2023年度房地产销售会议制度,菁华1篇【完整版】

发布时间: 2025-05-15 13:22:28 来源：网友投稿

房地产销售会议制度1一、经理例会1、时间:每周二09:00-10:00(或由内管员通知)2、地点:经理办公室3、召集人:内务主管;主持人:经理;参加人员:正副经理、内管员、项目经理4、会议程序:1)下面是小编为大家整理的2023年度房地产销售会议制度,菁华1篇【完整版】,供大家参考。

房地产销售会议制度1

一、经理例会

1、时间:每周二09:00-10:00 (或由内管员通知)

2、地点:经理办公室

3、召集人:内务主管;主持人:经理;参加人员:正副经理、内管员、项目经理

4、会议程序:

1)由内管员公布上期销售状况、惩罚事件;

2)副经理、各项目经理提交需部门讨论的动议;

3)经理发言;

5、会议纪律:

1)不得迟到;

2)缺席向经理申请,批准后通知召集人;

3)会议期间将手机、BP机设为震动档或无声档或关机;

6、会议记录:

二、经理特别例会

三、早训:每天10分钟。

1、项目经理召集并主持;

2、项目经理布置当天工作;

3、交流预留房情况;

四、晚结:每天10分钟。

1、售楼员汇报本日的成交量,来访客户情况;

2、项目经理作分析、总结。

五、周例会:

1、每周一由各项目部自行召开;

2、总结本周热销的户型、面积以及客户来源、区域等情况;

3、统计并申报上周销售情况;

4、提出需经理例会解决的问题。

六、月例会:

1)每月末的30日由各项目部自行召开;

2)当月营销工作的全面总结分析,以便有针对性地明确下月的总体营销策略,制定营销计划和细化方案。

七、销售信息会

八、销售经验交流会

九、公司会议