下面是小编为大家整理的项目前期专项绩效评价自评报告（精选文档）,供大家参考。
项目前期专项绩效评价自评报告
区发展和改革局 （一）项目概况
1、项目单位基本情况。
我局是区政府宏观经济管理综合部门，负责拟订并组织实施全区国民经济和社会发展战略中、长期规划和年度计划；综合管理全区建设项目；贯彻执行国家和省、市价格方针、政策以及相关法律、法规；协调推进经济发展环境的优化；组织实施国民经济动员和装备动员相关工作等。我局现有内设股室 13 个，下设二级机构 5 个，共有在职在编干部职工 70 人。
2、项目年度预算绩效目标、绩效指标设定情况。
根据国务院关于投资体制改革的决定（国发[2004]第 20 号）、国务院办公厅关于加强和规范新开工项目管理的通知（国办发[2007]64 号）文件相关要求，发改部门承担的项目前期工作主要分为八个方面，包括政府投资项目审批、企业投资项目核准或备案、项目资本金制度、招标事项核准、节能审查、听取利害关系人意见、重大项目公示、委托投资咨询评估论证等。做好项目前期工作，对于加大争项争资力度、加快项目建设进度、推动经济发展有着重大意义。据此，我们设定的项目前期工作年度目标为争项争资效果更好、项目建设进度更快、经济建设步伐更稳。目前，年度工作目标已完成。
（二）项目资金使用 及管理情况
1、区政府安排项目前期工作项目资金共计 90 万元。
2、2017 年，项目实际使用资金 90 万元。其中：咨询费支出23.6万元，专家评审费支出11.3万元，项目调度协调费支出11.91万元，办公费支出 14.33 万元，聘请专业人员工资支出 9.35 万元，其他费用支出 19.51 万元。
3、项目的资金管理严格按照专项资金使用管理办法实行专款专用，该项目实施时所产生的费用须由项目负责人及财务分管副局长签字审批后方可报销，大额资金的使用由局党组会研究决定。
（三）项目组织实施情况
1、项目组织情况分析。
局党组高度重视项目前期工作，切实做好项目前期工作动态管理，编制和建立了《岳阳楼区 2017 年主要建设项目安排表》《重大前期项目库》《2017 年固定资产投资项目库》，加强与上级发改部门衔接，争取更多项目挤入中、省、市盘子，实现重大项目建设的有序交替。不断调整优化项目审批流程，对符合条件的重点项目开辟“绿色通道”，推进项目快速落地，早施工、早见效。
2、项目管理情况分析。
年初召开党组会议，对项目前期工作进行了安排部署，明确由副局长李铭传牵头，发改线的相关股室负责人具体落实。其中，项目前期办公室负责省、市、区级重点建设项目年度计划的申报
工作，综合协调和管理全区重大项目的前期工作，拟订并实施推进区重大项目前期工作的政策措施，组织重大前期项目库建设；项目审批办负责的项目审批、备案、核准，并根据国家、省、市政策调整、资金投向随时准备申报项目。全年，项目前期工作均高质高效地完成了工作目标。
（四）综合评价情况及评价结论
1、评价情况 我局项目绩效自评工作小组对整个项目的实施进行了整体跟踪，从预期目标的制定、项目的组织实施，到完成情况，进行了认真验收与综合评价。2017 年，我局项目前期工作扎实，成效显著，岳阳国际大厦旧城改造等 4 个项目列入市“双百工程”重点项目，并完成楼区建设项目与前期项目的收集与编制，全年完成向上争项争资达 1.01 亿元，为区政府认定年度争项争资目标任务 8800 万的 115%；全区重点项目进展顺利，固定资产投资额增幅位于全市前列；全区经济和各项社会事业稳步发展。自评得分为 99 分，自评等级为优。
2、评价结论 经我局自评工作小组测评，项目运作达到预期绩效目标，各项指标完全符合要求，社会效益显著，工作质量高效。
（五）项目主要绩效情况分析
（一）项目经济性分析 1、项目成本（预算）控制情况
本项目 2017 年，项目实际使用资金 90 万元。其中：咨询费支出 23.6 万元，专家评审费支出 11.3 万元，项目调度协调费支出 11.91 万元，办公费支出 14.33 万元，聘请专业人员工资支出9.35 万元，其他费用支出 19.51 万元。
2、项目成本（预算）节约情况 本项目基本按照预算开展工作，由于涉及面广、工作难度大，所以实际产生的费用基本控制在预算范围内，与预算持平。
（二）项目效率性分析 1、项目实施进度 圆满完成全年既定任务。
2、项目完成质量 项目开始实施后，工作按进度进行，总体顺利，效果良好，达到了预期目标。
（三）项目有效性分析 项目资金的使用严格按专款专用原则使用，取得了预期效果。
（四）项目可持续性分析 年度任务的完成对来年经济社会继续稳步持续发展奠定了良好基础。
（六）主要做法
一是精准研判经济形势。准确把握国家产业政策，积极主动与省市相关部门对接联系，围绕产业转型、生态建设和民生改善
等领域，谋划落实一些大项目、好项目，建立《岳阳楼区固定资产投资项目库》，确保上级资金正式投放用时能有。
二是借智引智。委托专业机构高质量、高标准设计、包装项目，确保谋划一个、上报一个、批复一个、落地一个。
三是加强与国土、规划、财政等部门的协调配合，着力抓好土地批复、征地拆迁、投资融资等项目前期工作，确保项目尽快落地建设。
2018 年 4 月 26 日
