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企业发展五年规划3篇
【篇一】企业发展五年规划
XXXXXXXXXXXXX有限公司
未来五年企业发展规划模板
按照我公司董事会提出的“五年再翻一番”的战略目标，全面提升我公司的核心竞争力，实现公司总体规划要求，结合我公司的实际情况，特制定我公司《未来五年企业发展规划》。
一、公司概况
（一）XXXXXXXXXXXX有限公司成立于XXXX年XX月XX日，公司注册资本XXXX万元，其中：AAAAAAAAAAA有限公司出资XXXX万元，占XXX% ；
BBBBBBBBBBBBBB公司出资XXXX万元，占XX%。公司属有限责任公司，董事长（法定代表人）、总经理XXX同志。
（二）公司设置有总经理室、董事室、办公室、财务部、进出口部、综合部、开发部共四部三室；
现有正式职工XXX人，临工XX人，共XXX人，其中：党员XXX人，研究生硕士XX人，大学本科XX人，大专毕业生XX人，大学专科以上文化XX人，占职工人数的XX％以上，45岁以下员工XXX人，占职工人数的XX％。
（三）公司属经营进口化工原料、造纸原料及助剂、塑料原料及助剂、饲料原材料和出口化工、轻工、纺织、机电、家电产品为主，具有进出口经营权的商贸企业。
（四）XXXX年完成销售收入XXXX亿元，出口创汇XXXX万美元，进口贸易XXXX万美元；
XXXX年完成销售收入XX亿元，其中：出口创汇XXXX万美元，进口贸易XXXX万美元，利润总额XXXX万元，净利润XXXX万元；
XXXX年完成销售收入XXX亿元，其中：出口创汇XXXX万美元，进口贸易XXXX万美元，利润总额XXXX万元，净利润XXXX万元。至XXXX年底，总资产XXXX万元，总负债XXXX万元，固定资产XXXX万元，净资产XXXX万元。
二、环境分析和主业定位
（一）外部环境分析
1.行业分析
（1）XXXX年以来，我国化学工业在国内经济持续增长、国际化工市场全面复苏的良好环境下，不仅产值规模迅速扩大，经济效益也大幅提升，且各类化工产品产量稳步提高，产品结构也得到进一步改善。我国化工产品进出口总体保持了相对平稳的增长态势，但贸易逆差继续扩大。进出口贸易逆差继续扩大的主要原因在于我国化工产品出口的附加价值明显低于进口产品，特别是合成树脂、合成橡胶等技术密集型产品的对外依存度大，只能通过大量进口才能满足国内市场需求的快速增长。纸浆和造纸化学品行业也是如此，是潜力较大的朝阳产业，每年用于进口纸浆和废纸的用汇量仅次于石油进口用汇。
（2）我国是世界上最大的农业国之一，随着人民生活水平的提高，国家“三农政策”的落实，农牧养殖业在农业中的比重也来越大，畜牧养殖业已成为农业和农村经济的一个重要支柱产业和经济增长点。农牧养殖业的迅猛发展带来了对饲料的大量需求，到2020年国内工业饲料产量达到1.9亿吨，XXXX年总产量已超过1700万吨，产值290亿元，占全国的20%。饲料业在未来几年内饲料工业将继续面临一个高速发展的“春天”。
2.市场分析
我省要成为全国经济发展的排头兵，必然加快工业化的进程，必然加大产业之间、城乡之间、地域之间、内外型经济之间的协调发展。由于我省是资源和原材料缺乏的大省，同时也是原材料需求最大的大省，大量的工业原材料，如塑料、橡胶、溶剂、纸张、造纸原料及造纸专用化学品、食用添加剂、精细化工、化工中间体、鱼粉、饲料添加剂等需从国外购进，这都为以自营进口化工原料、塑料原料、饲料原料、纸张、纸浆为主的内外贸兼营的企业带来了发展的机会。
（1）溶剂化工类是我省需求量和进口量最大的化工原料之一，其主要用于涂料行业。由于部分溶剂属危险化学品，对储存和经营的条件较严格，特别是对经营散装溶剂更须具备储罐、罐装运输等条件，限制了中小型企业的介入。我公司现有化工专业人才，领取了乙类危险化学品经营许可证和进出口经营资格证，为经营溶剂化工提供了有利条件。公司拟采取合作经营、代理进口和自营进口等多种方式经营散装丙酮、丁酮、二乙醇单丁醚、异丙醇等溶剂，预计今年进口量15000吨，并不断加大经营量，逐渐成为在经营散水溶剂中有一定知名度的企业之一。
（2）聚氨酯类化工品在全国的总需求量中，西北和华东占85%以上，广泛应用于合成皮革、鞋底浆料、汽车座椅、涂料等。MDI是聚氨酯类产品之一，全国年需求约70万吨，而在国内年产量只有32万吨，其余需进口。预计年进口量XXXXX吨。
（3）塑料原料及助剂、合成橡胶类化工
随着中国制造业的快速发展，塑料原料及助剂、合成橡胶的应用领域日趋广泛，用量不断增加，塑料原料及助剂、合成橡胶是电子信息、家电通讯、交通运输、航空航天、机械制造业的上游产业，在国民经济中占据着重要的地位，也为今后公司在塑料、合成橡胶类化工的发展提供了巨大的商机，计划年销售额XXXX万元，每年增长XXX%，5年内达到XX亿元。
（4）纸张和纸板XXXX年全国用量已超过XXXX万吨，仅次于美国，是发展潜力较大的朝阳行业，技术、资金密集型产业。我省是全国印刷包装出版发行行业最发达的省份，占全国消费量的1/3，纸张纸板需求量最大。珠江三角洲分布1万家包装印刷厂，60%为外资工厂，对纸张需求量极大。公司计划与国内的著名造纸厂合作，用信用证进口纸浆（生产纸的原材料）给造纸厂，造纸厂以经销商优惠价格供纸给公司，公司再以仓单质押形式供货给纸张经销商或直销给终端用户，计划年销售额XXXXX万元，每年增长XXX%，5年内达到XXX亿元。
（5）豆粕是饲料生产企业需求量第二大的品种，我省饲料生产年需求豆粕300万吨，但由于我省现有的油脂厂所产的豆粕基本上满足饲料生产的需求，并且大部分饲料厂都直接向油脂厂进货，给豆粕的经销商带来挑战，我们必须创新经营模式，充分发挥优势，以国内信用证、银行承兑、提单质押等方式与饲料厂共同合作经营，争取年销售XXXX吨，每年递增XX%，5年内达到XXXXX吨。
（6）鱼粉是饲料生产行业中进口最大的品种，每年都要从秘鲁、智利等国进口XXXX万吨。近年由于市场和捕捞量的变化，秘鲁鱼粉价格呈逐年上升的趋势，而且秘鲁鱼粉进口基本上由几家大的企业所垄断。部分中小型企业另外向其他国家寻找新的品种替代秘鲁鱼粉。
3.行业的竞争
（1）同行企业的竞争。有商贸流通企业的准入门槛和技术含量较低，许多企业、个体、私营都可以参与经营。经过不断的优胜劣汰，逐渐形成了若干有一定规模和影响力的大型企业。如有专门进口秘鲁鱼粉、专营进口塑料、纸张、散水化工溶剂的专业性强、资金实力雄厚的企业，这些企业配备了购销、物流、仓储等整套人马和条件，这对我们构成了很大的竞争。
（2）生产企业的竞争。饲料原料中的豆粕、菜粕、玉米蛋白饲料等大宗商品都面临着油脂厂、玉米深加工企业的直销竞争。
（3）我国加入WTO后，众多国外生产企业和产品销售商纷纷在国内设厂或销售公司，直接把产品销售到终端用户。
（4）进出口经营资格准入门槛的降低，越来越多的企业申请了进出口经营权，自行进出口贸易；
经过20多年的改革开放发展，越来越多的民营企业的经营规模、资金实力、生产营销售队伍越来越大，这些都对我们形成了有力的竞争。
4.机会与威胁
（1）机会
●世界已进入经济全球化、社会信息化和多极化的格局。
●随着国民经济的发展，国家“三农”政策的落实和人民生活水平提高的需要，养殖业和畜牧业将蓬勃发展，使饲料业在较长期间内有发展的上升空间。
（2）威胁
●原料价格变动大，饲料原料受天气、收成、国际价格、替代产品、需求季节等影响很大；
化工原料受国际油价、运输成本、局部战争等因素的影响较大，都给我们经营的原材料造成了很大的不确定性，经营风险较大。
●生产企业原材料约占成本的80%左右，利润空间不大，资金占用多。
●行业集中度日益提高，中小企业经营将更加困难。
●我们经营的产品大多是传统型产品，科技含量低，趋于同质化，竞争力较弱；
经营的模式是传统的商贸流通，受到许多新兴的现代企业的竞争威胁。
（二）内部环境分析
1.公司的优势
（1）在我公司的统一战略部署下，为我们提供了融资和发展壮大的平台，使我们不断增强市场拓展能力和抗风险能力。
（2）公司是新办企业，没有债务包袱和退休员工。职工队伍精干，整体素质较高，有一批熟悉进出口业务和化工行业、塑料、纸张、饲料行业经营人才。
（3）近几年，随着业务的不断扩展，已逐渐形成稳定的客户群体和供应网络，具有较强的营销能力。
（4）我公司的品牌效应，银行授信额度不断扩大，为公司业务的开展提供了资金保障。
2、公司劣势
（1）公司起步晚，规模小，自有资金较小，难以迅速扩张。
（2）公司未形成具有强竞争力的和高附加值的核心产品和主营业务品种。
（3）是较为单纯的流通企业，缺乏产业链中上下游企业的紧密支持。企业的销售规模和利润收益的扩大主要靠资金推动，如缺乏资金的支持，企业的效益受到较大影响。
（4）人员配备不完整，中转、运输、仓储物流条件不足。
（5）企业的人力资源成本和管理成本相对较高，公司激励机制有待进一步健全和完善。
（6）专业性、复合型的人才缺乏。
（三）主业定位
1.公司的主要业务和重点经营产品
（1）经营和进口化工原料、饲料原料、轻纺原料、冻海产品；
（2）出口化工产品、纸张（特种纸）、纺织服装、轻工机械、机电家电产品；
2.公司发展方向
继续以贸易为主，发展壮大主营业务，建立稳固的购销网络，以进口带动内销，以代理促进自营，同时，在国际市场上寻找战略合作伙伴，进行资本和项目运作，建立技术含量高、附加值大，有市场潜力的生产性合资企业，为公司的持续发展打下基础，在五年内把企业培育成为以经营工业原材料为主，集进出口贸易、国内贸易和仓储物流三位一体的大型贸易集团公司。
三、发展目标
（一）总体目标
经过五年的努力奋斗，力争到XXXX年销售收入大幅增长，净利润翻两番。XXXX年实现销售收入XXX亿元，净利润XXXX万元；
XXXX年销售收入XXX亿元，净利润XXXX万元，XXXX年实现销售收入XXXX亿元，净利润XXXX万元，元。8开证优势和国内销售网络，继续以国际贸易为主导，以外贸带_________________________________________________________________________________________________；
XXXX年销售收入XXXX亿元，净利润XXXX万元，XXXX年实现销售收入XXXX亿元，净利润XXXX万元，元。8开证优势和国内销售网络，继续以国际贸易为主导，以外贸带_________________________________________________________________________________________________。
2、具体目标
单位：万元
四、发展战略
我司是属于以化工原料、塑料原料及助剂、造纸原料及助剂和饲料原料销售为主的进出口贸易企业，在发展战略上主要根据公司自有优势，采用集中化战略、联盟战略、相关多样化战略和重点发展战略，以外贸促内贸，以代理促自营，全面提升公司的竞争力，不断壮大公司实力，力争到XXXX年公司规模上一个新的台阶。
（一）集中经营，重点发展，充分发挥进口开证优势，大力发展自营进口业务，全面提升公司核心竞争力。
以进口业务为重要基础,扩大业务覆盖面,重点进口化工原料、饲料原料和造纸原料，把溶剂化工、塑料原料、合成橡胶、聚氨酯、食品化工、鱼粉、饲料添加剂作为主要的进口品种，形成一定的进口规模，扩大市场占有率，全面提升公司的核心竞争力。
（二）加强上下游企业合作，建立牢固而长久的良好关系，树立诚信形象，提高公司在行业中的知名度。
1.做品牌代理或经销，要在加强市场营销，扩大市场占有份额的基础上，成为某些产品的区域代理或经销，计划从以下几个品种突破：丙酮、丁酮、异丙酮、二乙醇单丁醚；
鱼粉、鱼油；
纸张。
2.向产品和业务的上下游发展，延长经济价值链条，增大经济效益。利用国际信用证为造纸厂代理进口纸浆，再以国内信用证或银行承兑、仓单质押的方式购销该厂生产的纸张，既收取进口原材料的利润又获取销售成品的差价。
3.以国内信用证和仓单质押的方式与有关企业合作经营。先用国内信用证购进豆粕、纸张，再以仓单质押给银行，由银行在开银行承兑给豆粕、纸张的生产企业，货物在一定期间内销售回笼资金，如此不断周转循环。
（三）利用不同产品和不同区域、不同企业的不同需要，开发新的市场核心的产品。
在饲料生产行业中，用鱼粉已成普遍，鱼粉的购销已很成熟，并被几个规模较大的公司所垄断，但国内许多生产普通水产饲料和家禽饲料企业为降低成本，在不断寻找其他国别的鱼粉，这为我们开发鱼粉、鱼油提供了机会和获利空间。
（四）建立稳固的供货基地，达到成本最低化。
1.把XXXX服装厂作为出口服装基地，每年出口XXXXX万美元以上；
2.把XXXX公司、XXXX公司、XXXX公司建立长期供应豆粕、蛋白饲料、蛋白粉企业；
3.与XXXX公司、XXXX公司、XXXX公司、XXXX公司等企业建立稳定的供货关系。
4.与XXXX公司、XXXX公司、XXXX公司、XXXX公司建立长期稳定的供货基地。
五、发展措施
（一）市场开拓
1.充分运用国际信用证额度，加大代理进口化工原料的进度。
2.根据市场的需求，拓展自营进口鱼粉和海产品业务，组建专门的营销队伍，迅速把鱼粉、鱼油销售面扩大。
3.以项目合作的方式开发纸浆、纸张的规模经营，与生产企业共同开发广东市场。
4.以承包经营的方式开展散水溶剂化工项目的经营。
5.在做好代理进口的基础上，逐步增加自营进口化工原料的品种和数量，根据不同的品种、不同的企业确定灵活多样的经营方式。
（二）资金筹措
1.建立良好的银企关系，加大资金筹措力度，扩大融资渠道。广泛与银行联系，建立良好的银企关系，扩大融资渠道。随着业务的拓展，资金的需求日益紧张，为了保障业务所需资金，我们改变了过去单一靠XXX银行授信的做法，广泛与各家银行联系，扩大融资渠道。
2.结合多种金融工具，充分运用国外信用证、国内信用证、仓单质押、银行承兑、进口押汇、打包贷款等多种融资方式，合理巧妙地安排和运用资金，资金向优势项目靠拢，加快资金周转，提高资金利用率，优化资源配置。
3.将代理出口和非信用证代理进口贸易做大做强，增大在银行的国际结算量和存款量，为获得银行的大力支持提供条件。
4.与上游供货厂家建立诚信双赢合作关系，取得上游工厂的信任，给予一定额度货物的赊销。
5.资金需求情况
单位：万元
（三）人才队伍建设
提高管理水平，建立“能者上，平者让，庸者下”的人才管理机制和激励机制，吸引人才，培养人才，留住人才。形成“你争我赶，万马奔腾”的局面，才能使企业的发展生生不息，长长久久。
1.改革现行的人事管理制度，建立人事绩效评价体系，建立“能者上，平者让，庸者下”的人才管理机制和激励机制。每年我们都把销售收入和净利润指标落实到各部门，由各部门再落实到个人，并实行部门财务指标核算。根据每年的工作业绩，对公司中层干部实行年度考核，让每位员工打分，并公布分数和排名，公司领导班子对于分数低、排名靠后的中层干部谈话，责令限期整改，整改无效的则降职、撤职。
2.改革工资福利制度，建立奖惩分明的激励机制。我们已经开始实施了新的工资制度，把各部门的任务和每个人的工资挂钩，根据完成情况对工资进行扣减或增加，使企业内部管理体制和追求效益机制相统一。
3.当前公司最缺的是具有较强的采购能力和营销能力的人才，拟通过人才招聘、同行业引进等方式招聘若干购销能力强的“快刀手”，重点引进带着项目的人才，引进一个人带来一个项目，给予优秀的业务操作平台和经济激励。同时对现有业务人员进行培训、锻炼，使他们尽快成长，独当一面。
4.建立一支善于抓发展的干部队伍和“团结、拼搏、务实、创新”的职工队伍。公司领导班子要毫不动摇抓发展，坚定加快发展的信念，要有坚韧不拔的决心，勇于克服困难的勇气，善于开拓创新的魄力。营造一个健康的文化氛围和充满生机活力的机制，在干部职工队伍中大力弘扬“团结创新，坚韧不拨，勇争一流”的精神，造就一支协同作战的战斗团队。
（四）引入战略投资者，整合资源，调整机构，迅速发展壮大。
1.整合内部的机构和人员，根据企业发展和引进人才的情况，成立出口部、进口部、饲料部、化工部、原料部、市场部、印刷材料部、家电部等业务经营部门。
2.引入战略投资者，实现股权结构多元化，不断壮大公司实力，把公司建设成大贸易、大流通的大型集团公司。
（五）加强管理，防范风险
1.完善企业管理机制，提升企业管理水平。进一步强化对我公司财务、资金、投资、人事、业绩考核等管理制度的执行力度。根据企业发展的实际需要，建立既有民主又有集中的规范议事和决策程序，建立规范高效的既有分权又有制衡的管理架构。
2.以资金管理为突破口，加强财务监督，保证资金安全。加大对公司现金流量和应收账款、预付货款特别是逾期应收账款的管理，尽快熟悉和掌握新的会计准则和会计制度。
3.进一步完善业务部门经营业绩考核制度和风险评估体系，提高化解风险能力和风险管理水平。
（六）创建“四好”班子，加强人才队伍建设，推进职工队伍的精神文明建设，构建和谐企业。
企业能否做大做强，关键在人，关键在于领导班子建设和人才队伍建设。为此，我们将紧紧围绕国有企业改革发展这个中心，一要努力创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子，全面提高领导班子的整体素质和经营管理水平；
二要适应企业升华改革和加快发展的需要，把加强人才队伍建设作为提升企业核心竞争力的根本途径。此外，我们还坚持贯彻“企务公开”制度，以提高民主管理工作，并在职工队伍中开展弘扬企业精神活动，把企业的职工队伍培养成一支目标明确，精神饱满，团结创新，坚韧不拔的战斗团队，保证五年战略规划的顺利完成。
企业主要经济指标表
单位：万元
愿未来的五年，企业能够越来越好。
XXXXXXXXXXX有限公司
XXXX年XX月XX日
【篇二】企业发展五年规划
物业公司三年发展规划 三年发展战略概要：
物业2011年～2013年企业发展总体规划和发展目标概括为：
1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以伍家.猇亭市场为基础，逐步辐城市中心。
2、三年内管理面积突破 万平米，年服务收入突破 万元，行业资质上二级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一；
3、申报并力获通过质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变；
4、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目；
5、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。
企业三年发展规划 一、企业发展思路 作为专业物业管理公司， 物业将以本《规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“**物业”在**乃至周边地区的影响力，力争在3年内让“**物业”成为**以及周边地区物业管理行业的好品牌，在物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。
二、外部环境及政策分析 1、规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向 我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，物业管理已成为城市居民生活不可缺少的一部分，优质的服务和管理也将成为地域含金量高低的重要标志。 根据中国市场的发展，有专家预测到2020年，我国城镇住宅面积将会达到180亿平方米，如果按一元每平方米计算，每年的物业服务收入就有180亿元，物业公司的佣金（净利润）将达到18亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，这个产业已显示着巨大的潜能。 2、国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及其配套法规陆续出台 物业管理在我国经过二十几年的发展，其观念已深入人心，居民的生活与之息息相关。针对那种管理不规范、乱收费的政策法规也陆续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建设部《物业管理条例》己颁布施行，这对规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际问题提供了依据。
三、 物业的组织设计及战略规划 1、 组织是管理的载体 一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要内容，是管理的灵魂。
根据组织设计的“效率、合理分权、协同、宽松”的原则，我们拟在2011年上半年，结合“**一期”的接盘，对现在**物业的组织结构进行微调，基本架构为“五部一室”，即：财务部、工程部、保安部、环境维护部、客户服务部、总经理办公室。
2． 战略规划是发展的方向 企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是企业成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。
企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。
企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；
前者是纲，纲举目张。在**物业成立之初就应对公司的发展战略进行规划。确立发展阶段和发展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。
**物业从现在起就更应以做品牌 ———— 一流的物业管理公司作为战略目标。以品牌抢占市场，以管理为依托，开展以高档综合楼宇为对象的多种经营，争取有一两个经营项目创出品牌，发展连锁经营。
四、-战略实施要点 （一）人才是战略成败的关键 1、人才的招聘与选拔 物业管理是一个复杂的系统工程，其管理内容涉及建筑、管理、电气、电子、园林、心理、财务等知识。从物业的发展趋势看，还涉及到规划、评估的知识。
做物业管理不但要懂得本岗位的专业知识，还要对其他岗位的专业知识有一定程度的了解。在人才招聘时不但要有过硬的技术，更要有好的品德。好品德是物业从业人员必备的素质。在人员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。在企业的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。
2、员工的培训与考核 公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。
考核是对员工的工作做系统的评价。我们仍将以业已施行近×年的《全员季度测评》作为贯通公**核工作的主线，以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，从而使员工本身、企业都受益。
（二）制度是战略实施的保证 1、制度的制定 制度要具有针对性、可行性和长期性。总的来说可分为工作制度和奖惩制度。前者是对各岗位的要求，后者是一种激励措施。健全的制度使公司管理程序化，集约化。杜绝了管理中的随意性和主观性。一个制度不健全的企业会使企业疲于管理而无暇顾及战略的实现。
2、制度的执行 有了严格制度，没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以后，毋论在公司哪个层面都必须遵守，以保证制度的严肃性。
（三）企业发展规划范文---文化是企业的灵魂 企业的健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益的纽带；
另一种是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和技术文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。所以，公司文化是企业持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。
企业文化的建设是一个不断积累、提炼、升华的过程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一个规范、系统、可操作的准则，在理念上以服务、创新、超越为核心价值。
五、-战略实施的步骤 （一）做好企业品牌建设，拟分三步走 第一步（从现在到“**一期”工程完工）。此阶段的主要任务是调整建立公司架构。根据实际需求合理建立各职能部门，修订《岗位说明书》以明晰各部门责任，做到先期人员经培训后上岗履行职责。对工程的施工按照物业管理需要提出合理化建议和监督，对已入场人员进行业务、服务意识方面的专业培训，使“**”项目从一开始就走上制度化、专业化的道路，从而带动全公司的工作“提速、上档”。
第二步（“**一期”入住至到工程全部完成竣工验收）。此阶段，各部门到位，对先期入住的业主提供服务。此期间因边施工边管理遇到的问题较多，对各部门的人员起到一个考验和锻炼的作用。在实际工作中在对各项制度健全和完善，使其更具可操作性。同时逐步开展对外宣传工作，提升公司知名度，并积极和房管局、市物业管理处等主管部门联系，取得业务指导，对参加市及省的项问评选做铺垫。引进ISO9002系统，规范企业管理，力争通过ISO9002质量认证。
第三步（业主入住率达60%后）。召开业主大会，选举业主委员会。和业主签订物业管理合同。建立建全各种档案资料。参照《**省物业管理优秀住宅小区考评办法》对不足地方积极整改，按间隔期分别向主管部门申报“市、省物业管理优秀住宅小区”。请主管部门领导现场参观、指导。争取获得全国物业管理优秀小区的称号。
（二）经营思路 企业发展的目的是盈利。物业公司是一个微利的行业，要想做到盈利先从内部管理着手，开源节流。对内控制成本，对外拓展业务。以“**”为立足点，根据业主需求积极开展特殊服务。根据“**”的地理位置相对较为“黄金”，人流量大，附近较少大的商业设施，交通便利等特点，可开设超市（以日常所需的米、面、净菜、食用油、生活用品为主）、建材店、中介等以便民服务。其次依托品牌承接其他物业管理项目，以创建的品牌资源、人才资源抢占市场，扩大管理规模，在三到五年内争取做行业内一流企业。
（三）实施措施 1、从内部着手，抓好公司内部的管理工作。严格规章制度，对员工严格要求狠抓工作的落实。
2、对业主做好服务工作。对业主的合理要求积极、及时、准确的给予解决。做好小区的文化建设，依靠业主共同将“**小区”建设成文明、安全、整洁、活力、团结的优秀小区。
3、统一员工认识，使公司战略深入到每个员工的脑海，加强其责任感、使命感。做好外联工作，积极配合周围社区、街道、派出所等部门的工作。
4 、做好公司的形象宣传工作，提高公司知名度开展外接业务。
（四）战略实施中可能遇到的问题及预防措施 1、企业发展阶段的人员流动 由于企业和员工处于磨合阶段以及员工对企业文化的认同问题，人员的流动比较频繁，会给企业带来诸如人心不稳、破坏了企业凝聚力、员工没责任心等负面影响。对此，在工作上要有一套完整的激励制度，使员工有目标，有动力。利用业余时间开展有组织的团体活动，老员工主动积极的关心新员工的工作、生活。使员工在企业内找到归属感，保持团队的稳定性和向心力。
2、对物业管理上遇到问题的对应处理 ① 企业发展规划范文---处理投诉 在物业管理过程中，由于服务的不到位，遇到业主的投诉是要及时、准确的处理。不以各种客观原因进行推诿。遇到投诉先要承认问题，接纳业主的意见，然后分析造成的原因，准确的将问题处理完。这一过程不单是解决了问题还要了解业主的其他需求和不满，对工作中的不足积极改进把问题处理在萌芽状态中。
② -积极开展文化宣传工作 服务是无止境的，人的需求是无限的。怎样把物业公司的工作做好，达到业主的满意，一靠细致入微的服务，二要做好和业主的沟通，增进相互间的了解。开展拜访工作，积极了解业主需求，根据需求开展有针对性的服务。主动宣传物业公司的管理办法，求得业主的理解和支持。开展以合唱、体育比赛、健身、读书为内容的小区文化活动。用这一形式来带动小区的文明建设。
关于资产重组 **物业企业发展中无疑会遇到资金问题，在物业公司尚未创出品牌、达到规模经营前，物业经费的来源是有限的。根据的现状，一般都是开发商承担了这笔费用。虽然解决了物业公司发展所需的资金问题，同时，也使其变成了开发商的负担和累赘。
从市场角度来看资金的解决途径有二：
其一，通过董事会向企业法人募集投资基金。物业管理是朝阳行业，发展潜力巨大，蕴含着大量的商机。必定会成为资本追逐的对象。
其二，向个人、尤其是企业内部员工寻找投资。由于物业公司具有投资额不大，回报稳定，获利期长，市场稳定等特点对中小投资者来说还是很有价值的。加之，企业内部员工的投资持股更可增强员工“自我”意识，增强企业凝聚力。
借助企业资本重组，公司经营范围将扩大为物业管理(含住宅、商住、写字楼、产业物业及社区物业) 、餐饮及社区会所经营、物业管理咨询、房地产咨询及中介、对外承接物业、绿化工程等业务，管理服务的范围也将进一步扩大，2年内争取辐射到周边城市。
1、重组目的 本次重组是在**物业成功运作的基础上，通过重组以达到：
① 增强**物业的实力，为实现物业管理工作规模化发展奠定良好基础；
② 继续发扬和扩大“**”品牌的信誉度和美誉度；
③ 使“**”品牌回报社会，使投资者得到实惠；
④ 实现住宅物业、写字楼和商业物业一体化管理和服务；
⑤ 扩大服务项目，满足不同客户的需求。
2、资本构成：
本次重组后，**物业的注册资本将达到**×万元人民币，其构成如下：
① **物业的资产经评估后，****投资开发有限公司按原出资比例核定的净资产作为投资新公司的出资额，并增资、控股。
② 其他出资者由愿意与****物业管理有限公司共同发展的社会法人和团体、企业员工（含其它个体）组成，新投资者可以现金、设备等方式按1：1的比例出资，按《中华人民共和国公司法》规定，出资者总数控制在50个之内。
3、出资要求 ① 拟加入****物业管理有限公司的出资者应本着“诚实、信用”的原则，以“利益共享，风险共担”为基础，与**物业共同发展，携手共进。
② 出资者应具有较大的规模，具有一定的投资能力，投入的资本额不低于**万元，也不得超过**×万元。
③ 出资者必须为愿意在物业管理行业寻求发展的社会法人和团体、企业员工（含其它个体）。
**物业的经营活动与发展前景 一、企业发展规划范文---经营活动 根据公司的发展规划和设想，**物业将开展以下方面的活动：
1、增加扩大公司经营规模和业务范围所需要的资源；
2、对现有设备进行更新、增加；
3、增加开展小区文化活动的设施；
4、选择性购买商铺用于出租或经营；
5、建设公司自己的苗圃、花卉基地；
6、开展与市政社区管理有关的工程建设服务项目；
7、增设经营社区会所及其它相关业务。
二、发展前景 通过向拟投资项目的投资，使公司的物业管理面积由现在的**×万M2，力争在2～3年内超过**×万M2（含住宅物业、社区物业及产业物业）。公司的经营收入主要来源于工程项目的收入、管理输出和物业策划的收入及物业管理费的收入，未来三年内，将由现在的**余万元增加到**×万元。通过与物业管理相关的其它业务的开展，快速提升公司的盈利能力。重组后的**物业将实现物业管理的规模化及全方位发展，必将给投资者带来丰厚的回报。
1、**物业的管理输出和品牌输出规划 “管理输出”将是**物业的一项潜力巨大的收入来源，公司将成立专门部门，专业运作，在提升**物业品牌形象的同时也为公司带来收益，使咨询业务成为公司新的利润增长点。
2、餐饮及社区会所经营规划 拟利用**大厦、**大厦区域优势，开展会所经营活动，并利用现有品牌优势涉足餐饮娱乐等行业，开展积极的创收活动。此项业务每年将为公司创造非常可观的经济收益。
3、承接工程规划 公司实力增强后，拟积极对外承接工程，开展园林绿化、机电设备维修、楼宇外墙清洗和楼宇智能工程等专业经营，承接的工程质量要达到一流，确保零投诉。
4、园林绿化工程发展规划 在公司发展的适当时候，我们将组建专业的园林绿化公司从事苗木培植、鲜花种植、草坪培育等业务，力争三年内使其成为**地区最有竞争力的花草苗木供应基地。
企业发展规划范文为企业发展规划提供了模板。****物业管理有限公司愿以本《规划书》为公司未来三年企业发展指导思想，与社会各界共谋发展，为地区的物业管理事业与国际惯例接轨，不断提高人们的生活水平和居住环境贡献力量。
【篇三】企业发展五年规划
4、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目；
5、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。
企业三年发展规划
一、企业发展思路
作为专业物业管理公司，物业将以本《规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“**物业”在**乃至周边地区的影响力，力争在3年内让“**物业”成为**以及周边地区物业管理行业的好品牌，在物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。
二、外部环境及政策分析
1、规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向
我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，物业管理已成为城市居民生活不可缺少的一部分，优质的服务和管理也将成为地域含金量高低的重要标志。
根据中国市场的发展，有专家预测到2020年，我国城镇住宅面积将会达到180亿平方米，如果按一元每平方米计算，每年的物业服务收入就有180亿元，物业公司的佣金（净利润）将达到18亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，这个产业已显示着巨大的潜能。
2、国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及其配套法规陆续出台物业管理在我国经过二十几年的发展，其观念已深入人心，居民的生活与之息息相关。
针对那种管理不规范、乱收费的政策法规也陆续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。
建设部《物业管理条例》己颁布施行，这对规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际问题提供了依据。三、物业的组织设计及战略规划
1、组织是管理的载体
一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要内容，是管理的灵魂。
根据组织设计的“效率、合理分权、协同、宽松”的原则，我们拟在2011年上半年，结合“**一期”的接盘，对现在**物业的组织结构进行微调，基本架构为“五部一室”，即：财务部、工程部、保安部、环境维护部、客户服务部、总经理办公室。
2．战略规划是发展的方向
企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是企业成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。
企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。
企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；
前者是纲，纲举目张。在**物业成立之初就应对公司的发展战略进行规划。确立发展阶段和发展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。
**物业从现在起就更应以做品牌————一流的物业管理公司作为战略目标。以品牌抢占市场，以管理为依托，开展以高档综合楼宇为对象的多种经营，争取有一两个经营项目创出品牌，发展连锁经营。
四、-战略实施要点
（一）人才是战略成败的关键
1、人才的招聘与选拔
物业管理是一个复杂的系统工程，其管理内容涉及建筑、管理、电气、电子、园林、心理、财务等知识。从物业的发展趋势看，还涉及到规划、评估的知识。
做物业管理不但要懂得本岗位的专业知识，还要对其他岗位的专业知识有一定程度的了解。在人才招聘时不但要有过硬的技术，更要有好的品德。好品德是物业从业人员必备的素质。在人员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。在企业的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。
2、员工的培训与考核
公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。
考核是对员工的工作做系统的评价。我们仍将以业已施行近×年的《全员季度测评》作为贯通公**核工作的主线，以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，从而使员工本身、企业都受益。
（二）制度是战略实施的保证
1、制度的制定
制度要具有针对性、可行性和长期性。总的来说可分为工作制度和奖惩制度。前者是对各岗位的要求，后者是一种激励措施。健全的制度使公司管理程序化，集约化。杜绝了管理中的随意性和主观性。一个制度不健全的企业会使企业疲于管理而无暇顾及战略的实现。
2、制度的执行
有了严格制度，没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以后，毋论在公司哪个层面都必须遵守，以保证制度的严肃性。
（三）企业发展规划范文---文化是企业的灵魂
企业的健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益的纽带；
另一种是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和技术文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。所以，公司文化是企业持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。
企业文化的建设是一个不断积累、提炼、升华的过程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一个规范、系统、可操作的准则，在理念上以服务、创新、超越为核心价值。
五、-战略实施的步骤
（一）做好企业品牌建设，拟分三步走
第一步（从现在到“**一期”工程完工）。此阶段的主要任务是调整建立公司架构。
根据实际需求合理建立各职能部门，修订《岗位说明书》以明晰各部门责任，做到先期人员经培训后上岗履行职责。对工程的施工按照物业管理需要提出合理化建议和监督，对已入场人员进行业务、服务意识方面的专业培训，使“**”项目从一开始就走上制度化、专业化的道路，从而带动全公司的工作“提速、上档”。
第二步（“**一期”入住至到工程全部完成竣工验收）。此阶段，各部门到位，对先期入住的业主提供服务。此期间因边施工边管理遇到的问题较多，对各部门的人员起到一个考验和锻炼的作用。在实际工作中在对各项制度健全和完善，使其更具可操作性。同时逐步开展对外宣传工作，提升公司知名度，并积极和房管局、市物业管理处等主管部门联系，取得业务指导，对参加市及省的项问评选做铺垫。引进ISO9002系统，规范企业管理，力争通过ISO9002质量认证。
第三步（业主入住率达60%后）。召开业主大会，选举业主委员会。和业主签订物业管理合同。建立建全各种档案资料。参照《**省物业管理优秀住宅小区考评办法》对不足地方积极整改，按间隔期分别向主管部门申报“市、省物业管理优秀住宅小区”。请主管部门领导现场参观、指导。争取获得全国物业管理优秀小区的称号。
（二）经营思路
企业发展的目的是盈利。物业公司是一个微利的行业，要想做到盈利先从内部管理着手，开源节流。对内控制成本，对外拓展业务。以“**”为立足点，根据业主需求积极开展特殊服务。根据“**”的地理位置相对较为“黄金”，人流量大，附近较少大的商业设施，交通便利等特点，可开设超市（以日常所需的米、面、净菜、食用油、生活用品为主）、建材店、中介等以便民服务。其次依托品牌承接其他物业管理项目，以创建的品牌资源、人才资源抢占市场，扩大管理规模，在三到五年内争取做行业内一流企业。
（三）实施措施
1、从内部着手，抓好公司内部的管理工作。严格规章制度，对员工严格要求狠抓工作的落实。
2、对业主做好服务工作。对业主的合理要求积极、及时、准确的给予解决。做好小区的文化建设，依靠业主共同将“**小区”建设成文明、安全、整洁、活力、团结的优秀小区。3、统一员工认识，使公司战略深入到每个员工的脑海，加强其责任感、使命感。做好外联工作，积极配合周围社区、街道、派出所等部门的工作。
4、做好公司的形象宣传工作，提高公司知名度开展外接业务。
（四）战略实施中可能遇到的问题及预防措施
1、企业发展阶段的人员流动
由于企业和员工处于磨合阶段以及员工对企业文化的认同问题，人员的流动比较频繁，会给企业带来诸如人心不稳、破坏了企业凝聚力、员工没责任心等负面影响。对此，在工作上要有一套完整的激励制度，使员工有目标，有动力。利用业余时间开展有组织的团体活动，老员工主动积极的关心新员工的工作、生活。使员工在企业内找到归属感，保持团队的稳定性和向心力。
2、对物业管理上遇到问题的对应处理
①企业发展规划**---处理投诉
在物业管理过程中，由于服务的不到位，遇到业主的投诉是要及时、准确的处理。不以各种客观原因进行推诿。遇到投诉先要承认问题，接纳业主的意见，然后分析造成的原因，准确的将问题处理完。这一过程不单是解决了问题还要了解业主的其他需求和不满，对工作中的不足积极改进把问题处理在萌芽状态中。
②-积极开展文化宣传工作
服务是无止境的，人的需求是无限的。怎样把物业公司的工作做好，达到业主的满意，一靠细致入微的服务，二要做好和业主的沟通，增进相互间的了解。开展拜访工作，积极了解业主需求，根据需求开展有针对性的服务。主动宣传物业公司的管理办法，求得业主的理解和支持。开展以合唱、体育比赛、健身、读书为内容的小区文化活动。用这一形式来带动小区的文明建设。
关于资产重组
**物业企业发展中无疑会遇到资金问题，在物业公司尚未创出品牌、达到规模经营前，物业经费的来源是有限的。根据的现状，一般都是开发商承担了这笔费用。虽然解决了物业公司发展所需的资金问题，同时，也使其变成了开发商的负担和累赘。
从市场角度来看资金的解决途径有二：
其一，通过董事会向企业法人募集投资基金。物业管理是朝阳行业，发展潜力巨大，蕴含着大量的商机。必定会成为资本追逐的对象。
其二，向个人、尤其是企业内部员工寻找投资。由于物业公司具有投资额不大，回报稳定，获利期长，市场稳定等特点对中小投资者来说还是很有价值的。加之，企业内部员工的投资持股更可增强员工“自我”意识，增强企业凝聚力。
借助企业资本重组，公司经营范围将扩大为物业管理(含住宅、商住、写字楼、产业物业及社区物业)、餐饮及社区会所经营、物业管理咨询、房地产咨询及中介、对外承接物业、绿化工程等业务，管理服务的范围也将进一步扩大，2年内争取辐射到周边城市。
1、重组目的
本次重组是在**物业成功运作的基础上，通过重组以达到：
①增强**物业的实力，为实现物业管理工作规模化发展奠定良好基础；
②继续发扬和扩大“**”品牌的信誉度和美誉度；
③使“**”品牌回报社会，使投资者得到实惠；
④实现住宅物业、写字楼和商业物业一体化管理和服务；
⑤扩大服务项目，满足不同客户的需求。
2、资本构成：
本次重组后，**物业的注册资本将达到**×万元人民币，其构成如下：①**物业的资产经评估后，****投资开发有限公司按原出资比例核定的净资产作为投资新公司的出资额，并增资、控股。
②其他出资者由愿意与****物业管理有限公司共同发展的社会法人和团体、企业员工（含其它个体）组成，新投资者可以现金、设备等方式按1：1的比例出资，按《中华人民共和国公司法》规定，出资者总数控制在50个之内。
3、出资要求
①拟加入****物业管理有限公司的出资者应本着“诚实、信用”的原则，以“利益共享，风险共担”为基础，与**物业共同发展，携手共进。②出资者应具有较大的规模，具有一定的投资能力，投入的资本额不低于**万元，也不得超过**×万元。
③出资者必须为愿意在物业管理行业寻求发展的社会法人和团体、企业员工（含其它个体）。
**物业的经营活动与发展前景
一、企业发展规划**---经营活动
根据公司的发展规划和设想，**物业将开展以下方面的活动：
1、增加扩大公司经营规模和业务范围所需要的资源；
2、对现有设备进行更新、增加；
3、增加开展小区文化活动的设施；
4、选择性购买商铺用于出租或经营；
5、建设公司自己的**、花卉基地；
6、开展与市政社区管理有关的工程建设服务项目；
7、增设经营社区会所及其它相关业务。二、发展前景
通过向拟投资项目的投资，使公司的物业管理面积由现在的**×万M2，力争在2～3年内超过**×万M2（含住宅物业、社区物业及产业物业）。公司的经营收入主要来源于工程项目的收入、管理输出和物业策划的收入及物业管理费的收入，未来三年内，将由现在的**余万元增加到**×万元。通过与物业管理相关的其它业务的开展，快速提升公司的盈利能力。重组后的**物业将实现物业管理的规模化及全方位发展，必将给投资者带来丰厚的回报。
1、**物业的管理输出和品牌输出规划
“管理输出”将是**物业的一项潜力巨大的收入来源，公司将成立专门部门，专业运作，在提升**物业品牌形象的同时也为公司带来收益，使咨询业务成为公司新的利润增长点。
2、餐饮及社区会所经营规划
拟利用**大厦、**大厦区域优势，开展会所经营活动，并利用现有品牌优势涉足餐饮娱乐等行业，开展积极的创收活动。此项业务每年将为公司创造非常可观的经济收益。
3、承接工程规划
公司实力增强后，拟积极对外承接工程，开展园林绿化、机电设备维修、楼宇外墙清洗和楼宇智能工程等专业经营，承接的工程质量要达到一流，确保零投诉。
4、园林绿化工程发展规划
在公司发展的适当时候，我们将组建专业的园林绿化公司从事苗木培植、鲜花种植、草坪培育等业务，力争三年内使其成为**地区最有竞争力的花草苗木供应基地。
企业发展规划范文为企业发展规划提供了模板。****物业管理有限公司愿以本《规划书》为公司未来三年企业发展指导思想，与社会各界共谋发展，为地区的物业管理事业与国际惯例接轨，不断提高人们的生活水平和居住环境贡献力量。
