建立项目推进工作机制（6篇）建立项目推进工作机制 . *********项目建设 推进工作机制 为进一步加强沟通协调,形成工作合力,与时解决********项目建设中存在的困难下面是小编为大家整理的建立项目推进工作机制（6篇）,供大家参考。
篇一：建立项目推进工作机制
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*********项目建设
推进工作机制
为进一步加强沟通协调,形成工作合力,与时解决********项目建设中存在的困难和问题,按期完成各项工程建设任务,经指挥部研究,决定建立******项目建设推进工作机制.具体如下：
一、工作台账制度指挥部以台账促落实,形成责任明确、层层负责的工作体系,确保项目顺利推进,台账内容包括工作任务、责任单位、责任人、时间节点等.〔一〕根据*********项目建设进度,指挥部制定出详细工作台账；〔二〕市领导现场办公会议形成的临时事项、每次专题会议形成的决策事项,指挥部与时录入台账进行管理.二、工作例会制度〔一〕每日情况报告制度1、指挥部各协调组每天组织召开一次碰头会,听取当天工作安排、交办任务完成情况与工作中存在的问题,与时解决工作推进中存在的困难和问题.2、各协调组明确一名责任人负责上报每日情况,包括：当天工作进度、次日工作安排、存在问题与建议等.
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3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每日情况报送至领导小组各成员,对存在的问题或需要决策协调事项应与时提交相关会议研究.
〔二〕每周总结计划制度1、指挥部各协调组每周组织召开一次总结会,梳理本周工作完成情况、制定下周工作计划并汇总工作中存在的问题和建议.2、各协调组明确一名责任人负责上报本组总结,每周五12点前提交指挥部综合组.3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每周情况,形成每周简报,报送至领导小组各成员.〔三〕重大决策会议制度1、对于项目建设过程中存在的重大需要协调解决的问题,由指挥长或指挥长委托的其他负责同志召集相关部门,召开专题会议协调解决.2、决策协调事项包括：项目建设中遇到的资金划拨、项目招投标、重点目标或台账调整、临时应急问题等事项；需要多个单位或部门共同配合才能解决的事项；项目建设需要出台相关优惠政策、规定等.3、决策协调会议工作流程：各协调组收集项目建设中需决策事项报综合组→综合组梳理汇总会议研究议题,制定会议议程,报会议召集人审定→召集人负责召开决策协调会议,对所
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提事项进行联席研究,形成决策→指挥部综合组负责整理会议纪要,以督查通知的形式,交办相关责任单位限期办理→综合组督查落实情况并进行通报.
三、跟踪督导制度1、督导内容主要为：工作台账完成情况和重大事项决策落实情况.2、督导方式主要采取听取汇报、座谈了解、实地查看等方式进行.3、督导人员由指挥部综合组抽调人员组成,督导结果与时予以通报.
二〇一四年六月十六日
推进************项目建设
奖惩制度
为加快**********项目建设步伐,推动项目建设顺利进行,确保项目按期落地,本着激励先进、鞭策落后的原则,经指挥部研究,决定对项目建设指挥部各协调组实施奖惩制度,具体如下：
第一条奖惩X围1．指挥部各协调组.2．项目建设责任单位.第二条奖惩依据
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1．工作台账完成情况.2．市领导批示和交办事项办理情况.第三条奖励标准1．完成一项工作台账,奖励相关协调组、单位500元；2．完成市领导批示或交办事项,奖励相关协调组、单位300元；3．受到市委、市政府主要领导批示表扬或市委、市政府发文表扬的,奖励相关协调组、单位500元.第四条惩罚标准1．每有一项工作台账未按期完成的,处以相关协调组、单位500元罚款；2．市主要领导批示或交办事项每未按期完成一项,处以相关协调组、单位300元罚款；3．受到市委、市政府主要领导批示批评或市委、市政府发文通报批评的,处以相关协调组、单位500元罚款.第五条奖惩兑现
指挥部综合组负责每月汇总一次奖惩结果,其他协调组应与时提供奖励依据,对符合奖励条件的,由综合组报请指挥部指挥长审定,奖惩结果予以通报.
第六条奖励资金来源指挥部设立项目建设奖励专项资金,由市财政列支.第七条其他1．对奖惩事项有争议的,由指挥部综合组采用一事一
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议的办法确定.2．受奖励单位可根据工作业绩将奖励资金分配给相关
工作人员.3．对弄虚作假骗取奖励资金的,除追回奖励资金外,由
有关部门对相关责任人进行责任追究.4.所有奖项不重复奖励,按奖励最高标准执行.第八条本规定自发文之日起执行.第九条本规定由指挥部综合组负责解释.二〇一四年六月十六日
*************************项目建设指挥部规章制度
为加强************************项目建设指挥部管理,优化办事程序,提高工作效率,树立良好的社会形象,特制定规章制度如下：
日常工作制度1．指挥部实行24小时值班制,各协调组安排值班人员到岗到位,并保持值班24小时畅通.值班时间若有重大事情发生,应与时向本组分管领导汇报,由分管领导上报指挥部综合组,指挥部综合组向指挥部指挥长汇报.2．指挥部工作人员按时上下班,做好签到、签退工作,如需请假,应提前做好临时交接工作.请假一天以上两天以内〔含二天〕报告各协调组领导,两天以上报告指挥部领导.3．指挥部各协调组办公室卫生应做到每天打扫一次,保持室内环境整洁,工作人员应注意节水节电,防止水电事故发生.
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文件运转、归档管理制度凡指挥部印发的文件与资料都要统一归档,妥善保管,并做好安全##工作.1．指挥部文件由指挥部综合组负责起草和审核,经指挥部指挥长阅签后,报送市政府领导签发.2．印发文件的原稿和文件,除市政府秘书科留存件外,各协调组应将文件报送综合组留存.3．指挥部文件统一由指挥部综合组负责发送.发件人应将文件内容、发送日期、部门、接件人等事项应登记清楚.4．外来的文件由指挥部综合组各科专人负责签收,并分类登记.由指挥部主要领导提出处理意见后,签收人应于接件当日即按文件的要求报送市政府主要领导与有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接件后即时报送.5．传阅文件由指挥部综合组专人负责收回,对领导批示的文件,指挥部综合组应与时组织传达和落实.
篇二：建立项目推进工作机制
2)工作小组的工作机制1、日月年总结机制，将工作的效果进行评分与员工绩效挂钩考核；2、沟通汇报机制，微信群需包含项目负责及专员，问题日清；3、专人负责项目的督办及资料收集）和决策机制（田华决定是否召开会议，办公室主任和组员可以提议临时评审会议，进行决策；周五下午进行项目周会，办公室进行日会，秘书处进行会议组织、资料收集、工作事务督办，各项会议的组织、资料、等内容的上传下达细化）【李中江、李东平、何艳、姚刚】
项目推进工作机制
为了进一步加强沟通协调，形成工作合力，快速解决神华丝路快运项目建设存在的困难和问题，按期完成各项工作任务，经领导批示，决定建立神华丝路快运项目建设推进工作机制。
一、工作台账制度项目组以台账促落实，形成责任明确、层层负责的工作体系，确保项目顺利推进，台账内容包括工作任务、责任单位、责任人、时间节点等。
（一）根据神华丝路快运项目建设进度，项目组制定出详细工作台账；
（二）公司领导现场办公会议形成的临时事项、每次专题会议形成的决策事项，项目组及时录入台账进行管理。二、工作例会制度
（一）每日情况报告制度1、项目组各协调组每天召开一次碰头会，汇报工作情况，听取工作安排，总结工作中存在的问题，及时解决工作推进中存在的困难。
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2、如项目组双方人员不能召开碰头会，可使用微信群、电话、QQ群、视频等多种形式进行工作汇报和总结，做到问题日清日结。
3、各协调组明确一名责任人负责上报每日情况，包括：当天工作进度、次日工作安排、存在问题及建议等。
4、项目组秘书处负责收集、整理、汇总各协调组每日情况报送至领导小组各成员，对存在的问题或需要决策协调事项应及时提交相关会议研究决策。
5、秘书处依据工作完成情况，对项目组成员工作效果进行评分，结果与员工绩效挂钩；
（二）每周总结计划制度1、项目组各协调组每周五下午15:30组织召开一次总结会，梳理本周工作完成情况、制定下周工作计划并汇总工作中存在的问题和建议。2、各协调小组明确一名责任人负责上报本组总结，每周五12点前提交项目组秘书处。3、项目组秘书处负责收集、整理、汇总各协调组每周情况，形成每周简报，报送至领导小组各成员。
（三）重大决策会议制度1、对于项目建设过程中存在的重大需要协调解决的问题，由项目组组长或组长委托的其它负责人召集相关部门，召开专题会议协调解决。
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2、决策协调事项包括：项目建设中遇到的重点目标或台账调拨、临时紧急问题等事项；需要多个单位或部门共同配合才能解决的事项；项目建设需要出台相关优惠政策、规定等。
3、决策协调会议工作流程：各协调组收集项目建设中需决策事项报秘书处→秘书处梳理汇总会议研究议题，制定会议议程，报项目组组长审定→项目组组长负责召开决策协调会议，对所提事项进行联席研究，形成决策→项目组秘书处负责整理会议纪要，会议结束4小时内以督查通知的形式，交办相关责任单位限期办理→秘书处督查落实情况并进行通报。
三、跟踪督导制度1、督导内容主要为：工作台账完成情况和重大事项决
策落实情况。2、督导方式主要采取听取汇报、座谈了解、实地查看
等方式进行。3、督导人员由项目组抽调人员组成，督导结果及时予
以通报。
2016年3月30日
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篇三：建立项目推进工作机制
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*********项目建设
推进工作机制
为进一步加强沟通协调,形成工作合力,及时解决********项目建设中存在的困难和问题,按期完成各项工程建设任务,经指挥部研究,决定建立******项目建设推进工作机制。具体如下：
一、工作台账制度指挥部以台账促落实,形成责任明确、层层负责的工作体系,确保项目顺利推进,台账内容包括工作任务、责任单位、责任人、时间节点等。〔一根据*********项目建设进度,指挥部制定出详细工作台账；〔二市领导现场办公会议形成的临时事项、每次专题会议形成的决策事项,指挥部及时录入台账进行管理。二、工作例会制度〔一每日情况报告制度1、指挥部各协调组每天组织召开一次碰头会,听取当天工作安排、交办任务完成情况及工作中存在的问题,及时解决工作推进中存在的困难和问题。2、各协调组明确一名责任人负责上报每日情况,包括：当天工作进度、次日工作安排、存在问题及建议等。
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3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每日情况报送至领导小组各成员,对存在的问题或需要决策协调事项应及时提交相关会议研究。
〔二每周总结计划制度1、指挥部各协调组每周组织召开一次总结会,梳理本周工作完成情况、制定下周工作计划并汇总工作中存在的问题和建议。2、各协调组明确一名责任人负责上报本组总结,每周五12点前提交指挥部综合组。3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每周情况,形成每周简报,报送至领导小组各成员。〔三重大决策会议制度1、对于项目建设过程中存在的重大需要协调解决的问题,由指挥长或指挥长委托的其他负责同志召集相关部门,召开专题会议协调解决。2、决策协调事项包括：项目建设中遇到的资金划拨、项目招投标、重点目标或台账调整、临时应急问题等事项；需要多个单位或部门共同配合才能解决的事项；项目建设需要出台相关优惠政策、规定等。3、决策协调会议工作流程：各协调组收集项目建设中需决策事项报综合组→综合组梳理汇总会议研究议题,制定会议议程,报会议召集人审定→召集人负责召开决策协调会议,对所
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提事项进行联席研究,形成决策→指挥部综合组负责整理会议纪要,以督查通知的形式,交办相关责任单位限期办理→综合组督查落实情况并进行通报。
三、跟踪督导制度1、督导内容主要为：工作台账完成情况和重大事项决策落实情况。2、督导方式主要采取听取汇报、座谈了解、实地查看等方式进行。3、督导人员由指挥部综合组抽调人员组成,督导结果及时予以通报。
二〇一四年六月十六日
推进************项目建设
奖惩制度
为加快**********项目建设步伐,推动项目建设顺利进行,确保项目按期落地,本着激励先进、鞭策落后的原则,经指挥部研究,决定对项目建设指挥部各协调组实施奖惩制度,具体如下：
第一条奖惩范围1．指挥部各协调组。2．项目建设责任单位。第二条奖惩依据
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1．工作台账完成情况。2．市领导批示和交办事项办理情况。第三条奖励标准1．完成一项工作台账,奖励相关协调组、单位500元；2．完成市领导批示或交办事项,奖励相关协调组、单位300元；3．受到市委、市政府主要领导批示表扬或市委、市政府发文表扬的,奖励相关协调组、单位500元。第四条惩罚标准1．每有一项工作台账未按期完成的,处以相关协调组、单位500元罚款；2．市主要领导批示或交办事项每未按期完成一项,处以相关协调组、单位300元罚款；3．受到市委、市政府主要领导批示批评或市委、市政府发文通报批评的,处以相关协调组、单位500元罚款。第五条奖惩兑现指挥部综合组负责每月汇总一次奖惩结果,其他协调组应及时提供奖励依据,对符合奖励条件的,由综合组报请指挥部指挥长审定,奖惩结果予以通报。第六条奖励资金来源指挥部设立项目建设奖励专项资金,由市财政列支。第七条其他
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1．对奖惩事项有争议的,由指挥部综合组采用一事一议的办法确定。
2．受奖励单位可根据工作业绩将奖励资金分配给相关工作人员。
3．对弄虚作假骗取奖励资金的,除追回奖励资金外,由有关部门对相关责任人进行责任追究。
4.所有奖项不重复奖励,按奖励最高标准执行。第八条本规定自发文之日起执行。第九条本规定由指挥部综合组负责解释。
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*************************项目建设指挥部规章制度
为加强************************项目建设指挥部管理,优化办事程序,提高工作效率,树立良好的社会形象,特制定规章制度如下：
日常工作制度1．指挥部实行24小时值班制,各协调组安排值班人员到岗到位,并保持值班24小时畅通。值班时间若有重大事情发生,应及时向本组分管领导汇报,由分管领导上报指挥部综合组,指挥部综合组向指挥部指挥长汇报。2．指挥部工作人员按时上下班,做好签到、签退工作,如需请假,应提前做好临时交接工作。请假一天以上两天以内〔含二天报告各协调组领导,两天以上报告指挥部领导。3．指挥部各协调组办公室卫生应做到每天打扫一次,保
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持室内环境整洁,工作人员应注意节水节电,防止水电事故发生。
文件运转、归档管理制度凡指挥部印发的文件及资料都要统一归档,妥善保管,并做好安全****。1．指挥部文件由指挥部综合组负责起草和审核,经指挥部指挥长阅签后,报送市政府领导签发。2．印发文件的原稿和文件,除市政府秘书科留存件外,各协调组应将文件报送综合组留存。3．指挥部文件统一由指挥部综合组负责发送。发件人应将文件内容、发送日期、部门、接件人等事项应登记清楚。4．外来的文件由指挥部综合组各科专人负责签收,并分类登记。由指挥部主要领导提出处理意见后,签收人应于接件当日即按文件的要求报送市政府主要领导及有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接件后即时报送。5．传阅文件由指挥部综合组专人负责收回,对领导批示的文件,指挥部综合组应及时组织传达和落实。
篇四：建立项目推进工作机制
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＊********项目建设
推进工作机制
为进一步加强沟通协调，形成工作合力，及时解决＊*******项目建设中存在的困难和问题,按期完成各项工程建设任务，经指挥部研究,决定建立******项目建设推进工作机制。具体如下:
一、工作台账制度指挥部以台账促落实，形成责任明确、层层负责的工作体系,确保项目顺利推进，台账内容包括工作任务、责任单位、责任人、时间节点等。（一）根据＊***＊**＊＊项目建设进度，指挥部制定出详细工作台账;（二)市领导现场办公会议形成的临时事项、每次专题会议形成的决策事项，指挥部及时录入台账进行管理。二、工作例会制度（一)每日情况报告制度1、指挥部各协调组每天组织召开一次碰头会,听取当天工作安排、交办任务完成情况及工作中存在的问题，及时解决工作推进中存在的困难和问题。2、各协调组明确一名责任人负责上报每日情况，包括:
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当天工作进度、次日工作安排、存在问题及建议等。3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每日情
况报送至领导小组各成员，对存在的问题或需要决策协调事项应及时提交相关会议研究。
(二）每周总结计划制度1、指挥部各协调组每周组织召开一次总结会,梳理本周工作完成情况、制定下周工作计划并汇总工作中存在的问题和建议。2、各协调组明确一名责任人负责上报本组总结，每周五12点前提交指挥部综合组。３、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每周情况,形成每周简报，报送至领导小组各成员。(三)重大决策会议制度1、对于项目建设过程中存在的重大需要协调解决的问题,由指挥长或指挥长委托的其他负责同志召集相关部门，召开专题会议协调解决。2、决策协调事项包括：项目建设中遇到的资金划拨、项目招投标、重点目标或台账调整、临时应急问题等事项;需要多个单位或部门共同配合才能解决的事项;项目建设需要出台相关优惠政策、规定等。3、决策协调会议工作流程：各协调组收集项目建设中需决策事项报综合组→综合组梳理汇总会议研究议题，制定会议
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议程,报会议召集人审定→召集人负责召开决策协调会议,对所提事项进行联席研究,形成决策→指挥部综合组负责整理会议纪要，以督查通知的形式，交办相关责任单位限期办理→综合组督查落实情况并进行通报。
三、跟踪督导制度1、督导内容主要为:工作台账完成情况和重大事项决策落实情况。2、督导方式主要采取听取汇报、座谈了解、实地查看等方式进行。3、督导人员由指挥部综合组抽调人员组成，督导结果及时予以通报。
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推进*＊***＊*****＊项目建设
奖惩制度
为加快*＊***＊***＊项目建设步伐,推动项目建设顺利进行，确保项目按期落地，本着激励先进、鞭策落后的原则，经指挥部研究，决定对项目建设指挥部各协调组实施奖惩制度，具体如下:
第一条奖惩范围1．指挥部各协调组。2．项目建设责任单位。第二条奖惩依据１.工作台账完成情况。２.市领导批示和交办事项办理情况。第三条奖励标准1.完成一项工作台账,奖励相关协调组、单位5００元；２．完成市领导批示或交办事项，奖励相关协调组、单位300元;3．受到市委、市政府主要领导批示表扬或市委、市政府发文表扬的,奖励相关协调组、单位５0０元。第四条惩罚标准1.每有一项工作台账未按期完成的,处以相关协调组、
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单位５00元罚款;2.市主要领导批示或交办事项每未按期完成一项，处
以相关协调组、单位3００元罚款；3.受到市委、市政府主要领导批示批评或市委、市政
府发文通报批评的，处以相关协调组、单位50０元罚款。第五条奖惩兑现指挥部综合组负责每月汇总一次奖惩结果，其他协调
组应及时提供奖励依据,对符合奖励条件的，由综合组报请指挥部指挥长审定,奖惩结果予以通报。
第六条奖励资金来源指挥部设立项目建设奖励专项资金,由市财政列支。第七条其他1．对奖惩事项有争议的，由指挥部综合组采用一事一议的办法确定。２.受奖励单位可根据工作业绩将奖励资金分配给相关工作人员。3.对弄虚作假骗取奖励资金的，除追回奖励资金外，由有关部门对相关责任人进行责任追究。4.所有奖项不重复奖励，按奖励最高标准执行。第八条本规定自发文之日起执行。第九条本规定由指挥部综合组负责解释。
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为加强***＊＊*******＊***********项目建设指挥部管理,优化办事程序,提高工作效率,树立良好的社会形象,特制定规章制度如下:
日常工作制度1.指挥部实行２4小时值班制,各协调组安排值班人员到岗到位，并保持值班电话24小时畅通。值班时间若有重大事情发生，应及时向本组分管领导汇报,由分管领导上报指挥部综合组，指挥部综合组向指挥部指挥长汇报。2．指挥部工作人员按时上下班,做好签到、签退工作，如需请假，应提前做好临时交接工作。请假一天以上两天以内（含二天）报告各协调组领导，两天以上报告指挥部领导。３.指挥部各协调组办公室卫生应做到每天打扫一次,保持室内环境整洁,工作人员应注意节水节电，防止水电事故发生。
文件运转、归档管理制度凡指挥部印发的文件及资料都要统一归档,妥善保管，并做好安全****。1．指挥部文件由指挥部综合组负责起草和审核，经指挥部指挥长阅签后,报送市政府领导签发。2．印发文件的原稿和文件，除市政府秘书科留存件外,各协调组应将文件报送综合组留存。
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３.指挥部文件统一由指挥部综合组负责发送。发件人应将文件内容、发送日期、部门、接件人等事项应登记清楚。
４．外来的文件由指挥部综合组各科专人负责签收，并分类登记。由指挥部主要领导提出处理意见后，签收人应于接件当日即按文件的要求报送市政府主要领导及有关部门,不得积压迟误，属急件的,应在接件后即时报送。
5.传阅文件由指挥部综合组专人负责收回,对领导批示的文件，指挥部综合组应及时组织传达和落实。
会议制度指挥部的会议由常务副总指挥或受委托的领导召集,会议一般每周召开一次（根据实际情况决定)，会议议题由综合组根据督导情况提出并报领导审阅。１.会议议题（1）传达上级有关文件和会议精神；(2)汇报当前各项工作的落实情况和下步工作计划，对当前工作中未完成的事项要及时分析原因,找出差距,提出措施。(3)协调解决工程建设、社会化服务保障、征地拆迁等日常工作中存在的问题；（4）布置和分解指挥部近期的工作任务;（5）研究其他重要事项。2．会议程序及要求（1)各组汇报本组当前阶段工作完成情况;（2）召集人布置本周工作任务；（3）会议议题一般提前通知与会人员，与会人员要作好发言准备，提出问题，并提出解决问题的初步设想。对问题要进行讨论研究,最后由召集人综合各方意见，形成决定。
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（4)综合组具体负责有关会务工作，及时落实会议的准备工作,并做好会议记录。
（5)会议形成的决定,由各协调组、责任单位分管领导牵头,有关科室及责任人负责贯彻落实，指挥部综合组将对工作开展情况进行督促检查,并予以通报。
工作报告制度１．各协调组每日碰头会后,指定专人负责将当日工作开展情况及需协调解决问题上报综合组。2.每周例会期间：各协调组以书面形式向指挥部综合组报告本周任务完成情况和下周工作计划及需协调解决的问题。
重大事项通报制度(一)通报内容１.上级各部门召开的需指挥部主要领导参加的会议。2．要求及时贯彻落实的与项目建设有关的重大会议精神。3．指挥部制定目标任务、工作要点及重要工作部署。4．阻碍施工正常进行的紧急治安突发事件。5.领导机关交办、督办工作任务完成情况。（二)通报时间应急重大突发事件,第一时间通报。其它工作事件24小时以内通报。(三)责任追究凡通报内容不能限时办结的、相关责任不能落实的、重大紧急情况造成严重后果的，要进行相关处罚或处理。
其它1．以上各项制度自印发之日起执行。2．各项制度由指挥部综合组负责解释。
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3.指挥部综合组将不定期予以检查考核,相关检查考核情况同年终考核相结合,并根据指挥部奖惩办法予以奖惩。
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篇五：建立项目推进工作机制
建立项目建设推进工作机制工作通知
一、建立项目建设推进工作机制（一）双周督查通报。项目建设推进工作领导小组办公室（以下简称“推进
办”）每两周要通过实地督查、收集资料等形式，对重点项目的建设进度进行一次摸底统计，准确掌握工程建设进度及存在问题，及时报送主要领导，并通报至各有关单位。
（二）月推进例会。项目建设推进领导小组每月组织一次项目建设现场推进会，现场研究解决问题。推进办及项目首席服务官汇报项目建设情况，并对项目建设中存在的问题进行研究协调。对于例会研究确定事项，由推进办负责跟踪督办，并在下次例会上汇报落实情况。
（三）季观摩点评。每季度组织一次项目观摩活动，县四大班子领导及有关委局、乡镇参加，对实施的重点建设项目逐一进行实地观摩，掌握项目建设进度，推进项目建设。
（四）半年检查评比。每半年由项目建设推进工作领导小组牵头，对各个项目的建设情况按照年初确定的时间任务节点进行一次考评，作为年度综合考评的依据。
（五）年终考核奖惩。结合季度观摩、半年评比情况，年终对各重点项目的进展情况进行综合考核，对于项目推进快、成效好的责任单位及乡镇、产业集聚区按照考核办法进行奖励；对于项目进度慢的按照相应规定进行处理。
二、落实责任，加快项目建设进度按照县委办、县政府办《关于实行县级领导分包项目及建立项目建设推进制度的通知》文件精神，对每个重点项目实行分包制度，分别由项目分包领导、项目实施责任人、项目属地责任人和项目首席服务官四人组成一个工作组，对分包项目做好全程服务保障工作，确保顺利推进。（一）项目分包领导职责。每个副县级以上领导干部要定期、不定期听取项目责任人、属地责任人、首席服务官对分包重点项目建设工作的汇报，并定期到分包项目现场进行调研督查，适时了解掌握项目进展情况及存在问题，通过现场协调、召开会议部署、与上级部门沟通汇报等方式，解决生产经营中存在的困难和问题。
（二）首席服务官职责。首席服务官为项目的专职协调服务人员，每周至少向项目责任人、属地责任人了解一次项目的进展情况和存在问题，并及时向项目建设推进领导小组办公室报告。对项目实施中存在的问题，能协调的立即进行协调，不能协调的逐级报项目分包领导、县主要领导，通过月推进例会或专题工作协调会，由县领导进行协调。
（三）属地责任人的职责。属地责任人为项目所在地单位负责人，要负责解决项目实施过程中的征地、拆迁、电力、供排水、工农关系等相关问题，协助工商营业执照、立项、规划、土地、环评、安评等相关手续的办理；超出职权范围的、或者解决不了的及时报项目首席服务官或分包领导协调解决。同时，要做好项目建设的安全监管工作。
（四）项目责任人职责。项目责任人是代表项目投资人或股东直接负责项目前期、施工和管理的第一责任人，要对项目工期、质量、安全、进度等负责；做好与属地责任人、首席服务官和分包领导的沟通、汇报工作。
（五）项目建设责任人职责。承担项目建设责任单位的责任人，要做好安全施工、文明施工，对工程建设中出现的问题，要及时和项目责任单位、属地责任人沟通，推进工程建设进度。
篇六：建立项目推进工作机制
*********项目建设
推进工作机制
为进一步加强沟通协调，形成工作合力，及时解决********项目建设中存在的困难和问题，按期完成各项工程建设任务，经指挥部研究，决定建立******项目建设推进工作机制。具体如下：
一、工作台账制度指挥部以台账促落实，形成责任明确、层层负责的工作体系，确保项目顺利推进，台账内容包括工作任务、责任单位、责任人、时间节点等。
(-)根据*********项目建设进度，指挥部制定出详细工作台账；
(二)市领导现场办公会议形成的临时事项、每次专题会议形成的决策事项，指挥部及时录入台账进行管理。
二、工作例会制度
(-)每日情况报告制度K指挥部各协调组每天组织召开一次碰头会，听取当天工作安
排、交办任务完成情况及工作中存在的问题，及时解决工作推进中存在的困难和问题。
2、各协调组明确一名责任人负责上报每日情况，包括：
当天工作进度、次日工作安排、存在问题及建议等。
3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每日情况报
送至领导小组各成员，对存在的问题或需要决策协调事项应及时提交相关会议研究。
（二）每周总结计划制度K指挥部各协调组每周组织召开一次总结会，梳理本周
工作完成情况、制定下周工作计划并汇总工作中存在的问题和建议。
2、各协调组明确一名责任人负责上报本组总结，每周五12点前提交指挥部综合组。
3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每周情况，
形成每周简报，报送至领导小组各成员。
（三）重大决策会议制度
仁对于项目建设过程中存在的重大需要协调解决的问题,由指挥长或指挥长委托的其他负责同志召集相关部门，召开专题会议协调解决。
2、决策协调事项包括：项目建设中遇到的资金划拨、项目招
投标、重点目标或台账调整、临时应急问题等事项；需要多个单位或部门共同配合才能解决的事项；项目建设需要出台相关优惠政策、规定等。
3、决策协调会议工作流程：各协调组收集项目建设中需决策
事项报综合组f综合组梳理汇总会议研究议题，制定会议议程，报会议召集人审定f召集人负责召开决策协调会议，对所提事项进行
2
联席研究，形成决策"指挥部综合组负责整理会议纪要，以督查通知的形式，交办相关责任单位限期办理f综合组督查落实情况并进行通报。
三、跟踪督导制度
K督导内容主要为：工作台账完成情况和重大事项决策落实
情况。
2、督导方式主要采取听取汇报、座谈了解、实地查看等方
式进行。
3、督导人员由指挥部综合组抽调人员组成，督导结果及时
予以通报。
二O—四年六月十六日
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推进************项目建设奖惩制度
为加快**********项目建设步伐，推动项目建设顺利进行，确保项目按期落地，本着激励先进、鞭策落后的原则，经指挥部研究，决定对项目建设指挥部各协调组实施奖惩制度,具体如下：
第一条奖惩范围
1.指挥部各协调组。2・项目建设责任单位。
第二条奖惩依据
1.工作台账完成情况。2.市领导批示和交办事项办理情况。
第三条奖励标准
1.完成一项工作台账，奖励相关协调组、单位5。0元;
2・完成市领导批示或交办事项，奖励相关协调组、单位
300元;
3-受到市委、市政府主要领导批示表扬或市委、市政府发文表扬的，奖励相关协调组、单位5。0元。
第四条惩罚标准
1.每有一项工作台账未按期完成的，处以相关协调组、单位5。0元罚款；
2.市主要领导批示或交办事项每未按期完成一项，处以相
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关协调组、单位3。0元罚款；3-受到市委、市政府主要领导批示批评或市委、市政府发文
通报批评的，处以相关协调组、单位500元罚款。
第五条奖惩兑现指挥部综合组负责每月汇总一次奖惩结果，其他协调组应及时提供奖励依据，对符合奖励条件的，由综合组报请指挥部指挥长审定，奖惩结果予以通报。第六条奖励资金来源指挥部设立项目建设奖励专项资金，由市财政列支。第七条其他
1.对奖惩事项有争议的，由指挥部综合组采用一事一议的
办法确定。
2.受奖励单位可根据工作业绩将奖励资金分配给相关工作
人员。
3-对弄虚作假骗取奖励资金的，除追回奖励资金外，由有关
部门对相关责任人进行责任追究。
4・所有奖项不重复奖励，按奖励最高标准执行。
第八条本规定自发文之日起执行。第九条本规定由指挥部综合组负责解释。
二O—四年六月十六日
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*************************项訂设指挥部规章制度
为加强************************项目建设指挥部管
理，优化办事程序，提高工作效率，树立良
好
的社会形象，特制定规章制度如下:
日常工作制度
1.指挥部实行24小时值班制，各协调组安排值班人员到岗到位，并保持值班电话24小时畅通。值班时间若有重大事情发生，
应及时向本组分管领导汇报，由分管领导上报指挥部综合组，指挥
部综合组向指挥部指挥长汇报。
2・指挥部工作人员按时上下班，做好签到、签退工作，如需
请假，应提前做好临时交接工作。请假一天以上两天以内
（含二天）报告各协调组领导，两天以上报告指挥部领导。
3・指挥部各协调组办公室卫生应做到每天打扫一次，保持室
内环境整洁，工作人员应注意节水节电，防止水电事故发生。
文件运转、归档管理制度
凡指挥部印发的文件及资料都要统一归档，妥善保管，并做好
安全****。
1.指挥部文件由指挥部综合组负责起草和审核，经指挥部指挥
长阅签后，报送市政府领导签发。
2・印发文件的原稿和文件，除市政府秘书科留存件外，各
协调组应将文件报送综合组留存。
3-指挥部文件统一由指挥部综合组负责发送。发件人应将文
件内容、发送日期、部门、接件人等事项应登记清楚。
牛外来的文件由指挥部综合组各科专人负责签收，并分类登
记。由指挥部主要领导提出处理意见后，签收人应于接件当日即
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按文件的要求报送市政府主要领导及有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接件后即时报送。
5・传阅文件由指挥部综合组专人负责收回，对领导批示的文
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