下面是小编为大家整理的2022年神华宁煤紧扣“十二五”规划目标打造世界煤化工“硅谷”神华宁煤【精选推荐】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
神华宁煤紧扣“十二五”规划目标打造世界煤化工“硅谷”神华宁煤5篇
第1篇: 神华宁煤紧扣“十二五”规划目标打造世界煤化工“硅谷”神华宁煤
从技术型人才到管理型人才
1.技术人员思维模式问题不包括：B
A.不善借题发挥 B.不懂人情事故 C.简单问题复杂化 D.不善描绘愿景
2.技术人才侧重于：做人；
管理人才侧重于：做事 ×
3.管理人员要定位好的三类角色：BDE
A.指导员 B.人际角色 C.警察 D.资讯传递者 E.决策者
4.管理人员的三类角色：ACD
A.人际角色 B.协调者 C.资讯传递 D. 决策者 E.平衡者
5.设定目标的SMATR原则：ABCDE
A.务实化 B.时限化 C.可操作 D.具体化 E.可量化
6.SMATR原则目标形式依次是：ABCD
A.要干什么 B.结果是什么 C.条件是什么 D.什么时间
目标设定的八个步骤第八步是规范化。×
7.计划应符合七要素：C
A.4W2H B.5W3H C.5W2H D.6W2H
8.目标设定要（）层层分解；
计划实现则是（）层层上报 A
A.自上而下，自下而上 B.自下而上，自上而下
9.如生产设备一次发生器合格率达到100%，操作人员必须执行“自检、互检和首检”的三检查制度。√
如生产设备一次发生器合格率达到100%，需要加强操作员的技术培训，严格按工艺文件指导书执行。√
10.关于沟通的重要性的描述，错误的是：AB
A.哈佛研究发现，工作中60%的错误都是因为不善于沟通（或不善谈话）引起的
B.统计表明：除去睡眠时间，我们90%以上的时间都在传递或接受信息上。
C.企业管理人员每天花到“听、说、读、写”沟通的时间占80%
D.企业中70%的问题都是由于沟通障碍引起的
沟通就是为了说服对方。√
11.关于什么是沟通的描述，最核心是：D
A.信息双向或多向传达 B.不断传达 C.不断反馈 D.达成共识
以下不属于高效沟通基本原则的是：B
A.了解对方 B.听清对话 C.信息完整 D.充满自信 E.代码共识
12.沟通的常见的心态是指：ABCD
A.我好你不好（你吃亏） B.我不好你好（我吃亏）
C.我不好你不好（两败俱伤） D.我好你好（双赢）
13.一个人能否接受对方的说话取决于三个因素语言（）、表情（）、声音（）它们各占的比例是：A
A.7%，55%，38% B.38%，55%，7% C.55%，7%，38%
高效沟通三三法则里，三点是指（）；
三清是指（）；
三不是是指（） A
A.慢，少，晚；
听，记，问；
打断，补充，更正
B.听，记，问；
打断，记，慢；
少，补充，更正
C.问，打断，少；
记，补充，听；
晚，慢，更正
14.常见的沟通障碍包括：ACDE
A.发送障碍 B.描述障碍 C.理解障碍 D.接受障碍 E.接收障碍
15.要与下属建立相互依赖的关系，要学会只谈（）、尊重（）、知会（）A
A.切身利益，关注发展，所处位置 B.关注发展，切身利益，所处位置
C.切身利益，所处位置，关注发展
消息的传播要讲方法，如[培养下属]要先谈（），后谈；
但是在[说服下属]时应先谈（），后谈（）A
A.好消息，坏消息；
坏消息，好消息 B.坏消息，好消息；
好消息，坏消息.
16.与上级进行积极有效的沟通用一句话来概括就是：汇报工作说流程，请示工作说方案，总结工作说结果。×
17.与同级配合与协作，助已一定要：己行行动，后求配合，有异议时：要懂得分析利弊，谋求共赢。√
18.在做工作报告时，以下说法错误的是：C
A.资料运用上尽量简洁
B.语言要浅显易懂
C.出示文件要全面
D.思绪转达上要热烈
19.如何正确做好部门间的联系工作，以下说法错误的是：B
A.不要让下属带话或传话
B.开玩笑要注意彼此间的关系是否密切
C.开玩笑要注意彼此间的关系是否密切
D.要别人帮助时尽可能面对面沟通。
20.在做工作报告时，以下说法错误的是：AD
A.即使双方可谈妥，最好还是请上司见证一下
B.应尊重对方所处的位置
C.为“你好我也好”全力以赴
D.凡事一定要把自己想说的说完
21.大量事实证明，适量的冲突有利于工作绩效的提高。当冲突水平低或无冲突时，部门整体绩效水平会显得（ ）；
冲突中等时，部门整体绩效水平会显得（ ）；
冲突高时，部门整体绩效水平会显得（ ）A
A.低，高，低 B.高，高，低 C. .低，低，高
判断题：什么是冲突？冲突就是指大家不合，产生了矛盾。×
22.管理冲突，选对策略，以下不属于冲突解决策略的是：BE
A.回避 B.应对 C.迁就 D.强制 E.引导
23.要管理好冲突必须明确冲突中的三个角色，这三个角色是指：ACD
A.迫害者 B.调解者 C.受害者 D.援救者
24.冲突管理中，一般的角色分为哪几种：BCD
A.中间者 B. 迫害者 C.受害者 D.援救者
25.工作分派时尖做到（ ）尽可能对等，同时还要考虑（ ）性和（ ）性 B
A.时效性，重要性，一致性
B.责任和权利，一致性，多样性
C.一致性，时效性，多样性
分派工作的八步依次是指：B
A.讲，查，供，核，商，定，提，给
B.讲，提，供，定，给，核，商，查
C.提，给，定，讲，查，供，核，商
工作分派同通过分派下属和自己工作，从而达成预期目标的行为。×
26.分派工作中的潜在问题包括：ADE
A.人员 B.机器 C.材料 D.组织 E.事情
27.员工之所以表现不良，主要是因为员工和公司的原因，下面原因中发球员工的是（ ），属于公司的是（ ） B
A.不明任务的轻重缓急，执行任务时缺乏自信，资源和支持不够，不明任务的轻重缓急；
执行任务时缺乏自信，实践不够，岗位的技术水平不够，人际关系处理技能差
B.人际关系处理技能差，不明任务的轻重缓急，执行任务时缺乏自信，资源和支持不够；
不明任务的轻重缓急，执行任务时缺乏自信，实践不够，岗位的技术水平不够
纠正部下不良行为的4个步骤是指指出（），先知（），明示（），引导（） A
A.不良之处，你的看法，你的期望，改正之术
B.改正之术，你的期望，你的看法，不良之处
C.你的期望，改正之术，不良之处，你的看法
28.快速培训部属有四途径，它们是指OJT（）、OFF-JT（）、S-OJT（）、SD（） B
A.脱产集中培训，结构化在职培训，自我发展，在岗培训
B.在岗培训，脱产集中培训，结构化在职培训，自我发展
C.在岗培训，自我发展，脱产集中培训，结构化在职培训
态度决定一切，因此要培养好下属应有认真、负责、耐心、倾听及赞赏等五种态度。×
在职训练有五项基本原则，其中第二项原则是指在职训练应由简单到复杂。√
29.卓越的指导艺术有五个重点，它们是指：B
A.教授经验，引导练习，不摆架子，倾听意见，尊重下属
B.尊重下属，倾听意见，教授经验，引导练习，积极反馈
C.教授经验，引导练习，积极反馈，不摆架子，由易到难
员工训练四步骤按“先后”顺序是指：B
A.提供学习，准备工作，说明示范，跟踪考核
B.准备工作，说明示范，提供学习，跟踪考核
C.说明示范，提供学习，跟踪考核，准备工作
30.如何选择团队成员，三要素甄选法中的三要素是：ACD
A.忠诚 B.个性 C.才能 D.情感
领导不是职务或地位，简单的说就是指一个影响下属行为的过程 ×
31.以下有助发展领导者的个人魅力方法是：ADE
A.常与下属沟通B.教导下属技能C.建立合作关系D.常常走动一下E.无止境的激励
32.以下不具典型性的工作关系是：CE
A.上下级 B.合作伙伴 C.股东 D.师生 E.夫妻
33.要实现有效的激励，激励时机的选择很重要，当意愿和责任间发生偏差时，我们要懂得对下属进行（）；
当能力和责任间发生偏差时，我们要懂得对下属进行（） B
A.培训，激励 B.激励，培训
34.何时激励？时机的选择很重要，当员工意愿和责任间发生偏差时（），当员工能力和责任间发生偏差时应（）B
A.培训，激励 B.激励，培训
常见的激励方法有：ABCDE
A.物质激励 B.示范激励 C.荣誉激励 D.调迁激励 E.升降激励
35.指责部署，方法要得当，以下不当的方法是：BDE
A.在冷静的时候 B在上班的时候 C.选择必要的时机
D.杀鸡才能骇猴 E.语气平和低调
36.对成绩突出的老油条和刺头，要查清其做的不当之处予以警告，屡教不改的只好挥泪斩马谡。
×
37.关于更好的处理员工间的关系，以下错误的是：AC
A.要懂得兼听偏信 B.要施加压力，限期改正 C.要鼓励竞争，增强活动
D.要单刀直入，当场解决 E.要及时修订规章制度，灵活处理
38.人性化管理承认人性的（），满足其基本需求，承认人性的（）受思想意识支配的；
承认人类自然属性和心灵意识中竞合的（）B
A.双重天性，社会属性，自然属性
B.自然属性，社会属性，双重天性
C.社会属性，自然属性，双重天性
人性管理简单的说，就是从人的心里去想、思考、观察 √
39.绩效考核的三个维度是：BDE
A.指令的服从 B.工作的能力 C.任务的达成 D.工作的成绩 E.工作的态度
绩效考核中考核指标的选定很重要，通常岗位考核的指标来自：ACD
A.流程目标 B.公司战略 C.岗位职责 D.部门目标
40.以下不属于绩效考核计分模式是：B
A.三等级划分法 B.四等级划分法 C. 五等级划分法
D.姓方格划分法 E.末位淘汰法
41.高绩效团队应具备的三个标准是：ABD
A.纪律 B.速度 C.品质 D.细节
42.高效团队建设的徇标准12321法则依次是：A
A.一个领头人，两个精英，三个中流，两个培养，一个机动
B.两个培养，一个领头人，两个精英，三个中流，一个激动
C. 一个领头人，一个激动，两个培养，两个精英，三个中流
43.高绩效团队5P特征依次是指：B
A.权限，计划，人员，目标，定位
B.目标，定位，权限，计划，人员
C.权限，定位，目标，计划，人员
44.一个高绩效的团队，其团队绩效有赖于各位成员的分工与合作，以下不属于高绩效团队成员角色的是（）D
A.实干者 B.协调者 C.推进者 D.计划者 E.创新者
45.要搭建一个高绩效的团队，方法很重要，以下未必有效的方法是：D
A.选择对的人 B.建立伙伴型关系 C.寻找工作的乐趣
D.确定员工的高薪资 E.点燃心中的热情
管理问题分析与解决实务
1.管理者经常遇到部门的各种问题时，你该怎么办。D
A.不管它 B.告诉领导 C.告诉相关人员 D.自己处理
管理者夺机对解决问题的方案时，必须学会如何在众多方案或人选中，选出（）的一个方案，面对未来到底有哪些潜在的危机？必须事先考虑和预防，以句措手不及！B
A.最好的 B.最适合 C.最专业 D.最先进
2.基层管理者的管理技能的侧重是什么技能：A
A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D沟通技能
1955年美国管理学家罗伯特·卡茨提出了管理者应具备的三项管理技能是什么？ABC
A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D沟通技能
高层管理者的管理技能的侧重点是什么技能？BC
3.分析解决问题的三个基本要求是：清晰的思路、正确的心态；
遵循正确的（）；
掌握分析解决的基本方法。B
A.顺序 B.程序 C.秩序 D.流程
4.有许多人认为：一个解决问题的能力是天生的，是教不出来的。B
A.同意 B.不同意 C.基本同意 D.非常同意
人脑蕴藏着无数待开发的资源，一般人在一生中对脑的运用不到百分之多少 B
A.0.01 B.0.05 C.0.1 D.0.15
5.什么是问题？问题就是（）与现实的差距 C
A.理想 B.期望 C.目标 D.基准
6.问题可以为分哪几种不同类型 ABC
A.发生型 B.探索型、改进型 C.设定型 D.计划型
7.发生型问题又可以分为哪两种类型：BC
A.达标问题 B.脱逸问题 C.未达问题 D.计划问题
探索型、改进型问题又可分为哪两种类型：BC
A.达标问题 B. 脱逸问题 C.未达问题 D.计划问题 AD
A.达标问题 B.脱逸问题 C.未达问题 D.回避问题
8.发生型问题解决的思路是什么？ A
A.问“为何变成如此？”找出原因，采用“原状恢复型”的解决方法
B.问“如何可以更好？”找出具有改善或加强的可能
C.问“如果（假设）。。则如何？”以找出达到设定的目标或避免危险的方法
D.问“为何变成如此？”找出原因，找出具有改善或加强的可能
探索型、改进型问题解决的思路是什么？ B
A.问“为何变成如此？”找出原因，采用“原状恢复型”的解决方法
B.问“如何可以更好？”找出具有改善或加强的可能
C.问“如果（假设）。。则如何？”以找出达到设定的目标或避免危险的方法
D.问“为何变成如此？”找出原因，找出具有改善或加强的可能
设定型问题解决的思路是什么？ C
A.问“为何变成如此？”找出原因，采用“原状恢复型”的解决方法
B.问“如何可以更好？”找出具有改善或加强的可能
C.问“如果（假设）。。则如何？”以找出达到设定的目标或避免危险的方法
D.问“为何变成如此？”找出原因，找出具有改善或加强的可能
9.原因导向型问题一般指的是什么样的问题 A
A.发生型 B.探索型、改进型 C.设定型 D.计划型
分析解决“问题”之前须考虑现状与目标有（）吗 C
A.重要性 B.影响范围 C.差距 D.资源
目标导向型问题一般指的是什么样的问题 BC
A.发生型 B.探索型、改进型 C.设定型 D.计划型
10.分析解决‘问题’之前须考虑问题的紧急性和（）如何 A
A.重要性 B.影响范围 C.差距 D.资源
分析解决‘问题’之前须考虑是否已经具备所需的（）有没有 D
A.重要性 B.影响范围 C.差距 D.资源
分析解决‘问题’之前须考虑是否在你的（）内 B
A.重要性 B.影响范围 C.差距 D.资源
按照问题的紧急性和重要性进行分类，可能把问题分为以下哪几种？ABCD
A.重要也紧急 B.不重要也不紧急 C.重要但不紧急 D.紧急但不重要
11.分析解决问题有不同的形式和方法：PDCA问题解决法、摩托罗拉公司（）质量问题分析法、福特公司（）的问题分析及解决法 BC
A.5wlh B.6o(6sigma) C.8D D.多问“why”法
12.问题形成与发生的三阶段是什么 ABC
A.爆发期 B.萌芽期 C.形成期 D.关键期
13.提高管理者问题意识的具体方法之一是收集信息又称（） A
A.接长天线 B.照镜子 C.装警铃 D.走出去
提高管理者问题意识的具体方法之一是自我检查又称（） B
A.接长天线 B.照镜子 C.装警铃 D.走出去
提高管理者问题意识的具体方法之三是设立问题警报系统又称（） C
A.接长天线 B.照镜子 C.装警铃 D.走出去
提高管理者问题意识的具体方法之四是出席讲座会、展览会、交流会又称（） D
A.接长天线 B.照镜子 C.装警铃 D.走出去
为了更好地掌握各种工作进展情况，学会让部属养成（）的习惯 C
A.做计划 B.有效执行 C.回报 D.汇报
为了掌握更多情况，所以学会拉长“开线”来收集各种信息时有哪几种方式？ABCD
A.走动管理 B.内部串门 C.走（电）访客户 D.填报表
14.如何发现与寻找作业现场存在的问题时，可以从（）、（）、（）、（）四个方面入手进行不断的询问，比较直接的就可以发现作业现场存在的各种问题。ABCD
A.人 B.机 C.科 D.法
15.寻找现场材料方面存在问题的现场10问中第七问是：材料的（）有记录吗 A
A.流动过程 B.领取数量 C.进货时间 D.质量要求
16.寻找现场材料方面存在问题的现场10问中第问是：物料的（）有纪录吗 A
A.流动过程 B.领取数量 C.进货时间 D.质量要求
17.寻找现场作业方法方面存在问题的现场10问中第八问是：（）和（）的适宜 A
A.温度 B.湿度 C.工作标准 D.工作方法
18.发现问题-描绘出问题的全图时，应做到 C
A.见林不见树 B.见树不见林 C.见树又见林 D.不见林不见树
19.（）有目的有次序的悼念整理数据的一种方法 A
A.记录表 B曲线图 C.饼形图 D条形图
收集资料的定量型工具有哪些等等 .ABCD
A.记录表 B曲线图 C.饼形图 D条形图
20.（）可以清晰显示各个项目之间的比较情况，方便比较与观察 D
A.记录表 B曲线图 C.饼形图 D条形图
A.B.C.D
21 无题
22.（）是描绘一个变量（如某程序的产出）在一段时间内的弯化情况（趋势） B
A.记录表 B曲线图 C.饼形图 D条形图
（）清除展示所收集的数据间的分配与比例（百分比） C
A.记录表 B曲线图 C.饼形图 D条形图
收集与分析资料的工具（）是根据“关键的少数和次要的多数”的原理而制作的，也就是将影响项目的众多因素按其对项目影响程序的大小用直方图形排列，从而找出主要因素。C
A.记录表 B曲线图 C.柏拉图 D条形图
23.柏拉图结构是由两个纵坐标和一个横坐标，若干个直方形和一条折线构成。左侧纵坐标表示影响项目因素出现的 C
A.不同因素 B.累计频率 C.频数 D.帕累托曲线
柏拉图结构是由两个纵坐标和一个横坐标，若干个直方形和一条折线构成。右侧纵坐标表示影响项目因素出现的 B
A.不同因素 B.累计频率 C.频数 D.帕累托曲线
24.柏拉图结构是由两个纵坐标和一个横坐标，若干个直方形和一条折线构成。横坐标表示影响项目的各种 A
A.不同因素 B.累计频率 C.频数 D.帕累托曲线
柏拉图结构是由两个纵坐标和一个横坐标，若干个直方形和一条折线构成。折线表示累计频率也称 D
A.不同因素 B.累计频率 C.频数 D.帕累托曲线
25.收集资料的定性型工具有哪些：
BC
A.头脑风暴法 B.设想卡法 C.笔记收集法 D.因果分析法
收集与分析资料除了有定量工具和定性的工具之外还有哪些？ ABCD
A.面谈 B.调查表 C.控制图 D.抽样
26.无题
27.确定与定义问题时我们需要用到4W与1H，其中4W指的是什么：
ABCD
A.What B.When C.Who D.Where
28.寻找问题发生的原因时，可以通过多问“Why”法帮助我们寻找问题的（），也可以帮助我们重新定义问题 B
A.本质 B.真相 C.实质 D.原因
29.原因特性要因分析图着眼于（）和（）两方面，并用鱼骨图来表示它们的相互关系，以便抓住问题的关键并解决问题。
AC
A.成为问题的结果 B.需要解决的问题 C.对其产生影响的原因 D.解决问题的措施
对策特性要因分析图着眼于（）和（）两方面，并用鱼骨图来表示它们的相互关系，以便抓住问题的关键并解决问题。
BD
A.成为问题的结果 B.需要解决的问题 C.对其产生影响的原因 D.解决问题的措施
找寻问题发生的可能“原因”，可以采用哪两种方式 BD
A.柏拉图分析法 B.脑力激荡法 C.抽样调查法 D.鱼骨图法
30.问题发生后，或问题明确化后，所找出来，并可以采取对策加以处理的原因，称为 A
A.问题点 B.原因点 C.问题树 D.原因树
确定问题点时，可以采用的工具有哪三种 B
A.设想卡法 B.调查表 C.焦点访谈 D.多问“Why”法
确定关键问题点时，可以利用如柏拉图或（）等方法，找出造成目前问题最重要的问题点 C
A.领导决定 B.自我决定 C.集体一致决定 D.员工决定
31.寻找可能解决问题的各种方案步骤要点是：切忌（）各种可能的点子想法或方案，重量不重质的尽量把可以进一步考试的罗列出来。
C
A.提前说明 B.最后考虑 C.进早评估 D.延迟判断
默写激荡法类似于脑力激荡法的群策群力的集体出设想、方案的方法，针对不同主题，小组成员以不通过口头讨论的方式将自己的设想在规定的（）内写在纸上交上来。
A
A.时间 B.地点 C.范围 D.内容
使用“脑力激荡法”时，主持者需要做好以下哪几点 ABD
A.严格遵循四条规则 B.保持会议的热烈气氛
C.不断进行点评 D.鼓励全体参加者的参与
使用“脑力激荡法”需要遵循两个基本原则是什么？ CD
A.追求数量 B.延迟判断 C.欢迎“自由奔放” D.量变引起质变
32.类同分析法为（）技巧，一般用在帮助整理零散的资料；
可用在脑力激荡之后，鱼骨分析之前 B
A.发散式集体思考 B.收敛式集体思考 C.扩张或集体思考 D.收缩式集体思考
33.力场分析法由美国社会心理学家库尔特·卢因首创，特别适用于与（）的问题分析与诊断。
B
A.数据有关 B.行为有关 C.心理有关 D.原因有关
34. 检核表法是指在考虑某一个问题时，先制成一览表并对每个项目逐一进行（），以避免遗漏要点 B
A.分析 B.检查 C.执行 D.评估
35.选择最佳方案时，拟定（）能够帮助决策者客观的比较各竞争方案的强/弱点 D
A.必要条件 B.评估步骤 C.选择原则 D.评估标准
36.评估标准的拟定，能够帮助决策者客观的比较各竞争方案的（） B
A.优劣点 B.强/弱点 C.机会/威胁点 D.紧急/重要点
37.制定落实方案的行动计划时必须考虑的各种点：如有关的（）、开始与结束的的日期、估计需要的时间周期及（）等等 BC
A.设备 B.人员 C.成本 D.材料
38.制定落实方案的行动计划时，学会将执行计划方案（）进行，同时准备 AB
A.分阶段 B.应变计划 C.考虑仔细后 D.新的计划
39. 制定落实方案的行动计划时，需要回答的基本问题有：
B
A.4W1H B.5W1H C.5W2H D.6W1H
40.执行与评估决策方案此步骤的要点：建立（），检查（），保证达到预期的目的 AB
A.进程追踪系统 B.计划执行状况 C.反馈机制系统 D.方案实施情况
执行与评估决策方案的三个重要部分：①收集（）的资料；
②必要时实施（）；
③考核（） ABC
A.行动计划进展 B.应变计划 C.结果 D.标准
41.收集行动计划进展的资料是通过建立侦测系统，以（）行动是否成功落实方案？确定各阶段目标是否如期达成？ B
A.监督 B.检查 C.执行 D.评估
42.实施应变计划之前，还需要做哪两件重要的事情 CD
A.制定规定 B.文件发放 C.人员训练 D.模拟测试
43.考核结果时需考虑的两个要点是：
AC
A.是否达到期望的状况？ B.人员是否达到期望的状况？
C.达到的结果是否标准化 D.设备是否达到期望的状况？
44.总结：分析解决问题的六步骤：①意识到问题的存在；
②问题；
③寻找可能解决的方案；
④选择最佳解决方案；
⑤拟定方案行动计划；
⑥执行决策与评估 C
A.调查与确定 B.确定与定义 C.分析与定义 D.确定与分析
第2篇: 神华宁煤紧扣“十二五”规划目标打造世界煤化工“硅谷”神华宁煤
神华宁东煤制油项目获批
记者日前从有关渠道了解到，一直以来备受关注的神华宁煤煤制油项目，近期已获相关部门通过。除此之外，由伊泰B投资建设的200万吨煤制油项目，也有望于近期获得发改委的“路条”。
经记者粗略计算，目前仅神华和伊泰两家已经投产和规划中的煤制油产能已经在1900万吨，如果再将潞安煤制油的规划产能计算在内，未来我国煤制油产能将超过2000万吨，相当于一座大型炼厂规模。保守按照每万吨煤制油投资1亿元人民币计算，国内煤制油投资总计超过2000亿元已成定局。
神华宁东项目启动在即
记者从有关渠道了解到，神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化项目，已经获得政府相关部门通过。这意味此前几经周折的我国最大的间接煤制油项目将正式开工建设。目前该项目已经开始全厂强夯地基和厂前区景观绿化设计的招标工作。
据了解，此项目是宁东唯一一个列入《煤炭深加工示范项目规划》的示范项目。按照宁东能源化工基地的发展规划，到2020年，宁东煤化工产成品生产能力达到2000万吨以上，其中煤制油400万吨/年。
该项目获得最终核准，也意味着由中科院山西煤化所和伊泰等几家企业共同组建的中科合成油，已经彻底击败南非沙索，以其为代表的自主研发路线已成为国内煤制油技术的绝对主流。
记者还从神华鄂尔多斯煤制油公司了解到，公司将在现有108万吨直接液化项目的基础上，再上马几条生产线，未来神华在鄂尔多斯的煤制油规模将达到500万吨/年。此外，神华鄂尔多斯18万吨间接煤制油项目也在进行之中。
神华鄂尔多斯煤制油项目从2010年开始进入商业化运营。中国证券报记者在项目现场看到，由于恰逢检修，公司设备并未运行。公司党委副书记谢舜敏告诉记者，今年上半年，公司利润为2.7亿元，去年全年利润为4亿元。
谢舜敏认为，由于我国煤制油设备大多为进口或首次使用，现在考量煤制油经济效益为时过早，随着项目运行逐步稳定，设备投资将逐步下降。
审批放松迹象明显
除神华之外，我国煤制油领域另一个重要企业——内蒙古伊泰煤炭股份有限公司(伊泰B)，也规划着自己的千万吨级煤制油蓝图。
记者从伊泰B旗下的伊泰煤制油公司获悉，公司将在一期年产16万吨项目的基础上，再上马一个年产200万吨的间接煤制油项目，该项目同样在《十二五煤炭深加工示范项目规划》之中，目前已经上报国家发改委，并有望于近期获得路条。
“一期项目定位是示范，距离商业化尚有一段距离。后期要再上马200万吨项目，二期总投资在300亿元左右。”伊泰B总经理葛耀勇告诉记者。
据伊泰煤制油副总经理菅青娥介绍，在国家政策允许的情况下，到2020年伊泰煤制油产能预计将达到1000万吨/年，所需投资在1500亿元左右，届时煤制油业务将超越煤炭，成为股份公司最大的收入来源。
种种迹象表明，国家对煤制油项目审批已经开始松动。2006年，国家发改委出台了1350号文件，明确“煤制石油替代产品的发展要待试点示范项目取得成功之后，才能逐步展开”。2008年8月，煤制油项目地方审批权被发改委收回。
业内人士分析，由于神华鄂尔多斯108万吨、潞安21万吨和伊泰16万吨三个煤制油示范项目已经投产，并且实现了长周期稳定运行，在当前经济需要重大项目投资稳增长的情况下，未来一段时期加快煤制油项目审批已是顺理成章。
产业化前景仍存争议
尽管煤制油在审批上频传利好，但业内对煤制油产业化前景仍存争议。
从上世纪50年代开始，南非沙索公司就开始煤制油尝试，目前已经形成世界最大的煤制油工厂，油品产量达760万吨/年，供应南非国内32%市场，化工品向90多个国家出口。
但在国内，已经投产的煤制油项目仅有神华、伊泰和潞安三家，总产能不到150万吨。可以说，国内煤制油技术的可靠性和投资经济性仍有待进一步验证。中金公司的报告就对我国煤制油大规模产业化持谨慎态度，认为煤制油更适合作为战略性技术储备。
“煤制油投资动辄百亿，每年单是技改投资就达亿元以上，出于对石油战略安全的考虑，国家将煤制油作为一种技术储备是必须的，但作为民营企业，我们对涉足煤制油领域仍持谨慎态度。”已经涉足煤制甲醇的新奥能源化工集团首席执行官赵义峰告诉中国证券报记者。
而在煤炭科学研究总院北京煤化工研究分院副院长陈亚飞看来，某些煤制油项目之所以经济效益较差，主要与煤价较贵、工艺选择不当有一定关系。
“例如，同样规模的煤制油项目，原料煤价格有的每吨1000元，有的每吨500元，催化剂和投资成本都相差20-30%。此外，尾气利用、污水处理费用各不相同，导致不同项目的收益差距较大。”
除了项目本身之外，煤制油项目的经济性也与煤炭价格和国际油价密切相关，一旦煤价大幅上涨或者国际油价大幅下降，都将影响煤制油项目的经济性。伊泰煤制油公司董事长齐亚平告诉记者，如果煤制油成本维持在6300元/吨左右，布伦特油价在77美元以下，煤制油项目就有利可图。
“从目前示范工程来看，现有的煤制油示范项目都有盈利，即使有些企业说不挣钱，也是怕大家都跟着上项目。”陈亚飞说到。
（来源：国家石油和化工网）
第3篇: 神华宁煤紧扣“十二五”规划目标打造世界煤化工“硅谷”神华宁煤
神华宁煤集团董事长王俭会上重要讲话
1月6日，神华宁煤集团公司2014年工作会暨一届五次职代会的各项议程圆满完成。会上神华宁煤集团公司董事长王俭在会上作了重要讲话。集团公司领导集体听取了各组召集人关于讨论的汇报，表决通过了一届五次职工代表大会决议，全面总结了2013年的各项工作，对2014年的工作进行了安排部署。在新的一年，集团公司深化改革又迈出新的步伐。神华宁煤集团公司领导王俭、刘云、严永胜、姚具元、甄久春、张正军、吴学林、关清安、樊永宁、姚敏、马金明、杨成龙、周光华，集团公司总经理助理、副总师及机关各部门、基层各单位负责人参加了会议。
神华宁煤王俭指出要以更大的决心和力度抓好安全生产，要加大工作督办、动态检查、责任追究力度；
要着力提升发展建设的层次和水平。神华宁煤王俭指出全力推进400万吨/年煤制油项目建设，加强工程计划管理，落实好设备材料的供应，保证工程质量和进度；
神华宁煤王俭指出要全面提升基本建设管理水平，进一步理顺基建项目管理程序，严格工程概预算考核、项目审批；
神华宁煤王俭指出要推进管理提升，要向管理要效率，要效益。推进内部机构改革，严格成本管控，建立正确激励导向，舞活销售龙头。神华宁煤王俭强调，深入开展好党的群众路线教育实践活动。神华宁煤王俭指出集团公司机关要以更高、更严的标准做好整改落实阶段的工作，基层各单位要以高度的政治责任感，扎实开展好群众路线教育实践活动，各单位、各级领导干部要严格自律，带头勤俭节约，移风易俗。
第4篇: 神华宁煤紧扣“十二五”规划目标打造世界煤化工“硅谷”神华宁煤
神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化项目简介
项目位于宁东能源化工基地煤化工园区A区，项目总占地面积公顷，其中厂区占地面积公顷；
总投资550亿元人民币，项目以煤为原料，其中原料煤万吨/年、燃料煤万吨/年，共计万吨/年；
项目年用水量2478万方水；
项目年产合成油品万吨，其中：调和柴油为万吨，石脑油为万吨，液化气万吨；
副产硫磺33万吨，混醇万吨、硫酸铵吨；
项目由工艺生产装置、公用工程、辅助工程、储运工程、服务性工程和厂外工程等6部分71个主项组成。
工艺生产装置划分为9个主项，两条生产线，空分装置（12套10万Nm3/h）、气化装置（28台）、一氧化碳变换（6套）、净化装置（4套）、硫回收（3套）、费托合成装置（2个系列）、油品加工装置（1套）、尾气制氢装置（1套）和甲醇装置（1套）；
公用工程划分11主项，主要包括：动力站（6台640吨/h+4台600吨/h锅炉）、除盐水站、循环水站（3套24万方/h）、污水处理厂、消防水站等;
辅助工程划分为18个主项，主要包括：中央化验室、机电仪机修厂房、消防站、环境监测站等；
储运工程分为7个主项，主要有化学原料罐区、液体产品罐区、中间产品罐区、液体铁公路装车等；
服务性工程有8个主项，包括：行政办公楼、生产管理楼、食堂、浴室、倒班宿舍、HSE楼、活动中心等；
厂外工程有供煤、供水、供电、渣场、蒸发塘、大件组装厂等设施；
项目土石方总量为1500万方，厂区建构物总面积约为45万平米；
共有设备约8600台（套），其中静设备4200台，动设备4400台（套）；
工艺管道约900公里，全部钢材总需求量约150万吨。
第5篇: 神华宁煤紧扣“十二五”规划目标打造世界煤化工“硅谷”神华宁煤
神华宁煤集团王俭积极应对煤炭市场冲击
4月11日，神华宁煤集团王俭召开2014年一季度经济活动分析会，总结神华宁煤集团一季度生产经营情况，分析企业当前面临的形势和主要存在的问题，安排部署二季度及下一阶段重点工作。集团公司领导王俭、刘云、严永胜、甄久春、吴学林、关清安、马金明、周光华参加了会议。
一季度以来，集团公司积极应对煤炭市场下行冲击，强化产运销协调运转和煤化工装置平稳运行，深化内部改革，提升管理效能，严格成本控制，扎实开展党的群众路线教育实践活动，实现了生产运营总体平稳、安全生产平稳发展、重点项目建设有序推进、内部管控持续优化，各项工作稳步推进。企业经济运行呈现出“一稳三增三降”的特点，即安全生产总体平稳，煤炭产量、质量超额完成了计划，煤化工同比增盈，商品煤销量下降、煤炭价格下降、经营利润下降。
神华宁煤集团公司董事长王俭在会上全面分析了企业目前面临的严峻形势和压力，指出全集团要牢固树立过紧日子的思想，机关各部门要躬亲示范，在求实效上狠下工夫；
各单位要狠抓每个工作环节的细化，在厉行节约上狠下工夫；
集团上下要一盘棋，在集团整体效益最大化上去谋划、去部署、去变革，制定行之有效的降本增效具体措施，确保落实到位。神华宁煤董事长王俭强调，第二批教育实践活动也已全面展开，抓好当前重点工作，集团公司领导干部要向转变作风要效益、要效能，深入一线、紧盯现场保安全；
神华宁煤董事长王俭指出要落实责任、合力公关保市场；
要改革创新、科学管理提效能；
要精心组织、精打细算推进重点项目建设；
神华宁煤董事长王俭还说开展好第二批党的群众路线教育实践活动，将生产经营、安全发展的压力层层传递到每一位员工，充分激发员工的积极性、创造性，认真解决好员工的诉求和实际困难。
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