下面是小编为大家整理的学生摄影工作室实践SWOT分析,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
学生摄影工作室实践的SWOT分析3篇
【篇1】学生摄影工作室实践的SWOT分析
摄影工作室合伙协议范本
???2012年8月14日?07:35
甲方：，性别，年龄，住址，身份证号：，联系电话：。
乙方：，性别，年龄，住址，身份证号：，联系电话：。
甲、乙双方本着公平、平等、互利的原则，经协商达成协议如下：
一、出资比例
甲乙双方自愿合伙经营，共同出资设立合伙制经营实体，总投资为元，甲方出资作价元，占投资总额的%；
乙方出资作价元，占投资总额的%，。
二、组织形式
甲乙双方共同以甲方名义设立个体工商户，从事摄影摄像、图像及视频后期制作等服务，由甲方负责办理工商登记。如发展需要，经双方协商可由个体经营转为有限责任公司。
三、出资期限
3.1双方出资于年月日以前交齐，逾期不交或未交齐的，须对欠交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。
3.3合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割；
合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，予以返还。
四、甲方出资
甲方以下列资金、设备及技术出资：
4.1人民币元；
4.2摄影器材、设备配件、工具等（明细附后）；
4.3提供专业技术服务.
五、乙方出资
乙方以下列资金、设备及技术出资：
5.1人民币元；
5.2提供专业技术服务。
六、盈亏分担
1.合伙经营所得利润双方按五五分成，分配时间由甲乙双方另行协商确定。原则上合伙经营的第一年，除每月分配给甲乙双方必要的费用外，不进行分红；
如合伙出现亏损不分配利润。
2.亏损及债务承担：合伙亏损及债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，按双方出资比例分别承担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当在十日内向对方清偿自己按比例应负担的部分。
七、双方权限
（一）甲方的权限
1、聘任人员的决定权；
2、主营业务合同签订的决定权；
3、企业流动资金、收入及支出等财务管理；
4、谨慎尽责地管理合伙事务，不得损害合伙和乙方的利益。
5、征询乙方提出的建议及意见，接受乙方对合伙事务的监督；
（二）乙方权限
1、参加合伙事务的讨论，提出自己的建议、意见；
2、查阅财务会计账簿，有权了解合伙真实的经营状况；
八、竞业禁止
除经双方协商一致同意，甲乙任何一方均不得自营或者同他人合作经营与本合伙相竞争的业务，否则其业务获得利益归本合伙所有，造成损失的应按实际损失赔偿。
九、入伙
他人可以入伙，但须经甲乙双方同意，办理增加出资额的手续并订立补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。
十、散伙
在以下任何一种情形下，双方散伙：
10.1经双方一致同意；
10.2发生合伙人难以继续参加合伙的事由；
10.3合伙人严重违反合伙协议约定的义务。
十一、解散清算
本合伙经营期限为年，如需延长，双方在期满前六个月内办理有关手续。合伙解散，应当由甲乙双方进行清算，清算时的盈亏分配按照本协议第六条办理。
十二、未尽事宜
本协议未尽事宜，甲乙双方另行签订补充协议，补充协议是本协议的有效补充。
十三、争议解决
甲乙双方如在履行本协议过程中发生争议，应友好协商解决，协商不成，向本协议履行地有管辖权的人民法院起诉。
十四、其他
本协议一式四份，甲乙双方各执二份，具有同等的法律效力。本协议自双方签字盖章之日起生效。甲乙双方应附各自的身份证，作为本协议的附件。
甲方（签字）：乙方（签字）：
联系电话：联系电话：
_年月日年月日
【篇2】学生摄影工作室实践的SWOT分析
众筹“摄影工作室”方案
一、我们开设工作室而不是影楼
工作室与影楼的区别在于：影楼有较为固定的拍摄主题，有自己模式化的拍摄地方和手法，如“金夫人”影楼，很多照片大家一看就知道是“金夫人”拍的。工作室的规模和投资上较影楼要小，更强调“一对一”服务，更能根据客户的要求选定不同的拍摄地方。装修上，工作室更能体现自己的风格。
二、我们采取“众筹”模式
工作室刚刚成立，没有影楼那样长久的经营，没有形成自己的品牌效应和固定的客户资源，但可以通过众筹积累大家周边的资源，能速度使工作室开展运营起来，也可以通过众筹分别降低大家的投资成本，又能让股东有主人翁意识，股东不参与工作室的日常管理，但每月的股东大会可以把大家聚集起来，大家可以积极为工作上的发展或活动的策划提出好的建议和意见，众人划桨开大船。
三、经营模式
1、股东制。参与经营管理的股东，按市场标准领取工资，同时在年底的分红中，工作室拿出20%的纯利润作为经营股东的管理工资和年底奖励，毕竟他们除了拿取属于自己的工资外，也需要为整个工作室的发展和日常的推广活动出谋划策。其它纯利润按投资比例年底分红。
2、财务公开制。每月的股东大会，除了汇报本月的经营情况外，也需要公开日常的开支收入情况，实行财务透明。股东可以对财务开支提出质疑，管理者需回应并解释。
3、少数服从多数制。在有大的分歧上，实行少数服从多数制，避免无谓的争执和争吵。
4、股东考核制。参加众筹的股东有义务积极利用自身的资源为工作室的发展出资出力。如每位股东第一年必须为工作室成功介绍4笔以上业务，如果未完成考核目标，管理层可以讨论退还你的投资额，取消股东身份，如果经营有亏损，退出股东按亏损额相应承担损失。同时成功介绍较多业务的股东，工作室可以给予适当的奖励，奖励原则在股东大会上提出，大多数通过即认可。
5、股东退出制。股东无权单方面提出退股，工作室的管理人员同时也是工作室的股东，股东要相信我们会努力把工作室经营起来，我们也有信心把工作室经营好。
6、投资额与占股比例。（需要等投资预算出来后）
四、经营理念
1、理念的定位。工作室采取步步为营稳扎稳打的经营理念。在活动推广上，以婚纱和艺术拍摄为主，但积极开拓准妈妈市场、老年人市场。门市接单——拍摄——选片——后期服务和售后服务，每个环节环环相扣，在管理上做到每个环节的精细化管理，通过产品的质量和良好的服务逐步形成自己的品牌效应。
2、团队的力量。众筹本身让我们形成一个大集体，三个臭皮匠赛过诸葛亮，可以集大家的智慧和资源为工作室的发展出谋划策；
另一方面，工作室工作人员都属于年轻人，很想在工作上有一番作为，可以积极调动大家的工作积极性；
同时在管理团队上，张丽有工作室运营的经验，门市是强项，赵准是专业摄影师，产品有保障。
【篇3】学生摄影工作室实践的SWOT分析
学生摄影工作室实践的SWOT分析
摘要：随着经济物质水平的发展，学生的精神文化需求也逐渐增加，摄影成为越来越多年轻人的喜好。本文以时间工匠摄影工作室为例，对学生建设摄影工作室进行了swot分析，希望对其他摄影工作室的发展与建设提供有效的参考建议。
关键词：摄影工作室；
swot分析；
精神文化
一、引言
随着社会经济的不断发展，自主创业已在大学生中掀起了一阵热潮，越来越多的大学生根据自己的兴趣爱好挖掘创业项目。摄影是记录生活、留住时间剪影的有效方式，随着物质生活水平的提升，大学生的校园生活写真活动日益增加，摄影也越来越受到学生们的欢迎。据观察，在武汉大学樱花大道，华科名人苑厦门大学等各大高校地区均有专业的摄影师为学生拍照。校园写真、校园摄影活动拥有巨大的发展市场。
二、“时间工匠”摄影工作室swot分析
（一）“时间工匠”摄影工作室简介
目前，校园附近的影楼均以拍摄结婚照、毕业照等大型照片为主，很少有私人影楼为学生提供写真照片服务。学校内学生对拍摄毕业写真，闺蜜写真，情侣写真的较高需求得不到满足，因此，时间工匠工作社利用先进的单反拍照技术，制作绚丽多彩的相片，为学生提供价廉质优的写真拍照服务。在短短3个月时间内，时间工匠摄影工作室为超过40人提供了校园写真服务，其中，95%以上的消费者为在校学生。
（二）“时间工匠”摄影工作室swot分析
1.工作室发展优势分析。
第一，时间工匠是该大学城地区为数不多的学生摄影工作室之一，专门针对学生群体提供写真拍照服务，目前市场需求较大，有广阔的发展空间。作为率先进入校园写真领域的摄影工作室，时间工匠利用优质的服务和良好的技术吸引了众多学生客户群体的关注，优质的服务体验也为消费者留下了良好的印象。
第二，时间工匠提供的拍摄套餐价格较为合理，工作室根据当地高校学生的消费水平，推出低中高三个档次的写真服务，并针对班级订购毕业照等团体消费提供了额外的折扣优惠，在价格上与当地影楼形成明显优势，深受学生群体的青睐。
第三，时间工匠摄影工作室的目标市场十分明确，服务对象是在校大学生，专营业务是写真业务，日常的宣传工作也主要集中在学校附近，在学生群体中形成良好的口碑，具有很好的推广效果。
第四，管理层富有活力，时间工匠的管理层均是大学生创业者，他们具有开拓创新的精神以及良好的头脑，他们对大学生群体的摄影写真需求比较了解，因此能够根据学生客户的需求提供满意的服务，同时他们对摄影工作充满热情，热衷于业务钻研，有利于工作室业务的开拓。
2.工作室发展劣势等。在时间工匠工作室发展的过程中，主要面临以下劣势。
第一，缺乏管理经验。由于时间工匠是当地为数不多的摄影工作室，可参考借鉴的经营管理模式较少，工作室的经营管理者又都是在校的大学生，缺乏社会经验，在经营管理活动中欠缺考虑，目前工作室仍然面临初创公司的普遍问题，如前期投入较高，资金回笼速度较慢；
市场风险预判不足，存在拓展风险；
人力资源紧张，缺少优秀后期制作人等，面临市场风险的不确定性较大。
第二，职业经历较少。时间工匠摄影工作室成立年限较短，当前承接的摄影写真工作较少，摄影写真类型也较为单一，在业务运营上缺乏经验，例如工作室在前期宣传工作上投入不足，宣传效果未能达到预期，市场知名度未能打响，影响了工作室业务的推广；
在承接團体业务时，也存在对业务量预判不足的问题，导致工作排班不合理、人手安排不到位等问题，大大降低了工作效率，影响了客户的服务体验。
第三，工作室业务面临一定的季节风险。时间工匠工作面对的客户群体是学生，主营业务是创意毕业照的拍摄，这使得工作室的业务量呈现一定的周期性，淡旺季相差较为明显。例如，在针对学生推出的写真业务上，每年的4-6月是学生毕业季，是毕业写真照的拍摄旺季，这一时间段工作室拍摄任务订单量较多，收益丰厚；
但在秋冬季节前来订购写真服务的学生较少，为工作室的正常运作带来了一定的资金风险。
第四，工作室业务人员经验不足。时间工匠工作室的工作人员基本上是刚刚步入社会的大学生，他们在摄影工作方面的专业技术上还有所欠缺，照片拍摄和后期制作上与专业从业者之间还存在一定的差距。目前，时间工匠摄影室有2名新摄影师，一名新后期处理人员，他们对摄影的基础知识有一定的了解和掌握，但是实践经验有限，对于操作技巧的把握上还不够熟练，仍然需要多加练习才能独立完成拍摄任务①。工作者业务水平的高低决定了工作室的业务质量，是限制工作室未来发展的重要瓶颈。
3.外部机遇分析。从社会文化背景看，在物质文明大力发展的同时，服务业也得到了迅速推广。摄影是一门高雅的艺术，具备良好的文化沉淀，对丰富人们的精神文化生活提供了良好的途径。当前，越来越多的大学生开始学习和研究摄影，随着校园文化与青春文化的广泛传播，摄影写真具有鲜明的时代特征②。因此，摄影是当前大学生自主创业的一个有利切入点。从市场机遇而言，由于许多大型影楼的主推业务是婚纱照以及证件照的拍摄，其客户群体主要是社会大众，并非专门针对在校大学生，其提供的摄影套餐和价格无法完全兼顾学生的需要，因此该摄像服务市场竞争相对较小。时间工匠摄影室可以抓住这一市场机遇，快速占领校园附近的空缺市场，用优质的摄影技术服务和独特的艺术创作来吸引学生拍照。此外，大型影楼业务量较大，经常存在服务不周，拍摄周期过长等问题，再加上高昂的服务费用，让许多大学生望而却步。时间工匠摄影室规模较小，运营成本较大型影楼要低，可以通过让渡部分利润的方式给学生以价格上的优惠，通过价格优势与大型影楼开展竞争，抢占这部分学生市场。因此，结合这些外部因素能够为时间工匠推广业务提供良好的机遇。
4.外部威胁分析。学生摄影工作室是一个新兴小企业，当前正处于发展初期，存在客户群体的单一性、业务工作呈现周期性等问题，这使得工作室在资金额回笼以及现金贷款等方面面临不小的风险，不能保证完全的获利。如果摄影工作室不能保证稳定的业务量，不能及时的偿还外部债务，将不利于业务的推广与长期发展。此外，工作室发展到一定规模后需要在人才引进、设备购置方面投入大量的资金，如果在后期发展上不能及时争取到风险投资，将会面临资金短缺的窘境，对未来开展新业务产生威胁。另一方面，随着摄影市场的不断发展，时间工匠摄影工作室也将面临来自追随者的威胁。随着工作室业务的快速发展，学生摄影市场的盈利空间将吸引越来越多竞争者的加入，许多后来者纷纷模仿开启了校园写真服务，服务品质的较量和价格上的比对将带来激烈的市场竞争。若时间工匠工作室不能发展出自身独特的竞争优势，将难以牢牢占据学生市场，从而难以保证稳定的获利。
三、结语
