下面是小编为大家整理的2022年度对本工程设计合理化建议（2022年）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
对本工程设计合理化建议6篇
第1篇: 对本工程设计合理化建议
对本工程的合理化建议
我公司组织相关专家和各类人员对本工程的特点、难点和监理要点进行认真分析研究，结合我们的经验，提出下列合理化建议：
一、质量责任应落实到人，实行人名上墙制度，责任与利益挂勾，确保人人重视质量。
二、如期提供施工场地，及时提供设计图纸等，不造成业主方违约而给施工单位索赔的机会；
三、认真做好图纸会审，尽早发现图纸问题，并及时进行修改，以免施工中出现过多修改设计而影响工期；
四、由业主在全线树立“样板工程”，以此来推广一些好的经验和做法，激励和带动全线整体工程质量的提高；
五、在现场监理工程师的协助配合下，由质检、安检站组织、业主代表现场监理工程师组成检查小组，参加进行各种形式的质量检查和安全检查、进度检查，及时解决工程中出现的一些问题，把隐患都消灭在萌芽状态；
六、重视做好工程开工前的准备工作，高度重视排水、管线、照明、人行道等项目与道路工程的协调关系；
七、对监理和承包人，实行公平竞标，择优（但不是最低价）选择监理和施工承包人；
八、在业主、监理工程师和承包人之间建立一种良好的工作合作关系，并发挥监理工程师监督和协调作用，使业主和承包人全面履行合同中的有关规定；
九、强调信息管理工作，努力使信息结构合理，信息畅通无阻，为管理者提供必要的信息；
第2篇: 对本工程设计合理化建议
针对本工程的合理化建议
对于本工程建议如下：
1、协调好现场各类施工单位的配合，有利于施工计划的顺利实施。
2、本次招标方案需要进一步完善以便能够更好地体现本工程的每一个成本及细节。
3、加强合同管理，降低合同风险
4设计方案优化具体原则
（1）安全可靠原则
作为多层公共建筑，安全可靠将是首要考虑的因素，我司采用的幕墙方案，适应变形能力强，充分考虑了温度、地震、沉降、风荷载等作用对主体结构和幕墙的影响。
（2）细部美观原则
幕墙本身已经具备通透、明亮、造型流畅、内外交融等非常高的可观赏性，能充分展示出建筑美的要素。我司提供的幕墙系统还充分考虑了建筑细部的要求，于小处着眼，力求突显每一个细节，尽可能减少外露构件，并通过成熟的工艺和先进的设备加工，使不多的接头、拼缝、外露螺栓等均具有工艺观赏性，充分展现现代机械美感。
（3）结构轻巧稳定原则
结构稳定不仅是结构安全的需要，也是公众对结构美感的一种认同，失稳的结构难以表现其美感，更没有安全感可言，但过于保守的设计则又显得笨拙，无法与轻巧的玻璃幕墙相融合。为实现轻巧灵动之效果，优化力学模型是唯一的解决之道。我司充分利用了主体结构提供的支承条件，通过幕墙自身的构造设计形成合理的受力结构体系，并充分利用现代材料技术提供的便利条件，使幕墙实现了建筑整体构图意图。
（4）环保节能原则
现代幕墙已不再仅仅满足于抗风压、水密性、气密性等基本性能，作为大型公共建筑，幕墙占去了整栋建筑的大部分边界，幕墙的环保节能是整栋建筑的环保节能的重要组成部分。因此如何减少热量损失、降低能耗，是幕墙设计中需要特别考虑的问题，我司在幕墙系统及材料的选用等均对上述因素作了细致而周到的考虑。
（5）工艺优化原则
一个幕墙系统的优劣成败，最终是靠现场施工检验的。好的幕墙系统，必定具备良好的加工制作性能和方便快捷安装性能。优良而简易的工艺性，不但对制作安装工效至关重要，同时也是产品质量的技术保障。我们通过优化制作安装工艺，大大降低了加工施工的操作难度，将工人的人为因素影响风险降到最低，确保了幕墙产品质量。
（6）性价比最大化原则
幕墙的造价是一个牵涉面极广的问题，它涉及到最初的投资定位、建筑方案、系统选型、材料选用等诸多方面。性能与成本向来是一个难以调和的矛盾，但如何找到它们的最佳平衡点，是设计工作的重要内容。我们充分考虑了整体建筑方案和技术条件，从系统设定、材料选用、结构优化、构造措施，包括日后维护费用上进行了统筹归整，从而实现了性价比的最大化。
（7）可维护原则
在幕墙使用过程中，不可避免的会存在污染、损坏，或是局部功能改变等问题，幕墙的清洁、拆卸、维修或更换就在所难免。因此幕墙的保洁和可维护设计也将是一个重要课题。设计时不仅要考虑板块的可更换性，而且在更换维修时不能影响幕墙的正常使用。我们的幕墙系统采用了分离式连接构造，确保在需要时完成板块的更换和维护。
总之，无论从方案选型、材料选用，还是幕墙系统的结构和构造设计方面，我公司都将竭尽所能，努力为业主提供安全可靠、造型美观、经济合理、技术先进的理想产品。
5 方案针对性原则
我司根据业主对本工程的具体要求，结合自身的设计、加工、安装经验，以及对材料本身性能的充分理解，并结合设计院对建筑物整体外立面的设计理念，推出了一套切实可行的施工设计方案图。
在方案设计中提高幕墙性价比的原则是：在提升档次、不降低整体性能的前提下，合理配备幕墙的材料、制作和安装工艺，以实现幕墙的安全性和装饰效果。我们选择了合适的幕墙形式，采用先进的力学模型，充分利用各种材料的性能，并考虑到了加工、组装、运输和安装的工艺，以此降低综合成本，具体措施如下：
（1）合理选用铝合金型材截面，做到既美观又实用，重量趋轻，降低造价。
（2）采用新的制作和组装工艺，使用高技术含量的幕墙技术，降低安装难度，易于质量控制，减少产品损耗，减少隐性成本费用。
（3）通过一体化生产，降低周转环节，明确技术、产品、管理间的交接过程，节省时间，提高工效，减少损耗，提高质量，降低整体造价。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；
在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；
对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
第3篇: 对本工程设计合理化建议
针对本工程的合理化建议
1、建筑造价控制方面
1.1为节约投资，建议业主将设备、材料进行分类，量大、单价或总价高的设备、材料列为一类，由业主自行招标、采购；
将信息价格或信息价利润空间较大的材料列为二类，由业主定品牌、定价格，承包单位采购；
其他列为三类，原则上承包方自行采购。以上设备、材料分类及采购、定价方式，建议在招标文件中事先明确，以确保可操作性；
1.2资金的安全性控制：为避免承包公司将本工程资金转作他用，建议项目部建立独立双控帐号，由项目部与业主双方盖章提款或采用其他拨款监控方式，以保证专款专用，将有利于本工程顺利实施；
1.3本工程精装饰工程建议采用限额方案竞争与价格包干方式，避免工程结算的无底洞。
1.4建议尽早确定结算审计单位，在施工过程中，进行全程投资监控，有利于了解工程情况，做到客观公正。
1.5每项工程签证突破一定数额的，建议有主管领导签字，以有效控制投资。
2、建设质量、安全控制方面
2.1安全文明：建议成立由参建单位各方共同组成的安全文明施工领导工作小组，安全文明施工管理一定要贯穿施工全过程。
2.2建筑场地：本工程建筑场地大多为新近高填方区，因此应注意以下几个问题：
①建议加强控制地表水或适当地基处理。采取疏导和有组织排水，扩大填方区域地表封闭范围，防止地表水渗入填方体。
②施工期间交通组织、雨污排放等应及早综合考虑：建议交通流线尽量利用规划道路路基以节约投资；
雨污排放尽量利用规划排放系统，以确保现场文明。
2.3建筑测量：一般为区域控制测放和结构构件测设。首先应确保验线的依据要原始、正确（即控制基准点的准确及保护）；
其次测设仪器及测量用具必须按计量法有关规定进行鉴定或校验；
最后测量工作必须由专人实施。
2.4 混凝土工程：本工程施工采用商品混凝土，建议在混凝土配料过程中掺入少量的抗裂纤维（重量比1～3㎏/m3），以减少混凝土构件的开裂现象。
2.5 建筑防水：本工程所涉及到的防水主要有如下几个部位：屋面厨房防水、卫生间防水、外墙防水、地下室防水及外窗防水等。通常防水措施主要有“堵”和“疏”，“堵”主要以建筑材料的防水性能防水，“疏”主要以有组织排水为主。本工程在排水通畅的情况下，应充分利用建筑材料的防水性能作好“堵”的工作。屋面厨房、卫生间、外窗及地下室采取刚柔结合的原则，加强过程质量控制确保每道防水实实在在起到防水使用。外墙防水在控制好防水砂浆的质量情况下，关键还在于外墙质量如：架管眼、预留洞口、模板联结件孔眼及不同材料的结合处裂缝控制。
2.6 装饰工程：装饰功能主要是根据设计要求通过材料的质感、色彩、线型三者来体现。在建筑物中，装饰材料常于内外表面，起装饰和保护主体的使用，同时常兼有防水、防潮、隔热、保温、隔声、吸音、抗腐蚀等功能。装饰材料应有较好的大气稳定性（因冻融、耐老化、耐腐蚀、耐冷热及干湿所引起的变形等）、耐久和耐污功能。在整个工程中装修工程是终端环节，装修工程材料的选择十分重要。各专业充分交流与协调、与装饰工程的施工配合非常重要，应及时安排功能专业与装饰设计及施工的交流配合。
2.7 建筑节能：我们建议在设计过程中采取合理、有效的技术措施改善建筑热环境，满足人体的热舒适要求。围护结构隔热措施，如：采用浅色外饰面，简便、经济，有一定的隔热效果；
架空通风隔热层。
2.8 其他问题：
①砌体结构与主体结构结合部位的裂缝：控制方法有采用收缩率较小的砌体材料及结合部位的加强处理。
②水泥地面地砂、空鼓：控制方法有控制水灰比、良好的基础与结合层处理及合理的材料选用等。
③顶棚抹灰掉落：控制方法有适当的砂浆配比、适当的稠度、适当的操作、分层抹实、提前对基层处理并浇水湿润。最好是确保结构表面的平整尽量少抹或不抹，仅刮水泥浆即可。
④墙面抹灰污染、缺棱倒角、抹面析白：控制方法有减少墙体的吸水性、增强墙体材料的化学物理稳定性，保持砂浆流动性以及添加适当外加剂。
⑤大跨度客观现浇板顶起拱，以确保拆模后板底平整。
3、工程管理方面
3.1业主与承包商签订的《施工承包合同》中，应有明确的关于接受监理公司的条款，同时应赋予监理公司应有的权力，包括：“质量监督否定权”，“施工组织设计审定权”，“修改设计建议权”，“劳动力、材料、设备使用监督权”，“工程付款签证权”、“下达停止施工令和复工令”，“索赔费用的核定权”，“有效开展协调工作的权力”，“工程验收签字权”等。同时应该加上承包商不得随意将工程转让给资质及技术等级不合格的分包商的条款，否则工程质量难以保证。
3.2为保证业主资金有效控制目标的实现，建议业主以设计阶段为重点，在招标和施工阶段广泛听取各方意见，组织如开专家论证会，对重大问题进行技术经济分析，选择经济、合理可行的方案。
3.3为保证工程施工质量和整体进度，希望业主找一家有综合实力的总承包单位进行主体施工，这样可减小内部协调的工作量，减少交叉作业带来的问题，对整体施工质量有保证。
3.4为保证监理人员公证、公平的执行任务，应使监理人员的住处、伙食、生活等与施工单位分隔开来。
4、进度控制方式
建议业主在主体施工前就搞好设备订货的准备工作，如业主最终采购的主要设备及电梯等与施工图设计时所拟选的设备不同，应及早通知设计单位进行土建及配套公用工程的图纸修改，避免返工浪费（主体施工时，可要求安装单位进场配合预留预埋）。建议建立劳动竞赛机制。同时编制一级网络计划与二级网络计划时一定要细，主要设备材料的市场考察与选购一定要有提前量，满足工程进度要求。
5、合同管理、组织协调及资料管理方面
5.1建议在各承包单位项目部开展月（季）度劳动竞赛，将当月（季）质量、进度、安全文明、协作配合等作为重要考核指标，实施经济奖罚措施，鼓励先进，处罚后进；
5.2合理解决施工现场平面布置问题、科学划分各工作面（区）的界线，合理计划各工作面（区）的施工进度，重点控制各施工交叉点，也是保证施工顺利进行的关键。
第一，临时设施、材料堆场的合理布置，生活污水的有组织排放，是文明施工的先决条件。
第二，塔吊的平面布置，既要考虑运行的安全间距，又要考虑施工方便、基础安全。
第三，各施工交叉点的施工先后顺序确定应考虑技术可行性、施工方便、经济安全。
第4篇: 对本工程设计合理化建议
第九章 针对本工程的合理化建议
对于本工程建议如下：
1、协调好现场各类施工单位的配合，有利于施工计划的顺利实施。
2、本次招标方案需要进一步完善以便能够更好地体现本工程的每一个成本及细节。
3、加强合同管理，降低合同风险
4设计方案优化具体原则
（1）安全可靠原则
作为多层公共建筑，安全可靠将是首要考虑的因素，我司采用的幕墙方案，适应变形能力强，充分考虑了温度、地震、沉降、风荷载等作用对主体结构和幕墙的影响。
（2）细部美观原则
幕墙本身已经具备通透、明亮、造型流畅、内外交融等非常高的可观赏性，能充分展示出建筑美的要素。我司提供的幕墙系统还充分考虑了建筑细部的要求，于小处着眼，力求突显每一个细节，尽可能减少外露构件，并通过成熟的工艺和先进的设备加工，使不多的接头、拼缝、外露螺栓等均具有工艺观赏性，充分展现现代机械美感。
（3）结构轻巧稳定原则
结构稳定不仅是结构安全的需要，也是公众对结构美感的一种认同，失稳的结构难以表现其美感，更没有安全感可言，但过于保守的设计则又显得笨拙，无法与轻巧的玻璃幕墙相融合。为实现轻巧灵动之效果，优化力学模型是唯一的解决之道。我司充分利用了主体结构提供的支承条件，通过幕墙自身的构造设计形成合理的受力结构体系，并充分利用现代材料技术提供的便利条件，使幕墙实现了建筑整体构图意图。
（4）环保节能原则
现代幕墙已不再仅仅满足于抗风压、水密性、气密性等基本性能，作为大型公共建筑，幕墙占去了整栋建筑的大部分边界，幕墙的环保节能是整栋建筑的环保节能的重要组成部分。因此如何减少热量损失、降低能耗，是幕墙设计中需要特别考虑的问题，我司在幕墙系统及材料的选用等均对上述因素作了细致而周到的考虑。
（5）工艺优化原则
一个幕墙系统的优劣成败，最终是靠现场施工检验的。好的幕墙系统，必定具备良好的加工制作性能和方便快捷安装性能。优良而简易的工艺性，不但对制作安装工效至关重要，同时也是产品质量的技术保障。我们通过优化制作安装工艺，大大降低了加工施工的操作难度，将工人的人为因素影响风险降到最低，确保了幕墙产品质量。
（6）性价比最大化原则
幕墙的造价是一个牵涉面极广的问题，它涉及到最初的投资定位、建筑方案、系统选型、材料选用等诸多方面。性能与成本向来是一个难以调和的矛盾，但如何找到它们的最佳平衡点，是设计工作的重要内容。我们充分考虑了整体建筑方案和技术条件，从系统设定、材料选用、结构优化、构造措施，包括日后维护费用上进行了统筹归整，从而实现了性价比的最大化。
（7）可维护原则
在幕墙使用过程中，不可避免的会存在污染、损坏，或是局部功能改变等问题，幕墙的清洁、拆卸、维修或更换就在所难免。因此幕墙的保洁和可维护设计也将是一个重要课题。设计时不仅要考虑板块的可更换性，而且在更换维修时不能影响幕墙的正常使用。我们的幕墙系统采用了分离式连接构造，确保在需要时完成板块的更换和维护。
总之，无论从方案选型、材料选用，还是幕墙系统的结构和构造设计方面，我公司都将竭尽所能，努力为业主提供安全可靠、造型美观、经济合理、技术先进的理想产品。
5 方案针对性原则
我司根据业主对本工程的具体要求，结合自身的设计、加工、安装经验，以及对材料本身性能的充分理解，并结合设计院对建筑物整体外立面的设计理念，推出了一套切实可行的施工设计方案图。
在方案设计中提高幕墙性价比的原则是：在提升档次、不降低整体性能的前提下，合理配备幕墙的材料、制作和安装工艺，以实现幕墙的安全性和装饰效果。我们选择了合适的幕墙形式，采用先进的力学模型，充分利用各种材料的性能，并考虑到了加工、组装、运输和安装的工艺，以此降低综合成本，具体措施如下：
（1）幕墙材料尽量选择性能优良的国产优质产品。
（2）合理选用铝合金型材截面，做到既美观又实用，重量趋轻，降低造价。
（3）采用新的制作和组装工艺，使用高技术含量的幕墙技术，降低安装难度，易于质量控制，减少产品损耗，减少隐性成本费用。
（4）通过一体化生产，降低周转环节，明确技术、产品、管理间的交接过程，节省时间，提高工效，减少损耗，提高质量，降低整体造价。
第5篇: 对本工程设计合理化建议
根据上海市烟草工会“关于开展我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动的通知”的要求，更好地实现“中华”品牌“百万千亿”工程目标和“五个上水平”战略任务，进一步调动广大员工参与企业改革发展的热情，自觉以主人翁的使命感和责任感投身企业各项工作，发挥自身聪明才智。为此，公司工会特以“建言献策促发展，凝心聚力耀‘中华’”为主题，开展“我为中华献良计、做贡献”的职工合理化建议征集活动。
一、推行合理化建议的动因
客观世界是普遍联系和永恒发展的，一个品牌的前行也遵循着这一客观规律。近年来，随着社会变革、行业发展、管理创新、市场变化等外部环境和内部自身矛盾的演进，促使中华品牌在谋求新一轮发展中，要有更深层次的思考、更切合实效的动作和更强大的动力支撑。而企业合理化建议平台的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束缚，挖掘出实践中的真切问题，并在一个合力的基础上凝聚起员工的巨大能量，发挥每位职工的主动精神，为品牌发展谋点子、出方案，最终助推企业的前进。
二、开展合理化建议的活动请况
（一）领导重视，宣传动员
为“建言献策促发展 凝心聚力耀“中华”，公司召开了我为“中华”打造“百年品牌”献一计专题合理化建议动员会。会上公司公司领导作了专题报告，诠释了内涵，从为什么要开展合理化建议、意义何在、如何推进、注意事项等方面作了解读，同时又邀请青年员工以PPT演讲的方式向大家展示世界500强企业中品牌合理化建议机制的推广和运行情况。通过领导引路，职工参与，使广大职工群众在意识层面充分认识到开展合理化建议的重要性和必要性。
（二）明确步骤，开展有序
建议收集。各部工会根据“我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动”方案的内容要求，结合部门实际，组织职工通过电子信箱、专题会议、班组学习、组织生活等形式，让职工充分发表合理化意见与建议，并填写《申报表》（附件1）。
建议上报。各部工会将收集到的合理化建议进行鉴别、筛选、分类后，进行内部评审与反馈。将优秀提案（前提必须是部门可以采纳或具有一定前瞻性和可操作性的）上报公司工会，并上报《部门汇总表》（附件2）。
开展评审。由公司工会委员和相关部门人员工作组，收集、汇总合理化意见和建议，并根据建议的内容，由专业评审组进行评审。对部门采纳的合理化建议，由公司工会专业评审组在部门评审的基础上给予一定奖励。
表彰奖励。合理化建议按程序上报，由专业评审组进行集体评审，按作用大小、创新程度、推广价值，以及先进性、科学性、可操作性、效益性等要求，评定奖励等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进行反馈。
（三）覆盖面广，影响力大
（四）拓宽渠道，内容丰富
推进中，公司工会将合理化建议征集活动与岗位技能竞赛、读书活动、作风建设等活动结合起来，动员广大职工按照工作方法持续改进，工作成效不断提升的要求，为中华品牌献计献策。至8月底，公司工会共收到中华品牌类建议99条，包含要素有经营管理、品牌培育、精准营销、价格定位。上报公司工会建议中具体涉及工艺创新，品牌突破；
提高售价，增加毛利；
活动营销，体验文化；
品牌组合，提升记忆；
活跃包装，视觉刺激等。非中华品牌类建议9条，包含市场监管，制度创新等要素，上报公司工会建议中具体涉及建立消费者信息库；
增进行政处罚自由裁量权的运用；
激励员工的技巧；
中华零售大户认证；
合理的商品流动是品牌生命力延续的基础等。
三、推行合理化建议的几点体会
（一）领导支持，鼓励建议
推进合理化建议工作只有领导高度重视，才能取得实实在在的效果。准备阶段，公司领导亲自作动员，打消职工顾虑，鼓励职工积极提出切合实际的建议。在活动推进阶段，领导又认真听取阶段性工作汇报，提出建设性意见。在汇总评定中，各领导班子又分条线，分业务，分部门，对报公司工会的合理化建议进行筛选、依据先进性、科学性、可操作性、效益性等方面，评定奖励等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进行反馈。
（二）主动参与，职业自觉
“现场主动、职业自觉”要求我们树立立足本职、岗位奉献的职业精神，在企业中营造和实现积极参与、共同探讨、不断反思、努力践行的氛围和效果。在提出合理化建议的过程，正是职工建立职业自觉意识，优化流程控制，强化实效导向，调整自我，顾全大局，能够用发展的眼光看问题的过程。
（三）职工潜力，巨量无限
从此次活动的开展、参与、成果汇总情况可见，职工群众中所蕴藏着巨大的智慧能量和探索发现的精神。职工每日耕耘的岗位是企业发展最广阔的沃土。活动所搭建的合理化建议输出平台，激发了员工参与企业发展的热情，赋予了职工主人翁的地位。人才智慧是企业的力量源泉，只有充分调动好，用好这一资源，才能使企业在未来挑战的路上披荆斩棘，不断发展。
合理化建议总结（二）
季度最佳建议
（1）妇产科张慧珠的“出售小包装高丽参方便产妇”；
（2）妇产科张蔚卿提出的“定期举办资源调剂卖场”；
（3）超声科林仙方会同科室提出的“开设专家预约门诊和超声专家门诊”；
（4）超声科余力提出的“建立一支科室网络管理员队伍，提高工作效率”；
（5）文化中心杨双齐的“设立开放式建议箱，建立合理化建议论坛”；
（6）放射科朱华勇的“购置散装CD-R光盘，节约成本”；
（7）注射室陈巧玲的“皮试与取药一次性付费，减少病人付费次数，减少发票使用”；
（8）计算机中心唐朝斌、采购供应部冯建的“关于节约医院激光打印机使用成本报告、降低墨盒使用数量”；
（9）医学工程部陈仁更提出的“人工肾水处理废水利用”；
（10）林列提出的谨防天上掉下“重磅炸弹”建议；
（11）马宗庆提出应用新政策，提高职工收入建议。
最佳建议提名奖
（1）服务中心林俐的“增加门诊病历内容，包括专家门诊专家排班表等”；
（2）服务中心张冬莲的“在住院大厅大屏幕上播某病友生日快乐祝福语”；
（3）总务科郑仁生的“建立网络电话簿”；
（4）核医学科王铮的“将现有厕所自动冲水改成手动冲水”；
（5）门诊部洪碧君的“推出产妇“2号热药”；
（6）肿瘤外科徐东的“拍摄一些体表肿瘤的教学片”；
（7）卢平丽、林俐提出的放置体重秤建议。
提建议积极分子
1、放射科余力提出6条建议，采纳5条；
2、人力资源部吴晓艳 提17条采纳9条；
3、总务科郑仁生 提23条采纳6条；
4、核算中心祖学亮 提12条采纳6条；
5、消化二科陈姬雅 提9条采纳5条；
6、财务部王喜丰 提8条采纳4条；
7、服务中心林俐 提8条采纳4条。
组织奖
1、财务部提建议64条采纳19条；
2、急救中心和ICU分别提55条和61条，分别采纳17条和11条；
3、服务中心提建议51条采纳14条。
年度合理化建议执行奖
2、药剂科。配合小包装高丽参、产妇2号3号热药、分级回收病区药品等建议，都取得很好的经济效益，特别是分级回收病区药品建议，在临床科室配合下，形成制度，规范了临床科室的零用药管理。
3、医学工程部。对医学工程部提的建议共99条，采纳31条，其中厕所冲水延时、林国明的液氧瓶替换普通氧气瓶、沈作铭的使用省电器等建议为医院节水节电取得良好效益。
年度个人最佳建议奖
1、朱华勇的散装CD-R光盘代替盒装光盘（直接节约约8000元）；
2、马宗庆提出应用新政策，提高职工收入建议，利用合法途径减少个税支出，预计每人可节约200-500元；
3、陈巧玲的改善皮试付费流程（流程再造，方便病人，推行4个月节约4000元）；
4、杨双齐的建立合理化建议论坛（职工了解的一个平台，推动了合理化建议工作）。
其他奖
1、推行奖放射科获科内合理化建议推行奖，科内合理化建议推行早于医院，科内有奖励制度，有建议工作底稿，建议内容详实有效，促进科室工作有序发展；
2、鼓励奖张柳芳、陈志红共提建议17条，虽采纳不多，但每条建议非常认真，内容详实。
3、合理化建议志愿者奖小组成员14人，利用业余休息时间“淘金”，认真负责，对未采纳的建议进行筛选，共挖掘建议18条。
我院开展的合理化建议活动，职工踊跃参加，显示出我院职工热爱医院、热爱本职工作的热情，使职工的主人翁精神得到了进一步的增强。下阶段，合理化建议工作将继续深入，将各项建议落到实处，为我院改进各项工作，提高管理水平发挥其应有的作用。
合理化建议工作小组
合理化建议总结（三）
一、工作经验
1、开展情况
3至5月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。
2、工作体会
一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。
二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。
三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息即公司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。
二、工作建议
1、评比奖励。对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。
2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。都必须有答复或实施意见，有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。
3、树立企业正气。各个相关部门互相协同，加强宣传教育，切实言传身教，倡导文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”积极向上的企业氛围。
第6篇: 对本工程设计合理化建议
针对本工程合理化建议书对工程工期、质量、安全文明、造价以及工程关键控制点等 方面附文字简明扼要说明（500字内）
（总分30分）
尊敬的评审领导；
交通广场至五里堡转盘道路改造工程这一段路以前就是内乡县城区的北大门，最近几年几乎发展到了城市中心地段的规模，如何做好安全文明施工，以及质量，工期都直接影响着我公司在内乡人民心目中的形象，做的不好甚至妨碍我公司下一步发展。下面我针对这次工程的各个环节浅谈下自己的想法。
一.安全文明施工的控制；
项目部上报《专项保通安全施工方案》及《应急预案》，业主审批后方可严格执行。城区的路网发达，申请上级向项目部派驻执法人员，成立《交通管制小组》，在媒体上按有关规定提前告知市民禁行，绕道，分时段通行的具体方案。并借鉴以往大修工程的成熟经验成立《保通专业组》进行软隔离和移动式硬隔离的放置，标牌的维护，清洗以及辅助交管组进行必要的交通疏导。
二.质量的控制；
除了严格按照规定的“三检”，“四按”，“五不准”，“六做到”，还要基于在城区人民面前工程质量形象“不可逆”的特殊性，每一分项工程（工序）实施前，都要对影响该工程或工序的生产要素，如人，机，料，工艺及环境等进行预测与评估，
预检，达不到要求的，不能进行作业，把造成质量的不良因素消灭在作业之前。
三.造价（成本）的控制；
我认为成本的控制其实就是工料机的控制，是源头的控制，人工劳务费必须提前计算出来用工量，提前签定劳务合同确定劳务费的红线，材料及运费面向社会货比三家，同等质量看价格,材料进场前必须提前签订供货（运费）合同来确定材料（运费）红线，机械费必须在进场前按照完成工程量单价签订劳务合同，然后过程中加强监督规范以及合理的计量制度让合同方风险共担。合同的签订以及保险的购买必须有我方聘请的律师认可后方可签订。
四.工期（进度的控制；
合同工期是60天，项目部就在55天内合理布局劳动力，作业面，机械，做出进度及时间节点可行性报告上报业主审批后，严格执行。进度控制看似简单其实最复杂，它是与质量，安全，形象，资金造价，紧密相连的，哪一环节出现问题就会影响到它（进度），这就要求我们全体施工人员同舟共济，加强执业水平，来提前工期（进度）。
夏天的高温作业，雨季施工，夜间施工，环保，员工劳保，以及员工的思想教育这些关键控制点，都要有条不紊，合理计划上报业主后项目部严格落实。
至此
张红海 2015年7月4日
项目管理机构设置
各竞标人针对项目的机构、主要人员设置的的合理性酌情赋分。（总分10分）
