企业管理方面的经典励志格言1 1.什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。 2.坚持每天提高1%，70天工下面是小编为大家整理的2023年度企业管理方面经典励志格言3篇【精选推荐】,供大家参考。
企业管理方面的经典励志格言1
1. 什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
2. 坚持每天提高1%，70天工作水*就可以提升一倍。
3. 企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4. 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5. 世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
6. 企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
7. 要给用户意想不到的惊喜。
8. 事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
9. 在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10. 市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
11. 与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
12. 有缺陷的产品等于废品。
13. 我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
14. 每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
15. 我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
16. 永远战战兢兢，永远如履薄冰。
17. 卖信誉，而不是卖产品。
18. 能者上，庸者下，*者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
19. 抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
20. 核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
企业管理方面的经典励志格言2
1. 在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
2. 部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
3. 说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
4. 对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
5. 上下同欲者，胜。
6. 在互联网时代，企业生存的关键是速度。
7. 下棋找高手。
8. 生产一代，研制一代，构思一代。
9. 有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”
10. 盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太*洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
11. 对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的"提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。
12. 人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
13. 打价值战，而不打价格战。
14. 否定自我，创造市常即赶在别人之前否定自己。
15. 领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
16. 市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
17. 只有淡季的思想，没有淡季的市常
18. 永远比对手快一步。
19. 我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
20. 高标准，精细化，零缺陷。
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企业管理方面的经典励志格言3篇（扩展1）
——企业管理方面的论文5篇
企业管理方面的论文1
一、小微企业管理现状
在写这篇文章之前作者结合小微企业企业管理现状这一问题做了大量的调查，通过对于调查资料归纳与分析不难看出现如今小微企业我们国家企业管理现状大致情况可以归纳成：首先，企业经营领导层队伍管理素质与能力极为低下，具有高学历领导层占据企业当中百分之六十五左右，但绝大多数领导者都是技术工种，有管理与经济这一类文凭的却是极为不多见的，大概占据百分之二十八左右；其次，企业员工团队素质和能力相对较低，我们通过相关资料看出，我们国家三十五岁以下青年员工大约为九千万左右，在这当中又分别有初级工百分之八十左右，中级工不超过百分之二十，高级工甚至连百分之一都不到。并且多数人技术水*连了解掌握的水准都没有达到。
同一时间，诸多企业表现为员工供大于求。再次，企业的生产设备出现严重的老化现象，产品结构模式也太过单一，致使生产成本始终降不下来，产品销路打不开局面这种情况占据所有调查对象当中的百分之八十五以上。第四企业的融资渠道过于单一化，导致资金筹措很不容易，企业经济效益极度低下这种情况也占据百分之五十八左右；第五企业在经营管理方面目标与定位模糊不清，当中综合提升企业的经济效益者占据不到百分之三十，提升企业的市场竞争能力者不到百分之二十六；第六企业经营理念不强，缺乏创新精神，对技术创新有足够了解与认识的占据不到百分之二十。为此我们这里可以得出这样的结论我们国家小微企业管理现状是极为让人担心的，经营领导层素质与能力对企业决策正确性造成极大影响，对企业发展方向也起到决定性作用，对企业市场竞争力影响也比较大；企业员工素质与能力偏低，给技术创新相关活动带来了极大的阻碍，使产品质量提升受到很多约束；资金筹措不容易，对企业造血功能是极为不利的，进一步对企业技术创新相关活动造成影响，致使生产设备出现老化现象，导致产品结构的单一化严重；员工太多，导致生产成本偏高，让企业产品竞争力下降。综合上述内容致使出现严重后果像企业的经营效果下滑，企业出现亏损，大批量的员工下岗失业。
二、小微企业管理问题
（一）相关工作人员自身素质与能力缺失
企业管理工作对于小微企业的发展具有非常积极的作用，如果企业管理相关工作人员自身存在很大问题，将会严重制约企业管理工作的顺利开展，给企业管理结果造成严重的影响。由于小微企业对企业管理工作的重视力度不够，对实际应用的认识不足，多数小微企业的企业管理工作往往由管理人员独自承担，由于缺乏专业的管理技术和工作经验，以及部分管理人员个人素质存在较大问题，导致企业管理相关工作的准确性和全面性受到很大影响，从而使得企业管理数据的精确度大大降低，对于小微企业的发展是极为不利的。
（二）企业管理模式不明朗
以当前的形势看来，小微企业中，规模普遍较小，小规模就决定了企业的组织结构设置过于简单。这方面自然就导致了小微企业的管理权过分集中，对于相关的管理严重缺乏民主性。企业管理在这样的工作环境下，必然失去决策的权利和发展空间，严重影响了企业管理发挥应有的效能。
（三）企业管理执行能力欠缺
现今我国小微企业中部分人员往往存在好逸恶劳，做多错多的心态，认为只要不做事情便不会出错。且容易出现由点及面、以偏概全的现象，而且管理上也有可能产生漏洞，在执行能力方面有着极大的欠缺。基于此种因素，相关制度引导下的监管措施不能充分实行，换句话说，就是我们想要综合提升企业管理能力就要加强企业对于制度的执行能力。
（四）管理行为不够规范，缺少长远目标
现如今多数企业的管理体制还不够成熟，甚至相应管理制度还没有形成，使企业处于极为被动的地位。伴随新问题不断产生，没有通过仔细研究就提出一些新举措，或者向其他企业看齐，将新制度符合企业发展与否置之不理。部分企业还盲目追求短期效益或最大化利益，对永久经营目标极为忽视，还有些企业虽提出了发展目标，但都不符实际情况，成为空谈，让企业一度陷入困境。
三、小微企业管理对策
（一）加强企业管理人员队伍建设
企业管理工作需要由专业的管理人员来完成，丰富的专业知识和管理技巧是保证管理有效和准确度的重要因素，因此，小微企业必须要加强管理人才的引入工作。小微企业应该积极同高校建立良好的合作关系，从高校中挑选丰富专业技能的专业性人才加入到企业管理工作当中，提高企业管理工作人员的整体水*。同时，由于小微企业经营过程中，企业管理的工作量相对较大，工作内容较多，因此，小微企业必须要加快管理人员队伍建设，保证企业管理人员的数量和质量，保证企业管理工作的顺利开展。小微企业还必须要加大对企业管理人员队伍的监督和管理力度，定期对企业管理的工作人员的工作记录进行严格的审核，以保证企业管理工作的时效性。小微企业也应该将企业管理人员的工作量和工作效率纳入绩效考核当中，约束企业管理人员的工作行为，提高企业管理人员的工作积极性。此外，小微企业也应该将企业管理结果同项目经理的绩效考核相联系，对企业管理过程中，财务数据问题较为严重的或者是出现工作失误的项目经理进行警告和处罚，以保证小微企业的整体效率，保证小微企业健康、稳定和可持续发展。因此，小微企业必须加强管理人才的引入工作，并积极和高校建立良好的合作关系，从高校中挑选丰富专业技能的专业性人才加入到企业管理工作当中，提高企业管理工作人员的整体水*，这样才能保证企业管理应用到企业当中之后，能够以实际的能力来做好企业中的企业管理工作。
（二）完善企业管理的模式
企业管理的创新模式，是保证小微企业管理工作有效开展的重要依据。小微企业在实际生产经营过程中，必须结合小微企业的实际情况，采取切实可行的企业管理模式，保证企业管理相关工作的有效性，提升对管理工作的监管力度。目前，我国小微企业管理模式主要有分散型、交叉型以及统一型三种，针对不同小微企业环境具有不同的应用效果。完善企业管理的模式，能够体现出管理的成果，而这需要依靠绩效来体现。企业员工的努力程度，影响着员工的绩效，换个角度来说，绩效管理的制定，也决定着员工的工作努力程度。企业的发展离不开员工的努力，员工工作努力，则企业必然收获更大的效益。对于员工来讲，绩效薪酬和职位的升迁才是最为重要的。而企业也是首要重视效益，这看上去似乎就产生了矛盾，但本质是共同的，那就是所涉及到商业信息。商业信息所涵盖的范围比较广泛，在此不做一一列举，总之，各种信息的搜集对于企业来说越来越重要，这就需要企业管理在这方面工作上下足功夫。
（三）综合提升企业管理的职能
社会市场经济的发展带来了诸多的不稳定因素，随之为企业带来了更多的风险因素，而企业的风险控制部门，职能就是为了控制企业外部和内部的风险，避免或者降低企业由于风险带来的损失。而企业管理，在企业的整个运行体系中有着贯穿全局的职能，不但指导着企业一系列的工作，更掌握着企业的相关数据和信息，以此为企业管理层提供决策依据。从这点不难看出企业管理和风险管理的内在联系。对于企业的风险管理和经营效率之间的关系，诸多学者已经有了相关的研究，在风险和效益之间，找到一个*衡点，才是战略管控模式制定时所要考虑的重要内容。然而当前企业管理不善的首要因素就是控制工作没有做好。这就需要将企业管理的职能，深入应用到企业的风险控制管理中，使得两个部门强强联合，加大对企业管理工作的监管力度，提升企业管理的职能，共同为企业的发展做出应有的贡献。
（四）对管理行为进行规范，切合实际，有针对性制定目标
通过管理层转变思想，对企业管理观念进行明晰，制定切实有效目标。将企业人力，财力与物力资源进行有效整合，选择可以凸显本身优势的市场，做专业化小且精的经营方针；结合小微企业比较灵活机制的特征，寻求适合市场间隙，为步入市场奠定基础，结合自身特色与产品服务对客户进行吸引，进一步将市场占领；除此以外，企业还可结合先进技术，对产品进行开发，勇于创新。
四、结语
伴随市场经济的体制不断成熟与发展，多数小微企业却发展缓慢甚至停滞不前了，这时小微企业管理重要性就日益凸显出来。小微企业应当谨慎审视自身，对企业环境进行深入考察，将企业的管理者管理水*综合提升上去，构建符合我国国情发展目标与发展定位的企业管理模式。
企业管理方面的论文2
在现代企业的生产活动中，科学的现代化企业管理显得越来越重要。随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的企业不断加大对企业的管理力度，并通过引进管理人才和先进管理方法来提升企业的管理水*。由于我国企业发展起步比较缓慢，相对于外国的企业，管理水*依然存在许多不足。尤其是许多企业由于各种原因，管理水*还停留在最初级的管理阶段，无法跟上时代的步伐，难以做到与时俱进。当前我国的企业管理仍然存在许多问题，本文对现行机制下企业的管理现状进行了分析和探讨，并结合优秀企业经验和国外的许多先进管理方法，提出一系列的改革措施。
1、 企业管理的重要性
现代企业管理是一个企业在生产经营过程当中最重要的环节，企业通过有效的进行管理，可以提升自身在市场中的核心竞争力。质量、成本、时间周期是企业的核心运作内容，也是企业管理进行监控的三个重要内容。通过科学化的企业管理，可以提升企业的工作效率，最大限度地提升产品的质量。只有生产出适销对路的产品，企业才能够提升客户满意度和忠诚度，而这就需要企业加强质量管理。
通过对成本进行控制和管理，可以节约企业的资源和节省其他各个管理活动和生产活动中不必要的劳动成本，成本管理是企业管理当中非常重要的一个环节，通过成本管理还可以帮助企业生产出高质量低成本的产品，这在提升企业竞争力的过程当中是一个非常重要的环节。时间周期的管理可以帮助企业缩短方案实施的时间，帮助企业提升劳动生产效率。企业的生存与发展离不开这三个方面的有效管理。
2、 财务管理探究
当前社会，一个企业的兴衰成败，与当今社会主义市场经济体制大背景下的企业内部控制体系的建立有着直接的联系。因此，企业建立一套行之有效的财务管理体系刻不容缓。但从目前的整体情况而言，现代企业制度下的企业财务管理体系存在着很大的局限性，必须予以改善，这样才能确保企业在当前的经济社会中不被淘汰。
2.1 企业财务管理体系的构建框架一个企业在生产和经营过程中，首先就要把企业经济资源的各项要素有机地整合起来，从而组成一个健康有序、良性循环的体系，而这个体系中的每一个环节的运作都需要资金作为经济后盾。为了让企业的运营产生增值，就必须有一套行之有效的财务管理体系做保障。随着近年来市场经济的不断发展和现代企业制度的不断完善，企业的财务管理体系范围不断扩大，而一个企业的财务管理体系主要涵盖以下几个方面的内容：一是基础的管理层，二是法制法规，三是预算管理层，四是风险管理层，五是决策管理层，六是监督管理层。
2.2 企业财务管理体系存在的问题
(1)企业当中的会计基础薄弱会计是企业财务管理中的关键职位，当前的会计职业活动主要涵盖企业、税务管理和审计相关的活动。虽然从本质上而言，会计的职业道德建设是非强制性的，但是以目前情况看，大家的自律意识等还不是很强，需要通过一些法律体系来规范大家的行为，并且刻不容缓。除此之外，随着市场化进程的不断加快，市场竞争也日趋激烈，商业贿赂在一些行业比如会计行业中较为严重。一些会计从业人员利用职位之便，侵吞企业和集体的财产，并且出现、挪用公款等违法行为，严重损害了企业和集体的利益，同时也使企业的形象和公信力大打折扣。
(2)相应的监督机制体系不完善在当前的经济活动中，往往存在着很多由于执法不严、监管不严等而导致的违法情况，致使相关从业人员从中钻空子，加之部分从业人员的法律意识淡薄，也使自身的约束能力降低。目前，在一些企业中，当财务活动与相关的制度规范相冲突时，工作人员往往把重点放在经济活动方面，这在一定程度上促使了放纵违纪违规的行为发生。除此之外，当前的财政、审计和税务监督的标准不统一，甚至自相矛盾，大都自成体系，但它们在功能上相互交叉，这样导致各种监督体系不能够有机地结合到一起。最后，国家的法律对企业的违法行为处罚力度不大，这在一定程度上助长了造假等现象的泛滥。
企业管理方面的论文3
一、黄老“无为而治”的辩证管理观
1.道法交用、刑德相辅的法制观
黄老之学的“无为而治”首先存在一个重要的前提,那就是刑名法制思想。由于在老子“无为”的基础上,共同吸取了儒、法、阴阳家的政治主张,黄老道家提出了“刑德相养”、“文武兼行”的两手政策,即一种道治与法治、德治相结合的政治策略。黄老之学的法制思想既不像老庄那样主张不用“什伯之器”,完全废法;也并不像法家那样走向滥用法令的另一个极端,而认为“过极失当,天将降央”。因此主张“先德后刑”,慎重执法。从这个意义上说,黄老之学的法制思想是具有一定进步性的。
2.君佚臣劳、九窍有职的职能观
“天不一时,地不一利,人不一事。”说明了世事、能人的多样性,从而引申为黄老著名的职能分工观点,即为政当各司其职,各尽其宜。这就是黄老“无为而治”具体的执行手段。在黄老道家心目中,道是“无为而无不为”的,运用于政治,就是主张“君道无为”,“君无为而臣有为”。“天无形而万物以成,至精无象而万物以化,大圣无事而千官尽能,此乃谓不教之教,无言之昭”,善于为君者应当效法天道自然无为的原理,做到无识无事、无知无为,而让臣下守职尽能。值得注意的是,君臣等级的存在,在黄老道家看来是理所当然的,是符合天地恒常的,被统治者只能永远处在被剥削被压迫的地位,这是有其历史局限性的。然而,这里面体现出了层级管理思想和职能分工原则,其积极性和先进性也是值得肯定的。
二、“无为”管理的对现代企业管理的启示
黄老“无为”思想产生于从天下大争走到全国统一的战国末期,又在社会急需安定、人民迫切要求休养生息的西汉初期得到发展和兴盛。它在汉初七十年蔚然成风,为统治者所全盘接受并使之成为政策现实。刘邦在开国之初,就采取了一系列措施,令萧何定律令,韩信定军法,张仓定历法和度量衡制度,叔孙通定礼仪等,为汉初无为而治奠定了基础。萧何和曹参就是极力推行以黄老无为治国的人。由于曹参以清静安民为本,相国三年,初见成效,出现了惠帝、吕后时期的“天下宴然”、“衣食滋殖”的安定景象。此后又经过“文景之治”,西汉社会终于走上了发展和繁荣的道路,到汉武帝时期形成空前强大的汉帝国。黄老成为当时占统治地位的思想,最根本的原因在于它适应了当时缓和社会矛盾,恢复和发展经济的客观需要,适应了汉初统治阶级革除秦代弊政、积蓄力量以巩固新王朝的需要。到汉武帝统治的时代,名分已定,*巩固,社会经济、军事大力发展,统治者便不愿再安于黄老“无为”的自由放任状态,要大有作为。西汉中期,在汉武帝采纳公孙弘、董仲舒等人“抑黜百家,独尊儒术”的建议之后,也就随着国家由弱变强的转变,黄老之学就从政治上退出了历史舞台,最终为服务于汉武帝的政治理念的董仲舒新儒学所代替。但是,它留给后人的是一笔伟大的思想文化遗产,是在一定条件下可以使用的某些管理思想,以及至今仍然值得我们批判继承。在今天看来,两千多年前一度游刃于政治领域的黄老“无为”辩证管理思想,却早已蕴含了现代企业管理所强调的较多原则,以上五个管理观点具有现代意义上的先进性:
(1)黄老“无为”的重要前提,就是肯定法制的必要性。一国之治如此,一个企业要发展壮大也需要严明的纪律。形成纪律是一个人、一个团队在复杂多变的竞争环境中生存、发展乃至成功的基础。明智的领导者首先要构建良好的组织纪律,使员工得以遵守和尊重统治组织的规则,并且明智地运用惩罚以对付违犯规则的行为。纪律是严格遵守各项规章制度,贯彻各种会议决议,执行集团、公司制定的预算、计划、通知,这是企业员工必须履行的职责。企业成员应当将纪律当成一种习惯,做任何事情都按照规则去进行,从而做到“随心所欲不逾矩”,才能保证企业稳定有序地发展。
(2)“君佚臣劳”,“九窍有职”则说明了企业善用人才、职能分工的重要性。美国国家计算机公司经理帕特森有句至理名言:“不要去做可以交给别人做的事情”。任何一位高明的企业家的管理幅度都是有极限的,超过这个极限,只能造成管理系统的混乱和低效。企业高层领导者的“有为”,不应是直接指向自己的活动,而应是直接指向被领导者的活动。君主所以能够“无为”,是因为贤臣之“有为”。这里的关键是领导者要能够思贤若渴,用人得当,方可达到“无为而治”的境界。在用人上对“贤臣”必须高度信任,充分放权,做到“疑人不用,用人不疑”,充分调动和发挥企业各级管理者和全体员工的主动精神和创造意识。
(3)“以民为本”,体现人本文化已成为现代企业管理的一大趋势。企业应当以人性化管理启动员工的兴奋点,发挥员工的积极性,开发员工的创造性,帮助员工实现自我超越,搭建企业与员工的“心灵之桥”,使所有的员工对企业的发展充满信心。消除员工之间的身份界限,创造一种尊重员工、理解员工、关心员工的企业文化氛围。尊重员工,就是要尊重员工的合法权利,尊重员工的人格尊严和劳动成果,要把员工当成主人,让员工参与企业的决策,使员工感到有地位,有作为;理解员工,就是要设身处地的为员工着想,理解员工的想法和看法,善于换位思考,多沟通,多引导,把员工思想统一到有利于企业发展和员工成长上来;关心员工,就是要在涉及到员工的理想、事业、追求、家庭、健康等方面,多为员工办好事、办实事、解难题。这样,才能让每一位成员都能积极投入到企业发展上来。
(4)“与变随化”,“因循合时”意在没有绝对最好的东西,一切随条件而定,这正是权变管理的核心思想。权变管理法由卢萨斯和司徒华于1977年提出后,才在企业管理领域引起人们的注意。权变管理认为并不存在一种适用于各种情况的普遍的管理原则和方法,管理只能依据各种具体的情况行事。管理人员的任务就是研究组织外部的经营环境和内部的各种因素,弄清这些因素之间的关系及其发展趋势,从而决定采用哪些适宜的管理模式和方法。权变管理强调灵活性和适应性,反对有所谓“放之四海经而皆准”的有效管理模式,认为只能有针对具体情况的有效管理模式。这就要求管理者一切从实际情况出发,灵活地处理各项具体管理业务。这样,就使他们把精力转移到对现实情况的研究上来,并根据对于具体情况的具体分析,提出相应的管理对策,从而有可能使其管理活动更加符合实际情况,更加有效。
(5)“和谐”企业文化是现代企业管理的重要组成部分,也是一个企业可持续发展的重要支撑。和谐企业文化包括企业内部自身的和谐,即注重企业的形象,注重员工的素质和产品的质量,注重优秀创新团队的建设和企业竞争力的培植,对企业的可持续发展具有重大价值;又包括企业与社会以及生态环境的外部和谐,即注重企业间的合作,注重企业的社会效益,注重环境的保护和发展的可持续性,对社会发展有巨大价值。构建和谐的企业文化有利于形成稳定和谐的企业发展氛围,促进企业良性经营和有序发展。在当前市场环境问题多变,经营工作压力大的环境下,建立和谐企业文化,可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力,形成凝聚力。对于强化员工队伍建设,增强紧迫感和责任感,形成气顺、心齐、劲足及稳定和谐的良好企业氛围,意义十分重大。简而言之,在企业发展过程中,纪律是保证企业成员行为有序性的重要前提,职能分工是提升企业日常运作效率的必要手段,人本管理是激发员工工作积极性的基础体系,权变管理是企业适应内外部环境变化的有效策略,和谐文化则为企业整体营造良好的工作氛围。可见,这五个方面既能从微观层面去检视企业的自身状态,又能从宏观层面来俯察企业的生存境况,它们之间相辅相成、交相辉映,可以说是黄老“无为”辩证管理体系的现代折射。将这五点有机统一起来,融会贯通加以运用,把握时代的脉搏,以史为鉴,才能收到更好的管理效果。
企业管理方面的论文4
【摘要】 创新主要有技术创新和经营创新，就公路客运市场来说，经营创新比技术创新更重要，因为公路客运并不那么需要多少技术专利产品，只要经营上有创新，管理上有差别，才能够取得领先，增加企业核心竞争力。
【关键词】 公路客运；企业管理；创新
同志曾经说过：“创新是一个民族精神的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”所以，创新不仅体现在市场战略上，也可以做为企业的主导战略思想，贯穿于企业管理之中。创新是一种思想和原则，并在这种思想和原则指导下的实践活动，是企业所必备的一项重要管理职能。就企业市场战略而言，没有创新，企业产品和企业管理就没有差别化，企业在市场竞争中就缺乏竞争力。
其主要表现为以下两点：
一、经营创新，扩展客运经营范围
（1）利用公司电子商务网站和客运班车发展小件快速运输。通过开发客运附加业务，为单纯的公路旅客运输注入小件快运的附加服务，是公司利用现有资源提高运输效率和经济效益的有效手段。公司所经营的小件快运不是按照货运中的货物定义的，而是按照客运管理条例中的行包来定义，所以说，不与主管法规和企业管理条例相冲突，具有很强的可操作性。
电脑客运管理软件和高级客车大型行李仓为发展小件运输提供了技术保障，而现在企业之间一些小件货物的运输十分频繁，对运输的时间性和安全性要求非常高，这些少量的货物如果用专车运输，要走几百公里，就需要花费大量的时间和成本。客运班车的高密度运行，大型行李仓满足了这些货物运输的时间性和安全性方面的要求，为客运班车发展小件快运创造了条件。为此我们必须认真研究市场，认清自己的企业优势，利用自身的有利条件调度运输生产，注意优化运输结构，做好配载工作并增加车辆的实载率，提高业务覆盖范围，有效降低企业运行成本，加强企业市场竞争力，促进企业发展。
（2） 开辟旅游线路，发展旅游客运业务。我国旅游资源极为丰富，各个省市都在努力开发自己的旅游资源。旅游市场的前景十分广阔，而客车能把旅客直接送到旅游景点这一优势，使旅游客运具有发展潜力。随着客运市场的发展，旅游客运作为客运市场的组成部分也发展迅速，成为客运市场新的增长点，特别是各种旅游黄金周期间，旅游客运市场空前火爆。客运企业应抓住机遇，利用自身省市的旅游资源开辟旅游专线，实现旅游与客运班车共同发展模式，即对客运车辆以班线运行为主，在旅游旺季利用运休回库车辆加班旅游车的生产模式。由于车辆在客运淡季时正为旅游旺季，旅游客运市场恰好补充了客运市场的不足，使企业的资源能够科学合理的组合并发挥作用，为企业带来较大的收益。公司还可以和一些旅行社合作，由旅行社组织客源，公司提供运力和服务。
（3）发展工厂接送车业务。随着经济的快速发展，各个城市经济技术开发区的建立，每个城市拥有的大中型工厂越来越多，大量的工人在上下班时段需要厂车接送。而许多工厂为了节约成本，减少流动资金的消耗，往往不会购买厂车，而是选择租用客车接送工人。客运企业可以调配运力，利用早上发车晚的车辆和晚上回库早的车辆开展工厂接送车业务，使公司运力能得到充分利用，为公司创造效益。
二、技术创新，利用现有技术手段加强企业高科技管理
企业的运输组织与管理和为旅客服务需要达到一个较高的水*，这就需要我们积极采用现代化的信息、通讯、自动控制等高新技术，实现车辆调度、车辆安全等公路客运管理与服务的现代化。
（1）实施互联网网络售票。公路旅客运输要以“人便于行”和提高旅客运输生产效率为根本目标。这就要求我们加快利用高新技术改进站务管理、售票方式，提高客运服务水*。通过客运站和客运企业联合、客运站和客运站之间联合，利用计算机联网售票技术，改进客票发售制度，在一个城市设置若干个售票点，在几个城市之间也联网售票，并适当引入“多式联运”等服务内容，真正做到方便旅客出行，为公司创造效益。
（2）对车辆运行数据采用 GPS 全球卫星定位系统监控。客运车辆的营运过程是一项独立性很强的工作，为了解决好驾驶员在途安全规范落实和车辆运营数据采集的问题，应该为每台营运客车安装 GPS 全球卫星定位仪，通过 GPS 系统，公司可以全面监控在途车辆的营运状态，了解车辆行驶的路线、方向、停车点、停车时间以及行驶速度、运行消耗等要素，加强在途车辆的调度与管理，全面保证营运安全，并为车辆建立数据档案，把车辆从新车接收到报废整个营运过程中的有关技术状况及运行和保修情况进行统计和分析。其主要作用是：
A、依靠该系统能掌握车辆性能的变化规律，加大车辆使用率和使用年限，能更加完善的进行车辆管理工作。
B、该系统与运营调度系统和车辆档案系统共享信息，通过车辆的行驶里程和技术状况，为车辆的修理、保养和预制所需零部件采购计划，提供可靠的技术参数，通过不同里程定额，对不同维护保养作业类别下达强制指令；
C、为公司新购车辆选择供应商和车型提供分析所需的资料数据。
（3）在公路客运企业管理中加入管理软件的运用。随着电脑的普及，企业经营中运用电脑进行日常管理的地方也越来越多，各种办公管理软件业也随之相应而生。客运企业由于日常管理数据多，变化大，再日常工作中更加需要办公管理软件的帮助。在日常管理中加入客运管理软件，将解决客运管理中的安全监控、营运统计、调度车辆、控制运营成本及驾乘人员管理等一系列问题，明确了工作流程，减少了因数据上传而导致的管理工作脱节，为公路客运企业管理提供了精准性和便利性。
企业管理方面的论文5
1．前言
*企业缺少管理，这不是说*企业没有管理，而是说*企业缺乏有效管理，这种现状已经导致*企业管理水*与西方工业发达国家的企业相比有着很大的差距。管理是企业永恒的主题，管理科学是建直现代企业制度的重要内容。这些年，虽然在加强和改进企业管理方面做了大量的工作，但企业管理中财务帐目不实、企业决策、供应链等一些凸出问题仍然没有从根本上得到解决，已严重制约企业经济效益的改善和市场竞争能力的提高。市场是赛场，每一个企业都是一名竞技手，机遇与挑战并存，成功与失败同在，强化企业管理是国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径。
2．*企业管理存在的问题
加入WTO后，我国企业不得不直接面对国际竞争，企业在组织、管理方面的问题也日益凸现。尽管我国企业管理曾经在一定程度上借鉴了日本、欧、美等国的管理模式，进行了有益的探索，但是，“经济转型”使我国企业管理不可避免地带有转型期色彩。计划经济时代的管理模式烙印依然清晰，主要存在以下几个凸出的问题：
中层管理问题严重。主要是企业中层管理者在企业管理行为中不履行管理职责，推诿扯皮，不与企业保持一致，甚至为了局部或本单位利益，在某些方面我行我素，抵毁企业管理效能，影响企业整体利益的症状。企业管理出现上下两层皮，政令难通，其管理措施难以落到实处，更难收到实效。
企业财务资金管理存在严重问题。主要表现在资金散乱；监控不力；信息失真：重事后审计轻内部控制；不能有效控制间接成本；传统财务软件不能满足电子商务应用的要求等。
企业决策同样存在问题。我国企业的大部分决策者是由*直接任命的，政治色彩浓厚，不讲规则，企业管理决策采取领导“拍板式”的权威决策，这样常常会因为一个错误的决策使整个企业面临绝境。这样一方面使有能力的决策者由于责任意识淡薄而忽视管理，另一方面，造成“个人决策、集体负责”这种扭曲的决策行为，直接影响了管理效率。
“人本”管理观念淡薄，管理以物为主。我国国有企业在管理理念上“物本”观念突出，强调对设备、厂房、资金、物料等的管理，“人本”管理观念淡薄。企业对人员的管理只是生产要素式管理，通过下达指令，让其按指令操作，从而对其生产行为进行组织、安排，忽视了人力资本这种特殊生产要素的增值潜力。
大部分企业成长潜能很弱。*企业评价协会会同国家经贸委中小企业司、国家统计局工业交通统计司《中小企业发展问题研究》联合课题组指出：目前我国中小企业整体发展状况不容乐观：我国仅有三成左右的中小企业具有一定的成长潜能，而七成左右企业的发展能力是很弱的。
中小企业信用观念淡薄，资金严重不足。国企高负债现象已相当普遍，企业改制中逃债现象也特别严重。同时我国中小企业面临的首要问题是资金的严重不足，虽然国家为此采取了一系列的措施，然而，目前效果还不理想。
管理不规范，体制不健全，妨碍企业的长远发展，特别是产权制度不合理。大部分中小企业内部管理制度不健全，在经营管理中普遍存在不规范现象，如产权关系模糊不清，导致政企不分、产权主体虚置、产权边界模糊，造成国家与企业间不对称的责权利结合、封闭性产权制度，给职工进入或退出企业的行为造成障碍，不利于生产要素的自由流动和资源的合理配置，限制了企业规模的扩大和竞争力的提高。
3．对企业管理问题的理性思考
对于企业而言，无论是改革还是发展的一切行动，都应当给予理性的思考与定位。现代企业管理的理性精神的实质就是要求我们一定要真正科学地看待、分析、研究、处理国有企业面临的实际问题；一切提倡理，性思考和科学思维的目的都是为了使企业的管理与发展有新的超越。
(1)存在问题的原因分析
问题存在原因是多方面的，既有体制和政策方面的原因，也有企业自身发展方面的原因，且*企业缺乏管理的原因是多方面、深层次的，需要认真研究，逐步解决。原因主要有：一是*尚未实现工业化，大多数企业未能亲身感受到全球化市场竞争和我国入世后带来的挑战和压力，也未真正建立起现代企业制度，时至今日仍处于传统、粗放的管理状态；二是多数企业缺乏有效的激励机制和约束机制，未能最大限度地发挥人力资本的作用，充分调动职业经理人和科技人员的积极性和创造性；三是一些企业的中高层领导，特别是高层领导面对新经济时代的挑战和压力，明显缺乏危机意识、管理意识和创新意识；四是大多数企业的职业经理人缺乏必要的培训教育，对新理论、新思想和新方法知之甚少；五是多数企业未能引入现代企业管理思想、方法和口信息技术加强企业管理，推动企业管理现代化进程。
(2)解决问题的方法研究
我国国有企业管理方面存在的上述弊端给企业带来严重的后果，很大程度上抵消了自改革开放以来由于制度因素导致的企业增长，使得国有企业整体肌体营养不良，困难重重。伴随入世后国有企业面临的内、外环境的深刻变化，企业管理改革势在必行。
创新——企业改革永恒的主题。在*加入世贸(WTO)组织之际，新世纪、新经济、新发展的今天，创新更是企业竞争致胜的法宝。从总体上讲，我国技术创新能力同发达国家还有很大差距；科研机构和大专院校也没有真正地面向市场，与企业之间的联系不紧密，以企业为主体的产学研结合的创新机制尚未形成，特别是我国的民营企业，绝大部分技术自主开发能力不强，主要依靠模仿型技术创新发展起来；同时企业的科技创新活动没有成为多数企业的自觉活动，企业作为技术开发和创新的主体，市场目标不明确，还没有把依靠创新作为市场竞争的取胜之本，缺乏主动从外部获取知识源进行创新的动力和活力；而且在我国技术创新还不完全属于企业行为，现行*管理方式和各种政策仍然明显有*代替企业进行技术创新活动。因此必须加强企业的创新改革的力度。
企业信息化——解决企业管理凸出问题的有效措施。实施企业管理信息化是一场深刻的企业管理革命，必然要涉及到观念、机构、流程、机制、习惯的改变和企业内部各种利益的调整。在企业信息化的道路上，*的企业还有很多误区，据介绍，目前国内大部分企业对企业E化没有明确的方向，由于阻力大、难点多，实施过程充满艰辛，在不少企业取得成功的同时，也有一些企业走了弯路，而更多的企业则尚在观望，害怕风险，裹足不前。但企业信息化是解决企业管理问题的必经之路。
加强风险管理——实现企业目标的必然之路。要加强对企业所面临的内部和外部的风险管理，具体包括经营环境风险、信息技术风险、业务程序风险和人员风险等方面的管理，有效地控制和管理风险，以实现企业的目标。
实行可持续发展管理——企业健康发展的选择。企业管理已由传统化管理进入了现代化、信息化管理的新阶段，无论一个企业采取何种管理形式，在企业管理制度上决不能存在一劳永逸、一蹴而就的思想，要不断地追求能够使企业提高赢利能力、提高资产质量的最佳管理模式，要契而不舍地营造制度化管理的氛围，使企业在可持续发展的道路上健康发展。
加强企业的供应链管理——企业改革的新模式。传统的管理模式由于未能形成有效供应链，生产系统响应产品变化的能力差，不能满足多品种小批量的新生产要求，难以适应个性化需求日益明显的新市场特征。供应链管理可以降低供应链总成本、降低供应链上的库存水*、增强信息共享水*、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，进而实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度以及业绩的改善和提高。
4.小结
我国的企业管理存在很多问题，这既有体制和政策方面的原因，也有企业自身发展方面的原因，强化企业管理是国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径。对于企业而言，无论是改革还是发展的一切行动，都应当给予理性的思考与定位，现代企业管理的理性精神的实质就是要求我们一定要真正科学地看待、分析、研究、处理国有企业面临的实际问题；一切提倡理性思考和科学思维的目的都是为了使企业的管理与发展有新的超越。
企业管理方面的经典励志格言3篇（扩展2）
——人品方面的经典励志格言3篇
人品方面的经典励志格言1
1. 优良的品德是内心真正的财富，而衬显这品行的是良好的教养。——约翰·洛克
2. 品性是一个人的内在，名誉是一个人的外貌。——莎士比亚
3. 你要宣扬你的一切，不必用你的语言，要用你的本来面目。——卢梭
4. 教育家谓称童品格，决定于二岁至五岁之间，诚然不虚。——罗德曼
5. 才能最好于孤独中培养;品格最好在世界的汹涌波涛中形成。——歌德
6. 人在品格修养上，必须从花朵学得教训。为什么栀子花普遍为人喜爱，只有一个理由，因为他绝不想玫瑰花般的香味。——佚名
7. 我们要想涵养公正的品德，就应养成一种“不苟”的优良习惯。——林肯
8. 人必须通过财富和安逸的考验，始知其身的坚强。——古塞
9. 品格是最难下的定义，但它却是人生中最具影响而重要的东西。——谚语
10. 一个人的真正权势及钱财的产业，是在他本身之内;不是在乎他的居处、地位、或外在关系，而是在他自己的品格之中。——卑拆
11. 对一个人的评价，不可视其财富出身，更不可视其学问的高下，而是要看他的真实的品格。——培根
12. 没有伟大的品格，就没有伟大的人，甚至也没有伟大的艺术家，伟大的行动者。——罗曼·罗兰
13. 品格如同树木，名声如同树阴。我们常常考虑的是树阴，却不知树木才是根本。——林肯
14. 诚者，天之道也;思诚者，人之道也。 ---孟子
15. 欺人只能一时，而诚信都是长久之策。 ---约翰·雷
人品方面的经典励志格言2
1. 信用是难得易失的，费十年功夫积累的信用，往往由于一时的言行而失掉。 ---池田大作
2. 我宁愿以诚挚获得一百名敌人的攻击，也不愿以伪善获得十个朋友的赞扬。 ---裴多菲
3. 诚实的人从来讨厌虚伪的人，而虚伪的人却常常以诚实的面目出现。 ---斯宾诺莎
4. 没有诚信，何来尊严? ---西塞罗
5. 失信就是失败。 ---左拉
6. 诚信是人最美丽的外套，是心灵最圣洁的鲜花。
7. 诚信是你价格不菲的鞋子，踏遍千山万水，质量也应永恒不变。
8. 品格是一种内在的力量，它的存在能直接发挥作用，而无需借助任何手段。——爱默生
9. 把自己的私德健全起来，建筑起“人格长城”来。由私德的健全，而扩大公德的效用，来为集体谋利益。——陶行知
10. 不同的品格导致不同的`兴趣爱好。——西塞罗
11. 对一切事情都喜欢做到准确、严格、正规，这些都不愧是高尚心灵所应有的品质。——契诃夫
12. 凡建立功业，以立品德为始基。从来有学问而能担当大事业者，无不先从品行上立定脚跟。——徐世昌
13. 假如你的品德十分高尚，莫为出身低微而悲伤，蔷薇常在荆棘中生长。——萨迪
14. 名不正则言不顺，言不顺则事不成。——刘禹锡
15. 你向大脑里灌输的是什么,输出的就是什么。——谚语
16. 宁信其品格，勿信其誓言。——无名氏
17. 品格换来品格。慷慨，尤其是还兼有谦虚，就会使人人赢得好感。——歌德
18. 品格可能在重大的时刻中表现出来，但它却是在无关重要的时刻形成的。——雪莱
19. 品格能决定人生，它比天资更重要。——弗·桑德斯
20. 良好品格是人性的最高表现。好的品性不仅是社会的良心，而且是国家的原动力;因为世界主要是被德性统治。——史迈尔
企业管理方面的经典励志格言3篇（扩展3）
——学习方面的格言励志3篇
学习方面的格言励志1
1. 一个不想蹚过小河的人，自然不想远涉重洋。 针越用越明，脑越用越灵。
2. 学在苦中求，艺在勤中练。 不怕学问浅，就怕志气短。
3. 才华是血汗的结晶。 才华是刀刃，辛苦是磨刀石。
4. 上如阶尽管费力，却一步比一步高。 不经过琢磨，宝石也不会发光。
5. 心专才能绣得花，心静才能织得麻。 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
6. 日日行，不怕千万里;时时学，不怕千万卷。 多练多乖，不练就呆。
7. 只有努力攀登顶峰的人，才能把顶峰踩在脚下。 困难是人的教科书。
8. 汗水和丰收是忠实的伙伴，勤学和知识是一对最美丽的情侣。
9. 学习如钻探石油，钻得愈深，愈能找到知识的精髓。 先学爬，然后学走。
10. 心坚石也穿。 好记性不如烂笔头。 勤勉是成功之母。
11. 好高骛远的一无所得，埋头苦干的获得知识。 百艺通，不如一艺精。
12. 同时赶两只兔，一只也捉不到。 一回生，二回熟，三回过来当师傅。
13. 学如逆水行舟，不进则退。 学习如赶路，不能慢一步。
14. 学问之根苦，学问之果甜。 学问勤中得，富裕俭中来。
15. 注意力是智慧的门户。 要得惊人艺，须下苦功夫。
16. 只要功夫深，铁杵磨成绣花针。 拳不离手，曲不离口。
17. 常说口里顺，常做手不笨。 最淡的墨水，也胜过最强的记性。
18. 搓绳不能松劲，前进不能停顿。 瞄准还不是射中，起跑还不算到达。
19. 没有艰苦的学习，就没有最简单的发明。(南斯拉夫谚语)
20. 谁游乐无度，谁没空学习。(法国谚语)
学习方面的格言励志2
1. 谁要懂得多，就要睡得少。(亚美尼亚谚语)
2. 知识好象砂石下面的泉水，越掘得深泉水越清。(丹麦谚语)
3. 知识需要反复探索，土地需要辛勤耕耘。(尼泊尔谚语)
4. 学如驾车登山，不进就退。(日本谚语)
5. 应当随时学习，学习一切;应该集中全力，以求知道得更多，知道一切。——高尔在
6. 夫所以读书学问，本欲开心明目，利于行耳。——颜之推
7. 知识是珍贵宝石的结晶，文化是宝石放出来的光泽。——泰戈尔
8. 格天功业有本源，谁谓读*名姓?——归庄
9. 读书何所求，将以通事理。——张维屏
10. 开卷有益。——赵光义
11. 当以读书通世事。——倪元璐
12. 莫等闲，白了少年头，空悲切。——岳飞
13. 读书是学习，摘抄是整理，写作是创造。——吴晗
14. 读书，人才更加像人。——严文井
15. 书，我的良师益友，它给我知识、力量，它指导我怎样去生活和斗争。——吴运铎
16. 书给人以优点，人从书中得益。——陈伯吹
17. 要到书林中徜徉。中外古今的文明成果，我们都应有分析、有鉴别、有批判地加以继承和发扬。——刘心武
18. 我学习了一生，现在我还在学习，而将来，只要我还有精力，我还要学习下去。——别林斯基
19. 任何时候我也不会满足，越是读书，就越是深刻的感到不满足，越是感到自己的知识贫乏。——马克思
20. 外国语是人生斗争的`一种武器。——马克思
企业管理方面的经典励志格言3篇（扩展4）
——企业管理故事3篇
企业管理故事1
在商场中，笑到最后的一定是知名度和美誉度皆优的品牌。同样的道理，职场中如能将“诚信”进行到底，也必将为自己争取到无限的可能，反之则可能使自己的职业生涯受挫。
再也不请“闪辞族”
今年，我们公司已经走了几个“闪辞族”。他们都是职场新人，吃着碗里的，看着锅里的，有些做了一个季度，有些做了两个星期。最过分的是刚走的这个，过了试用期，什么保险都开始帮他买时才说想走，害得我被各部门的头儿抱怨，怎么挑了一个这么不靠谱的人。要知道，公司不是缺人就不会招聘。招了些人回来，再培训，花的人力物力可不少，但他们做不了几天就想走人，简直就是浪费大家的时间和公司的资源。尤其每次跟大家介绍新同事时，难免心里有些尴尬，万一今天这小子热情洋溢地跟大家打招呼，一个月后人间蒸发，再由我来跟同事宣布他辞职了，那场面有点难堪。
我狠下心了，以后若看到一年内转了3家公司，或者几年内换了五六份工作的简历，一概过滤。不要怪我们主观，其实都是给“闪辞”的风气害的。他们倒好，走得轻松，顶多被扣半个月薪酬，我们多被折腾几次，恐怕就会被开除，在这个前提下，谁还敢要那些就业经历“花花绿绿”的应聘者呢?
总想寻找“更好”的
就业大环境的严峻形势使人对“好工作”的渴望更加强烈。为了得到心目中的好工作，有的人靠努力，有的人靠运气，有的人靠关系，有的人不惜牺牲诚信“闪辞”。小谭是“闪辞族”的一员，某种程度上，她就是为了找到自己的理想工作。
毕业至今，她已经换了超过5份工作，最长的不超过4个月，最短的一份只干了短短不到一个星期，甚至连试用期的薪水都没拿，就收拾包袱走人。小谭说自己频繁辞职，并非缺乏责任感，同一届的同学当中，和她的跳槽经历相似的，大部分都是在校成绩中等偏上的人，相反的，那些“综合能力”相对较弱的只要找了工作都安安稳稳地待着，很少产生辞职的念头。
“闪辞”也要善始善终
仔细分析“闪辞族”所说的离职原因，你会发现仍是个人原因居多，另外就是没想过工作是否适合自己就上班了，后来发现有一点“不好”就不愿意再继续待下去。也有一些人是因为人际关系问题，选择逃避。“闪辞”者大多年纪较轻，这群人可能在心理上还没很成热，又比较敏感，不太适应职场生活，随着年龄增长，心态会变得更加*和，看问题也会较最初更包容，“闪辞”的理由就有可能被慢慢“消化”掉，稳定性也就会逐步增强了。
即便要“闪辞”，也要尽可能站在对方立场考虑，将辞职可能带来的不利效应降低到最小。最直接的就是工作交接，如果能早点告知单位做好准备，同时自己也要保持善始善终的工作态度，不因为准备离开而变得事不关己，那么，这样负责的举动会给人力主管留下“很职业”的印象，帮你在业内传递一个好的口碑。而且这样友好地离开，也会让自己的心情不受影响，为下一份工作的开展做好铺垫。
企业管理故事2
首先要说明，工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍个性，或许会有人觉得你很有个性而为你叫好，但煤气公司、电话公司不会因为觉得你很有个性而免了你的账单。当你很帅地炒掉了你的老板，当你很酷地挖苦了一番招聘的HR，账单还是要照付，只是你赚钱的时间更少了，除了你自己，没人受损失。
我并不反对跳槽，但跳槽决不是解决问题的办法，而且频繁跳槽的后果是让人觉得没有忠诚度可言，而且不能安心工作。现在很多人从网上找工作，很多找工作的网站常常给人出些馊主意，要知道他们是盈利性企业，当然要从自身盈利的角度来考虑，大家越是频繁跳槽频繁找工作他们越是生意兴隆，所以鼓动人们跳槽是他们的工作。他们会常常告诉你，你拿的薪水少了，你享受的福利待遇差了，又是“薪情快报”又是“赞叹自由奔放的灵魂”。至于是否会因此让你不能安心，你跳了槽是否解决问题，是否更加开心，那个，他们管不着。
要跳槽肯定是有问题，一般来说问题发生了，躲是躲不开的，很多人跳槽是因为这样或者那样的不开心，如果这种不开心，在现在这个公司不能解决，那么在下一个公司多半也解决不掉。你必须相信，90%的情况下，你所在的公司并没有那么烂，你认为不错的公司也没有那么好。就像围城里说的，“城里的人拼命想冲出来，而城外的人拼命想冲进去。”每个公司都有每个公司的问题，没有问题的公司是不存在的。换个环境你都不知道会碰到什么问题，与其如此，不如就在当下把问题解决掉。很多问题当你真的想要去解决的时候，或许并没有那么难。有的时候你觉得问题无法解决，事实上，那只是“你觉得”。
人生的曲线应该是曲折向上的，偶尔会遇到低谷但大趋势总归是曲折向上的，而不是像脉冲波一样每每回到起点，我见过不少面试者，30多岁了，四五份工作经历，每次多则3年，少则1年，30多岁的时候回到起点从一个初级职位开始干起，拿基本初级的薪水，和20多岁的年轻人一起竞争，不觉得有点辛苦么?这种日子好过么?
我非常不赞成在一个行业超过3年以后换行业，基本上，35岁以前我们的生存资本靠打拼，35岁以后生存的资本靠的就是积累，这种积累包括人际关系，经验，人脉，口碑……如果常常更换行业，代表几年的积累付之东流，一切从头开始。如果换了两次行业，35岁的时候大概只有5年以下的积累，而一个没有换过行业的人至少有了10年的积累，谁会占优势?工作到2——3年的时候，很多人觉得工作不顺利，好像到了一个瓶颈，心情烦闷，就想辞职，乃至换一个行业，觉得这样所有一切烦恼都可以抛开，会好很多。其实这样做只是让你从头开始，到时候还是会发生和原来行业一样的困难，熬过去就向上跨了一大步，要知道每个人都会经历这个过程，每个人的职业生涯中都会碰到几个瓶颈，你熬过去了而别人没有熬过去你就领先了。跑长跑的人会知道，开始的时候很轻松，但是很快会有第一次的难受，但过了这一段又能跑很长一段，接下来会碰到第二次的难受，坚持过了以后又能跑一段，如此往复，难受一次比一次厉害，直到坚持不下去了。大多数人第一次就坚持不了了，一些人能坚持到第二次，第三次虽然大家都坚持不住了，可是跑到这里的人也没几个了，这点资本足够你安稳活这一辈子了。
一份工作到两三年的时候，大部分人都会变成熟手，这个时候往往会陷入不断的重复，有很多人会觉得厌倦，有些人会觉得自己已经搞懂了一切，从而懒得去寻求进步了。很多时候的跳槽是因为觉得失去兴趣了，觉得自己已经完成比赛了。其实这个时候比赛才刚刚开始，工作两三年的人，无论是客户关系、人脉、手下、和领导的关系、在业内的名气……还都是远远不够的，但稍有成绩的人总是会自我感觉良好，每个人都觉得自己跟客户关系铁得要命，觉得自己在业界的口碑好得很。其实可以肯定地说，一定不是，这个时候，还是要拿出前两年的干劲来，稳扎稳打，积累才刚刚开始。
你足够了解你的客户吗?你知道他最大的烦恼是什么吗?你足够了解你的老板吗?你知道他最大的烦恼是什么吗?你足够了解你的手下吗?你知道他最大的烦恼是什么吗?如果你不知道，你凭什么觉得自己已经积累够了?如果你都不了解，你怎么能让他们帮你的忙，做你想让他们做的事情?如果他们不做你想让他们做的事情，你又何来的成功?
与其频繁跳槽，不如积极等待。这是个浮躁的`人们最不喜欢的话题，但是考虑到对于职业生涯的长久规划，这是一个躲避不了的话题。
很多人跳槽是因为觉得受到了不公正的待遇，但你要知道并不是每次闯红灯都会被汽车撞，并不是每个罪犯都会被抓到，并不是每个错误都会被惩罚，并不是每个贪官都会被枪毙，并不是你每一份努力都会得到回报，并不是你的每一次坚持都会有人看到，并不是你每一点付出都能得到公正的回报，并不是你的每一个善意都能被理解……好吧，世道不够好，可是，你有推翻世道的勇气吗?如果没有，你有更好的解决办法吗?有很多时候，人需要一点耐心，一点信心。每个人总会轮到几次不公*的事情，而通常，安心等待是最好的办法。
有很多时候我们需要等待，需要耐得住寂寞，等待属于你的那一刻。每一个成功者都有借酒浇愁的日子，都经历过为生存而挣扎的窘迫处境。在他们一生中最灿烂美好的青春里，他们渴望成功，但却两手空空，一如现在的你。没有人保证他们将来一定会成功，而他们的选择是耐住寂寞。如果当时的他们总念叨着“成功只是属于特权阶级的”，你觉得他们今天会怎样?
曾经我也不明白有些人为什么并不比我有能力却要坐在我的头上，年纪比我大就一定要当我的领导吗?为什么有些人不需要努力就能赚钱?为什么刚刚改革开放时候的人能那么容易赚钱，而轮到我们的时候，什么事情都要正规化了?有一天我突然想，我还在上学的时候他们就在社会里挣扎奋斗了，他们在社会上奋斗积累了十几二十年，我们新人来了，他们有的我都想要，我这不是在要公*，我这是在要抢劫。因为我要得太急，因为我忍不住寂寞。二十多岁的男人，没有钱，没有事业，却有蓬勃的欲望。
人总是会遇到挫折的，人总是会有低潮的，人总是会有不被人理解的时候的，人总是有要低声下气的时候，这些时候恰恰是人生最关键的时候，因为大家都会碰到挫折，而大多数人过不了这个门槛，你能过，你就成功了。在这样的时刻，我们需要耐心，满怀信心地去等待、相信，生活不会放弃你，机会总会来的。至少，你还年轻，你没有坐牢，没有生治不了的病，没有欠还不起的债。比你不幸的人远远多过比你幸运的人，你还怕什么?路要一步步走，虽然到达终点的那一步很激动人心，但大部分的脚步是*凡甚至枯燥的。但没有这些脚步，或者耐不住这些*凡枯燥，你终归是无法迎来最后的那些激动人心。
逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道，你不好受，别人也不好受，你坚持不下去了，别人也一样，千万不要告诉别人你坚持不住了，那只能让别人获得坚持的信心，要让竞争者看着你微笑的面孔，失去信心，退出比赛。胜利属于那些有耐心的人。
在最绝望的时候，我会去看电影《The Pursuit of Happyness》《Jerry Maguire》，让自己重新鼓起勇气，因为，无论什么时候，我们总还是有希望。当所有的人离开的时候，我不失去希望，我不放弃积累，我一定会比别人收获更多。
企业管理方面的经典励志格言3篇（扩展5）
——做人方面的格言名句3篇
做人方面的格言名句1
1) 糊涂的人举着火把着火柴，想把篝火点燃。
2) 施予僧者金钱，不如增以一炷香。
3) 想念，滴在左手凝固成寂寞，落在右手化为牵挂。
4) 爱慕月亮的人并不将它据为己有，能远远望着，就以足够。
5) 寻求心灵的顿悟，是对生活的礼赞。
6) 对于渴望陆地的人，三寸长的水草便是岸。
7) 一粒种子变成的春天，最后还会化作一粒种子。
8) 只是一瞬，梦还在梦中，刹那之后，梦醒于寂静深处。
9) 这一颗要尽全力做到最好，下一可才可能到达梦想之地。
10) 生活像磨刀石，被碾碎还是被打亮要看自身的材料。
11) 当你不一门心思撞南墙的时候，南墙就消失了。
12) 不较真，“真”就不出来，还是较吧。
13) 忍辛负重的耕牛，留下的脚印最清晰。
14) 桂冠上的飘带，不是用天才纤维捻制而成的，而是用痛苦，磨难的丝缕纺织出来的。
15) 经受了火的洗礼泥巴也会有坚强的体魄。
做人方面的格言名句2
1) 天下作伪是最苦恼的事情，老老实实是最愉快的事情。
2) 态度决定一切，细节决定成败，习惯成就人生。
3) 当你快乐时，你要想这快乐不是永恒的;当你痛苦时，你要想这痛苦也不是永恒的。
4) 如果你只是等待，发生的事情只会使你变老。
5) 互相宽容的朋友一定百年同舟;互相宽容的夫妻一定百年共枕;互相宽容的世界一定和*美丽。
6) 我可以装傻，但别以为我真傻。
7) 放弃同样是一种选择，放弃并不是自己无能，而是因为自己有了更好的选择。有时候，放弃比坚持还需要勇气。
8) 爱心保质量，放心给患者。
9) 个人的成长都是一个蜕皮的过程，你要蜕一层皮才能有一个新生，而这个过程中往往伴随着种种痛苦。
10) 善行是永远不会落空的投资。
11) 报复就好像在挖两个坟墓，其中一个是留给自己的。
12) 当灵魂被爱浇灌后，飘逸出来的是人性的芬香。
13) 园艺师手里的花花草草总不如森林里的草草花花活得精彩。
14) 蒙在鼓里，有蒙在鼓里的好处。
15) 只站在一个山头看风景，永远也领略不到“横看成岭侧成峰”的美妙。
16) 生活就得自己找乐子。
17) 流星虽是偶然滑落，却足以照亮也行人的心。
18) 竹子厌恶生上突起的节，结果被风一下打断。
19) 受过伤的麋鹿更加懂得如何使伙伴远离危险。
20) 因为敬畏，所以坦荡。
企业管理方面的经典励志格言3篇（扩展6）
——公司员工励志文章-企业管理员工励志文章3篇
公司员工励志文章-企业管理员工励志文章1
不管生活中遇到了多大困难，不管情感上受到多大打击，不管遭受了多大委曲，不管......能救你的只有你自己，相信自己，一切会好起来。
也许你的生活并不富裕;也许你没有一份体面的工作;也许你正在困境中;也许你被情所弃......不论什么原因，请你在出门的时候，一定要把自己打份得清清爽爽，漂漂亮亮，昂起头，挺起胸，面带微笑，从容自若地面对生活。
你知道吗?你是撑起自己的唯一，只有你自己真正精彩起来了，那才是真正的精彩和强大，如果你无法将自己撑起，那么别人是永远撑不起你的，那怕是你的爱人，要知道再伟大的爱情也不可能强于自己的内心世界，爱不是生活的唯一，固然爱能使你阳光明媚，使你幸福无比，但爱毕竟难以把握，更难永恒。只要你自己真正撑起来了，别人无论如何是压不垮你的，内心的强大那才是真正的强大。请对生活多一份执爱，多一份憧憬，不要把幸福系在别人身上，眼望别人的生活。
怎样才能撑起心中的一片蓝天呢?首先对生活多一份热爱，多一份憧憬。不断地给自己充电，去书中畅游;没事的时候不要去议论别人的长短，用耳静静地聆听那些动人的曲子;欣赏那些优美的图画;培养你的高尚情操。除此之外还有注重你的服饰。
你知道吗?你的穿着代表你的品味，服饰不一定要名牌，只要你穿着得体，穿出自己的风格，只要你的着装展示出了你的味道，那就是一种雅。当你鹤立鸡群的时候，你也许会受到同类的指指点点，但你不要在意，其实她/他心里正想模仿你呢，至于别人们更不会对你的出众品头论足的，没有人不喜欢潇洒自信的人的。
即使你处在落魄的时候，更要注重服饰的整洁，仪表的端庄，那是美的象征，是对生活充满信心，相信困难只是暂时的，即使你处在生活最低谷的时候，也不要因身处困境，就一副邋塌、萎缩的样子。
越是处在逆境的时候，越要把背梁骨挺得直直的，脸上始终持着明亮的笑容，身上穿上合体的衣服，在人生的跳舞台上展示自我顽强的魅力。你是上帝安排你来到这个世上，给滚滚红尘增添色彩的，还有什么理由不把自己装扮成一道亮丽的风景呢?
公司员工励志文章-企业管理员工励志文章2
1、时刻坚持高标准
航海中的最高原则是：相信罗盘，按照它的指示前进。在现实生活中，明智的人也是这样。他们时刻要求自己遵循自己的信条和道德准则，始终不愈。
一个正直的人之所以始终追求自己的最高理想，并非出于天性或是社会的压力，而是源自对这些理想的坚定信仰。正直的人决不会在遇到困难或强烈诱惑的时候放弃自己的原则，甚至不允许有“仅此一次”的想法。
2、仔细权衡，做出最优决策
优秀的行动者必然长于细致的思考。在做出重要决策的关头，他们会收集大量的事实情况进行分析;而在分析权衡的`过程中，他们会尽力摒除自身的偏见，以增强决策的客观性和准确性。
事实上，有许多好的方法可以帮助人们做出明智的决策。其中之一就是：列出现实情况中所有的有利因素与不利因素，而后仔细估量其中的利弊与得失。之所以这样做，其目的是要通盘考虑来自各个方面的因素，其中甚至可以包括你的个人感受。
3、但求卓越，不谋哗众
要想使一个集体中的成员团结一致，维持一种和谐的气氛，一个最有效的手段就是利用人们渴望获得赞赏的心理。但是，如果这种获得他人赞扬与好感的愿望过于膨胀的话，就会彻底破坏你正直的品行与*和的心态。
如果研究一下伟人们的事迹，就能发现一个重要的情况：与赢得他人赞赏相比，他们更专注于实现远大的目标。正为此，他们在完成了那些可钦可赞的伟绩的同时，也获得了卓着的声望。
公司员工励志文章-企业管理员工励志文章3
当初柳传志在创立联想集团时，只有十一个人。30多年过去，如今整个联想集团的人数已近7万人。从Lenovo到联想控股，选用人才理念一直延续。而联想是如何选人、用人、留人的?又有哪些标准?
分享署名联想控股微空间(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章：联想集团是如何选人、用人、留人的?
联想选人看“三心”
在联想有“三心”的说法，就是“责任心”、“上进心”和“事业心”。对于普通员工，我们要求他们有责任心，能够踏踏实实地把本职工作做好;对于中、高层干部，则要求他们有上进心，他们应该有更高的追求，希望有更好的物质待遇和更大的工作舞台;而对于核心层来说，比如说对于联想的领军人物，则要求他们有事业心，把做企业当成自己一生的事业来做，不仅要考虑企业当前如何生存和发展，还要考虑怎么让企业长久发展下去，一代一代地把事业心传下去。
随着时代发展，只有这“三心”是不够的，还要加上考察人潜力的“三心”——好奇心、同理心、决心。
好奇心代表着人的一种学习能力，这是企业最需要的能力。通过考察一个人的好奇心，能看出他是否有成长的潜力。
同理心，即是否能换位思考，它是衡量一个人情商高低的重要标准。互联网思维最本质的就是客户思维。有客户思维的员工，一定要有同理心，能够站在客户的角度去思考问题。
决心指的是当你遇到挑战、压力的时候，你是不是还能坚持完成目标。
联想式人才培养两大秘诀
联想集团国际化以后，用了一套工具HRP(即人力资源规划)，对人才进行盘点。哪些人是新的，哪些人不新，哪些人该提拔了。
这个模型把人才培养分成三部分：70%在岗位上锻炼，没有一个企业家是靠课堂上培养的，一定是在岗位上锻炼出来的;还有20%来自人和人之间的学习，比如上级对你的辅导;最后大概有10%来自课堂学习。
所以，如果你是企业的一把手，那么你就是人力资源的第一人，而不是HR。
人才培养有两个秘密武器：
秘诀一，CEO上任的第一件事，就是让最好的人才在最好的环境条件下得到培养;
秘诀二，人才培养有很多环节，包括选用、企业文化、公司机制体制等，每一个环节你都要做好并教会别人。
如果一家企业管理者是一个不重视、信任人才的人，引进再多的方法，找再多的HR也没有用。
“复盘”是在岗位锻炼中提升能力的好方法。在联想，无论大事小事，每做完一件事都要复盘，通过复盘让员工成长，提升组织能力。通过回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验这四步法，得出结论，做出改变。
我们跟很多管理者说，第一，要在内部建立一个开放的环境;第二，想一下你的责任在哪里。如果一把手不去深刻反思的话，那你什么时候能够改变呢?
过去联想集团管理者都是跟员工开大会，国际化以后，我们要求每个管理者要定期跟直接下属，甚至是隔级下属一对一的谈话。有些话是不适合在大会上说的，一对一的谈话更能令人敞开心扉，同时，也能够表示你对这个人的尊重。
在企业里，每个人的问题都是独特而重要的，所以企业培训也一定是个性化、移动化的。培训课程的移动化是发展趋势。
所以在联想我们提出一个理念，就是基本需求*台化、个性问题定制化、重点问题精细化。
真正的人才靠愿景留下来
为什么有些企业总是招不到人、留不住人?人往往在去一家企业之前，都会打听这家企业老板的风格、企业的氛围等等，再作出决定。所以，企业的价值观、企业文化是非常重要的。
从企业成立之日起，企业文化就开始有了。创始人的所作所为、一言一行都在树立自己的文化。企业文化某种意义上就是创始人的文化、一把手文化。
构建企业文化包括四个层面，最核心的就是价值理念，然后再慢慢延伸到制度层、行为层、物质层。
很多企业总是找出口号性的标语，贴到电梯里或者墙上，其实他只做了最里面的理念层和外面的物质层，即“文化上墙”。实际上，企业文化必须要落实到行为层面，才叫文化真正的落实。
企业文化的落实要从这几个方面来做，用领导行为来感化、制度流程来固化、考核培训来强化，最重要的是管理者要以身作则。
招人也好，培训也好，最终是想把“人才”变成“人财”。如果花大成本招人进来，却没有用好、留好他，就是给竞争对手培养了人才。如果你的选人工作都做好了，你要考虑他是不是认可企业文化、你们的人生价值观是否一致?真正的人才是靠愿景留下来的，你们是否有共同的梦想去创造未来。
企业管理方面的经典励志格言3篇（扩展7）
——员工工作方面的自我评价励志3篇
员工工作方面的自我评价励志1
当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。
如果说刚来的那几天仅仅是从网上了解公司，对公司的认识只是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。
进入公司的六个月时光里，在引导和同事们的悉心关心和领导协助下，使我在较短的时光内适应了公司的工作环境，也熟习了公司的工作流程，现在基础能完成各项分配到的工作.同时让我充足感受到了引导们海纳百川的胸襟，领会到了同事的团结向上，和气的大家庭感到。这段时光是我人生中弥足可贵的阅历，也给我留下了出色而美妙的回想。
在试用期期间，在和同事接触的过程中使我的思想觉悟有了一定的提高，与在学校时相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了公司是个温暖的大家庭，同事就如同自己的兄弟姐妹，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识。
但是试用期的时候，我有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际情况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，圆满地完成工程部以及公司其他的各项任务。
由于原单位从事的是客户服务工作，对行政工作有很多做得并完不完美，在此，我要特地感激公司引导和同事对我的入职指引和辅助，感激他们对我工作中呈现的失误的提示和指正。在今后的工作中，我将扬长避短，奋发工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不断进步充实自己，盼望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献不辜负公司引导对我的期望与栽培;实现自己的斗争目的，体现自己的人生价值，我会用谦逊的态度和丰满的热忱做好我的本职工作，为公司创造出更多的价值。
员工工作方面的自我评价励志2
本人做事认真,肯吃苦耐劳,思维灵活,灵变性强.在工作中与同事之间相处融洽.本人持有十二分的热情来对待此工作;本着在职1分钟,奋斗六十秒的态度来对待上司交于我的每一个任务.
本人待人诚恳，能做到堂堂正正做人，踏踏实实工作，担任年级组长，能真心诚意协助好校领导做好年级组工作，协调好教师与教师、教师与校领导之间的关系。使年级组每个教师都有一个舒适的工作和学习环境，提高他们工作的积极性，激发他们工作的原动力，在工作中我更是尽心尽职，克服困难，虽然工作单位离家较远，生活不方便，但我能克服困难，不管春夏秋冬，不管风雨晴天，每天都能坚持早到校，教学上更是积极钻研教材、教法，认真备好上好一堂课，对学生能做到循循善诱，担任班主任，，勤勤恳恳，任劳任怨。在加入党组织之前的群众意见征求时，同事们给了我很高的评价，我把它当作是鞭策我今后生活、工作的一笔可贵的精神财富。 在过去的工作三个月里，有成功，有失败，有欢乐，也有苦恼。在领导及关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持帮助下，我的工作能力有了很大的提高，现将3个月来的工作做一个自我评定。
1、努力学习，不断提高业务能力.在工作中，认真学习业务知识，不断积累经验，积极参加学习培训，不断充实自己;
2，遵章守纪;3个月来，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，学习优秀员工的方法，认真完成了本岗位各项工作任务;
3，团结同事，共同努力.同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重;
4，由于自己工作经验不足，在工作中缺乏处理用户投诉的实践经验，服务工作做得不够细致，这是我以后努力的方向
企业管理方面的经典励志格言3篇（扩展8）
——企业管理口号
企业管理口号
在*时的学习、工作或生活中，许多人对一些广为流传的口号都不陌生吧，口号以其时间性、阶段性和空间性的特色，表示着不同时代和不同地区人们的生活重点。还苦于找不到好的口号？下面是小编为大家整理的企业管理口号，希望能够帮助到大家。
企业管理口号1
1、快乐就是在紧张工作之余，享受属于自己那分阳光。
2、只有勇于承担，才有更大责任。
3、房地产业—金地愿景：以品质提升价值，做*最受信赖的地产企业。
4、*联通愿景：创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。
5、违章是诱发事故的祸根，守纪是保证安全的屏障。
6、勤奋学习、与时俱进；锐意改革、勇于创新。
7、建设形象工程，提升企业品牌。
8、共建诚信家园，同铸食品安全；
9、神话是编造的，奇迹是创造的。
10、广大职工动员起来，积极投身和谐企业创建活动。
11、技术是基础，管理是保障。
12、用咱们行动连接你我他。
13、造一流产品，铸顶级品牌。
14、完美家园靠咱们共同建造。
15、增员不是职责，是生存之道。
16、食品安全人人关心，安全食品人人放心。
17、顺势有为，逆势大有可为。
18、信守不渝，和衷共济。
19、互利共赢，诚至金开。
20、岗位就是责任，责任关系发展。
21、成功源于责任，失败始于懈怠。
22、改变促发展，创新铸辉煌。
23、发奋图强，展新奥人才貌；群策群力，为煤气化添彩。
24、盛世广告，助你飞扬。
25、立质量基石，树诚信企业。
26、永不言退，我们是最好团队。
27、扩大就业规模，改善就业结构。
28、以专注的心，做专业的事。
29、勇于挑战行业极限，勇于挑战自身极限。
30、华拓，为成功开拓道路。
31、沃一方水土，造一方财富。
32、沃一方土，富一方人。
33、土沃则丰，树沃则硕。
34、想要沃土，就用沃土。
35、沃土在哪，丰收在哪。
36、不要被同一块石头绊倒两次。
37、创新是一个企业的生命，决定着企业的未来。
38、创新第一步就是挣脱束缚。
企业管理口号2
1、勤俭节约，爱护公物，以司为家，共同发展。
2、把每一件*凡的事做好就是不*凡。
3、整理整顿做得好，生产管制难不倒。
4、荣始于诚，昱聚于德。
5、肯德基：服务至上、追求卓越的肯德基企业文化。
6、星巴克：为客人煮好每一杯咖啡。
7、杜邦公司愿景：成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。
8、青春无畏，逐梦扬威 团结协作，无坚不摧我运动我快乐我锻炼我提高比出风采超越自我。
9、科技发展要坚持"自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来"的方针！
10、成功与失败同在，竞争与超越并存。
11、以无法为有法，以无限为有限。
12、完美家园靠咱们共同建造。
13、确保食品药品安全，促进社会和谐稳定。
14、激流求勇进，逆势更争先。
15、执行是制度的生命力。
16、**越勇。越挫越强。不放弃，不抛弃。
17、以市场为航标、以客户为中心。
18、以专业价值，铸一流品质。
19、发奋图强，展新奥人才貌；群策群力，为煤气化添彩。
20、认为没有问题，进步就要停止。
21、以兄弟同心，可齐力断金，拿实力讲话，造人生辉煌。
22、我的质量我承担，主体责任大如天。
23、抓好质量，是企业的社会责任。
24、诚信务实同心进取跨越颠峰。
25、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
26、任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼。——摩托罗拉公司
27、只有光速能超越我们。
28、我们给你一块冲上人生巅峰的跳板。
29、沃土惟扬，果树健长。
30、沃土配田地，一年当两年。
31、通过创新让自己的产品适应变化的市场需求。
32、联想的宗旨：为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提供工作生活质量；为股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会文明进步。
33、精心品鉴，时代大爱。
34、卓越品质，承托幸福。
35、卓越铸就辉煌，不锈永留青史。
企业管理口号3
1、企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
2、干部怕的就是不知道自己怕什么。
3、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
4、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。
5、管理者是事业成败的关键。
6、人的差异化，管理的标准化。
7、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个%的问题都可以转化为00%的责任，100%的责任人。
8、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
9、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
10、好员工：想公事，做实事，不出事。
11、只有想不到的事，没有做不到的事。
12、不会做小事的人，永远做不出大事。
13、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
14、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
15、管理就是行动，管理就是树立榜样。
16、好的员工——想公事，做实事，不出事。
17、规范管理科学化，创新管理全员化。
18、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
19、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
20、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
21、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
22、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
23、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
24、坚持每天提高%，70天工作水*就可以提升一倍。
25、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
26、管理的第一个功课，就是先管好自已。
27、工作三要素：责任人、时限、结果。
28、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
29、成功与失败同在，竞争与超越并存。
30、管理者是事业成败的关键。
31、减少了开支，就是增加了效益。
32、管理者怕的就是不知道自己怕什么。
33、工作要简化，不要简单化。
34、看不出问题是最大的问题。
35、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
36、第一次就做对，第一次都做对。
37、执行力是企业成长的助推器。
38、成功与失败同在，竞争与超越并存。
39、杜绝不良思想，发扬优质精神。
40、老毛病，要根治;小问题，要重视!
41、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
42、管事先管人，管人带作风。
43、观念决定思路，思路决定出路。
44、坚持原则，实现优质。
45、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
46、干部是事业成败的关键。
47、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
48、改善品质要规划，主力推动标准化。
49、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
50、人人提案创新，成本自然降低。
51、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
52、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。
53、规范管理科学化，创新管理全员化。
54、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。
55、人的差异化，管理的标准化。
56、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
57、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
58、没有十全十美的`产品，但有百分之百的服务。
59、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。
60、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
61、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
企业管理口号4
执行力是企业成长的助推器。
成功与失败同在，竞争与超越并存。
杜绝不良思想，发扬优质精神。
老毛病，要根治;小问题，要重视!
仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
管事先管人，管人带作风。
观念决定思路，思路决定出路。
坚持原则，实现优质。
如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
干部是事业成败的关键。
成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
改善品质要规划，主力推动标准化。
零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
人人提案创新，成本自然降低。
先处理重要的事，后处理紧迫的事。
谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。
规范管理科学化，创新管理全员化。
坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。
人的差异化，管理的标准化。
市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
没有十全十美的产品，但有的服务。
管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。
作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
企业管理口号5
1、加强现场工序管理，严谨过程因素控制
2、发现问题马上报，及时处理要做好
3、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
4、态度决定一切，细节决定成败
5、企业以人为本，员工以厂为荣
6、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
7、人人有改善的能力，事事有改善的余地
8、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
9、正确指导+强制执行=管理
10、人的差异化，管理的标准化
11、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
12、有品质才有市场，有改善才有进步
13、多建管理工程，少建管理模式
14、持诚信互利共荣，以厚德载物
15、遵守厂规厂纪，争当优秀员工
16、一等二看三落空，一想二干三成功
17、合格的员工从严格遵守开始
18、培育礼仪员工，创造文明团队
19、转变观念转变作风，让企业文化生生不息
20、强化班组建设，提高工作效率
21、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护
22、管理者要是坐下，部下就躺下了
23、来料检验按标准，产品质量有保证
24、不收不良品、不做不良品、不出不良品
25、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
26、人人提案创新，成本自然降低
27、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
28、由前至后一条拉，从上到下一条心
29、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人
30、我们的理念是：没有最好，只有更好
31、立足新起点，开创新局面
32、检验测试坚持做，一点问题不放过
33、进料出料要记清，数帐管理更分明
34、看不出问题是最大的问题
35、今天工作不努力，明天努力找工作
36、有一份耕耘，就有一份收获
37、上下沟通达共识，左右协调求进步
38、领导有权限，管理*限
39、一线工人请注意，品质效率在于你
40、心态正，事业成，不成也成
41、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
42、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
43、观念的超越才是真正的超越
44、规范管理科学化，创新管理全员化
45、管理就是行动，管理就是树立榜样
46、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
47、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
48、好员工：想公事，做实事，不出事
49、改革创新追求品质，落实管理提高效率
50、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
51、管理的第一个功课，就是先管好自己
52、下一道工序将是我们的顾客
53、观念决定思路，思路决定出路
企业管理口号6
1、为人类的幸福和发展做出技术贡献。
2、格力愿景：缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。
3、增员就是：增援——帮手；增源——业绩来源；增缘——人际关系；增元——收入；增远——寿险生命。
4、创建和谐企业，构建和谐社会。
5、一流的质量、一流的形象、一流的管理、一流的队伍、一流的效益。
6、社会企业的发展，离不开你我。
7、做良心食品，创诚信企业。
8、科学饮食用药安全饮食用药。
9、远离常规，亲近自由。
10、心地*和，万物自在。
11、发展靠创新，共赢靠大家。
12、卓越无止境，创新无终点。
13、合作求发展，创新赢未来。
14、革新赢得市场，突破创造成功。
15、以市场为航标、以客户为中心。
16、发奋图强，展新奥人才貌；群策群力，为煤气化添彩。
17、会而不议议而不决，是最浪费的行为。
18、你失业、我帮助，你困难、我帮扶，你需要、我援助 开发就业岗位 促进社区服务。
19、为客户创造价值，为企业增添财富。
20、你把公司当别人的公司，公司也会把你当成外人。
21、事事为企业着想，处处以企业利益为重，注重大局意识，凡事从全局发展的角度思考。
22、实现高质量就要对产品的所有零件的细节进行检验，保证企业基业长青。 ——奔驰汽车
23、有了沃土，蜜柚更甜。
24、创新是梦想与现实的桥梁。
25、*移动通信：企业宗旨：创无限通信世界，做信息社会栋梁，企业经营宗旨：追求客户满意服务。
26、筑品质大厦，迎世界挑战。
27、肩担诚信，筑造精品。
28、森磊建设，构筑温馨小窝。
29、森磊建设，"住"你幸福。
30、质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
企业管理口号7
1、遵守百次不如处置一次。
2、宇通集团愿景：成为*一流的以商用车业务为主业的新兴产业集团。
3、茅台经营理念：酿造高品位的生活。
4、开拓第一搜团队精神，尽展第一搜勇者风范。
5、一丝不苟铸精品，细微之处见精神。
6、有您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
7、建设食品安全信用体系，打造健康产业诚信品牌。
8、坚持与时俱进，实现决策法制化。
9、让改变发生，让成功回归。
10、积极运动，激发青春活力；快乐工作，展现精彩人生。
11、创新无止境，创业践于行。
12、众志成城，放眼未来。
13、重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。
14、华章显文化底蕴，灵动示创意无限。
15、责任企业，良心品质。
16、立质量基石，树诚信企业。
17、愚蠢的人以生命换取血的教训。
18、精益求精建精品，顽强拼搏争上游。
19、质量是水企业是舟水能载舟亦能覆舟。
20、诚信、踏实、优质、一流！
21、牢固树立对工程质量负总责，负全责，终生负责的观念，精心组织，精心施工，精雕细刻，精益求精。
22、联众速运，连接你我。
23、科技沃土，绿色地球。
24、沃土在哪，丰收在哪。
25、沃肥有我，土产茂物。
26、求新求变，企业生存与发展的不二法门。
27、一切创新，首先取决于观念的突破。
28、创新是超越自己的过程。
29、蒙牛的企业宗旨：对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念。对客户：合作双赢，共同成长。对股东：高度负责，长效回报。对员工：学习培训，成就自我。对社会：注重环保，回馈大众。
30、梦想的起航，森磊的未来。
31、森磊建设，梦想之巅，续写传奇。
32、筑品质大厦，迎世界挑战。
33、诚心实心，品质在您心。
34、古建筑传奇，新时代精神。
35、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。业绩攀新，追求卓越。
企业管理口号8
一、智汇天拓，添财筑路。
二、安徽天拓，让你品尝信息大餐。
三、誉满天下，拓展宏图。
四、纵横天下，天拓伴你同行。
五、得天独厚，开拓未来。
六、民以食为天，我为民而拓。
七、天酬勤，拓惟心。
八、服务试比天高，开拓信息通道。
九、天诚八方，拓展未来。
十、拓展不止，唯有天道。
十一、融信天下，拓之以丰。
十二、天高地厚，拓者无疆。
十三、天拓相伴，财富梦圆。
十四、团结天助拓成路，成就今日我家名。
十五、信息的缔造者，天拓助您成功。
十六、敢问路在何方，路在天拓。
十七、天拓常相伴，财富帮你赚。
十八、天拓软件，餐饮业的好总监。
十九、信息的管理，归于力拓创新的品质。
二十、牵起天拓的手，共享管理的家。
二十一、天道始于心，拓创践于行。
二十二、驰名天下，宏业拓展。
二十三、天拓天拓人拓天拓业，企业魂筑企业梦。
二十四、科技未来，由我开拓。
二十五、天时，地利，人和，拓展。
二十六、天道酬勤，开拓非凡。
二十七、天拓好记忆，信息好管理。
二十八、每天进步一点，开拓精彩无限。
二十九、翱翔九天，拓展宏图。
三十、民以食为天，信乃勤开拓。
三十一、天拓软件，中小企业的幕后管家。
三十二、天天好一点，拓市大发展。
三十三、天拓之光，企业希望。
三十四、天拓在手，方便万家。
三十五、天之高远，拓显神通。
三十六、天拓软件，空间无限。
三十七、诚信为天，拓者无疆。
三十八、天拓软件，与企业同行。
三十九、发展天拓，永无止境。
四十、天拓软件，共拓未来。
四十一、选择天拓软件，共创财富商机。
四十二、信息天天化，拓展由我来。
四十三、天衣无缝，拓展永恒。
四十四、天人共鉴，开疆拓宇。
四十五、创新天拓，添财通路。
四十六、信通天下，共拓未来。
四十七、上智天成，劲拓先锋。
四十八、携手天拓，做强做大。
四十九、携手天拓，解忧解惑。
五十、天降大志集胸中，拓展宏图势如鸿。
五十一、搜罗天下美食，拓展无限空间。
五十二、畅享资讯，天拓在你身边。
五十三、信息时代，天拓助您前行。
五十四、天天有我，拓展未来。
五十五、囊括天下信息，拓展行业思路。
五十六、心筑天拓，情系企业。
五十七、智慧领先，开拓无限。
五十八、以诚为本天之道，锐意进取拓宏途。
五十九、顺天应人，开拓永恒。
六十、天道酬勤，拓志进取。
六十一、天拓软件，助力你的财富自由舰。
六十二、信赢天下，智拓通达。
企业管理口号9
1、管理就是行动，管理就是树立榜样
2、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
3、领导有权限，管理*限
4、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由
5、观念的超越才是真正的超越
6、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
7、正确指导+强制执行=管理
8、培训员工是唯一的出路
9、管理的第一个功课，就是先管好自己
10、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本
11、班前准备，班中维持，班后整理
12、用心做事，方能成就大事
13、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
14、管理者更应重视对一线人员的培训
15、多建管理工程，少建管理模式
16、顾客满意是企业永恒的追求
17、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
18、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见
19、好员工：想公事，做实事，不出事
20、只有想不到的事，没有做不到的事
企业管理口号10
1、纯香闻得见，健康看得见。
2、传承饮食文化，传播特色美味。
3、“我面带笑脸，由于我热爱工作”
4、万事俱流香，只待君来享。
5、万般皆下品，惟有“海鲜”高。
6、挽卿手共白头，阳光酒店誓千秋。
7、同饮一江水，共聚万众一心。
8、停下脚步，享受惬意。
9、天下好享受，魅力没法挡。
10、天天美食，美食美刻。
11、体贴你的心和胃，让你越吃越有味。
12、特色菜肴，虚席以待。
13、特别的菜，给特别的你。
14、食尽美味，品出家珍。
15、盛况空前，留连忘返。
16、生活快节奏，健康新享受。
17、上客闻香至，捧肴出厅堂。
18、荣华酒家，家外之家。
19、热情周到迎宾至，美酒佳肴送客归。
20、君临特色小店，小菜薄酒任尽觞。
21、借问酒家何处好，东湖乐园酒家优。
22、花一样的钱，吃更好的饭。
23、好味道，才是真的好。
24、给肠温柔抚摸，给胃舒服享受。
25、服务每一“时刻”，用心去感受美味。
26、服务不能第二，顾客永远第一。
27、风味特色，美食美客。
28、饭店熟悉的味道，美味飘香千万家。
29、多元化餐饮服务专家，好味道让您回味无穷。
30、店面虽小，但精彩一点儿也不打折。
31、挡不住的诱惑，满足您的口味。
32、“我乐于助人，由于客人是朋友”；
33、潮州名肴甲天下，美食家的好去处。
34、宾客至上，服务第一；
35、因为饭菜有特色，所以味道很独特。
36、雅厨雅座，美食美客。
37、消闲舒雅琴声乐韵，举酒畅谈其乐悠悠。
38、像在家一般，却享受到不一样的好味道。
39、系出名门，一脉相连。
40、我们期待，能给你不一样的惊喜。
41、温馨食尚，念念不忘。
42、温馨每一点，快乐每一点。
43、温暖你的是服务，感动你的是美食。
44、当然，我们的魅力无需多言。
45、大师范儿，美味享受。
46、餐饮安全联万家，健康生活你我他。
47、优质服务每一天，精心制造每一餐，幸福收益与贡献同在。
48、今天工作不努力，来日努力找工作，美食从咱们手中出。
49、尽力专研业务，供给更好服务。
50、宾客至上，服务第一；团结高效，永争一流。
51、我爱本人，我爱好当初的工作；
52、我布满着：山岳般的自负，火焰般的热忱；
53、我是最棒的，我是最优良的；
54、我充斥活气，我必定做得到！
55、微笑象冬天般暖和，服务象夏天般炽热。
56、流血流汗不流泪、掉皮掉肉不落伍。
57、团结高效斗争发展集于一体寻求出色！
58、我面带笑颜，因为我酷爱工作。
59、我淡妆装扮，因为是基础礼貌。
60、餐饮安全你我同创，和谐健康大家共享。
61、餐饮安全齐监督，健康生活同构筑。
62、餐饮安全是健康的基石。
63、餐饮安全天天讲，健康生活岁岁享。
64、餐饮安全系万家，监督管理靠大家。
65、服务准则：微笑象冬天般温暖，服务象夏天般火热。
66、吃降生界的出色，做出人生的大餐。
67、我服装整齐，因为是专业服务。
68、我乐于助人，由于客人是友人。
69、以客为尊，卓越服务，力争第一。
70、企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本。
企业管理口号11
1、干部是事业成败的关键。
2、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
3、改善品质要规划，主力推动标准化。
4、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
5、人人提案创新，成本自然降低。
6、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
7、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。
8、规范管理科学化，创新管理全员化。
9、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。
10、人的差异化，管理的标准化。
11、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
12、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
13、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
14、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
15、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
16、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
企业管理口号12
一、协同为你，创造辉煌协手智创，铸企辉煌。
二、同心同力同发展，协创成功更辉煌。
三、协君成宏业，创双赢局面。
四、协创贴心，企业放心。
五、协创：畅享绿色通道，只因，我们更专业。
六、成就辉煌，协创相伴。
七、协力同心，创造佳音。
八、精诚协助，共创未来。
九、服务和谐，伴您成长。
十、企业长青，协创同行。
十一、协同发展，共创辉煌。
十二、协手你我，共创未来。
十三、协创企管，心诚智广。
十四、协你成长，创你未来。
十五、协力相助，共创辉煌协创企业辉煌，谱写精彩华章。
十六、助力成功，共创辉煌。
十七、企业如舟，协创为帆。
十八、一路相随，伴你成长协力同心，创家立业；共求发展，赢取辉煌。
十九、何解企忧？协创更优。
二十、协助你我他，创建新未来。
二十一、同舟共济（协），扬帆远航（创）。
二十二、共担风雨，同赢路上。
二十三、协创，助企业一臂之力。
二十四、协你我之力，创世界之新。
二十五、协创：贴心服务，共同成长。
二十六、协同成长，共创辉煌。
二十七、竭诚协作，共创未来。
二十八、协创咨询，用心为您。
二十九、相伴有您，共同成长。
三十、精心始于一点一滴，服务见于一言一行。
三十一、精诚谋合作，创新为共赢。
三十二、同心协力，创造辉煌。
三十三、协同共进，创企辉煌。
三十四、完美服务，协创咨询。
三十五、忧你所忧，共创辉煌。
三十六、协助企业，创造辉煌。
三十七、协创，和企业共同成长。
三十八、相伴成长，共创辉煌。
三十九、协力同心，创利千金。
四十、协己之力，创此辉煌。
四十一、协有道，创无限。
四十二、协你所想，创你所愿。
四十三、企业好，协创“才”好。
四十四、强强联手，协同共创。
四十五、共创企划，携同双赢。
四十六、携手协创，一起走向辉煌。
四十七、精诚协作，共创辉煌。
四十八、协潜力的双手，创巅峰的辉煌。
四十九、真心，诚心，协创让你放心。
五十、心系万家，服务天下。
五十一、协您腾飞，创我未来。
五十二、协助你们，创造未来，明天更美好。
五十三、协助成长，携手创业。
五十四、协助你的创造，开启我的明天。
企业管理口号13
1、把简单的事情办好就不简单，把*凡的工作干好就不*凡。
2、建一流企业、创百年品牌。
3、荣始于诚，昱聚于德。
4、3M公司：创造性地解决那些悬而未决的问题。
5、通用电器（GE）：使世界更光明。
6、宇通集团愿景：成为*一流的以商用车业务为主业的新兴产业集团。
7、茫茫宇宙人无数，增员个个是丈夫。
8、沟通与合作，带给您完善紧密的联系和无限效益。
9、管理者怕的就是不知道自己怕什么。
10、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
11、广大职工动员起来，积极投身和谐企业创建活动。
12、以科技为动力，以质量求发展！
13、用咱们行动连接你我他。
14、诚信为根本，质量求生存。
15、高新技术让咱们解决问题，优质服务让咱们处理问题。
16、用心深化改革，迎接市场竞争；肩负发展重任，再铸南电辉煌。
17、时时寻求效率提升，事事讲究方法技术。
18、信任则为水，成功则为舟。
19、众志成城，放眼未来。
20、信任为本，合作致远。
21、以服务求生存，以质量求发展。
22、集企业奇思，创经济奇迹。
23、送岗位、送政策、送服务、送技能。
24、创造有魅力的质量，造就忠实的客户群体。
25、挑战自我，永不放弃。
26、追求卓越无止境、与时俱进创未来！
27、追求卓越树企业信誉，勇于跨越展局风采。
28、迅速者是创新者，缓慢者是执行者，不动者就。
29、森林之王，磊建百年。
30、建美好家园，筑天下情怀。
企业管理口号14
1、质量、信誉的基石
2、质量是企业的生命
3、安全节能高效优质。
4、质量是第一竞争力。
5、百尺竿头，更进一步。
6、铸造辉煌，唯有质量。
7、优质灌溉，缔造将来。
8、企业精神，品质第一。
9、立安思危，创优求存。
10、有效果比有道理更重要。
11、环境优雅，造福大家。
12、质量是企业永恒的主题。
13、管事先管人，管人带作风。
14、领导有权限，管理*限。
15、管理者是事业成败的关键。
16、看不出问题是最大的问题。
17、安全做的好，生命有保障。
18、贯标出质量，认证树形象。
19、质量求生存，认证得市场。
20、筑质量长城，兴中华经济。
21、筑质量大堤，迎世纪挑战。
22、未来的成功属于质量领先者
23、忧患图自强，荣誉思奋进。
24、立优质精神，构世纪蓝图。
25、今日的质量，明日的市场。
26、质量出效益，点滴成江河。
27、质量安全，企业生命之源。
28、效率是生命，质量是根本。
29、人的差异化，管理的标准化。
30、正确指导+强制执行=管理。
31、观念的超越才是真正的超越。
32、质量领先者的世纪。
33、人类生活在质量的呵护之下。
34、质量——价值与尊严的起点。
35、质量是提高企业效益的保证。
36、效益来源于服务社会的回报。
37、多建管理工程，少建管理模式。
38、观念决定思路，思路决定出路。
39、想到了+做到了+做好了=分。
40、第一次就做对，第一次都做对。
41、体系有效运行，销售蒸蒸日上。
42、走进质量天地，带来无限商机。
43、增强品质意识，强化安全观念。
44、开展体系认证，塑造一流企业。
45、质量存在于人类生存的一切地方
46、质量——恒古不变的致胜之道。
47、以科技为动力，以质量求生存。
48、管理者要是坐下，部下就躺下了。
49、班前准备，班中维持，班后整理。
50、贯彻iso标准，树企业新形象。
51、完善体系，深化管理，提高质量。
52、iso认证，企业二次创业捷径。
53、工作三要素：责任人，时限，结果。
54、加强沟通与交流，促进支持与合作。
55、只有想不到的事，没有做不到的事。
56、管理者怕的就是不知道自己怕什么。
57、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
58、成功与失败同在，竞争与超越并存。
59、管理就是行动，管理就是树立榜样。
60、管理者更应重视对一线人员的培训。
61、跨越今日的视野，扩展世纪的眼光。
62、建质量效益之路，创质量效益之业。
63、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。
64、管理的第一个功课，就是先管好自己。
65、讲究实效完善管理提升品质增创效益。
66、实施iso标准，规范企业管理行为。
67、构造质量环境安全一体化的管理体系。
68、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
69、好的员工——想公事，做实事，不出事。
70、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
71、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
72、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
73、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
74、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
75、顾客原则——顾客满意是企业永恒的追求。
76、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
77、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
78、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
79、发挥iso科学效应，促进企业走上新台阶。
80、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
81、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
82、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
83、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
84、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
85、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
86、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
87、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
88、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
89、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
90、质量——带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
91、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
92、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
93、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。
94、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。
95、生存原则——只有想不到的事，没有做不到的事。
96、好的领导——工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
97、建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量。
98、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
99、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。
100、规范管理科学化，创新管理全员化。企业管理理念口号。
101、管理的第一个功课，就是先管好自已。企业管理理念口号。
102、品质态度——坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。
103、生活态度——以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。
104、会议原则——会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
105、工作理念——第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
106、工作态度——认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
107、木桶原则——一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
108、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。
109、企业管理成功的秘诀在于对品牌管理模式和人力资源的三项追求。
110、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。
企业管理口号15
1、推行全面预算管理，引导公司业务发展，有效降低经营成本。
2、人人是才，赛马不相马。
3、我要为大众生产汽车它大得足够一家人乘坐，但也可以小得只要一个人开动和维护就够。
4、每一个成功者都会有一个或好或坏的开始。勇于开始，才能有机会找到成功的路。
5、转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量！
6、以人为本，和谐共赢！
7、质量——好的推销员。
8、责任凝聚力量，节能创造未来。
9、用心深化改革，迎接市场竞争；肩负发展重任，再铸南电辉煌。
10、早会满堂，业绩滚滚来。
11、科学饮食用药安全饮食用药。
12、依法治企，*兴求谨；粤行之路，心若归家。
13、人人享有获取安全而富有营养食品的权力。
14、改变赢得市场，合作共创未来。
15、思则百错现，变则万事成。
16、前事俱往矣，英豪看今朝。
17、凝心聚力，共创辉煌。
18、财富之路，你我铺垫。
19、齐心合作，牢不可破。
20、变通为根本，成功在对岸。
21、强化责任意识，弘扬亮剑精神。
22、责任是敬业的灵魂，能力是敬业的基石。
23、简朴典雅为恒久，良工名匠建精品。
24、塑企业形象，创优质名牌。
25、凝聚员工的智慧，发挥团队的力量，把不可能做成的事实变为现实。
26、不论做什么事，假如有一个人有抵触情绪，那么派上个人去管他也没用。我们追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变"要*"为"我要干" 。
27、我要为大众生产汽车。它大得足够一家人乘坐，但也可以小得只要一个人开动和维护就够。 ——福特公司
28、世纪的竞争是细节的竞争。只有把每一个细节做好，做得与众不同，企业才能在激烈的市场竞争中拥有竞争力，才能生存和发展。 ——日本东京贸易公司
29、以绩效为导向促管理到位。
30、华风猎动，拓我新生——华拓集团。
31、沃土有机肥，不一样的丰收。
32、质量安全是企业生命之源。
33、为客户创造价值，与企业共同成长。
34、质量求存，服务永恒。
35、有一种追求，我们叫做品质；有一种品质，我们叫做森磊。
企业管理方面的经典励志格言3篇（扩展9）
——管理学方面的读书笔记
管理学方面的读书笔记1
“在人类社会中，管理无处不在，无时不在。任何事情成也管理，败也管理。”[1]虽然管理学是在人类社会开始工业化时才应运而生的，是一门年轻的学科，但是它发展得特别迅速，对人类社会的影响也空前巨大。
“管理活动自有人群出现便有之，与此同时管理思想也就逐步产生。无论是在东方还是在西方，我们均可以找到古代哲人在管理思想方面的精彩论述。现代管理学的诞生是以泰罗的名著《科学管理原理》以及法约尔的名著《工业管理和一般管理》为标志。现代意义上的管理学诞生以来，管理学有了长足的进步与发展，管理学的研究者、管理学的学习者、管理学方面的著作文献等等均呈指数上升，显示了作为一门年轻学科勃勃向上的生机和兴旺发达的景象。进入21世纪，随着人类文明的进步，管理学仍然需要大力发展其内容和形式。”[2]
进入大学学习以来，自己涉足的第一门管理方面的学科就是《管理学原理》，以前一直对这门学科没什么了解，经过几个月的学习，我有了不少收获，虽然对这门学科的学习和了解还是非常少的，但我对这门课程很有兴趣，想在将来继续学习下去。自从人们开始形成群体去实现个人无法达到的目标以来，管理工作就成为协调个人努力必不可少的因素了。组成群体无非是为了集结个人的力量，以发挥集体的更大作用，这种群体实际上就是人类社会普遍存在的“组织”现象。所谓组织，是由两个成两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。组织是一群人的集合,组织的成员必须按照一定的方式互相合作,共同努力去实现即定的长一组织目标。这样，组织才能形成整体力量，以完成单独个人力量的简单总和所不能案秤的各项活动，实现不同与个人目标的组织总体目标。组织存在于日常生活和工作的各个方面，企业是一种组织，任何一个组织，都有其基本的使命和目标，而组织的使命和目标说明了组织存在的理由。以上是我对管理含义的认识及和其重要性的分析。
《管理学原理》这门课是本学期的必修课。作为一名工程管理专业的学生，学习管理是必不可少的，当初我选这个专业也是基于对这专业的兴趣，将来有意愿成为一个管理者，虽然可能多数是管理工程，但是多多少少也会面临人才问题，面对人才管理问题，曾听说过“天时不如地利，地利不如人和”，这句话也从侧面说明了管理的重要，因为，要留住人才，关键就在于管理，因此，必须要努力学好这门课。
光阴似箭，时至第十五周，这门课也即将修完。通过这学期对这门课程的学习，多少有了一些自己的心得体会。管理就是特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。作为当代大学生，无论学习的专业是否与管理有关，都应该好好学学管理学，看看管理方面的书籍，因为管理学与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业，因此，学好管理学对于我们现在的学生会工作以及以后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。
谈其事，必先谈其人。先说说我自己吧，我是学管理专业的，对于我来说这是一门专业课，我有义务学好它，虽然我上课偶尔会发下呆，走下神，但是不管怎么说，我是一定会努力学它的。再说说另一个人，自然就是我们的老师了，她这学期给了我们十一个主题，让大家自己组队自由选择感兴趣的话题，寻找资料，制作ppt，然后花了三个星期的时间，让大家展示自己的成果，这种教学方法让我感到非常有意思，大家在自主学习中获得了很多书本上没有的知识，也增进了同学之间的友谊，同时老师和同学的距离也拉进了许多。经过这么长时间的学习,我对管理学这们功课还是有一些自己的心得和体会的,管理就是通过计划、组织、领导、控制等职能对组织资源进行有效的配置，以实现组织目标的活动。我觉得管理是无处不在的。无论是工作、学习，还是人际交往、自我发展等等，都会有意无意用到管理学的知识。不管将来会否从事管理事业，但可以坚信管理是生活各个方面必不可少的。管理学分为六篇，主要由计划、组织、领导、控制四大部分组成。每一篇都有特定的目标主旨。而计划是所有管理学职能中的首要职能，也让我有比较深的体会。正如哈罗德·孔茨所言，“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。”[3]计划工作给组织提供了通向未来目标的明确道路，有了计划工作这座桥，本来不会发生的事，现在就可能发生了，模糊不清的未来也变得清晰实在。在日常生活中计划是无处不在的。计划是指制定组织目标并确定达成组织目标所需的行动方案。计划工作首先就是确立目标,然后,使今后的行动集中于目标,并预测和确定哪些行动有利于达到目标,哪些行动不利于达到目标,从而指导今后的行动朝着目标的方向迈进.没有计划和目标的行动是盲目的行动。计划工作的基础是确定目标，计划工作的核心是决策，计划的关键在于实施。管理的其他职能只有在计划确定了目标之后才能进行,并且随着计划和目标的改变而改变。计划在管理职能中是处于首要地位的。现在有很多人认为“计划赶不上变化”，做了计划也只是在做无用功而已，所以他们都不愿意做计划。其实不然，我认为计划是为了有备无患，做了总比没做好。
然而，制定计划要具有预见性、针对性、可行性和约束性。就是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，而是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础。计划一是要根据上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单位的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义、有价值的计划。可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁，反过来说，目标定得过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不上有可行性。约束性，计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。
其实在生活中，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用。
大至一个国家、一个社会、一个民族，小至一个企业、一个家庭，再者到一个人都处在管理学的范围之内并受其影响，所以说管理充溢着整个人类社会。正如在管理学形成中提到，管理活动所引出的一切问题推动着社会的发展和人类的进步，这个推动力并将继续推动这个社会的发展，且长期影响着人类社会。在学习管理学中，其实管理学的理论都不难，难的是要把理论运用到实践中去，也就是理论与实践相结合。虽然我们现在还难以做到理论与实践紧密结合，因为我们还没有真正走入社会，走到工作岗位上去，但是我们可以在生活的点点滴滴中发现管理的痕迹，或者观察领导是怎么管理别人的`，常动脑，多思考，多为以后做准备。
总之，管理学是一门值得深入研究的并且对社会作出巨大贡献的学科，虽然形成学派的时间较短，但是，对社会的贡献是不可限量的。对于这门学科，短短的几段文字表达、看书都是远远不足的，只有深入的学习，在工作实践中不断的改进、创新、累积和学习*和外国的好的管理经验，这样才能走上成功之路。不断的实践才能完整的去体会、感受这一门博大精深的管理艺术。由于本人未能深入研究这门课程，只是相当浅显的心得而以，以上便是我的心得。
