下面是小编为大家整理的施工现场劳动力计划安排（完整）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
施工现场劳动力计划安排6篇
施工现场劳动力计划安排篇1
劳动力安排计划及劳动力计划表
1、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、
安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
2.1人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；
计划与统计；
测量控制定位；
钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；
机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；
劳动工资管理；
财务成本管理；
工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；
现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上，我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。
2.劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
3、劳动力组织的准备
3.1建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；
遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
3.2建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
3.3集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
3.4做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；
各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；
质量标准和验收规范要求；
以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；
同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4、施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：
（1）专业性强的技术工程类
（2）普通技术工种类
（3）非技术性普通工种类
根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级工60人，高级工5人监护。
劳动力计划表
单位：人
施工现场劳动力计划安排篇2
主要劳动力安排计划1、工程组织管理机构
为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标的完成，成立该工程项目经理部，对工程实行全过程总承包管理。
项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。项目经理部下设：工程生产调度部、技术质量部、安全设备部、材料供应部、财务部、综合办公室等六个职能部门。
项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。
2、劳务队伍的选择
2.1若本工程由我公司中标，我们将选派素质好、创优能力强的劳务队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程，并根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工（详附表），组织有节奏、均衡、连续地施工。
将土建队划分为钢筋、模板、砼、脚手架等各个专业班组，按网络计划进入不同区域组织施工。
2.2我公司能确保各类施工人员和专业工种，并设有主体、装饰两大劳务公司，工人技术力量达5000余人。一旦我公司中标，我公司将优先安排劳动力，保证该工程有充足的劳动力。
2.3我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，集团内各个总承包公司互相协作、配合默契，具有多方面的施工经验，为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。
2.4本工程体量大、结构复杂、施工难度大，质量要求高，除配备施工管理经验丰富、组织能力强的项目班子外，还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。
2.5根据本工程的承包内容和特点，我集团计划由我集团劳务公司统一协调组织，投入土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队等施工作业队。本工程劳动力组织安排按施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。
2.6对于该工程的实际情况是划分为两个施工区段，每个区段包括土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队；
而对于地下车库施工区段内的土建施工队就不再单独安排，等到住宅楼施工区段结构施工完毕后直接开展地下车库的施工。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目部统一安排、统筹调度。
3、劳动力计划表
由于该工程划分为两个施工区段，并且1#、2#住宅楼及车库施工区段的±0以下工程施工完毕后再进行12#-14#省级住宅楼及16#综合楼施工区段的施工。因此劳动力投入情况要分别按照两个施工区段的工程施工区段进行投入，具体如下：
1#、2#住宅楼及车库施工区段的劳动力计划表
单位：人
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备阶段
基础
阶段
主体
阶段
装饰
阶段
竣工
阶段
钢筋工
15
90
70
10
木 工
20
140
180
20
10
砼 工
15
40
40
20
瓦 工
15
15
60
15
5
抹灰工
10
10
80
10
镶贴工
5
40
10
架子工
10
30
30
25
5
电焊工
5
10
10
5
5
安装工
5
30
20
80
30
防水工
40
20
5
油漆涂料
5
100
60
普通工
20
40
40
40
40
机械工
5
10
10
5
合 计
130
455
470
460
180
注：本劳动力计划表以每班八小时工作制为基础编制。
12#-14#住宅楼及16#综合楼施工区段的劳动力投入情况
单位：人
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备阶段
结构施工阶段
装饰阶段
竣工阶段
钢筋工
10
30
5
木 工
15
60
15
5
砼 工
10
20
15
瓦 工
20
60
20
10
抹灰工
10
50
10
镶贴工
20
5
架子工
5
20
15
5
电焊工
5
5
5
安装工
5
15
40
20
防水工
10
10
油漆涂料
60
15
普通工
20
30
30
20
合 计
100
250
285
90
注：本劳动力计划表以每班八小时工作制为基础编制。
4、劳动力安排保证措施
4.1 我公司将该工程列为重点工程，直接从我公司的劳务公司中调配素质高、人数充足的各类专业施工人员人员进场施工。
4.2如果施工过程中出现个别工种人员不能满足需要时，随时进行更换或者重新调配人员。
4.3节假日及农忙季节我方首先充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工；
其次实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项目标按期实现。
5、民工工资支付的保证措施
为保证本工程所用劳务队伍的稳定性，必须及时支付民工工资。其具体措施如下：
5.1与民工签定符合国家法律的用工合同，以此做为支付工资的主要依据。
5.2及时办理完成实物量的人工工资结算书（单）和符合用工合同要求的工资单。
5.3项目部建立劳务分包结算台帐和民工工资支付台帐。
5.4我公司设立的民工工资应急储备金。
6、节假日、农忙期间劳力保证措施
本工程施工期间，将经过“劳动节”、“国庆节”假日，还有每周两天的“双休日”。如何安排好农忙季节及节假日的劳动力，是保证本工程各项目标实现的关键。
6.1农忙季节，为确保本工程的正常进行，采取特殊措施予以确保：①充分做好劳动力的动员准备工作，合格安排有关操作人员正常施工，采取每天补助的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予8元的补助，4元的奖励；
其次，派员走访农忙期间施工人员的家庭，对确有困难的，将另行集中组织其他非农忙地区人员及农机设备帮助收种，并统一为他们购买化肥、农药、柴油等农业急需物资，稳定施工人员思想，以增强凝聚力、充分发挥我公司擅打硬仗的特点，保证工程正常施工所需劳动力。
6.2双休日、法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场有效的方法，连续组织施工，以确保本工程各项目标的实现。
6.3节假日、农忙期间认真做好职工思想工作，一线职工应坚持正常生产。
6.4认真安排好节假日、农忙期间的生产进度计划。
6.5随时抽查工人的生产考勤，对节假日、农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。
6.6认真安排好节假日、农忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。
6.7一线工人在麦收期间有特殊情况的可根据有关规定，经有关部门同意，可以准假。
6.8班长无权准假，对任意许假者发现一次，罚款100元。
施工现场劳动力计划安排篇3
劳动力安排计划
根据本工程施工需要，配备电焊工、电工、架子工、安装工、测量工、普工等共计55人，具体分配和作业内容详见劳动力计划表9.2。
表9.2劳动力计划表
劳动力计划表
工程名称：**基地（钢结构）网架工程 单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
予埋
文体中心脚手架
文体中心网架安装
文体中心檩条安装
会议中心脚手架
会议中心网架安装
会议中心檩条安装
电焊工
10
10
电 工
1
2
2
2
2
2
2
架子工
15
15
安装工
20
20
测量工
3
1
1
探 伤
油漆工
普 工
1
5
5
4
5
5
4
合 计
5
23
27
16
23
27
16
注:
施工现场劳动力计划安排篇4
施工现场安排及人材机计划
施工现场安排计划及部分个人想法
以下是我对施工现场的部分想法及对人材机的安排计划：
这个工程需对现场管理人员以及现场施工人员进行周密部署和细致安排，符合建筑工地安全管理规定，明确个人责任和个人职能职责。现场带班人员需经实际操作考核，对管理能力和组织能力以及相互配合等都要进行全方位评估，以便对现场的施工安全和施工质量有所保证！对进场的施工人员做好“三级教育”，没礼拜进行一次全体会议，具体向工人提提醒，对现场施工安全的强调和安全措施的讲解，提高安全意识；
对重要部位或者是危险部位的施工，需预先、及时的向工人做好技术交底、安全交底并做好安全施工的防护措施才能施工。做到“安全施工，文明施工”。其次保证农民工的住宿、饮食卫生问题，严格要求工人不能再上班期间饮酒。
对于机械组织计划的安排，首先是砼的机械设备，我计划用一至两台滚筒式搅拌机（具体看现场施工面积、环境而定）进行混凝土拌和，以及其他一些配套机械，振动器、震动棒、路面砼切割机等施工机械。同时建立全面的施工设备库存清单表，同时大致区分出哪些属于长期外借设备，哪些属于短期外借设备，在此基础上建立健全三个设备区档案进行每天的进出库管理制度。同时记录好外租大型机械进入施工段和停机时间。如有外租车辆机械有使用我方提供燃油的都必须到现场核实记录好油量，驾驶人员、施工人员都必须认真核实填写领用表交由领导人签字同意方可使用。后期进行工作时间对量时，必须要有我单位管理人员的签字才可认可。
材料方面要求，结合实际施工现场设置材料贮备场地，在施工材料用量大时，也能满足现场的材料供应。就砂石料的问题来说，可以与多家供应商取得联系并签订合同，以此来保证工程材料的质量和及时供应。砂石料进行分类堆放库存，库存量应满足突发事件发生时的需求量，在施工过程中边施工，边库存以应付材料紧张时工程的照常进行，同时我们在开工前期将进行水泥库房的搭建。提前做好原材料的领用计划，杜绝铺张浪费。做好每种材料的使用、进场记录表，每周和材料员总结材料使用情况。做好施工现场的工作安排，对后续施工的材料和机械要有明确的认识，提前做好准备，提出材料采购计划，对急需使用的材料应提前一个礼拜向材料员提出采购，预防停工待料的情况，这不仅停滞了施工进度还浪费了必要的人工、机械。
首先，在进场前需对现场的环境和地貌，工程施工的范围有个认识，这样才能对施工现场的设施做出安排，列如：人员宿舍、食堂、厕所的位置，施工材料的堆放。
施工现场劳动力计划安排篇5
(完整劳动力安排计划及劳动力计划表(完整劳动力安排计划及劳动力计划表
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(完整劳动力安排计划及劳动力计划表
劳动力安排计划及劳动力计划表
1、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力,以确保工程施工进度.本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
2.1人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1。管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部:编制施工方案、施工技术管理；
计划与统计；
测量控制定位；
钢筋、木工翻样、材料试验。
(完整劳动力安排计划及劳动力计划表
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控. 器材供应部:材料的采购、保管、发放；
机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；
劳动工资管理；
财务成本管理；
工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系;现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上，我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。
2。劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好，技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
3、劳动力组织的准备 3.1建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额；
遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
3。2建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
3。3集结施工力量,组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。
3.4做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底.交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求；
以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底,必要时进行现场示范；
同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4、施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织:
(完整劳动力安排计划及劳动力计划表
(1）专业性强的技术工程类 （2）普通技术工种类 （3）非技术性普通工种类
根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级工60人，高级工5人监护。
劳动力计划表
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况
道路
排水 工程 阶段 8 8 8 8 8 8 8
专业 土石方 工程 阶段 8 8 8 8 8 8 8
6 6 6 6 6 6 6 收尾 阶段
工 种 级 别
施工 建筑
工准备 工程 工程 工程
工程 程
阶段 阶段 阶段 阶段
阶段
阶段 8 8 8 8 8 8 8
10 10 10 10 10 10 10
14 14 14 20 14 14 10
10 10 10 10 10 10 10
10 10 10 10 10 10 10
8 8 8 8 8 8 8
钢结构
装饰 安装
水电工 机械工 钢筋工 焊工 砼工 砌筑工 抹灰工
(完整劳动力安排计划及劳动力计划表
架子工 管道工 安装工 木工 普 工
8 8 8 8 16
14 10 10 10 20
14 10 14 14 20
10 10 10 10 20
10 14 10 10 20
8 8 8 8 20
8 8 8 8 20
8 8 8 8 20
6 6 6 6 20
施工现场劳动力计划安排篇6
劳动力计划安排表
按工程施工阶段投入劳动力情况
工种
1-10天
架子工 焊工 水电工 吊顶工 木工 泥工 普工 清扫工
11-20天
2 8 10 30 8 6 15
11-30天
2 8 30 20 10 15
31-40天
8 10 20 15 15 5
41-50天
115 15 10 10 5
51-60天
10 5 10 10 10
10 8 5 10 3 20
材料投入计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 名 称 水泥 大白粉 石膏粉 平板玻璃 5mm 地脚 吊杆 密封毛条 泡沫条 铝合金龙骨 轻钢龙骨 轻钢中小龙骨 轻钢大龙骨 轻钢龙骨平面连接件 轻钢龙骨主接件
吊件 38 板 石膏板 石质板材 电线 洁具 灯具
单 位 kg kg kg m2 个 kg m m kg kg m m 个 个 件 m2 m2 m2
数 量 一批 一批 一批
进场时间（天）
5-25 10-30 10-30 30-40 25-45 20-30 15-25 15-25 5-25 5-25 5-25 5-25 5-25 5-25 5-25 25-35 25-35 35-45 15-35 30-55 65-82
施工进度计划
项目 日期
测量放线 轻钢龙骨石膏板吊顶 地砖铺贴
总工期为60日历天
1-7
8-14 15-21 22-28 29-35 36-43 44-51
52-60
电路铺设
给排水安装 墙砖铺贴 木作工程 油漆工程 乳胶漆工程 墙纸工程 扣板吊顶 玻璃安装 强化木地板
开关、插座灯
具安装 洁具安装
自检、卫生清
洁 竣工验收
施工现场平面布置图和临时设施布置图
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