下面是小编为大家整理的变革型领导问卷TLQ,供大家参考。
变革型领导问卷（TLQ ）
一、 问卷说明 李 超 平和时 勘 （ 2005 ）1编 制了 适 合我国 国 情的变 革 型领导 问 卷（Transformational Leadership Questionnaire, TLQ）。变革型领导问卷包括德行垂范、愿景激励、领导魅力与个性化关怀 4 个分量表，可以计算每个分量表所包括题目的总分或平均分。每个分量表包括的题目如下：
（1）德行垂范：指被评价者的奉献精神、以身作则、牺牲自我利益、言行一致，说到做到、严格要求自己。包括第 1、2、3、4、5、6、7、8 题，总共 8道题。（2）愿景激励：指被评价者向员工描述未来，让员工了解单位/部门的前景、为员工指明奋斗目标和发展方向、向员工解释所做工作意义的程度。包括第9、10、11、12、13、14 题，总共 6 道题。（3）领导魅力：指被评价者业务能力是否过硬、思想是否开明、以及是否具有较强的创新意识、较强的事业心、在工作上非常投入，能用高标准来要求自己工作的程度。包括第 21、22、23、24、25、26 题，总共 6 道题。（4）个性化关怀：指被评价者在领导过程中考虑员工的个人实际情况、为员工创造成长的环境、关心员工的发展、家庭和生活的程度。包括第 15、16、17、18、19、20 题，总共 6 道题。
二、 问卷题目 请您根据自己的实际感受和体会，用下面 26 项描述对您所在部门/团队的负责人进行评价和判断，并在最符合的数字上划√。评价和判断的标准如下：1=非常不同意，2=不同意，3=不好确定，4=同意，5=非常同意。
题目 非常不同意 不同意 不确定 同意 非常同意 1.廉洁奉公，不图私利。
1 2 3 4 5 2.吃苦在前，享受在后。
1 2 3 4 5 3.不计较个人得失，尽心尽力工作。
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1
李超平, & 时勘. (2005). 变革型领. 心理学
报 , 37(6), 803-811.
4.为了部门/单位利益，能牺牲个人利益。
1 2 3 4 5 5.能把自己个人的利益放在集体和他人利益之后。
1 2 3 4 5 6.不会把别人的劳动成果据为己有。
1 2 3 4 5 7.能与员工同甘共苦。
1 2 3 4 5 8.不会给员工穿小鞋，搞打击报复。
1 2 3 4 5 9.能让员工了解单位/部门的发展前景。
1 2 3 4 5 10.能让员工了解本单位/ 部门的经营理念和发展目标。
1 2 3 4 5 11.会向员工解释所做工作的长远意义。
1 2 3 4 5 12.向大家描绘了令人向往的未来。
1 2 3 4 5 13.能给员工指明奋斗目标和前进方向。
1 2 3 4 5 14.经常与员工一起分析其工作对单位/部门总体目标的影响。
1 2 3 4 5 15.在与员工打交道的过程中，会考虑员工个人的实际情况。
1 2 3 4 5 16.愿意帮助员工解决生活和家庭方面的难题。
1 2 3 4 5 17.能经常与员工沟通交流，以了解员工的工作、生活和家庭情况。
1 2 3 4 5 18.耐心地教导员工，为员工答疑解惑。
1 2 3 4 5 19.关心员工的工作、生活和成长，真诚地为他（她）们的发展提建议。
1 2 3 4 5 20.注重创造条件，让员工发挥自己的特长。
1 2 3 4 5 21.业务能力过硬。
1 2 3 4 5 22.思想开明，具有较强的创新意识。
1 2 3 4 5 23.热爱自己的工作，具有很强的事业心和进取心。
1 2 3 4 5 24.对工作非常投入，始终保持高度的热情。
1 2 3 4 5 25.能不断学习，以充实提高自己。
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26.敢抓敢管，善于处理棘手问题。
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