下面是小编为大家整理的企业家要讲政治企业家不能不讲政治（2022年）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
企业家要讲政治企业家不能不讲政治3篇
企业家要讲政治企业家不能不讲政治篇1
企业家致辞
尊敬的黄孟复副**、罗志军书记、李学勇省长，
各位嘉宾，各位朋友：
大家上午好!
两天前，我们刚刚渡过了中华民族的传统佳节——中秋节。中秋是团圆的象征，今天两岸企业界的朋友们又在此团聚，共叙同胞情谊，共商合作大计。首先，我谨代表中共中央台办、国务院台办，对“海峡两岸企业家紫金山峰会”的开幕表示热烈祝贺，向出席峰会的两岸嘉宾表示热烈欢迎!
紫金山峰会已经连续举办了三届，层次越来越高，规模越来越大，正在成为两岸经济界最重要、最高端的交流平台之一。在两岸众多交流活动中，紫金山峰会之所以能够脱颖而出，首先要归功于江苏省委、省政府以及南京市委、市政府的高度重视和大力投入。同时也得益于江苏省以及南京市在两岸经贸关系中占有的重要地位。江苏既是台商在大陆投资最多、台资企业最密集的地区之一，同时也是大陆对台贸易最多、对台经贸交流最活跃的地区之一。南京作为江苏的首府，凭借优越的区位条件、巨大的发展潜力以及与台湾独特的历史渊源，正在吸引越来越多台湾同胞的目光，日益成为两岸交流往来的热点城市。
两岸企业界人士对紫金山峰会的重视是由于两岸共同面临着新的发展前景，其中既有机遇，也有挑战。机遇在于两-岸-关-系和平发展已取得一系列重要成果，尤其是签署两岸经济合作框架协议，为两岸的共同繁荣发展开辟出广阔空间，为两岸携手实现民族复兴创造了有利条件;挑战在于世界经济持续动荡、国际竞争日趋加剧，两岸产业转型升级的任务更加紧迫。面对新形势，两岸唯有不断加强互利合作，才能走出一条抵御当前挑战、实现长远发展的正确道路。今天在座的各位嘉宾都是两岸企业界的杰出代表人士，我希望大家能够携手合作，共同为两-岸-关-系谋发展，为两岸同胞谋福祉，为民族经济谋振兴。
首先，要共同维护两-岸-关-系和平发展。两-岸-关-系今天的良好局面得来不易，不能停滞，更不能倒退。因为，如果两-岸-关-系动荡不安，就不会有台海局势的和平稳定，如果两-岸-关-系渐行渐远，就难以真正实现民族的团结与复兴。
第二，要共同振兴民族经济。民族的振兴首先是经济的振兴。两岸经济同属中华民族经济，两岸企业都是中华民族的企业。当前，大陆的“十二五规划”已明确纳入两岸产业合作的内容，两岸经济合作框架协议也为两岸产业合作指明了方向，建立了机制，两岸携手创新经济，合力转型升级已经具备了有利的政策环境和实践基矗为此，两岸企业界应抓住机遇，整合两岸资源，相互取长补短，不断加强两岸的创新发展和新兴产业合作，联手打造更多两岸中国人自己的民族品牌，联手推出更多两岸中国人自己制订的产业标准，联手培育更多具有国际核心竞争力的两岸企业，从而不断增强中华民族经济在世界上的地位。
第三，要共同心系两岸民众福祉。两岸同胞是血浓于水的一家人，理应相互关心、相互扶持。两岸的企业家在履行自身的社会责任时，应始终把海峡对岸的同胞也放在心上，当同胞遭遇灾难和困难时及时地伸出援手，给予帮助。应始终牢记两岸同胞才是推动两-岸-关-系和平发展的主力，继续为两岸各界加强交流交往提供更多便利，注入更多动力。
最后，预祝海峡两岸企业家紫金山峰会圆满成功!祝愿各位嘉宾，各位朋友身体健康、阖家幸福!
谢谢大家!
企业家要讲政治企业家不能不讲政治篇2
2009中国最失意企业家：朱骏和史玉柱上榜-失意企业家,中国企业家,企业家 2009中国最失意企业家：朱骏和史玉柱上榜《经理人》持有公司27.59%股权的控股股东新洲集团，试图将公司主业转变为房地产，然而此后接连出现障碍，不得不放弃这一方案；
从和记黄埔(出资8亿元人民币)和白猫集团共同引资10亿元后，白猫股份并未改变颓势，经营未见成效；
11月，天津市工商行政管理局发布牙膏质量监测不合格名单，白猫产上海特效牙膏位列其中。
卢振宇 夏新电子股份有限公司总裁
入选理由：
未能控制债务风险，企业亏损加剧，面临破产窘境。
关键事件：
举债经营，令创新复兴计划难展拳脚，破产程序已经启动。
具体表现：
上半年销售收入仅为1.22亿元，与去年同期的11.65亿元相比锐减90%，亏损1.06亿元，累计债务高达26个亿；
分别向控股股东和CEC借贷1亿元和4亿元，作为交换条件，以公司设备、“Amoi夏新”商标权、持有的夏新移动75%股权、持有的夏新工程塑胶70%股权，为CEC提供的金融支持反担保，但因不能按期偿还债务，又欠下了CEC8810万元债务；
保留全系列的3G技术和产品研发能力，但由于企业亏损致使研发举步维艰；
厦门中院于9月裁定夏新电子债权人于8月对公司重整的申请，夏新电子面临启动破产程序。
张继升 三联商社股份有限公司董事长
入选理由：
未能解决三联品牌争议，未能切实履行作为上市公司董事长的经营责任。
关键事件：
未能切实管理上市公司的经营行为，同时未能实现上市公司赢利。
具体表现：
虽今年7～9月实现净利润90.8万元，与去年同期相比减亏66.49%，但上半年净亏损高达1107万元；
由其担任董事长的三联集团旗下的三联家电，通过召开加盟商峰会，加剧了与其担任董事长的上市公司三联商社之间的商业纠纷；
继被济南中院查封5个银行结算账户，冻结资金58万元后，银行账户再次被法院查封，旗下三联配送涉嫌骗贷。
企业家要讲政治企业家不能不讲政治篇3
随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企业管理水平，企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题，提升企业管理水平，应重点做好以下几个方面工作。
一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作企业管理基础工作的内容主要包括：
(1标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标准新，全(标准健全，高(标准水平高”的特点。(2定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造；
定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的；
定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象；
定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。
(3计量工作。计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。
(4信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。
(5完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。
(6基础教育工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。二、强化管理会计职能。
提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。管理会计的基本职能就是“管理”(确切地说，是参与企业管理。管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力，以实现企业经营目标的活动。管理的内容包括计划、组织，指挥、协调、控制五个方面。管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、市中和事后管理三个环节。
事前管理有：(1预测。采取各种技术方法广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资项目预期收益及企业未来发展方向进行分析与推测，并整理出比较详细的书面报告或报表材料。(2决策。决策是企业管理活动中的关键一环，也正是管理会计的核心内容。根据管理决策者的特殊需要，提供相关的会计信息，主要是在对各种数据资料深入分析的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各种可行性方案比较、评估权衡之后，向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来。(3计划。根据项目的目标、特点，所具备的条件，对企业资源进行全面的规划和安排。
事中管理有：(1组织。根据计划安排，帮助管理者以最小的益的信息，有针对性地向管理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。
事后管理有：(1核算。就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比。(2分析和考核。即评价企业活动，衡量管理者和经营者业绩，并对改善企业管理和提高经济效益提供参考意见。
三、完善企业统计制度。
提高企业管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展
规律。它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化的一项主要内容。统计信息既反映企业在某一时点上的现状，也能反映企业在一个特定时期内的动态；
既反映企业的规模，也能反映企业的结构；
既反映企业的速度，也能反映企业的效益与效率；
既反映企业一些数量特征，也能反映企业一些质量特性；
既反映本企业情况，也能反映与本企业经营相关的方方面面。因此利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。因此，企业必须建立或完善了统计工作制度，形成一套合理有效的，有自身特点的企业统计管理模式，提高统计人员的素质，强化统计管理，将具有极其重要的作用和深远的意义。
为此企业要特别重视完善企业统计运行机制：(1设立综合统计机构或岗位并明确其职责，对内层层审核、并进行综合分析研究，对外统一报送、避免“数出多门”，从而保证数据质量。(2明确各个职能部门的统计职责，在现代企业中，对企业发展至关重要的统计信息都不会仅限于一个统计部门，其中：人事部门掌握人员情况、研发部门掌握研发信息、生产部门掌握完工数据等。因此，为确保企业统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一口径，范围及时间提供相应的统计资料。(3统计信息的交叉多向应用，一是各种基础统计信息向各职能部门报送，满足各职能部门的汇总需要；
二是各职能部门的专项信息向综合统计机构或岗位报送，满足其综合分析研究的需要；
三是经过加工、分析的各种综合信息向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行，满足其管理决策、了解情况、发现问题的需要。四、实施ERP管理系统。
提高企业管理水平信息是人类社会的重要资源，人类每时每刻都离不开信息，在当今的知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫。
同时世界经济趋于一体化、全球化，中国已经加入WTO，我们的企业将面临前所未有的压力。当前的市场特征是新产品开发速度日益加快，产品生命周期不断缩短，产品必须满足客户个性化需求，市场竞争愈演愈烈。在这种形势下，企业必须充分意识到在激烈的市场竞争中仅仅靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势，因为这些东西都是竞争对手很容易学到的。只有引进先进的管理模式和观念，向管理变革要效益，才能在竞争中脱颖而出。ERP管理系统是为了实现生产计划的合理性、库存的合理管理、设备的充分利用、生产任务的均衡安排等需求应运而生的，它将企业管理由生产管理扩展到经营管理，由企业内部管理扩展到企业外部管理，由物流、资金、信息流管理扩展到客户流、知识流的有效配置、控制和管理。首先，ERP的实施，是建立在最基础的数目管理的基础上的，它使企业的数据统一、共享，使企业的过程和行为真正成为可度量的，可精确管理的。同时，它改变了成本核算方式，ERP的实施使成本核算方式由平行结转转变为逐步结转。因此，必须分析在制造各阶段成本的构成因素，变事后算帐为事前预测及事中控制和监督。
此外，ERP的实施，不仅能帮助企业理顺、规划企业的内部资源而且可有效地整合企业的外部资源，使企业间的市场竞争为企业供应链之间的竞争。同时ERP与电子商务的有机结合，对企业开拓国际市场，利用国外各种资源是一个千载难逢的有利时机。总之，实施ERP是现代企业管理的重要手段，是企业适应市场经济与市场经济接轨的最好切人点。五、提高企业管理水平，要注重运用情感管理手段和增强协调能力情感管理就是以真挚的感情，增强管理者与员工的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需要，尊重、关心员工，形成和谐融洽的学习和工作氛围，让员工把企业当作自己的家而与企业共存亡的人性化管理。应用情感激励，部门领导必须要营造一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围；
应用领导行为激励。各项工作领导要首先起带头作用，同时教育和帮助他人；
应用榜样典型激励。榜样的力量是无穷的，绝大多数员工都是力求上进而不甘落后的，好的一定要表扬；
奖励惩罚激励。奖励和惩罚必须结合起
来，也就是运用正、负激励手段实施考核激励。
作为管理者必须首先摆正管理者和被管理者的关系，将正式沟通与非正式沟通有效结合起来，善于与人交往，有尊重意识，与员工进行直接交流。同时，要关注公平因素对人的情感反映的影响。人们希望受到平等对待，因此要莺视公平环境的创造。协调是企业管理的一项重要职能，也是做好工作的有效方法。
因此在日常工作中我非常注重对内对外，横向与纵向的协调。对内必须严格管理，但要保持稳定，不产生矛盾，比学赶帮；
对外坚持原则，保持工作协调。横向同级各单位、部门之间互帮互学、互相支持；
纵向上下级领导和公司职能部门之间要主动工作，布置的工作要雷厉风行。
