网格化管理亮点做法13篇网格化管理亮点做法 只做精品 疫情防控网格化管理经验亮点汇报 为做好疫情防控工作，*县围绕“快、严、细、准、实”工作标准，不断拉高工作标杆，强化“网下面是小编为大家整理的网格化管理亮点做法13篇,供大家参考。
篇一：网格化管理亮点做法
只做精品疫情防控网格化管理经验亮点汇报
为做好疫情防控工作，*县围绕“快、严、细、准、实”工作标准，不断拉高工作标杆，强化“网格化”管理责任，凝聚社会各方力量，持续提升防控质效，有效遏制了疫情蔓延势头。
反应灵敏节奏紧。*月*日，疫情防控县直工作组接到指挥部对城关镇摸排的老旧家属院实施管控指令，按照县委书记*对城区社区防控提出“院不遗户，户不漏人，人不离岗，阻断感染源，保证零输入！”的工作指示，第一时间响应，立即通知相关县直单位，成立由各单位主要领导负总责、一名分管副职负直接责任的管控小组，进驻所属小区实施卡点管控。
任务紧急责任重大，工作组再次下发通知，重新明确了管控小组的卡点职责、排查职责、管控职责、宣传职责，督促各单位确保老旧家属院各项管控措施及时到位、不留漏洞。仰韶镇管控片区范围大人员少，需要增援，工作组迅速指令相关单位抽调人员上岗，半小时后，所有责任单位人员全部按照指定岗位到岗，实现无缝对接。
争先恐后挑重担。一个指令贯到底，一个步调一般齐。常务副指挥长、县委常委、常务副县长*坐镇指挥，要求工作组务必确保疫情“管得住，控得严，防得实”。与死神赛跑需要高效率和执行力，各单位闻令即动，勇挑重担。
县住房和城乡建设局克服人少任务重困难，制定实施方案，科级干部按照责
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任分工划片作战。搭设管控点值班帐篷*个，配备音响设备*台，不间断播放疫情防控宣传音频，向群众宣传疫情防控知识。后勤保障车每天向各个管控点补充所需口罩、*消毒液、登记本等防控物资。配合城关镇实施管控，动员部分隔离群众转移到县集中隔离点进行隔离。
县水利局接到工作组指令，对老水利局家属院、水利局北隔壁无名小区采取管控措施，招之即来，立即行动；迅速安排制作宣传条幅*条、印制公告公示和告知书*余份、购买帐篷、床、被褥、消毒液、体温计、供电材料、电暖器等卡点运行保障设施及物品；抽调优秀党员干部*人，分*个管控责任组，立即上岗到位，分别到小区入户开展管控宣传工作；党组书记、局长*带领*余名同志，连夜搭建帐篷，安装供电线路及设施，建立卡点。
工信委讲大局不计份内份外，在人员紧张情况下，安排的*名工作人员即时到位。采取最严格的*小时管控措施，全面接管布置小区的疫情防控工作任务。各单位团结协作，各司其职，真正下活了群防群控联防联控高效运转的“一盘棋”。
突出重点强堡垒。强化老旧家属区管理，成为重中之重的任务。县委组织部自我加压，啃“硬骨头”，对小区抓住重点，落实好“六建”工作要求。要求在管控中充分发挥基层党组织战斗堡垒作用、居民自治组织作用和党员先锋模范作用，选派觉悟高、能力强、敢担当的党员干部、退休职工，担任小区党支部书记和支部委员；
同步建立居民自治小组，将小区原有的楼长、单元长组织起来，吸收热心居
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民参与，均成立了由*－*人组成的居民自治小组；建立疫情防控台账，详细汇总小区的各项数据，每个小区均建立了小区微信群，发布防控信息，强化舆论引导；建立疫情防控体系，将成立的党支部和居民自治小组纳入全县疫情防控体系，打通疫情防控“最后一公里”；建立值守监测办法，由党支部牵头，在小区大门口设立值守点，配备电子体温计、消毒液、登记簿等检测设备，安排*－*名人员值班，并实行疫情日报告、零报告制度；及时发送疫情防控提醒信。
制定下发疫情防控工作职责，向居民发放了疫情告知书，引导居民消除恐慌、科学防护。在工作推进过程中，乡镇、小区广大党员干部、群众热情焕发，积极投身参与。文明东路小区，水利局职工*和工作人员一起，挨户宣传、沟通协调，拿出了全部由居民参与的防控值班表，用自己的实际行动守护小区疫情平安。
细化责任重实效。县直工作组细化量化各项职责，紧盯防控任务抓落实，在防控实战中锤炼干部能力，用实绩考验党性。一条条指挥部的指令在工作组迅速发出，一个个决策在工作组迅速形成，一个个疑难问题在工作组快速消化。党员带头，干群同心，始终把握打赢*感染的肺炎阻击战的主动权。工作组率先垂范，来自商务局的郭芳玲同志虽然是一名预备党员，按照党员的标准严格要求自己。
每天从早上七点到晚上八点，没跨出办公室门一步。收集数据、统计报表，接发指令，无一出错，连续十几个小时超负荷紧张工作，连口水也顾不上喝。连日来，县文旅局作为牵头单位，忠实履职，战之能胜，在文化小区、剧团楼、电影公司家属院、老文化馆院卡点和党员先锋岗，工作人员坚守岗位，对出入人员
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进行全方位排查摸底，监测健康状况，确保追踪到位，登记在册，发现异常情况及时防控，严防疫情输入。
此外，印制宣传单*余份，在卡点、社区发放，并在在*个值守卡点设置宣传大喇叭，大力宣传疫情防控政策及有关预防常识；在市场检查、入户排查过程中积极宣传疫情防控政策，科普自我防护知识。
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篇二：网格化管理亮点做法
网格化治理系统性建设工作经验特色亮点汇报网格化治理系统性建设工作经验特色亮点汇报“三联互动”构建“组织网”，建立网格化层级管理体系。突出政治功能和组织力，加强“网格化”治理系统性建设，构建“一网贯通、三级联动、四网共治”的基层治理组织网。
一是突出“组织联动”。在现有行政区划框架内，将x级划为一级网格，x镇（街道）划为二级网格，x村（社区）划为三级网格，x村（社区）以下划分若干四级网格，作为基层社会治理单元网格。将党支部或党小组建在网格上，整合党建、综治、城管等各类网格，使党的工作进楼入户，确保联系居民群众全覆盖。
二是格联心”。以网格为单元“联心”，在三级网格群的基础上，增设第四级微网格，划分农牧区微网格x个、X城区微网格x个、专属网格x个，每个网格都建有微信群。在疫情防控和复工复产期间，这些微网格成了信息传递、咨询沟通的重要平台，上情下达、下情上达变得非常便捷，很多事情在手机上就可以解决。
三是突出“城乡联治”。在城镇，按照“x+x”模式，整合住建、市监、环保等x个部门部分行政执法权，由城市管理综合行政执法局统一行使多家执法职能。在农牧区，按照“x+x”模式，归并农牧、水务、国土等x家单位部分行政执法职能，成立农牧区生态管理综合执法局，建立x镇执法派驻工作机制,推进行政执法权限和力量向基层延伸下沉，有效**了基层执法职能分散、多头执法、覆盖面不全等顽疾。
“三化融合”构建“资源网”，明确网格化层级管理职责。一是党群服务一体化。实行党群综合服务中心联合党工委+x个群团组织+多个社会组织“x+x+N”一体化工作模式，制定群团组织“统筹+配合+个性”工作责任清单，搭建就业、社会心理辅导、养老等服务平台，引导社会组织广泛参与脱贫攻坚、产业发展、环境保护、文化传承、疫情防控等各类社会服务。
二是网格员队伍化。有效整合x村（社区）“两委”成员、“x”治安联防小组、守土戍边堡垒户、驼峰文物管理员、护林员、党员中心户、铁路护路队等网格力量，发展专兼职网格员x名，培养线索收集员、信息报送员、矛盾调处员、民生代办员、政策宣传员“五员”网格化党建工作骨干，深入边境地区走访排查宣传，实行人对人、面对面管理服务，真正把党建触角延伸到了基层末梢。
三是精准治理智能化。强化基层视频资源和数据平台融合共享，联通边境边界、生态环保、安全生产、综治中心和雪亮工程等视频监控x路，连接社会治理联动平台、民生综合服务数据平台、三维地理信息数据平台、政务权责事项数据库，推动物联网监控融合共享，实现边境边界、社会风险隐患实时监测、科学预警、及时处置。
“三建互促”构建“保障网”，建成党建引领网格化机制。一是建立“扁平化”网格机制。深入学习借鉴北京平谷区“街乡吹哨、部门报到”工作模式，成立x、x镇（街道）社会治理联动指挥（分）中心，畅通“我的x”手机APP、电话、微信、网格员专报等事件发现上报渠道，探索网格员“前台全科受理、后台分类处理”工作模式，打造全科网格员队伍，推动网格员由“忙事务”向“勤服务”转变。
二是建立“三层分派”事件处置机制。对网格员发现上报的问题进行分层处置，x村、社区对网格层面问题事件进行及时处置；
不能处置的问题，各x镇、街道统筹协调内部力量及综合执法派驻力量，进行综合处置和执法，不能处理的难点问题，通过网格化综合服务管理信息系统上报x级指挥平台处置。x社会治理联动指挥中心审核后，按照谁主管、谁协调的原则，交由相关职能部门协调解决，必要时提交x基层网格化治理工作领导小组专题研究解决。
三是建立“五单工作法”。在便民服务和社会治理领域实施“网格收单、x镇（街道）党（工）委分单、党群服务中心派单、职能部门送单、群众评单”五单工作法，群众“评单”意见将作为组织部年底考核各职能部门的依据，切实提高服务成效。
“三心关怀”构建“服务网”，优化网格化层级管理服务。以居民群众的实际需求为出发点和落脚点，以“自管服务+政务服务+结对服务”的模式做活网格治理。
一是政务服务“贴心”。积极推进政务服务“一网通办”，统筹各类公共服务协同联动，大力开展“马上办、网上办、就近办、一次办”“最多跑一次”政务服务改革，推广“上门办”特色服务，探索流动式公共服务，着力打造线上线下功能互补的政务服务平台。
二是自管服务“热心”。设立“党员中心户”“草原x”等网格阵地，深入开展带头执行政策、带头美化环境、带头履行义务、带头为民办事、带头遵纪守法“五带头”活动，推动党在农牧区的服务领域进一步延伸。
三是结对服务“暖心”。深化“契约化”共建，推行盟、x机关企事业单位
党组织与街道社区党组织“双报到双报告双考核”“双亮清单”等互联互动工作长效机制。积极探索创新党建活动载体和模式，通过定向服务、组团式服务、参加主题党日活动、与困难家庭结对帮扶、召开互联互动会议、认领微工作和微心愿等服务方式，为社区建设发展出主意、想办法，提高社区服务和管理水平。
篇三：网格化管理亮点做法
社区网格化管理实施方案_社区网格化工作亮点社区网格化管理实施方案
为实现社区工作目标，进一步创新社区管理与服务方式，实现社会管理全覆盖。社区按照任务相当、方便管理、界定清晰、责任明确的原则，根据社区的实际情况开展网格化管理工作，具体安排如下：
一、指导思想
通过健全网格化管理责任制，通过网格化管理实现社区工作的标准化、规范化、网格化、精细化和科学化。
二、基本原则
按照条块结合、属地管理为主的原则，在社区内形成“横向到边、纵向到底”的管理网格，构建“纵横交错、分片包干、全面覆盖、分级管理、层层履责、网格到底”的长效管理体系，建立一岗多职，一专多能的监管网络，以及权职明确，任务清晰，流程规范，运转灵活的工作机制。
三、划分网格，明确网格责任人
按照“地理布局、任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，依据社区实际情况，将社区划分7个网格。由网格员和社区民警牵头，联络各小区物业负责人，通过由物业提供服务，社区辅助的方式为居民提供各项服务。
四、人员力量配备
按照网格化管理模式，街道挂点领导徐凯为组长，社区主任为副组长，社区工作人员为成员的社区网格化管理小组。负责对网格管理的总体协调和系统管理工作，总体实施及各网格综合事务的调处。构建了“组长——副组长（社区组长）——网格员——小区物业——楼栋长”管理机制。在科学合理的网格化管理实施方案的基础上，
落实责任制，确保让各项工作有条不紊的顺利开展。根据辖区特点，每个小组统一归组长调度，由组长下发工作安排，副组长安排每日的工作，即“小组组员向副组长负责、副组长向组长负责”从而实现社区网格化管理无缝隙、全覆盖。
五、职责任务
根据网格化管理工作人员划分，明确各人工作职责及任务。
(一)组长职责
组长负责各职能职责，制定维稳工作网格化实施管理方案，并组织实施，向副组长传达街道相关文件，向副组长安排相关具体实施方法，召开会议，听取工作开展情况，了解存在的困难和问题，并对下一步工作进行部署和安排。
(二)副组长（社区组长）职责
副组长负责落实社区工作安排，开展社区各项工作，依据维稳工作网格化实施管理方案，科学合理安排。对各网格员反馈的问题及辖区情况及时解决，解决不了，及时上报组长研究解决。
(三)民警职责
(1)收集掌握信息。社区民警要建立一本社情民意手册，记录辖区当中的社情、民情和警情。通过各种渠道主动搜集各类涉及稳定、治安等方面的动态信息，为领导机关决策提供第一手资料。
(2)加强人口管理。社区民警要建立一套完善的工作台帐，其中包括常住人口登记手册、暂住人口登记手册、重点人口登记手册、出租房屋登记手册全部纳入管理视线，特别是加强暂住流动及重点人口的管控，对暂住人口实行集中清、普遍建、分类管，做到底数清、情况明，对辖区内的违法犯罪嫌疑人能及时发现、有效控制。
(3)组织治安防控。带领社区巡逻队加强巡逻，树立超前防范的意识，针对社区当中治安复杂部位和区域，挖掘社区防范资源，将社区各方面力量有效组织起来，开展群防群治工作，预防和减少各类案件的发生，确保辖区治安秩序良好。
(4)抓好阵地控制。对社区内公共复杂场所与地段、特种行业、企事业单位和要害部位及居民，实行属地治安管理，协助辖区内的大型单位搞好保卫工作，预防、减少违法犯罪和治安灾害事故的发生。
六、联络通信
网格员按要求通讯工具保持24小时畅通，发现问题由社区组长第一时间与街道挂点组长通报。各网格间信息互通形成联动机制，某一网格发生情况相邻网格在接到通知后，第一时间赶到协助处理。在通信管制期间，无线通信无法使用情况下，根据实际情况，派专人负责信息报送工作。
篇四：网格化管理亮点做法
社区网格化管理的意义及其主要做法社区网格化管理的意义及其主要做法(一)实行社区网格化管理是加强社会管理的迫切需要随着市场经济的进展，大量"单位人'变成"社会人'，流淌人口、出租房屋、居家老人、留守儿童等问题相继出现，社会管理的难度不断加大。"小政府、大社会'格局的演化，将很多社会管理职能下沉到社区，社区管理成为社会管理的重要基础。加强社会管理创新，促进社会和谐稳定，有效途径就是细化社区工作网格，缩小管理单元，拉近服务距离，努力使"社会人'变成"社区人'，实现由生疏人社会向熟人社会的转变。实行城市社区网格化管理，促进公共服务资源贴近群众、均衡布局，是转变政府职能的关键环节，是加强社会管理的迫切需要。(二)实行社区网格化管理是提升城市管理水平的迫切需要随着城市化进程的加快，城市社区的内部构成日趋冗杂，只有细化管理网格，才能更好地开展对人的管理服务。目前许多城市社区受传统管理模式和办公用房的影响制约，难以开展精细化管理和便民服务，因此也影响了居民参加社区管理的主动性。同时，部分新建小区虽有物业管理，但未成立业主委员会，小区居民管理与社区居委会不连接，形成了管理服务的"两难'局面，随着城市化进程的加快，这一问题将更
加突出，实施社区网格化管理已成为提升城市管理水平的迫切需要。(三)实行社区网格化管理是加快社区管理体制机制转变的迫切需
要随着市场经济进展，城市社区在工作定位、管理模式、服务功能、
办公设施、人员素养等方面与形势要求不适应的问题日益突出。通过实施社区网格化管理，能够加快社区管理体制创新和运行机制再造，构建新型的政府管理功能和社区自治功能相补充的社区管理体制，实现区街工作社区化、社区工作社会化、工作队伍专业化。
城市社区推行网格化管理的重要三大意义，足以推动整个中国都在做网格化管理，各行各业也如火如荼的展开。
社区网格化管理的意义及其主要做法一、社区网格化管理社区网格化管理系统依托统一的城市管理以及数字化的平台，将城市管理辖区根据肯定的标准划分成为单元网格。通过加强对单元网格的部件和事件巡查，建立一种监督和处置相互分别的形式。对于政府来说的主要优势是政府能够主动发觉，准时处理，加强政府对城市的管理能力和处理速度，将问题解决在居民投诉之前。二、社区网格化管理的优点城市网格化管理是运用数字化、信息化手段，以街道、社区、网格为区域范围，以事件为管理内容，以处置单位为责任人，通过晨华城市网格化管理信息平台，实现市区联动、资源共享的一种城市管理新模式。
首先，它将过去被动应对问题的管理模式转变为主动发觉问题和解决问题;
为居民及企业解决诸如自来水无水、高空坠物、邻里纠纷、下水道堵塞等问题几十件。
通过入户走访，我们进一步摸清了居民的基本状况，调整充实了社区基础档案资料。
总体看，我社区网格化管理的推动工作处于运行良好的状态。二、网格内存在的问题在入户走访的工作中，我们遇到了部分的房屋无人居住，少数居民不理解、不协作社区工作，部分居民提供不出完好的居住人员资料;而居民反映的诸如孩子上学难、物业管理不力等问题的长期得不到解决，也阻碍了我们的工作，使居民的信任度下降，给我们的工作增加了难度。三、今后的工作准备2012年在上级有关部门和办事处的正确领导下，我社区上下一心，团结一致，继续主动推动网格化管理工作，继续推行党群共建的工作模式，主动探究与社会组织共建共筑，从而推动网格化管理工作，并努力摸索出一条符合特色的党群共建、共建共筑，打造出社区管理新格局的道路来。
篇五：网格化管理亮点做法
网格化管理工作经验亮点做法2网格化管理工作经验亮点做法2科学“建”网“小网格”变身党建工作“大平台”。某镇所辖某个社区，细化为某个网格并组建了某个网格党支部（小组），将某名网格员和所辖居民党员组织起来，扎实开展活动，社区党建由过去的“独角戏”变为了“大合唱”。
某坚持科学“建”网，按照党建工作到网格、服务群众到网格、社会治理到网格的要求，依托党群服务中心，搭建基层治理的网格框架。目前，经过优化整合，全某共设置某个网格，建立网格党小组某个，构建起某—乡镇—某村（社区）三级党建网格体系。
实现服务全天候、全覆盖、零距离，真正让“堡垒建在网格、党员沉在网格、作用发挥在网格”，形成了党建引领、城乡联动、一网兜底、综合治理的党建工作大平台。
有效“用”网“小治理”发挥服务基层“大效能”。推行“党员巷”制，开展的评星定级、帮扶的暖心举动、解决的家长里短、都通过党员网格化管理“一带二”运行体系得到了落实和解决，既彰显了“一网统管、一网全管”的成效，也充分体现了“党管一切”的原则。
某坚持有效“用”网，创新优化人员结构，组建“专职网格员+兼职网格员+某名网格志愿者”的标配网格队伍，实现“人人都有责任田”，截止目前，共配备专职网格员某名，兼职网格员某名，党员志愿服务队某个，网格管理员成了网格里的“百事通”，在解决不经意的家长里短和小事琐事中，让党建工作由“虚”变“实”，党员的身份得到了百姓的认可，党组织的工作得到了群众的认同，实实在在打通基层治理的“最后一公里”，发挥服务基层“大效能”。
某积极统筹网格管理，科学制定积分管理办法，以分定绩、以绩取酬，效果明显。目前某各领域党员认领群众问题某余个，协调各类项目某余个，服务群众某万余人次，进一步增强了群众的获得感和满足感。
篇六：网格化管理亮点做法
社区网格化管理亮点工作汇报社区网格化管理亮点工作汇报社区网格化管理亮点工作汇报
XX社区党总支立足于辖区实际，着力于效劳党员、效劳群众，以“打造效劳型党组织提升社区效劳水平〞为主题、以创立“魅力六型网格〞为活动载体，为党员、居民群众开展零距离、多元化效劳，着力打造“温馨效劳型〞社区。一、创新效劳载体，三心效劳夯根底
一是思想关怀聚人心。利用订阅报刊、远程教育、阅览室、绿色网吧等，使党员、群众思想沟通有平台，学习提高有场所。二是生活关怀暖人心。结合社区困难党员、居民多的实际，开展“一对一、手拉手〞的结对帮扶活动，定期上门走访。三是安康关怀悦人心。结合社区居民中离退休人员占多数，利用辖区资源为社区居民开展免费体检，建立安康档案，定期或不定期组织义诊活动，供应安康询问。二、创新效劳理念，四项措施重实效
一是开展“民情流水线〞效劳，深化“效劳零距离〞新理念。推行“民情热线〞连百家效劳。推行“一个电话、效劳到家〞效劳理念。推行“民情收集〞进百家效劳。二是开展“四大课堂〞效劳，搭建沟通平台。即通过“红色课堂〞了解党的政策法规，“法制课堂〞增加居民法律意识，“安康课堂〞引导安康生活观念，“书法课堂〞培育爱好陶冶情操。三是大力弘扬社会美德，开展公益效劳。乐观提倡“发扬爱心，助人为乐〞的社会美德，大力开展社区公益效劳，传承社会美德。四是创新特色品牌，打造文化效劳社区。坚持将品牌文化、特色文化、家庭文化融入社区“大文化〞。开展“秀丽中国梦XX展风采共享和谐人生〞一系列主题教育活动，让社区居民能乐观去寻梦、追梦、圆梦，参与到和谐社区的创立中来。三、创新效劳模式，六型网格上水平
依据“一网格一特色〞的思路，结合党员需求分别设置了志愿型、文明型、法治型等六个特色网格。志愿型网格：留意发挥社区志愿者队伍作用，开展了“零距离、结对子、解难题〞活动，努力做到效劳群众不留空白。文明型网格：号召宽敞居民自觉遵守公民道德标准，努力培育良好的环保意识，自觉辞别不文明行为，共同制造文明、洁净、舒适、美丽的社区环境。法制型网格：开办“法律读书角〞、“你问我答〞效劳平台，定期为居民群众举方法律学问讲座。平安型网格：以平安建立为抓手，创新载体、加强管理，深化温馨效劳。科普型网格：通过开展科普学问讲座、节水学问宣扬、电子小报、手抄报等形式的科普宣教活动，吸引社区居民和青少年同学广泛参与，提高了群众的环保意识，关爱型网格：社区提出了“居民困难对我说，我尽全力来解决〞的效劳承诺，建立信息资料库，组建关爱老人的志愿者效劳队伍，定期开展“敲敲门〞上门结对效劳、电话关爱效劳等，坚持做到“重大节日全部帮〞、“特困对象重点帮〞、“突发大事准时帮〞等活动，为特困群体供应准时到位的关爱效劳。
工作中存在一些问题：一是社区行政性事务较多，开展文化活动形式单一，影响了社区居民对社区的认同感和归属感。二是社区开展自我管理、自我效劳的意识不强，社区居民参与性不强。
篇七：网格化管理亮点做法
党建网格化管理特色亮点材料二党建网格化管理特色亮点材料二近年来x省x市聚焦加强城市基层治理提升城市基层党组织组织力坚持网格化管理精细化服务的理念着力打造街道大工委社区大党委网格党支部楼栋党小组的组织网格全面激发资源在网格整合工作在网格落实服务在网格彰显民情在网格汇聚的集成效应党建网格化管理特色亮点材料二近年来，X省X市聚焦加强城市基层治理、提升城市基层党组织组织力，坚持网格化管理、精细化服务的理念，着力打造“街道大工委—社区大党委—网格党支部—楼栋党小组”的组织网格，全面激发“资源在网格整合、工作在网格落实、服务在网格彰显、民情在网格汇聚”的集成效应。科学定界，组织覆盖“无缝隙”。以有利于党组织发挥作用、有利于党员参加活动、有利于及时回应群众诉求为导向，按照“街巷定界、规模适度、便于管理”的原则，将X个城市社区划分为X个网格，确定专兼职网格员X名，划分责任区、落实责任事。坚持网格设置与党组织建设同步推进，科学调整社区党组织设置，建立网格党支部X个、党小组X个，将区域内居民党员、流动党员、“两新”党员全部纳入网格党组织管理，实行人对人、面对面管理服务，真正把党建触角延伸到了社区末梢，把党组织建立到了党员群众家门口。全员定责，服务群众“有作为”。全面实行无职党员设岗定责和在职党员进社区报到工作机制，最大化吸纳党员、社工、义工等多方力量，建立自治服务、基础服务、义务服务、X服务等类型服务团队X支，引导X名在职党员认领网格服务岗位X个。创优“我是共产党员”“三岗同创”“三进五服务”等活动载体，网格党组织每月集中开展一次“为民服务、奉献社区”主题活动，做实提出一条好建议、参与一项微公益、实现一个微心愿、帮办一件实
事等“十个一”志愿服务活动，常态化开展扶贫帮困、志愿公益等服务X次，形成了“一有求，众呼应；心相近，一家亲”的生动局面。
群众定题，治理诉求“全回应”。以群众需求为导向，将基层党建、综合执法、市场监管、综治X等工作统一纳入网格，建成便民服务网、便民呼叫台等智能化服务平台，连通网格党员通讯“微端”。
实行群众点单、组织派单、党员接单“三单”管理机制，网格党员即时收集群众诉求和意见建议，网格党组织将群众的烦心事及时汇总分流，统筹驻区单位、社会组织等资源力量共同办理，累计解决物业管理、小区供暖、养老服务等各类诉求X多件，营造了网格事务党员管、社区事务大家办的浓厚氛围。
篇八：网格化管理亮点做法
网格化管理亮点工作1、更换社区网格员录入终端。
2、加大辖区监控摄像头的安装数量，达到无缝隙全覆盖。
3、全面推进各村网格精细化管理。以今年网格标准化为基础，大处着眼，小处着手，通过对指标业务量化、管理手段具体化、职责分工明晰化等，促进网格精细化管理，更精确合理地规划每一个兼职网格员责任区域，提高网格队伍的能力，增强队伍的凝聚力和向心力。确保网格工作中，每一条信息都要精心、每一个环节都要精细、每一项工作都是精品，把网格化管理推上一个新的台阶。
4、学习外地市网格化管理先进经验，夯实基础，为网格化管理提供保障。
篇九：网格化管理亮点做法
网格化管理亮点工作1、更换社区网格员录入终端。
2、加大辖区监控摄像头的安装数量，达到无缝隙全覆盖。
3、全面推进各村网格精细化管理。以今年网格标准化为基础，大处着眼，小处着手,通过对指标业务量化、管理手段具体化、职责分工明晰化等，促进网格精细化管理，更精确合理地规划每一个兼职网格员责任区域，提高网格队伍的能力,增强队伍的凝聚力和向心力。确保网格工作中，每一条信息都要精心、每一个环节都要精细、每一项工作都是精品，把网格化管理推上一个新的台阶.
4、学习外地市网格化管理先进经验，夯实基础,为网格化管理提供保障。
篇十：网格化管理亮点做法
基层网格化治理工作经验亮点做法汇报织密治理体系“一张网”。坚持把为群众办实事和提高群众工作能力结合起来，实施区域化统筹、网格化管理。制发《关于在农村牧区推行党员网格化管理的实施方案》和《关于加强农村牧区红色网格员队伍建设的指导意见（试行）》。
明确网格员“信息采集、诉求受理、巡查走访、便民服务、政策宣传”等职责，建立以党员网格员为中心，将全X个X村（分场）划分为X个网格，配齐网格员X人；在X个城乡社区划分X个网格，选配X名网格员，实现X镇村三级治理体系“一张网”全覆盖。
打造便民多元“服务网”。发挥农村牧区党组织政治功能，创新开展“群众说事点”和“民情沟通日”工作机制，将矛盾纠纷合情合理合法化解在乡村一线，变群众上访为干部下访。
每个X村设立一个“群众说事点”，由村“两委”成员轮流接待群众；建立网格微信群，每十天组织“第一书记”、村“两委”成员及部分党员、村民代表、说事的群众，开展一次“民情沟通日”活动，对群众反映的问题，形成发现问
题的快速反应机制，为村民解决烦心事、操心事、焦心事X余件，实现基层服务“全覆盖”。
整合资源力量“强力网”。结合做好X村“两委”换届准备工作契机，制发《X村后备干部储备培养“苏雅”计划》，建立X村级后备干部库，选配村级带头人队伍、储备村级后备干部X人；推进各类协辅人员整合，由X镇（街道）统筹使用，实现多元合一。积极发动基层群众自治组织、群团组织、行业协会、律师、“五老”等多方力量积极参与村社矛盾调处，将矛盾纠纷就地化解。
按照“居民点单、组织下单、党员接单”的流程，通过八小时之外认领服务岗位等方式，整合各部门单位投入到网格内的力量、资源，实行多方协作、一网联动。通过代办、领办、协办、现场办等工作模式，X余名机关在职党员到社区报到，领办民生实事X余件，落实群众“微心愿”X个，极大缩短了村（居）民的办事周期，基本实现小事不出网格、大事不出村社。
筑牢体制机制“保障网”。积极探索建立党建引领各项工作机制，将网格化治理工作纳入党组织书记抓基层党建述职评议内容，并把党员积分考核与党员承诺践诺、评先评优
相结合，激发党员干部成为凝聚群众思想的政治标杆、激励群众崇德向善的道德标杆。
建立健全网格管理员制度、网格协管员制度、楼栋长制度、督查制度和考核问责制度等X项制度，完善党员议事会、民情恳谈会、重大事项通报等服务模式，形成“组织联系党员、党员联系群众”的党群议事、调解工作方式，将基层党建工作与网格服务、社会治理、文化活动等在网底结合起来，切实提升基层社会治理效能。
篇十一：网格化管理亮点做法
网格化管理工作经验亮点做法综合考虑X村（社区）地域布局、人口、党组织和党员等因素，将全X个X镇X个X村（场）以自然村民小组及党员中心户等为基础合理划分为X个网格，选派网格长X名，网格员X名；将X个社区按照“街巷定界、规模适度、无缝对接、动态调整”的原则合理划分为X个网格，选派网格员X人，做到X、X镇、X村（社区）、党员中心户四级网格全覆盖。
建立配套制度。围绕网格服务管理实体运行，建立健全了工作例会、巡查走访、情况报告和信息反馈等工作机制，制定了网格员“八大员”工作职责，分类建立完善网格长、网格员考评细则、奖惩办法和责任追究制度，明确了网格长、网格员工作职责，形成动态管理工作机制。
推行了以X村党组织为领导核心，发挥X村民委员会、村民议事会、监督委员会、红白理事会、道德评议会作用的“一核五会”基层治理制度，不断提升基层社会治理能力。
充分发挥网格作用。全面推进党建网格、管理网格、民ZHU网格、服务网格“四网融合”，充分发挥网格员人缘广、地形熟、信息灵的群众工作优势，做实网格内的基础信息、社情民意、安全隐患、矛盾纠纷等收集工作。
目前，X村（社区）网格员下沉到网格开展疫情防控、收集民意等志愿服务X余次，服务居民万余人次，最大化发挥网格作用，提升基层社会治理能力。
篇十二：网格化管理亮点做法
网格化管理工作经验亮点做法汇总科学“建”网“小网格”变身党建工作“大平台”。X镇所辖X个社区，细化为X个网格并组建了X个网格党支部（小组），将X名网格员和所辖居民党员组织起来，扎实开展活动，社区党建由过去的“独角戏”变为了“大合唱”。
X坚持科学“建”网，按照党建工作到网格、服务群众到网格、社会治理到网格的要求，依托党群服务中心，搭建基层治理的网格框架。目前，经过优化整合，全X共设置X个网格，建立网格党小组X个，构建起X—乡镇—X村（社区）三级党建网格体系。
实现服务全天候、全覆盖、零距离，真正让“堡垒建在网格、党员沉在网格、作用发挥在网格”，形成了党建引领、城乡联动、一网兜底、综合治理的党建工作大平台。
有效“用”网“小治理”发挥服务基层“大效能”。推行“党员巷”制，开展的评星定级、帮扶的暖心举动、解决的家长里短、都通过党员网格化管理“一带二”运行体系得到了落实和解决，既彰显了“一网统管、一网全管”的成效，也充分体现了“党管一切”的原则。
“只要党建有要求、村里（社区）有需求、百姓有诉求，网格都会有回应、有回音、有回答。”今年以来，X镇党委创新打造“党建+网格”X模式（一卡双网四同步六必清八必访）及俄体镇党员联系服务群众“一带五”网格化管理模式（一网格带作用发挥、机制创新、达标争优、服务升级、亮点纷呈）。让群众不出家门就能把事情办成办好。
X坚持有效“用”网，创新优化人员结构，组建“专职网格员+兼职网格员+X名网格志愿者”的标配网格队伍，实现“人人都有责任田”，截止目前，共配备专职网格员X名，兼职网格员X名，党员志愿服务队X个，网格管理员成了网格里的“百事通”，在解决不经意的家长里短和小事琐事中，让党建工作由“虚”变“实”，党员的身份得到了百姓的认可，党组织的工作得到了群众的认同，实
实在在打通基层治理的“最后一公里”，发挥服务基层“大效能”。严格“管”网“小舞台”打造为民服务“大载体”。“X坚持严格“管”网，
将网格化管理和党员服务群众有机结合，发挥党组织链接功能，按照“双向覆盖”原则，全X余名农牧民党员联系X万余户农牧民群众落实“三带去三带回”工作法，进一步深化党员联系服务群众工作。创新“网络+双报到”模式，全X名在职党员和X外X余名在职党员到社区“双报到”，以社区为单位建立微信公众号、微信群、QQ群、微博X类网络子平台，积极参与话题互动。
X积极统筹网格管理，科学制定积分管理办法，以分定绩、以绩取酬，效果明显。目前X各领域党员认领群众问题X余个，协调各类项目X余个，服务群众X万余人次，进一步增强了群众的获得感和满足感。
篇十三：网格化管理亮点做法
网格化管理亮点工作1、更换社区网格员录入终端。
2、加大辖区监控摄像头的安装数量，达到无缝隙全覆盖。
3、全面推进各村网格精细化管理.以今年网格标准化为基础,大处着眼,小处着手，通过对指标业务量化、管理手段具体化、职责分工明晰化等,促进网格精细化管理,更精确合理地规划每一个兼职网格员责任区域，提高网格队伍的能力，增强队伍的凝聚力和向心力.确保网格工作中,每一条信息都要精心、每一个环节都要精细、每一项工作都是精品，把网格化管理推上一个新的台阶.
4、学习外地市网格化管理先进经验，夯实基础,为网格化管理提供保障。
