下面是小编为大家整理的某国有企业政治生态分析报告,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
2022年某国有企业政治生态分析报告3篇
【篇1】2022年某国有企业政治生态分析报告
集团公司党的群众路线教育实践活动
整改落实情况汇报
根据《某集团关于开好2014年度党员领导干部民主生活会的通知》要求，集团公司召开专题会议，对党的群众路线教育实践活动领导班子整改落实情况进行了梳理，现将整改落实情况汇报如下：
一、整改工作的落实情况
2014年集团公司党委按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以为民务实清廉为主题，以反对“四风”、服务职工群众为重点，深入查摆、认真梳理了集团公司领导班子在遵守党的政治纪律和中央“八项规定”以及形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风方面存在的突出问题，制定并下发了《集团公司领导班子整改方案公示》，共有整改任务11项，其中长期任务10项，短期任务1项。目前，11项整改任务已经全部实施，公司各单位和各部门严格按照整改方案中的责任分工，认真组织，逐步落实，循序推进，取得了明显成果。没有尚未进行的整改项目。
1、改进学风，加强理论学习。公司党委健全学习制度，制定了《集团公司2014年度党委中心组理论学习方案》，扎实推进学习型党组织建设。公司党委中心组重点学习了党的十八大、十八届三中全会精神，全国“两会”和北京市经济工作会议精神，完成了《****在北京考察时的重要讲话》、《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》和集团公司2014年党政工作会文件的学习等，全年按计划完成16次集中学习和5次研讨，进一步提升了领导干部的理论水平。
2、进一步加强联系点制度。公司党委进一步完善联系点制度，制定下发了《关于调整领导班子成员联系点的通知》，使公司的政策方针能够顺畅传达，基层单位的经营情况、工作困难能够及时反映。重点解决了联系点领导和业务板块领导的意见存在差异的问题，加强了沟通，统一了思想和口径，在经营管理和目标任务完成上班子成员和各单位领导干部能够共同努力，达成共识。
3、开展调查研究，深入基层。公司领导积极参与调研，寻求国有企业上市公司的党建工作发展方向，针对问题找方法、探路子，为集团健康发展出谋划策。顺利完成了“混合所有制企业党组织发挥政治核心作用及运行模式研究”工作，撰写了《发挥引领作用 优育党建强势 彰显组织形象 共建和谐企业》调研报告；
公司作为城市公交政研会理事单位，结合实际完成了《思想政治工作与企业文化建设的关系之思考》调研报告，从如何将思想政治工作与企业文化建设相结合等方面，对市场化公司政工工作未来发展方向进行了积极的研讨。公司领导班子成员也都结合自身工作撰写了调研报告。此外，公司党委结合实际顺利完成了2014年“领导干部办实事工程”，四件实事为职工生产生活解决了难题，带来了实惠。
4、重新梳理规章制度并严格执行。集团党委统一部署，制定下发了《关于做好“教育实践”活动建章立制工作的通知》，将公司已有制度集中整理、汇总，在纪检监察部进行统计、核实、梳理、制表、分析的基础上，废止、完善老制度，根据需要建立新制度。据统计，公司及所属各单位已有制度589项。其中:经营管理类372项；
安全生产类93项；
作风建设类71项；
招标采购类10项；
其它类4项；
废止或应予废止39项。目前仍在继续延用的550项。公司规章制度的完善增强了企业经营管理的操作性，使之有据可依、科学严谨、切实管用。
5、加强干部培训，提高干部素质。
在领导干部中心组学习的基层上，集团公司党委加强干部培训，组织学习先进的管理经验，提高干部的协调能力、沟通能力、学习能力、抗挫折能力和文字语言能力等。2014年，公司各专业部室组织管理人员参加了专业知识、安全、心理健康等各类培训；
根据公司主营业务的需要，公司党委组织领导干部重点学习了《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规，在提高领导干部政治素养的同时，增强了决策的科学性与正确性。为了提升领导干部的个人修养，公司还邀请北京公交技校刘晓蓉老师讲“国学”，通过学习“弟子规”“道德经”等传统内容，塑造领导干部、管理人员和职工的道德观和高尚人格。
6、加强各单位之间的经验交流。集团公司所属九家单位发展不均衡，许多单位在经营管理中有众多值得推广的做法。为此，集团公司为各单位搭建了相互交流的平台，由发展好的单位向其他单位介绍、提供一些好的管理经验，避免其他单位走弯路。
7、定期组织职工喜闻乐见的文体活动，在活动中加强沟通，增强凝聚力。公司所属各单位均结合自身生产经营特点开展了各具特色的竞赛活动。开展了“争当最有价值员工和专业技术能手”活动，充分调动了职工的生产积极性；
开展了业余招生竞赛活动，全年全校职工业余招生38190人，占招生总比例的45.80%；
开展了“冬防技术练兵活动”的劳动竞赛活动，在开展冬防工作开展的同时，提高职工的工作能力、业务水平；
公司开展了以“增强隆源公司市场竞争力，促进职工提高专业素质”的劳动技能竞赛活动，以理论加实操的形式开展了一场比文化、比工艺、比技术的劳动竞赛，通过劳动竞赛达到提高职工的理论水平和专业技术的目的；
开展了以“狠抓管理促发展、实现业务新突破”为主题的劳动竞赛活动，全体职工在劳动竞赛中你追我赶地为企业做工作，展现出了老同志传帮带，新同志紧忙学的景象，为完成经营任务做出了贡献。
8、大力培养先进典型。为了大力宣传弘扬先进事迹，对先进人物进行培养，发挥先进人物的引领示范作用，公司积极开展了职工评先、评优、表彰活动。评选出“首都劳动奖章”获得者1人，集团公司级先进个人30人，先进集体22个；
公司级先进个人149人，先进集体71个，并召开了公司先进职工座谈会，起到了鼓励先进、示范引领，带领全员共同进步的作用。树立服务型党组织典型，推荐公司“发挥服务型党组织作用，打造集团‘车到，满意到’租车服务”系列活动为党建工作创新奖的项目，并在公司范围内大力宣传，以点带面，发挥了党组织在经营生产中的政治核心作用。公司及各单位通过企业简报、宣传栏、官方微博、微信等各类媒体，大力宣传了先进事迹和经验，营造了学先进、赶先进、争先进的浓厚氛围。
9、加强共青团建设，发挥生力军作用，加强青年人的沟通。集团团委落实学习培训计划，组织团支部书记和团员青年参加团干部培训班和拓展训练，提升理论水平，激发青年活力。此外，团委还组织团员青年开展了各类特色活动，如开展“启航计划”香山红色大本营军事模拟训练；
“植绿、护绿、爱绿、兴绿”义务植树活动；
迎“五四”登山摄影征文活动等，以及组织各类参观活动、参加集团的实践活动等，团委活动内容丰富多彩，凝聚了团员青年队伍，增加了活力。
10、进一步完善分公司使用的商务平台并解决带宽问题。商务平台于2010年底开始调研开发，2011年初正式上线使用。经过一段时间的使用，分公司相关部室提出平台中有部分功能需要完善，公司信息网络部协助广告分公司相关人员收集了相关信息，并由分公司与软件开发公司签订了升级协议。2013年，软件公司因平台开发包含的两年免费系统维护已到期，暂缓了平台的系统维护工作，导致平台出现的问题处理较慢。分公司与平台的维护公司进行了协商，目前以恢复使用。为了更好地协助广告分公司开展工作，提升网络速度，方便公司业务部门与客户传送资料，提高公司生产经营效益，信息网络部与多个网络运营商进行了沟通，并对网络带宽升级需更换的网络设备进行了试用。通过对比不同网络带宽的费用、稳定性和网络设备的试用结果，信息网络部制订了两个详细的网络带宽升级方案。经公司领导研究后，确定了方案，带宽问题得到了良好的解决。
11、杜绝个别员工在食堂就餐存在浪费的现象。公司纪检监察部和综合管理部共同开展了“勤俭节约、反对浪费、文明用餐”活动，并发出联合倡议书，号召广大职工和食堂工作人员勤俭节约、文明用餐。本次活动得到了分公司、投资公司等单位的积极响应。通过宣传教育，加强了员工勤俭节约的意识和习惯，加大了监督力度，以实际行动践行勤俭节约，用“小餐桌”带动“大文明”。经公司食堂反馈，如今职工普遍采用勤拿少取的方式进行就餐，极大的避免了浪费现象的出现。
二、整改工作的基本做法
集团党委全面开展整改落实工作以来，通过全面动员、深入发动、积极投入，各项任务有条不紊，长期整改工作也得到有效落实。改落实工作能够取得良好效果，得益于三个方面的基本做法。
一是提高重视程度。整改是党的群众路线教育实践活动的关键步骤。为此，公司党委针对公司需要和各类整改意见，制定了整改落实方案，并将整改任务交办至每一个分管领导及相关科室部门。期间，各位领导加强联系点工作，严格落实整改责任，真正促进了各项整改任务的落实推进。
二是加强作风建设。为保障整改落实工作的顺利推进，公司党委重视加强和改进干部作风，深入贯彻落实《集团公司党委关于进一步加强和改进干部作风建设的实施意见》，旨在通过作风建设为完成整改任务提供可靠保障。整改落实工作中，领导班子成员以身作则、率先垂范，以自己的行动影响和带动广大干部切实转变作风。
三是健全体制机制。公司党委把健全和完善体制机制作为最根本的整改手段，结合经营管理实际和业绩目标，配套完善了工作管理制度，加强公司的规范化管理,促进各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,形成党的群众路线教育实践活动的长效机制。
3、整改工作的基本成效
集团党委通过认真扎实的抓整改、促落实，公司领导干部的思想意识、干部作风、办事能力都得到了进一步提高，促进了公司的持续健康发展。
一是思想意识进一步提高。在整改落实工作中，领导班子能够以较强的责任意识，自觉的落实好分管的整改项目，并能结合本职工作主动为企业发展出谋划策，为经营业务需要贡献力量。这为整改项目的落实提供了坚实的思想保障，也为企业发展创新思路,攻坚克难,顺利完成各项工作树立了信心，增强了动力。
二是干部作风进一步转变。通过开展持续的整改工作，领导干部的服务意识、进取意识、务实作风得到增强，能够自觉担当起分管的任务目标和工作责任；
能够想群众之所想，急群众之所急，以群众满意为标尺衡量自身的工作成绩，保证了后续整改落实工作不断、标准不降、力度不减。
三是办事能力进一步增强。在整改落实工作中真正锻炼了领导干部办事能力，对于本职工作的事，能够脚踏实地高效率完成；
对于棘手的事，能够敢于担当、敢抓敢管、敢于碰硬，体现了领导魄力。公司各项工作任务能够按时、保质、保量的完成，促进了企业的健康稳定发展。
党的群众路线教育实践活动收尾不收场，只有开始，没有结束。我们将继续努力，不断总结经验，确保取得新成效。下一步，我们要继续巩固整改成果，把教育实践活动常态化，以党的十八大、十八届三中全会精神为指导，开拓创新，深化改革，明确工作思路，使各项工作不断取得新的成绩。
集团公司教育实践活动领导小组办公室
2015年1月6日
【篇2】2022年某国有企业政治生态分析报告
附件22012年“导师带徒”活动方案
为开发青年人才资源，培养一批适应公司生产经营需要的青年技能型人才和管理人才，引导和激励广大青年学习技术、提高管理水平，帮助青年成才，造就一支青年科技队伍，以适应公司全面投产和健康、快速发展的需要，为公司的发展做出积极贡献，结合公司实际，特制定本活动方案。
一、指导思想
深入贯彻落实公司“管理年”目标，针对公司当前大部分技术人员和生产操作人员缺乏核电产品生产制造的实际经验的突出问题，围绕公司生产经营，配合公司加强培训工作、建设学习型员工队伍，加快培养一批知识型、技能型、复合型青年人才，报活动领导小组备案。
二、活动时间
2011年1月至2012年12月。
三、活动形式
结合公司实际，结对形式分为两级进行。一是公司级的“名师带高徒”活动，由活动领导小组统一管理；
二是部门级的“拜师学艺”活动，由各部门自行管理。
四、活动范围
全公司各部门可结合实际申报此项活动。
公司级导师条件：公司具有专技特艺的高级技师或具有高级职称的专业人员；
或是在生产、技术、管理、服务等领域工作多年、经验丰富、有特殊专长的人员。
部门级导师条件：可参照公司级导师条件适当放宽。
1
徒弟条件：公司35周岁以下的团员青年，热爱本职岗位，具有可塑性，尤其是新入职大学生。
五、组织形式
公司成立活动领导小组，负责导师带徒活动的策划、指导和监督。组长：。。。副组长：。。。
成员：。。。
成立领导小组办公室，负责活动的日常行政工作。主任：。。。成员：。。。
各部门成立由行政领导任组长，所属团支部干部或骨干成员参加的部门考核小组，对本单位活动开展进行全面指导。团干部负责支部所属小组的组织成立、沟通协调、导师带徒档案的建立管理和考核小组的日常行政工作，按照时间节点要求完成团委下达的相关工作任务。
六、活动步骤（一）师徒结对
申报工作由各部门按照活动范围，结合本部门实际情况，选好师徒，填写申报表，上报至活动领导小组办公室，由活动领导小组统一审定后，确定结对形式。然后各单位签定《师徒合同》，填写《考核档案》，制定细化至月的教学计划，确定考核员，同时合同开始生效。（二）教学考核办法
合同期内，各考核小组为每对公司级师徒指派一名责任心强、懂技术的考核员，负责日常具体考核。
1、公司级的师徒按照《师徒合同》所确定的学习内容进行
2
教学，然后由考核员负责，根据季度教学情况填写好《师徒合同》中的教学记录。
2、季度考核为活动的阶段性验收，季度考核得分由三项汇总组成：考核员打分、工作完成情况打分和思想素质打分。其中考核员打分满分为60分，每季末由考核员负责安排对徒弟进行理论和实践考试生成；
徒弟的工作完成情况由考核小组中行政领导负责打分，满分20分；
徒弟的思想素质和在青年人中的表率作用由考核小组的团干部/骨干团员负责打分，满分20分，考核档案包括《“导师带徒”协议书》和《“导师带徒”考核评分表》，考核档案的管理由考核小组中的团支部成员负责，团委将会同有关人员抽查活动的运行效果，并将季度考核结果优秀者进行公示。
3、年终合同期满，各部门考核小组按要求对徒弟进行理论和实践考核，组织答辩会，确认教学效果，兑现奖励政策。4、部门级师徒对子由各部门自行参照公司级师徒的教学考核标准进行管理，团委将不定期抽查活动的运行情况。（三）表彰奖励
1、公司级导师在认真履行合同期间，每月发给津贴100元，对于不按时、不按标准开展活动，达不到活动要求的师徒将取消月度津贴及年度奖励。
2、领导小组办公室定期制作光荣榜，对每季度考核成绩排名在部门前30%的师徒对子进行公示；
年度考核结束后，活动领导小组将根据师徒活动具体开展情况，对师徒分级进行奖励，并评出优秀个人和优秀组织单位。
3、有部门级师徒的部门自行制订奖励措施。年度考核后公司将向活动效果突出的单位和师徒给予一定的奖励。
七、活动要求
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（一）选准对子，统一认识。“导师带徒”活动是深化“青年岗位能手创精品工程”活动、“青年文明号”活动，培育公司新世纪高素质青年人才的一个有效载体。在师傅选择上坚持“三必备”原则，即为师者必须具备良好的思想道德素质，精湛的技术业务，突出的岗位业绩。各单位要充分调动有绝技绝活的老师傅、老专家的积极性，制订好规划，督促好活动的开展，为公司的改革发展做出贡献。
（二）严谨教学，强化考核。各位师傅要严谨教学，导师的传帮带过程是一个全面的传技艺、帮思想、带作风的过程，使青年职工在技术技能、道德素质、工作作风等方面都能得到培养，促进徒弟综合素质的全面提高。同时，各单位考核小组及考核员要切实负起责任，认真做好每一次考核，切不可流于形式。要及时总结经验，争取早出人才，快出人才，使活动取得实效。
（三）高度重视，创造条件。各部门、各支部要高度重视此项活动，无论是师徒还是考核员，都应尽职尽责。活动中，各部门要结合实际工作为师徒的教学创造有利条件，使师徒有充分的时间去学习交流，使活动在良性循环中向前发展。
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【篇3】2022年某国有企业政治生态分析报告
国企股份有限公司团干部管理办法1目的
为明确公司团干部的任用程序，加强团干部管理与考核，充分发挥正负激励作用，提高广大团干部工作积极性、创造性和模范带头作用，公司结合机构改革后的实际情况，制定此管理办法。
2意义
通过完善管理体制，一方面加强对团干部的考核力度，实现对团干部管理制度化；
另一方面吸引优秀青年加入到团干部队伍中来，为公司团的工作增添活力，同时为团干部的转业指明方向，做好保障。
3定义
团干部是指公司各单位分团委书记、团总支（支部）书记。
4团干部的选拔任用
4.1团干部的选拔，必须按照民主集中制的原则，在公开、公平、公正的前提下，严格执行团干部任职条件，采取同级党组织推荐、自荐等形式产生候选人，通过差额选举的办法民主选举产生。分团委每三年改选换届一次；
各团总支（支部）原则上每两年改选换届一次。每次换届（调整）之前，应向上级主管团组织请示汇报。
4.2在特殊情况下，团干部可由组织指定、任命或招聘等形式产生。
4.3团干部由公司团委行文任命。4.4团干部任职必须具备下列条件：
（1）团干部须符合《团章》规定的团干部任职条件；
（2）初任年龄在28周岁以下，大专及以上学历，身体
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健康，个别二级单位的团支部书记的条件可适当放宽；
（3）积极参加公司团委组织的各项活动，勤于思考，勇于创新，有较强的工作责任感和组织管理能力；
（4）自觉遵守国家法令和公司的各项规章制度，具有良好的素质修养和道德水平，没有违纪现象；
（5）团结同志，爱岗敬业，不计较个人得失，全心全意为团员青年服务，在团员青年中有较高威信。
5团干部的管理及考核
5.1团干部实行分级管理。分团委书记由公司团委和所在单位党委管理；
团总支（支部）书记由上级主管团组织和所在党支部管理。
5.2团干部的考核包括对直属团支部书记的考核和对分团委书记的考核。对直属团支部书记的考核由公司团委、非直属团支部的考核由分团委参照5.3考核内容进行。对分团委书记的考核采取年终向公司团委述职的方式进行，考核结果上报人力资源部备案。5.3考核内容序号考核项点12
换届选举团籍注册
具体规定
按规定程序进行支部换届选举。逾期不换届的团支部，扣团支部书记20分。按照团委规定的进度和要求开展团籍注册工作，注册率达98%以上。逾期不注册或达不到注册要求的团（总）支部，扣团（总）支部书记10分。
按规定比例收缴团费，并于每季度末的18日～25日上缴公司团委。逾期不缴的团（总）支部，扣团（总）支部书记10分。
按时参加公司团委召开的团支部书记例会，并做好贯彻落实。不参加例会的团
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团费收缴例会
5信息团委安排工
作独立开展活
动月度工作总结和计划
争先创优评
比
思想教育
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（总）支部书记，每次扣5分。团（总）支部每月至少向公司团委上报一篇团内工作信息，不少于200字。不上报的团支部，扣团（总）支部书记5分。按要求内容和时间完成公司团委安排的各项工作，并以信息、总结等形式报公司团委。不按要求完成的团支部，每一项工作扣团（总）支部书记10分。团（总）支部每季度至少独立开展一项活动（内容、形式自选），并以信息形式报公司团委。不主动开展活动的团支部，扣团（总）支部书记10分。
每月的第一个工作日召开团干部工作会议，每位团干部对上月的工作进行总结，对本月的工作进行介绍。不能完成的扣团（总）支部书记5分。团（总）支部在上报本单位的先进个人和集体前要召开支部大会进行民主评议，选树有说服力的先进典型。对于未能按民主程序推荐符合条件的个人和集体参评的扣团（总）支部书记5分。团（总）支部要加强日常对本单位团员青年的思想教育，通过团支部大会等多种形式，认真学习党的重大方针政策、公司的规章制度和相关文件，大力倡导安全生产和节能降耗，不能完成的扣团（总）支部书记20分。
6.2考核结果的运用
6.2.1公司团委每季度对各团（总）支部书记考核情况进行汇总打分，考核内容满分100分，得分在90分以上的，在下一季度全额发放兼职补贴款；
得分低于90分的，按照实际得分分数除以100的百分比比例发放下一季度兼职补贴款，并将所扣补贴款奖励给考核得分在90分以上的兼职
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团支部书记。
6.2.2公司团委每季度对团（总）支部书记按考核情况进行排队。对于一年内累积有两个季度考核排在后3名的团（总）支部书记，予以告诫；
对于一年内累积有三个季度排在后3名的团（总）支部书记，建议撤免其职务。
6.2.3对团干部的考核情况将作为公司团委对团（总）支部所在单位党群工作年底打分的重要依据。
7团干部的待遇
7.1分团委书记岗级为46档。
7.2具备大专及以上学历的分团委书记到达任职年限转岗按一般干部管理。
7.3对于分团委书记到达任职年限需转岗的，如分团委书记所在单位有空岗，经所在单位同意、人力资源部批准后可以上岗；
所在单位没有空岗，结合单位实际情况提出增设岗位意见，报人力资源部批准后设岗。如有其它岗位竞聘，分团委书记可以竞聘上岗。分团委书记到达任职年限转岗后的岗级根据所从事的岗位确定。
档次
7.4团总支（支部）书记的兼职补贴标准暂按下表执行。
1
2
直属青年数
50-100人团支部，非直属100-150人团支部
90
直属青年数
直属青年
100-150人
数150人
划分原则团支部，非
以上团支
直属150人
部
以上团支部
补贴金额（元/人130110月）
3
直属青年数30-50人团支部，非直属50-100人团支部
70
4
直属青年30人以下团支部，非直属青年数50人以下团支部
50
5
7.5分团委书记、团总支（支部）书记可以参加公司拔尖人才的评选。
8团干部的培养
8.1基层单位党政领导要关心团干部的工作、生活，有
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目的、有方向性的培养与使用，为他们的成长、成才创造条件。
8.2对于非党员的团干部，各基层党组织要对其加强党的基本知识教育，提高其对党的认识，使之自觉向党组织靠拢。
8.3公司各单位如有人员变动产生空岗，公司团委可以配合人力资源部从优秀团干部中物色候选人。
9附则
9.1本办法由公司团委起草并负责解释。9.2本办法自公布之日起执行。
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