提升工作效能经验交流材料五篇 提升工作效能经验交流材料五篇提升工作效能经验交流材料（1）一、20__年工作情况(一)行政职能和行政执法不断强化。机构改革有序完成，顺利承接476项行政职能和行下面是小编为大家整理的提升工作效能经验交流材料五篇 ,供大家参考。
提升工作效能经验交流材料五篇
提升工作效能经验交流材料（1）一、20__年工作情况
(一)行政职能和行政执法不断强化。机构改革有序完成，顺利承接476项行政职能和行政执法权，行政职能更加完善。实施辖区市场主体重点监管，开展“食品、药品、特种设备、产品质量”专项整治行动，严厉打击违法行为。20__年，出动执法人员6000余人次，查处各类违法违章案件141余件，罚没款50余万元，行业安全得到有效保障。
(二)质量安全监管工作扎实推动。将质量安全作为重中之重，突出抓好“食品、药品、特种设备、产品质量”四大安全。20__年，师市主要工业产品质量监督抽查合格率98.2;重点监管产品监督抽查合格率96.5;餐饮单位“明厨亮灶”率98;药品合格率99;6万余台(套)特种设备实现动态监管。全年未发生质量安全事故。
(三)“放管服”改革深入推进。以“最多跑一次”为目标，不断提升服务效能，全面压缩企业开办时间。20__年，师市458户企业开办时间由原来的20天缩短到了5个工作日内;食品经营许可审批时限由法定20个工作日缩短至8.5个工作日;药品筹建审批时限由法定30个工作日缩短至5个工作日。市场监管业务办理实现“一站式”服务，营商环境得到进一步优化。
(四)服务师市国资国企及团场综合配套改革。出台《支持国资国企改革十五条措施》，设置国资国企改革“专用通道”登记服务窗口，推动国资国企改革提速。出台《合作社简易注销登记特别规定》，解决农民合作社注销难的问题。牵头做好团场企业法人注销工作。20__年，累计办理国资国企变更登记50户，注销登记70户，注销各类农民专业合作社182户，圆满完成辖区17个团场企业法人资格注销工作。
二、20__年工作计划
(一)强化安全监管，提高市场监管治理能力。
一是加强“四个安全”监管。持续加强执法监管力度，牢牢守住“食品、药品、特种设备、产品质量”四大安全底线。
二是加大简政放权力度。清理、取消和下放行政审批事项，完善权责清单，进一步降低企业运营成本，激发市场活力。
三是强化信用惩戒体制机制。健全市场激励和约束相容制度，推进信用分类监管、失信联合惩戒，严厉打击违法行为，形成优胜劣汰市场竞争机制。
(二)加强质量管理，深入推进质量提升。
一是健全质量综合治理体系。研究出台质量提升配套政策，进一步推动形成“党委领导、政府主导、部门联合、企业主责、社会参与”质量工作格局。
二是深入推进质量提升行动。加大特色品牌特别是棉花、红枣等产品培育、推广力度。推进质量安全、有机产品认证等示范区建设。
三是健全质量评价体系。建立质量分级制度，推动质量评价由“合格率”“检出率”向“满意度”“贡献率”转变。
(三)夯实基础服务，有效提供技术支撑。
一是发挥标准引领作用。全面推行企业标准自我声明公开和监督制度，促进企业主动实施高标准。
二是发挥认证认可评价引导作用。运用领导要建立健全办公室行之有效的督办制度，并通过有效执行和监督使规章制度固定下来，致力于做到用制度影响行为、用行为影响习惯、用习惯影响思维。充分发挥领导在督办工作和督办机制中的主体作用，努力形成“领导亲自上阵、办公室牵头、有关部门配合”齐抓共管的工作大格局。
四是优化办公方式，提升办公室现代化信息技术工作水平和高度。一些科室的老同志经常会说：“工欲善其事，必先利其器”。这句话永远不会过时，因为，推行办公自动化已成为必然趋势和提高办公效率的捷径。但是，反观老同志的工作方式，仍旧是采用非常传统的word、e_cel、办公工具，对于一些特殊性的文图视音工作任务，这些手段还是远远不够的。我们要在平时的工作当中多留意信息科室年轻同志所使用的办公软件或工具，参加新技术办公软件培训和学习，熟练掌握电脑软件操作技术，更好地满足工作岗位要求，提高办公效率和质量。此外，各部门、各科室同志要主动顺应信息社会化和办公“无纸化”的要求，充分使用部门oa网上办公系统，学会操作公章审批、业务流转、办公协作、考勤统计、通知报告、档案管理、账目报销等信息化模块，积极适应办公一体化操作平台工作流程，实现办公手段信息化、管理标准化的目标，不断降低办公费用和耗材。同时，负责网络信息舆情工作的同志，还应积极发挥微信、微博、、短视频等新媒体工具的即时性、便捷性、连通性功能，开展线上协作办公、视频会议、信息资料推送等方面的工作活动，实现上下级、部门科室、同志之间的高效沟通协作，有效提升办公室信息化工作处理能力，大力助推办公室工作高质量开展。
各位领导、同志，我以上所讲的这些，既是我们办公室人员在工作开展中所面临的难点，也是痛点。我认为，克服任何难题都需要有一个坚实的支撑点。我想，这个有力的支撑点来自于办公室工作考核激励机制。在此，我希望工作单位按照“安排工作有标准、执行工作有流程、完成工作有考核、考核工作有激励”的标准来推进落实各项工作。有关部门领导要大胆创新办公室工作考核办法，探索多岗多职、管理岗位附设技术岗位等多渠道的评聘方式，将承担工作量、服务质量评价、工作成果业绩、工作期间所获荣誉等评价指标引入工作考核体系，建立相应的工作考核激励制度体系，精准评定工作人员的绩效与级次，鼓励先进、鞭策落后，指引工作人员协调好行政管理与工作业绩之间的关系，避免挫伤办公室人员的工作积极性和主动性，尤其是牺牲顾家时间的中层干部同志。对于有突出贡献的同志，要优先考虑提拔，并将贡献与职称评审、绩效考核相挂钩，从根本上激发办公室人员的工作动力，充分调动办公室人员想要有所作为的积极性和创造力。
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