下面是小编为大家整理的银行如何加强员工管理,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
银行如何加强员工管理4篇
银行如何加强员工管理篇1
如何加强派遣制员工管理--以民生银行上海客服中心为例
作者:王晶鋆
作者机构:上海理工大学管理学院,上海 200093
来源:中外企业家
ISSN:1000-8772
年:2013
卷:000
期:030
页码:73-74
页数:2
中图分类:C936
正文语种:chi
关键词:民生银行;劳务派遣;员工管理
摘要:劳务派遣作为市场经济条件下市场主体的自发性商业行为,因其用工成本低和用工风险低,越来越多的成为一种用工经营方式,明显的优势带来了管理上的相对难度。基于此,以民生银行上海客服中心的劳务派遣为例,从日常、培训、制度、薪酬、人文性五个方面探讨劳务派遣的员工管理问题。
银行如何加强员工管理篇2
浅谈如何加强银行员工八小时以外的行为管理
作者:赵莉
作者机构:中国邮政储蓄银行股份有限公司青岛分行
来源:企业文化(中旬刊)
ISSN:1003-5400
年:2016
卷:000
期:004
页码:165-166,182
页数:3
正文语种:chi
关键词:银行员工;八小时以外;管理
摘要:近几年银行发生的案件和风险事件当事人多数存在民间借贷、赌博、购买彩票等异常行为,但在员工行为排查工作中,均未能及时发现和制止.反映出部分基层机构缺乏有效的员工监督机制,人员管理过于松散,对员工日常工作及八小时以外的动态掌握不够彻底,排查工作存有盲区.如何加强银行员工八小时以外的行为管理,成为了当下银行业亟待研究和解决的重要课题.本文通过分析近几年的案防形势和特点,从员工的行为出发,提出具体的管理措施,以期能引起管理层和所有银行从业人员重视,加强对银行员工八小时以外的监督和关注,消除风险隐患,保障银行资金安全.
银行如何加强员工管理篇3
如何加强商业银行已核销呆账管理
蔡晓新
【期刊名称】《学理论》
【年(卷),期】2009(000)020
【摘要】本文结合工作实践,通过分析商业银行己核销呆账管理工作中存在的主要问题,提出了加强巳核销呆账管理的措施建议.
【总页数】2页(71-72)
【关键词】银行;呆账;管理
【作者】蔡晓新
【作者单位】中国银行股份有限公司,广东省分行,广东,510180
【正文语种】中文
【中图分类】F830.33
【相关文献】
1.经济增长新常态下商业银行进一步加强已核销贷款管理的探讨 [J], 肖成中
2.浅谈如何加强商业银行的内部控制管理 [J], 陆丽娜
3.加强资本金管理实现商业银行可持续发展 [J], 王德福
4.加强城市商业银行的监督管理 [J], 付红
5.国有商业银行加强内控管理势在必行——浅谈如何加强国有商业银行的内部管理水平有效防止各类案件发生 [J], 包宏兰
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银行如何加强员工管理篇4
浅析银行如何加强内部控制和员工管理作者:来源:《金融周刊》2016年第14期
银行属于高风险行业,随着我国金融体制改革的推进,对风险的防范和化解已经成为了各个银行关注的焦点。银行所面临的金融风险主要分为市场风险、信用风险以及操作风险三类。然而,从我国银行发生的经济案件中,内部人员作案或内外勾结作案呈逐年上升趋势,而无不与内部员工严重违反职业道德有关。由于内部人员主观欺诈、工作懈怠、以及客观失误等行为存在的风险,造成了广泛而深远的后果以及影响,不但影响了我行的生育,而且给我国银行业有序稳健经营发展带来很大的问题。因此防范职务犯罪和违规操作的发生,维护银行资金的安全,是银行稳健发展的重要保障,同时也是社会主义市场经济健康发展的重要保障。
一、内部控制的含义
在实际工作中,许多金融机构对内部控制的认识存在偏差,把内部控制等同于各项业务规章及工作管理制度,这种认识说明诸多商业银行及其人员并未真正理解内部控制的根本含义。事实上,内部控制是一种机制,是一种业务运作过程中环环相扣、监督制约的动态控制。一个企业的内部控制,是指企业内部管理控制的系统,包括为保证企业正常生产经营所采取的一系列必要的管理措施。它贯穿于企业经营活动的各个方面,只要存在企业经营活动和经营管理,就需要有相应的内部控制。从其表现形式来看,内部控制不仅包含了成文的规定,甚至也包括企业中一些不成文的规定,如企业文化中的一些核心内容,也构成了企业内控的重要指导。
二、目前内部控制存在的问题
(一)银行内部控制制度执行不到位。
制度实行力度不够。每个金融机构都有一套行之有效的规章制度,大到信贷现金计划,小到安全保卫措施。但在实际执行中一遇到具体问题,于己有利的就严格执行,于己不利的就采取变通办法予以回避,使得规章制度形同虚设。
(二)缺乏有效的监督机制。