下面是小编为大家整理的浅谈如何加强执行力建设,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
浅谈如何加强执行力建设5篇
第一篇: 浅谈如何加强执行力建设
浅谈如何提升基层执行力
信息管理部陈金文
摘要：近年来航宇公司上的管理手段、管理系统越来越多，总经理也已颁发“一号令”，但离全年任务目标还存在一定差距，特别是一线基层在不同程度上表现出外紧内松的现象。究其原因，关键在于制度的执行力不够。那么，什么是执行力呢？执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。从某种意义上讲一个企业的核心竞争力在于执行力，“上面千根线，下面一根针”，再好、再多的政策、制度、目标设计，都是依靠全体员工这根针去努力、去实践，作为基层员工，如何提高执行力才是最关键！
关键词：执行力，制度，培训，考核
一、什么是执行力企业的发展靠管理，管理的力度靠执行。执行力对于企业生存与发展的重要性是不言而喻的。执行力对个人而言就是办事能力；
对团队而言执行力就是战斗力；
对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；
对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,保证公司目标得以实现；
保证公司制度得到落实；
保证公司各项工作按质按量完成；
保证公司经济活动有序进行。
公司很多管理方法、规章制度都很好，但是在执行过程中，很多存在不到位的现象。这是国家企事业单位的通病。因素很复杂，缺乏有效的监管，有效的奖惩制度，人们思想上的守旧等等因素。我国企业发展的实践表明，管理执行力不足已经成为企业管理中的通病。具体表现在：一方面，在公司项目实施过程中，项目运作周期过长，项目进度落后的现象普遍，上级向下级布置的任务得不到及时执行，严重影响项目进程。另一方面，公司管理制度不完备，制度执行状态模糊及责任推诿现象严重。企业管理水平的滞后已经阻碍了企业健康稳定发展管理执行力欠缺，导致好的方案得不到实施，好的投资机会白白错过，企业规模化发展受到严重影响。具体来说：首先，管理执行力作为公司运营的基本功，是公司整体管理状态的直接体现。执行力差使得公司内部管理水平提升缓慢，管理制度推行困难，缺乏有效的管理经验沉淀，导致了公司在拓展过程中缺乏相对成熟的管理经验模式，加大了项目开发风险。
其次，执行力不足直接导致具体的工作任务难以按期、有效地完成。从而对后续项目产生积聚性影响，造成成本上升，决策延误，资金回笼速度下降等现象，阻碍公司发展进程，加大了公司营运风险。
最后，管理执行力不足还直接影响了公司对于客户、合作方、公司外围社会关系的响应能力，导致客户投诉增加，公司对外合作环境恶化，运作难度大大增加，给公司带来经营运作危机等。
三、在具体工作中，如何提高执行力在日常工作中我们经常会做出一些决策、工作计划、工作任务等，但为什么在执行过程中往往难以实现，或结果不尽人意、变质。因为整个转化结果的过程中全是由人来操作完成的，正如前边说到每个人都是独一无二的思想、认识、理解、均不相同，所以经常会出现不同的结果，甚至没有结果。而要完成一件事情不是一个人就可以做到的，而需要的是一个团队的共同努力和相互协作。那么，在以后的工作过程中，我们应该怎样更好的提高自己的执行力呢。笔者就自己多年的基层工作体验，总结了以下五点：
1、明确管理层的责、权、利
管理层责、权、利是否明晰对执行力的影响较大，不同层次的管理者所拥有的权力、利益应与其相承担的责任密切相关。高度集权的管理模式能够使管理者扁平化沟通，但也容易使管理者之间责任不清，权利不明；
民主性较强的管理模式，能够较好地发挥员工的主动性、创造性和积极性，但管理的约束力较弱，企业管理者应根据企业的实际情况，当地整体经济发展水平，员工素质及所从事的产业等采取相应的管理措施。
此外，责、权、利不清会使管理者出现大量的越位行为。因此，企业领导有必要界定所有管理者应尽的责任，也很有必要提倡各级管理者一定做好本职工作，对有能力的人要及时发现，及时提拔，告诫经常越位而搬弄是非的管理者要保持一颗平常的心态，多与群体融合，明确分工合作，共担风险和责任，形成坚韧不拔的团队。
2、建立科学的培训体系。
执行力不是一个简单的管理问题，人的因素是第一位的。因此，一个部门人员整体素质的高低，直接决定执行力的强弱。增强执行力就是不断提高员工素质，提高员工素质是提高执行力的基础。作为执行环节的最后落实者，员工执行力的高低跟员工的知识技能、对制度的认知程度及对工作的满意度等密切相关。因此，建立科学的培训体系是必不可少的。
3、建立有效的激励约束机制。
有效的激励是提高执行力的重要手段，如果把大家的积极性都调动起来了，又有什么决策会执行不下去呢？马总上任之后，几次实实在在的涨工资，确实是增加了公司内部的凝聚力。以前领导上任的时候，每次只是单纯的涨绩效，由500再到800再到1300，力度看起来也不小，但过于死板单一，没有任何新意，甚至有时涨了钱，还会造成内部矛盾的扩大。如今涨钱，形式比较新颖，而且考虑全面，有大部分普涨的工资，同时又有一小部分拔高的工资，有利于全公司各个阶层的统一认同。因此，基层应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧。进一步发挥员工的潜能，实行岗位职责与计酬挂钩考核；
为促进有效发展，进一步完善绩效考核和评价办法。
4、建立健全的监督体系。
目前航宇公司制度的执行缺乏强有力的监督落实机制，没有具体领导和负责部门来承担监督落实责任，大家都在制度面前当“看客”；
对制度落实效果的考核力度不够，执行与否与员工利益的关联度较低，制度落实缺乏足够的群众基础。某些部门对制度执行情况缺乏有效监督，对不执行制度者查处不力，风险管理和内部控制薄弱。举个例子，就拿今年保密复审来说，尽管信息部、保密办三令五申要加强保密意识，重视****，但通过内部检查，航宇公司在很多层面不同程度的存在违反保密规定屡查屡犯的现象。这里一个重要的原因就是违规、违章的成本过低。可见，健全的监督体系是提高执行力的有效保证，可从管理体系上形成对经营者的有效约束。一是加强自律监管。二是加强定期或不定期检查。三是建立整改机制，做到检查处理到位、责任追究到位、问题整改到位，要建立健全执行责任追究制度，形成坚强有力的监督压力，实现哪里需要执行，哪里就有监督，并且在监督的基础上强化责任追究，严肃执行纪律。
5、培训积极向上的执行文化。
执行力建设是一种“敬业、责任、高效”的文化建设，属于文化理念范畴。文化是一种精神、一种理念、一种认同，它具有极强的渗透力、感染力和贯穿力。为了给全体员工提供一个良好的执行环境，企业自身有良好的执行氛围，要注重对人才的培养与使用，让执行根植于企业文化中。因此基层应坚持以人为本，培育积极向上的执行文化。首先，提高员工的满意度，关注基层员工的“所思所想”要做到尊重员工，为员工提供能力发展的空间，关心员工个人价值成长和生活空间，使员工怀着满意的心情去工作，从而实现满意的绩效。其次，重视员工的职业生涯设计和规划。执行文化的建立需要用正确的人做正确的事。根据每位员工的特点结合自身工作需要帮助他们进行职业生涯设计和规划，使每位员工都有明确的奋斗目标，激发其努力实现人生价值。最后，丰富员工的精神生活，既施以一定的压力又赋予适当的减压渠道，如开展一些能体现团队精神的活动，进一步提高团队执行力和凝聚力。
结论总之，作为一名奋斗在航宇一线的基层员工，笔者对执行力的理解是这样的：个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是端正工作态度。提高执行力就应该从自己做起，从自己的工作做起。做好本职工作，不但是对企业负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。反过来，只有对自已、对家庭、对事业负责了，才能对企业负责，也就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行力也就得以提高了。
第二篇: 浅谈如何加强执行力建设
如何加强员工执行力
执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。
一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一环节、每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。
执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业核心竞争力的重要环节。
没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要牢记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。
战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向和执行力两个方面都做到位。
首先我们要清楚什么是执行力？
执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。
其实，执行力最本质的一个字就是“做”！
执行力就是在每一个阶段，每一个环节都要力求完美，都一丝不苟地切实执行。
中国的企业家曾经这样问杰克.韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”
杰克.韦尔奇的回答是：你们知道了，但是我们做到了。
中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。
如何提升个人执行力？
四字要决：
“严、实、快、新”
严：
积极进取，增强责任意识
责任心强弱，决定执行力度的大小
进取心强弱，决定执行效果的好坏
个人要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
实：
脚踏实地，树立实干作风
发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效。干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
快：
只争朝夕，提高办事效率
立即行动，马上就办
工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
新：
只有改革，才有活力；
只有创新，才有发展。
要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，完成任务。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
提高执行力须具备的九大能力：
1.自动自发
一个人会做是远远不够的，除了会做，还愿意做，有工作的意愿（动机），即要自动自发。
所谓自动自发，不是一个口号一个动作，而是要充分发挥人的主观能动性与责任性，在接受工作后想尽一切办法把工作做好。
自动自发就是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。
老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的巅峰。最严格的表现标准应该是由自己设定的，而不是别人要求的。
自动自发地做事，同样还要为自己的所作所为承担责任。那些成就大业和凡是得过且过的人之间的最根本的区别在于，成功者懂得为自已的行为负责。
2.注重细节
我们应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待、注重细节，来不得半点的马虎及虚假；
做工作的意义在于把事情做完美，而不是做五成、六成就可以了，应以更高的、大家认同和满意的标准来严格要求自己。
细节决定成败，1%的失误，会造成100%的失败。
3.为人诚信，敢于负责
诚信是立身处世的准则，是人格魅力的表现， 是衡量个人品行优劣的道德标准之一。
正如孔子所说：“言必行、行必果”，即“人无信不立”。只在诚信，一个人才会去为了实现自己的承诺而积极肯干。一个真正注意诚信的人或组织，在不能履约的时候，必定会慷慨地对自己失信的行为负责，及时采取必要的措施来弥补由自己的失信造成的损失。
4.善于分析判断，应变力强
机会永远是留给那些有准备的人，关于分析、快速应变能力是在竞争日益激烈、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。
在日常工作中，我们也需自我分析，自我评估，善于发现工作中的问题和不足，及时调整工作方式，保持以最佳状态投入工作中。
5.乐于学习，追求新知，具有创新
一位哲学家曾说过“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”
学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在。
学习是积累财富的过程，是创造财富的过程。当今学习就是创收，学习就是创业。
学习是给自己补充能量，先有输入，才有输出。成功是学习的过程。尤其在经济知识时代，知识更新的周期越来越短，过时的知识等于废料，只有不断地学习，才能不断的摄取能量；
才能适应社会的发展，才能生存下来。要善于思考，善于分析，善于整合，只有这样才能创新。
6.对工作投入
全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功的要素。没有对工作的热忱，就无法全身心投入工作，就无法坚持到底，对成功也就少了一份执着；
有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和贡献，而是富有激情，勇于创新，不断进取。
全心投入自己应做的工作，不断动脑去想，努力去做，如此就能珍惜在活在所获得的每个今天及每个瞬间。
7.有韧性
韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；
能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；
在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。
“不以物喜，不以已悲”，认准的事，无论遇到多大的困难，仍坚持努力完成。
8.有团队精神，人际关系良好
团队精神包括：认同别人，主动帮助，无私奉献，团队自豪感。
一个人是否具有团队合作的精神，将直接关系到他的工作业绩。你可以想想自己有没有这样的表现：遇到困难喜欢单独蛮干，从不和其他同事沟通交流，一个人如果以这样态度对待所面对的团体，那么其前途必将是黯淡的。
只有把自己融入到团队中去的人才能取得大的成功。融入团队必须先有团队意识，要让自己拥有团队意识，首先就要摈弃“独行侠”的思想，代之以“众人拾柴火焰高”“众志成城”“齐心协力”的团队意识。
建立良好的人际关系，如同栽种一个果树，只要你用心栽培，就一定能够结出甜美的果实。在建立人际关系时，需以谦卑的心和感恩的心来灌溉这棵人际关系的常青树。
9.认真做事，不找借口
没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要牢记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自已的工作负责。
成功者不善于也不需要编织任何借口，因为他们能为自己的行为和目标负责，也能享受自己努力的成果。缺少机会，则往往是不愿意付出努力的人用来原谅自己的借口。
在极其平凡的职业中，在极其普通的岗位上，也时常蕴藏着巨大的机会。只要调动自己全部的智力，全力以赴，只要勤勤恳恳地把自己的工作做得比别人更完美，就能发现机遇，推开通往成功的大门。
总结：
没有执行力就同有竞争力；
没有执行力就没有凝聚力；
没有执行力就没有创造力；
没有执行力就没有持续发展的空间。
后记：
工作就是我们生命的舞台，只有我们像珍惜生命一样珍惜我们自己的工作，我们才会把工作做得最杰出，我们才能获得人生中的最高成就。
其实工作就是奋斗和收获，人生是短暂的，我们应该有合适的目标，无论做什么总是要有所作为的，工作就应该全力以赴，认真执行每个环节，不断的求索，不断的追求，不断的奋斗，才会不断进步。
尽管前进的路上不汗水，也可能还有泪水，但一定会在奋斗中获得属于自己的那份精彩，你也一定会得到应有的快乐和享受。
时间就是生命，时光不会倒流，让我们一起珍惜现在，认真工作，努力奋斗吧！
今天的成功就是昨天的积累，明天的成功就则有赖于今天的努力！
（1）导致员工执行力不好的原因
导致执行力不好的四个原因：
1、在上级传达了决策内容后，执行者出于畏惧或其他考虑，不懂的地方没有及时询问——这属于心理障碍。
2、在上级传达决策内容后，执行者没有认真思考，想当然认为理解了，没有及时了解细节和重点——这属于经验问题。
3、对决策的内容不能理解，根本不知道从何做起——这属于能力问题。
4、在上级传达决策内容以后，执行者发现了问题，不疑问，但不愿意提。
（2）执行力强的员工具备九个特征
自动自发
充分发挥自己的主观能动性和责任心，想尽一切办法把工作做好。
注重细节
细节决定成败，1%的失误，会造成100%的失败。
为人诚实，也于负责
诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。
善于分析判断，应变力强
善于分析、快速应变能力是在竞争日益激烈、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。
乐于学习，追求新知，具有创新
学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在。
对工作投入
有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和贡献，而是富有激情，勇于创新，不断进取。
有韧性
韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；
能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；
在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。
有团队精神，人际关系良好
团队精神包括：认同别人，主动帮助，无私奉献，团队自豪感。
求胜的欲望强烈
欲望是一切行动的源泉，是人类必备的条件，也是支持人生的动力。没有欲望，任何事情都不可能坚持和成功，其人生也将变得空洞平淡、没有人性的魅力。
（3）提升员工执行力的方法
员工执行力是强弱，取决于本人是否有正确的工作思路与方法，是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否具有执行的管理风格与性格特征。
正确的工作思路和工作方法
系统的、讲究方法的工作是把能力转化为结果和成就的关键。
良好的工作方式和习惯
有效的工作方式＝日程管理+优先顺序管理+授权管理+会议管理+备忘录管理
正确的管人和管事的方法
管人的方法＝岗位+任务+目标+责任
责任心＝努力+认真+细致+协调性+计划性+成就感+.....
管事的方法
1.工作任务2.做事的目的3.组织分工4.工作切入点5.工作进程6.工作工具和资源7.工作结果
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。
重要的是你能够做到多少好点子，而不只是你想到多少好点子。
（4）提升下属的执行力
授权负责人
责任和权力是统一的，只有责任，没有权力，是无法完成好任务的。
做好工作分解
工作目标分解落实到具体人。
督促下属及时“回报”
“回报”强调是双向的、自动的沟通和反馈。
让下属既报喜又报忧
总结：提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行各项重大战略决策和工作部署，把小事做到，把细节做精。
潜质是执行力提升的前提；
技能是执行力提升的关键；
用心是执行力持久的动力；
勤奋是执行力实际的体现。
第三篇: 浅谈如何加强执行力建设
浅谈如何提高制度执行力
随着党的建设全面推进，制度建设的成效不断显现。三分战略，七分执行。制度的效用取决于制度执行力。提高制度执行力是一个复杂的系统工程，既要有针对性地解决具体问题，更要透过问题抓根本抓关键；
既要治标，更要治本；
既要重他律，更要重自律。如何提高制度执行力，我认为是：
一、根本在于增强原动力。
为政之要，重在执行，贵在自觉如果广大党员干部执行制度的思想根基不牢固，再多再好的制度最终也是摆设。提高制度执行力，必须从源头抓起。制度是党的意志的体现，是党的路线方针政策的具体化；
执行制度自觉与否，从根本上反映的是对党的事业忠诚度。因此，需要深入抓好中国特色社会主义理论体系武装，引导大家进一步坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对改革开放的信心、对党的领导的信赖，切实增强贯彻执行党的制度的使命感和自觉性。强烈的责任感是执行力的前提，也是执行力的内在动力；
而责任感源于正确的价值观、利益观和事业观。对党员干部来说，贯彻执行党的制度既是政治纪律，也是组织纪律，必须从讲政治守纪律的高度来认识执行党的制度，重视搞好党纪法规学习教育，增强制度意识，真正把制度转化为党员干部的行为准则和自觉行动。
二、关键在于增强示范力
领导干部的示范力具有鲜明的引领、导向作用，必须坚持从领导机关抓起，从领导干部特别是各级主管严起。制度中蕴含着科学的立场、观点和方法，贯穿体现了立党为公、以人为本和依法行政、依法治军等重要思想，深刻揭示了治党治国治军的内在规律。领导干部应带头学习制度，切实领会制度精神、熟知制度内容，自觉做制度规定的“明白人”。法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外。领导干部应带头执行制度，在执行制度上率先垂范，行动先于群众，标准高于群众，要求严于群众，模范带动和促进制度的有效落实。执行力离不开能力素质作支撑，能力素质高低决定制度执行质量好坏。领导干部要带头提高依法决策和指导的能力，提高创造性贯彻落实的能力，提高协调化解矛盾的能力，尤其要提高解决复杂棘手问题的能力，确保各方力量协调一致贯彻落实好制度规定。良好的作风是制度执行的重要保证，领导干部要带头改进作风，尤其要坚持言行一致、说做合一；
坚持首尾一致，不能虎头蛇尾；
坚持雷厉风行，防止推诿扯皮；
坚持真抓实干，力戒形式主义、官僚主义，以扎实的作风推动制度有效落实。
三、重点在于增强监督力。
没有监督，制度就成了不带“电”的高压线，更谈不上执行力
要建立健全制度执行的责任、考评、问责等机制，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，对制度执行进行责任分解，明确责任部门和具体责任人，把制度执行情况作为干部立功受奖、提拔使用和单位评先评优的重要依据，对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为，坚决追究直接责任人和有关领导的责任。对制度落实情况定期进行分析，对倾向性和关键性问题，早发现、早纠正、早处理，尤其对违反制度的人和事，敢于揭露，敢于较真，顶住压力、一查到底。坚持走群众路线，注重发挥党员群众监督的主体作用，扩大和保障他们的知情权、表达权和监督权，提高党员对党内事务的参与度，以民意求公正，以公正促落实。积极适应时代发展的潮流，营造良好的监督氛围，切实增强监督的实效。
四、提高制度执行力，还要结合本单位实际抓好制度落实。
党的制度规定是立足全局，只有结合实际创造性地抓好落实，才能充分发挥制度的作用和效能。一是要在细化中结合，就是要把制度中的原则方针具体化、笼统要求明晰化、弹性规定刚性化，增强执行制度的针对性和可操作性。二是要在延伸中结合，就是要坚持从实际需要出发，对现有制度进行补充完善，在适用范围上向基层延伸，在内容上进行丰富拓展，努力构建上下衔接、左右呼应、相互支撑、配套齐全的制度体系。三是要在创新中结合，将实践中形成的认识成果、理论成果、实践成果上升到制度层面，固化下来指导工作。
制度的精神如果没有深入到党员、干部头脑中，再多再好的制度也只是“耳边风”。要广大党员、干部熟知制度内容、领会制度精神，不断增强制度意识、纪律意识、法治意识，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯，把制度转化为党员、干部的行为准则、自觉行动。
加强制度的执行力是关键
胡锦涛总书记在中纪委十七届五次全会上的重要讲话中指出：“切实抓好反腐倡廉制度建设，必须不断提高制度执行力。”一语道出反腐倡廉建设的关键所在。纵观我党开展反腐倡廉建设的斗争历程，制度建设发挥着引领主流、弘扬正气、规范行为、强化监管的重要作用。经过努力已经初步形成的严密了制度管理体系，在教育、预防、监督和惩处等方面都有严格的制度规定，惩防体系的制度网络正在日趋严密，因此，当前制度建设的关键问题还在于如何执行。近日网上披露的一些现象，很大程度上是由于制度的执行力出现了问题，给国家选择利益和人民的生命财产安全造成了无法挽回的损失，破坏了党和政府的形象，不正之风无时不在动摇着我们执政党在人民群众心目中的位置，不可掉以轻心。在建筑领域，“楼倒倒”、“楼歪歪”、“楼脆脆”等事件折射出建筑施工领域从招标投标到施工组织、从质量监控到安全生产、从材料运用到检查验收都存在不规范操作的行为，而针对这些环节，上有国家的《建筑法》、《招标投标法》，下有行业操作规范，强制性的规定，规定制度极为严格，无疑是执行过程出了问题。在医疗卫生领域，虚假医药广告缕禁不止，从业人员职业道德低下，就连患者视为救命之星的120急救都会出现把活人当死人冻死的事故，种种奇闻，令人发指。面对生命一线之间，医院和医生是最讲究制度规定和规范操作的，何以也出现了许多人为变通导致制度不行，最后酿成事故的现象？教育科研领域，老师为人师表，在课堂上、对学生什么该说、什么该做都有明文规定。为何还缕缕出现学生不堪承受教师人为之重而自寻短见的事故发生。虽然把事故的责任完全归于老师不太公平，但至少在一个个如花的生命销逝后，我们应该反思自己的行为是是否存在失范之处。论文造假难以蒂除，有的高校甚至引进科技手段防止论文剽窃行为，但问题的真正根源何在却没有哪位学者去认真拷问。社会的诚信体系出现了危机，制度的执行没有形成良好的氛围，惩防制度体系的执行举步维艰。加强制度的执行力要在教育上下功夫，努力形成执行制度不走样，用制度管人，照制度办事的良好氛围。要在预防上下功夫，制度的建立和推行上要有超前性，及时发现不正之风的苗头性、倾向性问题，及时采取措施。要在监督上下功夫，建立全方位的监督机制，力争不留死角，以监督促和谐求发展。要在惩处上下功夫，发挥案件查处的治本功能，通过惩处完善制度、教育干部、推进发展，构建和谐。
坚持维护党的纯洁性切实提高制度执行力
市委常委、市纪委书记赵希江
省十一次党代会提出：坚持维护党的纯洁性，加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设。纯洁性是马克思主义政党的本质要求。面对新形势任务需要，经受住“四种考验”、抵御“四种风险”，要着眼于保持党员干部思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁和清正廉洁，健全完善惩治和预防腐败体系，就要切实提高反腐倡廉制度执行力，构建权力监督网络，筑牢固紧拒腐防变防线，才能经得起改革开放、市场经济、社会风气等发展变化的考验。实践中，双鸭山市积极探索,通过建立管制度的制度,强化制度落实情况的监督检查,取得了明显成效。
一、突出重点，建立制度执行监督管理体系
胡锦涛***在庆祝建党九十周年大会上指出“坚持突出重点、整体推进，继承传统、大胆创新，构建内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系”。实践中，我们从监督制约制度执行入手,研究制定了《双鸭山市提高反腐倡廉制度执行力监督管理办法》，加大对制度执行情况的监督检查。
(一)以制度执行的关键环节为监督对象。监督对象：各县区及所属重要部门、关键岗位；
市直、中省直单位及所属重要科室、关键岗位。重点监督行政许可审批、行政执法、公共资源配置、国有资产管理和负责管理人财物的科(处)室及在权力行使中提出基本意见、实质审核和作出最终决定的人员。
(二)以制度执行的廉政风险为监督内容。围绕制度建设、制度执行、风险防控、举报处理等事项，突出工程建设、房地产开发、土地资源开发、选择性资金项目分配等重点监督领域及AB角、专家评审、招标拍卖、自由裁量、办事时限、公开公示等重点监督环节，全面了解制度执行、履行职责等情况。
(三)以制度执行的督查问责为监督手段。对漠视制度、恣意违反制度以及制度执行不力，实施严肃问责，情节严重的追究有关人员的法纪责任，维护制度权威性。在全市69个重点建设项目检查中，对10个项目存在的6个方面问题追究了责任。
(四)以执行制度的落实整改为监督目的。建立日常监督、阶段检查、定期考核和责任追究制度，抓住制度执行漏洞、执行程序和落实不力的突出问题，限期进行整改。对行权档案不规范、行政审批时限超限、票据不全、收费标准不统一和工程建设领域未批先建等324个问题，跟踪问效，整改落实。
(五)以县区纪检监察派驻机构为监督主体。市纪委负责对反腐倡廉制度执行情况的监督考核，扭转了个别派驻机构职能履行不到位、工作充当“传声筒、灭火器、消防员”的局面。
二、活化方式，按照行权程序加强监督检查
维护党的纯洁性，提高制度执行力是关键和根本。通过加强前期源头防范、中期行权监控、后期监督问责落实制度。
(一)听，把握整体运行的脉搏。听取各县区、重点部门和关键岗位的行政职能设置、权力运行流程、权力监督制约、制度体系建设、制度执行的综合效果情况，整体把握各县区、单位反腐倡廉基础性制度、配套性制度、实体性制度和程序性制度体系建设情况，了解制度创新应用和用制度有效监督制约权力运行的建设情况及制度执行中存在的问题、改进措施和对策。检查中，全面掌握了156个受检单位的整体运行情况。
(二)看，找准前期预防的源头。针对权力运行的风险业务和监督管理的薄弱环节，要求各受检单位建立行权档案。对行权过程记录在案，所有经办人、责任人签字，突出行权轨迹监督方式。根据行权路径，对156个单位，重点查看1500多份执行制度原始佐证资料和行权档案，触及了权力运行风险源头，促使各单位创新监督管理机制。宝山区国土资源分局“用制度管事”，五年来在农用地保护上实现了“零”征地、“零”上访。
(三)查，强化中期行权的监控。加强制度执行的常态化监督。选择3至5个权重科(处)室及岗位,按照权力运行路径和风险,采取查阅相关记录、卷宗,走访服务对象,与相关人员谈话、访谈等形式,着重检查用“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”等情况。实行监督检查全程写实、综合考核评估和结果登记告知制度。检查过程全程记录、签字、备案,现场填写《双鸭山市反腐倡廉制度执行情况监督检查记录表》,对行权过程和结果动态监督,及时预警监控。在重大决策执行情况监督中,把“查进度、查程序、查投向、查内容、查资金、查管理”作为重点,掌控重大决策落实情况。检查总投资11.34亿元的348个扩大内需项目,纠正违纪违规问题2O个,提出监察建议5条。
(四)评，突出后期监督的问责。建立健全监督检查、考核评估、纠错整改和责任追究机制。综合评估后,形成制度执行和廉政风险防范评估结果。经检查对象认定签字、主管科(局)长复核签字后,通报、告知被监督单位主要领导。在棚改工程监督检查中,节约动迁资金1600万元,查处违法拆迁行为2起,公开处理1处沉陷区旧厂房套取安置房案件,党政纪处分12人,其中4人移交司法机关处理,挽回经济损失100余万元。
三、注重实效，全面提高反腐倡廉制度执行力
《监督管理办法》的实施，实现了监督检查、效果评估和完善改进制度的“三位一体”，这项“管制度的制度”在实践中不断落实，实现了“五个转变”。
(一)从事后检查向事前、事中、事后全过程全方位监督转变。提高制度执行力，必须适应行政权力运行特点和市场经济规律，对权力运行机制和权力运行的关键环节进行程序性、合法性监督。按照制度规范，从业务制度的基础程序、工作流程、行政行为的初始源头超前把关、监督防范、防微杜渐。实现行权过程档案化管理、行权要素规范化运行、制度执行全方位监督。对总投资73亿元的11个重点项目，实行“会计委派制”，前移监督关口，加强源头预防，确保大项目资金安全运行。
(二)从制度建设和制度执行两层皮现象向重制度执行转变。检查发现,大部分单位制度建设基本完备,执行中一些单位往往存在行政长官干涉较多,有章不循,有章难循等现象。通过监督检查,对记录在案的监督检查情况,找业务科长认定、主管业务领导签字、向党政班子成员通报以及跟踪问责等,有效解决了制度执行中的把关不严、程序混乱、执行偏差等问题。
(三)从法规部门抓制度监督向发挥县区纪委和派驻机构监督职能转变。一些派驻机构受各种因素制约,职能作用发挥不够,一定程度上形成“顺拐”现象,影响了监督效果。《监督管理办法》进一步明确了派驻机构在监督制度执行中的主体作用,既为派驻机构开展监督撑了腰,也规范了监督检查行为。通过填制《双鸭山市反腐倡廉制度执行情况监督检查记录表》，填写检查内容、检查情况、处理意见、双方签字，做到监督有的放矢。
(四)从纪检监察部门重视制度执行向基层班子齐抓共管转变。按照权力运行风险点,着力规范涉及人、财、物和具有行政审批职能的37个权重部门、关键岗位的权力运行,制定规范权力运行制度63O项,形成了用制度管权、管钱、管事的监督防范体系。目前,全市共完成156个重点岗位、科(处)室226项制度的监督检查,纠正整改问题324个。
(五)从建立制度向完善制度和提高制度执行力转变。及时分析、查找制度缺陷,进一步评估修订完善制度。《双鸭山市县区重大事项“票决制”实施办法》试运行后,通过系统评估,提出修改建议4项12条,提高了县区民主决策质量。针对行政审批、行政处罚等制度,AB角监督弱化现象,及时提出由本单位纪检监察人员充当监督角建议。市国税局强化AB角监督,纳税主体申报业务时,一式两份分别报送业务科室和监察室,并根据业务性质,全程介入,实行常态化监督,切实提高了制度执行力。
第四篇: 浅谈如何加强执行力建设
如何加强执行力
执行力（释义）：指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
一、执行力的重要性
随着社会化分工的越来越细及技术、产品和服务的复杂程度、客户要求越来越高，团队的协同效应也要相应的适应目前形势的发展。由此，需要每个团队成员都朝着同一目标，坚定必胜的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成员保持良好的沟通与协调。这样，整个团队才能达成目标。在团队中，对团队每一个成员执行力的要求显然要比个人单独行事的执行力的要求更高。
执行力在团队中的重要性主要体现在以下两点：
1、执行力是团队合作的基础。
团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就象一台汽车的每个零件，只有每个零件都运转起来，整个汽车才能良性运转。现代社会组织是靠流程来运作的，个体都是这个流程环节上不可少或缺的一个节点，如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话，整个流程执行的效果就会打折扣。
2、执行力是团队能够完成任务的保障。
一台汽车分成几大模块制造，每个模块都需要相应的成员去组装，只有每个模块都在规定的时间内完成，整台车才能按预计的时间下线，因此 团队对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。
团队中对执行力的要求是很高的，那么，如何去提高团队成员的执行力呢？
首先要在团队中树立起关于执行力的游戏规则（规章制度）。
游戏规则就是规章制度，实际上就是我们在团队中提倡什么、反对什么、奖励什么、惩罚什么，对每个人都是一样。奖励正确的行为，惩罚错误的行为。树立了游戏规则后就要按此行事，如果破坏了游戏规则就要受到惩罚，如果遵守的话就会平安无事。要做到“有法可依、有法必依”
其次要有高度的责任感。
责任感来自于对事业的忠诚。责任感是个人岗位及工作性质所赋予的，每个成员都是一个独一无二的角色，在企业这个大的机体上承担着自己的一份职责。
同时还要有强烈的达成目标的信念，通俗点讲就是很愿意去做好自己的工作。
最后我们成员还要有良好的团队意识及集体荣辱感。
二、目前存在的问题
一、目前执行力方面存在的问题
1、执行的有效性不强。主要是在制定决策前未进行有效的调研，决策缺少针对性和可行性，经常因“水土不服”而使朝令夕改，指导性削弱。在执行中有些管理者对具体工作宣传不到位，使认识不统—而影响执行
2、执行的坚持性不够。在执行过程中，有的工作刚布置的一段时间执行得好，可时间一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位。有的工作在执行中一遇到阻力，大家就开始琢磨、怀疑上级的决策，不会把决策要求实际化，将—般的东西典型化，将上级要求与实际落实未一致化，工作停滞不前，甚至还满腹牢骚，缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力，影响工作推进。
3、执行中抓落实不到位。目前，管理人员中出现频率最多的词汇就是“任务重、事情多、压力大”。毋庸讳言，有些人工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，一来不及做就开始急躁，一遇到了难题就开始应付，导致组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查不落实，工作被动忙乱，忙而无功。
4.执行制度不够健全，工作“踢皮球”现象时有发生。在基层执行决策过程中最突出的问题是在执行力方面的相关制度较不完善，责任未能完全分解到个人，且受人为因素影响程度大。正是由于责任不够明确，对上级布置的工作，有些班组和个人就互相推诿、“踢皮球”现象时有发生，有些工作离科学化和精细化的管理要求还有较大的差距。
三、如何加强执行力
一、健全和完善现有制度，形成周全缜密的制度体系
从制度本身来说，要增强制度的合理性、有效性、可操作性、易理解性等方面；
1.清理修改各项制度
首先，要对以往建立的各种制度进行认真的清理，对那些已经过时，不起作用的制度要予以废除；
对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；
对以前没有涉及的要研究制定相关制度，填补制度建设的空白。其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要将这些制度做好执行制度的宣传、准备工作，使全体员工知晓制度的内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。
2.明晰业务流程，提炼核心内容
在制定制度时，必须制定严谨的制度执行措施，使原则性的制度措施、原则性的要求、抽象的条文更加明确具体，以便有效地发挥制度的规范作用；
同时，在庞大的业务工作网络中，提炼出几个核心内容，明晰每一个业务流程，根据这些核心内容的实际情况，把复杂的东西简单化，用流程来推动制度执行者的工作，让制度执行者通过该流程就知道自己该做什么，不该做什么。对于部门而言，谁是主导部门，谁是参与部门，谁应该承担什么责任，应该具有什么权限，这些内容都必须在描述关键业务流程时体现出来，这等于给执行者的各部门在业务流程中的职责和职能进行定位。定位明确，执行者和各部门才能各司其职、各负其责，业务流程才能顺畅运行。
3.要细化各项配套制度
首先要为每一个岗位制定科学、具体、精细的岗位说明书，明确每一岗位的岗位名称、任职条件、工作项目、工作依据、工作权限、工作标准、工作责任、责任追究等内容，将每一岗位的工作任务和责任细化，并尽可能做到量化。其次是要细化各项配套制度工作，必须明确具体的操作程序和内涵，明确各岗位之间、各部门之间的工作流程、工作程序，以确保环环相扣，使之形成一整套监督措施和管理办法，相互配套，相互促进，共同发挥作用。同时，还应当根据形势的发展变化，借鉴国外大企业的经验和做法，不断创新和完善，在理论创新的基础上达到制度的创新。
二、建设先进的企业文化，重视团队精神塑造
仅建立了科学的管理制度、合理的工作流程是远远不够的，必须要实现管理方式上的变革，即对管理者的角色要重新定位。从以前纯粹的管理监督、宏观指导等角色，向信息沟通（包括对上级和下级之间的信息沟通），人际关系协调，引导内部成员建立良好的合作关系等角色的转换。其核心就是通过建设先进的企业文化，重视团队精神的塑造，把企业规章制度和管理措施等转化为全体员工贯彻执行制度的自律、自主、自觉的行动。这不仅是贯彻“以人为本”的思想基础，也是提高制度执行力的关键措施。
首先，增强员工忠诚度。一是管理者对员工要诚实守信。履行对员工的每一个承诺，不能对员工开空头支票。二是要关心员工，爱惜员工。通过对员工的关怀，让员工充分发挥其工作中的主动性、创造性和积极性。三要开展典范教育，培养员工奉献精神。树立一些典型并予以一定的物质奖励，让奉献者有回报，以此来激励员工，培养员工主人翁意识和责任感。四是培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是主动的，善意的服从。公司应允许员工提出修改制度的建议，但制度一旦确定并开始实施，就应不折不扣地坚决执行，企业内任何人违反制度都严格按制度执行，决不搞下不为例，以此来增强制度的权威性、严肃性。
另外，在企业文化建设中要特别重视团队精神建设。引导员工了解行业发展趋势，理解发展过程中遇到的困难，用统一的目标来凝聚人心，将每个员工的目标统一到行业发展的大目标上来，从而形成目标合力。同时要明确工作职责和工作目标，合理的奖惩制度。强调工作中的“三办事”原则，即：按程序办事，按制度办事，按客观规律办事。不要打破已制订的制度和程序，更不要违反客观规律，从而实现有序管理。这有利于员工在工作中找准方向，各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。对于优秀的团体则要给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚。加强教育，增强员工的团队意识和合作精神。教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关，并给员工算一算不团结会付出的代价和成本。
三、建立制度执行的监督、考核和追究机制
制度的生命力在于贯彻执行。即使有了先进的企业文化和团队精神，没有完善的制度执行监督、考核和追究机制，制度的执行力仍然难以到位。
1.建立制度执行的监督机制
监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，下级对上级负责，局（公司）各部门子系统对全公司负责。一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，各负好其责，层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督到位。
2.建立制度执行的考核机制
要制定制度执行的考核机制，设计出一套科学合理的考核流程和办法，并将其加入绩效考核的内容之中，和其一并进行考核。在考核中，要加强考核的经常性，做到平时考核和定期考核相结合。考核的程序按自上而下方式进行，即上级考核下级，一级考核一级，考核结果要作为员工绩效奖金发放和员工职级档次升降的主要依据。通过客观、公平、公正的考核和考核结果的运用，让执行制度不力的人暴露出来并得到相应的处理，让坚决执行制度的人得到肯定、奖励和重用。
3.建立制度执行的追究机制
建立制度执行的追究机制，就必须严格责任追究，对制度执行不力者必须处罚，坚决遏止失责不究，违责不罚，“干好干坏一个样，干与不干一个样”的现象。具体来说，应从以下三方面抓落实：
一是严格执行责任追究，形成良性的责任追究导向。在执行制度过程中，对制度执行不力者要进行责任倒查，出了问题要按责任层级从负责人到一般员工层层追究，坚决按制度进行处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞迁就，形成出了问题必须有人“买单”的责任追究机制。
二是严格遵守责任追究制度，形成闭环效应。具体负责责任追究的实施工作，追究的对象为：本单位制度执行不力的员工。追究的原则是：坚持实事求是，有错必究，处罚与责任相适应，教育与处罚相结合。追究方法是：针对执行制度中执行不力造成的影响和后果，区分直接责任、主要领导责任和重要领导责任，分别采取训诫或者书面告诫，责令作出书面检查，通报批评，扣发奖金，停职待岗、调离工作岗位，责令辞去领导职务，处分等方式予以追究，确保责任追究落实到每一层次，每一职级，每一岗位。
三是严格运用责任追究成果，将责任追究与干部运用、员工考核相结合。对不尽职责、碌碌无为，执行制度不力，考核不称职的人员，要依照相关规定离岗培训或采取组织措施，应调整工作岗位的调整工作岗位，应降级的坚决予以降级。
只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，并且在企业内部营造好一种积极向上的文化氛围，按照层级管理的原则，搞好内部监督、制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力。
四、落实执行力的要点
A、为需要做的事做好前期的准备工作。
B、做事要有做好、做到的决心，做事要有始有终。
C、定时检验效果。
D、要阶段性的总结、分析、改进。
第五篇: 浅谈如何加强执行力建设
浅谈如何提高员工的执行力
戴尔公司总裁迈克尔戴尔先生说：一个企业的成功，就
是每一个员工在每一个环节都在一丝不苟地执行。戴尔先生
一语点破了执行力的重要性。执行力就像链接公司运营环节
的一个大链条，因为它的存在与运动，带动整个公司的运转
与前进。如果执行力不强，就像链条已经生锈，乃至脱钩，
公司这个大机器就会运行不畅，放慢速度，乃至脱轨停止。
俗话说打江山容易，守江山难。做企业也一样，当企业
很小的时候，带动公司运转的链条就很短，很紧，所以公司
的执行力就会很强，战斗力很强，在市场上披荆斩棘，打下
一片江山。但一旦公司做大后，这个链条增加了很多环节，
变得很长，如果公司高层监管不力的话，这个链条就会越转
越松，出现生锈和脱钩的几率就会越来越大，在我公司部分
部门的员工由于各种原因而不能良好的合作，从而导致工作
任务不能很好的完成， 严重影响了公司的执行力。
这个时候，
公司就处于了一个瓶颈期，要想公司变成一个真正的强企
业，就需要突破这个瓶颈。这时候，就需要看紧这根链条，
时不时地润滑，时不时地紧紧扣，使这根链条一直处于一种
正常运转的状态，这样公司就会运转越来越好。
那么何谓执行力？管理大师余世维给的定义是：按时按
质按量的完成自己所指定的工作和任务的能力。
其实每个管理者和每个员工都知道执行力，因为“按时
按质按量的完成自己所指定的工作和任务”就是每个领导和
员工的工作本质，是我们这些劳动者的天职。但是出于两方
面的原因，我们这些劳动者的执行力变得越来越差。
原因之一：管理心理学上曾讲过一个理论—— X理论，
这个理论是关于人性假设的理论。
X理论的基本观点：
1
A、多数人天生是懒惰的；
B、多数人都不愿负任何责任，而心甘情愿受到别人的
指导；
C、必须用强制、惩罚的办法，才能迫使他们为达到组
织的目标而工作；
D、只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作；
E、人大致可以分为两类，多数人都是符合于上述设想
的人，另一类是能够自己鼓励自己、 能够克制感情冲动的人，
这些人应负起管理的责任。
X理论认为人性懒惰，所以总是逃避责任。只有少数人
才能克服这样的劣根性，成为一个有雄心壮志的人，但绝大
多数人必须用“胡萝卜 +大棒”进行威逼利诱，使他们为完
成既定的工作任务而努力。这个理论也被称为“经济人理
论”，“经济人”假设认为，人的一切行为都是为了最大限
度的满足自己的私利。人都要争取最大的经济利益，工作是
为了获得经济报酬。
以这个理论为前提，我们可以得出结论：人之所以有一
定的执行力，是因为我们要生活，要赚取经济利益，但由于
人天性懒惰，逃避工作，人会在一定程度范围内最大限度地
降低执行力，降低工作量。
原因之二：有些人的工作解码能力比较低。这些人也想
拥有很强的执行力，也去付出努力工作了，但最终的工作效
果不是很理想。例如抓不到事情的重要性，分不清事情的轻
重缓急，设计不好一套科学有效的工作方法。这些人是可敬
的，但也是可悲的。因为他们受限于自己的先天性因素，学
历、年龄、工作经历等一切可以影响执行力的因素，他们找
寻不到提高执行力的方法，最终在低执行力低工作效率的泥
沼中苦苦挣扎。
2
基于以上的分析，那下面我们就来谈谈如何提高员工的
执行力。在此，我想从企业的客观环境和员工的主观责任心
这两方面加以分析。
我们首先来讨论员工主观的责任心和态度。态度不够积
极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜
在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体
现出来的外在表现。
可以说， 态度在一定程度上就是竞争力，
积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
转变工作态度，主要是从以下几方面做起：
一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理
团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业
生根开花结果；
从根本上让全体员工有一个良好的工作氛
围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度。
二是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责
任；
让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自
己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职
位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该
担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学
到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的
过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但
可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往
就会不诚实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视
你的人品。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一
点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。
其次企业的外部客观环境也对员工的执行力有着较大
的影响。
一是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮
岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高。
3
二是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工
发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企
业要不断挖掘员工自身的潜力和价值。
三是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对
不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体
能力的提高。
综上所述，针对公司出现的执行力问题，必须由领导层
拿出有针对性、可行性较高的方案，从主客观两方面加以重
视，才能解决执行力低下的问题。首先各级领导要起到 “领
路人 ”的作用。
“领导 ” 的职责无非两条，一个是 “领”，
一个是 “导 ” 。所谓 “ 领 ” ，就是要率先垂范，以身作则，
不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓 “导”，
就是要在 “ 领 ” 的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到
的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大
员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。其次各级中层
干部要切实发挥 “桥梁 ” 作用。中层干部的主要职责就是承
上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；
既
要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又
要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇
报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指
示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下
员工的活动 —— 他们的工作。指导就是指示领导，因此好的
主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。最后普通员
工要充分发扬 “ 蜜蜂 ” 精神。普通员工的本职就是落实，就
是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加
强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬
“蜜蜂 ”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好
自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
4
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