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董事长在**集团冲刺年度目标任务推进会上的讲话6篇
【篇一】董事长在**集团冲刺年度目标任务推进会上的讲话
在公司年会上的讲话
各位朋友们、同事们： 辛苦一年了，向您和您的家人问好，并给你们拜年了！ 在过去的一年中，soho中国公司取得了历史上从来没有过的好成绩，超额完成了年初预计的各项任务。我们为北京又建设出了一批具有时代感的、漂亮的建筑，它们已经成了城市的亮点，吸引着无数热爱生活、崇尚美感的人们的目光，得到了大家的赞许，又给一批公司和个人提供了工作场所。我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲。 我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲 这些销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果，是用自己的心、用自己的汗水浇灌出来的果实。在这个过程中，大家克服了无数困难，也经受了许多考验，甚至是非常艰难的考验。但这些困难和考验让我们每个人、每个部门的精神品质都在成长，让我们更加诚实、更有责任心、更有服务意识、更加团结，让我们懂得付出和收获之间的奥秘。走进我们的办公室，走进我们的每一个工地，看到每位同事的笑脸，专注、专业的工作态度和精神，都不会简单地认为这只是为了利润指标的完成，只是一座座大楼的建成，而这背后一定有精神、灵魂的成长和进步。 这些销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果 这一年来，我们公司和每位同事的进步，离不开客户对我们的支持，离不开几百家合作单位的支持和配合，更离不开近万名工人辛勤的劳动和努力，我们只是这伟大项目和工程中的一个部分、一个环节。团结合作是这个时代最重要的特征，是我们必须锻炼和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向与我们合作的所有单位、尊敬的朋友们，以及近万名工人致以节日的问候，给大家拜年了！ soho中国基金会其中一个重要项目“美德在行动”已经覆盖300所学校，超过10万名学生受益，他们与我们一起进步！ 当我们追问人的本质是什么，答案是精神的，是灵魂的。 当我们追问我们企业的基础是什么，答案是诚实、团结、创新的美德。这是我们不变的追求，是我们建造楼房、创造物质财富的基础，是指导我们每一个决策、每一句话、每一个行动的标准。“诚实、团结、创新”更是我们的企业文化，在此与大家共勉！ 最后，祝2017年各位同事成长、进步、快乐！ 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家下午好!
在时间的河流里，今天，我们正站在XX和XX的交汇点，我们有幸有缘会 聚在一起，是因为公司把我们紧紧联系在一起，是她让我们的人生充满内涵，是她让我们的人生充满希望，是她让我们的人生感到踏实和依托。在此，我们首先要带 着发自内心的感恩之情，来祈福 ，祝福她的今天和明天更美好!同时，在春节即将来临之际，我代表管理团队，对大家一年来的辛勤和 卓有成效的工作表示感谢，祝大家春节愉快，新年如意! 在辞旧迎新的传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体圣安百草同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬) 谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出! 同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。 谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。 我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。 古语有云：上下同欲，其利断金! 我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。
【篇二】董事长在**集团冲刺年度目标任务推进会上的讲话
董事长在ＸＸ钢铁集团公司职代会上的讲话
强科技 严管理 求效率 确保１亿元目标利润的顺利实现
各位代表、同志们：
在新ＸＸ钢铁集团挂牌之际，十六届六次职代会隆重召开了。此次大会，是从“十五”迈向“十一五”、是ＸＸ钢铁由国有独资公司向混合所有制企业转型时刻召开的一次重要会议。ＸＸＸ副总裁代表集团公司所作的工作报告，对“十五”工作进行了简要回顾，对明年工作进行了总体部署，我完全赞同。围绕１亿元目标利润，各位代表直抒己见，广集民智，就生产经营、管理发展等提出了许多有价值的意见和建议，我深表感谢。大会起到了统一思想、凝聚意志、振奋精神、鼓舞士气的目的。
借此机会，我讲以下四点意见，和大家共勉。
一、切实树立以经济效益为中心的理念
经济效益是企业的生存之本，立足之基。为确保企业在激烈的市场竞争中生存下去，让依赖ＸＸ钢铁生活的广大员工过上好日子，集团公司提出了在困难形势下完成１亿元目标利润的总要求。
１、完成１亿元利润目标是对ＸＸ钢铁生存能力的考验。
最近，我提出了“企业要以经济效益为中心”的理念。为什么这个时候提出这样一个观点？这里有个过程问题。过去ＸＸ钢铁是国有独资，往往不能在真正意义上做到以经济效益为中心，因为许多事情分散了我们的精力。企业办社会，包袱重，成本大。ＸＸ钢铁改制后，企业的净资产预付了企业办社会成本，现在我们就可以轻装上阵了，也就可以明明白白地提出经济效益为中心这个理念了，把全部精力用于我们企业该忙的事情上。企业没有经济效益就不可能发展，这是人所共知的道理。
为什么提出１亿元的利润目标？有以下几个原因，首先是ＸＸ钢铁生存的需要。ＸＸ钢铁的发展离不开社会各界的支持，包括银行和上下游客户等，没有利润，ＸＸ钢铁的形象在社会上就树不起来，也得不到支持。其次是对ＸＸ钢铁生存能力的一种检验。目前，钢市困难，但并不是ＸＸ钢铁一家困难，宝钢是国内最强的钢铁企业，每吨钢卖价在７４００元，利润非常之高，但是许多民企的迅猛发展，使得宝钢不得不积极适应市场的变化，采取调价策略。可以说，宝钢调价也是生存的需要。所以说，现在钢厂的日子普遍不好过。尽管市场非常严峻，许多钢厂又都在玩命地上产量，能完成１亿元的利润，就说明我们坚持下来了，而且取得了好的成效，证明我们有生存能力。在这里，我非常感谢职工代表们，急公司所急，想公司所想，挖潜增效，替集团公司分忧解愁。本次职代会非常重要的变化是，员工的收入和企业的利润挂钩。通过讨论，从职工意见反映来看，我们感到职工确实有了和企业同生死共患难的意识了。
有人说，为什么不把目标定得再高一点，我说不行，原因是煤、矿粉价格至今居高不下，明年如果还不降价，１亿元目标的实现都有困难。但是面对困难我们怎么办？英雄面前没困难，困难面前见英雄。我们ＸＸ钢铁是有光荣传统的老企业，有一大批不计得失、乐于奉献、迎难而上的职工，在关键的时候大家都能出色地完成任务。太钢职工有吃苦耐劳的精神，ＸＸ钢铁也有，我们就要有不怕苦不怕难的精神品格，做新时代的英雄，那么，我们定的１亿元的目标就一定能实现。
２、各行各业都要以经济效益为中心。
各行各业都要创造效益，钢铁产业、非钢产业都要围绕经济效益来创造性地开展工作。尤其要通过改革来增加效益，创效上不要有什么框框，要从方方面面动脑筋。比如小矫车要通过拍卖尽快私有化。集团公司可以根据工作岗位给每一个人核定一个“坐车”费用。希望经管中心尽快实施。在以经济效益为中心的形势下，节约一张纸、一度电都显得很重要。
还有一个是减员。要减少一些没有效益的人员。人浮于事是最大的浪费。如果在岗位上不尽责尽职工作，不去努力完成任务，都是很危险的事情，是不会被企业再次聘任的。
３、精细化管理是实现利润的前提。
商场如战场。宏观战略目标的实现，必须以微观战术的成功做保证。１亿元目标利润的完成，需要经营、财务、生产、管理等工作齐头并进，齐抓共管。
——要从市场上赚钱。市场有起有落，价格有高有低，长流程钢铁企业，原料库存多少最佳？库存多少品种最为经济？能否做到价格低的时候多储矿粉，价格高的时期极限库存，需要采供人员研究国家政策、行业动向、市场走势，用智慧赚取经济效益。
——要低成本融资。做大ＸＸ钢铁，必须依靠外来资本的注入。依靠上下游客户的资金是一种高成本、低效率的融资办法，不可取。但以何种形式融资？怎样用好国家、银行相关政策？以哪种方式和银行合作？增加授信额度，降低融资成本，是我，也是融资领导小组的重任。新班子成立后，就成了第一个融资机构，要求他们保证今明年内融资１０至２０亿元，融资成本力争控制在６．５％。
——要用科学的数据指导生产。围绕系统效益最大化，经济管理机构要为生产组织提供清晰的目标指导，建立科学的评价体系，降低外界环境变化对企业经营造成的影响。
——要开源节流并举。要不断开辟新的销售渠道，增强区域市场的控制力，多拿有利润定单；
要强化成本意识，降低物料、人力消耗，降低各类不增加经济效益的费用开支，使开源节流成为每个员工的自觉行为。
４、以经济效益为中心，要以创优形象为基础。
企业形象是衡量企业产品质量、技术进步、员工素质等综合能力的重要标志，也是企业生存发展的基石。企业形象直接影响企业的市场竞争能力。ＸＸ钢铁有近６０年建筑用钢材的冶炼历史，诚信为本、客户至上是我们的企业宗旨。我们要用好这一无形资产，发挥ＸＸ钢铁的品牌、质量优势，在创优社会形象基础上，争取更大的经济效益。
我们卖钢材靠诚信，靠多年来打造的品牌。我们倡导的ＸＸ钢铁企业文化理念要坚持，同时，我们还必须善待客户。不能善待客户，没有良好的员工形象，就是在破坏ＸＸ钢铁的形象。谁破坏ＸＸ钢铁的形象就砸谁的饭碗，每个领导都要把这一点给自己影响范围的职工讲清楚。
二、只有依靠科技进步才能拉动ＸＸ钢铁的发展
管理是企业的永恒主题，但仅仅依靠管理是不能从根本上挽救ＸＸ钢铁，使ＸＸ钢铁摆脱生存危机的。没有科技创新，不搞科研开发，ＸＸ钢铁就不会有大的发展，就无法在激烈的市场竞争中脱颖而出。
——要重视科学研究。优秀的员工，是集管理者、操作者、市场研究员于一身的员工。身处在生产经营、技术改造、改革发展前沿的员工，都会遇到各种各样的难题，将难题通过研究找到切实可行的解决办法，是对各级管理者、工程技术人员、操作者的基本要求。受惯性思维束缚，多数人面对出现的难题采取绕道而行的做法，不习惯通过理性分析、详实数据、系统论证来制订切实可行的攻关方案，将科技创新成果变为经济效益成果，致使生产和经营、管理和技改中遇到的难题没有得到快速解决，科学技术在推动企业发展中的作用未能得到充分显现。
——要着力调整产品结构。加大新产品开发力度，是钢市低靡时期增加经济效益的有效途径。钢铁工艺人员、工程技术人员要有能力不断开发出多种多样、能够满足市场需求的新产品。２００６年，要通过科技攻关、调整产品结构，创造不少于５０００万元以上的经济效益。
——要学会算帐。企业是经济组织，注重效率，注重效益，追求利润是根本方针。由于流程和体制的原因，多数工程技术人员不会算帐，不能用发展的眼光、从系统效益角度比较、权衡、选择最优经济运行方案。今后，技术设备人员要管买什么，价格由厂长定。在项目的实施上也要算帐，如轧制生产线，是新线还是改造，１０８０ｍ３高炉和８０吨转炉，买铁炼钢还是先上高炉后上转炉……所有这些，都需要系统测算，科学论证，做到明明白白投资，明明白白收益。
——科技人员要成为企业创新的带头人。继科技大会拿出１００万元重奖科技人员之后，２００６年，公司将拿出１０００万元资金用于课题研究、科研开发、管理技术攻关等。在生产经营、管理建设中遇到的难点、难题，班子成员、专业部门、生产单位或职工个人随时都可申请提出，按规定程序签字批准立项后实施。年末，根据研究成果，评出优良中差，优秀的予以奖励，差的适当扣除工资。降低门槛的主要目的是鼓励科技人员创新创造的积极性，将科技创新渗透于企业运作的每一个环节；
是通过经济激励，给做大贡献的人以高回报，让科技人员及爱动脑筋的人，通过诚实劳动成为高收入群体，住得起好房子，买得起车。
——要加快“十一五”发展的各项准备工作。衡量一个企业是前进还是倒退，最重要的是看这个企业是不是“以适应市场为目标，以增强企业竞争力为起点，不停地上项目、搞技改。”只有不断发展壮大，才是解决ＸＸ钢铁生存问题的根本途径。按初步拟定的“三大产业”发展构想，“十一五”期间，技改总投资将超过３０亿元，确保４０亿。经总裁办公会议研究，投资力争超过１５亿元。在此，要求相关单位做好项目投资的前期准备工作，如中型Ｈ型钢、第二座８０吨转炉、小型Ｈ型钢、热电风及其他一些项目。通过不停顿的技改建设，彻底改变ＸＸ钢铁产品低附加值状况，从根本上救ＸＸ钢铁，从根本上不断发展壮大ＸＸ钢铁。
三、从严管理，打造一流员工队伍
人是企业最重要的资源，也是企业可开发利用的最有价值的资源。
１、从严管理是优势企业的共同特征。
伟大的企业不是天生的，而是打造出来的。海尔在上世纪9０年代时，其员工就不到８００人，有亏损１４７万元的地方小厂发展为年销售收入１０３9亿元、产品运销１６０多个国家和地区的国际化企业；
韦尔奇时代，ＧＥ用２０年时间使市场资本增加３０倍，年营业收入由２７9亿美元提高到１３００亿美元，２００４年又达到１５２４亿美元，赢利能力长期位居全球第一，一个共同的特征是：严格管理、严格要求。
海尔的严格管理众所周知：“在位要受控、升迁靠竞争、届满应轮岗”；
部门和部门、工序和工序、员工和员工，完全模拟市场，每个人的工资奖金，都由个人面对的市场决定。从对上级负责转变为对市场负责，确保了海尔连续１５年平均８１．６％的高速增长。
ＧＥ有条“活力曲线”。以业绩为横轴，以组织内达到这种业绩的员工数量为纵轴，将员工分为三类：２０％业绩排在前面的为Ａ类员工，７０％居于中间的为Ｂ类员工，１０％业绩排在后面的为c类员工。Ａ类员工得到的奖励是Ｂ类员工的２—３倍，c类员工得不到任何奖励，且会被“清除出去”。——“活力曲线”是ＧＥ保持活力的重要原因。
２、所有员工都要经得起严格要求。
改制以后，企业从体制、机制上都有了活力。在以经济效益为中心的理念指导下，新的企业将按照设定的业绩目标和奖惩政策进行岗位竞聘，企业的管理更为严格，对各级员工的要求也会更高。
铁人王进喜有句名言，井无压力不出油，人无压力轻飘飘。在企业对员工提出要求之前，希望从新的经营管理班子成员开始，每个人都要从严要求自己，并经得起严格要求的考验，包括误解和委屈。因为承受委屈也是一种能力。近期，上至班子成员，下至各岗位员工的目标责任书将逐层签订。每一名员工都要将自己所管或做的事情做好，完成好自己的责任目标，经得起股东、企业、管理部门的严格要求，并学会创造性地开展工作。我认为，有前途的干部、有出息的员工，一定能经得起严格要求。
３、发牢骚是无能的表现。
毛泽东讲：“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。”改制是一场革命，也是利益格局的调整。面对变革，面对新的体制和机制，是转变观念、主动适应、接受挑战，还是抱残守缺、消极应对、牢骚满腹，这是一个人人生态度的表现，也是衡量一个人成就大小的标尺之一。
每个企业有每个企业的实情，企业不同，做强做大的道路也不尽相同。ＸＸ钢铁在探索、摸索中前进，不可能一帆风顺，也不会十全十美。对不如意不完美之处，正确的态度是找准办法，埋头实干，用行动将不如意变如意，将不完美变完美，而不是牢骚满腹四处发泄。发牢骚是没本事的表现，是对现实无可奈何的表现，是解决不了面临困难问题的表现。牢骚只会松懈斗志，不会换来社会的进步，也不会推动企业的发展。有本事、有出息的人是不会发牢骚的。
四、深化改革，激发生机活力
新ＸＸ钢铁的挂牌，仅仅意味着ＸＸ钢铁迈出了体制转换的第一步，仅仅意味着ＸＸ钢铁改制的开始。
——机制转换是体制转换的必然。国企体制下，稳定压倒一切，企业以养人吃饭、平衡各种利益关系为主，对职工承担“无限责任”；
混合所有制经济体制下，企业以追求经济效益为中心，将该由社会承担的职能移交社会，放下包袱、轻装上阵，真正成为市场竞争主体。体制的变革必然带来机制的活力。以经济效益为中心的理念，要求企业建立员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减的用工机制；
能够按照竞争要求，不断变革企业的内部流程；
能够对各级员工严格管理，能够使企业不需要的人员、不负责任的人员随时从岗位走开。
——不断变革才能不断发展。自然界的生存法则是，最后生存下来的物种，既不是那些最强壮的物种，也不是那些最聪明的物种，而是那些最能够适应环境变化的物种。ＧＥ之所以成为全球最有价值的公司，就在于韦尔奇的敢于变革、善于变革；
曾经在山西、河南、河北等地市场占有率高达６０％的海棠洗衣机集团之所以破产，主要原因就在于拒绝变革、害怕变革。我想，只要能转变观念，端正心态，在变革的主潮流下，新ＸＸ钢铁将为每一个有发展潜力的员工，搭建施展才华的广阔舞台。新ＸＸ钢铁挂牌，仅仅是ＸＸ钢铁转轨建制的第一步，并不是一改百了。下一步的工作还很重。比如，能否建立员工能进能出、干部能上能下、职位能高能低的以经济效益为中心的管理机制；
比如，ＸＸ钢铁现在搞的是整体改制，下一步，我们还要主辅分离，辅业改制，一些单位可能要通过股份制等方式分离出去。我们还应建立能者上庸者下的激励机制。另外还有一个工作，就是要层层实行聘任，全体员工都要重新签订劳动合同。
——更重要的是转变观念。从国有职工变为混合所有制企业的员工，势必会带来许多的不适应；
ＸＸ钢铁文化和新天通文化，势必也会有一段磨合期。适应以经济效益为中心的新企业的种种要求，广大员工要反复思考，我想干什么，我能干什么，我能干好什么，在对自我的正确评判中，找准自己位置；
要注重学本领，长才干，通过学习，通过接受新知识，不断提高自己的技能素质；
要有正确的工作态度，像张思德一样，党叫干啥就干啥，干一行，爱一行，钻一行，成为本职工作的行家里手；
要培养忠诚意识，忠诚于企业，忠诚于股东，忠诚于岗位，圆满完成企业和股东交给的任务；
要主动适应市场，主动接受挑战，在不断的挑战竞争中提升自我的价值，推进企业目标的实现。将来我们还要制订一定《ＸＸ钢铁员工守则》，对每一个员工提出具体要求，既要爱党、爱社会主义，又要忠诚企业、孝敬父母。
同志们，新的企业昭示着新的气象，新的企业呈现着新的希望。ＸＸ钢铁是我们赖以生存的家园，将家园建设得更加美好是我们义不容辞的责任。我相信，只要我们团结一心，创新进取，ＸＸ钢铁的未来一定会更加美好！
【篇三】董事长在**集团冲刺年度目标任务推进会上的讲话
集团董事长在管理年会上的讲话稿一、集团战略纵深跨越发展的两件大事
我去年12月28日离开郑州，29日到悉尼，本来计划元旦度假一周，但因身体原因，到了今年2月8日才回到郑州，整整40天时间。最令我感到欣慰和感慨的是，我们这么大规模的一个企业，已经有七八千人了，今年任务又这么重，居然可以离开40天，公司比我在的时候干得还好。所以这是最让我感到欣慰的，特别希望这是一个检验，哪一天我离开400天的时候，企业又取得了新的发展和跨越，说明这个企业不需要我了，那应该是我人生最成功的一件事情。所以，我想借此机会，对大家在这段时间，尤其是岁尾年初的关键时刻，在陈XX总裁的带领下，很好地为2017年的工作做了非常好的总结，又为今年的工作做了良好的开局，表现出了优秀的职业精神和专业素养，对陈总和在座骨干团队表示诚挚的谢意！我今天想给大家讲两件事情：
第一，这次机构改革和调整安排。
1.集团跨越发展面临的形势。
XX集团今年已经进入了第22个年头，在这样一个关口，我们用了22年打了这么好一个基础。其实就我们自身而言，目标非常明确，就是河南这个市场，而且按照大势推测，整个河南城镇化要滞后于全国城镇化大约五年左右。如果说中国城镇化还需要15年时间，河南大约还需要20年时间，就是从现在起大约至少要到二零三几年，河南城镇化才有可能结束。什么叫结束？就是城镇化率达到65%-70%的时候，那时城市人口不再增加了，甚至出现了人口倒流，很多人又愿意回到农村生活的时候，整个城镇化就结束了。当然不仅仅是因为人口这一个指标，还有城乡整个生活水平、生产水平，就是城乡差别基本消失的时候，城镇化就结束了。按照这个推测，我们在这个过程中快一点、慢一点，其实并不十分重要，最重要的是战略方向，最重要的是你是否一直在一个匀速的提升状态，这是原来的一种观点和看法。因为中国正处在工业化后期，又处在城镇化中期阶段。集团现在处在第三个十年的早期阶段，去年是第三个十年的第一年，今年是第二年，我们还有20年城镇化过程中的路要走。当然城镇化结束之后我们这个企业还要往前走，仅仅在城镇化高速发展阶段，还有20年的快速发展时期。所以，原来以为这个战略不需要有太多调整，包括发展的决策，我一直在强调企业匀速前进是最理想的状态。但是集团过去这几年遇到了一些新的情况。主要是两个方面：
一是中国的前20大地产商陆续进入河南。我在马年寄语里也提到的，现在据不完全统计，这些大地产商有的可能已经是有楼在卖了，有的现在正处在市场调研或者拿地阶段，大约是15家，也就是说可能再有两年，前20强基本都到齐了。对于原本属于我们的市场空间，从2016年开始受到了明显挤压，以绿地、万达，包括去年的万科、保利、恒大，这前十大地产商齐聚郑州挤压市场空间，使原来我们计算的一些楼盘推盘比例和开盘之后清盘的节奏都有可能出现非常大的调整。
二是公司2011年上市后在资本市场表现良好。2011年年中上市后，靠在座各位的努力，从2012年到2017年用了五年时间，在资本市场树立了非常好的形象，去年1月份和5月份在香港两次发债都取得了非常好的结果。特别是去年5月份在香港发行了4亿美金五年期高息债，发债成本6.5%。在进入信用评估机构评级的同级地产商里面，这个成本记录迄今为止还没有打破，说明资本市场对我们还是非常认可的。但上市之后这五年，上市时的规模在中国地产概念上市公司里面排名20位上下，可是这五年来又有差不多十几家企业在香港陆续上市，包括我们之后的龙湖、恒大，导致我们在香港大约50家中国地产概念上市公司中的排名，经过这五年努力，不但没有提前，反而又滞后了。为什么呢？因为大家都知道，香港评比排名是根据销售额或者是市值，市值主要靠盈利规模，盈利规模又和销售额有关系，销售规模又和售价及开发成本有关系。因为这几年我们的价格是在平稳上涨，2008年上市时我们的房子平均售价每平米大约不到四千元，去年到七千多元了，这五年多确实在平稳增长。但是每平米七千元售价在全国是排在第三档次的。比如专门做高端楼盘的，销售额虽然不是太大，但是平均售价大概都在一万五以上，万科、龙湖平均售价也在一万到一万二左右，我们还处在七八千这个水平，属于第三档次。我们的售价是这个水平，开发规模虽然也不小，去年排在第30位，但销售规模2017年跌出了前50位，大概排在55位。这就带来一个问题，在资本市场上如果我们前30位都不能站稳，投资机构就会逐渐不太关注你了。你再发债也好，将来再增发也好，扩大股本规模时被关注度就会降低了。
所以,这两年由于大地产商的进入，再加上资本市场排名不断靠后，就要求我们必须在过去几年的基础上加快发展速度，扩大开发规模和盈利规模。上市之后2012年到2017年这五年时间，我们的递增水平大概在20%到25%之间，平均在24%-26%这个水平上。2017年增长率的前十名都在40%以上，最高的碧桂园超过了100%，阳光股份去年递增超过了200%，从70多亿一下子超过了200亿，前10名的最后一名也在40%。所以前十名如果以这样的速度增长，我们如果还是20%多的增长速度，排名就会从30多、40多降到50多，会逐渐落后。这种形势迫使我们要加快调整，要在今后的三四年这么一个阶段保证企业取得更好更快的发展。在这种情况下，董事会经过慎重研究，做出了这次的调整，从XX中国的董事会成员调整到总裁人选的调整，到总裁班子、各个管理中心、各个城市公司的调整和集团高管的分工。就是在这样背景下，被迫把我们调整的时间表提前了。原计划是跃上200亿台阶之后再在发展速度上做一个调整，但由于两个新情况的出现，我们把调整的时间表提前了。过去集团的经营班子，包括各城市公司总经理大约是四年时间，陈总2013年初挑起了XX中国总裁的重任，带领大家经过四年的艰苦拼搏和努力，我们从销售额40亿左右到了2017年取得140亿销售，取得了长足的进步，很好地完成了集团董事会这个时期对经营班子提出缩小规模短板的任务。这四年有很多任务，主要是缩小上市之后的规模短板，我们从40亿到140亿，很好地完成了这个任务。这个阶段集团还完成了很多带有创新性的工作，我在今年新年贺词上，包括马年寄语中都提到了。比如产品的系列化、标准化方面，在陈总的带领下，经过了几任高管的努力下，包括今天在座很多同事的参与下，取得了非常明显的工作成果。包括XX十八城、森林半岛、联盟新城，包括工程管理、营销管理、人力资源，以及现在每年规模化的招聘和培训，还有大服务体系建设2008年启动以来到至尊卡发行等方方面面。企业在弥补经营规模短板的同时，很多方面都取得了非常明显的成绩，使企业与四年前相比绝对不可同日而语。我们今天对资源的掌控能力，品牌影响力，包括客户满意度等，又上了一个新台阶。
2.高度肯定陈XX总裁的能力优点和业绩贡献。
就陈总个人而言，我内心也非常感谢。从2011年10月份到现在和陈总共事六年多时间，陈总的为人处事有目共睹，有很多突出的优点。
一是大局意识。陈总比较突出的一个是坐在总裁这个位置上，有很强的大局意识。对整个企业几千人的大局，对一个20年历史的企业在河南的定位，对于河南这样一个房地产开发企业在全国行业中的地位，以及这个过程中中国房地产行业的变化，我们应该怎么去做调整，如何去掌控在每一个城市的发展节奏，有很强的大局观和大局意识，是在座各位到今天为止没有人能超过的。
二是政策水平。陈总总是能够比较有前瞻性地预测到整个行业，包括产业政策、金融政策、土地政策，以及全国层面和河南层面，包括每一个城市层面的政策变化，总是能够前瞻性地预测到政策的变化，从而及时制定出应对措施。这个过程中形势大起大落，从2008、2012年的大落，到2013年的大起，到2012年3月1日又出现新的限购、限贷这个过程，如果回顾一下都知道，我们走过来好像觉得没有对我们企业造成什么影响。但实际上在这个过程中，有很多是需要及时做出调整和变化的，都要对政策有很好的预判、理解和应对。陈总的政策水平应该说在集团是非常高的，在这个基础上，在陈总的带领下，很好地解决了在政策出现大变化过程中我们自身的应对措施转变。
三是勤奋敬业。陈总是1956年的人，小我一岁，也是奔六的人了。我看到了，大家也都看到了，他勤奋敬业的态度和精神，坐在总裁这个岗位上，每天收到的文件，需要审阅的文件，我没有求证过，至少应该在50份以上。因为我这里每天平均是10份以上，都是陈总批完之后报过来的，他那里至少是几倍于我这里的公文审批量。而且一般陈总审批完以后，到我这里就非常简单了，从审批的难度到审批的数量都是几倍于我的数量。有一年问陈总开了多少会，我想大大小小也应该有100多次，每天有50份公文，加上一年100场会议，加上每年他还要亲自率领集团相关部门到各个城市公司至少走两遍，再加上陈总身体一度出现一些问题，体重极度下降，还要带领集团高管团队发挥各个城市公司老总的积极性，这几年很好地完成了董事会下达的任务，靠的就是这种勤奋敬业的态度，你水平再高，大局意识再强，你没有这种勤奋敬业的态度也是不可能完成这个任务的。
四是求实稳健。这是陈总非常鲜明的特征，做事情非常务实，没有那么多虚套东西，有时候细到一个楼盘的定价、成本，大到一个三年计划等宏观指标，非常稳健。我这几年社会活动增多，也是刻意希望能够从具体业务中解脱出来。虽然这四年没有完全解脱出来，但也解脱百分之七八十了。陈总2013年上任前，基本上大会小会我都得参加，总部会议估计有一多半都要参加。到了去年年底，我大概只参加三类会议，一种是投资决策会，一种是买完地之后的项目定位，再一个是新的业务会。实际上大概70%-80%让我从传统业务中解脱出来，靠的就是陈总求实稳健的工作，使我对这一块工作越来越放心，可以腾出手来思考一些新的问题。当然陈总无论做事还是做人还有很多优点，共事六年多时间，特别是他担任总裁这四年，从我自己感受到的，印象非常深刻的，就是他的优良工作作风和职业操守。所以也想借此机会，提请今天参加会议的同事们为过去四年陈总在总裁这个岗位上，为企业快速稳健发展所做出的努力致以崇高敬意！
我想陈总接下来虽然不兼任XX中国的总裁了。但作为XX地产上市公司的CEO，这次会后准备和陈总再认真交流一下，站在上市公司CEO这个角度，如何站在资本市场的高度来看今天的XX，寻找今天的XX在资本市场和排在我们前面标杆企业的差距，从而如何结合我们对当地市场的了解，对自身企业各种资源、条件的理解和掌握，能够制定出未来三到五年更加有效的发展策略。这就是接下来我和陈总作为上市公司的董事会也好，CEO也好，需要研究的重要工作。找出差距之后再制定对策，而且要具体到每一项指标上，比如人均盈利规模，包括物业管理的人均管理规模和人均盈利水平，包括现在的费用水平在整个行业中、上市公司中是否合理，薪酬水平是否合理。就是站在整个香港上市这50家企业的角度来研究问题，来思考问题，然后通过在香港资本市场的操作，提高我们企业的影响力和美誉度。我们原来只是埋头在河南做事，但我们在河南取得的成绩以及广阔的发展前景，在香港资本市场没有得到充分宣传，也没有得到很多投资机构的充分认识，包括香港股民和投资机构还有很大一部分根本就没来过河南，下一步就是如何利用国内的快速发展提高我们在香港资本市场的影响力。这就是这次调整之后，陈总下一步的重点工作。
3.新一届董事会和经营班子年富力强。
工作方向调整之后，无论董事会还是总裁，平均年龄都比上一届有了很大调整。新上任的张春峰总裁大家也都共事六年多，比较熟悉了，1964年生人，履历不知道公布到企业网没有，陈剑、胡冰的履历今天就不说了，相对简单一点，张总的履历表都在我脑子里。我认识他的时候是1993年，那时他是全国最大的商品交易所之一郑州商品交易所的财务总监，后来很快成立未来集团之后，又担任了未来集团的总裁,他在总裁位置上一直干到2006年来XX。通过这几年共事，大家可能对张总有一个概括性了解，我了解得更细一点。张总给大家留下的印象是性格比较鲜明，他的性格和这几年工作所表现出的优势为：
一是胆大心细。因为他本身是学财务的，又是南阳卧龙人，胆大心细，心细也许是职业习惯，但实际也跟性格有关。
二是决策果敢。很多事情自己想清楚了敢于拍板，基本上没有那种犹豫、彷徨，决策非常果敢。作为总裁和企业领导人，这是必须具备的一个素质。你思维那么缜密，但到决策时老是不敢拍板，就把决策任务又推给董事会了，这肯定不行。张总这一点的优势非常明显，决策能力非常强。
三是目标明确。每一年，每一个时期，就这个项目也好、这个团队也好，工作目标非常清晰，而且交代三言两语，团队上上下下目标就非常清楚一致。这个团队之中无论是20个人、30个人，还是未来的300人、3000人，由于目标清楚，所以很容易做到一致。目标明确也是他的一个工作特点，每一个时期能够用三言两语把目标和任务交代得非常清楚。这也很难得，作为一个企业领导人，这是必备的一种能力，是领导力的一个非常重要的特征。
四是非常专业。专业到什么程度？小到外墙砖，现在几种通用外墙砖，是瓷砖、涂料，还是石材，石材是1公分，是0.5公分，还是0.3公分，自己为了研究一个石材，不惜到福建厂里住几天。为什么要研究这些东西？因为这些东西影响到成本和质量，对于专业的研究细致到这个层面，当然包括景观、户型，因为他去深圳比较多，设计院的交流都是他亲自去的，包括厨房尺寸，都非常专业。这一点比搞了22年房地产的我都要强得多，我一直没有把自己的注意力放在这些层面上。张总做项目过程中，在原未来集团做地产的基础上，在专业能力上实现了质的飞跃。所以专业性是张总非常鲜明的品质。
五是无私无畏。这一点非常难得，也是我最喜欢的，可能这跟我的性格也有关系，这一点闫总可以证明。从我做企业一把手开始，1988年当时受中原集团委托组建成立公司，闫总1987年跟着我做财务经理，后来让她到海外发展总公司当财务经理时，我说我对你的要求，除了我们要遵纪守法以外，很重要的一点就是,在我不懂财务政策、做出的决策不符合国家有关法律法规的时候，你要敢于说“不”，你要敢于反对，敢于反对就是对企业负责，也是对我本人负责。如果你不敢反对我，由于我的政策水平和法律法规水平在一时间不到位，有可能要犯错，导致了企业犯错。所以，这次选拔张总一个很重要原因是他敢于反对我一些不正确的思路。他为什么敢于反对？就是因为他认为企业不是老板意见至上，而是企业利益至上，这一条与我的希望和追求是一致的。我有很多缺点，但也有一些优点。最重要的优点就是可以在一个小时后否定我一个小时之前的决策。为什么？因为当我发现一个小时之前的决策不符合客观规律的时候，我敢于在一个小时之后推翻。因为这个优点，所以也特别希望总裁敢于反对我的一些不正确想法，张总可以做到这一点。为什么他能做到这一点？就是因为无私。这个无私在30年前、40年前是一个非常普遍的品质。但是社会转型期也好，社会发展到今天也好，物欲横流、利益充斥各个领域时，要做到无私，我想今天在座各位几乎很难有人站出来说我能做到无私，不会有几个人。张总这个品质是非常非常难得的，也是我个人非常看重他的一个可贵品质。当然陈总也能做到这一点，但陈总因为跟我交往时间不够长，没有张总反对得直接，张总可以当场当着很多人来反对我。我特别喜欢他这一点，越是这样，越是说明无私。因为如果不是无私，就做不到这一点，无私无畏是非常可贵的。
六是疾恶如仇。对于跟企业利益相悖的很多行为和言论，张总可以做到疾恶如仇，也就是我们经常讲的“零容忍”，我特别看重这一点。因为我做不到，天天喊零容忍可以，但你让我做到零容忍，今天当着大家的面坦白，我知道有些原则问题应该零容忍，可是要摊到事情发生在一个20年的员工身上或者15年的员工身上，哪怕是10年的员工身上，在处理方法上，在最后处理结果上，我这一刀下去的时候，快砍到的时候在半空又停下了。这也是古人说的“义不经商、慈不领兵”。如果做不到疾恶如仇，这个企业的风气就不可能正。我们企业近22年来发展得非常好，但是在企业文化上，在几千人的队伍中，还不时看到一些不良的行为和不良的言论，这种氛围至少有时候在局部或者某一个阶段会影响企业的发展。所以，特别希望张总把他这种优秀品质能够贯彻到今后一个阶段企业的发展管理中，也特别希望在座高管能够像他一样，对很多不良言行能够做到零容忍。
七是廉洁自律。我跟他1993年签订郑州未来大厦商品交易所，是20年前一个将近7亿的合作项目，我既没有给他送过一条烟，也没有单独请他吃过一顿饭。反过来他也没有给我要过一根烟，没有要求我请他吃过一顿饭。这样交往下来是非常好的。正是如此，我们在人格上是互相尊重的，并不因为他是甲方、我是乙方，然后我就天天去应酬。反过来张总作为甲方、出资方，没有向合作对象提出任何超出正常范围的任何要求，这是我们20年来人格上互相尊重的基础和前提。
所以，我把企业今后几年的任务交给张总，是经过长期观察和思考之后，跟闫总、陈总共同商量的基础上做出这个决定，他们都非常支持。这个决定元旦前就出来了，公告没有发布之前，张总实际上就提前进入角色了。这一个多月大家都看到了，张总没有说公告还没发就再等等，自己抱着一种责任感，高度负责地挑起这个重任。接下来的工作中，大家可以领略和检验我对张总的这些评价。我相信20年的观察和了解，不但我不会失望，在座各位和全体XX员工也不会失望。所以就对张总说，我因为身体原因，陈总、闫总和我把担子交给你，管理年会就按照你的理解、你的风格去召开，我这两天不一定全部在会，可以听听会议成果，可以参与有些研究，可以见见书记、市长，就是因为相信张总能把集团带到一个新的台阶上。目标任务他也知道，也有决心用这四年或者五年时间把企业今年冲上200亿，甚至冲上500亿。再加上其他高管和在座各位这么一个年富力强的团队协助配合，我对他接下来的工作很有信心。
第二，今后工作的几点要求。
其实都是老生常谈，我谈得多了也没什么新意，但站在新形势下还是要强调一下。
一是志存高远。我们要做强做大，但要知道为什么做强为什么做大。反过来要知道做强做大后是为了什么，做强做大是目的吗？做强做大是手段，因为你不做强做大，影响力就不够；
影响力不够时，弘扬价值观时就没人听你的，谁会听一个乞丐去谈论未来的理想呢？自己温饱都没解决，还谈什么理想？就是这个道理。所以讨论如何做强、如何做大的时候，一定不要忘记我们最终目的是什么。还是经常讲的，我们的核心价值观。最近新闻联播每天播出一个核心价值观典型，估计在座的没有一个人能背出这24个字“富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善”，但已经简略了很多，更容易记忆了，三大纪律八项注意也是一百多字，现在已经缩减到24个字了，希望大家能把它记下来。因为社会主义价值观实际上就是民族的核心价值观，要检验一下企业核心价值观和民族核心价值观是不是一致，民族是要求14亿人这样做，我们企业也是在民族核心价值观的基础上，结合自身战略定位提出符合我们这群人价值取向的企业核心价值观。我甚至希望修改为“根植河南、造福百姓”，原来想的是中原，想着中原的概念大一些，对未来发展能留出点空间。现在看来就河南这一个市场，我们要做深做透还要20年，不妨再找个时间大家认为合适的时候修改一下。无论如何研究做强做大，最终不要忘记我们终极目标是什么，我们所做的一切，三年目标是这个，但不要忘记20年、30年之后我们的终极目标是不能变的，就是要造福百姓。因此，任何眼下决策都是为长远决策服务的，都必须符合长远和终极追求。
二是脚踏实地。再大的追求如果不能脚踏实地，就很容易落入好高骛远的境地。这次管理年会安排，我一个字都没修改。为什么？一个是对新领导班子的尊重，另一个是完全符合我的意图。所谓脚踏实地，就我们而言、这个行业而言、河南房地产企业而言，还是要把我们的产品和服务、自己的标准落实好。天天喊脚踏实地，怎样才能做到脚踏实地呢？还是要把我们过去这么多年研究的产品成果、产品标准，产品质量标准、验收标准、建设标准落到实处。这次会议助理总裁安丰彬作一个很重要的报告，就是要在产品质量上，包括成本、创新、服务，谈谈自己的一些安排；
也有大服务体系，也有物业公司下一步如何提高满意度。这些重要的安排和内容，完全符合我的指导思想。我们喊脚踏实地，就是要把这些落到实处，大服务体系也搞了很多，从至尊卡发放到现在也有五年了。我这篇文章也很巧，又是在悉尼到香港的飞机上写了第一稿，在香港到郑州的飞机上做了第二稿修改，但到郑州没有落下来又在飞回香港的途中做了第三稿修改，到了第二天又飞回郑州的时候，做了最后修改。文章写得好不好，但我认为是很认真的，是关于大服务体系这样一个宏大工程和宏伟规划。在今后几年如何用“私人订制”的思路和目标把它落到实处。我们天天喊服务，不是谈的日常物业管理，那是基础性的东西；
如何在这个基础上把每个社区进行网络化改造和服务升级。希望大家讨论大服务体系时，把我的马年寄语作为工作参考的目标和标准，研讨一下什么时候能实现这个标准。在周莹副总裁带领下，这个服务体系未来三年规划怎么量化到很具体的工作内容上。所以，脚踏实地就是要把每个目标落实到数字上，落实到标准上，落实到什么事情都可以检查起来、考核起来、奖惩起来都有据可依上。
三是创新求变。最近XX群聊平台上聊得都比较多，我想高管们这段时间一定有很多如何创新的想法，上星期一万科郁亮总裁带了几十个高管，也邀请了中城联盟的高管、董事长参加，到小米跟雷军做了一次交流，我们这种企业有没有可能被新的移动互联网颠覆的可能？冯仑这次亚布力年会上还有一个讲话，上星期一他和郁亮一起到了小米，交流以后吓了一身冷汗。如果小米将来做房地产时，整个房地产的开发模式就发生变化了，可能就颠覆了。雷军说在思考整个房子的房价能不能只包含三部分，土地出让金、建安成本、政府税费。只有这三种费用是必须要交的，谁要搞房地产，这三种是逃不掉的，然后把其他管理费、营销费等转换一种新的思路。他要是真组建一个班子来研究怎么介入房地产的时候，他能介入手机，就不能介入房地产吗？小米颠覆的是一种方式，它对卖什么不感兴趣，他今天可以卖手机，明天也可能真卖房了。等到有一天小米也卖房子的时候，我们的开发模式可能就被颠覆了。今天喊的创新，不是在原来基础上怎么修修补补，谈原来的观点，而是在整个行业管理模式和营销模式上怎么创新求变，怎么从企业的生存高度去研究这个行业有没有被颠覆的危险。我们在产品制作方式上，住宅产业化究竟什么时候才能落地，需不需要落地？什么时候才能落地？在这种战略模式下，营销方式能不能开创出属于XX的模式，XX为什么不能主动去颠覆别人呢？为什么不可以用我们特有的战略模式主动颠覆这个区域的房子销售方式呢？我们能不能不像别人一样去做纸媒广告，能不能用XX特有方式去卖房子呢？这个创新求变的目标可能会更高，要在模式上思考有没有创新的可能，有没有颠覆的可能，有没有变革的可能。
四是守正出奇。这句话讲了20年，源于冯仑，我1995年认识冯仑时就听他喊守正出奇。守正就是首先你要知道你的本质是什么。我们经常讲君子务本，我们XX的本是什么？今天所有XX人的立足之本是什么？我想从行业来讲，房地产行业就是我们的本；
从市场来讲，河南就是我们的本。无论到哪里我介绍XX就六个字“在河南，做地产”。这六个字就是我们的本，就是我们的正，立住这个本就是守住了正。所谓的正就是战略的主方向，就是正确的战略方向，所谓守正就是坚守正确的发展方向。但是怎么出奇呢？这个题目我出给这次管理年会，也出给了新的管理班子，也出给了今天在座的各位高管，希望在你们的带领下，在过去我们近22年的基础上，能够开创出属于XX未来的一个新局面。
二、客户满意度和物业服务提升工作的方向和思路
物业工作不能说大家认为不重要，我觉得过去几年中一直是停留在口头上的多，这一两年大家才开始下力气抓这件事，到了不抓不行的时候了。2011年客户满意度是69.7%，到了60%多了，大家认为不抓不行了，已经开始严重拖累企业发展了，2012年回到75%，去年又到了76%点多。虽然没有达标，但跟自己比还是进步了。
1.物业管理工作的三个层次。
第一个层次是最低级的，我们自己称“琢玉”。2008年我们搞过“琢玉行动”，实际上是还账工作，就是你卖房子时给大家说“住欧洲之最”，住到欧洲之最了吗？连郑州之最都没住，能住欧洲之最吗？卖房子时给客户的所有承诺，包括交房手册里面的基本工程质量都没做到。没做到只好还账了，我们起了一个好听名字叫“琢玉”。对自己来讲也符合，就是“琢玉成器”，我们认为已经不错的东西把它再精雕细琢，实际就是还账。这是最低等级的，也是最急的事情。
第二个层次是基础服务。基础服务一点都不难，我们公司是1994年成立的河南第一家专业性物业管理公司，1997年开始导入ISO9000，在建设部可以查到，是全国导入ISO9000的前十家公司之一。通过那一年努力，1998年通过ISO9000认证。李和平五年前开始管物业，我说他什么都不要干，把ISO9000这套系统重新在XX物业落地就行了，就是十年前做的事今天再做一遍。今天在座的一多半人不知道ISO9000那些标准。我举个例子，ISO9000具体到什么程度，一个保洁员假如在东区上班，他在2017年2月15日上午10点钟，他的岗位是在几号楼的几层楼干什么，ISO9000都写得非常清楚。你要是个维修工，到业主家维修马桶，工具包里有什么工具，敲门敲几下，敲门之后要说什么，然后鞋放在什么位置，修完后一杯水不能喝，这都是规定好的；
人家就是拿东西给你吃也不能吃，鞋穿好、怎么走、说什么，ISO9000规定得非常严。我们1998年都做到了，但有一个客观情况，1998年只有一个项目，我们管的面积少，大约20万平方。今天管的面积已经到了600-700万平方米了，今年一过可能超过1000万平方米。客观原因是管理面积大，但那时整个物业管理公司不到100人，现在已经3500人了。因此，所谓基础工作就是把十年前能做到的标准，今天让它在物业公司重新落地。这就是第二个层次的工作。
第三个层次是增值服务。昨天晚上开始讨论的社区网络化改造、社区菜篮子、花篮子、果篮子，未来还有肉篮子，家政服务和配送等，这些增值服务是更高层次的，是大家首先需要认识到的东西。
2.创新物业费用管理思路和方法。
大家可能会说这个费用在销售额里应该占到多少，愿意拿销售额的千分之几来干这件事。要是你当总裁，准备从销售额里拿出千分之几？2017年是200亿销售额，千分之一就是2000万。物业要是拿了这2000万，总经理就好当了！2000万怎么分配，加上原有预计收入是1亿5000万。我要是当物业总经理，像现在主业思路一样，开始考虑提高工资，给保安先定3000元工资。但这是三星级标准的保安，我给你有工作职责，有ISO9000标准要求，到3000元时先给你发60%，1800元。当你达到一星时，职责是什么，自己拿不到3000元是能力和态度问题。不是说不给你，至少要看到希望，让他看到在XX做到三星保安，是有职业保障的，还要买三金，有归属感。3000元工资的工作标准是什么，要跟客户满意度挂钩。你拿3000元时要达到90%，现在只有75%，打一个折扣，工资标准先定高，工作标准定高，然后业绩和结果挂钩。这是一种方法供参考。
3.做好计划、标准、制度三件事。
物业公司当务之急要用一到两个月时间，把2017年整个工作计划、工作标准和工作制度梳理完成，提交各个城市公司讨论，通过了就执行落实。2015年初再开年会的时候，就是具体到每一条制度需不需要修订，哪一条标准需不需要提高，或者达不到的根据工作实践就降一下，到年底干这一件事就行了，不要每一次开会都空谈，包括计划、标准、制度等。
4.两点具体要求。
我们有一部分中高层和员工都是业主，一是要带头遵守社区纪律，不要多占社区每一个公共资源，多占每一分绿地。你有没有带头私搭乱建，敢不敢三个月内拆掉原来私搭乱建的东西？如果连这都做不到，怎么去要求客户？我没和张总交换这方面意见，因为他也是业主。今天在座的可能有1/3或者一半都是业主，能不能做到？做不到的话，物业公司总经理谁也当不成，别人说你们王总或李总的房子挖地下室，我这个经理怎么去当？集团高管先讨论，能做到了再下发制度；
做不到的话，物业公司总经理要修改职责。二是提一个稍微高点的标准，我们既然都是业主了，要考虑怎么样多尽义务帮助社区物业经理和物业管理提升社区的服务满意度。
三、坚守核心价值观，强化执行力，深耕河南，非禁即行
1.强化制度、标准和成果的落实，抓好执行力建设。
张春峰总裁的讲话无论风格还是内容都有很多新意。希望大家慢慢适应这种风格和很多带有一些挑战性的安排部署，特别是对于执行力，我自己也确实深有感触。XX实际上无论从我们的价值取向、企业文化、企业形象，包括我们的战略，在河南，在中国地产界都得到广泛认同。这几年自己跟自己比，每年都在稳步增长，而且保持了20%多的增长速度。在整个世界经济不是十分确定、不是十分稳定的前提下，保持这样一个稳定增长态势是十分不容易的。但是相对于行业发展较快的企业，我们确实还要加快速度。比如我们的战略，现在无论建设部还是各级政府，包括去年3月9日“两会”上给李克强总理汇报这十几年执行这个战略规划的时候，都得到了各级政府的高度认同。但是我们关起门开管理年会时，一个中心任务就是找自己的问题，所有问题归纳成一条就是执行力问题，就是贯彻制度的执行力问题。张总也讲了，从1992年到现在每一项制度要是摞起来，可能比我还高，这里面涵盖了工程、产品、营销、投资、财务，等等。而我们的执行力，不管在中国地产界，还是在河南地产界，都算不上上乘。所以听完张总讲话，我觉得中心思想就是提高执行力，就是所有一切好的积累要落地。这是董事会特别期待的，也是对新一届管理团队特别期待的一点，就是把过去这么多年积累的优秀东西，包括很多想法能够让它尽快落地。这也是我对张总讲话特别欣赏的一点。
2.抓好“非禁即行”管理思想的贯彻落实。
新班子今年的管理思想实际就是一句话，非禁即行。张总讲非禁即行时没讲禁什么。所谓的“禁”，只有董事会才有权利给他设一个 “禁区”，董事会给他的禁区就是两条：
第一禁是道德层面上的两个“高压线”，或者叫两道红线。一个是行贿受贿。大家可能会想，做企业的怎么还受贿呢？企业怎么没有受贿？现在规模这么大，乙方给你送钱的情况越来越多，你接受乙方贿赂叫受贿，你向政府送礼是行贿。张总强调廉洁作风建设，我不仅举双手赞成，而且更全力支持，这是一条高压线。另一个是偷税漏税。任何做企业的只要不触犯这两条高压线，在中国就可以长治久安。行贿受贿和偷税漏税是XX的一禁，大家都要记住这是要禁的，不能行。张总就是批准也不行，因为这是禁区；
张总也不会批准你去行贿受贿，不会批准你触犯这两条高压线，这就是董事会设的“禁区”。
第二禁就是战略范围。董事会划定的战略区域就是河南的167000平方公里。只要不出河南，就是山沟有块地，张总都有权批。所以，董事会给你设定了一个战略禁区，就是河南以外，河南以外的项目就是我们的战略禁区。
我今天最后给大家讲这么几句，就是支持张总讲的“非禁即行”，这也是执行文化。这两“禁”只要不触犯，2017年开始，新的管理团队在禁区以外有非常大的权利，很多事情不用请示，只要不触犯这两个禁区，张总和他的团队有很大的决策权。
最后,让我们用掌声和我一起来支持张总和他新的管理团队的工作。谢谢！
【篇四】董事长在**集团冲刺年度目标任务推进会上的讲话
神华董事长在集团公司20XX年工作会上的讲话
这次会议的主要任务是，全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，分析集团面临的形势，总结20XX年工作，安排部署20XX年重点工作。下面，我就五个问题讲点意见。一、关于集团20XX年工作总体评价
刚刚过去的20XX年，是神华集团发展史上异常艰难和极不平凡的一年。面对严峻复杂的经济环境、走势多变的市场形势，以及保增长的巨大压力，在国务院国资委正确领导下、在国务院国资委派驻监事会的大力指导下，集团上下统一思想，积极实施“1245”清洁能源发展战略，坚持底线思维和价值创造，科学把握发展大势，自觉遵循市场规律，变压力为动力、化挑战为机遇，远近结合，统筹施策，主动作为，积极谋变，依靠调整结构、转型升级、创新驱动的新引擎，依靠各级领导干部和广大员工的聪明才智和积极性，探索和积累了新常态下神华发展的思路、方法和经验，实现主要生产经营指标符合预判、好于预期，优于可比公司，推动各项工作总体推进、协调发展，呈现出良好的发展态势。1月6日，中国神华还获得三大国际信用评级机构中国主权评级，成为极少数获得全部三项中国主权评级的企业之一，充
分显示了国际权威机构对中国神华信用能力的高度认可，不仅大大提高中国神华的国际声誉，并为获得低成本的国际融资奠定良好的基础。
（一）一体化运营经受住市场考验，生产经营取得难能可贵的业绩。20XX年的煤炭市场，从一季度的跌势凶猛，到二季度的触底观望，到三季度的“旺季卖出最低价”，再到第四季度短暂恢复性回升，煤价可谓是一波三折。面对跌宕起伏的市场形势，集团加大市场分析预判力度，及时调整销售策略，打了一场从被动适应市场到积极引导市场的翻身仗。在煤炭行业亏损面达到70%、电力市场增速下滑个百分点的情况下，全年实现利润640亿元，在煤炭行业一枝独秀。前三季度，中国神华实现净利润亿元，占42家煤炭上市公司归属母公司股东净利润总额亿元的81%；
神华集团一家的利润占到全煤行业利润总额60%以上。
（二）结构调整在艰难中前行，转型升级取得难能可贵的进展。面对能源需求增速放缓、环境约束趋紧的新形势，积极实施清洁能源战略，不仅要为社会提供清洁能源，而且要做清洁能源技术方案的提供者。一是根据市场需求、环保和依法合规性要求，主动调整生产矿井产量和产品结构，全年压减煤炭产量4458万吨，超额完成国家发展改革委、能源局下达的压产计划；
二是积极实施绿色发电计划，有10台燃煤机组实现了“近零排放”。舟山电厂4号35万千瓦
国产超临界机组正式投产，二氧化硫、氮氧化物、大气粉尘的平均排放浓度不到燃气机组排放限值的一半，被新华社评为20XX年中国能源十大新闻之一。三河电厂#1机组成为京津冀首台“近零排放”燃煤发电机组，大港电厂成为全国首座环保示范电厂。三是推进页岩气开发、风力发电和电动汽车电池研发等。通过结构优化调整，去年电力板块利润占比首次超过煤炭，从调节器和稳定池成为集团主要利润增长极。运输和煤制油化工收入和利润占比也显著提升，经济效益重心由煤炭开采转移到清洁利用上来，产业质量更好，结构更优，盈利更加均衡。
（三）项目核准和工程建设双管齐下，可持续发展能力持续提升。去年，集团新核定、核准煤矿产能近8000万吨，获得“路条”1300万吨。新核准电力装机近1000万千瓦，获得“路条”超过1600万千瓦。清洁火电项目约有20XX万千瓦装机有望列入到所在省的规划建设方案，现代煤化工在建和规划产能超过1000万吨，准池、塔韩铁路铺通运营，黄大铁路开工建设；
澳洲、俄罗斯、蒙古等一批重大项目取得进展，为持续发展打下良好基础。
（四）创新驱动步伐加快，节能减排有所作为。锦界数字矿山示范工程获得国内外专家的好评，不仅是神华集团，而且是全国的数字化矿山建设样板。通过建设数字矿山，我们实现了从煤矿勘探到规划、设计、施工、运营等环节全流
程的无缝链接，实现了通风、排水、供电、主提升和工作面设备管理等独立系统的全协同，实现了井下所有的重要部位的全监控，实现了地面远程集中控制，实现了减人、提效、提高安全保障的目的。世界首列搭载LTE－R通信系统两万吨试验列车在朔黄铁路的成功开行，重载铁路技术走在世界前列。集团原煤生产能耗、选煤电力单耗、吨油化品能耗及运输能耗等效能指标继续保持国内领先或国际先进水平。（五）进一步加强和改进党建工作，企业党组织政治优势得到有效发挥。新一届党组坚持从严治党管党，为改革发展稳定提供坚强的政治保障。一是教育实践活动取得积极成效。按照中央统一部署，在中央第四十一督导组、中央第十四巡回督导组的精心指导下，广大党员干部聚焦反“四风”、持续改作风，不断巩固教育实践活动成果，扎实推进各项整改和专项整治工作，解决了一批群众反映强烈、社会关注度高的突出问题，广大党员干部党性修养和群众观点明显提升，践行群众路线的长效机制初步形成，受到中央督导组的高度肯定。二是加强班子建设，制定了党组工作规则等相关制度，完善干部选拔任用方式，优化基层领导班子结构，创新企业党建工作的内容和方式。三是扎实推进思想政治工作、新闻宣传和群团工作。加大正面宣传和舆论引导力度，开展挖掘和讲述神华故事活动，培育具有神华特色的企业文化。加快推进党建信息化建设，不断提升党建科学化水平。
（六）坚持从严治党，狠抓党风廉政建设和反腐败工作。坚持把党风廉政建设和反腐败工作与企业中心工作同部署、同实施、同检查，认真落实“两个责任”，对子公司开展巡视工作，切实严明党的纪律，坚决克服组织涣散、纪律松弛现象。各级领导干部以高度的政治觉悟和责任意识，全力支持和配合中央对神华的专项巡视工作，集团党组处理了一批违规违纪腐败案件，坚决遏制腐败蔓延势头。
“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛”。过去的一年，神华遇到的各种困难前所未有，经受的重大考验接踵而至，面临的内外形势变化多端。在这种背景下，集团“1245”清洁能源发展战略得到广泛认同，安全生产经营工作总体平稳，许多方面风景独好亮点不少，这是总部和基层、各个单位和部门通力协作、密切配合，方方面面给予大力支持的结果，是全体员工呕心沥血、顽强拼搏、不断进取的结果，凝聚了在座同志们的智慧和辛劳。借此机会，代表集团党组和集团公司对各级领导干部、广大员工的艰苦努力和卓越贡献表示崇高的敬意和诚挚的感谢。
【篇五】董事长在**集团冲刺年度目标任务推进会上的讲话
精品文章董事长在集团安全总结会上讲话
同志们：
今天的工作会议，是我到集团公司任职后召开的第一个大会，也是一次非常重要的会议，目的就是与大家沟通思想、交流观点，对当前和今后一个时期的工作进行研究部署。刚才，总经理对安全生产经营工作进行了全面总结和系统安排，主要定量定性指标和工作要点讲得非常清楚。常务副书记围绕加强企业党建、企业文化、治安稳定和党风廉政建设等各项工作进行了安排，了具体要求，我都同意。大家要认真贯彻落实。借此机会，我讲三个方面的意见：
一、到集团公司任职以来的认识和感受
煤电集团作为一座有着50多年发展史的国有重点煤炭企业，经历了艰难起步、**徘徊、整顿奠基、困境抗争、科学发展等发展阶段。“十一五”以来，煤电集团以省委、省政府和焦煤集团的一系列方针政策和工作部署为指引，紧紧抓住煤炭市场向好的历史机遇，强化企业战略管控，完善法人治理结构，推动企业持续快速发展，保持了强劲的发展势头，取得了良好的经营业绩，营造了和谐稳定的发展局面。
刚刚过去的年，是“十一五”规划的收官之年。集团公司全体员工在党的大和届五中全会精神指引下，以科学发展观为指导，紧紧围绕焦煤“双亿”跨越、“零百千亿”目标，实施“安全、高效、发展”战略，从主要经济技术指标完成情况来看，**年企业主要经济指标与年相比，煤炭产量由1336万吨增加到2162万吨，增长62%;精煤产
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销量由459万吨增加到838万吨，增长83%：销售收入由47亿元增加到127亿元，增长170%;发电、机械修造、建筑建材、焦化和集体多经等非煤项目总产值由15.5亿元增加到35.6亿元，增长130%;实现利润由2.1亿元，增加到8.5亿元，增长305%;企业资产总额由68.69亿元增加到222亿元，增长223%;在岗员工人均收入由25832元增加到67866元，增长163%;原煤百万吨死亡率为零，企业经济规模和效益在高起点上实现了新的突破和发展。与此同时，企业安全生产经营、重点项目建设、体制机制创新、资源整合重组、党的建设、企业文化、思想政治、和谐矿区建设等各项工作全面推进，圆满完成了“十一五”规划确定的各项目标任务，为“十二五”时期加速转型跨越发展奠定了坚实基础。
同志们，骄人业绩和丰硕成果，令我们深感欣慰、倍受鼓舞。这些成绩的取得，得益于省委、省政府的正确领导，得益于国民经济的持续快速发展，得益于焦煤集团、股东各方和社会各界的鼎力支持，得益于全体员工的精诚团结、开拓创新和拼搏奉献，也饱含着历届老领导、老干部、老工人的奠基业绩、热情关心和积极参与。在此，我代表集团公司党政向大家表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意! 二、形势分析和目标任务
“十二五”时期，是全省加快转型跨越发展的起步之年，是焦煤集团加快建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团的关键之年，也是煤电继承和弘扬建企50多年来优良传统，立足新起点，瞄准新目标，朝5000万吨级现代化煤电联合企业迈进的攻坚时期。站在两个五年
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规划的交替点上，我们正面临着难得的历史机遇：
从宏观经济形势来看，随着宏观经济的全面复苏和“十二五”经济增长的拉动，未来几年我国仍将处于重要战略机遇期，经济总体持续向好的势头不会改变。同时，去年年底召开的全国煤炭工作会议，到**年，全国要形成10个亿吨级、10个5000万吨级特大型煤炭企业。“十二五”末，我国煤炭产量计划为37亿吨左右，发改委目前采取的是紧缩性政策。随着国家限制高耗能产业发展、加强节能减排、发展低碳经济等宏观政策的实施，从长期来看，煤炭产能过剩的局面在所难免，但伴随全国在建大型煤化工项目的投产，煤炭需求仍趋旺盛，“十二五”期间煤炭需求总量仍将继续增加，煤炭主体能源的地位不会改变。
从全省发展态势来看，自“7·29”全省领导干部大会以来，全省各地、各大型企业都在围绕以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展，加快转型跨越。特别是去年12月，省被正式批准为“国家资源型经济转型综合配套改革试验区”。同时，去年11月召开的省委九届十一次全会，“十二五”期间，我省将进一步加快经济结构调整，深入推进煤炭资源整合、煤矿兼并重组，培育若干大型、特大型煤炭企业集团，进一步提高煤炭生产规模化、集约化、机械化、信息化水平，促进产业优化升级，在中部崛起和全国竞相发展格局中再造一个新。这为企业发展提供了良好的外部环境。
从企业发展层面来看，在当前“大转型、大跨越、大发展”的时代背景下，焦煤集团作为全省数一数二的特大型企业，将继续发挥领
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跑作用，狠抓“五建设”、确保“五翻番”、实现“五转型”，牢固奠定亿吨级现代型国际化能源化工大集团的基础，全面建成省品牌支柱企业、中国一流能源企业、全球五百强企业，相应对煤电的发展了更高要求。同时，从煤电自身发展来讲，我们要进一步巩固在焦煤集团的重要地位和作用，加快**资源储量不足、项目进度不快、发展后劲不强等“瓶颈”制约，防止“边缘化”，提高“话语权”，切实提升企业发展的速度和质量，为员工家属谋取更多的利益，必须紧紧抓住“十二五”这一重要战略机遇期，牢牢把握全省转型跨越的政策机遇，切实增强发展的责任感、使命感与紧迫感，适应企业内外部发展形势的变化，顺应员工家属追求美好生活的期待，奋力拼搏，锐意进取，不断把历届班子和员工开创的宏伟事业推向前进。
“十二五”期间，我们要以科学发展为主题，以转变经济发展方式为主线，扎实推进企业任务、战略、策略和重点支撑项目实施，实现企业三大发展任务，即：安全生产长治久安、建成5000万吨级现代化煤电联合企业、建立完善的现代企业制度，争做全省转型跨越的先锋队、焦煤集团率先发展的排头兵。
实现上述目标任务，我们要坚持以煤为基，“安全、高效、发展”的企业战略，坚持党建和企业文化建设挂帅，以体制、机制、制度为保障，用科技创新激发活力，突出抓好“六大指标”、“五大特色园区”和“六大支撑项目”。
“六大指标”：原煤生产能力、入洗加工能力均达5000万吨;电力控股装机容量238MW，参股装机容量9000MW;焦炭产量i00万吨/
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年;新产业总产值150亿元;项目总投资500亿元;销售收入500亿元。
“五大特色园区”：加快建设方山临县循环经济工业园区、乡宁河津循环经济工业园区、安泽循环经济工业园区、静乐煤化工工业园区、新型产业工业园区。
“六大支撑项目”：全面推动庞庞塔煤矿项目、中峪煤矿项目、谭坪煤矿项目、桑峨煤矿项目、泽新煤矿项目、煤矿项目落地。
同志们，科学发展是时代奏出的最强音，转型跨越是三晋大地的主旋律，我们正处在一个前景美好、大有可为的发展时期，面临着一个千帆竞发、慢进即退的竞争态势。这既为煤电做强做大、快速发展提供了广阔舞台，同时也对企业安全发展、转型跨越了更高要求。作为一个有着50多年发展史的国有重点煤炭企业，加快实施转型跨越发展，不仅是落实省和焦煤集团发展战略的具体体现，更是企业自身发展的必然要求，是全体霍煤人保安全、促稳定、谋发展的共同愿望。
立足新的历史时空坐标，面对前所未有的发展战略机遇，容不得我们四平八稳、按部就班，容不得我们循规蹈矩、僵化保守，容不得我们坐而论道、纸上谈兵。我们必须进一步解放思想，抢抓机遇，放胆争先，迎难而上，紧紧抓住影响和制约企业发展的“绊脚石”和“玻璃门”，立“鸿鹄”之志，行“跨越”之举，大胆冲破陈旧观念的束缚，真正打开解放思想的大门，坚决克服“不敢想、不敢碰、不敢做”瞻前顾后的畏难情绪，多讲“怎么办”，少说“不能办”，以“人一之我十之、人十之我百之”的勇气和胆略，实现集团公司的大步赶超，科学跨越!
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三、年的主要工作
年，是实施“十二五”规划的开局之年。我们不仅要圆满完成今年的各项目标任务，为实现“十二五”规划起好步、开好局，而且要扎实做好各方面战略性布局工作，为“十二五”规划的全面落实奠好基、蓄好势。今年，我们要着力在以下五个方面下功夫、求突破。
(一坚持以安全发展为基石，确保企业安全生产
安全是一切工作的前提和基础。我们要认真贯彻落实国务院“32条规定”、省政府“118条规定”，严格执行集团公司安全一号文件，推动企业安全生产由持续稳定好转，向持久稳固安全迈进，再创安全生产长周期。
一是要强化思想引导，认真落实焦煤年工作会议、集团公司安全工作会议精神，牢固树立“安全高于一切，一切服从安全”、“宁可不达产、不能不达标”、“瓦斯超限就是事故”等安全理念，营造浓厚的安全生产氛围，培育具有霍煤特色的安全文化，不断提升各级人员的安全意识。
二是要牢固树立“大安全”观，把煤炭与非煤、井下与地面的安全重点全部纳入安全管控范围，实现“大安全”管理。突出抓好煤矿安全生产、整合矿井的安全管理，狠抓矿井瓦斯、防治水等煤矿重大灾害防治工作，坚决杜绝重大灾害事故发生。同时，狠抓焦化、电力、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤气使用、五管要害部门以及雨季“三防”、冬季“三防”等安全工作。加强重大危险源的登记、建档和管理，对重大危险源实行重点监督，重点管控。严格落实矿领导下
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井带班制度，建立地面生产经营单位领导班子成员定期现场巡查制度，强化对安全生产工作的领导。
三是要坚持行之有效的管理方法不动摇，强化基层基础工作和安全管理。要牢固树立抓基层、抓基础、抓管理、促安全的工作导向，积极推进安全示范工程建设，引深“岗位确认、岗位描述、手指口述”安全工作法，严格执行“双三十条红线”管理规定，对违反安全红线的行为，加大处罚力度。严格事故调查和安全问责，全面提升企业安全管控水平。
四是要按照“合理、均衡、高效、有序”的原则，精心组织生产，牢固树立“抓生产重在抓准备”的工作理念，持续优化生产衔接，确保“三量”平衡。积极推行正规循环作业，强化工序管理和设备检修，保证正常的生产秩序。严格执行安全行政许可制度，坚决杜绝“三非”、“三超”现象发生。
五是要抓好应急避险“六大系统”的建设。“六大系统”建设是贯彻落实《国务院通知》精神，提高应急救援水平，全面提升矿井抗险救灾能力的重要手段，建设“六大系统”是国家的要求，更是企业安全发展的需要。我们必须严格按照上级要求稳步推进，定方案、定人员、定资金、定时间进行落实，确保“六大系统”如期完成。基建矿井和资源整合矿井要将建设完善“六大系统”作为矿井投产验收和复工复产验收的必要条件。在编制安全专篇时要将“六大系统”列入其中，在对矿井安全专篇验收时，要对“六大系统”实施情况一并进行验收。
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同志们，我们务必要始终把安全工作放在一切工作重中之重的地位，把安全发展作为最硬的发展，把安全指标作为最硬的指标，把安全生产作为最大的政治，把安全效益作为最大的效益，圆满完成今年的安全目标! (二坚持以项目建设为支撑，积蓄强劲发展势能
今天的项目决定明天的产业，今天的投资决定明天的发展。没有项目的支撑，规划就是“空中楼阁”。当前和今后一个时期，我们的一切工作，都要服从和服务于规划的实施、项目的推进，努力形成靠项目拉动发展、靠项目增强优势、靠项目催生经济增长点的生动局面。今年，要着力抓好以下项目建设：
一是要紧紧抓住省设立为“国家资源型经济转型综合配套改革试验区”这一历史机遇，按照焦煤集团“务必办成一个有工作代表性的示范项目，推进一个有跨越发展带动性的大项目，启动一个有转型意义的亮点项目”的整体要求，把项目建设作为关乎企业发展的核心工作来抓，建立健全项目“三定”责任制，把抓项目的情况作为检验和考核领导干部能力的重要依据，形成方方面面都抓项目、整体推进项目的工作格局。
二是要加大资源办理力度，列出项目工程进度表，抓紧完成庞庞塔扩区、辛置扩区、回坡底扩区、桑峨井田采矿权划界，完成中峪井田、谭坪井田采矿权登记，做好张端井田和冀氏矿区探矿权申报工作。按计划推进庞庞塔矿建设，开工建设中峪、谭坪、桑峨矿井，积极做好泽新、顺昌煤矿项目前期准备工作;开工建设晋北、汾源、庞庞塔
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等配套选煤厂，做好辛置、李雅庄两座选煤厂扩能改造前期准备工作;新型产业工业园区要在实现本部经济转型上迈开步伐。
三是要围绕“十二五”规划确立的项目，集中力量，组织攻坚，突出重点，整体推进，促进其尽快落地，形成抓项目的典型带动和示范效应，切实做到调研一批、规划一批、上马一批、储备一批，形成抓项目建设的长效工作机制。特别是对煤炭资源的争取、循环经济园区建设等重点项目，要组织专人跑部门、办手续，力争早审批、早开工、早投产、早见效。
(三坚持以熔炼团队为抓手，打造优秀员工队伍
当今时代，人才资源统领着各种资源的开发和利用。在转型跨越发展中，人才更是转型之本，跨越之基。我们要以人才能力建设为核心，以熔炼团队精神为载体，以打造高效执行力为目标，统筹推进人才队伍建设，促进企业又好又快发展。
一是强意识。要树立“人才是企业第一资源”的理念，完善制度，加大激励，大力营造尊重人才、见贤思齐、公开平等、竞争择优的良好用人环境。各级领导要树立强烈的人才意识，切实把人才培养作为重要工作来抓，主动培养人、带队伍，不但要出煤，更要出人才。
二是重培养。要强化“经营管理人员、专业技术人员和岗位技能人员”三支人才队伍建设，实行以矿带矿，成建制培养管理队伍，加大后备人才培养，让员工随着企业发展同步成长，让更多优秀人才不断涌现。同时，要不断创新人才培养机制和模式，加快建成具有国家一级安全培训资质的培训基地，打造高素质的员工队伍，为企业发展
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提供人才保障和智力支持。
三是抓作风。首先要敬业。安全生产，人命关天。纵观一些重大安全生产事故的背后，麻痹大意、失职渎职是重要的原因。这就要求我们各级领导干部，必须牢固树立“以人为本”的理念，把抓好安全生产工作，当作自己的事业来做，坚守岗位、守土有责。各单位的各级主要领导(包括科队长、班组长等要拿出主要精力，亲自研究部署安全工作，督促落实安全措施，协调解决生产过程中遇到的安全难题，努力构建全员、全方位、全过程抓安全的长效机制。
其次要精业。安全生产是一项系统工程，涉及方方面面的知识。要坚决摒弃个别干部“凭经验、撞大运"的习气。要通过向书本学、向专家学、向实践学，不断提高自己发现问题、解决问题的能力。特别是当前随着集团公司安全生产条件的变化，我们可能面临着各种各样的困难、矛盾和问题，都需要领导干部具有较高的业务素质，及时做出判断，早预防，快处理，把各类问题和隐患消灭在萌芽状态。
第三要乐业。安全生产是保护员工生命财产安全、推动企业持续发展的光荣事业、神圣事业。作为安全生产的管理者、从业者，我们要从内心热爱自己所从事的事业，把干好本职工作当作最快乐的事，当作生活中不可缺少的内容。同时，我们是一个团队，是一个有机的整体，部门之间、上下级之间、正副职之间、干部员工之间要乐于沟通、乐于补台、乐于配合。只有乐业，才能主动地充满激情地去工作。
(四坚持以企业文化为引领，提升企业发展软实力
经过50多年的积累沉淀，煤电有着巨大的政治优势和厚重的企
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业文化，培育了“忠诚、自尊、进取”的企业精神，这是企业之魂、活力之源。面对新形势、新目标和新任务，我们务必要进一步发扬这种优势，为企业快速发展保驾护航。
一是要以开展创先争优活动为契机，围绕中心，服务大局，充分发挥各级党组织政治核心作用和广大党员的模范带头作用，使党建工作更好地融入企业经济工作之中。
二是要持续引深思想政治工作，拓展思路，创新方法，发挥好战略引领作用，为企业转型跨越发展“鸣锣开道”、“摇旗呐喊”，切实引导员工发挥主人翁和主力军作用，推进“十二五”规划顺利实施。
三是要不断丰富和大力弘扬煤电优秀的企业文化，坚持用文化引领思想，用文化规范行为，用文化推进管理，不断提升企业的文化竞争力和发展软实力。
四是要进一步加强党风廉政建设，深入开展煤焦领域反腐败和“小金库”专项治理，严格落实集团公司加强党风廉政建设的有关规定，营造风清气正、勤政廉洁、干净干事的良好环境。
与此同时，综治、信访、社区等部门要在和谐矿区创建上下功夫，为员工干事创业解除后顾之忧，构筑好“十二五”企业转型跨越发展的稳固“大后方”。
(五坚持以改善民生为根本，提高员工生活水平
发展依靠员工，发展为了员工。在加速企业转型跨越进程中，我们要始终坚持点点滴滴关民生，雪中送炭解民忧，锦上添花扩民利，多措并举促民和，让员工生活更加幸福、更有尊严，让企业发展更加
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和谐、更有力量。
一是要牢固树立“让全体员工的收入随企业的发展同步增长，让员工家属的生活随企业的强盛共同富裕，让改革发展的成果惠及矿区每一个家庭”的基本思想，切实从员工最为关注的住房、就业、就医等方面入手，千方百计创造条件为员工家属办实事、办好事、解难事，增强企业的凝聚力和向心力，提高员工家属的归属感和幸福指数。
二是要高度关注离退休员工生活，全面落实好各项待遇政策，使广大离退休员工老有所乐、老有所养，支持他们继续为企业发展做出力所能及的贡献。
三是要加强社会治安综合治理，建立健全信访工作长效机制，拓宽员工诉求渠道，完善问题和矛盾解决机制，着力实现企业和谐发展。
当前，正值年终岁首、传统的新春佳节即将到来，各项工作头绪繁杂，员工思想活跃。在这样_个特殊敏感和关键时期，怎样把工作做好、局面开好，同时保证员工家属过一个欢乐祥和的春节，是对我们工作组织和总体驾驭能力的一次重大考验。希望各级领导和基层负责人要把主要精力和心思放在安全生产上，率先垂范，转变作风，抓好工作，确保企业安全稳定大局;要关注员工思想动态，特别关注困难员工和弱势群体的生活，深入到基层去走访慰问，让员工家属感受到企业“大家庭”的温暖：要切实把员工的生活安排好，做好“水电气暖"后勤保障，制定应急预案，有条不紊地组织开展节日期间的各项活动，确保员工家属度过一个平安祥和、快乐幸福的新春佳节。
同志们，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的作为，当前
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企业发展的接力棒又传到了我们这一代人手中，面对煤电“十二五”发展的壮美蓝图，面对十万员工家属的殷切期盼，我们使命在肩，责无旁贷。让我们更加紧密地团结起来，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加有力的措施，在转型跨越发展的大舞台上，尽情书写发展的巨著，描绘腾飞的画卷，唱响奋进的凯歌，全力推动集团公司“十二五”各项工作安全高效全面开局，奋力把煤电的宏伟事业继续推向前进，以优异的成绩向建党90周年献礼! 最后，给在座的同志们，并通过你们向集团公司全体员工、家属、离退休老同志拜个早年，祝大家身体健康、工作顺利、新年吉祥、合家幸福! 谢谢大家! 内容仅供参考
【篇六】董事长在**集团冲刺年度目标任务推进会上的讲话
董事长在集团总结表彰大会上的讲话董事长在集团总结表彰大会上的讲话 各位XX人、各位同仁：
大家下午好！
今天是公元二〇二〇年XX月XX日，我们欢聚一堂，回顾二〇二〇，展望二〇二一。
值此辞旧迎新之际，谨让我以XX集团党委书记、董事长，XX董事长的名义，向刚才的获奖者表示热烈的祝贺，希望你们继续发挥榜样的力量，努力在各自的岗位上做到最优；
同时要向刚才新晋的管理干部表示热烈的祝贺，随着聘书的发放，你们肩上的责任更重了，希望你们继续发挥管理者的重要作用，坚持文字化、专业化，带领团队创造更大的业绩！
在此，要对为XX今年业绩作出贡献的到场和没到场的每一位XX人以及XX人的家属致以崇高的敬意！正是因为你们一年来勤勤恳恳的付出与支持，XX才能取得今天的业绩！
今天的集会不仅是一次总结表彰大会，更是一次在XX
创立XX周年节点上的“承前启后、继往开来”的大会，我们通过给优秀的奋进者以鲜花和掌声，提拔卓有成效的年轻骨干到更高层次的岗位上承担责任，体现了XX“结果导向、业绩为王”的价值评价；
在座各位表现出来的“精气神”，XX业绩回升的种种迹象，让我们看到了XX“再次腾飞”初见成效的良好势头，面向未来让我们携手同行，凝聚正能量，奋进新征程！
回顾“十三五”，XX集团四大存量业务提质增效、四大增量业务方兴未艾，进一步巩固了高端高科技制造业、高端现代服务业融合互动发展的良好局面，为集团“十四五”高质量发展打下了坚实基础。
XX为XX集团的稳健发展做出了扎实的贡献。
因此，我要代表两个董事会，对余总及其带领下的每位XX人在2020年的倾力创新、努力奋斗再次表示感谢！
2020年，对于XX来说，是特殊的一年，它是XX成立20周年！
作为XX的联合创始人、首任总经理、第三任的在职董事长，当我回顾XX20年的发展历程、展望新一年关于企业管理的问题时，首先映入我脑海的仍然是：像XX这样、没
有任何垄断资源的竞争型企业，究竟是如何成长起来的?又该如何持续提升企业在市场竞争中的综合竞争力?
在本人20多年的经营管理实战中，我形成了自己的一些管理理念和方法。在今年8月1日举行的XX成立20周年纪念大会上，我主要对个人的管理认知和管理风格做了一些粗浅的梳理，今天我想借此机会，对持续打造企业综合竞争力和激发企业活力谈一点粗浅的认识，与大家共享：
一、对于企业和企业管理的认知：
1.对于企业的认知：
1.1“资源在地表富集的不均匀性和资源稀缺的绝对性，决定了竞争的必然性和残酷性。”企业本质上是竞争性的组织，商场就是没有硝烟的战场。
1.2按照管理学之父德鲁克的理论，社会组织的存在只有两个理由：要么为社会提供正面贡献（一般指非盈利性组织），要么自身创造价值，即创造利润（这就是盈利性企业组织。）
XX作为一家没有任何垄断资源可以依靠的竞争性、盈利性的组织，XX存在的唯一价值就是自身正当、持续的创造利
润，持续打造有竞争力的企业综合实力，所以，企业日常的管理行为指向都是为了不断提升企业的综合竞争力。
正是基于上述对于企业性质的认知，我形成了以下企业管理逻辑：
2.对于企业管理的认知：
2.1人是企业的第一要素。
XXX董事长曾经归纳的两句话对我影响很深，那就是：“人才流失是企业衰亡的开始，人才集结是企业兴旺的象征。”我将其演绎为我们形象片中关于“企”字的释形，即“企业‘始于人，止于人’”。人是企业唯一不可或缺的最重要资源，离开人，一切愿望和想法将无法实现，人是企业的主体，所有的目标都必须通过“人”这一主体去实现。人的水平、人的状态就决定了企业的综合竞争力。为此要高度重视人的工作，关心他们的心态，发挥他们的能力，营造优秀的企业事业平台。
2.1.1重中之重是企业领军人。
XXX老先生曾说过“作为企业家，就必须是梦想家、野心家、偏执狂。”这让我对于企业领军人的素质要求有了更
明晰的概念。一直以来，我都非常重视自己作为企业领军人的素质提升，并一直致力于领军人才的集结、挖掘与培养。为加强对于企业领军人的培养，我亲自撰写和指导制作了一系列有关企业领军人的培训课件，并总结出来了对于企业领军人的若干见解和要求，包括：
企业领军人的定义。
我在2013年的《企业领军人》课件中提出：领军人，顾名思义，就是统领、率领军队的人。军队存在的目的，在于能打胜仗；
为此，领军人存在必须有两个条件：一支军队（不在于人数）、一个地盘（不在于大小）。
商场如战场！同样，企业领军人也必须有两个条件：一支队伍（不在于人数）、一个企业平台（不在于规模）；
我对企业领军人的定义就是：“具有远大理想（目标），能带领团队，直面客户、直面市场、直面竞争，创造价值的最直接的负责人；
他直接决定了组织在市场上的竞争力；
对企业的生存、发展负有最终责任”。
企业领军人的必备素质：
第一、目标号召人（高理想）；
第二、胸襟包容人；
第三、利益团结人；
第四、效果评价人。
作为一个竞争性组织，企业领军人的核心是用“目标号召人”，将目标“图景化”，这就是愿景驱动。愿景是什么?愿景就是组织未来目标实现时的“图景化”。因此，愿景能够号召大家围绕着共同的组织目标齐心协力、人尽其才、发挥所长，只要我们比竞争对手优秀，只要我们能满足市场需求（用户需求），我们的组织就有生存的价值和空间。
企业领军人的情怀：高理想，重精神，敢承担。
企业领军人在企业发展过程中必须扮演“三师”角色：企业持续发展的设计师，团队能力提升、目标达成的培训师，解决成员心理困惑的牧师。
企业领军人应具备和增强多种多样的能力，但常受考验的是“三大能力”：引领能力、破局能力、平衡能力。
一是引领能力：要想打胜仗，所选的领军人至关重要。克劳塞维茨在《战争论》中有一句名言：当战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用就是在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，指引你的队伍前进。”这其实表达的就是领军人的引领能力。
引领能力就是在任何状态下都能带领队伍保持前进的
能力，包括但不限于制定方向、谋篇布局、战略定力等能力。领军人应为组织作长远打算，具有前瞻性；
当别人没有想到时，你不但想到而且做到！而引领能力，就是要引领组织的战略、定位、方向、文化、理念、价值观，乃至引领时尚、生活、消费、价值观、行为模式等等。
二是破局能力。是指无论遇到什么样的困境，都能够从现有资源的有效发挥、调整入手，带领组织走出困境；
而破局的关键在于理解事物背后真正的规律，看到事情背后的“层级”。领军人提升思维的层次，要把时间这个维度纳入考量。当领军人处于一个更高的思维层级时，就能从困局中跳脱出来，以一种全新的方式来看待形势，原来的问题也就随之迎刃而解。
三是平衡能力。是指领军人必须是多维度的平衡者，是革命现实主义和革命浪漫主义的相结合的艺术表现者；
需要在务虚与务实中平衡，在经营与管理中平衡，在短期利益与长期利益中平衡，在近期目标与长远规划间平衡，在内部协调和外部拓展间平衡，在对上协调和对下沟通间平衡，在健康管理和情绪宣泄间平衡，在时间与效率间平衡。
总之，领军人就是要带领队伍在任何情况下都能有战斗力、有竞争力的前进！这就是领军人所必备的能力！
总结来说，领军人必须具备包括但不限于上述三大能力，还应掌握相关的基础能力，如成功不可或缺的“八大能力”：知识能力、观察能力、决策能力、组织能力、沟通能力、管理能力、影响能力、健康能力；
还有“九种力”：认知力、表现力、执行力、专注力、社交力、领导力、共情力、精进力、顿挫力。
企业领军人应坚持的“四点精神”：舍我其谁、敢为人先的创新精神；
艰苦奋斗、锐意进取的开拓精神；
日渐精进、做到最优的执着精神；
胸怀梦想、胸怀美好的乐观主义精神。
企业领军人的“十个更”：企业家、企业领军人对企业的危机感源于对未知事物、对未来不确定性的敬畏之心，正是这种敬畏之心，使得领军人在心态上战战兢兢、如履薄冰、如临深渊，在行动上表现出来的就是比别人更努力、更勤奋、更克己、更敏感地学习；
更没有借口、更习惯性地、几乎无条件地投入工作；
更珍惜团队，更尊重人才，更不耻下问，更愿意了解和掌握真实的情况。其一切的行为、甚至包括个人的爱好都是基于有利于组织竞争力的提升为出发点。
“管理无定式”。领军人日常的所有管理行为——包括企业文化建设与推广、打造晨会管理平台、还有今天在这里召开总结大会等，无法评价、也没有必要评价其正确与否，最终将以组织的行为结果呈现给时间去检验。
XX领军人应追求企业管理的“大、中、小”：
在企业经营管理的千头万绪中，领军人要重点关注“大、中、小”三个方面的内容。“大”是为国家提供有竞争力的国防利剑产品或服务的同时，关注市值维护，使长期看好和支持我们的股东最终获益，履行一家上市公司应尽的责任；
“中”是关注经营管理的手段和方法，贴近和真正了解用户，为用户创造价值；
“小”是关注管理的细节，尽力做到管理到位，内部运营卓越，让管理为效益服务，让员工与组织共同成长。
企业领军人是敢于担当的新时代奋进者：
我在XX20XX年终总结表彰大会上，对新时代的奋进者的明确定义就是：走在当下新时代奋勇前进的人，奋勇前进就是朝着清晰的方向、明确的目标，持之以恒地投入与行动，并有勇气面对、有能力克服前进中可能出现的各种困难，且最终达成前进的目标。这里要特别提出，奋斗与奋进均为动词，均表达了一种奋发进取的状态，但是奋斗更适合于强调这个状态本身，它可以是有明确的方向，较模糊的，没有太清晰的具体目标，或者属于时间跨度更长乃至终生的长远的目标；
奋进，“奋”在前，“进”在后，即除了奋斗，我们还要在一定的时间内达成前进的目标，因此这个词更适合于企
业，因为企业是目标导向的组织，需要实现目标前进的达成！
面临百年未有之大变局，不论是国家还是企业，都呼唤着敢担当的奋进者！而领军人更应该是奋进者，更应该敢于担当。“担当”比“承担”来得更全面，担当就是领军人面对突发的危机或未来的不确定性时，敢于果断决策，快速反应，赢得时间；
并有智慧、有能力把控结果，化危为机，同时敢于对最后的结果负责；
并无条件地将组织、集体的利益放在第一位，此时不计较个人的名利，不计较个人的安危，不计较个人的得失，一切均以组织的大局为重！
以上这些观点都是本人的原创。
2.1.2重视员工成长。
全面提升企业综合竞争力，不能仅停留在企业领军人的呼吁，关键是转化为全员的行动，通过强化员工的意识和业务培训，将竞争力意识转化为全员岗位工作的自觉行为，通过任何个人在任何岗位努力做得更好，不断提高组织的绩效，才能真正形成我们的差异化优势。为此，本人非常重视员工成长，在企业内提出：“我们倡导员工与组织共成长。”“承认员工是智慧的，是公司完善经营和发展业务的基石。（XX人才理念之十一）”“个人目标可通过组织目标的实现而实现（XX人才理念之二十二）。”“只要我们的行为和组织竞
争力的营造相吻合，就是XX所需要的人才，就可以通过努力在XX实现自己的人生价值。（XX人才理念之十一）”。
“业界最优”的工作标准。
组织需要每个岗位均以“业界最优”为工作标准。一个企业要成为业内最优，需要每个员工在自己的岗位上均以“业界最优”为工作标准做到最优。即在企业大方向正确的前提下，成员则要求从细节入手，将每一件事情拆分成一回一回的事来做，即关注细节、做到最优。
我要强调的是，再好的创意乃至一个组织的竞争力，最终体现在执行人手中。只有组织里每个成员都能在本岗位做到最优，我们的组织才能在业界获得最优！所以，一定要在组织中提倡将“最优”作为工作标准。做事有三个层次：做完、做好、做到极致。“最优”就是要做到极致。组织必须做到“最优”，每位成员在每个岗位必须做到“最优”。只有每个人都能成为“最优”，组织才能成为“最优”，企业在业界中才能最具竞争力。
“人一能之，己百之。人十能之，己千之。”在一个组织中，每天的工作有很多是重复性的，做到最优意味着要时刻思考如何改良改进，工作效果从及格持续提升为良好、优秀，成长为专家。我们要重视“习惯性正确”，而不仅是“用
心才正确”。长期要求和反复训练，被训练者就会养成自然反应，形成良好习惯，就会逐渐树立“日渐精进”的意识，立足本岗，思考如何做到“最优”，并从“精于此道，以此为生”的专业精神向更高层次的“以此为生，精于此道”的职业精神转变。
员工的精神面貌是企业竞争力。
各位请注意，对于竞争性企业而言，“员工的精神面貌是一种竞争力”（摘自《XX管理探索》竞争力理念之十五），员工拥有良好的“精气神”是组织管理最难达到的境界。一个竞争性组织的成员一定拥有良好的“精气神”，组织的“精气神”就是每位成员“精气神”的集中体现。“精气神”无法强求，任何一方面的不如意不和谐都将影响到大家的心情、神情，因为每个人的神情都源自于内心。为此，我们的员工首先要从“精气神”上优于竞争对手，以内生的精神动力和外在的坚强行动压倒竞争对手，并向外界展示充满正能量的团队风貌。
强调做事的三个层次：做完、做好、做到极致。
做完是任务导向，做好是目标导向。做完是打工者心态；
做好是自身有所追求；
做到极致则意味着该项工作不可再优化、且当事人具有不可替代性。打工者心态和主人翁心态有
着本质的区别，打工者心态可能会逃避推诿，主人翁心态就是遇到问题，能直面问题，直到解决问题为止。管理中我们首先要识别出什么是打工者心态，什么是主人翁心态，组织才能逐步走出推诿、冷漠和麻木的困境。
XX骨干要学会重要的三种思维、四能素质、五有能力。
三种思维：超前思维、闭环思维、系统思维。
四能素质：能干、能带、能说、能写。
五有能力：有学习能力、有市场意识、有专业水准、有敬业精神、有思想境界。
2.1.3重视人才队伍的建设。
我们所做的一切，都是基于这样的一个观点：一个企业能否发展，并不是以投资规模的多少来决定，而是源于优秀人才的集结、有效组织与的发挥，为此，我们持续致力于打造一支与企业规模相适应的、稳定的、有战斗力的、高素质的人才队伍。
将亲选、兵亲募。
我认为“兵贵在精不在多”，应重视人才的选拔任用。为此，我在XX倡导要加大力度进行人力资源投资，坚持“将亲选、兵亲募”，持续推进“组织精健化、人员精炼化、运营精益化”。我认为，作为企业领军人，一定要重视人才招聘工作，要亲自面试、亲自选拔。
早在XX创立之初，我就坚持亲自面试、遴选，实行院校招聘为主、社会招聘为辅的策略，严格进行“企业的全人训练”，持续提升XX的核心竞争力。遗憾的是，后续由于管理失控、失衡，好的做法没能延续。XX必须传承创立之初业经检验的好的做法。从去年开始我们恢复了“将亲选、兵亲募”的招聘策略。
打造企业铁军。
在20XX年XX月XX日召开的XX年度总结表彰大会上，我首次提出了“铁军”的概念：所谓铁军，就是不惧任何艰难险阻，没有任何条件，召之即来、来之能战、战之能胜，而且屡战屡胜！哪怕偶有失败，也会败而不馁，最终能反败为胜，让对手闻风丧胆！
在企业领军人的培训中，本人提出，领军人的目标就是能以最少的代价取得战争的局部或全面的胜利。因此领军人的日常核心工作就是训练队伍、装备队伍。管理工作的节点
目标完成可以理解为，相当于战场上的队伍在指定时间、到达指定地点、完成指定动作。
因此，在达成目标的过程中没有任何借口、也不能讨价还价。一个竞争性组织要打造一支“铁军”，需要全体成员做好充分的心理准备，首先企业员工从招聘环节开始的一切行为均要遵循“自愿原则”，你加入XX的事业平台、从事现在的岗位工作、接受XX的管理都是自愿的，所有人彼此之间人格平等，均自愿“扮演”好自身“角色”，因此我们任何的一个活动都需要“表态”，这是因为管理的前提是成员自愿。
管理需要要求，员工需要训练。
群体的智商往往弱于个体的智商，群体的责任感往往弱于个体的责任感，因此我在组织内反复强调“管理需要要求，员工需要训练”，这样组织才能统一目标、统一斗志、更有竞争力！
管理需要要求：在管理中，管理者必须给下属清晰的工作目标与方向，并在这样的过程中不断发现问题，不断提出要求。没有要求，管理就无法进步；
如果管理者是应付式的，队伍就会越带越虚，组织形同一盘散沙。
员工需要训练。训练包含两层含义：“训”意为训话，要有目标、有要求；
“练”为“练习”，即练习岗位的基本技能，练习管理技巧，成为习惯，进而形成习惯性的正确，而不是用心才正确。公司晨会，就是一种“训练”，是“训话”加“练习”相结合的形式。一方面通过晨会的“重要信息通报”“理念分享”“领导讲话”等环节，让参会人员拥有对组织信息的知情权，树立主人翁意识。另一方面，通过“赠语竞猜”“微贴朗读”“获奖者发表感言”等环节，训练员工的表达能力，组织让员工拥有展示风采、同台竞技的平台，以此发现人才。
2.1.4营造充满活力的组织团队氛围：
如果组织能再营造出“互相欣赏、互相信任、互相依存”的文化氛围，那么整个组织就会充满活力，员工的精神面貌也会被外人所感受，团队的“精气神”也就会凝聚和提升。所以从这个角度来看，如果围绕这些要素来做管理，那么组织就会充满竞争力。
坚持市场化选人用人机制。
长期以来，秉承“提升企业竞争力就是营造有竞争力的市场化机制”的发展理念，XX始终坚持“机构能分能合、人员能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市场化“四
能”原则；
始终践行“吸引顶尖人才（社会）、留住优秀人才（事业、待遇、情感）、培养有用人才（内部）、淘汰不适用人员”的人才理念；
积极推行高层考核与分配体系改革，深入开展中层干部的公开竞聘，推进“能者上，平者让，庸者下”的干部管理机制。
员工关系管理的最优理论：
组织在明确和稳定的预期下，对人才素质也有明确的要求，通过严格的筛选和招聘，每个成员、所有团队都经过精挑细选，团队的自信度会因为优秀的集结而增高。这些构成了招聘的“最优原则”，加盟的人视XX为最优，XX根据严格的筛选视被选中者为最优。
任何人、任何组织都有它的缺点，只有视为最优，组织和员工才会互相欣赏对方的长处，包容对方的缺点，这样组织和个人才会少走弯路。而员工也只有视眼前的一切为最优选择，自愿加入现在的事业平台，自愿从事现在的岗位工作，才能义无反顾地全情投入，才能有恒心处理日后工作中可能遇到的种种困难，才能适应环境、安定生活在先，激情投入、为改变环境或现状而努力工作在后，立足岗位，认真负责，把各自的工作做到最优。
建设学习型组织。
我一直强调“要构建自身竞争力的关键在于终生学习”“构筑企业核心竞争力的关键在于提升组织面对外部变革时的集体学习能力”。XX所要营造的学习型组织是：一个重视“传承与淬炼”的组织；
一个倡导“拥有知识不能使你成功，运用知识才能使你成功”的组织；
一个通过推进集体学习，构筑核心能力的组织；
一个不是以惩罚为目的，而是经验与教训能迅速被组织所吸取，使学习成为每一个员工的血液的组织；
一个每位员工都能“终生学习”的组织。
“重视贡献”要成为XX的共同语言。
个人的发挥、团队的建设强调的是“对组织的贡献”；
组织的建设强调的是“对客户、对社会的贡献”；
“以贡献为核心”：对经营而言，贡献主要体现在“数据、指标的完成”；
对管理而言，贡献主要体现在“思想、创意与执行”；
对组织而言，贡献主要体现“税收、就业机会、技术进步、技术运用和竞争力提升”。
“三个互相”的组织氛围。
我们要营造一种“互相欣赏、互相依存、互相信任”的组织氛围，以确保员工可在这样的一种氛围里实现个人的价
值：
互相欣赏：是指以欣赏的眼光看待同事、上司和下属，从中发现他人所长，弥补自身不足。互相欣赏是良好沟通的前提。
互相依存：是指组织客观存在的，各部门间和员工之间互相依赖的组织关系。
互相信任：主要表现在团队成员、同事在上述基础上形成的互相信任。
2.2战略至关重要。
2.2.1关于战略：
在集团20XX年上半年经营工作总结会上，我曾强调：我们各级领军人要永远重视战略研究，战略不仅是基于同行的竞争，而且是基于顾客价值的创造，基于对未来的判断，基于对变化的认识和准备，而这些基于变化和未来的判断就是战略逻辑能力的体现。
对于企业而言，最为简洁的“战略”定义是：
我们与对手争夺市场（客户）的方法。
企业要提高自己的市场占有率，就不可避免地要与竞争者发生冲突。因此，战略的根本性任务就是在企业所择定的经营领域里，构筑比对手更为强大的竞争优势，以抗拒来自于竞争对手的生存威胁，保障企业自身的安全，最终达成盈利的目标。
战略是基于未来选择现在，战略决定未来。
2.2.2战略管理。
顾名思义，战略管理：面对未来，整合资源，一览全观，知己知彼，预判趋势的正确部署与营谋。
20XX年，XX规划了“组织使命→组织战略→运作战略→运作策略→具体运作”五层次战略管理体系，并先后明确了公司的组织使命、战略目标与运作战略，理清了XX的战略管理体系。其中，组织的战略目标是根据组织在不同时期的发展态势而不断演进、适时调整的，不同时期形成不同的战略目标；
而企业的组织使命和基本追求是指引组织前行的纲领性文字，是始终坚持、基本不变的。
2.2.3战略目标。
正确的战略牵引，就是以战略目标决定企业的发展方向。XX的战略目标也随着企业不同的发展阶段而发展，并牵引着企业的发展方向。如余总上任以来，XX的战略目标调整为：以全球的视野，将XX建设成为无线通信、导航领域的最优秀现代企业。
企业战略目标的描述可以是多维的，按时间可分为长期、中期、短期；
近期，可以定性，也可以定量；
可以是抽象的意象，也可以是具体的领域。
对于XX来说，我们现阶段的定性描述目标包括但不限于：①制造精品、②四大板块业务最优、③拓展新领域、④追求永续经营。
企业作为由人组成的组织，必须有清晰的目标。组织有了清晰的目标，其组织的骨干精英就有安全感、有方向感；
继而，当企业的业绩回升，进一步完善修订制度，强调并践行及时激励，员工就有盼头，有获得感。
2.2.4支撑战略目标达成的要素。
除了按照西方现代企业管理的制度，构建了规范的法人治理结构（包括三会：董事会、监事会、股东会）和完善的
内部管控体系以外，XX还发展了自己的管理模式：
“XX管理模式”的三个层次：
早在20XX年，本人就提出了：提升企业综合竞争力的目的是最大化的争取客户资源，总结出有竞争力的“XX管理模式”的三个层次，包括了：企业核心竞争力、企业管理竞争力和企业行政竞争力。
A层次：经营性指标的争取与完成是“企业核心竞争力”的具体表现，其包括：订单、收入、利润、科研项目、核心技术等。
B层次：支撑经营性指标争取与完成的体制与机制建设是“企业管理竞争力”的具体体现。其包括：体制、机制、人才集结与发挥、团队建设等。企业核心竞争力和企业管理竞争力整体构成“企业竞争力”。
C层次：营造支持经营性指标争取与完成的组织环境与平台是“企业行政竞争力”的具体体现。其包括：形象、文化、环境、规模等。
XX内部管理链路：
我们创立并坚持了“市场—质量—技术—人才—管理—战略—文化”的内部管理链路。我们认为，企业竞争首先表现为市场的竞争；
市场的开拓与巩固，必须以产品的质量和用户为基础；
产品质量和用户服务的满意，源于先进的技术掌握和科学的控制；
而技术的掌握和创新则有赖于高素质人才的集结、组织与发挥；
企业要集结人才，就要缔造吸纳人才的管理平台，管理思路就在于围绕企业的战略目标，以高层次的文化占领在市场竞争中获胜。这就是我们确定的“市场—质量—技术—人才—管理—战略—文化”的管理链路。
二、激发组织活力，关键是体制机制创新。
1.组织充满活力，是确保战略执行的关键。
我在今年XX月XX日的集团战略管理研讨会上曾说过：战略极端重要，战略一旦确立，最关键的就是要靠执行。理想和现实之间，要用行动来连接。执行要靠团队、靠组织、靠人。
诚如XX创始人XXX在总结企业获得的成功时曾说：方向只要大致正确，但组织必须充满活力。
首先，产业方向和技术方向，我们不可能完全看得很准，做到大致准确就很了不起；
其次，在方向大致正确的情况下，
组织充满活力非常重要，是确保战略执行、走向成功的关键。
一个企业做到方向大致正确，其实是件非常不容易的事情。比如我们XX的方向，是做专做强做优做大军工，眼下XX在国内对标的是华为公司，在国外对标的是XX的XX，将来也许对标的是美国的XXX，哪怕在遥远的将来只是实现了一部分，也是XX伟大的梦想。
我们要看到：企业在方向问题上不能保证完全正确，最多只能大致正确，甚至有的阶段还会出现偏差，但我们还要夺取战略胜利，在这个过程中，组织充满活力就分外关键。
今天，余总的报告主题是：“激发组织活力、对标超越自我，开启XX‘十四五’发展新篇章”，这是我在XX月XX日的集团战略研讨会上提出来的，我认为十分切合实际。
激发组织活力、提升企业综合竞争力应成为：包括但不限于XX、乃至XX集团及各成员企业的管理者永恒的思考主题。我经常强调：企业所有的行为指向都是为了提升企业的市场综合竞争力。
2.体制机制创新，是激发组织活力的关键。
正如原任XX集团总裁、现任越秀集团董事长张招兴先
生所说的：“企业是体制中的企业（国有、民营、经营骨干、混合型），不同的体制有不同的企业；
人是机制中的人，不同的机制有不同的人。”我们对荣誉的重视、对先进的表彰、对榜样的树立，包括我们今天在这里召开总结表彰大会，进行工作思路规划、组织结构调整、骨干人员任命等等，都是为了打造我们组织的竞争力。
管理大师德鲁克指出，管理的本质就是激发和释放每一个人的善意、激发组织活力。提升企业综合竞争力，最终要由人来实现，本质上要靠激发团队和每个人的活力。
因此，无论是XX集团，还是XX，在未来的发展中，一定要在激发组织活力上着力，而要做到这一点，我认为最重要的还是坚持体制机制创新。
2.1XX集团的体制机制创新。
XX集团曾濒临破产、而后易帅重整、重新崛起。近二十年来，在国家全面改革开放的宏观背景下，在市委市政府的领导下，集团创始人XXX老先生率领团队，坚持市场化导向，通过合规合法的体制机制创新驱动管理创新，并以此带动理念、战略、制度创新，从而使各成员企业自动自发地进行技术创新，以市场化改革走出了一条由部属企业（央企）下放地方，成为地方竞争型国有企业个体化生存发展的道路。
在这一过程中，集团始于上世纪九十年代末期，以XXX老先生为董事长推动的、当初称之为多元投资主体，十八大以后称之为混合型体制机制的改革创新实践，创造了“从无到有”“从小到大”“由弱到强”的XX、XX、XX相继上市的成长奇迹。
在20XX年接受《XX日报》采访时，我将这种体制的优势概括为，将员工利益特别是经营、管理和技术骨干的切身利益与企业利益结合在一起，使企业与员工形成“三个共同体”，即命运共同体（长期）、利益共同体（中期）、责任共同体（日常）。通过员工持股的“金手铐”“金台阶”，最大程度地提高了员工的“主人翁”意识、“责任与使命”意识，激发企业发展的内生动力，从而共同把“蛋糕”做大，实现企业与股东、员工的多赢。
2.2体制机制创新的三个机制。
在XX月XX日的集团战略研讨会上，我首次系统阐述了体制机制创新的三个机制，我认为对于“再次腾飞”的XX而言，也应率先贯彻践行这三个机制。这三个创新机制是：
2.2.1“创业创新项目孵化机制”。
“创业项目”，是针对以创业的名义向企业提出辞呈的员工，鼓励他们拿出创业书，一经组织审定，认为其所提内容与企业现有的业务领域不具强相关联性，与原有的技术关联度不高，与原有的知识产权不冲突，且具有一定的市场前景时，公司可提供场地、资金进行孵化，其孵化的技术成果归项目成员所有，公司作为种子轮的投资方享有股权。
“创新项目”，是指针对在职员工，他们在日常工作中，对所在的技术领域或其他的技术领域有奇思妙想时，同样可参照上一条办理。
2.2.2“事前约定超额收益共享机制”。事前约定超额收益共享机制，是以事前约定的明确规则为依据，将目标达成后的超额部分按约定回报给相关员工，实现利益共享的机制。超额收益可分为团队共享、公司共享两种类别，回报给员工共享，实现员工与组织的共同成长。这种机制，XX集团一直卓有成效地用于激励二级成员企业的经营班子，今后要往有条件的分子公司及基层团队纵深与普及。
2.2.3“重要投标项目成员抵押金共担机制”。该机制是建立在投标项目收益共享机制基础上的，“抵押金”的共担，本质上是责任的共担、风险的共担，是相对于激励机制的一种约束机制，以实现激励和约束的对等。通过风险共担，激发大家“想尽一切办法，克服一切困难”。从长远来看，约
束机制的建立是为了激励机制长久有效的运行，是激励机制的必要保障。通过抵押金共担机制，让项目成员与组织成为“利益共同体”，这样他就能更加拥有主人翁意识，考虑的不仅仅是做完→做好→做到极致，更要考虑的是如何在这样的基础上获得最终赢的结果。
通过体制机制创新，持续完善激励与约束机制，在经营管理过程中做到管理层贴身经营、抱团拓展，员工队伍稳定，企业上下同心同德，企业就充满活力。
再次对XXX总经理带领全体XX人在二〇二〇年取得的出色成绩表示感谢！
结束语
各位XX人、各位同仁：
再过几个小时，我们就将听到二〇二一年的新年钟声了。
2020年，在人类进化史上因为突发的新冠疫情而在史册上留下特别的印记。
2020年，对于XX而言，同样值得载入史册。这一年，
是XX的前身——XX总公司成立XX周年，是XX成立XX周年，是XX上市XX周年。回顾起来，XXXX年来取得的成果“看似平常最奇崛、成如容易却艰辛”，展望未来，我们要有归零的心态，XX还很年轻，还有很多不足，我们要走的路还很长很长……
如今，正值壮年的XXX总经理和他的管理团队，日趋成熟、夜以继日奔赴在我们共同的XX事业上。XX“再次腾飞”成功与否，取决于领军人的眼界与胸怀，取决于领军人能否做到“三大能力”“四点精神”“十个更”，能否成为“敢于担当的新时代奋进者”；
取决于管理团队是否精诚团结，是否坚持“将亲选、兵亲募”，践行市场化选人用人机制，营造充满活力的组织团队氛围，率领员工“心往一处想，劲往一处使”，打造一支“战无不胜”的XX铁军；
取决于全体XX人是否凝心聚力，各司其职，以“业界最优”的工作标准、“四能”素质，做完→做好→做到极致，且自动自发地对结果负责、为组织闭环。当我们对外界反应犹如“一个大的XX人”般的“严密”与“协调”时，XX就能无坚不摧，战无不胜！
各位XX人、各位同仁：
我们必当观天下之势。我在20XX年集团经济工作会上提到：我们要见势而谋、顺势而为、借势而行、得势而成！
得于道，合于时。与其被动落后于时代，不如主动关注时代、拥抱时代、融入时代。我们既要脚踏实地，又要仰望星空！
科技发展的车轮滚滚向前，创新事物推陈出新，从移动互联网、到人工智能、再到区块链……“看不到、看不起、看不懂、追不上”，每天都在身边上演。新的时代呼唤新的英雄。我在20XX战略研讨会上所做的《保持战略定力积极拥抱变革》的讲话中提到：已经到来的第四次工业革命向我们昭示，这是一个变革的时代，也是一个最好的时代！强者独领风骚，弱者退出江湖！表面上，市场在洗牌，其实背后在洗人，凡是懒惰懈怠的，心态不端的，固步自封的，害怕改变的，必将慢慢退出历史，不会有人记得他的消失。
我相信有XXX总经理和管理团队的带领，有在座各位精英骨干的拼搏，有全体XX人的努力，XX的未来一定会更美好！
各位：
充满希冀的新年钟声即将敲响，在XX即将迈入2021年之际，作为XX的联合创始人、现任董事长，我和大家一样：
祝福XX！热爱XX！
祝福全体XX人、XX人：
新的一年，百尺竿头，更进一步！
身体健康、工作顺利、家庭幸福！
谢谢大家！
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