下面是小编为大家整理的2022年度**律师事务所管理制度（2022年）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
**律师事务所管理制度6篇
【篇1】**律师事务所管理制度
案 件 管 理 制 度
一、目的：
通过建立案件管理流程及制度，为各专业法律服务领域建立管理架构，与各专业法律服务领域的管理制度形成体系，为事务所管理，律师操作明确标准、职责、步骤，为客户提供高水平的法律服务。
二、适用范围：
本制度适用于北京市某某律师事务所及各地分所。
三、接受委托前阶段：
3.1接待客户：
3.1.1向客户介绍律师事务所及律师情况；
3.1.2了解、确定委托人、对方当事人或关系人；
3.1.3了解相关事实，判断并初步分析法律关系；
3.1.4与客户初步确定合理的目标及方案；
3.1.5以是否可以接受委托为主要目的，初步分析和确定法律风险；
3.1.6介绍律师事务所统一收费标准，初步报价。
3.2进行委托前利益冲突及回避审查，根据《利益冲突审查制度》的规定：
3.2.1如没有利益冲突或应当回避的情况，可以接受委托；
3.2.2有利益冲突或应当回避的情况，依法取得双方委托人签发的豁免函，可以接受委托。
3.2.3有利益冲突或应当回避的情况，应当向客户说明理由，表示不能接受 委托。
3.3律师填写《案件情况表》立案申请栏；
由所属业务部门负责人在《案件情况表》立案申请栏签署意见；
如业务部门负责人同意接受委托，则确定承办律师，如为二名以上律师承办，确定主承办律师，确定协办人。
3.4将《案件情况表》交合伙人审批，合伙人在《案件情况表》立案申请栏签署意见。
3.5如合伙人同意接受委托，律师取得案件编号。
3.6与客户确定是否建立委托关系：
3.6.1律师应当谨慎、诚实、客观地告知委托人拟委托事项可能出现的法律风险；
3.6.2讨论并确定委托事项的代理范围、代理内容、代理权限、代理费用、代理期限等委托代理合同应当明确的内容。
3.6.3如未与客户建立委托关系，则填写《案件情况表》其他说明栏，履行归档程序。
四、接受委托，办理委托代理手续4.1签署并取得《委托代理协议》、《授权委托书》及其他委托手续；
4.2承办律师填写《案件情况表》建立委托关系栏说明：是否履行告知义务、已签署文件、约定收费金额；
是否有代收/预收费用；
4.3公章管理人在《案件情况表》建立委托关系栏注明是否加盖事务所盖章；
4.4财务收费并为客户开具发票，并在《案件情况表》建立委托关系栏注明收费及开具发票情况；
4.5需由律师转交的费用（包括但不限于：诉讼、仲裁、公证、鉴定）、客户应当预付的费用（包括但不限于：合理的交通、通讯、复印翻译等费用），律师收取时应当为客户出具收据，并向客户明确表示于代理结束时以正规票据与客户结算。并在《案件情况表》建立委托关系栏注明。（是否交财务？或财务开具同意收据？）
4.6系统定期自动对收案及收费情况进行统计。统计表根据规定报高级合伙人、业务部门负责人。
五、确定方案阶段：
5.1进行委托后利益冲突及回避审查，根据《利益冲突审查制度》的规定：
5.1.1如接受委托后发现存在利益冲突或应当回避的情况，如依法取得双方委托人签发的豁免函，可以继续履行委托合同。
5.1.2如接受委托后发现存在利益冲突或应当回避的情况，不能依法取得双方委托人签发的豁免函，则应协商解除一方的委托关系，协商不成的，应与后签订委托合同的一方或尚没有支付律师费的一方解除委托关系。履行归档程序。
5.2风险控制：
5.2.1向客户了解取得现有证据材料，对现有证据材料进行深入的研究和分析;
5.2.2查询相关法律、法律法规、案例及相关学术意见；
5.2.3确定调查方向及需取得的证据，并进行调查工作；
5.2.4根据上述工作结果，进行风险分析，确定防范措施。
5.3确定方案：
5.3.1根据《案件集体讨论规定》，申请并开展案件集体讨论，作讨论记录，填写《案件情况表》集体讨论栏。
5.3.2确定方案；
5.3.3提交业务部门负责人审查，由业务部门负责人在《案件情况表》质量与风险控制栏填写业务部门负责人方案审查意见；
5.3.4与委托人讨论方案，交换意见。
六、执行方案阶段：
6.1根据方案进行执行工作，在执行中对方案进行修正；
6.2根据《案件质量控制程序》对案件质量进行控制；
6.3因其他原因中止委托关系，填写《案件情况表》其他说明栏，履行归档程序。
七、结案阶段：
7.1通知委托人工作结束，将法律文件、相关资料、相关物品交还委托人；
7.2对于预收或代收的费用，应当按《委托代理合同》的约定进行结算。
7.3请客户填写《法律服务质量反馈卡》；
7.4填写《案件情况表》结案报告栏，结案报告应包括一下内容：结案时间，结果，是否需要后续法律服务，是否交还文件物品；
律师费是否全部支付；
预收/代收费用是否结算完毕；
是否收回《法律服务质量反馈卡》。
7.5组卷；
7.6交业务部门负责人作结案审查，由业务部门负责人在《案件情况表》结案栏填写结案审查意见，包括：是否完成承诺，律师费是否全部收取等内容。
7.7根据《案件质量控制制度》定期对案件进行考评。
八、归档：
8.1承办律师将纸本档案交给档案管理人员，将电子档案设为归档；
8.2档案管理人员作归档登记录，对收案、收费、归档进行核对；
8.3检查纸本档案与电子档案是否缺项，如缺项，请主办律师补齐；
8.4档案管理人员订卷；
8.5归档。
九、根据《法律服务质量反馈制度》关于投诉的规定，接待并解决投诉，将投诉最终处理结果进行归档。
【篇2】**律师事务所管理制度
律师事务所管理系统
律师事务所管理系统是由网畅基于php+mysql开发，具有律师简介 、案例精选、律师风采、法律文书、法律法规、法律常识、在线咨询等律师网站常用的栏目，并预设了二十多种常用分类。用户也可以根据自己的需要创建各种文章、图文、下载型栏目，支持栏目内容加密访问和会员阅读权限控制，支持HTML静态网页生成和多语言，可用于创建律师个人网站、律师事务所网站。
律师事务所管理系统主要功能模板
, 会员类型管理 - 可创建多种会员类型，设置不同的注册参数和
权限
, 会员管理系统 - 会员注册、登录、重设密码、会员资料修改
, 权限控制系统 - 针对会员类型或单个会员设置阅读、发布权限
, 栏目管理系统 - 自由创建栏目频道，设置栏目名称和显示参数
, 新闻文章系统 - 任意创建多个文章频道，灵活设置频道首页
, 图文发布系统 - 任意创建多个图文频道，灵活设置频道首页
, 下载管理系统 - 任意创建多个下载频道，灵活设置频道首页
, 互动交流社区 - 内置小型互动BBS，也可使用DISCUZ!论坛会
员接口
, 网站广gao系统 - 具有页内广gao、浮动广gao、弹出窗口、
挂角广gao等多种形式
, 访问统计系统 - 网页访问统计分析
, 投票调查系统 - 设置投票组，任意插入模版
, 友情链接系统 - 支持文本和图片链接
, 模版插件设置 - 通过后台设置模版插件的显示参数
, 管理权限设置 - 可设多个管理员，自由分配各种管理权限 二、系统特点和优越性
[>]灵活的可视化模版引擎
采用可视化模版引擎，每个频道可设置使用不同模版套系;每
个页面或显示模块均可自定义模版;针对分类信息网站的特点，
可以为每个不同的信息类别指定不同的发布表单和查询模版。
[>]和分类信息相关的文章资讯频道
可以和分类信息类别相关联的文章资讯频道，在不同的分类信
息频道显示不通的文章资讯
[>]全站内容插件灵活调用
文章、信息等插件可自由插入到任何模版页面，丰富网站内容。
[>]灵活的会员权限控制体系
可将栏目、类别或单篇内容进行阅读权限控制，指定阅读权限
级别;
为各会员类型或单独会员设置各种阅读、发布权限和发布数量
控制;
[>]灵活的网站广gao管理系统
具有轮播广gao、页内广gao、弹出窗口、浮动广gao、对联广
gao、挂角广gao等广gao形式;
可任意创建页内广gao，生成广gao插件标签，插入模版中任
意位置。
[>]网站辅助功能丰富
具有邮件qun发系统、访问统计系统、投票调查系统、友情链
接系统、数据备份系统等网站辅助工具
[>]静态HTML生成
可设置生成静态HTML网页，自定HTML缓存更新时间，提升网
站访问速度
[>]多语言支持
独立语言包，采用UTF-8编码，通过修改语言包可创建各种语
言的网站
[>]搜索引擎优化
多目录结构和HTML静态网页，每个页面都可设置网页标题、
META标签，更有利于搜索引擎收录
[>]便利实用的升级更新体系
采用XML远程获取升级信息，保证升级的延续性和完整性
广州市网畅信息技术有限公司
【篇3】**律师事务所管理制度
案 件 管 理 制 度
一、目的：
通过建立案件管理流程及制度，为各专业法律服务领域建立管理架构，与各专业法律服务领域的管理制度形成体系，为事务所管理，律师操作明确标准、职责、步骤，为客户提供高水平的法律服务。
二、适用范围：
本制度适用于北京市某某律师事务所及各地分所。
三、接受委托前阶段：
3.1接待客户：
3.1.1向客户介绍律师事务所及律师情况；
3.1.2了解、确定委托人、对方当事人或关系人；
3.1.3了解相关事实，判断并初步分析法律关系；
3.1.4与客户初步确定合理的目标及方案；
3.1.5以是否可以接受委托为主要目的，初步分析和确定法律风险；
3.1.6介绍律师事务所统一收费标准，初步报价。
3.2进行委托前利益冲突及回避审查，根据《利益冲突审查制度》的规定：
3.2.1如没有利益冲突或应当回避的情况，可以接受委托；
3.2.2有利益冲突或应当回避的情况，依法取得双方委托人签发的豁免函，可以接受委托。
3.2.3有利益冲突或应当回避的情况，应当向客户说明理由，表示不能接受 委托。
3.3律师填写《案件情况表》立案申请栏；
由所属业务部门负责人在《案件情况表》立案申请栏签署意见；
如业务部门负责人同意接受委托，则确定承办律师，如为二名以上律师承办，确定主承办律师，确定协办人。
3.4将《案件情况表》交合伙人审批，合伙人在《案件情况表》立案申请栏签署意见。
3.5如合伙人同意接受委托，律师取得案件编号。
3.6与客户确定是否建立委托关系：
3.6.1律师应当谨慎、诚实、客观地告知委托人拟委托事项可能出现的法律风险；
3.6.2讨论并确定委托事项的代理范围、代理内容、代理权限、代理费用、代理期限等委托代理合同应当明确的内容。
3.6.3如未与客户建立委托关系，则填写《案件情况表》其他说明栏，履行归档程序。
四、接受委托，办理委托代理手续
4.1签署并取得《委托代理协议》、《授权委托书》及其他委托手续；
4.2承办律师填写《案件情况表》建立委托关系栏说明：是否履行告知义务、已签署文件、约定收费金额；
是否有代收/预收费用；
4.3公章管理人在《案件情况表》建立委托关系栏注明是否加盖事务所盖章；
4.4财务收费并为客户开具发票，并在《案件情况表》建立委托关系栏注明收费及开具发票情况；
4.5需由律师转交的费用（包括但不限于：诉讼、仲裁、公证、鉴定）、客户应当预付的费用（包括但不限于：合理的交通、通讯、复印翻译等费用），律师收取时应当为客户出具收据，并向客户明确表示于代理结束时以正规票据与客户结算。并在《案件情况表》建立委托关系栏注明。（是否交财务？或财务开具同意收据？）
4.6系统定期自动对收案及收费情况进行统计。统计表根据规定报高级合伙人、业务部门负责人。
五、确定方案阶段：
5.1进行委托后利益冲突及回避审查，根据《利益冲突审查制度》的规定：
5.1.1如接受委托后发现存在利益冲突或应当回避的情况，如依法取得双方委托人签发的豁免函，可以继续履行委托合同。
5.1.2如接受委托后发现存在利益冲突或应当回避的情况，不能依法取得双方委托人签发的豁免函，则应协商解除一方的委托关系，协商不成的，应与后签订委托合同的一方或尚没有支付律师费的一方解除委托关系。履行归档程序。
5.2风险控制：
5.2.1向客户了解取得现有证据材料，对现有证据材料进行深入的研究和分析;
5.2.2查询相关法律、法律法规、案例及相关学术意见；
5.2.3确定调查方向及需取得的证据，并进行调查工作；
5.2.4根据上述工作结果，进行风险分析，确定防范措施。
5.3确定方案：
5.3.1根据《案件集体讨论规定》，申请并开展案件集体讨论，作讨论记录，填写《案件情况表》集体讨论栏。
5.3.2确定方案；
5.3.3提交业务部门负责人审查，由业务部门负责人在《案件情况表》质量与风险控制栏填写业务部门负责人方案审查意见；
5.3.4与委托人讨论方案，交换意见。
六、执行方案阶段：
6.1根据方案进行执行工作，在执行中对方案进行修正；
6.2根据《案件质量控制程序》对案件质量进行控制；
6.3因其他原因中止委托关系，填写《案件情况表》其他说明栏，履行归档程序。
七、结案阶段：
7.1通知委托人工作结束，将法律文件、相关资料、相关物品交还委托人；
7.2对于预收或代收的费用，应当按《委托代理合同》的约定进行结算。
7.3请客户填写《法律服务质量反馈卡》；
7.4填写《案件情况表》结案报告栏，结案报告应包括一下内容：结案时间，结果，是否需要后续法律服务，是否交还文件物品；
律师费是否全部支付；
预收/代收费用是否结算完毕；
是否收回《法律服务质量反馈卡》。
7.5组卷；
7.6交业务部门负责人作结案审查，由业务部门负责人在《案件情况表》结案栏填写结案审查意见，包括：是否完成承诺，律师费是否全部收取等内容。
7.7根据《案件质量控制制度》定期对案件进行考评。
八、归档：
8.1承办律师将纸本档案交给档案管理人员，将电子档案设为归档；
8.2档案管理人员作归档登记录，对收案、收费、归档进行核对；
8.3检查纸本档案与电子档案是否缺项，如缺项，请主办律师补齐；
8.4档案管理人员订卷；
8.5归档。
九、根据《法律服务质量反馈制度》关于投诉的规定，接待并解决投诉，将投诉最终处理结果进行归档。
【篇4】**律师事务所管理制度
xineall 律师事务所管理系统律师事务所管理系统是山网畅基于php+mysql开发，具有律师简介、案例精 选、律师风釆、法律文书、法律法规、法律常识、在线咨询等律师网站常用的栏 口，并预设了二十多种常用分类。用户也可以根据自己的需要创建各种文章、图 文、下载型栏LI,支持栏LI内容加密访问和会员阅读权限控制，支持HTML静态网 页生成和多语言，可用于创建律师个人网站、律师事务所网站。
律师事务所管理系统主要功能模板
,会员类型管理-可创建多种会员类型，设置不同的注册参数和 权限
，会员管理系统-会员注册、登录、重设密码、会员资料修改 ,权限控制系统-针对会员类型或单个会员设置阅读、发布权限 ,栏口管理系统-自由创建栏口频道，设置栏口名称和显示参数 ,新闻文章系统-任意创建多个文章频道，灵活设置频道首页 ,图文发布系统-任意创建多个图文频道，灵活设置频道首页 ,下载管理系统-任意创建多个下载频道，灵活设置频道首页 ,互动交流社区-内置小型互动BBS,也可使用DISCUZ!论坛会 员接口
,网站广gao系统-具有页内gaox浮动广gao、弹出窗口、 挂角广瓯。等多种形式
,访问统计系统-网页访问统计分析
,投票调查系统-设置投票组，任意插入模版 ,友情链接系统-支持文本和图片链接
,模版插件设置-通过后台设置模版插件的显示参数
xineall
,管理权限设置-可设多个管理员，自由分配各种管理权限二、系统特点和 优越性
［＞］灵活的可视化模版引擎
采用可视化模版引擎，每个频道可设置使用不同模版套系;每 个页面或显示模块均可自定义模版;针对分类信息网站的特点，
可以为每个不同的信息类别指定不同的发布表单和查询模版。［＞］和分类信息 相关的文章资讯频道
可以和分类信息类别相关联的文章资讯频道，在不同的分类信 息频道显示不通的文章资讯 ［＞］全站内容插件灵活调用
文章、信息等插件可自山插入到任何模版页面，丰富网站内容。［＞］灵活的会 员权限控制体系
可将栏口、类别或单篇内容进行阅读权限控制，指定阅读权限 级别；
为各会员类型或单独会员设置各种阅读、发布权限和发布数量 控制；
［＞］灵活的网站广讯。管理系统
具有轮播广瓯0、页内广gao、弹出窗口、浮动广师0、对联广
gao＞挂角）""gao等广gdo形式；
可任意创建页内广瓯o,生成广gao插件标签，插入模版中任 意位置。
［＞］网站辅助功能丰富
具有邮件qun发系统、访问统讣系统、投票调查系统、友情链 接系统、数据备份系统等网站辅助工具
xineall
[>]静态HTML生成
可设置生成静态HTML网页，自定HTML缓存更新时间，提升网 站访问速度 [>]多语言支持
独立语言包，采用UTF-8编码，通过修改语言包可创建各种语 言的网站 [>]搜索引擎优化
多LI录结构和HTML静态网页，每个页面都可设置网页标题、
META标签，更有利于搜索引擎收录
[>]便利实用的升级更新体系
采用XML远程获取升级信息，保证升级的延续性和完整性 广州市网畅信息技术有限公司
【篇5】**律师事务所管理制度
关于建立规模化品牌律师事务所的若干建议
付庆华律师
山西祝融万权律师事务所在历经祝融律师事务所与万权律师事务所战略重组一年的长足发展后，无论人员规模还是业务辐射范围，祝融万权律师事务所均已迅速成长为山西省非诉讼领域内无可争议的重量级律师事务所之一。尤其是今年后半年，随着山西省煤炭领域资源整合业务的如火如荼之势更是把祝融万权律师事务所推向了事业的巅峰，而大规模集中暴露出的问题也把事务所推向了内部管理的风口浪尖。年轻的律师事务所正在承受不能承担之重，改革已如在弦之箭势在必行。针对事务所现状，我认为主要存在以下问题，纯属一己之见，不一定正确，提出来大家共同探讨，以利于事务所更好更快的发展。
一、对于一个规模化运作的合伙制事务所来说，成功的关键因素就在于治理结构和分配模式。
（一）关于治理结构
现在事务所的治理结构分三个层面，一是合伙人会议；
二是业务管理委员会；
三是监事会。我认为关于治理结构可以进行如下改善：
1、细化专业委员会，解决问题更有针对性和效率性
合伙人作为事务所的所有者，按照事务所章程享有所有者权利，但是目前我所的合伙人已达15人之多，如果权限不能细化，尤其在1
有专业纵深层面须有一定研究的问题上不能细化的话，一方面耗费众多合伙人的精力，另一方面也不利于问题的有效解决和议事效率的提高。如在大家普遍关心并关系事务所发展及稳定的薪酬管理方面建立薪酬与考核委员会。
在管理层面建立有效的分工协作体制，更有利于事务所规模化规范化运作，避免事务所制度因人因事不同而不同的随意性，保障事务所的可持续发展。
2、监事会成员应保证一定比例的非合伙人律师监事
律师行业的性质决定了律师事务所高度的人和性，律师是律师事务所真正核心竞争力所在。律师事务所作为个体律师的重要发展平台和情感联系纽带，如何能充分调动每个律师的主观积极性，培养律师对律师事务所的忠诚度，我认为关键所在是要培养律师尤其是非合伙人律师对事务所的主人翁意识。而保证一定比例的非合伙人律师监事可以给非合伙人律师提供参与事务所管理的平台和渠道，使事务所的管理更加民主更加规范更加透明化。
（二）关于分配模式
合伙制律师事务所的分配机制关系合伙人、律师和相关行政人员的切身利益。一个好的分配制度，能调动事务所全体人员的积极性，为事务所创造最大的利益，有利于事务所的稳定与繁荣。我认为一个完善的分配方案应当至少具备如下价值导向：
1、有利于事务所的团结合作并培养团队服务的精神。
2、分配制度应当有利于培养年轻律师，并在合伙人、资深律师2
和年轻律师之间形成合理的分工，引导律师分别向开拓型、专家型、管理型方向发展，注重团队合作，以避免人力资源的浪费。
3、分配制度应充分体现“按贡献参与分配承担费用”的市场理念。
针对目前事务所存在的问题，具体分析如下：
1、关于业务性质及开拓人的界定
现在事务所的业务性质分为三种：一是律师自行开拓的业务；
二是合伙人律师开拓的业务；
三是事务所公共业务。我认为在这方面存在的最大问题是业务性质的界定不清、开拓人权利义务模糊。由于业务性质及开拓人的界定关乎事务所留存、开拓律师、承办律师三方面的利益，因此有必要详细界定，规范操作，以利于事务所业务团队的团结稳定。
我认为前两类业务性质比较好界定。对事务所来说，主要应完善公共业务的相关界定，这其中包括公共业务开拓人的界定；
事务所、开拓人、承办律师的分配比例及费用承担的界定；
制定共同业务分配比例的依据。
共同业务开拓人的界定通常是一个复杂的过程。可能系两名或两名以上的律师凭借信息、人际资源、专业优势等共同开拓；
也可能系一方凭借信息、人际资源，另一方凭借专业优势合作开拓的客户；
还可能是事务所品牌带来的业务，抑或存在混合因素。为了事务所的长治久安，这些必须分门别类进行详细界定，并须明确如有纠纷，事务所哪个委员会是具体的裁定机构。
3
只有兼顾了相关权利人的权利义务，才能使公共业务真正体现出祝融万权律师事务所的品牌价值，才是走向规模化规范化事务所发展的不二法则。
2、关于分配比例及费用承担的确定
由于诉讼与非诉讼在业务类型及承办期限及精力上都有明显差异，建议事务所对这两类业务的分配比例的确定应有所差异。
一般来说非诉讼业务承办周期比较长，承办律师耗费精力与时间都比较多、产生的交通费用支出也比较高。在非诉讼业务的分配比例上应适当考虑向承办律师倾斜。
在具体业务费用的承担上，又可分为两类，一类是承揽业务本身的成本费用；
一类是因承办该业务产生的交通差旅、有关部门资料查询等费用。一般来说，承揽业务的成本费用由业务开拓人承担，而承办业务的交通差旅或查询费用一般应由开拓人协调委托客户实报实销。鉴于权利义务的一致性及贡献因素的公平性考虑，目前该部分费用由承办律师自行消化的实际情况显然不合理。如果业务开拓人不能就承办业务产生的交通差旅等费用与客户达成一致，那么建议事务所在合同总价款里予以扣除后，剩余金额再按照约定的比例进行分配。
期待一个能调动相关利益方主观积极性的合理分配制度尽快出台，而出台的程序希望能有非合伙人律师的参与。
二、树立品牌——事务所运营的关键
谈起律师及律师事务所的品牌建设，大家心里都有话要说。
就目前的市场而言，有两种情况，第一种是律师个人品牌。例如，田文4
昌，业内人士首先是提到他个人，再提到他的京都律师事务所。
另外一种是律师事务所的品牌。我们提到君合、金杜、大成总是先说这个所的规模，规范，然后提到某某律师，这是律师事务所自己的品牌。
现在的祝融万权律师事务所，无论从人员规模还是业务类型上正在走向规模化发展的道路，而规模化的发展势必要求进行事务所的品牌建设。关于打造品牌事务所，我认为主要应注意以下几点：
（一）加强事务所制度建设
规范化的管理制度是品牌律师事务所的平台支撑。我认为在制度建设方面主要分三个层面：一是事务所纲领性制度，如章程、合伙人大会议事规则、管理委员会议事规则、监事会议事规则、事务所治理准则等；
二是业务性制度，具体应包括各类业务的操作流程指引等；
三是行政财务制度。
为了规范化管理，减少事务所内部矛盾，建议我所在完善相关基本制度后，应制作成员工手册并做到人手一份。
（二）加强品牌团队建设
第一要加强队伍建设，广泛吸纳法律人才中的精英加入到我们的团队；
第二、提高法律服务的质量，目前我所律师的业务能力和责任意识参差不齐，为避免个别行为对我所整体形象产生负面影响，建议我所制定了一项专门的案件跟踪制度，为我们的律师能为当事人提供优质的法律服务提供强有力的制度保证；
第三、律师应该有专业化分工，专业化分工必须以扎实的基础知识和业务能力为铺垫，在此基础上应侧重掌握某一领域的专业知识；
第四、注重律师整体品质的提高，5
积极参与社会公益事业，如积极承办社会援助案件等扩大事务所的知名度和美誉度。
（三）加强事务所文化建设
事务所文化建设对建立事务所的品牌战略非常重要。我认为在非诉讼业务方面，我们重要的智力成果就是给客户交付的一本本装订成册的《项目建议书》、《法律尽职调查报告》、《法律意见书》等书面文本。我所现在采用的都是自己打孔装订的文本，虽然从经济上来说比较节约，但美观程度确实不够，一定程度上会影响我所的外在实力。
建议我所在品牌建设上不仅要务实还要务虚，对交付客户的重要文本请专业的装订公司进行装订，从而使我们的品牌所无论从内容上还是形式上达成统一。
综上所述，对祝融万权律师事务所来说，走规模化规范化的发展道路势在必行，却也是任重道远！作为事务所一名普通律师，我理解事务所现在的难处，也期待着与事务所在不断完善各项制度的基础上更好更快的共同成长！
二OO九年十二月三十日
6
【篇6】**律师事务所管理制度
律师事务所日常管理制度
第一条 为实现本所日常管理规范化，特制定本制度。
第二条本所行政管理实行主任负责制。主任主持负责 日常管理及行政事务全面工作。
第三条在实行主任负责制的前提下，本所行政管理推 行岗位分工负责制。主任负责全面行政管理事务，副主任分 管日常内部管理及行政事务，内勤人员、财务人员、律师协 助主任、副主任管理具体行政事务。各项行政管理均分解落 实到人并建立岗位责任制。
第四条 本所行政管理包括接待、值班、收案、财务、公 文、印章、档案、考勤、人事、会议、后勤、安全等行政管 理事项。
第五条 本所每月不定期召开所务会议， 研究解决行政管 理方面的事宜。所务会议参加者为：全体在职人员、在职律 师、注册律师及相关负责人。会议由主任、副主任召集、主 持，会议决定经与会者多数同意通过。
第六条 本所每周二、四上午为学习日。周二上午为业务 学习日，学习新颁行的法律、法规、文件，讨论疑难案件 ；
周四上午为政治学习日， 学习时事政治及有关中央、 自治区、 盟委行署、旗委政府重要文件。
第七条 本所实行轮流值班制度，每日安排律师一至二人 负责日常接待、收案、 法制宣传、参与信访调解、
解答法律
咨询、等事务。值班人员应对办事项进行处理并登记。
第八条 收案、收费均由本所统一办理， 禁止个人私自收 案、收费，具体办法见本所“收、结案管理制度”和“收费 管理制度”。
第九条本所重视并加强财务管理，详细制定了 “财务管 理制度”。
第十条 对印章、介绍信严格管理，办法如下：
（一） 使用印章或介绍信均应有正当理由 ；
（二） 须经所主任批准；
（三） 履行登记手续；
（四） 明确专人保管，禁止随身携带印章、空白介绍信或
盖有印章的便函外出；
（五） 因使用或保管不当，造成严重后果的，应追究责任
并予以处罚；
造成经济损失的，责任人应予赔偿。
第十一条 本所重视公文的日常管理。
凡以本所名义制作 的报告、请示、函件均应符合相应格式并经副主任审核后交 所主任签发。公文应用本所稿纸拟就，以钢笔或毛笔书写， 字迹要工整、清楚。本所指定专人负责公文的收、发工作， 往来公文均应编号、登记，传递要有登记签收手续。
第十二条本所重视档案管理，指定专人负责，具体规定 见“业务档案管理制度”。
第十三条本所重视人事管理工作，具体规定见本所“人 事管理制度”、“招聘、辞退及辞职管理办法”以及“奖惩 制度”。
第十四条 考勤制度实施“一所两制”，分别为在职人员、 在职律师、聘用人员实施正常上下班登记考勤制度与注册律 师实施外出去向登记报备制度。
在职人员、在职律师、聘用人员如有请事（病）假或外 出（临时外出）的，应履行正常的请（销）假手续及报备登 记手续；
注册律师外出的履行外出去向报备登记手续；
全体人员要加强组织纪律性，严格遵守工作纪律，做到 不迟到、不早退，不旷勤，履行手续需经主任或副主任签字 同意后，方可外出。如有违纪违规情况，造成严重后果的， 应追究其责任并予以处罚。
第十五条 本所根据主管和有关部门的规定，做好保密、 消防、防盗等安全、保卫工作。并列入本所议事日程，具体 实施办法另行规定。
第十六条 本制度的解释权归阿左旗律师事务所。
第十七条 本制度自本所批准成立之日起施行。
