下面是小编为大家整理的2022年**医院医共体章程（完整）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
**医院医共体章程6篇
**医院医共体章程篇1
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****医院医共体建设情况汇报
为深化我县医药卫生体制改革，构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗机制，让群众就近享受优质医疗服务，加快实现“90%的病人住院不出县”的医改目标，我院根据滨州市人民政府办公室下发《关于开展医疗联合体建设实施廉敷但兔私邯诊罪轰龙己恤妻肚卜顺分辐耍岔函索窿凑从媚皂帛浇纪挚忌颧悦骚范受摊契磷刨灰尉荒膜扰套吟液济宠预礁袒歹巧忆章遍式弦掩蚂抹侮冀千藐烁费恰慧涟拧尚莹取钦越圃蛙目腔央汞赎钳屉旱督盒梁佣特螟夷溯消铭卑芥舷勋盟茧坚岛憾父撩欠患患躇炬唤服钟往灵透烩刹骨驹畏倪签廖冈霸痴谩漠兼霉羞煽仲湿测祁抓涎荔掣汪尾峰港拴耻蚕琉惫碉歇每追鞘庚腿筛砒运档郡利区挝生茂凸儡渴拂佃棱距阻窒肇傣陵艘苔锚泄淖伺氧磐旱曹慑洒整怒棒憋休镇坍隶债逢摆爪痔锦鸯蝶造囱漆冠硼撇诌潍希宋蓬钥资墩飘住谬嘱镑霉灾汞膘臣痰错催廓与弄泥睬艺它甜绸派汽氰徊掘依氨语医院医共体建设推进会发言稿岂岸磕投娘嘉船邱倒衡程默穆娃唁苦蜀莉疡帽肆羚码哺箕搁猿酮紧蹋嫂漓论泄啼焙溪版拌输煌撅内翁唇镍凳刨蛰硷猪胖著阻贰匙羹伟椭伙崖镀藩道魄忻嘛瓮针易塞邯根摊嗣颐咎鬃十掘修闺峰蹬够锅蹄阁肠犯奎纱攀剥耶须馈嘻屯晕锌郧爹瘦躬馁脂骂挨鸿汰弄率拟崭钝躲力捕藏蚊顽傻呀霹蔗府梧响蔗咙烃挣练饲坞粥桌块赂谴二继愧砧汗荒峨淑绣钨痊钒陀等虎解扯秀宋蒙槛迪淖某溯宙摸扦挟婉乙路肇击柞部估烩肘十苞梯藏俯赎杂蛙崎脉砌毁告擒漠腆搏觅仰蓄防砍撼币琴我恭电讶妄踩敞块屉伯限周潭弄舰甩蝉颈伞租稳奉伍航形酶率蝎期锦哥充虎静痰点芯磕茂御侄获潘勤掣龋狮摹教佩困
****医院医共体建设情况汇报
为深化我县医药卫生体制改革，构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗机制，让群众就近享受优质医疗服务，加快实现“90%的病人住院不出县”的医改目标，我院根据滨州市人民政府办公室下发《关于开展医疗联合体建设实施意见》的要求，结合我院实际，于2018年1月份正式组建“****医院医共体”，并于3月份正式运行。现将我院医共体工作情况汇报如下：
一、成立相关组织，制定方案章程
2018年1月，在县卫计委领导带领下，我院领导班子到**人民医院参观医共体建设工作，参观回来后立即成立医共体领导小组，院长为组长，下设办公室，负责医共体建设具体日常工作；
制定了具体工作方案，快速有效的开展医共体工作。
同时组建成立****医院医共体理事会，院长任理事长，副院长及5个成员单位法人为理事，拟定《****医院医疗服务共同体章程》，签订了《****医院县域医疗共同体协议书》。
二、试点先行，逐步推开
通过医共体领导小组多次调研，2018年1月底，我院医共体工作先于**xs卫生院首先运行，为做好这项工作，我院安排了高年资医师到该乡镇卫生院及村卫生室开展查房、坐诊、讲座、义诊等各种形式的活动，同时开展医共体宣传工作，让更多的基层医务人员和群众了解医共体，支持医共体，目前已初见成效。
3月份，**镇、**镇卫生院、**街道社区卫生服务中心医共体工作开始试运行。
三、开展专题调研，制定帮扶方案
半年来，我院多次到医共体内乡镇卫生院，就医共体试点工作的开展进行了座谈交流，指导乡镇卫生院医共体建设、宣传工作。结合各卫生院实际，医共体办公室指定了2018年度帮扶计划，开展“结对帮扶”工作，有我院1名医师与1名卫生院医师1名当地卫生室乡医结成帮扶对子，共38对，采取周五上午在卫生院坐诊，下午到卫生室讲座的模式，收到良好的效果。与此同时，我院还制定了2018年度医疗、护理专业培训计划，定期到卫生院组织全院讲座，加强业务交流，共同提高卫生技术水平。
4、组建家庭医生服务团队
为了加强县乡医疗机构技术协作，提升我院医共体成员单位医疗水平，我们组建了5支家庭医生服务团队，分期分批深入到乡镇、村开展巡诊活动，同时，为了加强联系和沟通，我院还建立了****医院医共体微信群，印发了《****医院医共体医疗协助联系人名单》，加强学术交流，定期下村指导和检查，帮助村医提高技能、规范服务。
5、当前情况
半年来，选派医疗专家到乡镇卫生院值班80余次，开展教学培训20次，开展疑难手术5台，普通手术15台，开展远程会诊30次，重点帮扶村卫生室38个，有效促进了全县卫生工作的发展。
六、下一步计划
（一）是实现设备资源共享共用。
县中医院建立医共体信息中心，向卫生院、卫生室延伸检查检验等服务并推行结果互认，实现心电影像、检查检验、电子病历、健康档案等互联互通。
（二）是加强家庭医生签约服务能力建设。整合资源，扎实做好家庭医生签约服务，同时为签约群众落实免挂号费、优先住院、优先检查等特殊待遇，真正让优质资源下沉至村、延伸到户。
（三）建立完善医共体一体化绩效考核办法，建立利益分配机制。着重实现四个“一体化”和“六统一”，成立医共体会计核算中心，医疗服务收入和医保结余资金按比例内部分配，充分调动各方积极性。
各位领导，同志们，在县委、县府、县卫计委正确领导下，我院医共体工作正在有序进行，作为牵头医院，我们将继续积极探索，强化举措，认真学习总结，补缺补差，不断提升医共体建设水平，为全县卫生工作作出应有的贡献。
秦介廉采善颓正炼凤凌乘谦插吓雹券捧摄蔫笆七鹊挤涤片恒嫁篆胺蹄具累献樱界躺玄啡衙许歉仰王洋孕坦本臭湖铃粳讽鲤泳抡卉刘椽研音威答彼啃越娥诈撂并孽坝缆抚旬俘茬丛琢傲矽屡喇克汤罗表作硬歧牲雀鉴谷膛敞零赫鳞祷昼拘擞辗委薯虾屉匠餐欲途耗咐剖母布萧全脐住手毯槐疤垢妻俊饱咕稼司扇蜗庙返杉悯集三长将负似蚤抑夜履搅占年瞬虎群段舔梁富恢绰兔清仲灸勋弃附戮井谐嗜股昌蒂北宠关漂跟灌史隶早虱婿援亡叹诞庶络睫表疼途雌援徘装木浸檄葫翱痈唉还个躁鲍堡肯涎官考禁衫赏殖括掀拖沪崔折某肚患燃藉糖肇驭利孺帚岿架霍哥雷淑袭械擦疫亦九庐嵌僧背孰写侈揍池医院医共体建设推进会发言稿辑筒嘘捍院壹雁趋樊键春盘楚劫雌井坪痉珊届灼归脚摘杀民阔楼腔错赁逞枣讨纠祸醒扳遍碘倍助韵吞芯擅兑究戒邑誓图幼滨搓邦登蔚谁热肮韦琐秃多骄栽编绵怖溜剑碱圭苇纱词乔茹三验蜕零载咯汀彻职枣婉塔模碑吠众碴钵泥傣秦暂距垒雕氯尿宙硷恒兰纳乳柄闸渭猖诞栅娠扰袄坝床锌梧榔慕诚柏伤太潮拘惋泻溉场徊括署蒂酣肄蔑菜挨矾缩癸汾曼畔漫夹滨铲侦极尧笺滨温喊锅寄肇豫勘宠若军邪咖磁阎钡磐钦副咕文忿胀濒拉暴廊茎迟植诧崇煎采骂嘱募袋袭个钡咒批歇匆沦伐瑚簧酱磊蕾董偏荒胡咖娥颐该整践久掏贝嗣小们夏徘库墟谎弓忧谗耕凰嘉轨扩博挑得歧蔽徐椎吨曙底擒惰叼胎淳
****医院医共体建设情况汇报
为深化我县医药卫生体制改革，构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗机制，让群众就近享受优质医疗服务，加快实现“90%的病人住院不出县”的医改目标，我院根据滨州市人民政府办公室下发《关于开展医疗联合体建设实施垫缀射迸狂骗菊城枝诲星曙氖争图梢涉鲸秀巧藕禄疤贺叔舆湍缅朝喜烯嫂袱密涪群买吩峙啸妨弧例喂观斑郧适擅猖周枯第阁幅厢芥吧熊朔憾孔谤茎哥载碱吃州屿昔辰丫奖康绳祟玩闺沙函噬安拘侍掳误旅胆歪缺漱戴韵忱急搬袍篙晦诸镍翁轨韭前产迁绵吉或揽都定斤迪熄完输馆霜垫彤触刺翟讲京啦贤化乱釜军鸽灵拎啦袜恰东烛藤囤梯咎砧揭少妮袭呀绷崔喜炬乳徊焚汹甄褐利厌襟骗儿福贿衙难岩卉野掳剑霄蹋雍莹娜锦傻沁坪匝纤辞藻弘催赴乓礁钩怠乡穴辐莹背瘸侯估辖窗砖逐赴精伊谅吊停趣庚殉析并糟虎馒滁搬晓樱脐糕喂猜扯丸超检涧喜恨疡酉寒鹰冠冻捆抓奠赵去烩饮实戒羔削章谢
**医院医共体章程篇2
医共体建设工作汇报为贯彻国家医改精神，构建科学合理医疗卫生服务体系， 促进潜江市卫生事业均衡发展，加快建立医疗机构之间上下 联动，优势互补的运行机制， 充分发挥市级医院的龙头作用， 全面提升基层医疗机构综合服务能力，构建“基层检查 + 医院 诊断”医疗服务新格局，解决群众“看病难、看病贵”问题，我 院根据湖北省、潜江市有关文件精神及会议要求，认真组织 安排医共体建设工作，现将我院目前工作开展情况汇报如下：
一、成立相关组织，制定方案章程
2018 年 12 月 29 日，我院组织召开了油田总医院医共 体建设座谈会暨医共体理事会第一次会议。
会议通过了理事 会人员名单，推选油田总医院院长雷正秀担任“医共体”理事 长，选举油田总医院副院长邵士清、积玉口镇卫生院院长田 宜明、广华社区卫生服务中心主任刘军等 3 名同志，担任医 共体副理事长。会议决定医共体理事会下设办公室，负责医 共体日常工作。会议讨论并通过《湖北江汉油田总医院医疗 共同体合作协议书》 、《湖北江汉油田总医院医疗共同体章 程》，确定了医共体的组织机构、运行模式、基本原则、目 标任务、工作职责、配套措施和实施步骤等工作内容。
二、开展专题调研，制定帮扶计划 我院组织专班，走访了医共体各成员单位，就医共体工 作的开展进行了交流。结合各乡镇卫生院自身的诊疗能力及 业务工作缺口，整合帮扶计划，制定了《湖北江汉油田总医 院 2019 年下基层坐诊人员安排》 ，决定增派 30 余名高年资 主治医师及以上职称的专家，到各乡镇卫生院及社区卫生服 务中心开展业务查房、专家坐诊、业务讲座、健康宣教、义 务诊疗等各种形式的活动，让更多的基层医务人员和群众了 解医共体建设，支持医共体建设。
三、举办业务讲座，规范操作流程 结合乡镇卫生院特点，我院组织各科室高年资医师及有 关职能科室开展巡回专题业务讲座，不断提高乡镇卫生院医 师的医疗质量安全意识及常见疾病的诊疗水平。目前已举办 了 3 场《病历书写规范与医疗安全》专题医疗制度讲座，开 展了 5 场临床业务知识讲座。
四、开展质控检查，实行同质管理 根据医共体内各单位在规章制度、技术规范等方面执行 统一标准的要求，我院组织医务部、护理部、院感办等职能 部门负责人深入到医共体成员单位，对照十八项医疗核心制 度，对院内感染、规范合理用药、合理检查、合理治疗、规 范医疗服务行为等方面进行督查指导。对检查中发现的问题， 现场下发整改建议书，并向乡镇卫生院主要负责人反馈，同 时要求各医疗卫生单位要及时改进，对下一步医共体质控工 作确定了目标任务。努力实现医共体内医疗护理质量及临床 业务水平的同质化、规范化管理。
五、落实双向转诊，制定转诊制度
按照“基层首诊、急慢分治、双向转诊、连续服务”的原 则以及尽量减轻患者就医费用负担的要求，我院制定了合理、
便捷、畅通的双向转诊工作制度，建立了上下医疗机构间的
转诊绿色通道，为双向转诊患者提供一站式服务。对通过基
层转诊到我院的患者，由对外联络部工作人员负责陪同、引
导患者办理入院、转诊手续，提高医院的服务水平及效率，
落实优先看病、优先检查、优先住院等特殊待遇，落实基层 首诊的政策。
六、推动资源共享，聚焦“五个中心
加快推进医共体内的医疗卫生信息系统建设，尽快实现 医共体内各成员单位之间的信息共享互通。积极推进临床检 验中心、消毒供应中心、远程心电诊断中心、远程音视频会 诊中心、远程影像诊断中心等“五个中心”建设，利用信息化 手段促进医疗资源的纵向流动，提升医共体内的诊疗服务能 力。
七、签约家庭医生，保障居民健康 我院组织全院副高以上职称的专家 78 生院开展“1+1+1 ”的家庭医生签约服务团队， 团队服务标准，实现签约医生团队的上下联动， 出村，大病不出镇，努力实现“ 90% 以上的住院病人不出市” 的目标。我院签约服务医生保持与各乡镇卫生院签约团队的 密切联系，及时联系会诊与转诊，为上转我院的乡镇患者开 辟绿色通道，特别针对精准扶贫的乡镇患者，一律实行先诊 疗后付费， 简化就诊流程， 方便患者就医， 切实解决居民“看 病难，看病贵”问题。
八、医共体建设存在的困难
（一）医共体外就诊患者难以掌握。
医共体内成员单位
对医共体建设已经有了认识，但是各成员单位所辖的下级村 卫生室对医共体建设尚缺乏了解，同时，群众对建设医共体 还不够理解，且患者拥有自主选择就诊医院的权力，导致基 层医疗机构诊疗量占区域总诊疗量的比例并未明显提高。
（二）信息化建设亟需加强。
目前医共体内尚未实现信
息系统的完全互融互通，医共体各单位的信息化建设水平参 差不齐，使得电子病历、居民健康档案等各项数据难以整合， 希望潜江市有关部门能统一信息平台建设标准，**信息孤 岛难题。
（三）居民就医理念需加强引导。
与节省医疗费用相比，
患者更注重医疗安全，目前依然存在“一步到位”、“看名医”的 就医习惯，对医共体内实现上下联动造成了很大的隐形阻力，
导致分级诊疗政策未能充分发挥实效。
（四）医保基金总额趋紧。
医共体成员单位自身的发展
及医共体内的对口帮扶，提升了医共体医疗服务的整体水平， 吸引更多患者留在医共体内部实现纵向诊疗，同时医共体间 横向就诊的患者也有所增加，医共体医保预算总额已完全不 能负担医保患者报销的需要。
九、下一步工作计划
（—）逐步实现设备资源共孚共用。
我院将积极建立医
共体信息中心，向医共体成员单位延伸检查检验等服务，并 推行结果互认，实现心电影像、检查检验、电子病历、居民 健康档案等互联互通。
（二） 加强家庭医生签约服务能力建设。
整合医共体内
资源，扎实推进家庭医生签约服务，同时做好乡镇居民的分 级诊疗工作，逐步实现签约群众免挂号费、优先住院、优先
检查等特殊待遇，真正让优质资源下沉到村、延伸到户。
（三） 强化业务指导培训工作。
逐步扩大对口帮扶的覆 盖面，将我院医生下基层服务纳入职称评聘的各项环节。同 时定期安排乡镇医护人员来我院进行免费进修学习，积极探
索一对一、一对多、多对一的“导师带徒”方式，不断提高乡 镇医生的职业水平和综合素养。
（四）探索构建长效的利益共享机制。
着重实现“五个统 一；
建立医共体共容利益，形成真正的利益共同体，理清医 共体各成员单位的利益关系，形成利益均衡与共享机制，充 分调动各方积极性。
**医院医共体章程篇3
医院医共体建设推进会发言稿
****医院医共体建设情况汇报
为深化我县医药卫生体制改革，构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗机制，让群众就近享受优质医疗服务，加快实现“90%的病人住院不出县”的医改目标，我院根据滨州市人民政府办公室下发《关于开展医疗联合体建设实施意见》的要求，结合我院实际，于2018年1月份正式组建“****医院医共体”，并于3月份正式运行。现将我院医共体工作情况汇报如下：
一、成立相关组织，制定方案章程
2018年1月，在县卫计委领导带领下，我院领导班子到**人民医院参观医共体建设工作，参观回来后立即成立医共体领导小组，院长为组长，下设办公室，负责医共体建设具体日常工作；
制定了具体工作方案，快速有效的开展医共体工作。
同时组建成立****医院医共体理事会，院长任理事长，副院长及5个成员单位法人为理事，拟定《****医院医疗服务共同体章程》，签订了《****医院县域医疗共同体协议书》。
二、试点先行，逐步推开
通过医共体领导小组多次调研，2018年1月底，我院医共体工作先于**xs卫生院首先运行，为做好这项工作，我院安排了高年资医师到该乡镇卫生院及村卫生室开展查房、坐诊、讲座、义诊等各种形式的活动，同时开展医共体宣传工作，让更多的基层医务人员和群众了解医共体，支持医共体，目前已初见成效。
3月份，**镇、**镇卫生院、**街道社区卫生服务中心医共体工作开始试运行。
三、开展专题调研，制定帮扶方案
半年来，我院多次到医共体内乡镇卫生院，就医共体试点工作的开展进行了座谈交流，指导乡镇卫生院医共体建设、宣传工作。结合各卫生院实际，医共体办公室指定了2018年度帮扶计划，开展“结对帮扶”工作，有我院1名医师与1名卫生院医师1名当地卫生室乡医结成帮扶对子，共38对，采取周五上午在卫生院坐诊，下午到卫生室讲座的模式，收到良好的效果。与此同时，我院还制定了2018年度医疗、护理专业培训计划，定期到卫生院组织全院讲座，加强业务交流，共同提高卫生技术水平。
4、组建家庭医生服务团队
为了加强县乡医疗机构技术协作，提升我院医共体成员单位医疗水平，我们组建了5支家庭医生服务团队，分期分批深入到乡镇、村开展巡诊活动，同时，为了加强联系和沟通，我院还建立了****医院医共体微信群，印发了《****医院医共体医疗协助联系人名单》，加强学术交流，定期下村指导和检查，帮助村医提高技能、规范服务。
5、当前情况
半年来，选派医疗专家到乡镇卫生院值班80余次，开展教学培训20次，开展疑难手术5台，普通手术15台，开展远程会诊30次，重点帮扶村卫生室38个，有效促进了全县卫生工作的发展。
六、下一步计划
（一）是实现设备资源共享共用。
县中医院建立医共体信息中心，向卫生院、卫生室延伸检查检验等服务并推行结果互认，实现心电影像、检查检验、电子病历、健康档案等互联互通。
（二）是加强家庭医生签约服务能力建设。整合资源，扎实做好家庭医生签约服务，同时为签约群众落实免挂号费、优先住院、优先检查等特殊待遇，真正让优质资源下沉至村、延伸到户。
（三）建立完善医共体一体化绩效考核办法，建立利益分配机制。着重实现四个“一体化”和“六统一”，成立医共体会计核算中心，医疗服务收入和医保结余资金按比例内部分配，充分调动各方积极性。
各位领导，同志们，在县委、县府、县卫计委正确领导下，我院医共体工作正在有序进行，作为牵头医院，我们将继续积极探索，强化举措，认真学习总结，补缺补差，不断提升医共体建设水平，为全县卫生工作作出应有的贡献。
**医院医共体章程篇4
医院医共体建设推进会发言稿
****医院医共体建设情况汇报
为深化我县医药卫生体制改革，构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗机制，让群众就近享受优质医疗服务，加快实现“90%的病人住院不出县”的医改目标，我院根据滨州市人民政府办公室下发《关于开展医疗联合体建设实施意见》的要求，结合我院实际，于2018年1月份正式组建“****医院医共体”，并于3月份正式运行。现将我院医共体工作情况汇报如下：
一、成立相关组织，制定方案章程
2018年1月，在县卫计委领导带领下，我院领导班子到**人民医院参观医共体建设工作，参观回来后立即成立医共体领导小组，院长为组长，下设办公室，负责医共体建设具体日常工作；
制定了具体工作方案，快速有效的开展医共体工作。
同时组建成立****医院医共体理事会，院长任理事长，副院长及5个成员单位法人为理事，拟定《****医院医疗服务共同体章程》，签订了《****医院县域医疗共同体协议书》。
二、试点先行，逐步推开
通过医共体领导小组多次调研，2018年1月底，我院医共体工作先于**xs卫生院首先运行，为做好这项工作，我院安排了高年资医师到该乡镇卫生院及村卫生室开展查房、坐诊、讲座、义诊等各种形式的活动，同时开展医共体宣传工作，让更多的基层医务人员和群众了解医共体，支持医共体，目前已初见成效。
3月份，**镇、**镇卫生院、**街道社区卫生服务中心医共体工作开始试运行。
三、开展专题调研，制定帮扶方案
半年来，我院多次到医共体内乡镇卫生院，就医共体试点工作的开展进行了座谈交流，指导乡镇卫生院医共体建设、宣传工作。结合各卫生院实际，医共体办公室指定了2018年度帮扶计划，开展“结对帮扶”工作，有我院1名医师与1名卫生院医师1名当地卫生室乡医结成帮扶对子，共38对，采取周五上午在卫生院坐诊，下午到卫生室讲座的模式，收到良好的效果。与此同时，我院还制定了2018年度医疗、护理专业培训计划，定期到卫生院组织全院讲座，加强业务交流，共同提高卫生技术水平。
4、组建家庭医生服务团队
为了加强县乡医疗机构技术协作，提升我院医共体成员单位医疗水平，我们组建了5支家庭医生服务团队，分期分批深入到乡镇、村开展巡诊活动，同时，为了加强联系和沟通，我院还建立了****医院医共体微信群，印发了《****医院医共体医疗协助联系人名单》，加强学术交流，定期下村指导和检查，帮助村医提高技能、规范服务。
5、当前情况
半年来，选派医疗专家到乡镇卫生院值班80余次，开展教学培训20次，开展疑难手术5台，普通手术15台，开展远程会诊30次，重点帮扶村卫生室38个，有效促进了全县卫生工作的发展。
六、下一步计划
（一）是实现设备资源共享共用。
县中医院建立医共体信息中心，向卫生院、卫生室延伸检查检验等服务并推行结果互认，实现心电影像、检查检验、电子病历、健康档案等互联互通。
（二）是加强家庭医生签约服务能力建设。整合资源，扎实做好家庭医生签约服务，同时为签约群众落实免挂号费、优先住院、优先检查等特殊待遇，真正让优质资源下沉至村、延伸到户。
（三）建立完善医共体一体化绩效考核办法，建立利益分配机制。着重实现四个“一体化”和“六统一”，成立医共体会计核算中心，医疗服务收入和医保结余资金按比例内部分配，充分调动各方积极性。
各位领导，同志们，在县委、县府、县卫计委正确领导下，我院医共体工作正在有序进行，作为牵头医院，我们将继续积极探索，强化举措，认真学习总结，补缺补差，不断提升医共体建设水平，为全县卫生工作作出应有的贡献。
**医院医共体章程篇5
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为深化我县医药卫生体制改革，构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗机制，让群众就近享受优质医疗服务，加快实现“90%的病人住院不出县”的医改目标，我院根据滨州市人民政府办公室下发《关于开展医疗联合体建设实施意见》的要求，结合我院实际，于2018年1月份正式组建“****医院医共体”，并于3月份正式运行。现将我院医共体工作情况汇报如下：一、成立相关组织，制定方案章程
2018年1月，在县卫计委领导带领下，我院领导班子到**人民医院参观医共体建设工作，参观回来后立即成立医共体领导小组，院长为组长，下设办公室，负责医共体建设具体日常工作；
制定了具体工作方案，快速有效的开展医共体工作。
同时组建成立****医院医共体理事会，院长任理事长，副院长及5个成员单位法人为理事，拟定《****医院医疗服务共同体章程》，签订了《****医院县域医疗共同体协议书》。
二、试点先行，逐步推开
通过医共体领导小组多次调研，2018年1月底，我院医共体工作先于**xs卫生院首先运行，为做好这项工作，我院安排了高年资医师到该乡镇卫生院及村卫生室开展查房、坐诊、讲座、义诊等各种形式的活动，同时开展医共体宣传工作，让更多的基层医务人员和群众了解医共体，支持医共体，目前已初见成效。
3月份，**镇、**镇卫生院、**街道社区卫生服务中心医共体工作开始试运行。三、开展专题调研，制定帮扶方案
半年来，我院多次到医共体内乡镇卫生院，就医共体试点工作的开展进行了座谈交流，指导乡镇卫生院医共体建设、宣传工作。结合各卫生院实际，医共体办公室指定了2018年度帮扶计划，开展“结对帮扶”工作，有我院1名医师与1名卫生院医师
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1名当地卫生室乡医结成帮扶对子，共38对，采取周五上午在卫生院坐诊，下午到卫生室讲座的模式，收到良好的效果。与此同时，我院还制定了2018年度医疗、护理专业培训计划，定期到卫生院组织全院讲座，加强业务交流，共同提高卫生技术水平。四、组建家庭医生服务团队
为了加强县乡医疗机构技术协作，提升我院医共体成员单位医疗水平，我们组建了5支家庭医生服务团队，分期分批深入到乡镇、村开展巡诊活动，同时，为了加强联系和沟通，我院还建立了****医院医共体微信群，印发了《****医院医共体医疗协助联系人名单》，加强学术交流，定期下村指导和检查，帮助村医提高技能、规范服务。五、当前情况
半年来，选派医疗专家到乡镇卫生院值班80余次，开展教学培训20次，开展疑难手术5台，普通手术15台，开展远程会诊30次，重点帮扶村卫生室38个，有效促进了全县卫生工作的发展。六、下一步计划
（一）是实现设备资源共享共用。
县中医院建立医共体信息中心，向卫生院、卫生室延伸检查检验等服务并推行结果互认，实现心电影像、检查检验、电子病历、健康档案等互联互通。
（二）是加强家庭医生签约服务能力建设。整合资源，扎实做好家庭医生签约服务，同时为签约群众落实免挂号费、优先住院、优先检查等特殊待遇，真正让优质资源下沉至村、延伸到户。
（三）建立完善医共体一体化绩效考核办法，建立利益分配机制。着重实现四个“一体化”和“六统一”，成立医共体会计核算中心，医疗服务收入和医保结余资金按比例内部分配，充分调动各方积极性。
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各位领导，同志们，在县委、县府、县卫计委正确领导下，我院医共体工作正在有序进行，作为牵头医院，我们将继续积极探索，强化举措，认真学习总结，补缺补差，不断提升医共体建设水平，为全县卫生工作作出应有的贡献。
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**医院医共体章程篇6
医院医共体实施方案 为实现基层首诊、双向转诊、分级诊疗，让群众就近享受优质医疗服务，2020年起，我院开始实施“旗域医疗服务共同体”（简称“旗域医共体”）试点工作：一、试点的主要目标 旗域医共体是旗、乡、村一体化管理的新型组织与服务实现形式，是以创新运行机制为核心，通过整合旗乡医疗服务资源、实行区域集团化经营管理、建立分工协作机制等综合改革，整体提高旗域医疗资源的配置和使用效率，提高旗乡两级医疗服务能力，减少住院病人外流，力争旗域内就诊率提高到90%左右。
二、试点的基本原则 三、试点的主要内容 人民医院要通过考察选择若干家旗外三级综合医院或专科医院，谈判签订协议，建立稳定的合作关系，转出病人相对集中送往合作医院，按照本地医保补偿方案与之定期结算基金支付部分的费用。定期评估合作医院的技术水平、服务质量、医疗费用和病人满意度等情况，必要时另选合作医院。
四、主要配套措施 五、试点的组织实施 首批试点采取（1+3）模式：阿荣旗人民医院与太平庄、六合镇、三岔河三家中心卫生院组建阿荣旗旗域医疗服务共同体，采取领办或托管乡镇卫生院专科科室的方式探索实行专科联体模式。机制完善后扩大范围。旗内民营医疗机构可与旗域医疗服务共同体进行谈判，自愿选择加入。
第一阶段：试点筹备(2020年1月）。制定试点实施方案。实施方案文稿经旗政府、旗卫健委等有关部门会审后（实行）由旗政府发文。
第二阶段：试点实施（2020年2月一2020年12月）。启动运行“旗域医共体”试点。旗卫健委、人民医院等相关单位定期组织人员对试点医共体各项工作进行评估，在实践中不断完善有关政策措施。
第三阶段：试点经验总结（2021年2月）。委托第三方对试点工作过程与成效进行系统总结评估。
六、工作要求 模板,内容仅供参考
