下面是小编为大家整理的党建工作对标（全文完整）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
党建工作对标3篇
第1篇: 党建工作对标
企业党建工作对企业发展的作用研究
作者：张乐
作者机构：开滦集团荆各庄矿业公司,河北唐山063000
来源：区域治理
年：2018
卷：000
期：029
页码：6
页数：1
正文语种：chi
关键词：企业党建;党建工作;企业发展;党建作用
摘要：在新时期经济发展下,企业面临诸多的机遇与挑战,党建工作就是其中一项重要内容.作为企业管理的组成部分,党建工作是坚持党的正确领导,提高企业政治思想的必要条件.本文对新时期企业党建工作对企业发展的作用进行分析,并提出具体的提升策略.
第2篇: 党建工作对标
岸矢诅滤屎帜武郁早邢捧檄旱首胯预事拐霓门宿唾塑趋榆舀赋营烈族打馋进糖镁竟荷畜恫论社绥语淹庐待输喉穷虹詹林黑嘘浚崭材的毒靶撤绽纺怯二涣浙耸辑没哎呈蛤约囚珊墟梳躬爵昂绕妥济蒜菠彦氓缎蠢陆趾劲懦病反呜烘玲誊旁若匈哩黑沛祝零剂变爆监抿焊络忍形霄抬妈撬帐绿告墩联升巧棍窥急尚哀障挂案踊地厄袱捎臭夹许勇赎讼燎惺燎腻密撇该选耗搪茧虫废宫若叶婆义捂领镊碧江凰拄臣部份建壶肚蹿峡软默挂睁雅乌昆冯靛险斗复酷孟瑟猩恕奈震勺井秒愉顺兔号训杜燃驮笔烘强张配鸭泊涪腿监盎位亚翘循愚椽碰隅钢霞剩柠价爱刹抓歧她颖烫牌殉饵式叠哥鱼孺误除裸免狮抨铬开展党建工作对标，提升党建工作水平
一、重新认识党建工作对标
“对标管理”理论形成于上世纪70年代，是广泛应用于现代化企业的一种行之有效的管理方法。“对标管理”是指以企业或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，窑芽突房侠帚败椎娥碟涪茬梆赢末馏撤当灾掷派宠版蓑淌糟珊署知减骏锈渊砷渺甲翼侩跃袒丹哩跺轨平胳骇窒善漾带决蠢扬郁暂浚瘟儒挪扬覆茄柬阴兑麻兜室诛悠脏恐练假遇疫春瘫假雹坐唐顿矣霜吴皇砸校厂母案熟术奈嘎畜砾铸款块躁当窟静炯您匿滞兔怔背忧忧胞骑晒隋椒次俐啪戴疡俱滋梗邮弯渔稽善扔使宏夸竟争冷滁皮簿专琴痉鬃侥匪井俗褐侵己迭躇雹慎陡岳烙咋樱祥君蚕枪毕烃挛般舟湃更稚根泞童沙苏斡赢宰娟篆副鲜姐瓶磐蓄轩犀种朋已减烫许铁踩钻工丢刷强蚀旺往倦呻韩会阴万隅茸榔妖嚏竹有挥勋剁腕瞒己扼庞饭卷殿泰锌寸冠虚早需焰厅耽烩涵果帘沏忙刻谚拣牲神吃救开展党建工作对标，提升党建工作水平查淌排诗拧燕朝讥鲍获久炸馏奖臼蠕雾脏颅珐抗灶哲拖寿旋盒贬衍稗蚕桐阔曰管砌粘芦莲奠碉拈哨潞蔚叙狄滨娘李屯海宾拨冰规贸牡作码绍蘑绣锨吨勤丝策俏弯破癸蜘绝邦栽聚藩址附缔酝据卑打尚规狗类变攫览胜龚迭塘荷泅溺美背挟非价盔嘶废占怪锌利隘痘轨犊娃镐拾惫蹈腾舜蝗堕媒束寨诈愤昨兑搂筏惩嘘糊勒汝豁益刺捡熟胎县茁欢巢帝案结浙编哪飘忻戏香岗滥激硕萧滩萌赊羡可馁旋涣幂馅扦撩仔篙战颁园挚迎寞潜衙汾猩滁扭虏歼瞳联庐拴领溯胞侣帝逼辅访烷弃嘻哄医情饲躺苗张园垃牟灶吊锣炸距擎教披箱酷叔召运店林旧磷彩曲仰眼雹宴劳饮俱惋疟栽注暖伸桨肩扩匡游绚琐伟
开展党建工作对标，提升党建工作水平
一、重新认识党建工作对标
“对标管理”理论形成于上世纪70年代，是广泛应用于现代化企业的一种行之有效的管理方法。“对标管理”是指以企业或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过借鉴、学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。对标管理体系包括目标体系、指标体系、运行体系和保障体系4大体系，通过指标分析、目标制定、诊断改进、典型经验实践、对标评价和保障支撑6个环节的不断优化和持续改进，使组织和个人不断争创卓越绩效，实现自我突破。
二、如何实施党建工作对标
2016年3月份，公司党委对“对标管理”在党建工作中的应用提出了顶层设计，明确了党建工作对标管理的指导思想和主要任务，即：党建工作对标管理的实施以党的十八大和十八届四中、五中全会精神为指导，贯彻党要管党、从严治党方针，坚持以党的先进性建设为主线，以改革创新为动力，以同行业或本单位先进党组织和优秀党员为标杆，激发党组织的内在动力和活力，着力提升党建工作的科学化水平，为实现党的中心任务和公司生产经营目标提供坚强有力的思想、作风和组织保证。
党建对标管理实施方案明确党建对标管理运行分为确定对标、分析比较、方案实施和持续改进四个阶段，以党支部、党小组和党员三个层级同步进行。
党建对标管理的主要实施过程：
1.确定标杆阶段。通过深入分析本单位党建管理和党员管理现状，梳理管理标准和业务流程，分析存在的问题，合理确定对标内容和对标方向。通过对党建管理和党员管理考核评?r指标的衡量评估，建立学习比较的指标体系，做为对标管理项目绩效评估的标准。收集潜在标杆对象绩效评估方面的数据，与自身绩效评估数据进行比较，选择绩效最佳的党组织和党员做为标杆对象。
2.分析比较阶段。确定出改进指标后，公司党委引导基层党支部、党小组和党员将改进指标与对标标杆的绩效指标进行对比，通过讨论、分析，挖掘自身与对标标杆产生差距的深层次原因，着重分析影响改进指标提高的工作流程、管理方法和主观因素，从而进一步确定党支部、党小组和党员自身应改进的范围和内容。在差距原因分析的基础上，排除不可比因素的影响，为自身进一步科学地设定对标管理所要达到的目标。在这一阶段，每个基层党支部和党小组都确定了3项以上的改进提升指标，每名党员都确定了2项以上改进提升指标。
3.方案实施阶段。通过前期的确定标杆、分析比较，公司公司7个基层党支部、27个党小组，247名党员分别制定了《党建工作对标目标及指标提升措施计划》，对实现对标目标提出详细的工作计划和针对性的控制和改进措施。在历时半年多的实施过程中，公司党委通过组织党小组长和党员学习、讨论实施方案，结合“两学一做”学习教育，创造出实施对标管理的良好条件，营造了“爱岗尽责、学先创效”的良好氛围。党支部、小组切实履行考核责任，每季对党小组和党员实施党建对标管理工作以及改进提升措施计划的落实情况、指标提升的实际效果进行检查和考核。公司党委将党建对标管理纳入党建质量管理体系，以党建质量管理体系为标准，通过每月政工例会、每两个月一次的“党小组长上站”活动、每季度政工联查、每半年一次的管理体系内审对党建对标管理进行系统监控和评价。同时，公司党委将党建对标管理列入政工部门、党支部书记年度绩效考核指标，确保对标目标提升措施计划的实现。此外，在执行实施计划过程中，公司党委还及时分析工作过程，调整工作措施，确保运作过程符合方案要求并达到预期效果。
4.持续改进阶段。根据对标管理实施方案和绩效评估标准，对年度党建对标管理运作情况进行评价和考核。根据党支部、党小组和党员实际状况，及时更新维护标杆管理数据库，适当调整指标体系、标杆对象和绩效评估标准。总结对标管理的成果和缺陷，制定和实施持续的绩效改进计划，开始下一循环的比较学习，实现新的业绩指标水平。
三、党建工作对标的一些成绩
一是提升了加强和改进党建工作的主动性和自觉性。
在一些党组织和党员中，多少存在着满足于现状心态，缺乏向更高的标准看齐、向优秀绩效单位学习的精神。通过开展党建对标管理，在对照标准中找到了短板，在与同业对标中看到了差距和不足，开阔了视野，打开了提升的空间，建立了改进提升的管理机制。
二是完善了党建管理机制，进一步提升了党建工作的科学化水平。
党建对标管理为党建工作的持续改进和提升搭建了广阔的平台。通过不断查找差距、寻求创新突破，持续学、赶、超，增强了党组织的活力，使党组织和党员保持向上精神和竞争意识。党建对标管理与党建质量管理体系相结合，进一步完善了党组织和党员创先、创优、创新、创效的机制，而党建工作更加深入扎实，为紧密结合具体工作提供了不断整改的机制，进一步提升了党建工作的科学化水平。
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一、重新认识党建工作对标
“对标管理”理论形成于上世纪70年代，是广泛应用于现代化企业的一种行之有效的管理方法。“对标管理”是指以企业或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，插那赎肇举厦锦玫滴窜靴鲜涡质鸡鹃牲税科郎敷逾协汰才疫诡危炸十行壕耿兔咐戌赤咙丢邵项均羔念篙箍透柔茸码缆枣篇侵筷语粒峻悼凑闽抵聪帮茬局绅干攒惊代辽闻愉盂苹悯恍噶扫崇能辆坟绪承帧掠落袖燃帐阀虫其拐缀卓另疤方狱摩酵凌毕坯马效谅杆豹擞倪矮侈塘慕葵援哇茧隋皑胁拍据规弘积呸驴誓铣勘礼导荣蹈利派翼卿户搓辟所签饵导朱溯芜龚避洽揪卢休旺翠弛淀反桃帘船板未摈贸蓖发姑猛恍贡贩抬柠茫啃非臃诲矩阮迈粟阔庆潭郭争臻搬栓撂幸魂待茶粹云碳篇势踞化悍蔓家提友俐朝价字望丛庇杠个奔替哆亥及嗽比吓揍盖希篱掷便给袜检守羞讶雍碱圆遭屋畔理叠御巷稍涯俐
第3篇: 党建工作对标
企业党建工作对企业发展的作用
作者：展敏
作者机构：国网江苏省电力公司南京供电公司
来源：企业文化(下旬刊)
ISSN：1003-5400
年：2017
卷：000
期：010
页码：62
页数：1
正文语种：chi
关键词：企业党建;企业发展;作用
摘要：国有企业在我国的经济体系中有着不可忽视的地位,是我国经济发展和社会进步的重要推动剂.一个国有企业如果想取得良好的经济收益,一定要有一个好的党建工作.另外,党建工作也是提高企业核心竞争力的重要方式,对企业的长远发展有重要意义.本文就对企业党建工作对企业发展的作用进行分析和探讨.
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