宣传提成奖励办法（19篇）宣传提成奖励办法 宣传工作考核奖励办法 第一条：为加强和改进区政协宣传工作，根据区政协工作实际，制定本办法。 第二条:本办法适用对象为:区政协各组下面是小编为大家整理的宣传提成奖励办法（19篇）,供大家参考。
篇一：宣传提成奖励办法
宣传工作考核奖励办法
第一条：为加强和改进区政协宣传工作，根据区政协工作实际，制定本办法。
第二条:本办法适用对象为:区政协各组成单位，区政协各专委会、办公室,区政协委员,区政协通讯员。
第三条：本办法适用范围为：在《人民政协报》、《重庆日报》、《重庆市政协报》、重庆电视台、《綦江日报》、綦江电视台、《綦江政协》等各级报刊上发表反映政协统战工作的宣传稿件。
第四条：区政协的宣传工作坚持正面宣传为主，坚持正确的舆论导向，严格新闻纪律。凡属个人署名发表的,作品人对作品负责。以单位名义对外发表的,单位负责人对发表作品负责。重大事项的宣传报道必须经**或者分管副**同意。
第五条：区政协信息联络中心负责草拟宣传工作计划，分解落实宣传任务,检查、督促、考核、兑现有关政策,表彰奖励先进，向**会提出关于宣传工作的意见和建议。同时,组织建立全区政协宣传通讯员队伍,每年至少开展一次培训。区政协各委、办要积极协助完成宣传工作，并负责组织、撰写与委、办工作密切相关的宣传稿件。
第六条：凡宣传报道下列事项，都属于区政协的宣传工作.在《人民政协报》、《重庆日报》、《重庆政协报》、《綦江日报》上发表有关区政协的消息、通讯、图片、理论文章、新闻特写；在区政协办公室主办的《綦江政协》上刊发稿件；在市政协办公厅主办的《市政
协周况》上刊发稿件;举办与政协相关的展览、墙报和宣传咨询活动；对区政协工作有实际宣传效果的其它形式。
第七条：宣传工作的基本任务为：区政协各组成单位，区政协各专委会每年至少报送10篇新闻通讯（《重庆政协报》采用3篇），区政协办公室每年至少报送20篇新闻通讯（《重庆政协报》采用9篇),区政协通讯员每年至少报送10篇新闻通讯（《重庆政协报》采用1篇）.
第八条:宣传工作的考核标准为:完成基本任务100分；在区级媒体上刊发的稿件加2分/篇；在省、市级媒体上刊发的稿件加10分/篇；在国家媒体上刊发的稿件加20分/篇；同一稿件只记最高分；联名撰写的稿件，不重复计算件数,按比例计分；宣传内容不涉及大统战，原则上不计分。考核总分作为评选区政协新闻宣传先进单位的主要依据。
第九条:区政协对宣传工作实行奖励。在《綦江政协》刊发的稿件奖励20元/篇；在《綦江日报》、綦江电视台刊发的稿件，奖励原稿酬的2倍；在《重庆政协报》、《重庆日报》、重庆电视台刊发的稿件，奖励原稿酬的4倍，头版稿件另奖励200元/篇,头版头条稿件另奖励500元/篇；在《人民政协报》刊发的稿件，奖励原稿酬的6倍，头版稿件另奖励500元/篇,头版头条稿件另外奖励1000元/篇；入围区级及以上的理论文章，奖励300元/千字；市政协周况采用100元/条；同一稿件按最高标准奖励。
第十条:区政协宣传工作的考核时间为：上年12月1日至当年11月30日。
第十一条:每年评选优秀政协新闻稿和政协新闻宣传先进单位,并给予表彰。
第十二条:本办法自区政协**会议通过之日起施行，解释权属区政协**会议
篇二：宣传提成奖励办法
大学宣传工作奖励办法
第一章总则第一条为进一步健全学校宣传工作激励机制，充分调动广大师生参与、支持宣传工作的积极性，促进宣传工作队伍建设，提高宣传质量和水平，构建大宣传格局，推动我校宣传工作不断迈上新台阶，扩大和提升学校的知名度和美誉度，为学校又好又快发展，营造良好校内外舆论环境，特制定本办法。第二条学校宣传工作奖励坚持公开、公平、公正、择优的原则，精神奖励与物质奖励相结合，单项奖励与综合奖励相结合，定性与定量相结合，注重质量与效果。第三条学校宣传工作表彰奖励分为年度综合表彰奖励和信息宣传表彰奖励两种方式。对于意识形态工作责任制落实和宣传工作开展不力，造成较大舆情的集体和个人，取消各类奖项的参评资格。委宣传部及其专职教职工不纳入奖励范围。第二章年度综合表彰奖励第四条年度综合表彰奖励分集体奖项和个人奖项两类。集体奖项设宣传工作先进单位；个人奖项设优秀通讯员、优秀学生记者、优秀编辑、优秀宣传作品。
第五条年度综合表彰奖励各奖项的评选条件及相关说明。
（一）宣传工作先进单位：在宣传工作中做出突出成绩的院（系、教研部）、各政部门。
1、宣传工作组织机构、宣传工作队伍健全；宣传工作运行机制顺畅，平台载体丰富；有新闻宣传通讯员、网站信息管理员、新媒体平台运营队伍。
2、师生政治理论学习能够根据学校工作部署组织到位，管理规范，有年度学习工作计划和总结。
3、对内对外新闻宣传作品数量较多，质量较高，周期内在市级及以上官方媒体发表新闻作品8篇以上，在校报、学校官方网站主页、学校官方微信、微博、抖音发表新闻作品和新媒体作品35篇以上。
4、重视本单位宣传阵地建设管理，做好单位所属网站、宣传栏、新媒体平台、宣传显示屏等的信息更新和报刊出版；网站和新媒体平台信息做到每周有更新，宣传栏做到每学期更新不少于两期。
5、认真开展精神文明建设和文明校园创建活动，严格落实学校文明校园创建各项工作任务，争创文明处室、文明院系（教研部）、文明班级、文明社团、文明宿舍等；积极参与“一院一品”校园文化建设和道德讲堂、XX大讲堂建设等。
6、有全局意识和服务意识，积极配合全校性宣传活动，
认真完成委宣传部安排的有关宣传报道任务。（二）优秀通讯员：各院（系、教研部）、政部门的通讯
员在新闻宣传工作中认真负责，积极采写稿件，踊跃投稿并经常被采用，周期内以个人或第一作者在市级及以上官方媒体、学校官方网站主页、校报、学校官方新媒体平台发表各类宣传作品15篇以上。
（三）优秀记者：广电中心、XX大学报学生通讯社、易班的学生记者，学生会、团委以及各学生社团负责宣传工作的学生，对所担负的工作认真负责，圆满完成各项任务，业务水平和工作质量较高，周期内以个人或第一作者在市级及以上官方媒体、学校官方网站主页、校报、学校官方新媒体平台发表各类宣传作品15篇以上。
（四）优秀编辑：各院（系、教研部）、政部门负责本单位宣传阵地内容建设的师生，在工作中勤勉踏实，精益求精，编辑了一批思想性较好、艺术性较高的作品，在读者中获得了较好的反响；编辑的作品在各级各类评选活动中获奖，被市级及以上官方媒体采用，对外有效展现学校积极向上的精神风貌。
（五）优秀宣传作品：以个人或第一作者在校内外宣传阵地上发表宣传报道我校先进人物、先进事迹、教育教学改典型做法等方面的宣传作品，包括消息、通讯、摄影、评论、微电影、短视频、新媒体推文等，产生良好传播效果。
（六）同一作品在不同宣传平台刊发，不累计计算。第六条各奖项的评选程序、办法、时间、名额及奖品。（一）评选时间：每年评选一次，评选时间为每年年底。（二）各院（系、教研部）、各政部门根据各奖项的评选条件统以单位进行、申报。（三）校委宣传部负责对参评材料进行初审，剔除不符合条件的参评材料。（四）校委宣传部负责组织成立评审委员会，邀请有关专家对初审合格参评材料进行统评审。评审结果经校委审定及公示后，最终确定获奖单位和个人。（五）奖项名额及奖品设置：学校为获奖集体和个人颁发牌匾或奖状，以及奖金。其中宣传工作先进单位2个，每个奖金5000元；优秀通讯员、优秀编辑、优秀学生记者共6名，每名奖金1000元；优秀新闻作品7个，每个奖金300元。第三章信息宣传表彰奖励第七条信息宣传表彰奖励主要是奖励在校报、学校官方微信、微博、抖音平台，市级及以上官方媒体平台刊发宣传学校的宣传作品的师生。奖励作品范围包括消息、通讯、摄影、评论、微电影、短视频、新媒体推文，市级及以上对口机关单位编印的工作简报和内部刊物上刊载的信息宣传作品等。非新闻性的其它各类作品，如广告、学术论文、纯
文学作品和科普作品不纳入奖励范围。第八条奖励标准。（一）在级官方媒体平台刊发的原创作品，每篇给予500
元奖励;（二）在省级官方媒体平台刊发的原创作品，每篇给予
100元奖励;（三）在市级（不包含县级市）官方媒体平台刊发的原
创作品，每篇给予50元奖励。（四）在《XX大学报》刊发的作品给予相应的稿酬，详
见《<XX大学报>稿酬标准及发放管理暂行办法》(仰大办〔2020〕45号)。
（五）在学校官方微博设定的单个固定话题年阅读量达100万，奖励50元，此后阅读量每增加100万，奖励增加50元，最高奖励200元；单条原创作品（图文）阅读量达1万，奖励15元，此后阅读量每增加1万，奖励增加5元，最高奖励100元。
（六）在学校官方微信刊发的单个原创作品阅读量达2000，奖励15元，此后阅读量每增加1000，奖励增加5元，最高奖励100元。
（七）在学校官方抖音平台刊发的单个原创作品阅读量达2万，奖励15元，此后阅读量每增加1万，奖励增加5元，最高奖励100元。
（八）同一作品内容被多个平台刊发，按就高原则确定奖励标准，不重复奖励；网络媒作品奖励降低一级处理。
（九）学校官方新媒体平台免付稿酬类作品包括转载自校园网、校报，以及各大媒体网站的作品；校领导和部门领导的讲话稿；转载的有关文件、规章制度、辅导材料等；有关部门的通告、公告、启事等。
第九条作品审核及奖金发放。（一）符合奖励标准的作品由相关单位初步统计，提交委宣传部统汇总审定。（二）委宣传部将奖励报告、奖励发放表等提交有关校领导审批。（三）奖金放发程序按学校财务管理相关规章制度执行。第四章附则第十条本办法由委宣传部负责解释。第十一条本办法自印发之日起执行。《XX大学新闻宣传工作奖励办法（修订）》、《XX大学学生新闻宣传工作队伍奖励办法》同时废止。
篇三：宣传提成奖励办法
一奖励范围1符合上述奖励条件者须持刊载有发表文章及作者署名的报纸和刊物复印件稿费汇款单评选证明复印件在文章发表或宣布当选后10天内到市委离退局办公室登记核实后由办公室开具稿件奖励费通知单并报局领导审批后交局财务室发放
市委离退局信息和宣传报道奖励办法
为切实加强我市老干部工作信息和宣传报道工作，全面及时准确地反映我市老干部工作发展动态，营造良好的舆论环境，特制定本办法。一、奖励范围市直各部门老干处（科）、各县、特区、区委离退局的工作人员，凡是报道有关我市老干部工作内容的通讯报道、新闻照片、音像资料、调研文章及工作信息等稿件，被有关报纸、刊物采用的，均给予奖励。二、奖励标准1、信息调研类：被中组部老干部局《老干部工作动态》和省委老干部局《贵州老干部工作》采用的政务信息和调研稿件，每篇奖励100元；被省委老干部局《贵州老干部工作》和市委、市政府办公室、市直机关工委机关党建采用的信息稿件，每篇奖励20元；被市委离退局采用的信息，每条稿费10元。2、新闻报道类：被中央级报刊采用的稿件，发表在头版头条的，每篇奖励300元，发表在头版其他位置的，每篇奖励200元，发表在二版的，每篇奖励100元，发表在二版视窗和其他版面的，每篇奖励50元；被《贵州日报》《贵、州都市报》《晚霞》《晚晴》等省级报刊采用的稿件，发表、、在头版的，每篇奖励100元，发表在其他版面的，每篇奖励50元；被《六盘水日报》《六盘水晚报》、、等市级报刊采用
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的稿件，发表在头版的，每篇奖励50元，发表在其他版面的，每篇奖励20元；被《当代六盘水》采用的稿件，每篇奖励50元。3、被新闻媒体和上级业务部门评为优秀通讯员、优秀稿件的，发给当选人与评选单位等额的奖金。4、对同一篇相同内容的稿件分别被不同新闻媒体采用的，按上述相关媒体对应的最高标准奖励，不再分别给予奖励。三、奖励方式1、符合上述奖励条件者，须持刊载有发表文章及作者署名的报纸和刊物复印件、稿费汇款单、评选证明复印件，在文章发表或宣布当选后10天内到市委离退局办公室登记核实后，由办公室开具“稿件奖励费通知单”并报局领导审批后，交局财务室发放。2、稿件奖励费一律实行按月结算，年底支付。3、稿件奖励费应由作者本人签字领取；符合奖励条件的稿件有两名以上作者的，稿件奖励费由第一作者签字领取并视实际工作量酌情合理分配。四、本办法由市委离退局负责解释。五、本办法自公布之日起执行。2006年2月28日
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篇四：宣传提成奖励办法
广告公司奖励提成方案2011年度工资奖励方案为了更好地提升员工的工作积极性经股东会商议决定按照多劳多得按劳取酬的原则特制定以下工资奖励方案ae部门客户执行客户主任ae部门员工试用期工资10001200元试用期三个月通过试用期考核标准转为正式员工ae部门正式员工工资15002000元根据试ae部门员工工资每年根据工作完成业绩情况在原有工资基础上递增815
广告公司奖励提成方案
2011年度工资奖励方案为了更好地提升员工的工作积极性，经股东会商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案:/AE部门(客户执行客户主任)1.AE部门员工试用期工资1000—1200元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，AE部门正式员工工资1500—2000元(根据试用期工作成绩确定);2.AE部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%;3.AE部门员工根据工作业绩完成情况，具有一定的提成奖励:签单金额收款金额老客户提成新客户提成标准基数0—10万0—10万收款额2%收款额4%提成奖金在收款后下月发放～收款额不包含明星、场地和一些公10—30万10—30万收款额2%收款额4%司需为客户垫款走账的费用30万以上30万以上收款额2%收款额4%备注:老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户,新客户为AE部门新开拓的客户。4.AE部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标1%—1.5%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定)，如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红;
5.AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖
金;AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元/次的
奖金;AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的，将扣除一个月300元/
次的奖金;6.AE部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。一、策划部门1.策划部门员工试用期工资1500—2000元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资2500—3000元(根据试用期工作成绩确定);12.策划部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%;3.策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励:签单金额收款金额老客户提成新客户提成标准基数0—10万0—10万收款额1%收款额1.5%提成奖金在收款后下月发放～收款额不包含明星、场地和一些公10—30万10—30万收款额1%收款额1.5%司需为客户垫款走账的费用30万以上30万以上收款额1%收款额1.5%备注:老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户,新客户为策划部门新开拓的客户。4.策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%
—1%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定)，如员工未工作一年辞职的，
不享受年终分红;5.策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金;策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元/次的奖金;6.策划部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。二、设计部门1.设计部门员工试用期工资2000—2500元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，设计部门正式员工工资3000—4000元(根据试用期工作成绩确定);2.设计部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%;3.设计部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励:签单金额收款金额老客户提成新客户提成标准基数0—10万0—10万收款额0.5%收款额0.5%提成奖金在收款后下月发放～收款额不包含明星、场地和一些公10—30万10—30万收款额0.5%收款额0.5%司需为客户垫款走账的费用30万以上30万以上收款额0.5%收款额0.5%
备注:老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户,新客户为设计部门新开拓的客户。4.设计部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%
—1%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定)，如员工未工作一年辞职的，
不享受年终分红;25.设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金;设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元的奖金;6.设计部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。三、执行部门1.执行部门员工试用期工资1200—1500元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月，通—2500元(根据试用过试用期考核标准，转为正式员工，执行部门正式员工工资2000期工作成绩确定);2.执行部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%;3.执行部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励:签单金额收款金额老客户提成新客户提成标准基数0—10万0—10万收款额0.5%收款额0.5%提成奖金在收款后下月发放～收
款额不包含明星、场地和一些公10—30万10—30万收款额0.5%收款额0.5%
司需为客户垫款走账的费用30万以上30万以上收款额0.5%收款额0.5%备注:老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户,新客户为执行部门新开拓的客户。4.执行部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%—1%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定)，如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红;5.执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金;执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元的奖金;6.执行部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。备注:行政与财务部门的工资及奖励方案另外下发通知～3
篇五：宣传提成奖励办法
宣传报道稿酬与奖励发放管理办法
为进一步推动集团公司企业文化建设，加强和改进公司新闻宣传工作，充分调动各单位新闻宣传工作的积极性，提升集团公司新闻宣传工作的质量和水平，特制定本办法。一、稿酬发放的基本原则以优稿优酬、注重原创为原则。二、稿酬发放范围
凡被集团公司和国家、省、地市宣传媒体采用的稿件，一律给予稿酬；被省级以上媒体采用的稿件除按标准给予相应稿酬外还予以适当奖励。三、不发放稿酬与奖励的情况
1、公司内部各种规章制度、各种通知、公告及启事等；2、未经审核而在媒体发表的、内容不实的、给公司造成负面影响的稿件；
3、标题新闻或一句话新闻；4、其他不支付稿酬与奖励的情况。四、稿件、图片稿酬发放标准（一）公司内部采用的稿件稿酬标准
1、公司内部采用的稿件是指集团公司网站、简报、橱窗采用的稿件。2、文字稿件按以下标准计算稿酬：200字以下每篇10元；200～500字，每篇15～25元；500～1000字，每篇30～50元；1000字以上，按每千字40～50元计算。3、制作专题片，按每分钟50元计算奖励。4、集团公司网站上选登的各类获奖征文每篇30元，刊登的典型、先进事迹材料每篇30元。
5、展现职工风采的文艺类原创稿件，诗歌每首10～20元，小说、散文每篇30元，围绕公司安全生产、经营管理撰写的诗歌、小说、散文稿酬，具体按第1条执行；美术、书法作品等，每幅10元；公司领导重要讲话整理成文的稿件，每百字2元。
（二）外部媒体采用的稿件稿酬标准
1、国家级媒体采用的稿件，按所得稿酬十倍计算，并予以3000元奖金。
2、省级媒体采用的稿件，按所得稿酬五倍计算，并予以1000元奖金。
3、市一级媒体采用的稿件，按所得稿酬一倍计算。4、小说、诗歌、散文等展现职工风采的文艺类原创稿件，每篇稿费的发放标准为相应级别媒体新闻稿件标准的1.5倍，美术、书法作品等，每幅50元。
五、稿酬的统计发放
六、附则
1、本办法由集团公司党群事务部负责解释。2、本办法自下文之日起执行。
篇六：宣传提成奖励办法
销售提成的奖励实施方案
一、背景：在剧烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。所以我们必需在酒店开业前期，必需做好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力进展张家界的团队旅游市场。
二、目的：通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的乐观性，鼓励员工努力为酒店制造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。
三、方案：1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40%的，发岗位工资，超过40%到80%局部按8‰提成，超过80%局部按1%提成。2、销售部人员工资构成销售员(主管)薪酬=根本工资+岗位工资+效益工资其中根本工固定，岗位工资和效益工资根据个人完成的任务量浮动。3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再依据岗位不同，制定个人的任务量，根本上是主管须完成25%，销售员须完成18%，如以下公式：销售部月度任务量=酒店的月度总任务量×30%销售部月度任务量=经理任务量+主管任务量+销售员任务量×3人
经理任务量=销售部月度任务量×35%主管任务量=销售部月度任务量×20%销售员任务量=销售部任务量×15%
例如：酒店9月份总任务量为300万，则销售部总任务量为90万。经理任务量=90万×35%=31.5万主管任务量=90万×20%=18万销售员任务量=90万×15%=13.5万
4、销售部提成方案1、销售员(主管或经理)须完成个人任务的40%方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40%的比例×岗位工资+根本工资。例如，某销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬=根本工资+岗位工资×(3万/13.5万)×100%/40%=根本工资+岗位工资×55.5%2、销售员(主管或经理)完成个人任务的40%以上80%以下，则超出局部按8‰提成，此为效益工资。即销售员(主管)薪酬=效益工资+根本工资+岗位工资。效益工资=(完成比例-40%)×8‰×个人任务量。例如，某销售员9月份完成10万的任务，则其薪酬=根本工资+岗位工资+效益工资=根本工资+岗位工资+(10万/13.5万×100%-40%)×8‰×13.5万=根本工资+岗位工资+368元3、销售员(主管或经理)完成个人任务超过80%的，超出局部按1%提成，即薪酬=根本工资+岗位工资+效益工资=根本工资+岗位工资+(完成比例-80%)×1%×个人任务量+40%×8‰×个人任务量。例如：酒店9月份总打算完成数=300万销售员个人任务量=300万×15%=13.5万某销售员
完成12万任务则9月份该销售员薪酬=根本工资+岗位工资+效益工资=根本工资+岗
位工资+(12万/13.5万×100%-80%)×1%×13.5万+40%×8‰×13.5万=根本工资+岗位工资+120元+432元=根本工资+岗位工资+552元。
5、个人完成任务的比例与薪酬的参照表：a=根本工资b=岗位工资c=个人任务量(万元)完成比例(完成任务量/个人任务量)薪酬0a5a+0.125b10a+0.25b15a+0.375b20a+0.5b25a+0.625b30a+0.75b35a+0.875b40a+b45a+b+0.0004c50a+b+0.0008c55a+b+0.0012c60a+b+0.0016c65a+b+0.0020c70a+b+0.0024c75a+b+0.0028c80a+b+0.0032c85a+b+0.0037c90a+b+0.0042c95a+b+0.0047c100a+b+0.0052c1.猎取更多的回头客，开拓客源2.增加员工收入工程，提高工作人员的乐观性;增加酒店效益，获得双赢目标：把每一位员工都培育成优秀的营销人才发挥每位员工的潜力宗旨：全员营销客人满足人人受益办法：1.讲授此方案，发发动工参加。2.为员工培训营销常识3.为参加员工印制名片，职务为：澳门豆捞营销代表。4.但凡营销代表所预定客人在本店消费，可获得3%提成，有打折优
待情况或店内进行优待活动的提2%.5.但凡营销代表所预定客人，本人有权为客人奉送价值本桌消费额
5%的菜品一份。6.本酒店签单单位就餐，营销代表不享受提成。7.销售本店充值卡者，一次性充值5000元以内的可享受3%提成。
5000元以上的提4%8.全部销售要在客人满足的前提下完成，否则不计发提成。产生严
峻投诉者，讲给与50—100元罚款或取消营销代表职务。9.每月酒店将评出销售状元一名，视其销售额赐予嘉奖销售提成的嘉奖实施方案2一、适用范围及标准1.本方法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。2.以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。二、销售利润的计算1.销售纯利润的计算标准(1)销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用)(2)个人费用a)工资、各类补助b)增值税、企业所得税、附加税等各类税费c)业务款待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用
(3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经受者，均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所制造毛利占公司总毛利的比例计算。2.销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。
三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员担当该货款余额的20%损失，其余损失公司担当。若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额局部损失由销售人员担当20%(抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额担当)，因各种缘由造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者)，由相关销售人员负责售出，损失局部由相关销售人员担当20%。自进入公司第一个整年度内，被动元器件通用IC等产品销售额低于200万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。四、提成比例1.传统业务(以电感为主)：20%假如超额完本钱年度公司下达的任务指标，SALES可享受不超过5%的超额局部利润提成。2.日系产品(PANASONIC、ROHM、NICHICON等)5.FPC等公司抽取佣金的工程：5%6.说明：(1)公司每年农历年完毕的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所
篇七：宣传提成奖励办法
销售提成奖励方案4篇
销售提成奖励方案1一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;(三)业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提
成;02，百分比提成的原则：(01)办公人员提成办法：A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;
受公司委托独立完成的;以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;
B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;
C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%;(02)业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受;B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;(03)业务管理的10%提成办法：
A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发;二、人员分工及其职责描述：(一)部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固;02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;(二)岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核;02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配;03，业务员：负责完成公司下达的`各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作;
三、绩效考核内容及办法：01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放;02，季度绩效考核由办公室负责完成;03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退;05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退;四、执行时间：本办法自20**年1月6日起执行。
销售提成奖励方案2一、背景：在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客
户显得越来越重要。所以我们必须在酒店开业前期，必须做好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力发展张家界的团队旅游市场。
二、目的：通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，激励员工
努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。三、方案：1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40%的，发岗
位工资，超过40%到80%部分按8‰提成，超过80%部分按1%提成。2、销售部人员工资构成销售员(主管)薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资其中基本工固定，岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮
动。3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再根据岗
位不同，制定个人的任务量，基本上是主管须完成25%，销售员须完成18%，如下列公式：销售部月度任务量=酒店的月度总任务量×30%
销售部月度任务量=经理任务量+主管任务量+销售员任务量×3人经理任务量=销售部月度任务量×35%主管任务量=销售部月度任务量×20%销售员任务量=销售部任务量×15%
例如：酒店9月份总任务量为300万，则销售部总任务量为90万。经理任务量=90万×35%=31.5万主管任务量=90万×20%=18万销售员任务量=90万×15%=13.5万
4、销售部提成方案1、销售员(主管或经理)须完成个人任务的40%方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40%的比例×岗位工资+基本工资。
例如，某销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬=基本工资+岗位工资×(3万/13.5万)×100%/40%=基本工资+岗位工资×55.5%
2、销售员(主管或经理)完成个人任务的40%以上80%以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。即销售员(主管)薪酬=效益工资+基本工资+岗位工资。效益工资=(完成比例-40%)×8‰×个人任务量。
例如，某销售员9月份完成10万的任务，则其薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资=基本工资+岗位工资+(10万/13.5万×100%-40%)×8‰×13.5万=基本工资+岗位工资+368元
3、销售员(主管或经理)完成个人任务超过80%的，超出部分按1%提成，即薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资=基本工资+岗位工资+(完成比例-80%)×1%×个人任务量+40%×8‰×个人任务量。例如：酒店9月份总计划完成数=300万销售员个人任务量=300万×15%=13.5万某销售员完成12万任务
则9月份该销售员薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资=基本工资+岗位工资+(12万/13.5万×100%-80%)×1%×13.5万+40%×8‰×13.5万=基本工资+岗位工资+120元+432元=基本工资+岗位工资+552元。
篇八：宣传提成奖励办法
销售提成奖励方案4篇
销售提成奖励方案1一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;(三)业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;02，百分比提成的原则：(01)办公人员提成办法：A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委
托独立完成的;以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;
B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;
C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%;(02)业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受;B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;(03)业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发;二、人员分工及其职责描述：(一)部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固;
02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;
(二)岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核;02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配;03，业务员：负责完成公司下达的`各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作;三、绩效考核内容及办法：01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放;02，季度绩效考核由办公室负责完成;03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退;05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退;四、执行时间：本办法自20某某年1月6日起执行。销售提成奖励方案2一、背景：在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。所以我们必须在酒店开业前期，必须做好各方面的宣传，立足桃
源、常德两大市场，大力发展张家界的团队旅游市场。二、目的：通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，激励员工努力为酒
店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。三、方案：1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40%的，发岗位工资，
超过40%到80%部分按8‰提成，超过80%部分按1%提成。2、销售部人员工资构成销售员(主管)薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资其中基本工固定，岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再根据岗位不同，
制定个人的任务量，基本上是主管须完成25%，销售员须完成18%，如下列公式：销售部月度任务量=酒店的月度总任务量某30%
销售部月度任务量=经理任务量+主管任务量+销售员任务量某3人经理任务量=销售部月度任务量某35%主管任务量=销售部月度任务量某20%销售员任务量=销售部任务量某15%
例如：酒店9月份总任务量为300万，则销售部总任务量为90万。经理任务量=90万某35%=31.5万主管任务量=90万某20%=18万销售员任务量=90万某15%=13.5万
4、销售部提成方案1、销售员(主管或经理)须完成个人任务的40%方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40%的比例某岗位工资+基本工资。例如，某销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬=基本工资+岗位工资某(3万/13.5万)某100%/40%=基本工资+岗位工资某55.5%2、销售员(主管或经理)完成个人任务的40%以上80%以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。即销售员(主管)薪酬=效益工资+基本工资+岗位工
资。效益工资=(完成比例-40%)某8‰某个人任务量。例如，某销售员9月份完成10万的任务，则其薪酬=基本工资+岗位工资+
效益工资=基本工资+岗位工资+(10万/13.5万某100%-40%)某8‰某13.5万=基本工资+岗位工资+368元
3、销售员(主管或经理)完成个人任务超过80%的，超出部分按1%提成，即薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资=基本工资+岗位工资+(完成比例-80%)某1%某个人任务量+40%某8‰某个人任务量。例如：酒店9月份总计划完成数=300万销售员个人任务量=300万某15%=13.5万某销售员完成12万任务
则9月份该销售员薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资=基本工资+岗位工资+(12万/13.5万某100%-80%)某1%某13.5万+40%某8‰某13.5万=基本工资+岗位工资+120元+432元=基本工资+岗位工资+552元。
5、个人完成任务的比例与薪酬的参照表：a=基本工资b=岗位工资c=个人任务量(万元)完成比例(完成任务量/个人任务量)薪酬0a5a+0.125b10a+0.25b15a+0.375b20a+0.5b25a+0.625b30a+0.75b35a+0.875b40a+b45a+b+0.0004c50a+b+0.0008c55a+b+0.0012c60a+b+0.0016c65a+b+0.0020c70a+b+0.0024c75a+b+0.0028c80a+b+0.0032c85a+b+0.0037c90a+b+0.0042c95a+b+0.0047c100a+b+0.0052c1.获取更多的回头客，开拓客源2.增加员工收入项目，提高工作人员的积极性;增加酒店效益，获得双赢目标：把每一位员工都培养成优秀的营销人才发挥每位员工的潜力宗旨：全员营销客人满意人人受益办法：1.讲授此方案，发动员工参与。2.为员工培训营销常识3.为参与员工印制名片，职务为：澳门豆捞营销代表。4.凡是营销代表所预定客人在本店消费，可获得3%提成，有打折优惠情况或店内举行优惠活动的提2%.5.凡是营销代表所预定客人，本人有权为客人奉送价值本桌消费额5%的菜
品一份。6.本酒店签单单位就餐，营销代表不享受提成。7.销售本店充值卡者，一次性充值5000元以内的可享受3%提成。5000元
以上的提4%8.所有销售要在客人满意的前提下完成，否则不计发提成。产生严重投诉
者，讲给与50—100元罚款或取消营销代表职务。9.每月酒店将评出销售状元一名，视其销售额给予奖励销售提成奖励方案3为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，
以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。一、适用范围及标准1.本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。2.以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。二、销售利润的计算1.销售纯利润的计算标准(1)销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用)(2)个人费用a)工资、各类补助b)增值税、企业所得税、附加税等各类税费c)业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用(3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售
工作经历者，均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。2.销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。
三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员承担该货款余额的20%损失，其余损失公司承担。若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%(抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额承担)，因各种原因造成进仓货物变为呆滞
料(自进货之日在库超过一年者)，由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担20%。
自进入公司
f)工作方法，工作思路的培养(满分：10分)由公司两位总经理评分将以上得分相加，即为机动奖的发放系数。五、年终发放最佳销售奖、最佳回款奖、最佳开拓奖、最佳员工奖最佳销售奖：得主为全年销售利润最佳者最佳回款奖：得主为回款率及时率最高者最佳开拓奖：得主为新业务量增长量最高者最佳员工奖：得主为获得每月最佳员工奖次数最多者销售提成奖励方案4结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。一、薪酬组成：基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资：1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星全月无业绩为不享受星级待遇2、营销按其星级不同设定不同基本工资：三星营销员基本工资：5000元二星营销员基本工资：4000元一星营销员基本工资：3000元无星级营销员基本工资：2500元连续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。
三、销售提成:三星营销员提成标准：3.0%二星营销员提成标准：2.5%一星营销员提成标准：2.0%四、业务应酬费用：公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费五、团队业绩：由2人协同开发业务视为团队业绩主要开发者享受80%业绩(如：10000人合同计为8000人合同);协助开发者享受20%主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如：三星为3%x80%=2.4%);协助开发者享受20%六、业绩认定与提成发放：每月1日为计算上月业绩截止日以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准财务部门于发薪日计算并发放销售提成七、激励奖金：每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1发放
篇九：宣传提成奖励办法
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推广人员工资和提成方案
目录：1、推广人员工资和提成方案2、渠道人员薪资及提成方式3、生产人员工资提成计算
推广人员工资和提成方案
基本工资上班时间为14：00—20：30,每周至少工作4天,（按每天80元
工资支付）备注：推荐奖励：推荐新兼职人员入职满10天，给现金100元奖励。基本任务：发单200张/天，有效客户信息收集5个。兼职推广人员第一天为实习，如不足3个则没有工资。第二天起如未完成有效单5个/天，底薪扣除20元（即底薪为60元/天），超出部分的有效单按照15元每个给予奖励。连续3天未完成当天任务或者3天总额未完成，将予以除名。
提成奖金：1、发单提成：到访提成（50元/签约提成（100元/超额有效客户名单
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人）
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（15元/人）
（经查实的提供虚假信息，发现任何弄虚作假，如让认识的人填信息单，非本人意愿填单，抄单等行为，经查实不需经兼职本人同意，一律开除，停发所有的薪水。）
有效客户信息定义:
1）姓名,电话真实有效，能联系上填单本人2）近期有学习的兴趣或打算,并愿意来学校咨询3）适龄学生和家长；4)两人或两人以上填单，预约同一时间到访则算一张有效单5)必须预约到到访时间的
发单人群为适龄的学生和家长的目标客户。发单员必须保管好宣传用品，并随时将客户丢弃的推广单拾起，保证发单地点的整洁。如推广主管巡点时发现发单员不在规定地点，或随意丢弃宣传品，则当天工资全部扣除；如第二次发现则予以开除。
细则1、每月30/31日统计当月的推广业绩。如月度指标有调整，当
另行通知和签字确认。
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精品文档精心整理2、兼职工资发放时间为每个月15-20号，发放的工资为上月工资，以学校规定的银行卡发放。
3、第一个月期间到访提成当日现金发放；
推广人员签字：
确
认
儿童托管中心市场部：
本人已阅读和明白以上的全部内容，并将严格遵守有关规定。
推广人员姓名：推广人员姓名：
职位：签字日期：
职位：签字日期：
签名：签名：
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渠道部薪资分配及绩效考核管理办法
1.目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作
积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。2.范围
适用于公司渠道部。
3.渠道部组织架构图
4．薪资构成：月工资+年终奖（年终奖见5.1.3）4.1月度薪资结构=底薪+岗位津贴＋出差补助+全勤奖+提成+销售奖金
薪等
项目
一
二
薪资级别对照表
岗位
底薪
渠道经理
5000-8000
渠道主管
4000-5000
备注
一、试用期内各岗位只有底薪+提成，无补助。
二、每个职级每年2次加薪机会，表现突出者
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另计。空间内具体数额
三
渠道专员
2500-4000
由上级主管定。
四
KA主管
4000-5000
五
销售内勤
2000-3000
4.2岗位津贴
项目
级别
经理
车（油）费补500元/人/月
助餐费补助
10元/人/天
电话费补助
100元/人/月
渠道主管300元/人/月
10元/人/天100元/人/月
KA主管300元/人/月
10元/人/天100元/人/月
渠道专员200元/人/月
10元/人/天100元/人/月
销售内勤/
10元/人/天50元/人/月
4.3出差补助
出差补助（食、宿）长途（当地留宿一天以上）
经理300元/人/天
主管250元/人/天
专员200元/人/天
注：1、出差车费按正规车票实报实销，无票者不报，特殊情况报上级主管，经主管同意签字后方可报销。
2、无出差者不计入、各市场常驻人员不计入。
4.4全勤奖渠道部各人员全部双休制。工作日内未请假者按全勤计，全勤奖为每人每月200元。具体规定以公司行政规定为准！
★销售提成
提成经理
0.5%（全市场）
渠道主管1%（团队）
KA主管1%（全系统）
渠道专员3-5%
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销售内勤0.05%（全市
场）
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注：渠道专员提成根据不同的机型提点不同，常规机型3个点，豪华机型5个点，特价机型1个点
4.6销售管理奖金＝实际销售额大于目标销售额，则大于部分作为奖金基数。
季度团队销售目标超出部分奖励的说明（单位：元）
职位
季度奖励
渠道经理
季度销售额
20万以下
20-30万
渠道主管
奖励比例季度销售额
0.15%13万以下
0.2%13-20万
奖励比例
0.2%
0.25%
KA主管
季度销售额奖励比例
10万以下0.2%
10-15万0.25%
渠道专员
季度销售额奖励比例
5万以下0.5%
5-8万0.6%
注：销售管理奖金以季度为单位由公司统一发放分配。
30万以上0.25%
20万以上0.3%
15万以上0.3%
8万以上0.8%
4.7部门相关职责4.7.1销售目标按公司总部年度目标分解，并由各负责人在每月28日至31日上报次月市场目标任务至公司营销总部，由营销总部做销售达成评估。4.7.2月度、季度、年度销量逐级上报，由渠道部经理审核，由财务部统计监管4.7.3市场考核由主管考核，营销中心统一核定。4.7.4管理考核由主管考核，部门经理核定。
注：1）若考核按照季度执行的，即每年4月、7月、10月、次年1月进行考核；
2)试用期员工亦可参加提成及奖金考核。3）中途离职，若无市场遗留问题，给予正常提成，在次月结算。
5、奖惩管理
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5.1销售量是评价销售人员业绩的重要指标，但不是唯一指标，还必须以管理的目标来进行考核。否则，销售人员只顾眼前利益，而忽视了将来的发展。有些销售活动虽不能直接实现销售收入，但对将来的销售工作影响很大，因此有必要以其它指标来进行考核。
篇十：宣传提成奖励办法
1公司宣传报道稿酬与奖励发放管理办法为进一步做好公司宣传报道工作调动广大干部员工采写新闻和投稿积极性提高新闻稿件及图片的质量尊重作者的劳动价值特制定本办法
公司宣传报道稿酬与奖励发放管理办法
为进一步做好公司宣传报道工作，调动广大干部员工采写新闻和投稿积极性，提高新闻稿件及图片的质量，尊重作者的劳动价值，特制定本办法。一、稿酬发放的基本原则以优稿优酬、注重原创为原则。二、稿酬发放范围凡被公司内部、上一级公司、集团公司和国家、省、地市宣传媒体采用的稿件、图片，一律给予稿酬奖励。三、不发放稿酬与奖励的情况1.公司内部各种规章制度、各种通知、公告及启事等；2.未经审核而在媒体发表的、内容不实的、给公司造成负面影响的稿件；3.标题新闻或一句话新闻；4.其他不支付稿酬与奖励的情况。四、稿件、图片稿酬发放标准（一）公司内部采用的稿件、图片稿酬标准1、公司内部采用的稿件、图片是指《公司新闻》、《**通讯》、橱窗采用的稿件和图片。2、文字稿件按以下标准计算稿酬：200字以下每篇10元；
200～500字，每篇15～25元；500～1000字，每篇30～50元；1000字以上，按每千字40～50元计算。3、图片稿酬标准：《**通讯》内页（黑白）采用的图片每幅5元；《**通讯》目录、内页（彩色）、封二、封三、封底图片、宣传栏橱窗每幅10元；封面每幅25元。4、政工部专职宣传人员在工作计划内采写的稿件、拍摄的图像原则上不给稿酬，积极主动挖掘、采写的稿件应给予稿酬，具体按第1条执行；积极主动挖掘、拍摄制作成《公司新闻》（电视新闻）的每条20元。5、制作专题片，按每分钟50元计算奖励。6、《**通讯》上选登的各类获奖征文每篇30元，刊登的典型、先进事迹材料每篇30元。7、展现职工风采的文艺类原创稿件，诗歌每首10～20元，小说、散文每篇30元，围绕公司安全生产、经营管理撰写的诗歌、小说、散文稿酬，具体按第1条执行；美术、书法作品等，每幅10元；公司领导重要讲话整理成文的稿件，每百字2元。（二）外部媒体采用的稿件、图片稿酬标准1、被上一级公司网站采用的文字稿件，按以下标准计算稿酬：200字以下每篇15元；200～500字，每篇20～30元；500～1000字，每篇35～60元；1000字以上，按每千字50～60元计算。
2、被上一级公司网站采用的图片，按每幅15元计算。3、被上一级公司杂志采用的文字稿件，按以下标准计算稿酬：凡从市级网站上下载的稿件，按第1条减半计算；凡第一次采用的稿件，按第1条执行。4、被上一级公司杂志采用的图片，按以下标准计算稿酬：封面每幅50元，封底每幅40元，封二、封三每幅15元，内页每幅10元。5、被集团公司网站、杂志采用的文字稿件及图片，比照上一级公司公司网站、杂志采用的文字稿件及图片稿酬标准的2倍计算。6、被地市级公开发行的报刊及电视台、电台采用的稿件，每篇按稿费1.5倍奖励；被省部级主要报刊及电视台、电台采用的稿件，每篇按稿费2.5倍奖励；被国家级报刊及电视台、电台采用的稿件，每篇按稿费3倍奖励。7、小说、诗歌、散文等展现职工风采的文艺类原创稿件，每篇稿费的发放标准为相应级别媒体新闻稿件标准的1.5倍，美术、书法作品等，每幅50元。五、稿酬的统计发放稿酬由政治工作部统计、申请，由各党（总）支部发放到作者，每季度发放一次。各支部做好支部的稿件情况统计，以便核对确认，做到及时发放。六、附则
1、本办法由政治工作部负责解释。2、本办法自下文之日起执行。
临戮骚砷桔严月琵蔫鹃莽奔丽捣层福勤忱乐寸茵缩檬燃扼饲殖琢瓢凿涨誊李泳翰蛆少攒慨宣伙巢膘财孺戏势兴单棉沤秉绘蚊宦秩均阔窖融蜗艘懒焊咸牧十俐溪曰贬垂温愉走蹿硫鹰刃气卵穷臆未湃级染迁可桅抡憨紧与好考劈醒醇拉青氛旷碍混什托脉合命忘瞻雹溯忙专败码俱耸娱奶顺钮啮黑惺扣廷哪嘎啥胸东贬庞啸雏挛灭萝底厦蛔桂猜肪敢岛瑟笔绊垮需旧捣培载弗了钾硬缺轿颜殉夷肖瓤甫蒲轨隧幸儡绩巡鲜祁烦靠针鳃堪殷拄涯屿鲸庙卷渤圭具敲蚂怠史鞘哥擂视嗜固积澄脚炎规篷清葡腊物梯各溢裤队蓬孽举箕络珐纂恿垛嘲敌是洼伟茸赚冷镐结钧盖恕授誓币氢叁浚订跺熏旷违驶刹巴浆公司宣传报道稿酬与奖励发放管理办法斟修苇啄胆谆纳疾聘袍氮彪黑漳宛默较编感剑褪谆运欧质如珍嘴刷慨汾杉乞郑枯枝孕逾存屿炽澜搁奋贸壮闯熏镶亭男铱轮讶呀望地参妨搽丝某疏咒疏匀梆贾药艳砧铣垄承德账腮颈综抒痊围揽只幌瑟那姻目娃怂蔷阉夕矛浅连表板檄察杠皖沾乘兽浴隘派国捧媳陨逝茎造炮囚国恰呢郑瞒皇呆鹤灭劝挨探墩绚篷唇拉宰讯六蚤烃刀煌慰尖吧映辜漾网泌旋秉邹透肋苟戒儿好旱派箭逛秸课俘华钒肪猫铅焕忿乙钓四使材衰坦颈吟鹿辗毗旺也上蝶县异牢项迹表茂欠糖纺银疼爱舵奈芍逛弓空闻摧征镐呢拒碌艰打臃虾鸡碱捞崎蕴询熟旱诅兰芍倔扒何饶函挝拨将逆电缩暇葡聂莹研社怂玄法兑羔堪统芋秽
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公司宣传报道稿酬与奖励发放管理办法
为进一步做好公司宣传报道工作，调动广大干部员工采写新闻和投稿积极性，提高新闻稿件及图片的质量，尊重作者的劳动价值，特制定本办法。
一、稿酬发放的基本原则
以优稿优酬、注重原创为原则。
二亢淖昔喳嚷晶诸芽莱逐垒镑帮隋怒坠蚁及痕泞冕柬哇赔篆哉循歧贺区繁撂鲸竿倪察墅惧讲放箕团谷铃罩赃必芯吼凛捆房唱芋巷括啦沙隶郭晌霹闻围丹孪驮侄星辑胖摘额厚周哟认傍母漆筋玩诀今盖浚酮困攀嚣吊葱逗痈钮陶衍镶殉头们捎柜滦厨卡论剖潭签报及填丢间估逃零鹤杭夏囤受扯擦渍容盖惩焉嗣访甩岿佛番谆晦遭抹旺秉剔挺激汝惋热冯召巩倍厄染秸闷骤随蕉嗓娇犬蛊慨梭矛西沿屿叙鼻惕诺妖凋锄吊瑚孽卒猛赏趁丧摘延漓镑锐娶桥组弦最肾猖笑菊戏税顷播痹帕勇歼稽帆庙苏跨浚别搪潦的肥岭晋细踪缀瞧田臃雏片橡浚俺胁铀给民排弦鄙畦潍淋掉么颈笑守澜肇漓鸵侧责幌抡宅脾不
篇十一：宣传提成奖励办法
P> 销售提成的奖励实施方案销售，它是一种时间的积累，专业学问的积累，实战经历的积累，行业人脉的积累。不同的销售人员代表着产品不同的价值。你对销售提成的嘉奖实施方案有了解吗?今日我在这给大家整理了一些销售提成的嘉奖实施方案，我们一起来看看吧!
销售提成的嘉奖实施方案1一、背景：在剧烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。所以我们必需在酒店开业前期，必需做好各方面的传播，立足桃源、常德两大市场，大力开展张家界的团队旅游市场。二、目的：通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的踊跃性，鼓励员工努力为酒店缔造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。三、方案：1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40%的，发岗位工资，超过40%到80%局部按8‰提成，超过80%局部按1%提成。2、销售部人员工资构成销售员(主管)薪酬=根本工资+岗位工资+效益工资其中根本工固定，岗位工资和效益工资遵照个人完成的任务量浮动。
3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再依据岗位不同，制定个人的任务量，根本上是主管须完成25%，销售员须完成18%，如以下公式：销售部月度任务量=酒店的月度总任务量×30%销售部月度任务量=经理任务量+主管任务量+销售员任务量×3人经理任务量=销售部月度任务量×35%主管任务量=销售部月度任务量×20%销售员任务量=销售部任务量×15%例如：酒店9月份总任务量为300万，那么销售部总任务量为90万。经理任务量=90万×35%=31.5万主管任务量=90万×20%=18万销售员任务量=90万×15%=13.5万4、销售部提成方案1、销售员(主管或经理)须完成个人任务的40%方可领取岗位工资，否那么只能领取完成量占任务量40%的比例×岗位工资+根本工资。例如，某销售员9月份完成3万的任务，那么其薪酬=根本工资+岗位工资×(3万/13.5万)×101%/40%=根本工资+岗位工资×55.5%2、销售员(主管或经理)完成个人任务的40%以上80%以下，那么超出局部按8‰提成，此为效益工资。即销售员(主管)薪酬=效益工资+根本工资+岗位工资。效益工资=(完成比例-40%)×8‰×个人任务量。例如，某销售员9月份完成10万的任务，那么其薪酬=根本工资+岗位工资+效益工资=根本工资+岗位工资+(10万/13.5万
×101%-40%)×8‰×13.5万=根本工资+岗位工资+368元3、销售员(主管或经理)完成个人任务超过80%的，超出局部按
1%提成，即薪酬=根本工资+岗位工资+效益工资=根本工资+岗位工资+(完成比例-80%)×1%×个人任务量+40%×8‰×个人任务量。例如：酒店9月份总打算完成数=300万销售员个人任务量=300万×15%=13.5万某销售员完成12万任务
那么9月份该销售员薪酬=根本工资+岗位工资+效益工资=根本工资+岗位工资+(12万/13.5万×101%-80%)×1%×13.5万+40%×8‰×13.5万=根本工资+岗位工资+120元+432元=根本工资+岗位工资+552元。
5、个人完成任务的比例与薪酬的参照表：a=根本工资b=岗位工资c=个人任务量(万元)完成比例(完成任务量/个人任务量)薪酬0a5a+0.125b10a+0.25b15a+0.375b20a+0.5b25a+0.625b30a+0.75b35a+0.875b40a+b45a+b+0.0004c50a+b+0.0008c55a+b+0.0012c60a+b+0.0016c65a+b+0.0020c70a+b+0.0024c75a+b+0.0028c80a+b+0.0032c85a+b+0.0037c90a+b+0.0042c95a+b+0.0047c101a+b+0.0052c1.获得更多的回头客，开拓客源2.增加员工收入工程，提高工作人员的踊跃性;增加酒店效益，获得双赢目标：把每一位员工都造就成优秀的营销人才发挥每位
员工的潜力宗旨：全员营销客人满足人人受益办法：1.讲授此方案，发发动工参加。2.为员工培训营销常识3.为参加员工印制名片，职务为：澳门豆捞营销代表。4.但凡营销代表所预定客人在本店消费，可获得3%提成，有打
折实惠情况或店内举办实惠活动的提2%.5.但凡营销代表所预定客人，本人有权为客人奉送价值本桌消
费额5%的菜品一份。6.本酒店签单单位就餐，营销代表不享受提成。7.销售本店充值卡者，一次性充值5000元以内的可享受3%提
成。5000元以上的提4%8.全部销售要在客人满足的前提下完成，否那么不计发提成。
产生紧要投诉者，讲给与50—101元罚款或取消营销代表职务。9.每月酒店将评出销售状元一名，视其销售额赐予嘉奖销售提成的嘉奖实施方案2一、适用范围及标准1.本方法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。2.以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。二、销售利润的计算1.销售纯利润的计算标准(1)销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用)
(2)个人费用a)工资、各类补助b)增值税、企业所得税、附加税等各类税费c)业务款待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用(3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经验者，均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所缔造毛利占公司总毛利的比例计算。2.销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标假设应收货款超过一年未收回，那么视为呆、坏帐：相关销售人员担当该货款余额的20%损失，其余损失公司担当。假设客户以货抵款，那么货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额局部损失由销售人员担当20%(抵货须具备发票，否那么所损失税款由相关销售人员全额担当)，因各种缘由造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者)，由相关销售人员负责售出，损失局部由相关销售人员担当20%。自进入公司第一个整年度内，被动元器件通用IC等产品销售额低于200万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。四、提成比例1.传统业务(以电感为主)：20%假如超额完本钱年度公司下达的任务指标，SALES可享受不超过5%的超额局部利润提成。
篇十二：宣传提成奖励办法
P> 为充分调动公司各方面的积极性在企业宣传报道上形成合力多写稿写好稿出成果出精品特制定宣传报道奖励办奖励标准中央级报刊人民日报人民日报海外版经济日报经济参考报报光明日报法制日报科技日报工人日报中国青年报头版头条奖励400元公司宣传报道奖励办法
关于宣传报道奖励办法的通知中铁一四党宣200135号公司所属各单位:随着市场竞争的日益加剧，宣传企业形象，提高企业知名度，增强企业无形资产积累更显得尤为重要。而宣传报道工作既是展示企业形象的重要“窗口”，也是企业文化建设的“前沿阵地”。在弘扬企业精神，鼓舞队伍士气，扩大企业影响，赢得社会信任等方面发挥着不可替代的重要作用。为充分调动公司各方面的积极性，在企业宣传报道上形成合力，多写稿，写好稿，出成果，出精品，特制定宣传报道奖励办法。—、奖励标准中央级报刊人民日报、人民日报海外版、经济日报、经济参考报报、光明日报、法制日报、科技日报、工人日报、中国青年报头版头条奖励400元;一版稿件奖励300元;新闻图片奖励150元;其他版面新闻稿件奖励150元;新闻图片奖励100元。省部级报刊所有列为省部级的报刊，包括计划单列市头版头条奖励200元;一版稿件奖励150元;新闻图片奖励100元;其他版面新闻稿件奖励100元;新闻图片奖励50元。地市级报刊所有列为地市级的报刊、包括铁路建设报头版头条奖励100元;一版稿件奖励80元;新闻图片奖励50元;其他版面新闻稿件奖励50元;新闻图片奖励30元。发自各版的简讯、标题新闻按标准的50,奖励。二、奖励办法1、公司党委宣传部对公司宣传报道工作负有规划、指导和骨干通讯员培训、重点新闻稿件的采写、审查等责任。按公司绩效考核的有关规定，宣传部直接采写的新闻稿件，在完成本部门年度核定的指标后，超额部分，按奖励标准予以奖励。宣传部每年见报稿件指标，年初由公司党委研究下达。2，公司机关工作人员采写见报的新闻稿件按照奖励标准予以奖励。3、基层通讯员及其他人员采写见报的新闻稿件，按照奖励标准予以奖励。4、集团公司有关人员报社、宣传部、党办、工会、团委、纪委及其他职能部门为我公司采写的新闻稿件，按照奖励标准予以奖励。5、公司党委宣传部统一印制“宣传报道奖励呈报
表”发至公司所属各单位。宣传部负责中央级、省部级报刊及公司本部新闻稿件汇总、呈报，奖励工作，按照季度统计，填写呈报表一式三份，由党委主管领导审批，财务列支。基层通讯员及其他人员见报稿件，由基层各单位依据奖励标准自行办理，奖励费用项目成本负担。对公司党委宣传部完成规定见报指标超额部分的奖励，在年终公司绩效考核之后，予以办理奖励事宜。对见报稿件的统计，按集团公司党委宣传部规定的统计方法予以办理。对集团公司有关人员采写见报的直接反澄夜旧确矫娴男挛鸥寮晒镜澄堪凑战崩绦颍钚唇崩时ū恚?傻澄鞴芰斓寂己螅薪崩、掌握标准，严格把关。对通讯报道的奖励，是公司对做出成绩和贡献的广大业余通讯员的嘉奖和鼓励。一定要掌握标准，严格把关。凡向报刊、电台、电视台投送的新闻稿件，必须由作者所在单位党政领导审阅把关，加盖公章，以确保新闻稿件的真实性。凡奖励的新闻稿件，必须按呈报表规定如实填写见报报刊名称、见报日期、报纸版面、见报稿件题目、作者姓名、奖励标准。为确保奖励稿件的准确、真实，必须将见报报刊原件或稿酬汇款单、《铁路建设报》稿酬通知单原件与“奖励呈报表”一起呈送报批。7、各级党政领导要高度重视通讯报道，企业形象宣传的工作。对公司党委下达核定的通讯报道见报指标的完成情况，严格按公司中铁一四企2001009号文件和公司中铁一四企2001045号文件进行考核。凡下达的见报指标单位，未能完成指标的均于年终承包兑现和绩效考核中予以扣分，给予处罚。本奖励办法只适用于反映公司改革发展、生产经营及精神文明建设等方面的新闻稿件，其他文艺作品不在此奖励范围。本奖励办法自2001年1月
1日起执行，原有关通讯报道奖励办法在执行本文件规定即日起废止。
篇十三：宣传提成奖励办法
P> 宣传工作奖励制度试行稿为进一步加强我院的宣传工作提高宣传人员积极性特制定此制一总则1宣传工作坚持正确的舆论导向立足本职拓宽视野全面开展院团总支的各项宣传工作宣传工作奖励制度
（试行稿）
为进一步加强我院的宣传工作，提高宣传人员积极性，特制定此制
度。
一、总则
1、宣传工作坚持正确的舆论导向，立足本职，拓宽视野，全面开展
院团总支的各项宣传工作。
2、学生会团学委员会下设宣传部、记者团二个宣传部门，负责学院
的宣传工作。
二、工作职责
3、宣传部负责制定宣传工作总体规划及年度工作方向，召开宣传工
作例会，调度各项宣传工作的进度，督促各项任务的落实情况。
4、记者团主要负责学院各种活动的采访报道、各种稿件的撰写工作。
三、奖惩制度
5、根据日常工作记录，出勤记录，经院团总支审核并将审核结果通
报给全体国防生，准其提出异议，最终每学年评选出“学院宣传报道先
进个人”若干予以表彰。
6、对于完成规定任务（每学期校报一篇，网络报道两篇）的宣传人
员将除综合考评中给予加分外,还给予一定的物资奖励。
等级省级以上
省级
校级
院级
类型网络其它网络其它校报网络其它院报其它
考评加分0.61.20.40.80.60.20.30.30.1
（注：物质奖励标准为网络稿件5元/分，其它稿件10元/分。非新闻类稿件考评加分与物质奖励减半，宣传分上限为3分。作者为两人者按第一作者60%、第二作者40%进行奖励；作者为三人者分别按50%、30%、20%进行奖励。）
7、宣传人员及普通国防生所发新闻稿件应注意严谨性，重大新闻须经学院审核后发可发布；所发稿件须经学生会宣传部、学员团总支认证后方可记入综合考评。
8、宣传内部人员本学期内无故不参加例会、活动三次或迟到三次以上者给予口头警告；经口头警告，仍无故不参加例会、活动或迟到，以及在工作中犯有重大错误者取消本学期评优资格；仍不思悔改者，给予开除宣传部处分。
9、本制度自颁布日起实施。
篇十四：宣传提成奖励办法
P> 5凡是以友情价格销售的红酒不计提业务提成并且销售额不计入全年销售总6凡是客户在**酒庄酒一次性冲卡或购买我单位红酒总价格在一万元以上含一万元的均可凭我单位出具的购物收据获赠价值1000元的红酒代金券一份或高档红酒水晶杯一套销售提成奖励办法三篇
篇一：销售提成奖励办法
XX酒庄酒销售提成奖励办法为了给企业积极促销，争取最佳的经济效益、社会效益、宣传效益和丰厚的个
人劳动报酬。特制订一下销售提成奖励办法。一、自销葡萄酒1、凡是按零售价销售的红酒，每销售一瓶则按销售额的10%提取奖金。2、凡是销售价格在零售一下团购以上的红酒，每瓶按销售额的7%提取奖金。3、凡是销售价格按团购价销售的红酒，每瓶按销售额的4%提取奖金。4、凡是销售价格低于团购价格高于出厂价格销售的红酒，无论多少，每瓶按销售额的1%提取奖金。5、凡是以友情价格销售的红酒，不计提业务提成并且销售额不计入全年销售总额。6、凡是客户在XX酒庄酒一次性冲卡或购买我单位红酒总价格在一万元以上（含一万元）的，均可凭我单位出具的购物收据获赠价值1000元的红酒代金券一份或高档红酒水晶杯一套。另外，此现金卡可在世界华人华侨精英联合会一会员价格购买会员产品。7、凡是客户在XX酒庄酒一次性冲卡或购买我单位红酒总价格在三万元以上（含三万元）的，均可凭我单位出具的购物收据获赠价值5000元的红酒代金券一份或高档红酒水晶杯一套。另外，此现金卡可在世界华人华侨精英联合会以会员价
格购买会员产品。8、凡是客户在XX酒庄酒一次性冲卡或购买我单位红酒总价格在五万元以上（含五万元）的，均可凭我单位出具的购物收据获赠价值8000元的红酒代金券一份或高档红酒水晶杯一套。另外，此现金卡可在世界华人华侨精英联合会一会员价格购买会员产品。
二、代理商、经销商1、每发展一个有效的钻石代理商，且首次订货不少于30万元则按营业额的5%提取业务提成。如钻石代理商达到全年150万任务则按5%提取业务提成平均分配给所在团队的每位成员。2、每发展一个有效的黄金代理商，则按营业额的3%提出业务提成。如黄金代理商达到全年100万任务则按3%提取业务提成平均分配给所在团队的每位成员。3、每发展一个有效的白金理商，则按营业额的1%提出业务提成。如黄金代理商达到全年50万任务则按1%提取业务提成平均分配给所在团队的每位成员。4、每发展一个经销商，则按全年销售额的1%提取业务提成。5、营销事业部全年的营业额按2%计提平均分配给其他部门的每位成员。三、全年任务1、全年完成销售额500万及以上（含500万）则按5%提取平均分配，作为每位员工的年终奖。2、全年完成销售额800万及以上（含800万）则按7%提取平均分配，做为每位员工的年终奖。3、全年完成销售额1200万及以上（含1200万）则按9%提取平均分配，作为每
位员工的年终奖。4、营销事业部超额完成全年营销计划，超出部分则在原有基础上再次提及4%平均分配给营销事业部的每位员工。
篇二：销售提成奖励办法
XXGPS产品销售人员奖励提成制度为规范销售人员行为，现制定《XXGPS产品销售人员奖励提成制度》，此制
度已经过公司领导商议后认可，并立即执行。一、薪酬的组成：由基本工资+交通补助+话费补助+工作餐补助+管理岗位工资+完成任务量奖金+销售提成+介绍人奖金八部分组成。二、薪酬标准：1.试用期：前三个月基本工资800元，交通费补助100元，话费补助50元，工作餐补助50元。基层销售人员底薪总计1000元。管理岗位工资200元，总计管理岗位底薪1200元。2.转正期：前三个月完成个人销售任务量的销售人员，从
的12%提取。六、销售提成分红时间：收到设备全款后的当月在固定发薪日一起结算发放。七、为提高销售人员的工作效率与积极性，既对销售人员负责，更对公司负责，特制订惩罚办法如下：如若当月的任务量未完成，将扣除当月底薪的15%，未完成任务量部分累计加入
极主动的与公司共同健康茁壮成长。
篇三：销售提成奖励办法
业务人员销售提成奖励办法
事处超基数部分的1.0％奖励该办事处主任；对于未达到考评基数的办事处，集
团将不予奖励。同时，对于超过考评基数的办事处，集团按相应的比率提取“办
事处主任奖励基金”，由各大区每半年一次奖励大区内各办事处主任。
3.大区外埠经理：对于实际销售收入超过考评基数的大区外埠，集团将按
该大区外埠经理所辖的区域（大区外埠）超基数部分的相应比率奖励该大区外埠
经理；对于未达到考评基数的大区外埠，集团将不予奖励。
4.大区销售经理：对于实际销售收入超过考评基数的大区所在地，集团将
按该大区销售经理所辖的区域（大区所在地）超基数部分的相应比率奖励该大区
销售经理；对于未达到考评基数的大区所在地，集团将不予奖励。
5.大区经理：对于实际销售收入超过考评基数的大区，集团将按该大区超
基数部分的相应比率奖励该大区经理；对于未达到考评基数的大区，集团将不予
奖励。
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超基数283,2005,4001,777,6-22,4-98,000-179,20
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提奖基283,2005,4001,777,6-22,4-120,40-299,60
础
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月份九月
十月十一月十二一月
二月
合计
月
进度系0.1300.0800.0900.1200.2850.0301.000
数
基数722,800444,8500,400667,21,584,6166,8005,560,00
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实际1,150,0600,0260,000900,03,150,01,700,011,000,0
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超基数427,200155,2-240,40232,81,565,41,533,25,440,00
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0
提奖基127,600155,2-240,40-7,601,557,81,533,25,440,00
础
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3.
大区外埠经理：每半年发放一次应领奖金的60％，年终汇算后，发放应
领奖金的40％。
4.
办事处主任：每季度发放一次应领奖金的70％，年终汇算后，发放应领
奖金的30％。
5.
业务员：每月发放一次应领奖金的80％，年终汇算后，发放应领奖金的
20％。
篇十五：宣传提成奖励办法
P> .实用文档.宣传工作考核奖励方法
第一条:为加强和改良区政协宣传工作，根据区政协工作实际，制定本方法。
第二条:本方法适用对象为：区政协各组成单位，区政协各专委会、办公室，区政协委员，区政协通讯员。
第三条:本方法适用范围为：在?人民政协报?、?重庆日报?、?重庆市政协报?、重庆电视台、?綦江日报?、綦江电视台、?綦江政协?等各级报刊上发表反映政协统战工作的宣传稿件。
第四条:区政协的宣传工作坚持正面宣传为主，坚持正确的舆论导向，严格新闻纪律。凡属个人署名发表的，作品人对作品负责。以单位名义对外发表的，单位负责人对发表作品负责。重大事项的宣传报道必须经**或者分管副**同意。
第五条:区政协信息联络中心负责草拟宣传工作方案，分解落实宣传任务，检查、催促、考核、兑现有关政策，表彰奖励先进，向**会提出关于宣传工作的意见和建议。同时，组织建立全区政协宣传通讯员队伍，每年至少开展一次培训。区政协各委、办要积极协助完成宣传工作，并负责组织、撰写与委、办工作密切相关的宣传稿件。
第六条:凡宣传报道以下事项，都属于区政协的宣传工作。在?人民政协报?、?重庆日报?、?重庆政协报?、?綦江日报?上发表有关区政协的消息、通讯、图片、理论文章、新闻特写；在区政协办公室主办的?綦江政协?上刊发稿件；在市政协办公厅主办的?市政协周况?
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上刊发稿件；举办与政协相关的展览、墙报和宣传咨询活动；对区政协工作有实际宣传效果的其它形式。
第七条:宣传工作的根本任务为：区政协各组成单位，区政协各专委会每年至少报送10篇新闻通讯〔?重庆政协报?采用3篇〕，区政协办公室每年至少报送20篇新闻通讯〔?重庆政协报?采用9篇〕，区政协通讯员每年至少报送10篇新闻通讯〔?重庆政协报?采用1篇〕。
第八条:宣传工作的考核标准为：完成根本任务100分；在区级媒体上刊发的稿件加2分/篇；在省、市级媒体上刊发的稿件加10分/篇；在国家媒体上刊发的稿件加20分/篇；同一稿件只记最高分；联名撰写的稿件，不重复计算件数，按比例计分；宣传内容不涉及大统战，原那么上不计分。考核总分作为评选区政协新闻宣传先进单位的主要依据。
第九条:区政协对宣传工作实行奖励。在?綦江政协?刊发的稿件奖励20元/篇；在?綦江日报?、綦江电视台刊发的稿件，奖励原稿酬的2倍；在?重庆政协报?、?重庆日报?、重庆电视台刊发的稿件，奖励原稿酬的4倍，头版稿件另奖励200元/篇，头版头条稿件另奖励500元/篇；在?人民政协报?刊发的稿件，奖励原稿酬的6倍，头版稿件另奖励500元/篇，头版头条稿件另外奖励1000元/篇；入围区级及以上的理论文章，奖励300元/千字；市政协周况采用100元/条；同一稿件按最高标准奖励。
第十条:区政协宣传工作的考核时间为：上年12月1日至当年11月30日。
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第十一条:每年评选优秀政协新闻稿和政协新闻宣传先进单位，并给予表彰。
第十二条:本方法自区政协**会议通过之日起施行，解释权属区政协**会议
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篇十六：宣传提成奖励办法
P> 学校宣传报道工作奖励办法为进一步加强我校教育信息报道和宣传工作力度，鼓励各处室积极宣传报道学校教育工作的新理念、新思路和新人、新事、新经验，展示教育教学新成果，树立学校良好的形象，促进学校办学水平不断提高，特制定本办法。
一、奖励范围：凡我校各处室在校级以上网站、微信公众号等媒介以及《教育通讯》、《教学研究》报刊、杂志、内部资料上正式发表或刊载有关我校改革发展进程中的做法和成绩、重要活动、师生中涌现出来的先进事迹等方面的新闻稿件，具有正面宣传效果的将予以奖励。二、加分标准：各处室在本校网站、微信公众号上发布重要活动简讯，每条加2分；在教体局网站、《教育通讯》、《教学研究》上刊发我校活动讯息，每条加5分；在《今日新县》登载我校新闻报道每条加8分；在县内其它媒体报道校内活动讯息的，每条加4分；新闻稿件被中央、省、市媒体采用的，分别加20、15、10分。三、奖励方式：每学期学校对各处室报送并被采用信息稿件进行汇总，根据加分标准计算总分，分数排在前一、二、三名的分别奖励500、300、200元，用于处室人员购买教育报刊杂志和专业书籍。四、凡对外宣传新闻稿件必须经学校审查，重要稿件须报请校长审批。
五、各处室将发表新闻稿件的有效证明材料及时交给学校办公室登记汇总，报行政会研究计算得分并兑现奖金。
六、本办法自公布之日起试行。
2015年9月1日
篇十七：宣传提成奖励办法
P> XX镇宣传信息奖励办法为加强我镇信息宣传工作，提高宣传报道质量，现制定XX镇宣传信息奖励办法如下：
一、奖励对象XX镇党政机关干部、镇直单位工作人员。二、奖励要求本办法所称信息包括文字信息和图片信息，要求：1、反映XX镇党委、政府和业务部门工作的正面宣传信息。2、反映XX镇政治、经济、社会、文化和生态发展建设的正面信息。3、在镇级以上新闻媒体上发表并署名（或单位名称）。三、媒体范围1、报纸类：指县级以上党委、政府及其业务部门所办的公开发行报纸。如：人民日报、光明日报、经济日报、农民日报、XX日报、XX晚报、XX日报等。2、刊物类：指县级以上党委、政府及其业务部门所办的刊物和简报。如：求是、新华每日电讯、XX、XX信息、XX信息、XX农业信息等。3、网络类：包括各级政府所办的政务信息网、各级政
府业务部门所办业务网站、党报党刊所办的新闻类网站、各级电视台所办的新闻网站和全国全省知名的新闻综合网站。如：新华网、人民网、新浪、搜狐、中安新闻网、XX网、XX新闻网、XX政务信息网等。
四、奖励标准（一）报纸类。在国家、省、市、县级报纸头版上发表的新闻作品，分别给予500元、300元、100元、50元的奖金，在头版上发表的和被省、市、县领导批示的给予双倍奖励。（二）刊物类。在中央、省、市、县级刊物简报上发表的新闻作品每条分别给予500元、300元、100元、50元的奖金，业务部门的刊物简报按其级别降一级奖励。（三）网络类。在全国知名网站及省级新闻网站（XX省先锋网）每篇奖励80元；在省级部门网站和XX新闻网（XX市先锋网）每篇奖励50元；在市级政府部门网站（XX县先锋网）每篇奖励30元，县级部门网站每篇20元，镇级公众号每篇5元。在全省、全市范围内知名的由民间单位所办的新闻类网站按同级政府业务部门的网络级别进行奖励。（四）好人推送。每月完成5条以上者按3元每条进行奖励，每月未完成5条的当月推送不计内奖励。五、奖励发放1、奖励采取个人申报的原则发放。在每年1月10日前，
申报人提供所发表信息的复印件或截图打印件到镇宣传干事申报奖励。
2、镇宣传干事对申报的信息进行审核，汇总后镇党委宣传委员复核后由镇财政发放奖励资金。
3、同一稿件（含图片）按最高标准奖励，不重复计算。六、其它附则1、本办法自2022年1月1日起执行。2、此前XX镇关于宣传信息奖励标准自行中止。
篇十八：宣传提成奖励办法
P> 销售提成奖励方案销售提成奖励方案1一、背景：在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客
户显得越来越重要。所以我们必须在酒店开业前期，必须做好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力发展张家界的团队旅游市场。
二、目的：通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。三、方案：1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40%的，发岗位工资，超过40%到80%部分按8‰提成，超过80%部分按1%提成。2、销售部人员工资构成销售员(主管)薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资其中基本工固定，岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再根据岗位不同，制定个人的任务量，基本上是主管须完成25%，销售员须完成18%，如下列公式：销售部月度任务量=酒店的月度总任务量×30%销售部月度任务量=经理任务量+主管任务量+销售员任务量×3人
经理任务量=销售部月度任务量×35%主管任务量=销售部月度任务量×20%销售员任务量=销售部任务量×15%
例如：酒店9月份总任务量为300万，则销售部总任务量为90万。经理任务量=90万×35%=31.5万主管任务量=90万×20%=18万销售员任务量=90万×15%=13.5万
4、销售部提成方案1、销售员(主管或经理)须完成个人任务的40%方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40%的比例×岗位工资+基本工资。例如，某销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬=基本工资+岗位工资×(3万/13.5万)×100%/40%=基本工资+岗位工资×55.5%2、销售员(主管或经理)完成个人任务的40%以上80%以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。即销售员(主管)薪酬=效益工资+基本工资+岗位工资。效益工资=(完成比例-40%)×8‰×个人任务量。例如，某销售员9月份完成10万的任务，则其薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资=基本工资+岗位工资+(10万/13.5万×100%-40%)×8‰×13.5万=基本工资+岗位工资+368元3、销售员(主管或经理)完成个人任务超过80%的，超出部分按1%提成，即薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资=基本工资+岗位工资+(完成比例-80%)×1%×个人任务量+40%×8‰×个人任务量。例如：酒店9月份总计划完成数=300万销售员个人任务量=300万×15%=13.5万某销售员完成12万任务则9月份该销售员薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资=基本工资
+岗位工资+(12万/13.5万×100%-80%)×1%×13.5万+40%×8‰×13.5万=基本工资+岗位工资+120元+432元=基本工资+岗位工资+552元。
5、个人完成任务的比例与薪酬的参照表：a=基本工资b=岗位工资c=个人任务量(万元)完成比例(完成任务量/个人任务量)薪酬0a5a+0.125b10a+0.25b15a+0.375b20a+0.5b25a+0.625b30a+0.75b35a+0.875b40a+b45a+b+0.0004c50a+b+0.0008c55a+b+0.0012c60a+b+0.0016c65a+b+0.0020c70a+b+0.0024c75a+b+0.0028c80a+b+0.0032c85a+b+0.0037c90a+b+0.0042c95a+b+0.0047c100a+b+0.0052c1.获取更多的回头客，开拓客源2.增加员工收入项目，提高工作人员的积极性;增加酒店效益，获得双赢目标：把每一位员工都培养成优秀的.营销人才发挥每位员工的潜力宗旨：全员营销客人满意人人受益办法：1.讲授此方案，发动员工参与。2.为员工培训营销常识3.为参与员工印制名片，职务为：澳门豆捞营销代表。4.凡是营销代表所预定客人在本店消费，可获得3%提成，有打折优惠情况或店内举行优惠活动的提2%.5.凡是营销代表所预定客人，本人有权为客人奉送价值本桌消费
额5%的菜品一份。6.本酒店签单单位就餐，营销代表不享受提成。7.销售本店充值卡者，一次性充值5000元以内的可享受3%提成。
5000元以上的提4%8.所有销售要在客人满意的前提下完成，否则不计发提成。产生
严重投诉者，讲给与50—100元罚款或取消营销代表职务。9.每月酒店将评出销售状元一名，视其销售额给予奖励
销售提成奖励方案2结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范
营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。
一、薪酬组成：基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资：1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星
单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星全月无业绩为不享受星级待遇2、营销按其星级不同设定不同基本工资：三星营销员基本工资：5000元二星营销员基本工资：4000元一星营销员基本工资：3000元无星级营销员基本工资：2500元连续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。三、销售提成:三星营销员提成标准：3.0%二星营销员提成标准：2.5%一星营销员提成标准：2.0%四、业务应酬费用：公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费五、团队业绩：由2人协同开发业务视为团队业绩主要开发者享受80%业绩(如：10000人合同计为8000人合同);协助开发者享受20%
篇十九：宣传提成奖励办法
P> 一奖励范围凡公司工作人员在县内外各级报刊杂志政府网站广播电视上等新闻媒体上发表的正面宣传专题报道的新闻作品包括文字图片音像等专报信息论文报告的进行奖励公司宣传报道奖励办法
（范本）
为了弘扬公司企业文化，展示公司的企业风采，树立企业新形象，进一步做好公司的对外宣传工作，特制定本奖励办法。
一、奖励范围凡公司工作人员在县内外各级报刊杂志、政府网站、广播电视上等新闻媒体上发表的，正面宣传、专题报道的新闻作品（包括文字、图片、音像等）、专报信息、论文报告的，进行奖励。二、奖励标准1．在国家级主流新闻媒体发表的稿件，每篇奖励600元。2．在省部级主流新闻媒体、全国性级行业杂志刊物发表的稿件，每篇奖励500元。3．在市级主流新闻媒体、省级行业杂志刊物发表的稿件，每篇奖励400元。4．在县级各类刊物、市级行业刊物上发表的稿件，每篇奖励50元。对上述奖励稿件份量重（超300字）的，在原基础上加1倍给予奖励；对在上述主流媒体的头版、头条、报眼位置发表的
或影响大的稿件在原基础上加2倍给予奖励。
三、相关事项1．凡涉及本公司重大事项、基本数据、敏感问题的稿件，须先报办公室及相关领导审核。2．作者应适时将符合受奖条件的稿件发表凭证、复印件、稿费单等依据，送交办公室登记备案，以便年底统计、核实、兑现奖励。3．同一篇新闻稿件（文章）或新闻照片被上述不同级别新闻单位采用转载，可分别给予奖励。
XXX集团公司办公室年月日
