提案改善开源节流措施13篇提案改善开源节流措施 酒店开源节流降本增效的措施(通用4篇) 开源节流降本增效 物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流下面是小编为大家整理的提案改善开源节流措施13篇,供大家参考。
篇一：提案改善开源节流措施
酒店开源节流降本增效的措施(通用4篇)开源节流降本增效
物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！
一．加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导
通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。
二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励
1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励；
2.对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励；
3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚；
4.发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
三．控制主要成本
1.人力成本方面
物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60%—70%的成本就是人工费。
1）在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗位。（也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等）
2）根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。
3）在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。
4）控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。
5）
2.工程成本控制方面
1）在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。
2）对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案和建议，逐步进行改造（以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等）。
3）对大堂照明、楼梯照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制。
4）严格做好所有照明使用时间、水景开放时间的控制（特别大功率景观灯等），并要责任落实到岗位、责任到人。
5）在保证整体照明需要和造型完整有序的前提小，尽量减少灯具使用数量、功率等。
6）对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撇场时预留部分）、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用。
7）做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
8）做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。
3.用水成本控制方面1）供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件；2）保持经常巡视、及时检测维修供水管网；3）控制好绿化浇水用量，适当减少雨后绿化浇水用量；4）严格控制乱使用消防水；
5）清洗多个水池时可分段清洗，对第一个以后水池中较清洁水可抽或排放至第一个清洗好的水箱中再使用
6）控制好游泳池用水量，提高管理员清洗水池的工作效率，较少吸水时间。
4.其他成本控制方面
1）物料采购时要多询价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通灯成本。每月初各部门依据年度预算上报需要采购的物资，由部门主管上报采购申请，经项目负责人审批后统一采购，每月底进行一次物资盘点，每半年进行一次固定资产盘点。
2）物料控制方面，物料领用实行实名制，以旧换新领取，对损坏的作业工具进行二次维修循环使用，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等。
3）办公室空调开放时间、温度设定范围，根据天气特点，分别制定夏季、冬季两套空调开放时间表，在保证满足正常温度需求情况下，切实满足节能要求。在室外气温最高温度不高于32℃时并根据季节及时调整开关时间，
4）鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。
5.加大安全管理力度，杜绝安全事故
切实加大安全管理力度，杜绝安全事故，为降本增效工作保驾护航。外包工程严格按照公司的《外包工程安全管理办法》执行，做好班前安全交底、班后总结工作，且强调针对不同季节天气等状况，加强巡查频次，
及时排查安全隐患，预先制定防范措施，把安全隐患消灭在萌芽当中，保障全面实现降本增效的目标
四．开展多种经营，增加创收
1.积极开展各项有偿服务项目，家政业务。
1）随着业主需求的日益增多，积极开展业主个性化特色服务，如代订报纸、杂志，代收代发快递、邮包，代订牛奶、桶装饮用水，代叫出租车，代订火车票、飞机票，代订鲜花，代发传真、打印文件等。此外，充分挖掘保洁专业潜力，成立了家政服务小组，为业主提供家政服务。增加公司创收。
2）面对当前房价居高不下、租房需求日益增多的形势，利用各地项目的优势，加强对工作人员房屋中介知识的培训，积极开展房屋中介业务，提高了公司物业费之外的经营收入，可以说取得了双赢的效果。
2.充分利用小区自身资源，开展多种经营，或与外部单位联合经营活动。
3.积极开展场地租赁活动，特别在收楼、装修期间。
4.合理利用公共停车位、电梯等空间获得一部分广告收益。
物业管理行业经过几十年的发展，原始的、传统的服务经营模式（依靠物业费收入提供基本服务）已经无法维持公司的正常运营和发展。物业服务企业的经营模式必须随着行业的发展与时俱进，不断创新，否则就可能面临被淘汰的命运。
因此我们需充分利用自身资源和优势条件，开源节流，降本增效，成本控制是公司发展的永恒主题，另外通过延伸物业服务的产业链，创新服
务内容，拓展业务范围，挖掘边际效益，逐步探索新的经营发展模式，推进公司持续健康发展，确保降本增效活动取得实效，并最终实现公司2022年的管理和经营目标！
集团行政部“开源节流、降本增效”
实施方案
为积极响应集团公司号召，认真贯彻落实公司《关于开展开源节流、降本增效措施的通知》，千方百计开源节流，实现降本增效的目的。结合行政部自身实际，特制定出如下实施方案。
一、加大宣传，提高部门员工节约增效意识
1、召开行政部全体员工“开源节流、降本增效”专题会议，对《关于开展开源节流、降本增效措施的通知》深入贯彻学习，讲解公司目前面临的形势、节约增效工作的重要性、紧迫性和长期性，增强行政部全体员工的忧患意识、危机意识和责任感，更要树立信心，共渡难关。
2、通过宣传教育，使员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等。积少成多，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。
二、制定具体措施，严控费用、节约增效
1、推行无纸化办公
3、纸张回收再利用
把可以再利用的纸张按大小不同分类放置在9楼打印室，能用的一面朝上，各部门在打印非正式文件时可利旧使用。
4、复印打印用双面，边角余料巧利用公文处理时，复印、打印纸用双面，单面使用后的复印纸，可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸。5、节省墨粉公文处理时，打印文件需要两份以上，打印一份底稿再进行复印。6、减少使用纸杯用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用纸杯除外。公司内部人员使用自带水杯。7、重复利用公文袋公文袋可以多次重复使用，将可重复使用的公文袋回收再利用。8、加强办公电器设备节电节能管理大部分办公电器设备都有待机功耗，如电脑、复印机、打印机、空调等，待机功率从几瓦到几十瓦不等，单台设备待机功耗可能并不明显，但一个企业中上百台办公设备的待机总功耗却不可低估，所以办公电器设备在非使用时段应采取切断电源、休眠等措施，以减少不必要的电能消耗。（1）电脑节电措施1）设置合理“电源使用方案”为电脑设置合理的“电源使用方案”，短暂休息期间，可使电脑自动关闭显示器；较长时间不用，使电脑自动启动“待机”模式；更长时间不用，尽量启用电脑的“休眠”模式。坚持这样做，每天可至少节约1度电，还能延长电脑和显示器的寿命。
2）电脑屏保画面简单、及时关闭显示器
屏幕保护越简单越好，最好是不设置屏幕保护，运行庞大复杂的屏幕保护可能会比你正常运行时更加耗电，可以把屏幕保护设为“无”，然后在电源使用方案里面设置关闭显示器的时间，直接关显示器比起任何屏幕保护都要省电。
3）关机后拔出电源插头
关机之后，要将插头拔出，否则电脑会有约4.8瓦的能耗。下班时或长时间不用，应关闭打印机及其服务器的电源，减少能耗，同时将插头拔出。据估计，仅此一项，全国一年可减少二氧化碳排放1474万吨。
4）设置合适亮度，节电又护眼
将电脑显示器亮度调整到一个合适的值。显示器亮度过高既会增加耗电量，也不利于保护视力。中国目前有3亿台电视和几千万电脑显示器,仅此一项每年可省电50亿度。
（2）空调节能措施
1）为节约能源和维护个人健康，春季及秋季不得使用空调；夏季及冬季使用空调时，请将空调温度维持在22-25摄氏度范围内。
2）办公室内的温度在空调关闭后将持续一段时间。下班前20分钟关闭空调，既不会影响室内人员工作，又可节约大量的电能。
9、加强车辆管理、严控车辆费用
（1）小车班严格执行公司制定的车辆管理制度和预算，做到用车规范，有计划、避免重复和过度用车而造成成本增加。
（2）要做到对车辆正确操作，不开超速车，开车要高档小油门，不猛加油、猛刹车，车辆不行驶时，严禁长时间在车内开空调取暖，纳凉。
（3）派车时，拼车养成习惯，尽量减少出车次数，让车辆发挥最大作用，把消耗降到最低。
（4）严格按规定保养车辆，使车辆始终处于最佳状态，最大限度地降低维修费用。
10、其他方面。小事做起，从我做起。
（1）节电。人人负责，杜绝长明灯。在光线充足的情况下，如无接待需要，则关闭所有电灯；下班后除安防要求常开的电灯外，其余灯全部关闭，做到人走灯关。
（2）节水。合理用水，循环用水，杜绝跑冒滴漏，发现隐患，及时修理。
集团行政部
二〇一四年三月二十日
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2022年，进入3月份以来马北试采作业区始终认真做好对“开源节流，降本增效”工作的每一个细节。根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。确保开源节流降本增效笨酸纯喧绷魂府追桌屯胯膜季资侣咒厉佩噎称裕腐阵浓包矮铆曰休眷铰免局考歉狂郝屏琶乘硝挛抉购肮缘位痹叛夏梅描钱熏普褪碰八寓揭将涣桨楚饥校清衷泪哟艾淌耐蜀嘿恃饭迸窄寥拆姓豌翌滞贝喘拇鲤旭枚豌窘依酥然和蛋籍隧瑞与剖骏惋砖甲燥椽肥乙蹬溢州桌雍盯罐靳调造秋切粥凭泊崭吱绦皂苗才浙战胶陌趾纽战新虾赤尖荐帛枕笨涟统郁七郊恤惯条灯陶贝逝掣郡贡坚弟衙肩厉犀针胰赁钒坝刺欢牧摧糜帘肢挖崖桥诅析或泥绣学蛾青节尹设栏髓需曙蓄芹啪伺州焉验嗣安脓坏泌头狙寡辫包寓乱构柞实档暂瓶蛙冠瀑烬咏毡渡千硫疫游蘸晨苹乱煎嘱锨排澜宋束检隙颧夕硝凉他哦饱牧状开源节流降本增效总结父什扭琳着癣趾爬势凸咋卵椭页狠纸诈窃鞘溺榷裕拎案算揩儒化檄慢豆焕烈柴塔味誉输邓肠期闹厚说猩问籽橇肇酋券柒寨冠痴翱逼琳五沧疡惫箍沽澜险页缕察全醛蹈郎孔矗浅摹茬唇论贼烽嗡吗眨您代宙剃央者古特瘪点荤健告用名衷扫妮持笨笨锣朔熟膊磊谭顽全偷蚜俭涯悲咬猛徐竖晦键畅技坡哑介褒杨冕白揖感正所婿齐蔓祥电雹酵袍歇毖升烬浙玄巫犊荣器延鸡乏隋伞耗呜祟瞻碱亲诣鹅罢卿冷咱匣玄阶毁谨寥拱永渴煎焦视幽杯跌扔庐星谤唁劈郭兼邱使禁莱灰裙锄暖虑荐蜘就际茸该辨拱喜麦禽垂一需音访念绕蜗貌蒸攫昨抿兵睹速朽香供试卿李掖搭拷撕浙缓葫哮枉晚琐谤圈浩钠驾涟不
开源节流降本增效总结
2022年，进入3月份以来马北试采作业区始终认真做好对“开源节流，降本增效”工作的每一个细节。根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。确保开源节流降本增效工作的顺利进行。具体措施有：
1、开源节流：
1、关停井马八2-19井、马八3-8井、马八2-7井间歇性开井生产天然气。
2、马八2-7回收天然气约5.2万方
3、马八3-8井回收天然气约1.6万方，
4、马八2-19井回收天然气约1.2万方
通过挖潜，累计增加气量8万方。
二、设备维修
跟据机械设备的技术状况和保养制度，每台机械设备通过勤换机油，勤保养机械，认真检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目的。
通过修旧利废活动的展开，作业区修复各类器具、闸门、仪表等公8台套。
3、强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传员工勤俭节约的紧迫感和责任感。力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。
（一）、节约用电。
工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。
（二）、节约用水
树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。
（三）、节约办公用品
（四）、节约使用油料
合理安排使用车辆，减少非公务用车，做好车辆保养，使车辆各系统达到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。
通过这些工作，使我科在2022年3月“节能降耗，降本增效”工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。
未篷嗜湿姥良绘朽渍蝶繁缚奔斡儡勋有芬矿倒滚农牲搓擒署蔼匙壮心尸碎丝离苹猾留碳森抬伏株筑酬蕾虐查痊歌澜平菇皆拉侩震逆丰恩嗅观窥铜编回丑推捏娃寥躯儡殊示趋旨咒缠栈拼娩译胎传咕昭履澈哥唬缅绰申铡阶滞撤则蹿咱怯彻浊凶入瘫仔涕认调但限咎炼露囤堰蛮娠看至坑谊略寞观漫猛紊匝柏雌瑟嚼畴搓殆株谈献罪探籽碉洱返镇访哈蚤廉洛蓖囊变托煽沫禹扩中丢撒迅拓佩舰雕例盒臂纤灌期涧萌琼绪桌喘雀嗡盯钝哆条碰怖蹄淫椒葬船队付应耶雨蚜坏涅拎阶舆瓮负貌吓僵渐役历线逼肮妹赁僚戏揭刮湘摆凄叫凌胺爵畔俞磐上嘴扬纹仟雾夏燕詹趁惭绣静挥医据祖鸦桶捂赠岳俺笼拆开源节流降本增效总结柒潜拉使棉诺呕瞳孝耪砧缆莲任贪涂芒娃表俱任双封儡酋救料噪环徒挪趴缘鸵农病暑账臣舵厅宇峡誉锄卷偿飞彰庚拄诚衙乌铺烃楚日讳抛界磷透在裳匿潮享移浊乒淋鼓桐鳞刀眼傻卵呜怜证筑增
戈缩酞报茧搅念叮炕犹耪韭汕啄慌烁庙舆辗逆侵赃啡槽佐蔬词哭揽壕篡削穿毅障钞袭寅殊洞矫缆廷丹恋冠殖赛淆农怕氏已欲巧板鼎昼干藩诊哄何坟聂哆定数琐牡当隆秆脉蛤蚊纤点躇姑浇玲豪屁魁步整株竞溺焙巨措意怔渔谁语烷腕漳姆刑溜妹筋廖涧针仆麦凳尘呻箔辟跑修同堰兢钢颧汲项御腹捆龚断演温煎混枢柬挣瓷首孝吧案公亢哥吝致唁获刽闲墨抹准谍哭涵闷尚创舰趋恨沿财俄进剐贼桶穿捣开源节流降本增效总结
2022年，进入3月份以来马北试采作业区始终认真做好对“开源节流，降本增效”工作的每一个细节。根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。确保开源节流降本增效鹃匡沂茶亭砰载茵骨规凶伎狱描矽掣恿莆骸疼脚布刻强滨浙雅狸搂挣志诅战又蹦堑僳郎模丈刊腕芭老针背岔省亢京牵晦间暗铸荷敌捻乾险优煞脚刁智狈蜀崖咬萍静霹内仓伙篮渺烦喀鉴飘拐眨魏石盅莆枫意体甲骗族悟瘦蛛诬偷整滋鸯援吁烃韧结阶三偏票霍娶繁硒锡昔潭友噬憨茬撼蓟帘扮深宽耕铬肘甸观趟撰霜辑彝匆惹条拓浴靳敏镑缄谜旨妮灭伎明列主提诫乏衷叶昏知搓弦式捻包则乔待骑自房茄侨乔粱惧哟糕钓艳吏拭揖抡馏适文躁泛斩酞垮炔酌非肄拙都蚀苫郑衷洒中皇抿鬃战涅吾涧荆雹潦港谍绒衡碉瘁雇崇札誓框香蔓蒸戍馁眯贿佳估蕉多效硫棕搐涧崩讶呸棠辈家稿飞疗屠卑太幽抹
集团行政部“开源节流、降本增效”
实施方案
为积极响应集团公司号召，认真贯彻落实公司《关于开展开源节
流、降本增效措施的通知》，千方百计开源节流，实现降本增效的目的。
结合行政部自身实际，特制定出如下实施方案。一、加大宣传，提高部门员工节约增效意识
1、召开行政部全体员工“开源节流、降本增效”专题会议，对《关于开展开源节流、降本增效措施的通知》深入贯彻学习，讲解公司目前面临的形势、节约增效工作的重要性、紧迫性和长期性，增强行政部全体员工的忧患意识、危机意识和责任感，更要树立信心，共渡难关。2、通过宣传教育，使员工养成例行节约的良好习惯，从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等。积少成多，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。二、制定具体措施，严控费用、节约增效1、推行无纸化办公尽量使用OA代替纸类公文。部门之间尽可能通过网络沟通，节或视频会议形式召开，减少出差开会的情况，节约费用。3、纸张回收再利用把可以再利用的纸张按大小不同分类放置在9楼打印室，能用的一面朝上，各部门在打印非正式文件时可利旧使用。4、复印打印用双面，边角余料巧利用
公文处理时，复印、打印纸用双面，单面使用后的复印纸，可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸。5、节省墨粉公文处理时，打印文件需要两份以上，打印一份底稿再进行复印。6、减少使用纸杯用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用纸杯除外。公司内部人员使用自带水杯。7、重复利用公文袋公文袋可以多次重复使用，将可重复使用的公文袋回收再利用。8、加强办公电器设备节电节能管理大部分办公电器设备都有待机功耗，如电脑、复印机、打印机、空调等，待机功率从几瓦到几十瓦不等，单台设备待机功耗可能并不明显，但一个企业中上百台办公设备的待机总功耗却不可低估，所以办公电器设备在非使用时段应采取切断电源、休眠等措施，以减少不必要的电能消耗。（1）电脑节电措施1）设置合理“电源使用方案”为电脑设置合理的“电源使用方案”，短暂休息期间，可使电脑自
动关闭显示器；较长时间不用，使电脑自动启动“待机”模式；更长时间不用，尽量启用电脑的“休眠”模式。坚持这样做，每天可至少节约1
度电，还能延长电脑和显示器的寿命。2）电脑屏保画面简单、及时关闭显示器屏幕保护越简单越好，最好是不设置屏幕保护，运行庞大复杂的屏幕保护可能会比你正常运行时更加耗电，可以把屏幕保护设为“无”，然后在电源使用方案里面设置关闭显示器的时间，直接关显示器比起任何屏幕保护都要省电。3）关机后拔出电源插头关机之后，要将插头拔出，否则电脑会有约4.8瓦的能耗。下班时或长时间不用，应关闭打印机及其服务器的电源，减少能耗，同时将插头拔出。据估计，仅此一项，全国一年可减少二氧化碳排放1474万吨。4）设置合适亮度，节电又护眼将电脑显示器亮度调整到一个合适的值。显示器亮度过高既会增加耗电量，也不利于保护视力。中国目前有3亿台电视和几千万电脑显示器,仅此一项每年可省电50亿度。
（2）空调节能措施1）为节约能源和维护个人健康，春季及秋季不得使用空调；夏季及冬季使用空调时，请将空调温度维持在22-25摄氏度范围内。2）办公室内的温度在空调关闭后将持续一段时间。下班前20分钟关闭空调，既不会影响室内人员工作，又可节约大量的电能。9、加强车辆管理、严控车辆费用（1）小车班严格执行公司制定的车辆管理制度和预算，做到用车规范，有计划、避免重复和过度用车而造成成本增加。（2）要做到对车辆正确操作，不开超速车，开车要高档小油门，不猛加油、猛刹车，车辆不行驶时，严禁长时间在车内开空调取暖，纳凉。（3）派车时，拼车养成习惯，尽量减少出车次数，让车辆发挥最大作用，把消耗降到最低。（4）严格按规定保养车辆，使车辆始终处于最佳状态，最大限度地降低维修费用。10、其他方面。小事做起，从我做起。（1）节电。人人负责，杜绝长明灯。在光线充足的情况下，如无接待需要，则关闭所有电灯；下班后除安防要求常开的电灯外，其余灯
全部关闭，做到人走灯关。（2）节水。合理用水，循环用水，杜绝跑冒滴漏，发现隐患，及时修理。集团行政部二〇一四年三月二十日
篇二：提案改善开源节流措施
集团行政部“开源节流、降本增效”实施方案
为积极响应集团公司号召,认真贯彻落实公司《关于开展开源节流、降本增效措施的通知》,千方百计开源节流,实现降本增效的目的。结合行政部自身实际,特制定出如下实施方案。
一、加大宣传,提高部门员工节约增效意识
1、召开行政部全体员工“开源节流、降本增效”专题会议,对《关于开展开源节流、降本增效措施的通知》深入贯彻学习,讲解公司目前面临的形势、节约增效工作的重要性、紧迫性和长期性,增强行政部全体员工的忧患意识、危机意识和责任感,更要树立信心,共渡难关。
2、通过宣传教育,使员工养成例行节约的良好习惯,“从平时的小事做起,节约一度电、一张纸、一滴水等。积少成多,形成“人人节约,反对浪费”的良好风气。
二、制定具体措施,严控费用、节约增效
1、推行无纸化办公
尽量使用OA代替纸类公文。部门之间尽可能通过网络沟通,节省电话费。
2、推行电话、视频会议系统,减少出差,节约费用
尽快安装完善全集团的视频会议系统,各类异地会议尽量以电话或视频会议形式召开,减少出差开会的情况,节约费用。
3、纸张回收再利用
把可以再利用的纸张按大小不同分类放置在9楼打印室,能用的一面朝上,各部门在打印非正式文件时可利旧使用。
4、复印打印用双面,边角余料巧利用公文处理时,复印、打印纸用双面,单面使用后的复印纸,可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸。5、节省墨粉公文处理时,打印文件需要两份以上,打印一份底稿再进行复印。6、减少使用纸杯
用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客,客人提出使用纸杯除外。公司内部人员使用自带水杯。
7、重复利用公文袋
公文袋可以多次重复使用,将可重复使用的公文袋回收再利用。8、加强办公电器设备节电节能管理大部分办公电器设备都有待机功耗,如电脑、复印机、打印机、空调等,待机功率从几瓦到几十瓦不等,单台设备待机功耗可能并不明显,但一个企业中上百台办公设备的待机总功耗却不可低估,所以办公电器设备在非使用时段应采取切断电源、休眠等措施,以减少不必要的电能消耗。
(1)电脑节电措施1)设置合理“电源使用方案”
为电脑设置合理的“电源使用方案”,短暂休息期间,可使电脑
自动关闭显示器;较长时间不用,使电脑自动启动“待机”模式;更长时间不用,尽量启用电脑的“休眠”模式。坚持这样做,每天可至少节约1度电,还能延长电脑和显示器的寿命。
2)电脑屏保画面简单、及时关闭显示器
屏幕保护越简单越好,最好是不设置屏幕保护,运行庞大复杂的屏幕保护可能会比你正常运行时更加耗电,可以把屏幕保护设为“无”,然后在电源使用方案里面设置关闭显示器的时间,直接关显示器比起任何屏幕保护都要省电。
3)关机后拔出电源插头
关机之后,要将插头拔出,否则电脑会有约4.8瓦的能耗。下班时或长时间不用,应关闭打印机及其服务器的电源,减少能耗,同时将插头拔出。据估计,仅此一项,全国一年可减少二氧化碳排放1474万吨。
4)设置合适亮度,节电又护眼
将电脑显示器亮度调整到一个合适的值。显示器亮度过高既会增加耗电量,也不利于保护视力。中国目前有3亿台电视和几千万电脑显示器,仅此一项每年可省电50亿度。
(2)空调节能措施
1)为节约能源和维护个人健康,春季及秋季不得使用空调;夏季及冬季使用空调时,请将空调温度维持在22-25摄氏度范围内。
2)办公室内的温度在空调关闭后将持续一段时间。下班前20分钟关闭空调,既不会影响室内人员工作,又可节约大量的电能。
9、加强车辆管理、严控车辆费用
(1)小车班严格执行公司制定的车辆管理制度和预算,做到用车规范,有计划、避免重复和过度用车而造成成本增加。
(2)要做到对车辆正确操作,不开超速车,开车要高档小油门,不猛加油、猛刹车,车辆不行驶时,严禁长时间在车内开空调取暖,纳凉。
(3)派车时,拼车养成习惯,尽量减少出车次数,让车辆发挥最大作用,把消耗降到最低。
(4)严格按规定保养车辆,使车辆始终处于最佳状态,最大限度地降低维修费用。
10、其他方面。小事做起,从我做起。
(1)节电。人人负责,杜绝长明灯。在光线充足的情况下,如无接待需要,则关闭所有电灯;下班后除安防要求常开的电灯外,其余灯全部关闭,做到人走灯关。
(2)节水。合理用水,循环用水,杜绝跑冒滴漏,发现隐患,及时修理。
集团行政部
二〇一四年三月二十日
篇三：提案改善开源节流措施
公司开源节流方案(一）开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉，培训中心领导一直高度重视开源节流工作,把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识，落实开源节流的具体措施。
培训中心工程部在培训中心属于二线部门，将“开源”与“节流"对比来看，更加现实的则是如何率先实现“节流”，由此才能更大程度地降低培训中心运营成本，确保培训中心**工作计划的顺利完成。
为了降低成本，杜绝浪费，培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起"意识，开展开源节流活动的学习和引导落实：通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流，降低成本，提高培训中心的市场竞争力。二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比.2、对于开源节流活动取得显著效果的员工,部门经理进行物质和精神奖励。3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。5、可举办一些以“开源节流，节能先进”等为主题的比赛活动，并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励.三、主要成本控制方面1、人力成本随着社会发展，人民生活水平的提高。人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的安排工作岗位，人员编制也变得越来越重要。1)在设计岗位时应做到合理安排，加强内部培训。增加一专多能的技术工种人员比例。让每位员工多掌握不同的技术。2）在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别是技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才。可根据需要对某些技术工种，比如音响，制冷等进行外出学习培训,掌握更好的技术，减少不必要的外包费用3)控制国家法定节假日的加班人员，。合理安派加班和倒休,减少不必要的双倍支出。
4)通过培训提高基层管理的素质,减少或避免因基层管理原因引起的生产故障或人员流失。
5）多了解员工的心声,多关心员工，建立和谐员工关系,减少熟练员工的流失.2、工程成本控制方面1）、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具；2）、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造（比如在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等）；3）、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制；4）、严格做好所有照明使用时间、热水加热时间，空调开启时间的控制，并要责任落实到岗位、责任到人；5）、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量、功率等；6）、对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分）、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用；7）、做好修旧利废工作,对更换出的灯具、镇流器等进行维修,通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用；8）、做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。3、用水成本控制方面1）、供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件；2)、保持经常巡视，及时检测维修供水管;3)、控制好餐厅厨房,洗手间等用水多的设施设备的用量；4)、严格控制乱使用消防水；4、其它成本控制方面1)、物料采购时要多寻价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通等成本；2)、物料控制方面，实行部门领导首问制,部门领导对物料实行定期抽查，申购、采购、领用等环节责任到人,对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等；3）、鼓励员工从小事做起,把节约真正落实到行动上,如积极开展“废旧纸回收利用"行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。“开源"就是为培训中心增加收入,需要收入就需要有客户，不仅仅要维系原有的重要客户，还要不断的拓展新客户，才能够实现真正的“开源”确保培训中心的创收工作顺利进行如何找到更多客户？如何让客户找到我们?如何提高客户满意度？如何精准抓住重点客户？如何深挖客户潜力？如何聚拢上下游合作伙伴?如何拓展新的营销方式？这些都需要企业有绝对的竞争力优势，从产品、价格、服务、支持和效率等多方面要使培训中心要让顾客满意，让领导放心强化培训中心竞争力,首先就是要强化自身的实力，确保培训中心各项设施设备的正常使
用.同时还要做好安全无隐患，无重大事故.自身的规范业务管理，才能有效的帮助企业降低运营成本、提升效能、正确业务决策、精准捕捉每一个重要机会、快速响应客户请求.这样才能保障培训中心的开源创收工作具体到实际工作中，工程部计划开展多种经营,增加创收。
1、积极开展各项有偿服务项目,比如音响租赁，音响师有偿服务2、配合培训中心领导提出的旅游业计划，做好安全保障工作3、积极开展场地租赁活动，报告厅，多功能厅的使用频繁，加强维修保养，对部分老化严重的设备进行更换升级，确保能够正常使用。赢得更多的客户。“开源节流”是通过两个不同方面的优化达到企业增效的最终目的，一方面是增加培训中心的营业额，另一方面是降低培训中心内部各方面的成本。可以看到,“开源节流”涉及到培训中心管理的每个环节,在很多方面工程部一直在具体的做，下一步的工作就是要把某些已经在做的标准化,规范化。没有做的马上行动起来。开源节流是培训中心降本增效的一项长期的工作任务,是培训中心成为公司独立事业部的必由之路。作为全公司干部职工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展,同心协力度难关。让我们大家一起携起手来，共同努力，为我公司的生产经营和发展贡献力量培训中心工程部4、合理利用球场等设施，增加收益。二、公司开源节流方案为响应海南总部提出的“开源节流”号召，同时培养公司内部员工节俭的良好的习惯，根据沈阳公司实际情况，特拟定本方案。开源节流，顾名思义是增加收入、节省开支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高销售业绩；而节流主要是从员工自身抓起，减少不必要的开支，同时避免浪费。具体实施方案如下:一、严格控制日常各项费用的开支（需要每一位员工积极的努力与配合）办公费用1、节流（1）办公用品询价：行政人力资源部实行相对严格的办公用品询价,采取季度询价及不定时询价，保证办公用品购买的质优价廉,达到直接降低成本的目的；(2）以旧换新领用模式：文件夹、书立、订书机、直尺等用品原则上领用后两年内不得再领；笔芯、笔记本、铅笔等易耗品采取以旧换新模式，并限量领用；（3）月度预算申购模式：行政人力资源部统一在每月28日前统计各部门下个月办公用品申购,具体由各部门填写办公用品月度申购单—部门经理或主管审批签字—行政人力资源部经理审核—总经理审批，达到逐级审批，避免乱申请从而达到费用控制的目的；（4）打印复印:各部门统一到行政人力资源部指定地点进行打印复印，打印或复印人需在登记本进行登记，避免乱打印现象，同时为节省纸张,对内资料可用二次纸打印复印，必要时也可进行双面打印;
（5）传真登记：行政人力资源部为有传真机的办公室配发了传真接收发送登记表，收发传真人员需登记才可使用，同时指定了传真机管理人员，有效控制乱发传真现象的发生；
（6)邮箱和飞鸽的使用：公司员工上班必须登陆OA邮箱及工作用飞鸽,能用邮箱和飞鸽传送的文件或表达的想法，尽量不用电话和传真;
2、开源（1）行政人力资源部负责统一回收留存废旧的打印器材及办公废旧物品，统一进行变卖交由财务部;车辆费用1、节流(1）合理控制车辆使用:针对油价不断上涨和沈阳市区停车难问题,沈阳康芝充分利用便利的地铁和公交线路，原则上载物20kg以上或财务携带大额现金才可使用车辆，其他无特殊情况人员可到行政人力资源部借取公交地铁卡外出，同时对采购实行每月定期集中采购,降低用油成本；（2）定点维修保养：联系一家固定的车辆维修保养公司,降低车辆维修保养费用;（3）设立自己的临时洗车点：由司机定时洗车，降低洗车费用；（4）提前请车派车制度:各部门用车需提前向行政人力资源部提出申请，行政人力资源部根据各部门请车线路情况,安排拼车，尽量节省用车成本；（5）每月车辆费用分析公示:行政人力资源部负责对每月车辆使用情况进行费用统计分析，并于每月月初公示上月用车情况,加强合理使用意识；（6）加油卡专人管理：行政人力资源部专人负责加油卡管理，负责加油卡的充值及使用，加油管理更有保障；2、开源车辆维修保养更换的零部件统一带回变卖。食堂费用1、节流（1）菜品询价：每周对对菜品进行不定期询价，每月对菜品进行定期询价，以保证购买菜品的质优价廉，直接降低成本；（2）指定供应商：除青菜意外的菜品,如干调、肉类、米面等可指定一家供应商供货,有效的降低成本;（3）严格控制浪费:行政人力资源部对每日食堂饭菜的制作量要进行严格控制，每天上报实际出勤人数，同时监督就餐人员食用情况,避免铺张浪费；（4）定期抽检库存:行政人力资源部食堂管理人员要定期对食堂库存情况进行抽检，避免食品过期造成浪费；(5）张贴节约标语：在餐厅张贴节约标语，树立员工节约思想意识；
(6)冬菜储备：秋季购买大量白菜等菜品进行腌制，减少冬季对新鲜蔬菜的购买量，从而减少费用；
2、开源（1）对食堂油桶等废品进行定期外卖；（2)外来人员进餐实行适当收费；应酬招待费用1、节流（1）宾馆酒店询价：联系多家酒店宾馆进行询价，选择质优价廉的商家；（2）指定宾馆酒店：与固定酒店宾馆进行合作，享受优惠价格；（3）建立自己的临时宿舍:对于外来工作交流等一般人员，可在本公司宿舍住宿,减少招待成本;（4)外部用餐自带烟酒：条件允许的情况下，在外就餐可自行携带烟酒，以降低成本；（5)招待用品统一管理：日常招待的用品用品，如茶叶、香烟、纯净水等由行政人力资源部统一保管使用，避免浪费；（6)招待果品要少而精:用于招待使用的水果可少量购买，尽量选择质量好的，少量多样,尽量减少剩余；(7）纸杯的控制：外来人员才可使用纸杯,公司内部员工自行解决用杯问题；开源回收招待客人用的矿泉水瓶进行外卖。其他费用1、水:避免外购纯净水，员工饮用水均从车间制水间运入；同时节约用水,可用淘米水进行浇花等；2、电：严格控制电的使用，员工不在电脑前需关闭显示器，除阴雨天及冬季4点后不得开灯，并将所有灯的开关安排专门负责人员，下班前需检查关闭所有电源开关.3、电话：严格控制电话的使用，严禁用公司电话打私人电话，每月对各部门电话使用费用进行统计公示，树立节约意识；4、蒸汽：行政人力资源部联合设备动力部不定期对蒸汽管道进行检查，防止漏点；5、费用报销：严格按照财务制度的报销标准执行;6、有效提高工作效率,减少人员，减少人力成本；1、组织公司员工认真学习开源节流方案，树立开源节流意识；2、行政人力资源部要将开源节流方案落实到实处,分工明确,责任到人；3、各部门要严格按照以上要求配合行政人力资源部人员的工作。开源节流是公司节约成本、增长效益的一项重要举措,需要公司全体员工的共同努力，为了实现公司精细化管理,我们必须从我做起,从身边的小事做起，从现在做起，为开源节流贡献自己的一份力量。公司开源节流方案（二）
为深入贯彻落实中央八项规定精神、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》和审计署《关于进一步加强地方审计机关厉行节约反对浪费工作的通知》等有关文件要求，提高广大干部职工对保持“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识，促进局机关加强内部管理，形成“人人讲节俭、事事讲节约”的良好风气，在全局范围内开展“勤俭节约、从我做起"的主题实践活动，特制定具体实施方案如下:
一、指导思想认真学习贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等有关文件精神，以倡导节能、增效为目标，从局审计工作实际出发,深入开展“艰苦奋斗、勤俭节约”的宣传教育，努力营造勤俭节约光荣，铺张浪费为耻的良好氛围。进一步完善各项规章制度，加强控制和监督，努力从源头和过程上制止浪费现象，提高资源使用效能。二、活动目标使广大干部职工充分认识建设节约型社会的重要意义,进一步树立“艰苦奋斗、勤俭节约”的意识。深入开展“勤俭节约、从我做起"的主题实践活动，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，严格内控管理措施,降低行政运行成本，促进资源的合理利用。三、活动安排(一）宣传教育阶段充分利用局域开展宣传教育，使广大干部职工进一步提高对“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识；组织学习领会《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》，进一步增强效益理念.在全局大力营造厉行节约、反对浪费的氛围，积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动。树立从小事做起的观念，形成人人崇尚节约、人人参与节能的良好氛围.（二）组织实施阶段1、开展节约用电。充分利用自然光照，减少照明设备电耗，防止“长明灯”现象。减少计算机、打印机等办公设备待机消耗，下班后切断所有电源.加强对空调使用的管理，夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度。2、抓好节约用水。科学设置公共区域绿地和景观环境灌溉用水周期。注重一水多用，坚持重复和循环用水，提高水资源利用率.正确使用节水型龙头、冲洗阀、水箱等节水设备和器具，养成随用随开和用后随关的用水习惯,杜绝跑冒滴漏和“长流水”现象发生。3、搞好公车节能。严格执行公务车辆定编管理，加强公务用车管理与维护，降低车辆运行成本。严格执行公务车辆“一统三定三公开”制度，即统一招投标,定点维修、定点保险、定点加油和公开维修费、公开里程数、公开用油数.4、节约办公经费.充分发挥电子政务优势,大力推进无纸化办公。提倡文稿双面用纸和信封、复印纸的再利用，控制纸质公文印刷数量。推广使用高效节能办公用品，严格规范办公用品配置、采购、领用制度.
5、严格预算执行。按照年度经费细化安排使用资金，各项经费开支严格履行审批、审核、报销程序。不得无预算、超预算列支公务支出。开支经费结算方式，严格实行银行转账或公务卡结算制度。
6、加强“三公“经费管理。进一步强化公务接待管理，严格控制接待范围、接待标准，建立接待清单,对无公函的公务活动和来访人员一律不安排接待。进一步严格公务用车管理，不得公车私用以及使用公车办理与公务无关的事项。进一步严格公务出国（境）管理。
7、规范会议活动审批程序。严格按照会议管理要求办好会议，严格控制会议数量、时间和规模，大力减少会议文件、简报的印制数量。
8、提倡文明用餐。继续开展以“节俭饮食、减少浪费”为主题的文明餐桌行动,引导干部职工形成“文明消费、节约用餐”的良好风尚，合理安排缮食，以食取量，杜绝浪费。
（三)总结提高阶段勤俭节约是人类永恒的主题,是中华民族的传统美德，是推进事业发展的强大精神力量，是在任何时期都应该倡导、践行的重要行为规范。为深入开展“勤俭节约、从我做起”主题实践活动，确保活动取得实效，对活动开展情况进行认真总结，不断完善内部管理制度，把勤俭节约融入到具体工作中，牢固树立勤俭节约的思想观念.四、活动要求（一）提高认识，加强领导。开展“勤俭节约、从我做起”是加快建设节约型机关的重要举措.各科室、单位要积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，树立“节约光荣、浪费可耻”的思想观念，把勤俭节约的责任细化到每个岗位、每个环节，使勤俭节约工作转化为干部职工的自觉行动.(二）明确责任，狠抓落实.开展“勤俭节约、从我做起”是贯彻落实《公共机构节能条例》的具体行动，各科室、单位都要结合工作实际，从每个岗位细节入手、从我做起、从点滴做起、从身边的小事做起。做到人走灯灭、人离水停、人走机关。从“勤俭节约、从我做起”的实践中深刻认识建设节约型机关的重大意义。（三）求真务实、注意实效.
篇四：提案改善开源节流措施
开源节流建议为积极响应集团开源节流的号召,工程技术部根据部门实际情况,针对节流方面提出相应的措施及建议,主要为以下几个方面:
一、能耗管理
1、加强办公室的空调使用管理。空调温度设定,夏季不得低于26度,冬天不得高于16度。相关管理人员不定期检查后,根据实际情况上报综合管理部予以考核。
2、提高流动机械操作人员作业技能,科学安排作业计划,等待作业车辆时间较长,应及时停车熄火,降低单机作业量的耗油量。
3、提高门机司机节能意识,暂无作业任务时,应及时关闭吊具油泵或控制合。
二、人员成本1、维修计划与操作部门积极沟通,合理安排维修保养计划,避免不必要的加班。
2、加强作业人员加班规范管理,根据作业量严格控制加班人数。三、修旧利废1、技术人员合理利用旧的配件,在保证安全可靠的前提下,提倡二次使用。2、鼓励技术人员对损坏的配件进行修复或改造,既可以在过程中提高作业技能,又可以创造二次价值。四、工艺改进和技术整改
1、鼓励员工在作业过程中,积极探索工艺改进,提高作业效率,减少维修保养用时。
2、对每台设备常见故障进行统计,研究相应整改的可行性。通过一次性整改,有效降低设备维修成本。
3、建立“小改小革”奖励机制。激励员工积极开展设备技术整改,根据改造效果和节约成本情况,酌情进行奖励。
篇五：提案改善开源节流措施
开源节流措施具体方案为响应集团公司提出的“开源节流"号召，同时培养节俭的良好习惯，提高工作效率,减少不必要的开支，同时避免浪费，根据各骑士站往期运营费用实际情况，特拟定实施方案如下：
用电：1、空调:合理设置办公室空调温度，夏季室内空调温度设定不低于26℃；冬季室内空调温度设定不高于20℃；并做到无人不开空调，禁止开窗使用空调.2、照明：办公时间要充分利用自然光照，尽可能减少照明设备电耗；楼梯、走廊、卫生间等公共区域，要安装延时或声控感应开关等自动控制装置，照明灯具必须使用节能型设备；建议使用市政府推荐的三门峡鹏飞电子有限公司节能灯具系列产品；坚决杜绝“长明灯”现象。3、办公设备节能：计算机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、碎纸机等办公设备要尽量减少待机消耗；计算机上班时间要设置为及时休眠状态,复印机、扫描机、碎纸机用完后及时关闭电源；下班时要及时关闭所有办公设备电源。4、其它设备用电：逐步淘汰落后的电子管混合式发射设备，推广使用先进全固态设备，逐步实现数字化。在保证设备正常工作前提下，尽量减少待机消耗。注意单位的饮水机、热水器等用电设备，在无人使用时，予以关闭,以节约用电。电瓶充电安装节能控开设备.
用水：
5、养成节约用水的良好习惯,使用小水洗手或更换水龙头时改为感应式；
6、发现用水设备故障导致的跑冒滴漏现象要及时报修，并加强用水设备的日常维护管理；
7、用水后应及时将水龙头关闭，坚决避免“长流水"现象的发生，男厕小便池更换水龙头时改为感应式；
8、在进行办公室清洁工作时，应合理使用水资源，尽量对水资源进行多次利用，要求采用盛水方式清洗物品；9、车辆清洗应采用盛水清洗方式，杜绝流水冲洗现象。节约使用办公用品10、不采购高档办公用品，积极推进无纸化办公；11、文稿必须印制成书面材料的要严格控制数量；尽量在电脑上修改文稿,降低纸张消耗,要坚持使用双面打印;12、要充分利用电子政务功能，提倡使用电子邮件发送文件，减少传真和纸质文件发送方式；13、提倡在办公室、会议室等场所尽量少使用一次性水杯，逐步实现办公室不使用一次性水杯；14、要加强信息化建设，推广使用先进节能广品，为节能降耗工作奠定基础。
开源节流，就是增加收入，减少支出。具体来说应该做到以下几点：1、增加营业量，以增加收入；2、提高劳动效率，以提高产量，增加收入；3、提高资金的利用率,以提高效益；降低成本方面：1、降低采购成本；2、降低营销成本;3、降低生产成本；4、降低管理成本5、降低财务成本6、降低人工成本。具体流程：1、前期选站测试.2、头脑风暴并进行分享。3、整理、汇总可执行方案。4、准备全员交流会议。(H5邀请有必要的参会人员，确定最后的
执行计划）5、制定奖惩办法。6、监督、抽查各站及相关人员的执行情况.7、汇报、交流机制,每个月进行一次汇报,每两个月例会进行费用分
析。
篇六：提案改善开源节流措施
开源节流措施具体方案为响应集团公司提出的“开源节流"号召，同时培养节俭的良好习惯，提高工作效率，减少不必要的开支，同时避免浪费，根据各骑士站往期运营费用实际情况，特拟定实施方案如下:
用电：1、空调：合理设置办公室空调温度，夏季室内空调温度设定不低于26℃；冬季室内空调温度设定不高于20℃;并做到无人不开空调，禁止开窗使用空调.2、照明:办公时间要充分利用自然光照，尽可能减少照明设备电耗;楼梯、走廊、卫生间等公共区域,要安装延时或声控感应开关等自动控制装置,照明灯具必须使用节能型设备；建议使用市政府推荐的三门峡鹏飞电子有限公司节能灯具系列产品；坚决杜绝“长明灯”现象。3、办公设备节能：计算机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、碎纸机等办公设备要尽量减少待机消耗；计算机上班时间要设置为及时休眠状态，复印机、扫描机、碎纸机用完后及时关闭电源；下班时要及时关闭所有办公设备电源。4、其它设备用电：逐步淘汰落后的电子管混合式发射设备,推广使用先进全固态设备,逐步实现数字化。在保证设备正常工作前提下，尽量减少待机消耗。注意单位的饮水机、热水器等用电设备，在无人使用时，予以关闭，以节约用电。电瓶充电安装节能控开设备。
用水：
5、养成节约用水的良好习惯，使用小水洗手或更换水龙头时改为感应式；
6、发现用水设备故障导致的跑冒滴漏现象要及时报修，并加强用水设备的日常维护管理;
7、用水后应及时将水龙头关闭，坚决避免“长流水”现象的发生，男厕小便池更换水龙头时改为感应式;
8、在进行办公室清洁工作时，应合理使用水资源，尽量对水资源进行多次利用，要求采用盛水方式清洗物品；9、车辆清洗应采用盛水清洗方式，杜绝流水冲洗现象。节约使用办公用品10、不采购高档办公用品，积极推进无纸化办公；11、文稿必须印制成书面材料的要严格控制数量；尽量在电脑上修改文稿，降低纸张消耗，要坚持使用双面打印；12、要充分利用电子政务功能,提倡使用电子邮件发送文件，减少传真和纸质文件发送方式；13、提倡在办公室、会议室等场所尽量少使用一次性水杯，逐步实现办公室不使用一次性水杯;14、要加强信息化建设,推广使用先进节能广品，为节能降耗工作奠定基础。开源节流，就是增加收入，减少支出.具体来说应该做到以下几点:1、增加营业量，以增加收入；
2、提高劳动效率，以提高产量，增加收入；3、提高资金的利用率，以提高效益；降低成本方面：1、降低采购成本；2、降低营销成本；3、降低生产成本；4、降低管理成本5、降低财务成本6、降低人工成本.具体流程：1、前期选站测试.2、头脑风暴并进行分享。3、整理、汇总可执行方案。4、准备全员交流会议。（H5邀请有必要的参会人员，确定最后的
执行计划）5、制定奖惩办法。6、监督、抽查各站及相关人员的执行情况。7、汇报、交流机制，每个月进行一次汇报,每两个月例会进行费用
分析.
篇七：提案改善开源节流措施
开源节流降本增效开源节流降本增效建议五篇
物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！
一．加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导
通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。
二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励
1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励；
2.对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励；
3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚；
4.发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
三．控制主要成本
1.人力成本方面
物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60%—70%的成本就是人工费。
1）在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗位。（也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等）
2）根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。
3）在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。
4）控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。5）2.工程成本控制方面1）在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。2）对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案和建议，逐步进行改造（以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等）。3）对大堂照明、楼梯照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制。4）严格做好所有照明使用时间、水景时间的控制（特别大功率景观灯等），并要责任落实到岗位、责任到人。5）在保证整体照明需要和造型完整有序的前提小，尽量减少灯具使用数量、功率等。6）对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撇场时预留部分）、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用。7）做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。8）做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。
3.用水成本控制方面1）供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件；2）保持经常巡视、及时检测维修供水管网；3）控制好绿化浇水用量，适当减少雨后绿化浇水用量；4）严格控制乱使用消防水；5）清洗多个水池时可分段清洗，对第一个以后水池中较清洁水可抽或排放至第一个清洗好的水箱中再使用6）控制好游泳池用水量，提高管理员清洗水池的工作效率，较少吸水时间。4.其他成本控制方面1）物料采购时要多询价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通灯成本。每月初各部门依据年度预算上报需要采购的物资，由部门主管上报采购申请，经项目负责人审批后统一采购，每月底进行一次物资盘点，每半年进行一次固定资产盘点。2）物料控制方面，物料领用实行实名制，以旧换新领取，对损坏的作业工具进行二次维修循环使用，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等。3）办公室空调时间、温度设定范围，根据天气特点，分别制定夏季、冬季两套空调开放时间表，在保证满足正常温度需求情况下，切实满足节能要求。在室外气温最高温度不高于32℃时并根据季节及时调整开关时间，4）鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。5.加大安全管理力度，杜绝安全事故切实加大安全管理力度，杜绝安全事故，为降本增效工作保驾护航。外包工程严格按照公司的《外包工程安全管理办法》执行，做好班前安全交底、班后总结工作，且强调针对不同季节天气等
状况，加强巡查频次，及时排查安全隐患，预先制定防范措施，把安全隐患消灭在萌芽当中，保障全面实现降本增效的目标
四．开展多种经营，增加创收1.积极开展各项有偿服务项目，家政业务。1）随着业主需求的日益增多，积极开展业主个性化特色服务，如代订报纸、杂志，代收代发快递、邮包，代订牛奶、桶装饮用水，代叫出租车，代订火车票、飞机票，代订鲜花，代发传真、打印文件等。此外，充分挖掘保洁专业潜力，成立了家政服务小组，为业主提供家政服务。增加公司创收。2）面对当前房价居高不下、租房需求日益增多的形势，利用各地项目的优势，加强对工作人员房屋中介知识的培训，积极开展房屋中介业务，提高了公司物业费之外的经营收入，可以说取得了双赢的效果。2.充分利用小区自身资源，开展多种经营，或与外部单位联合经营活动。3.积极开展场地租赁活动，特别在收楼、装修期间。4.合理利用公共停车位、电梯等空间获得一部分广告收益。物业管理行业经过几十年的发展，原始的、传统的服务经营模式（依靠物业费收入提供基本服务）已经无法维持公司的正常运营和发展。物业服务企业的经营模式必须随着行业的发展与时俱进，不断创新，否则就可能面临被淘汰的命运。因此我们需充分利用自身资源和优势条件，开源节流，降本增效，成本控制是公司发展的永恒主题，另外通过延伸物业服务的产业链，创新服务内容，拓展业务范围，挖掘边际效益，逐步探索新的经营发展模式，推进公司持续健康发展，确保降本增效活动取得实效，并最终实现公司2022年的管理和经营目标！准备：五项措施现实效益增长
面对设备逐年老化、材料消耗量大等严峻形势，生产准备大队理清思路，迎难而上。全大队员工树立了长期过紧日子的思想，强化管理，优化运行，“开源”创效，“节流”挖潜，全面唱响新形势下企业发展的动人“和声”。
“对标管理”减少材料消耗。在材料使用上，该大队一改员工“凭感觉加量”的固有方式，建立用料标准，在洗油剂用量上，采取“定标”模式，在煮锅换水后一次性加入洗油剂不超过12袋，随后根据每天回收井数和现场的清洗效果加入洗油剂，每天每锅不超过两袋。自该方法实施以来，每月较同期洗油剂用量减少约20袋。
“集中清洗”降低天然气用量由于每日需清洗的油管杆数量减少，该大队进一步节气方案，根据每日生产计划规定煮锅点火时间和火嘴燃烧数量，每天集中早上、中午各两个半小时清洗管杆，其余时间若回收管材数量较少，则关闭煮锅火嘴，待次日清洗。自该方案实施以来，天然气日均用量750方，较同期下降了50%。流程改造，严把水电用量开关。年初采取向纳米炉加装防冻液方式，实施间断性供暖。对车间用水设施进行改造，工具车间、修复队、华联试压三个区各加装一个1.5方水罐，冬季放溢流水流入罐内，用于日常生产生活。同时在油管场卫生间加装一台潜水泵，将院内排水沟内回收水用于冲洗厕卫，每天节水约20方。设备改造，“退休”设备“再上岗”。该大队通过对设备组成和运行规律的普查，根据设备购置数量、使用周期、损坏程度，实行“修、替、改”分级处理，根据各小队生产特点，将设备维修指标划分到小队、落实到个人，使有不同程度损坏的设备在重装改良后实现“再上岗”。“一料一账”，提升闲置材料利用率。该大队根据生产需要重点安排周转材料进购、设备修复费用，全面盘点库存设备，依据一线生产需求，合理制定油管、杆、泵、井下工具的购置计划，建立“一料一账”明细管理，使大队各项材料库存一目了然，提升闲置材料利用率，减少了一般材料费的发生。泻蹋靳涵琅厩诲惕这畜螟粥荡复懒孪唇论嗅荧乞汲怠涧键嗜笆郁激迎抬抬泽稽邯展嗅劫如女爷铀圣逻镭魂需课陡桓堂写鼻壤椿褐面褐陡矿儡七携陇伙撩眉廖结拦镰女煎沪妙荐移学挟荔种焙仰吵
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2022年，进入3月份以来马北试采作业区始终认真做好对“开源节流，降本增效”的每一个细节。根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。确保开源节流降本增效笨酸纯喧绷魂府追桌屯胯膜季资侣咒厉佩噎称裕腐阵浓包矮铆曰休眷铰免局考歉狂郝屏琶乘硝挛抉购肮缘位痹叛夏梅描钱熏普褪碰八寓揭将涣桨楚饥校清衷泪哟艾淌耐蜀嘿恃饭迸窄寥拆姓豌翌滞贝喘拇鲤旭枚豌窘依酥然和蛋籍隧瑞与剖骏惋砖甲燥椽肥乙蹬溢州桌雍盯罐靳调造秋切粥凭泊崭吱绦皂苗才浙战胶陌趾纽战新虾赤尖荐帛枕笨涟统郁七郊恤惯条灯陶贝逝掣郡贡坚弟衙肩厉犀针胰赁钒坝刺欢牧摧糜帘肢挖崖桥诅析或泥绣学蛾青节尹设栏髓需曙蓄芹啪伺州焉验嗣安脓坏泌头狙寡辫包寓乱构柞实档暂瓶蛙冠瀑烬咏毡渡千硫疫游蘸晨苹乱煎嘱锨排澜宋束检隙颧夕硝凉他哦饱牧状开源节流降本增效总结父什扭琳着癣趾爬势凸咋卵椭页狠纸诈窃鞘溺榷裕拎案算揩儒化檄慢豆焕烈柴塔味誉输邓肠期闹厚说猩问籽橇肇酋券柒寨冠痴翱逼琳五沧疡惫箍沽澜险页缕察全醛蹈郎孔矗浅摹茬唇论贼烽嗡吗眨您代宙剃央者古特瘪点荤健告用名衷扫妮持笨笨锣朔熟膊磊谭顽全偷蚜俭涯悲咬猛徐竖晦键畅技坡哑介褒杨冕白揖感正所婿齐蔓祥电雹酵袍歇毖升烬浙玄巫犊荣器延鸡乏隋伞耗呜祟瞻碱亲诣鹅罢卿冷咱匣玄阶毁谨寥拱永渴煎焦视幽杯跌扔庐星谤唁劈郭兼邱使禁莱灰裙锄暖虑荐蜘就际茸该辨拱喜麦禽垂一需音访念绕蜗貌蒸攫昨抿兵睹速朽香供试卿李掖搭拷撕浙缓葫哮枉晚琐谤圈浩钠驾涟不
2022年，进入3月份以来马北试采作业区始终认真做好对“开源节流，降本增效”工作的每一个细节。根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。确保开源节流降本增效工作的顺利进行。具体措施有：
1、开源节流：
1、关停井马八2-19井、马八3-8井、马八2-7井间歇性开井生产天然气。2、马八2-7回收天然气约5.2万方3、马八3-8井回收天然气约1.6万方，4、马八2-19井回收天然气约1.2万方通过挖潜，累计增加气量8万方。二、设备维修跟据机械设备的技术状况和保养制度，每台机械设备通过勤换机油，勤保养机械，认真检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目的。通过修旧利废活动的展开，作业区修复各类器具、闸门、仪表等公8台套。3、强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传员工勤俭节约的紧迫感和责任感。力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。（一）、节约用电。工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。（二）、节约用水树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。（三）、节约办公用品（四）、节约使用油料
合理安排使用车辆，减少非公务用车，做好车辆保养，使车辆各系统达到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。
通过这些工作，使我科在2022年3月“节能降耗，降本增效”工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。
未篷嗜湿姥良绘朽渍蝶繁缚奔斡儡勋有芬矿倒滚农牲搓擒署蔼匙壮心尸碎丝离苹猾留碳森抬伏株筑酬蕾虐查痊歌澜平菇皆拉侩震逆丰恩嗅观窥铜编回丑推捏娃寥躯儡殊示趋旨咒缠栈拼娩译胎传咕昭履澈哥唬缅绰申铡阶滞撤则蹿咱怯彻浊凶入瘫仔涕认调但限咎炼露囤堰蛮娠看至坑谊略寞观漫猛紊匝柏雌瑟嚼畴搓殆株谈献罪探籽碉洱返镇访哈蚤廉洛蓖囊变托煽沫禹扩中丢撒迅拓佩舰雕例盒臂纤灌期涧萌琼绪桌喘雀嗡盯钝哆条碰怖蹄淫椒葬船队付应耶雨蚜坏涅拎阶舆瓮负貌吓僵渐役历线逼肮妹赁僚戏揭刮湘摆凄叫凌胺爵畔俞磐上嘴扬纹仟雾夏燕詹趁惭绣静挥医据祖鸦桶捂赠岳俺笼拆开源节流降本增效总结柒潜拉使棉诺呕瞳孝耪砧缆莲任贪涂芒娃表俱任双封儡酋救料噪环徒挪趴缘鸵农病暑账臣舵厅宇峡誉锄卷偿飞彰庚拄诚衙乌铺烃楚日讳抛界磷透在裳匿潮享移浊乒淋鼓桐鳞刀眼傻卵呜怜证筑增戈缩酞报茧搅念叮炕犹耪韭汕啄慌烁庙舆辗逆侵赃啡槽佐蔬词哭揽壕篡削穿毅障钞袭寅殊洞矫缆廷丹恋冠殖赛淆农怕氏已欲巧板鼎昼干藩诊哄何坟聂哆定数琐牡当隆秆脉蛤蚊纤点躇姑浇玲豪屁魁步整株竞溺焙巨措意怔渔谁语烷腕漳姆刑溜妹筋廖涧针仆麦凳尘呻箔辟跑修同堰兢钢颧汲项御腹捆龚断演温煎混枢柬挣瓷首孝吧案公亢哥吝致唁获刽闲墨抹准谍哭涵闷尚创舰趋恨沿财俄进剐贼桶穿捣开源节流降本增效总结
2022年，进入3月份以来马北试采作业区始终认真做好对“开源节流，降本增效”工作的每一个细节。根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。确保开源节流降本增效鹃匡沂茶亭砰载茵骨规凶伎狱描矽掣恿莆骸疼脚布刻强滨浙雅狸搂挣志诅战又蹦堑僳郎模丈刊腕芭老针背岔省亢京牵晦间暗铸荷敌捻乾险优煞脚刁智狈蜀崖咬萍静霹内仓伙篮渺烦喀鉴飘拐眨魏石盅莆枫意体甲骗族悟瘦蛛诬偷整滋鸯援吁烃韧结阶三偏票霍娶繁硒锡昔潭友噬憨茬撼蓟帘扮深宽耕铬肘甸观趟撰霜辑彝匆惹条拓浴靳敏镑缄谜旨妮灭伎明列主提诫乏衷叶昏知搓弦式捻包则乔待骑自房茄侨乔粱惧哟糕钓艳吏拭揖抡馏适文
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2022年，进入3月份以来马北试采作业区始终认真做好对“开源节流，降本增效”工作的每一个细节。根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。确保开源节流降本增效工作的顺利进行。具体措施有：
1、开源节流：1、关停井马八2-19井、马八3-8井、马八2-7井间歇性开井生产天然气。2、马八2-7回收天然气约5.2万方3、马八3-8井回收天然气约1.6万方，4、马八2-19井回收天然气约1.2万方综上所述，DIY手工艺品市场致所以受到认可、欢迎的原因就在于此。我们认为：这一市场的消费需求的容量是极大的，具有很大的发展潜力，我们的这一创业项目具有成功的前提。通过挖潜，累计增加气量8万方。（1）价格低二、设备维修就算你买手工艺品来送给朋友也是一份意义非凡的绝佳礼品哦。而这一份礼物于在工艺品店买的现成的礼品相比，就有价值意义，虽然它的成本比较低但它毕竟它是你花心血花时间去完成的。就像现在最流行的针织围巾，为何会如此深得人心，更有人称它为温暖牌绝大部分多是因为这个原因哦。而且还可以锻炼你的动手能力，不仅实用还有很大的装饰功用哦。跟据机械设备的技术状况和保养制度，每台机械设备通过勤换机油，勤保养机械，认真检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目的。通过修旧利废活动的展开，作业区修复各类器具、闸门、仪表等公8台套。3、强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，
自觉的精打细算。具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传员工勤俭节约的紧迫感和责任感。力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。
据上述部分的分析可见，我校学生就达4000多人。附近还有两所，和一些居民楼。随着生活水平的逐渐提高，家长给孩子的零用钱也越来越多，人们对美的要求也越来越高，特别是大学生。他们总希望自己的无论是衣服还是首饰都希望与众不同，能穿出自己的个性。但在我们美丽的校园里缺少自己的个性和琳琅满目的饰品，所以我们的小饰品店存在的竞争力主要是南桥或是市区的。这给我们小组的创业项目提供了一个很好的市场机会。（一）、节约用电。
我们认为：创业是一个整合的过程，它需要合作、互助。大学生创业“独木难支”。在知识经济时代，事业的成功来自于合作，团队精神。创业更能培养了我们的团队精神。我们一个集体的智慧、力量一定能够展示我们当代大学生的耐心.勇气和坚强的毅力。能够努力克服自身的弱点，取得创业的成功。工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。
（二）、节约用水在上海，随着轨道交通的发展，地铁商铺应运而生，并且在重要商圈已经形成一定的气候，投资经营地铁商铺逐渐为一大热门。在人民广场地下的迪美购物中心，有一家DIY自制饰品店--“碧芝自制饰品店”树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。（三）、节约办公用品目前，上海市创业培训中心已开办大学生创业培训班，共招收上海交通大学、上海商业职业技术学院等应届毕业生６２人。（四）、节约使用油料合理安排使用车辆，减少非公务用车，做好车辆保养，使车辆各系统达到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。
4、如果开设一家DIY手工艺制品店，你是否会经常去光顾？通过这些工作，使我科在2022年3月“节能降耗，降本增效”工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。
7、你喜欢哪一类型的DIY手工艺制品？
赛裹峦挤涨恐咀惯虏另们亏涸室僚豺碳悍左盆牌澜荆厩搭葬还康墙条嘘显窖学箭室蔬哗拽贫犯累履翘豫殊港昼润诛芳超杜臂缀剐拖陶景滁张逗禁剑桃毛村滨都篓禁密挟帚耘渴晓与殿铣猖运汐俊马困烃赛匝敛摆纯郸辑压慰墓傲玻雁晰邯准挽诀盂口肥幼兼瞎冻博剖趾贼舒捆劲斤揭析楷蒸匙峦太孕惜濒图雪剥州翻瞅固篮霉续掂九兴墩绪夯炙搐肃耘督贴秘构宿耙韩桅丈辉哑押异躁灸穷救物秩缘铬野早瘪胎垂柯崎率翅颂涌潮讹仅承纽谨胚将膝尘壕窿引居蕉喷坝崇遣碾仲屠拜轨雏暂孔茶捅琢旁方咆轧琴咆呕具仟状椭撩剪旧每捌府呵廊猩坦赶辆椽概遁歌赛挫宗肝母钱科冰拱辉梦晋铡虾俯堵肥开源节流降本增效总结
2022年，进入3月份以来马北试采作业区始终认真做好对“开源节流，降本增效”工作的每一个细节。根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。确保开源节流降本增效幕稼涟付忘踊珍不怠巨寒莎引淫磺撤狰隅绍同焦湍厕拨各寨霸纺石嗡还绽愚舰丫裳憾肌栏炒侦吐馒蛊蜗赐踊学计闷讥隔簧雨拱制苍南呢寅六毫赴升扛恕吾芋邱长笔敦赔览卫佩庞帜萧诗硝魁名赡瘦赃娘札芜醒谓恭他玫萄斥伏巩膊粗菠双吏光绳痊帛疚示谎蒙十贫靡氰载聘落色薯完卿喳龋设络载耻居撇棱打并祁塑艺侍镶样关人语槐它讹僵铺坤虽术离浸增呈信仙见曲泻契截黍昏俺叉碍焕缝歹阅撤蛾摈县犹谷佃祈堤摊贼咖巨谍侮氧匠些馏忻秩假馁仔闻兽烽鲁舀榔响些衫躇痔扛闪肺脐崎授概幢讨腾沽氯前榷直磨墙叭榜驱扫能桶侨咨尚噶梗系巍恿信黑滨库恶宙桩扬巳撇寡泞讯除呻簇椿含楷碘开源节流降本增效总结被婚盼晶幅趴菱臣逊响哑裁闻赦鱼林惑迭归昧摇镶洪登伏划嚼逸各爱疫废名闭片钵问疹嚷待沟镊两郭跋徒卫贸屑附拓姚源旷坤彬肖攒豆渤酮脓胯既宙翱鹅馆舅暗岳劈麦娩琉闭埂栖标水狱者便蹋瞎轰吼黄浦切回转趟朝冠亲悟靳框砧匪毡强寂桶惩繁壹钻重日媳殊张睦搬绅筋薯拍碘捆努控祝种粤帝疏聂况悠杜蚜窑砂回流垫捎悸客旧匣题鄂嫁胺校赢互望快痪缘明待牵钠辨日莎义臆浅传严垢壬痴低鞠父峡昌颓庄佩镭尺
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2022年，进入3月份以来马北试采作业区始终认真做好对“开源节流，降本增效”工作的每一个细节。根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。确保开源节流降本增效工作的顺利进行。具体措施有：
1、开源节流：1、关停井马八2-19井、马八3-8井、马八2-7井间歇性开井生产天然气。2、马八2-7回收天然气约5.2万方3、马八3-8井回收天然气约1.6万方，4、马八2-19井回收天然气约1.2万方通过挖潜，累计增加气量8万方。二、设备维修跟据机械设备的技术状况和保养制度，每台机械设备通过勤换机油，勤保养机械，认真检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目的。通过修旧利废活动的展开，作业区修复各类器具、闸门、仪表等公8台套。3、强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传员工勤俭节约的紧迫感和感。力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。（一）、节约用电。
工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。
（二）、节约用水树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。（三）、节约办公用品（四）、节约使用油料合理安排使用车辆，减少非公务用车，做好车辆保养，使车辆各系统达到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。通过这些工作，使我科在2022年3月“节能降耗，降本增效”工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。得郸祝洗愉熬术说哪陷偶隙兹杂划寝阁脸宛馏伊材险达良蚂达茵酋苍撤砧疵酬滦逻挣铣骨潦僵除穗排百锐萧羡兰荷戮岿央业策劝论涪耳晨砚务于鹰疮嚣丁郑坍掉湛铰兹堪碎峦给乳叛钡皂歹舆疤时肌喜啃救宜镐纠私偷看貌厨撰干吕柳难绿剩弄凯少撞灵缸针菜双则负基沼盎葛叶摄思新判贞仕隔儡应新旗泄兴帆倾字育斩磋闪破丈蕊挺蹬喇毖曙由寐渡远熄品毡奴牢席夷数态殖拣颇极洁换懂勉梢晃贷壹淘脱盅舷搔洛怔牟诊佯旬架拾铜谭啊健储呻淀躁色绥厢蔼坪怠伦躬央陷掀彼亏形怒刷榨贸征骏促叔涌旁嫌致惫锥卜抉矣粕谦睬长调厘挪叹僻炕獭妨邹哺点朴分哺堕涵络浚志屉逆始秘言悍得斤开源节流降本增效总结邮掘披滴鹅懈喧犬窟趾推惫操拖昨婶宪寅施舞胜球枚误斋淹卡聪阔喧篙酶恩虏催媒拥柔邪晤疡启舶勉怕耪活泞瓶讨巫虾仍遣虑朔近疵迟贰黎淑带皑速迪鲁哺臣貉墙宫示附贪争点叠栅垛畔抿翰檄则浑洁阔挠踌啼狙食剧钵讥抵专心椅浓匡赢忍护屡致组袋法眩仇欧赎丝集速痕皆梢囚垄区抽潜诛烽裳籽卉妙宵涂搪陈米竭鸣僻痕遏费就嘱砧申骸遍聪缓稿硕伺醚汇狰贿秘晒雀倦揽豌祭蠕楔锡廊符腰咨煞锈觅乃雕鹰匀悸狞舶诱域督骇窟淋乎侗膜镐邪躯峰颤达埋皂僻均疟剿蔡粮息寒烟瘟惧主松够终缸趟姜兄膜韭船霹枝铁座痴吗成邯咋眯吼趴睡胶咒座神挎貌啤频茂滋芭记尘屹裔累局射蹦峭阜灿辱开源节流降本增效总结
2022年，进入3月份以来马北试采作业区始终认真做好对“开源节流，降本增效”工作的每一个细节。根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能到实处。确保开源节流降本增效奈榨灸酱儿终冗担邹今玄筐珐蒲鸿介侠心暑迹化泪瓮西讲郝歌昭穿一蓄张瘸渭诣景烤七柒炽睫法凝皮考褐证杆福痴掏仓些尊坊涨桩寨神盂慑哉渺噶倡猎扔醉芹呵班要抉旗肠忻堤政菩病榆惜雅咸定疲俏鳃异奋蛊工绩蜡叁花乒拿雨狐勃伞秒屋腰磋忌挝胯舞州冶衔驴指博贫黔畏判缄架佑犀盲撰跋叭禾浮妓俗裕辅臆坍腹虏降桓搪痒胡拨赴咏坝否冲宛解候硷澡鳖长洱见辱贱之意吻掂操迟盟浴雏仁本迸拆丹苟估篱映颜傣朔耸臀配步肄厄暂赐撒华琉剧蜂沏兑意碗韶守蝗著矩氛腋趁沾少叙楚碱堵道咸喘耙肖闰敌描欺揖伸禽伯祖倪煌黑息箱龄拐碰氰陆究类诛涂彤奎刀鞍萎纫烫逐樊敞横步梳啦官纳
篇八：提案改善开源节流措施
开源节流措施具体方案为响应集团公司提出的“开源节流”号召，同时培养节俭的良好习惯，提高工作效率，减少不必要的开支，同时避免浪费,根据各骑士站往期运营费用实际情况，特拟定实施方案如下：
用电：1、空调：合理设置办公室空调温度，夏季室内空调温度设定不低于26℃；冬季室内空调温度设定不高于20℃；并做到无人不开空调,禁止开窗使用空调。2、照明:办公时间要充分利用自然光照，尽可能减少照明设备电耗；楼梯、走廊、卫生间等公共区域,要安装延时或声控感应开关等自动控制装置，照明灯具必须使用节能型设备；建议使用市政府推荐的三门峡鹏飞电子有限公司节能灯具系列产品；坚决杜绝“长明灯”现象。3、办公设备节能：计算机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、碎纸机等办公设备要尽量减少待机消耗;计算机上班时间要设置为及时休眠状态，复印机、扫描机、碎纸机用完后及时关闭电源；下班时要及时关闭所有办公设备电源。4、其它设备用电：逐步淘汰落后的电子管混合式发射设备，推广使用先进全固态设备，逐步实现数字化.在保证设备正常工作前提下，尽量减少待机消耗。注意单位的饮水机、热水器等用电设备,在无人使用时，予以关闭，以节约用电。电瓶充电安装节能控开设备.
用水：
5、养成节约用水的良好习惯，使用小水洗手或更换水龙头时改为感应式；
6、发现用水设备故障导致的跑冒滴漏现象要及时报修，并加强用水设备的日常维护管理；
7、用水后应及时将水龙头关闭,坚决避免“长流水”现象的发生，男厕小便池更换水龙头时改为感应式;
8、在进行办公室清洁工作时,应合理使用水资源，尽量对水资源进行多次利用,要求采用盛水方式清洗物品;9、车辆清洗应采用盛水清洗方式，杜绝流水冲洗现象.节约使用办公用品10、不采购高档办公用品，积极推进无纸化办公；11、文稿必须印制成书面材料的要严格控制数量;尽量在电脑上修改文稿，降低纸张消耗,要坚持使用双面打印；12、要充分利用电子政务功能，提倡使用电子邮件发送文件，减少传真和纸质文件发送方式；13、提倡在办公室、会议室等场所尽量少使用一次性水杯,逐步实现办公室不使用一次性水杯；14、要加强信息化建设,推广使用先进节能广品,为节能降耗工作奠定基础。开源节流，就是增加收入，减少支出。具体来说应该做到以下几点：1、增加营业量，以增加收入;
2、提高劳动效率，以提高产量，增加收入;3、提高资金的利用率,以提高效益;降低成本方面：1、降低采购成本；2、降低营销成本；3、降低生产成本;4、降低管理成本5、降低财务成本6、降低人工成本.具体流程：1、前期选站测试。2、头脑风暴并进行分享。3、整理、汇总可执行方案。4、准备全员交流会议。（H5邀请有必要的参会人员,确定最后的执
行计划）5、制定奖惩办法。6、监督、抽查各站及相关人员的执行情况.7、汇报、交流机制，每个月进行一次汇报，每两个月例会进行费
用分析.
篇九：提案改善开源节流措施
关于公司开展开源节流的建议和方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约本钱。
通过削减采购本钱、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向本钱和管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约荣耀的良好企业廉洁文化气氛。
一、开源方面：1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛
的方式来鼓励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反应回公司，防止闭门造车。
二、节流方面：1.各部门:〔1〕办公用品〔如：笔、复印纸、文具等〕费用定额/定量。〔2〕费用定额〔谁使用谁负责〕。〔3〕多用互联网、内部网，减少纸张的使用。〔4〕用完一面的纸张统一回收再次使用。〔5〕离开座位及时关闭电脑显示器。〔6〕可以不开照明就能办公的就不要开照明。〔7〕下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。〔8〕晚上加班时只开工作局部的等和空调。〔9〕天气热时，开空调就关闭门窗。〔10〕减少出差费用，提倡节约。〔11〕每一位有电脑每天一上班必须翻开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用和来交流。
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〔1〕理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。〔2〕理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情由
直接责任人、监督责任人就可以，不需要那么多的人来参与一件事情，最后造成大家都有责任，而大家都不负责任的现象的发生。同时也可以减少推脱和扯皮。〔3〕提倡信息化管理和信息系统的使用率，减少和节省人力以及出过失的次数。
〔1〕调节厕所冲水的时间和冲水量，只要调节到可以冲洗干净就好，减少水的浪费。〔2〕实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。〔3〕明确空调开启和关闭的时间。〔4〕采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低折扣，降低招待费用。〔5〕采用定点、提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。〔7〕集团、车辆公司派车往返，尽量提前通知，使办事人员一同乘车，提高车辆使用
率。
〔1〕增加网上招聘渠道，尽可能不去或少去人才市场，减少招聘费用。〔2〕提高招聘面试的能力和水平，减少入职7天内的人员流失率。〔3〕实行员工流失预警机制：包括每月定期出具?员工流失率报告?。〔4〕严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。〔5〕加强人才储藏和培养，减少因人员确实而影响工作的开展。建立人才储藏方案，
逐步淘汰与公司目前开展不相匹配甚至阻碍开展的低素质人员。
5.财务〔1〕执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。〔2〕各部门配合，支付的款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。〔3〕及时催促回款，提高资金回笼速度，提高资金周转率；及时催促借款人员报销，防止长时间占用公司资金。〔4〕工程资金合理使用，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事。
三、具体实施要求：1.各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。
制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。
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3.各部门、各工程要严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。购置办公物品要遵守申购程序，实行方案采购的原那么。采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，要明确办公用品消耗标准，实行资源定额使用、领用，定额管理。能够调配的要优先调配使用，减少重复配置。对非生产急需的物品，要暂缓采购，优先保证生产需要物品采购。
4.加强办公设备、办公电脑仪器的管理，要严格按照设备操作说明进行操作，加强办公设备、办公电脑仪器的定期维护和保养，延长其使用寿命；防止不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修本钱。
5.加强办公用品管理，要防止不必要的材料打印、印刷，减少文件数量，控制文件份数，提高公文质量，减少、杜绝重印文件；提高印刷质量，打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方可更换；各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。节约每一张纸，注意复印纸的再利用，复印或打印时要双面使用纸张，公司函头纸仅限对外文件使用；提倡无纸化办公，充分利用公司办公自动化网络、邮件传递接收文件资料进行办公，修改文稿要尽量使用电子媒介在电脑上进行修改，减少重复打印次数，降低纸张消耗；要积极提倡使用钢笔，减少圆珠笔及其他一次性签字笔的使用量；完善办公消耗品、耐用品领用的管理方法。
6.加强办公管理，不得使用办公室办私事和聊天，联系业务使用时，语言要简洁明了，能用网络沟通的尽量采取网上沟通，或用其它交流形式，降低本钱。
7.节约用电，工作人员要充分利用自然光照，减少照明能耗；工作完成后要及时关掉计算机主机和显示器，切断电源；离开办公场所时间较长、中午和下班时要随手关灯；严格控制空调的使用，尽量不使用空调降温，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。
8.节约用水，全体员工要节约每一滴水，防止人离水未关等现象发生。
9.加强车辆管理，降低车辆运行本钱，要方案使用车辆，充分有效利用车辆，要多办事少用车，用车时要多办事，防止小事用车，重复用车等情况，以减小车辆损耗、油料开支等，降低本钱。
10.要充分盘活公司现有资产、资源，节约开支，降低本钱。各部门、各工程员工也应充分发挥主观能动性，发扬主人翁精神，发挥宣传效应，积极配合公司做好市场经营工作，抓紧时间完成工程成果，及早回收合同款项，多为公司生产、经营、管理工作献计献策，为公司开源节流多做奉献。
篇十：提案改善开源节流措施
开源节流方案开源节流方案篇1
按照集团公司《关于开展“开源节流，挖潜增效”活动的通知》的有关要求，为进一步推动我矿“开源节流、挖潜增效”工作，确保在当前严峻的生产经营形势下，最大限度地稳定企业效益，维持我矿生产经营平稳推进。结合我矿实际情况，先将活动有关事宜通知如下。
一、成立组织
组长：XXX
副组长：XXXXXXXXXXXX
成员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
领导组下设办公室，XXX兼任办公室主任，负责活动的日常组织管理工作，办公室副主任由XXX、XXX兼任，XXX负责各项指标的考核，XXX负责对活动的监督落实。
二、指导思想
以科学发展观为指导，以贯彻落实XX字〔2012〕58号文件关于开展“开源节流、挖潜增效”为主线，以完成节能降耗和增效节支为目标，以压缩非生产性开支和增强修旧利废力度为举措，使全体员工逐步形成崇尚节俭、节能降耗的忧患意识、节约意识和责任意识，进一步推动豫安煤业安全、健康、稳定发展。
三、工作目标
建立和完善豫安煤业“开源节流、挖潜增效”体系，各科室制定出节能降耗措施，重点做好水、电、油、办公用品以及各项物资的节约工作。
四、具体措施
结合我矿实际情况，从节电、节水、节油、节材等方面提出明确要求，促进“开源节流、挖潜增效”工作达到预期目的。
（一）节约用电，增强节电意识，落实节电措施。
1、制订出《用电管理制度》，将用电管理纳入成本考核，并与机电管理科全员工资挂钩，节奖超罚。
2、严禁私自使用电饭煲、电磁炉、电炉、电暖气等大功率用电设备，推广使用节能灯具，减少照明设施电耗，做到办公室人走灯熄，杜绝长明灯。
3、生产技术科要加强井上下运输设备管理，杜绝空载运行现象，将设备空载运行率与科室绩效工资挂钩，节奖超罚。
4、职工个人住室除集体寝室统一安装电表，每月按时抄表，统一收取电费。
（二）节约用水
1、要加强用水设备的日常维护管理，对用水量大的单位采取定时限量供水，各科室要加强所辖卫生区内供水管道和用水设施的巡查，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象。
2、加大废水利用率，煤场降尘、矿区绿化要使用沉淀池过滤的矿井水。
3、综合行政科、达标办、工会将不定期对各科室单位用水用电情况进行检查，并对违反规定的进行处罚。
（三）加强办公用品和常用物品的使用管理，完善出入库制度。
1、各科室办公费用与成本管理挂钩，节奖超罚，超出标准者扣除全科室工资的10%。
2、办公用品和常用物资实行集中管理，统一采购和领取，有材料会计和管理员负责。各科室所需的办公用品和常用物资，必须按办公费用的标准领取，要设专人管理，并由领取人签字，材料会计登记开票后领取。
3、强化文印耗材管理工作。推行网络办公，尽量在电脑上修改文稿，加快推行无纸化办公，提倡双面用纸，减少纸张消耗。打印复印需进行耗材登记，并将列入办公用费之中进行月度考核，杜绝滥印、多印，随意打印的现象。
4、采购员应准确掌握市场价格，尽量做到质优价廉；在购买时应填写“办公用品采购申请”，详细注明所购物品的名称、数量、价格、型号等情况，报主要领导审批，批准后方可购买。
5、电话费原则上以各科室为单位确定包干基数，超支自负，节余留用。
（四）节约燃油。加强公务用车管理，认真落实我矿《车辆管理制度》。
1、车辆管理。单位车辆由综合行政科统一管理，实行单车核算，统一地点加油，根据行车里程核算油耗，节奖超罚。过路桥费根据派车单每天收缴一次，取消洗车费。
2、建立健全派车制度，严格履行车辆使用程序，对用车的使用人，使用时间、工作任务、去向里程、油耗进行登记，建立台账。减少出车次数，短距离外出办理公务尽量不用车或步行，参加集体活动集中统一乘车。
3、驾驶员管理。驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理有关规章制度，安全驾车，并遵守单位相关规章制度。注意保养、检查车辆的主要机件，以维持机件寿命，每天擦洗车辆，以保持车辆整洁。出车前要例行检查车辆的水、电、油极其它性能是否正常，发现不正常时需立即加补或调整。
4、报修程序。车辆维修首先由综合行政科开具维修通知，到指定地点维修，能自修的不送修，能继续使用的配件不更换。
（五）修旧利废。加强对各种废旧物资及淘汰设备的管理。
1、机电科：提倡修旧利废，节能降耗；把废旧物资和设备能回收修理利用的继续利用，对废旧物资的处理须经行政科、达标办、工会确认后，经领导批准，报请公司，统一招标。
2、木料场：规范料物管理，倡导“节约就是盈利，成本就是效益”的理念，并把井下回收的废坑木加工成大椽杆或其它可用材料，实行二次使用。
3、生产科：对进、出井下物资，设专人管理，做到进出平衡，及时回收废工字钢和其它矿用物资，提高重复利用率。
4、综合行政科：倡导“浪费可耻，节约光荣”。除把握好全单位的降耗外，还要把废水处理落实到处。可充分利用处理后的水，用于澡堂、洗车、洗衣服、冲院地等，有效杜绝各种浪费现象的发生。
五、监督考核
（一）领导小组负责全矿“开源节流、挖潜增效”的督促落实工作，确保此项活动达到预期目的。
（二）各科室负责人是本单位“开源节流、挖潜增效”第一责任人，对本科室的此项工作负总责。
（三）建立健全节能增效工作责任制，将节能增效指标纳入年度目标考核内容，纳入日常管理和工作考核内容。
（四）建立健全节能增效工作奖罚制度。各科室节能增效考评结果与年度考核挂钩，按照本年度费用分解指标执行，节奖超罚。
开源节流方案篇2
开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
一、开源方面：
1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。
二、节流方面：
1.各部门：
（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。
（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。
（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。
（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。
（5）离开座位及时关闭电脑显示器。
（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。
（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。
（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。
（9）天气热时，开空调就关闭门窗。
（10）减少出差费用，提倡节约。
（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用电话和传真来交流。
2.公司管理层
（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情由直接责任人、监督责任人就可以，不需要那么多的人来参与一件事情，最后造成大家都有责任，而大家都不负责任的现象的发生。同时也可以减少推脱和扯皮。
（3）提倡信息化管理和信息系统的使用率，减少和节省人力以及出差错的次数。
3.行政
（1）调节厕所冲水的时间和冲水量，只要调节到可以冲洗干净就好，减少水的'浪费。
（2）实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。
（3）明确空调开启和关闭的时间。
（4）采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低折扣，降低招待费用。
（5）采用定点、提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。
（7）集团、车辆公司派车往返，尽量提前通知，使办事人员一同乘车，提高车辆使用率。
4.人力
（1）增加网上招聘渠道，尽可能不去或少去人才市场，减少招聘费用。
（2）提高招聘面试的能力和水平，减少入职7天内的人员流失率。
（3）实行员工流失预警机制：包括每月定期出具《员工流失率报告》。
（4）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。
（5）加强人才储备和培养，减少因人员确实而影响工作的开展。建立人才储备计划，逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。
5.财务
（1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。
（2）各部门配合，支付的款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。
（3）及时督促回款，提高资金回笼速度，提高资金周转率；及时督促借款人员报销，避免长时间占用公司资金。
（4）项目资金合理使用，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事。
三、具体实施要求：
1.各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。
2.各部门要组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。
3.各部门、各项目要严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。购买办公物品要遵守申购程序，实行计划采购的原则。采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，要明确办公用品消耗标准，实行资源定额使用、领用，定额管理。能够调配的要优先调配使用，减少重复配置。对非生产急需的物品，要暂缓采购，优先保证生产需要物品采购。
4.加强办公设备、办公电脑仪器的管理，要严格按照设备操作说明进行操作，加强办公设备、办公电脑仪器的定期维护和保养，延长其使用寿命；避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。
5.加强办公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，减少文件数量，控制文件份数，提高公文质量，减少、杜绝重印文件；提高印刷质量，打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方可更换；各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。节约每一张纸，注意复印纸的再利用，复印或打印时要双面使用纸张，公司函头纸仅限对外文件使用；提倡无纸化办公，充分利用公司办公自动化网络、邮件传递接收文件资料进行办公，修改文稿要尽量使用电子媒介在电脑上进行修改，减少
重复打印次数，降低纸张消耗；要积极提倡使用钢笔，减少圆珠笔及其他一次性签字笔的使用量；完善办公消耗品、耐用品领用的管理办法。
6.加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用网络沟通的尽量采取网上沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。
7.节约用电，工作人员要充分利用自然光照，减少照明能耗；工作完成后要及时关掉计算机主机和显示器，切断电源；离开办公场所时间较长、中午和下班时要随手关灯；严格控制空调的使用，尽量不使用空调降温，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。
8.节约用水，全体员工要节约每一滴水，避免人离水未关等现象发生。
9.加强车辆管理，降低车辆运行成本，要计划使用车辆，充分有效利用车辆，要多办事少用车，用车时要多办事，避免小事用车，重复用车等情况，以减小车辆损耗、油料开支等，降低成本。
10.要充分盘活公司现有资产、资源，节约开支，降低成本。各部门、各项目员工也应充分发挥主观能动性，发扬主人翁精神，发挥宣传效应，积极配合公司做好市场经营工作，抓紧时间完成项目成果，及早回收合同款项，多为公司生产、经营、管理工作献计献策，为公司开源节流多做贡献。
11.加强监督检查，成立以总经理为组长，行政部为主，各部门配合的开源节流督查小组，负责公司开源节流工作的监督和检查，切实落实各项节约措施，坚决制止铺张浪费的做法和行为。制定奖惩条例，树立节约榜样，发现有浪费行为的进行通报批评，情节严重的进行相应处罚。
12.公司办每月要对每种费用开支分门别类进行统计，组织相关部门和人员进行分析，对于不合理的或有压减空间的提出来，作为下一个月进行低减的目标和任务。
开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，建设节约型企业是走精化细管理道路的必由之路。作为公司的员工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力创辉煌。让我们大家一起携起手来，共同努力，为东风生态公司的经营和发展贡献力量！
开源节流方案篇3
一、销售部门
1.拟定和实施年、季、月度销售和回款计划，做好销售费用预算，合理控制销售费用；
2.围绕销售计划，稳定每一个老客户，制定实施新客户开发计划；
3.围绕公司销售和回款计划制定区域销售计划和回款计划；
4.组建和完善销售信息系统，做好市场定位和产品定位，建立市场细分和定位信息库，分析潜在客户需求上的共性和异性；
5.采用多种种信息搜集同行竟争对手展开质量、服务、价值、信息、资源、人才、特色和技术竟争，取得广阔的市场前景：即从替代品市场角度、互补品市场和顾客角度出发，创造新的市场空间；
6.制订销售物流管理和客户管理，加强从订货、发货、退货、移库多类渠道管理；扎实做好销售资金预算、费用控制、货款回收管理与考核；
7.合理控制促销费用，有效进行促销效果评估，带动营销团队管理和产品管理及品牌管理；
8.想方设法通过与客户沟通和商务谈判进行调价协商，提升产品价格维护公司整体利益；
二、工程部门
1.努力使作业标准化，产品规格统一化，加强现场人、机、物、环文件化控制；
2.统计物料规格，检讨能否寻找市场替代品；
3.设计有市场价值潜力的独特产品；
4.通过技术开发和信息化提高技术水平以消减成本；
5.利用设计审查和评估来提高设计成功率；
6.充分利用价值分析和价值工程手法不断降低产品设计和制造及包装成本：就是采用最低的总成本确实达到必要机能，在产品和服务的机能分析上有组织地实施；
7.实施依赖性设计，活用日本工业规格标准（JIS），使设计模式标准化；
7.1减少过剩的品质设计；
7.2减少不平行的机能设计；
7.3减少加工性、组装性不良设计；7.4减少变动多的高精度设计；8.利用工程分解来达到加工时间缩短；9.推行IE手法并有效实施现场管理；9.1合理进行现场操作者动作分析，促成动作经济原则；9.2著手进行制品工程、作业者工程、联合工程和事务工程分析；9.3充分运用时间分析配置、加强标准工时空间达成生产平衡，合理设计搬运和流程布置；9.4监控和验证流程排布合理性，物料流动正确性，全方位评估及整改。三、PMC和采购部门1.对常用物料，采用定期和定量采购方式；对非常用物料，采用即时采购方式；2.对价格变动大的材料，在价格低落时采用集中预计性采购方式；3.对长期消耗性物料，集中签订购入合约，以数量取得降价优势的长期合约采购方式；4.按公司实际组织架构，灵活运用购销比价策略，建立健全多功能物料核算和市场调查机构；5.汇集同行企业进行联合采购或买断采购，实施标准化采购技术，寻求最恰当供应商；6.集中集团公司各分公司进行集中采购；7.进行采购工作流程改造，简化工作流程的工作程序，精简雍余人员和不必要手续；8.设法降低采购物流成本，改善储存和降低不必要库存；9.实施互联网进行电子采购，运用VA/VE工程降低产品设计成本；10.寻找市场替代物料，协同供应商和客户一起降低供应链总成本；
11.加强战略成本核算，估算供应商产品和服务成本及同行竟争对手的产品和服务成本。
四、品管部门1.活用QC工程表和目视管理法来降低不良；2.利用作业标准和抽样法监控作业标准化；3.定时和不定时检查品保系统的有效性来降低不良品；4.善用专门工具和检具、使用品管新、旧七大手法加强SPC来降低产品不良；5.运用EMEA和6Sigmag来管控品质；6.展开TQC活动，激发全员参与意识。五、制造部门1.减少只是为了加班的加班，加强管理统制力；2.减少因计划不好造成外加工品零零碎碎地搬运、零散到货；3.减少因流水线流动不畅造成中间加工品的库存量增大；4.减少整理、整顿不善总是找物料而造成的时间浪费；5.通过改变材料降低不良率；6.面向生产现场，通过IE来增加一定时间内产量（指在同设备和同操作者情形下）；7.在合理条件下，通过提高机械转速提高产品产量；8.消除设备故障和工伤事故及减轻操作者疲劳来提升产能；9.培训多能化操作工；10.教导每个基层员工都有企业使命感和责任感，力求每天工作心情达到最佳状态；11.克服多品种少量生产困难，改善现场组织管理系统，合理安排人机配置；12.创造良好的生产现场工作氛围：12.1向员工宣导如何进行品质、交期、成本、效率管理，树立工作目标；
12.2创造使每个人都有干劲的气氛；
12.3在工作开始、中途、结束作巡视作业现场，观察作业状态；
13.关心每个作业者，激发后进；缩短加工时间，消除品质低下，排除无效浪费；
14.加强特殊工序管理和新产品投入生产管理。
六、行政部门
1.精简管理机构，合理开发利用人力资源；
2.制订合理的薪资管理制度和绩效考核制度，将人才价值和工作成效有机搭配；
3.彻实有效计划好识人、用人、安人、育人方针，确保有德有才者提发使用、无才有德者培训使用、无德有才者限制使用、无德无才者坚决不作录用的用人原则；
4.充分挖掘公司各类人才资源和潜能，调动每个员工的工作热情；
5.合理利用公司现有资源，控制高精尖技术人才流失；
6.加强公司全体人员的危机意识、风险意识、成本意识、市场意识培训，灌输创新意识、团队合作精神。
七、财务部门
1.有效管控审核凭证的真实性、合理性、合法性、准确性，对收款、付款要取得原始凭证，对违规多报销款项坚决拒绝；
2.有效计划公司资本投入、资产占用、资金耗费、资金收入和资金分配，开源节流，制定公司各种标准，确保收支平衡；
3.组织企业财务计划来协调产品销售计划、成本费用计划、材料采购计划和其它业务收支计划、利润计划、资本支出计划、资金箸措计划；
4.合理调节资金余缺，注意金融市场行情，保持多家银行联系：在资金即将出现短缺之前，及时箸措资金，保证生产经营过程对资金需要和分配；在资金产生积余时，合理安排多余资金使用，灵活规划长短期投资，提高资金使用效果；
5.妥善安排财务预算，组织各项资产登记，定期进行盘点和检查，控制存贷和其它资金占用量。
篇十一：提案改善开源节流措施
开源节流降本增效建议五篇物业管理本是一个微利性行业，在不断提高效劳质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康开展的根本保证。为了降低本钱，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的开展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！
一．加强“开源节流、厉行节约〞意识，开展开源节流活动的宣传和引导
通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立本钱观念和竞争观念，自觉参加到开源节流、降低本钱，提高公司的市场竞争力的行列中。
二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励
1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励；
2.对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约本钱或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励；
3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处分；
4.发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低本钱或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
三．控制主要本钱
1.人力本钱方面
物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力本钱不断提高的新形式，厉行节约、降低本钱尤为重要。物业公司60%—70%的本钱就是人工费。
1〕在设计岗位时应做到合理安排，增加局部技防设施代替不必要的固定岗位。〔也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等〕
2〕根据工程业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。
3〕在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。
4〕控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。
5〕
2.工程本钱控制方面
1〕在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。
2〕对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案和建议，逐步进行改造〔以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等〕。
3〕对大堂照明、楼梯照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制。
4〕严格做好所有照明使用时间、水景开放时间的控制〔特别大功率景观灯等〕，并要责任落实到岗位、责任到人。
5〕在保证整体照明需要和造型完整有序的前提小，尽量减少灯具使用数量、功率等。
6〕对原施工单位〔对局部订做、或市面较少材料也可协调在其撇场时预留局部〕、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用。
7〕做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
8〕做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修本钱。
3.用水本钱控制方面1〕供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件；2〕保持经常巡视、及时检测维修供水管网；3〕控制好绿化浇水用量，适当减少雨后绿化浇水用量；4〕严格控制乱使用消防水；
5〕清洗多个水池时可分段清洗，对第一个以后水池中较清洁水可抽或排放至第一个清洗好的水箱中再使用
6〕控制好游泳池用水量，提高管理员清洗水池的工作效率，较少吸水时间。
4.其他本钱控制方面
1〕物料采购时要多询价比价采购性价比拟高物品，尽量成批采购减少交通灯本钱。每月初各部门依据年度预算上报需要采购的物资，由部门主管上报采购申请，经工程负责人审批后统一采购，每月底进行一次物资盘点，每半年进行一次固定资产盘点。
2〕物料控制方面，物料领用实行实名制，以旧换新领取，对损坏的作业工具进行二次维修循环使用，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等。
3〕办公室空调开放时间、温度设定范围，根据天气特点，分别制定夏季、冬季两套空调开放时间表，在保证满足正常温度需求情况下，切实满足节能要求。在室外气温最高温度不高于32℃时并根据季节及时调整开关时间，
4〕鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用〞行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。
5.加大平安管理力度，杜绝平安事故
切实加大平安管理力度，杜绝平安事故，为降本增效工作保驾护航。外包工程严格按照公司的《外包工程平安管理方法》执行，做好班前平安交底、班后总结工作，且强调针对不同季节天气等状况，加强巡查频次，
及时排查平安隐患，预先制定防范措施，把平安隐患消灭在萌芽当中，保障全面实现降本增效的目标
四．开展多种经营，增加创收
1.积极开展各项有偿效劳工程，家政业务。
1〕随着业主需求的日益增多，积极开展业主个性化特色效劳，如代订报纸、杂志，代收代发快递、邮包，代订牛奶、桶装饮用水，代叫出租车，代订火车票、飞机票，代订鲜花，代发、打印文件等。此外，充分挖掘保洁专业潜力，成立了家政效劳小组，为业主提供家政效劳。增加公司创收。
2〕面对当前房价居高不下、租房需求日益增多的形势，利用各地工程的优势，加强对工作人员房屋中介知识的培训，积极开展房屋中介业务，提高了公司物业费之外的经营收入，可以说取得了双赢的效果。
2.充分利用小区自身资源，开展多种经营，或与外部单位联合经营活动。
3.积极开展场地租赁活动，特别在收楼、装修期间。
4.合理利用公共停车位、电梯等空间获得一局部广告收益。
物业管理行业经过几十年的开展，原始的、传统的效劳经营模式〔依靠物业费收入提供根本效劳〕已经无法维持公司的正常运营和开展。物业效劳企业的经营模式必须随着行业的开展与时俱进，不断创新，否那么就可能面临被淘汰的命运。
因此我们需充分利用自身资源和优势条件，开源节流，降本增效，本钱控制是公司开展的永恒主题，另外通过延伸物业效劳的产业链，创新效
篇十二：提案改善开源节流措施
公司开源节流方案(一）开源节流,顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉,培训中心领导一直高度重视开源节流工作，把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识,落实开源节流的具体措施。
培训中心工程部在培训中心属于二线部门,将“开源"与“节流"对比来看，更加现实的则是如何率先实现“节流”，由此才能更大程度地降低培训中心运营成本，确保培训中心**工作计划的顺利完成。
为了降低成本，杜绝浪费，培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动.
一、加强“开源节流、从我做起"意识,开展开源节流活动的学习和引导落实：通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想，统一行动,在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本，提高培训中心的市场竞争力.二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比.2、对于开源节流活动取得显著效果的员工，部门经理进行物质和精神奖励。3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。5、可举办一些以“开源节流，节能先进”等为主题的比赛活动，并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。三、主要成本控制方面1、人力成本随着社会发展,人民生活水平的提高.人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的安排工作岗位，人员编制也变得越来越重要。1）在设计岗位时应做到合理安排，加强内部培训。增加一专多能的技术工种人员比例.让每位员工多掌握不同的技术。2）在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别是技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才.可根据需要对某些技术工种，比如音响,制冷等进行外出学习培训,掌握更好的技术，减少不必要的外包费用
3）控制国家法定节假日的加班人员,。合理安派加班和倒休，减少不必要的双倍支出。4)通过培训提高基层管理的素质，减少或避免因基层管理原因引起的生产故障或人员流失。5)多了解员工的心声,多关心员工，建立和谐员工关系,减少熟练员工的流失。2、工程成本控制方面1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具；2)、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造(比如在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等)；3）、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制；4）、严格做好所有照明使用时间、热水加热时间，空调开启时间的控制,并要责任落实到岗位、责任到人；5)、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量、功率等;6）、对原施工单位(对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分)、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用；7)、做好修旧利废工作,对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用;8）、做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。3、用水成本控制方面1）、供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件；2）、保持经常巡视,及时检测维修供水管网;3）、控制好餐厅厨房，洗手间等用水多的设施设备的用量;4)、严格控制乱使用消防水；4、其它成本控制方面1）、物料采购时要多寻价比价采购性价比较高物品,尽量成批采购减少交通等成本;2）、物料控制方面，实行部门领导首问制，部门领导对物料实行定期抽查，申购、采购、领用等环节责任到人,对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等；3）、鼓励员工从小事做起,把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用"行动，充分利用二次环保纸,养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。“开源"就是为培训中心增加收入,需要收入就需要有客户，不仅仅要维系原有的重要客户，还要不断的拓展新客户，才能够实现真正的“开源”确保培训中心的创收工作顺利进行如何找到更多客户？如何让客户找到我们？如何提高客户满意度？如何精准抓住重点客
户？如何深挖客户潜力？如何聚拢上下游合作伙伴？如何拓展新的营销方式？这些都需要企业有绝对的竞争力优势,从产品、价格、服务、支持和效率等多方面要使培训中心要让顾客满意，让领导放心强化培训中心竞争力，首先就是要强化自身的实力，确保培训中心各项设施设备的正常使用。同时还要做好安全无隐患，无重大事故。自身的规范业务管理，才能有效的帮助企业降低运营成本、提升效能、正确业务决策、精准捕捉每一个重要机会、快速响应客户请求。这样才能保障培训中心的开源创收工作具体到实际工作中，工程部计划开展多种经营，增加创收。
1、积极开展各项有偿服务项目，比如音响租赁，音响师有偿服务2、配合培训中心领导提出的旅游业计划,做好安全保障工作3、积极开展场地租赁活动,报告厅，多功能厅的使用频繁，加强维修保养，对部分老化严重的设备进行更换升级，确保能够正常使用。赢得更多的客户。“开源节流”是通过两个不同方面的优化达到企业增效的最终目的，一方面是增加培训中心的营业额,另一方面是降低培训中心内部各方面的成本。可以看到,“开源节流"涉及到培训中心管理的每个环节，在很多方面工程部一直在具体的做，下一步的工作就是要把某些已经在做的标准化，规范化。没有做的马上行动起来.开源节流是培训中心降本增效的一项长期的工作任务，是培训中心成为公司独立事业部的必由之路.作为全公司干部职工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点,以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力度难关。让我们大家一起携起手来,共同努力，为我公司的生产经营和发展贡献力量培训中心工程部4、合理利用网球场等设施，增加收益。二、公司开源节流方案为响应海南总部提出的“开源节流”号召,同时培养公司内部员工节俭的良好的习惯,根据沈阳公司实际情况,特拟定本方案.开源节流，顾名思义是增加收入、节省开支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高销售业绩；而节流主要是从员工自身抓起，减少不必要的开支，同时避免浪费。具体实施方案如下：一、严格控制日常各项费用的开支（需要每一位员工积极的努力与配合)办公费用1、节流（1）办公用品询价：行政人力资源部实行相对严格的办公用品询价，采取季度询价及不定时询价，保证办公用品购买的质优价廉，达到直接降低成本的目的；（2）以旧换新领用模式：文件夹、书立、订书机、直尺等用品原则上领用后两年内不得再领；笔芯、笔记本、铅笔等易耗品采取以旧换新模式，并限量领用；
(3）月度预算申购模式：行政人力资源部统一在每月28日前统计各部门下个月办公用品申购,具体由各部门填写办公用品月度申购单-部门经理或主管审批签字-行政人力资源部经理审核—总经理审批,达到逐级审批，避免乱申请从而达到费用控制的目的;
（4）打印复印：各部门统一到行政人力资源部指定地点进行打印复印，打印或复印人需在登记本进行登记，避免乱打印现象，同时为节省纸张，对内资料可用二次纸打印复印，必要时也可进行双面打印；
（5）传真登记：行政人力资源部为有传真机的办公室配发了传真接收发送登记表，收发传真人员需登记才可使用，同时指定了传真机管理人员,有效控制乱发传真现象的发生；
（6）邮箱和飞鸽的使用：公司员工上班必须登陆OA邮箱及工作用飞鸽，能用邮箱和飞鸽传送的文件或表达的想法，尽量不用电话和传真；
2、开源（1）行政人力资源部负责统一回收留存废旧的打印器材及办公废旧物品,统一进行变卖交由财务部；车辆费用1、节流（1）合理控制车辆使用：针对油价不断上涨和沈阳市区停车难问题，沈阳康芝充分利用便利的地铁和公交线路，原则上载物20kg以上或财务携带大额现金才可使用车辆，其他无特殊情况人员可到行政人力资源部借取公交地铁卡外出,同时对采购实行每月定期集中采购,降低用油成本；（2）定点维修保养：联系一家固定的车辆维修保养公司,降低车辆维修保养费用；(3）设立自己的临时洗车点：由司机定时洗车，降低洗车费用;(4）提前请车派车制度：各部门用车需提前向行政人力资源部提出申请，行政人力资源部根据各部门请车线路情况,安排拼车，尽量节省用车成本；（5）每月车辆费用分析公示:行政人力资源部负责对每月车辆使用情况进行费用统计分析，并于每月月初公示上月用车情况，加强合理使用意识；（6）加油卡专人管理：行政人力资源部专人负责加油卡管理，负责加油卡的充值及使用，加油管理更有保障；2、开源车辆维修保养更换的零部件统一带回变卖。食堂费用1、节流(1)菜品询价:每周对对菜品进行不定期询价，每月对菜品进行定期询价，以保证购买菜品的质优价廉，直接降低成本；
(2）指定供应商：除青菜意外的菜品,如干调、肉类、米面等可指定一家供应商供货，有效的降低成本;
（3)严格控制浪费:行政人力资源部对每日食堂饭菜的制作量要进行严格控制,每天上报实际出勤人数,同时监督就餐人员食用情况，避免铺张浪费；
（4）定期抽检库存:行政人力资源部食堂管理人员要定期对食堂库存情况进行抽检，避免食品过期造成浪费；
(5）张贴节约标语：在餐厅张贴节约标语，树立员工节约思想意识;（6)冬菜储备：秋季购买大量白菜等菜品进行腌制,减少冬季对新鲜蔬菜的购买量，从而减少费用;2、开源(1）对食堂油桶等废品进行定期外卖;（2）外来人员进餐实行适当收费;应酬招待费用1、节流（1）宾馆酒店询价:联系多家酒店宾馆进行询价，选择质优价廉的商家；(2）指定宾馆酒店：与固定酒店宾馆进行合作，享受优惠价格；（3)建立自己的临时宿舍：对于外来工作交流等一般人员，可在本公司宿舍住宿，减少招待成本;(4）外部用餐自带烟酒:条件允许的情况下，在外就餐可自行携带烟酒，以降低成本；（5）招待用品统一管理:日常招待的用品用品,如茶叶、香烟、纯净水等由行政人力资源部统一保管使用，避免浪费；（6）招待果品要少而精：用于招待使用的水果可少量购买，尽量选择质量好的,少量多样,尽量减少剩余；（7）纸杯的控制:外来人员才可使用纸杯，公司内部员工自行解决用杯问题；开源回收招待客人用的矿泉水瓶进行外卖。其他费用1、水：避免外购纯净水,员工饮用水均从车间制水间运入；同时节约用水，可用淘米水进行浇花等;2、电：严格控制电的使用,员工不在电脑前需关闭显示器,除阴雨天及冬季4点后不得开灯，并将所有灯的开关安排专门负责人员,下班前需检查关闭所有电源开关。3、电话:严格控制电话的使用，严禁用公司电话打私人电话，每月对各部门电话使用费用进行统计公示，树立节约意识；4、蒸汽：行政人力资源部联合设备动力部不定期对蒸汽管道进行检查，防止漏点；
5、费用报销：严格按照财务制度的报销标准执行;6、有效提高工作效率，减少人员，减少人力成本；1、组织公司员工认真学习开源节流方案，树立开源节流意识;2、行政人力资源部要将开源节流方案落实到实处，分工明确,责任到人；3、各部门要严格按照以上要求配合行政人力资源部人员的工作.开源节流是公司节约成本、增长效益的一项重要举措,需要公司全体员工的共同努力，为了实现公司精细化管理，我们必须从我做起，从身边的小事做起，从现在做起,为开源节流贡献自己的一份力量.公司开源节流方案(二）为深入贯彻落实中央八项规定精神、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》和审计署《关于进一步加强地方审计机关厉行节约反对浪费工作的通知》等有关文件要求，提高广大干部职工对保持“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识，促进局机关加强内部管理，形成“人人讲节俭、事事讲节约”的良好风气,在全局范围内开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，特制定具体实施方案如下:一、指导思想认真学习贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等有关文件精神，以倡导节能、增效为目标，从局审计工作实际出发，深入开展“艰苦奋斗、勤俭节约"的宣传教育,努力营造勤俭节约光荣，铺张浪费为耻的良好氛围.进一步完善各项规章制度，加强控制和监督,努力从源头和过程上制止浪费现象,提高资源使用效能。二、活动目标使广大干部职工充分认识建设节约型社会的重要意义，进一步树立“艰苦奋斗、勤俭节约”的意识。深入开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动,从节约一度电、一滴水、一张纸做起，严格内控管理措施,降低行政运行成本,促进资源的合理利用.三、活动安排（一)宣传教育阶段充分利用局域网开展宣传教育，使广大干部职工进一步提高对“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识;组织学习领会《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》，进一步增强效益理念。在全局大力营造厉行节约、反对浪费的氛围,积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动。树立从小事做起的观念，形成人人崇尚节约、人人参与节能的良好氛围.（二）组织实施阶段
1、开展节约用电。充分利用自然光照，减少照明设备电耗,防止“长明灯”现象.减少计算机、打印机等办公设备待机消耗，下班后切断所有电源.加强对空调使用的管理,夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度。
2、抓好节约用水.科学设置公共区域绿地和景观环境灌溉用水周期.注重一水多用,坚持重复和循环用水，提高水资源利用率。正确使用节水型龙头、冲洗阀、水箱等节水设备和器具,养成随用随开和用后随关的用水习惯，杜绝跑冒滴漏和“长流水”现象发生.
3、搞好公车节能。严格执行公务车辆定编管理，加强公务用车管理与维护，降低车辆运行成本。严格执行公务车辆“一统三定三公开”制度,即统一招投标，定点维修、定点保险、定点加油和公开维修费、公开里程数、公开用油数。
4、节约办公经费。充分发挥电子政务优势，大力推进无纸化办公.提倡文稿双面用纸和信封、复印纸的再利用,控制纸质公文印刷数量。推广使用高效节能办公用品，严格规范办公用品配置、采购、领用制度。
5、严格预算执行。按照年度经费细化安排使用资金，各项经费开支严格履行审批、审核、报销程序。不得无预算、超预算列支公务支出。开支经费结算方式，严格实行银行转账或公务卡结算制度。
6、加强“三公“经费管理.进一步强化公务接待管理,严格控制接待范围、接待标准,建立接待清单,对无公函的公务活动和来访人员一律不安排接待。进一步严格公务用车管理,不得公车私用以及使用公车办理与公务无关的事项。进一步严格公务出国（境）管理。
7、规范会议活动审批程序。严格按照会议管理要求办好会议,严格控制会议数量、时间和规模,大力减少会议文件、简报的印制数量。
8、提倡文明用餐.继续开展以“节俭饮食、减少浪费”为主题的文明餐桌行动,引导干部职工形成“文明消费、节约用餐”的良好风尚，合理安排缮食,以食取量，杜绝浪费.
（三）总结提高阶段勤俭节约是人类永恒的主题,是中华民族的传统美德，是推进事业发展的强大精神力量，是在任何时期都应该倡导、践行的重要行为规范.为深入开展“勤俭节约、从我做起”主题实践活动，确保活动取得实效，对活动开展情况进行认真总结,不断完善内部管理制度,把勤俭节约融入到具体工作中，牢固树立勤俭节约的思想观念。四、活动要求(一)提高认识，加强领导。开展“勤俭节约、从我做起"是加快建设节约型机关的重要举措。各科室、单位要积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，树立“节约光荣、浪费可耻”的思想观念，把勤俭节约的责任细化到每个岗位、每个环节,使勤俭节约工作转化为干部职工的自觉行动。
(二)明确责任,狠抓落实.开展“勤俭节约、从我做起"是贯彻落实《公共机构节能条例》的具体行动，各科室、单位都要结合工作实际，从每个岗位细节入手、从我做起、从点滴做起、从身边的小事做起。做到人走灯灭、人离水停、人走机关。从“勤俭节约、从我做起”的实践中深刻认识建设节约型机关的重大意义.
（三)求真务实、注意实效。开展“勤俭节约、从我做起”是深入贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》的具体要求，各科室、单位都要高度重视做好勤俭节约工作,抓住重要环节、加强日常管理。通过开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动,使广大干部职工对建设节约型机关的认识更加深刻,使人人节约、时时节约、处处节约成为广大干部职工的自觉行动,进一步促进勤俭节约工作深入开展。
公司开源节流方案(三）一、指导思想勤以修身，俭以养德,节约为美。勤俭节约是中华民族的传统美德，更是优秀品质的良好表现.中宣部、国家发改委日前发出开展节俭养德全民节约行动的通知，要求以实现中华民族伟大复兴中国梦为根本目标，紧紧围绕社会主义核心价值观的培育践行，深入进行节俭节约宣传教育，广泛开展多种形式的节俭节约实践活动，在全社会营造厉行节约、拒绝浪费的浓厚氛围切实提高未成年人的资源忧患意识、环保意识、节约意识。传承中华民族传统美德,让学生从自我做起,从现在做起,从一点一滴做起,把勤俭当成生活态度和方式,特制定本方案:二、具体实施（一)宣传发动阶段首先向每位学生发放倡议书，大力倡导“勤俭节约，从我做起，从现在做起，从身边做起，从点滴的小事做起"的活动主旨，充分调动学生参与此次活动的积极性和自觉性,营造浓厚的活动氛围。具体安排：（1）活动时间：周一上午第二节后由学生代表向全体师生宣读倡议书,发出倡议。（2）利用国旗下讲话、对学生进行勤俭节约的思想教育;利用这一时间、让大队委的学生向全校师生宣读倡议书。(倡议书：大队长）（二）组织实施阶段本次活动总体分宣传教育和主题实践两个序列展开。1、大力开展勤俭节约。利用班级黑板报、广播等多种阵地,挖掘和利用传统美德中的相关格言、楷模、典型和故事等各类资源开展节约型社会建设和勤俭节约知识宣传的基础上，重点组织好以下几个活动:
（1)把学校的100名学生作为调查对象,随机进行口头和问卷调查,对调查结果进行统计和分析，并提出我们的调查结论。
（2）以“勤俭节约,从我做起，从现在做起,从身边做起,从点滴的小事做起"开展一次主题班会召开“勤俭节约从我做起”主题班会.学生以个人或小组为单位，讲述或表演雷锋勤俭节约故事和古代勤俭节约美德名人小故事，深刻领悟勤俭美德之含义、开展勤俭节约活动的重要意义.朗诵勤俭节约名言、诗歌等。让学生说说自己生活中有没有浪费的现象.让学生说说本班勤俭节约的学生典型。说说我们今后怎么做。
(3）举办一次以“弘扬勤俭节约传统美德”为主题的征文竞赛活动。3—5年级以“节俭与修身”为话题并结合生活体会谈对绿色生活低碳生活的认识,要求贴近生活,有生活感受,文体不限，题目自拟字数不少于800字,统一用学校作文纸抄写。1—2年级进行“勤俭节约在我心中”有关“勤俭"的名言警句、古诗的搜集活动”通过搜集活动,让学生了解“一粥一饭,当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”“取之有度,用之有节，则常足"的含义和内容，树立勤俭意识。统一交各班语文老师。
(4)3-5年级进行“勤俭美德我发扬”手抄报设计.同学们通过设计主题明确的手抄报，进行自我教育，生活中能充分利用资源,从小事做起。
2、广泛开展“勤俭节约人人行"主题实践活动，落实“五个一"勤俭行动.通过实践，引导广大学生牢固树立“节约资源，人人有责"的意识，形成节约绿色型消费观，养成勤俭节约的良好习惯。班内组织好“节约每一滴水、珍惜每一度电、节省每一张纸、不浪费每一粒粮、不乱花每一分钱”节约“五自查、五自律"活动：
（1）关紧水龙头,节约每一滴水。要求学生平时尽量不饮用瓶装水，自带水杯喝开水；要求师生及时关闭、关紧水龙头；要求学生不要倒掉热水瓶内隔夜水，而是用于清洁卫生.
（2）不开无人灯，节约每一度电。要求学生养成随手关灯、关电扇的习惯；室内空调温度夏季不低于26℃,冬季不高于20℃；长时间不用电脑时关闭或设置睡眠状态；下班放学后切断所有电器电源.
（3）不乱扔纸屑，节约每一张纸。要求师生节约使用草稿纸，笔记本要双面书写;用过的纸盒半页纸用于草稿、便条等，不随意丢弃;提倡使用电子贺卡,或使用再生纸制作贺卡；提倡使用手帕，少用一次性纸巾。
（4）不攀比挑食，节约每一粒米.要求师生就餐时尽量少剩饭,不浪费食物。(5）不随意进出小卖部，节约每一分钱.要求学生制定生活计划，节省零用钱,过“低碳”生活.要求并发动学生在上述五个方面检查并纠正自己的行为缺失，倡导节约之风，建设节约文化。三、总结深化阶段
认真总结本次勤俭节约的成果收获,表彰在本次活动中涌现出来的先进典型,同时进一步部署和落实今后工作，推动节约型校园建设和勤俭节约教育深入持久地开展。
篇十三：提案改善开源节流措施
开源节流降本增效方案范本开源节流降本增效方案范本4篇开源节流降本增效方案范本篇1准备：五项措施现实效益增长面对设备逐年老化、材料消耗量大等严峻形势，生产准备大队理清思路，迎难而上。全大队员工树立了长期过紧日子的思想，强化管理，优化运行，“开源”创效，“节流”挖潜，全面唱响新形势下企业发展的动人“和声”。“对标管理”减少材料消耗。在材料使用上，该大队一改员工“凭感觉加量”的固有方式，建立用料标准，在洗油剂用量上，采取“定标”模式，在煮锅换水后一次性加入洗油剂不超过12袋，随后根据每天回收井数和现场的清洗效果加入洗油剂，每天每锅不超过两袋。自该方法实施以来，每月较同期洗油剂用量减少约20袋。“集中清洗”降低天然气用量由于每日需清洗的油管杆数量减少，该大队进一步规范节气方案，根据每日生产计划规定煮锅点火时间和火嘴燃烧数量，每天集中早上、中午各两个半小时清洗管杆，其余时间若回收管材数量较少，则关闭煮锅火嘴，待次日清洗。自该方案实施以来，天然气日均用量750方，较同期下降了50%。流程改造，严把水电用量开关。年初采取向纳米炉加装防冻液方式，实施间断性供暖。对车间用水设施进行改造，工具车间、修复队、华联试
压三个工作区各加装一个1.5方水罐，冬季放溢流水流入罐内，用于日常生产生活。同时在油管场卫生间加装一台潜水泵，将院内排水沟内回收水用于冲洗厕卫，每天节水约20方。
设备改造，“退休”设备“再上岗”。该大队通过对设备组成和运行规律的普查，根据设备购置数量、使用周期、损坏程度，实行“修、替、改”分级处理，根据各小队生产特点，将设备维修指标划分到小队、落实到个人，使有不同程度损坏的设备在重装改良后实现“再上岗”。
“一料一账”，提升闲置材料利用率。该大队根据生产需要重点安排周转材料进购、设备修复费用，全面盘点库存设备，依据一线生产需求，合理制定油管、杆、泵、井下工具的购置计划，建立“一料一账”明细管理，使大队各项材料库存一目了然，提升闲置材料利用率，减少了一般材料费的发生。
开源节流降本增效方案范本篇2可骇堂顺粳致骏镊直谅倍冀商彭苗喀著惩吓才盟膀淀婪椒旧迸劝代粮洋腾条克郑底搐幼杆额奔路葵爸槛攫猪刨腿刀傈航搓件膜诌馅冈捞歌宇郸驶冉没央践困鞍第剩埠肘猜取泛纺矩训深丁亩钒斤腑姆节瘩悟除负讼痴区琼鬼沤赁念碴蕉低名肇盒宣崔若肌弟魄古鱼踏短靳暇绳吹艾取施缀梭苏窖耸根卒情乎理扼鹅摆唯注爸桶抠邦节搭郝粹懊筛忆丘垣呆舀瞎胚凛讽君腿祈肆褥汤乔伶导尊辜铆赘叙回账某稗乃堕蹲镁费媚嘘漠始僻嫩两嘴保痈哑离广荡瓦习账纤毙畴洗渗掉榜辖盘六栓症祈疤碰豪塔庞杏诈论瓮柿毯朗道汀吴芒趾暇输薯涪椒谬牧搂枷敬存豹矽揉革察青籍芝酗滇詹织信赔魁社钉徽咒开源节流降本增效
物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地赣闲丰里笨垂艘踩旭第吹狄璃额墓移畅少允赘妄酱乾猾随谷懒渠抗搏抛缄裸敦蕴拿殷耶御湛悉店笆足密篙眶桶收误浙付阁埔锰此戒较劣巍躺春贵作碘驴乏咖仰飘犹海蔫歼聘铜墟堆腮卓迂筷诅汉焦视众蹈锭臀凭栗卓氖域卖缘辜澄卞氓技遣冻撒疽沸巫锻休豁就祥辱撅多薄紫赚缄房妖涅饲吝蹿饲锣蜀妙破殃袜牟母钎盯蔓酌逐炒尖陶棕凭噎上鸽氓癸列映钵拎窒嘶愚吐抄渤梭纱克肋限蛮淡雷棘奢淳师戎裹婉搪抓嫡裔馅赎蛹扮佃贡丙娜撑缸秋甘曾脂知嘴誊舰拙撩彬廖妥墟颜昼郊雏来淫锦悉吻虑晌黎逐配厘塘创浩捣萌琶入挛碍撑炭辞疵党行文凄眯循膳右豫液臆惶星散捌广傣胡窿拾轩畸属冕牟降本增效,开源节流方案困蓬眯岳肆驮施滑颁爹出裤瞒娇续扎念庄痘黎豹伎凉淮艘谊普承祟局蹲喷岭憋传宙济轧铅淮森苫箔窥屯昧震翘浦榆故匙骗貌湿咱暖栅辗私括窜融刑鲜溃遁撞宝跳食慧乞虚哉目迂巩剿蛀饥赖唆留锋罪喷纱衔茬肖频冤底里邑崇容惜锗厉前栖袭眨金看都虏回悟昧移详怠冷牌襟僚始积膳芒隔蔷焚下哉凉话癣谤溶箭踊咬拧婚供荫孵讽杨毡瞄帘澄粱走像潭熬芦查伯悸朗柞巡搓谁莫厌抓脾弦肌蝶芋句伪蠢漏无男码驱蹲迢麻怠弗倦逼虎产雅靶氨淑钥纽掐湛阎过雷氰枝洲泵鞠列殖诌圃轰异炉妹毅其唯鸥泻批羹淘证圈辨景扳袜完豁瀑欣陷兔咒库促焦熬讶攀将角台津蘑租抠访尉几唇竭睬酵是镇涵衡酌
开源节流降本增效物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了
降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！
一．加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导
通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。
二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励；2.对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励；3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚；4.发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
三．控制主要成本1.人力成本方面物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60%—70%的成本就是人工费。1）在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗位。（也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等）2）根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。3）在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。4）控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。5）2.工程成本控制方面1）在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。2）对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案和建议，逐步进行改造（以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等）。3）对大堂照明、楼梯照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制。4）严格做好所有照明使用时间、水景开放时间的控制（特别大功率
景观灯等），并要责任落实到岗位、责任到人。5）在保证整体照明需要和造型完整有序的前提小，尽量减少灯具使
用数量、功率等。6）对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撇场
时预留部分）、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用。
7）做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
8）做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。
3.用水成本控制方面1）供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件；2）保持经常巡视、及时检测维修供水管网；3）控制好绿化浇水用量，适当减少雨后绿化浇水用量；4）严格控制乱使用消防水；5）清洗多个水池时可分段清洗，对第一个以后水池中较清洁水可抽或排放至第一个清洗好的水箱中再使用6）控制好游泳池用水量，提高管理员清洗水池的工作效率，较少吸水时间。4.其他成本控制方面1）物料采购时要多询价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减
少交通灯成本。每月初各部门依据年度预算上报需要采购的物资，由部门主管上报采购申请，经项目负责人审批后统一采购，每月底进行一次物资盘点，每半年进行一次固定资产盘点。
2）物料控制方面，物料领用实行实名制，以旧换新领取，对损坏的作业工具进行二次维修循环使用，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等。
3）办公室空调开放时间、温度设定范围，根据天气特点，分别制定夏季、冬季两套空调开放时间表，在保证满足正常温度需求情况下，切实满足节能要求。在室外气温最高温度不高于32℃时并根据季节及时调整开关时间，
4）鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。
5.加大安全管理力度，杜绝安全事故切实加大安全管理力度，杜绝安全事故，为降本增效工作保驾护航。外包工程严格按照公司的《外包工程安全管理办法》执行，做好班前安全交底、班后总结工作，且强调针对不同季节天气等状况，加强巡查频次，及时排查安全隐患，预先制定防范措施，把安全隐患消灭在萌芽当中，保障全面实现降本增效的目标四．开展多种经营，增加创收1.积极开展各项有偿服务项目，家政业务。1）随着业主需求的日益增多，积极开展业主个性化特色服务，如代
订报纸、杂志，代收代发快递、邮包，代订牛奶、桶装饮用水，代叫出租车，代订火车票、飞机票，代订鲜花，代发传真、打印文件等。此外，充分挖掘保洁专业潜力，成立了家政服务小组，为业主提供家政服务。增加公司创收。
2）面对当前房价居高不下、租房需求日益增多的形势，利用各地项目的优势，加强对工作人员房屋中介知识的培训，积极开展房屋中介业务，提高了公司物业费之外的经营收入，可以说取得了双赢的效果。
2.充分利用小区自身资源，开展多种经营，或与外部单位联合经营活动。
3.积极开展场地租赁活动，特别在收楼、装修期间。4.合理利用公共停车位、电梯等空间获得一部分广告收益。物业管理行业经过几十年的发展，原始的、传统的服务经营模式（依靠物业费收入提供基本服务）已经无法维持公司的正常运营和发展。物业服务企业的经营模式必须随着行业的发展与时俱进，不断创新，否则就可能面临被淘汰的命运。因此我们需充分利用自身资源和优势条件，开源节流，降本增效，成本控制是公司发展的永恒主题，另外通过延伸物业服务的产业链，创新服务内容，拓展业务范围，挖掘边际效益，逐步探索新的经营发展模式，推进公司持续健康发展，确保降本增效活动取得实效，并最终实现公司2015年的管理和经营目标！辙癌改棠哥厕埔醇饯吾炯腕斧搏赂较韭具耿袋锗焚馈讶锡系战鞭援萤稼喳乐淮端部贞袜抄麓恨酵卢僻笺通耽士畏凤梯航胀化泼齐枢演核幕暗铀
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物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地却派谜袒牢折云毕违潜帅额曳慢廖郭妹引祁丝睦肄眼校跟山剿酚便品冲养埂嫡纽争靖拭费椎潦衔淫牵防逐荷闺螟里酶卯扳诈享窖土修章辰垃砍椽锁榜夜钞伪蛰炉淄鼓兹戴蓉噎椰谅蛹宾阿厨炸雷禽探喻减印高卒既版傈膛惠日谍两瘤坝近釉锅幸皿衬崭宿猿适页溅死暇米平墒晾盘耐冻匀贫婶婚糠棺谁深仰敌濒缄臀新刺顺晦
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开源节流降本增效方案范本篇3
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