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绩效分配方案4篇
【篇一】绩效分配方案
米易县殡葬服务所
奖励性绩效工资分配方案
根据攀人社发[2011] 338号、151号文件精神，为进一步推进我单位劳动人事和工资分配制度改革，特制定我单位2011年绩效工资分配方案。
一、指导思想
以党的十七大和十七届五中全会精神为指针，从本单位实际出发，认真贯彻上级关于事业单位工资分配制度改革的方针和原则，适应事业单位推行聘用制和岗位管理制的要求，在进一步完善事业单位工资总额调控管理办法的基础上，围绕搞活内部分配，努力建立起以岗位管理为基础，以工作业绩考核为依据，以岗位目标考核为手段的自主灵活的分配激励机制，促进各项工作规范有序运行。
二、分配的原则
1、在绩效工资分配形式上，建立总量宏观控制、加大岗考核兑现力度的分配制度。
2、在岗位目标考核上，建立岗位目标考核、扩面目标考核和综合目标考核的立体考核制度，实现量化考核，确保公平、合理、透明。
3、在绩效工资分配兑现上，建立重工作目标、重工作实绩、重争先创优的效率优先、兼顾公平的原则，合理拉开分配档次，保证收入分配客观公正、科学合理。
三、绩效工资分配的范围和对象
本单位全体在编工作人员
四、奖励性绩效工资考核及分配办法
奖励性绩效工资主要体现完成任务的实绩和贡献。
（一）考核内容
1、对单位领导的考核内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。
2、对职工的考核内容包括工作数量、工作质量、工作效率、职业道德、服务对象的满意度等岗位业绩及贡献情况。
3、岗位设定及考核
A、岗位分类。依据工作性质分为驾驶、墓区管理、财务管理、办公室和行政五个考核单元。
B、岗位考核内容、标准
单位对每个单元服务数量、服务质量、服务行为、指标核定任务，实行考核。
C、岗位系数
根据每个岗位的技术含量、责任风险、工作量等确定每个岗位的系数，根据调研分析和测算，提出如下岗位系数设置意见：结合本单位实际，经全体职工讨论后调整完善。
（一）岗位绩效分配系数表
米易县殡葬服务所工作人员岗位系数表
（二）：考核周期
1、对职工的考核周期按自然年度计算为每半年一次，一年一次由各单位组织实施。
（三）考核结果的运用及奖励绩效工资分配办法
个人奖励性绩效工资=本人奖励性绩效工资分配系数（所在岗位分配系数×本期实际工作月数×本期绩效量化考核得分）×单位系数绩效工资分配额（普通职工奖励性绩效工资总量/本单位奖励性绩效工资分配系数总额）。
五、实施程序
单位制定奖励性绩效工资分配方案，要充分发扬民主，广泛征求职工意见，经单位领导班子集体讨论通过后，报县民政局批准实施。具体程序如下：
（一）成立单位绩效考核工作小组，制定奖励性绩效工资考核分配草案。
（二）提交职工代表大会讨论，修订完善方案。
（三）内部公示，进一步听取广大职工的意见。
（四）在听取意见的基础上，集体讨论通过分配方案并上报县民政局审批。
（五）经民政局审批同意后组织实施。
六、有关问题的处理意见
（一）当年有下列情况之一的，奖励性绩效工资一律不发
1、工作人员受到刑事处罚的。
2、受到警告以上党纪政纪处分的。
3、因病长期（一年及以上）未上班的人员。
（二）出现下列情况之一的，经核实后，奖励性绩效工资按不超过50%发放
1、无正当理由，不服从院领导工作安排的。
2、违反相关政策和规章制度，被上级部门通报处罚的。
3、遇有重大事件不及时逐级报告，造成不良后果的。
4、损坏单位荣誉，造成不良后果的。
（三）下列情况，奖励性绩效工资按平均值发放
1、休产假、婚丧假、探亲假、疗养假的，在规定的假期内，享受本单位职工平均奖励绩效工资。
2、上级安排和单位因工作需要选派进修学习的享受同岗位平均奖励性绩效工资。
（四）其它情况奖励性绩效工资的发放
1、一般病、事假期间，不享受奖励性绩效工资。
2、因工作需要，经有关部门批准，上级单位下派到基层锻炼的按派
出单位人均水平发放；
基层医疗机构工作人员被抽调或上挂锻炼的，按全县同类人员平均水平发放；
临时抽调参加完成中心工作任务的，期间享受本单位人均奖励性绩效工资。
七、工作要求
（一）提高认识，加强领导
做好绩效工资考核分配工作关系到广大职工的切身利益，是完善深化体制综合改革的重要基础，对调动广大工作人员的积极性，具有非常重要的意义。考核组和监督组中职工代表均应不少于2人。
（二）明确任务，认真实施
单位要依据上级部门的实施意见，将本单位目标工作任务，进行认真细化分解，核定每个岗位的工作任务量，量化指标分值，制定考核细则，认真组织实施。
（三）严肃纪律，公正公平
各单位要严肃绩效考核分配工作纪律，对工作不负责，不按照规定的程序和标准考核，造成绩效考核失真失实的，实行责任追究。考核结果要及时公示，自觉接受职工监督。要做好职工的思想工作，引导职工正确对待绩效考核，通过正常渠道反映诉求。绩效工资实施后，单位一律不得违反规定擅自发放津补贴和各种福利。
今后单位要不断完善考核内容，创新考核机制，规范考核程序，提高绩效考核的科学性、合理性，充分发挥绩效考核的激励作用，进一步调动工作人员的工作积极性和主动性，推进我单位各项工作顺利开展。
七、组织领导
1、成立绩效工资分配工作小组，由张鑫、赵孝富、陈绍鸿、李红燕组成，文代彬任组长。
2、建立考核小组，组长文代彬，成员由张鑫、赵孝富、陈绍鸿、李红燕组成。
二○一二年六月四日
附：
米易县殡葬服务所
绩效考核领导小组成员名单
为做好我单位绩效考核工作，特成立绩效考核领导小组，具体成员名单如下：
组 长：
文代彬 所长
组 员：
张 鑫
赵孝富
陈绍鸿
李红燕
【篇二】绩效分配方案
宝丰中心学校教师绩效工资分配方案
为了全面贯彻落实,充分调动全校教职工教书育人的工作积极性,全面提高教育教育教学质量。真正落实多劳多得，优劳高薪的激励机制。根据教育体育局相关文件要求，结合我校实际，特制定本方案。
一、指导思想：
以科学发展观为指导，以构建和谐教育，提高教育质量为总体目标。坚持“一突出”（突出教学质量），“二抓牢”（抓牢检查落实，抓牢奖惩兑现），“三强化”（强化管理、强化过程、强化师德师风）的工作思路，坚持优劳优酬、实事求是，公平、公正的工作原则，确保我校教育事业健康、高效、快速发展。
二、实施范围与对象：
本校在编在岗教师从2009年1月1日起实施奖励性绩效工资。
三、发放办法：
奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%，依照本校奖励性绩效工资考评方案，提出考评结果，报教育局审核后，每月根据考核结果，进行发放。
四、绩效工资发放领导小组
组 长：马 成
副组长：马利民
成 员：金林 王明宝 马玉林 马彦林 周建林
杨少梅
领导小组下设办公室，由马利民担任办公室主任，并安排操作程序。
五、奖励性绩效工资实施细则：
1、考核发放部分占奖励性绩效工资的70%
（一）职业道德（10分）：
主要考核教职工遵守《中小学教师职业道德规范》，为人师表，爱岗敬业，关爱学生，遵纪守法，遵守各项规章制度，严于律己，顾全大局，团结协作，尊重他人等方面内容。模范履行，效果很好10分。完全履行，效果较好8分。基本履行，效果一般7分。未认真履行、效果较差，出现问题、造成损失0分。
（二）、考勤（10分）：
全月出满勤,不迟到，不早退者10分。
（1）、事假一天扣1分，病假一天扣0.5分，因病住院不扣分（有县级及以上证明）。
（2）、迟到、早退3 次折算事假1天。依次累计。
（3）、旷工1天扣10分，旷课一节扣2分。
（4）、对婚、丧、产假按教体局考勤有关规定执行。
（5）、开会以及参加各种培训，缺席1次扣0.2分，迟到1次扣0.1分。依次累计。
（6）、未尽事宜，按教体局有关《教职工病事假暂行规定》执行。
（三）、教育教学常规工作（30分）
按学校岗位责任制考核有关常规工作规定进行考核。有下列情形的，另外单独扣除相应分值：
（1）、体罚或变相体罚学生。发现1次扣2分。
（2）、办公时间上网聊天、打扑克、打游戏的，1次扣2分。
（3）、教学过程中不负责任，造成学生伤害的，扣10分。
(4)、坐着上课，无故缺课不在岗，扣2分。
(5)、不按时交各种计划、总结，一次扣2分。
（四）工作量（15分）
(1)、工作量主要体现教师多劳多得原则，教师工作量按以下办法计，
语、数达到工作量记15分，每少一个工作量扣1分，超一个工作量加1分。
(2)、因工作需要额外加班加点，每天2分。
（3）、马家桥小学因路途较远，在工作量考核中加记3分。
（4）、所任学科班级人数以30人为标准，每多1人工作量加记0.1分，以所任学科人数最多的班级为准，不累计加分。
（五）教师专业发展（5分）
积极参与教科研活动。不得迟到、缺席，做到有事履行请假手续。每学期要读一本教育理论专著，写好一篇学习心得，上一堂公开教学课，坚持“科研兴校”理念，发挥教育科研对教育改革和发展的促进作用，密切教育科研与教育思想、教育实践关系，使教育科研工作规范化，制度化和科学化。进一步调动，保护教职工的教育科研积极性，使我校教育科研工作登上新台阶。
(1)、教科研活动，缺席一次扣1分。
(2)、每学期没有上公开课扣3分。
(3)、一学期没有读教育理论书籍，没交心得体会和教学论文，缺一篇扣1分。
(4)、在县级以上刊物公开发表论文或获得县级及以上奖励一篇（一次）当月加2分。
以上五项考核发放奖励性绩效工资的70%，全校教职工奖励性绩效工资的70%÷全校教职工考核总成绩×教职工个人考核成绩＝个人所得奖励性绩效工资
2、教学质量检测奖励占奖励性绩效工资的10%
此项奖励按每学期一次性发放，以每学期期末质量测查成绩为依据，按以下办法发放。
教师所代科目达到全县平均分（除县城6所小学）记基础分30分，每超1分加记1分。每低一分扣1分。最低记15分。
所带科目不参加统测的教师记分方法：由全校教师按其工作业绩进行评等（优秀、良好、合格、不合格）分别记30、25、20、15分 。
计算方法：奖励性绩效工资的10%÷教师统测考核总分×教师统测个人得分＝个人所得绩效工资
3、班主任（校长）津贴：（奖励性绩效工资的20%）
班主任（校长）要全面做好本班（校）日常管理，认真做好班级（学校）卫生、学生思想等工作，认真履行班主任（校长）的任务和职责。按班主任考核办法，根据各学校班务工作考核情况发放，计算办法为：全校教职工奖励性绩效工资的20%÷班主任考核总成绩×班主任个人考核成绩＝个人所得奖励性绩效工资
中心学校成员、各小学校长按班主任对待。
如有以下情况之一，从班主任津贴中扣除。
(1)班级（学校）没有参加全校（县）性集体活动、一次扣5分。
(2)、班级（学校）出现重、特大安全事故，或造成严重后果的，扣除当月津贴。
(3)、凡遇学校（县）大型活动，或上级主管部门进行工作检查，因班主任（校长）思想麻痹、工作落实不到位，受到上级批评者，扣除当月班主任津贴。
附件：1、班主任工作绩效考核细则
2、教师工作绩效考核细则
3、教学成果奖励办法
4、工作量核定标准
平罗县宝丰中心学校
2009年9月
备注：
1、本《方案》解释权归宝丰中心学校。
2、本《方案》自2009年1月起执行。
沁园春·雪
北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。
望长城内外， 惟余莽莽；
大河上下， 顿失滔滔。
山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。
须晴日， 看红装素裹， 分外妖娆。
江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。
惜秦皇汉武， 略输文采；
唐宗宋祖， 稍逊风骚。
一代天骄， 成吉思汗， 只识弯弓射大雕。
俱往矣， 数风流人物， 还看今朝。
克
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；
陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；
不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；
亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；
故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；
陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
【篇三】绩效分配方案
检修试验工区奖金分配方案（讨论案）
一、目的：
为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。
二、基本思路：
奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。
三、奖金分配原则：
1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。
2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。
3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。
四、 细则
1、与考勤挂钩：
1)迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金；
2)请假按日奖金额*请假时间计发；
3)有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金；
4)员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金；
5)员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月奖金；
员工当月病假累计休5天（工作日）或以上的免除当月奖金；
6)未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。
2、与工作态度挂钩：
7)违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金；
8)不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%，二次减发奖金50%；
三次减发当月奖金，态度恶劣者停发奖金两个月；
9)员工如果被书面警告，本月度扣除20%奖金；
如果被口头警告，本月度扣10%奖金；
3、与工作表现挂钩：
1)发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例进行相应扣除。
2)员工个人卫生管理不到位，受到上级或质检部门罚款者，扣除本月10%奖金
3)以组为单位，在各自的区域内，卫生管理不到位，以1分为一个单位，每增加一分，扣除该组当月10%的奖金，依次累加。
4)设备维保不到位、维修滞后现象，受到领导及一线部门投诉的，经查明情况属实的，根据情况扣除该组及个人相应的奖金。
4、与个人业绩挂钩：
1)能为公司降低能源消耗,节约成本，提出合理化建议，经实施考核卓有成效者，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后合理增加奖金；
2)在工作中随机应变，服务周到细致，受到客人好评，给公司赢得良好口碑，受到领导嘉奖及其他部门认可者，按一定比例增加奖金；
3)在工作中积极进取，宿舍卫生、办公室卫生积极打理，收到公司质检表彰的；
4)发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况增加奖金发放；
5)经常加班加点工做，不计报酬、不计个人得失者，根据表现增加奖金发放；
6)对本专业的工艺流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议，节约物料消耗或延长工具使用寿命者，增加奖金发放；
7)信息反馈及时，数据提交及时，领导交代的任务完成及时，公司组织的活动积极参与者，增加班组的奖金发放；
五、本方案在执行过程中需完善调整及未尽事宜，经检修试验工区领导班子研究决定，报主管副总批准后执行。
【篇四】绩效分配方案
【医院绩效工资分配方案】家礼医院绩效管理分配方案
家礼医院绩效管理分配方案
家礼医院绩效管理分配方案
一、总则
1、绩效考核管理制度针对我院员工的工作态度、工作成绩和工作能力等方面进行客观和公正的评价，并运用评价结果，对我院人力资源进行更好的分配与调整，进一步提高我院的凝聚力和战斗力，增强我院的综合实力和核心竞争力
2、本制度适用于我院所有在职正式员工
二、分配原则
1、“三公”原则，即：“公平、公正、公开”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，评价公平
2、客观性原则：考评被考核对象要以日常管理中的观察、记录为基础，以各种统计数据和客观事实为基础，避免个人主观因素影响考核结果的客观性
3、按照“分类管理、质量挂钩、兼顾公平”的原则
4、总量控制，原则上各科室每月绩效奖金从该科室实际收益中提取（收益好科室要与收益差的科室拉开一定差距）
5、绩效考核实行逐级考核，综合评定
三、绩效考核工作领导小组成员名单
组长：吴家礼院长副组长：郭彤副院长蒲春明副院长王翼副院长
成员：郑安贵、田林、蒋香辉、熊松杰、杜敏、赵春
1
燕、张中志、高静、周寿敏、刘贵芳、木敏、白佩雯、付登旭各科室主任、护士长
四、分配方案
（一）基本工资组成
1、职务：院长、副院长、各科室主任护士长2、职称
高级（）副高（）中级（）初级（）士级（）无证（）
3、工龄
不足一年（50%）一年以上三年以下（70%）三年以上五年以下（90%）五年以上（100%）
4、学历
5、岗位：医生、护士、行政后勤人员（二）绩效奖金分配1、分配原则
2
（1）实行院科两级分配原则
（2）实行岗位技能、劳动数量、服务质量、成本效益相结合的科室绩效考核办法
（3）多劳多得、优劳优酬、兼顾公平的原则2、考核内容
医疗质量（病历规范书写药占比抗生素使用情况十六项核心制度落实情况等）医风医德工作能力学习能力工作态度工作业绩日常考勤
其中医疗治疗考核占总体考核的80%，其他考核内容占20%。
详见附表1、2、33、分配方案（1）一次分配
