经理、仓储部长、仓储副长、仓库发货员有物流车辆调度权，其他任何部门及人员均无权直接指挥和调度。以下两种情形除外：
库管临时不在本职岗位，由直接指挥和调度人员付物流司机出车后果全责，紧急突发事件（危及人员生命安全及公司重大财产损失等情形的），任何职员（含物流司机本人）都有权调度及出车；
②负责遵守相关交通法律、法规要求，服从库管的分配使用、加油维修保养、年检车辆及费用申请报销等工作；
③出车、装车前，物流司机应检查车辆安全性能及车辆附带证件的齐全，不开有故障车辆上路。同时注意清点、核对装、卸货物名称、数量、型号、包装，保证货物的准确、安全的送达目的地；
④如因物流司机责任心不强，造成货物短缺、破损、发送错误，物流司机承担相关损失；
⑤工作任务执行完毕收车后，应及时保证车辆的清洁，适时保养。车辆应停放在指定安全位置或入库停放，不得私自用于它用或开回家，更不能不用时启动车辆而造成浪费，如有违反者将进行处罚。
叉车班：①公司总经理、仓储部长、仓储副长、仓库发货员有叉调度权，其他任何部门及人员均无权直接指挥和调度。以下两种情形除外：
库管临时不在本职岗位，由直接指挥和调度人员付司机出车后果全责。紧急突发事件（危及人员生命安全及公司重大财产损失等情形的），任何职员（含司机本人）都有权调度及出车。②工作任务执行完毕收车后，应及时保证车辆的清洁，适时保养。车辆应停放在指定安全位置或入库停放，不得私自用于它用，更不能不用时启动车辆而造成浪费，如有违反者将进行处罚；
③负责遵守相关操作要求，服从库管的分配使用、加油维修保养、年检及费用申请报销等工作。叉车在厂区内行驶不得超过5公里/小时，在厂区外行驶不得超过15公里/小时。④叉车司机在工作时有权要求在其工作范围内的无关人员撤离，以免产生意外事故。⑤装卸搬运要合理化，尽量做到距离短、时间少、质量高、费用少的原则。⑥准确及时记录当天发生的数据，完成每月叉车维护保养及油耗成本。
装卸工：①热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品。②装卸工人要听从仓储部长，副部长，仓储保管员的指挥，执行其工作指令在规定时间内完成工作。③装卸工人是负责（摆放）产品。对所装卸（摆放）产品的数量、质量负责。装卸（摆放）工作要实行正确的装卸（摆放）方式，严禁野蛮操作，装卸特殊物资时必须佩带安全防护措施。并配合监督仓管员是否按单收、发产品。④配合仓库保管员搞好工作场所的清洁卫生。每日上班第一时间清理仓库，即仓库清洁，车间物资堆放整齐。⑤配合仓库保管员做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏少盗窃，要及时制止，并上报上级领导进行处理。
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