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2022年度基层党建“提质增效”行动工作方案可参考(全文)

发布时间: 2022-06-21 11:20:08 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2022年度基层党建“提质增效”行动工作方案可参考(全文),供大家参考。希望对大家写作有帮助!

2022年度基层党建“提质增效”行动工作方案可参考(全文)

基层党建“提质增效”行动工作方案可参考6篇

【篇1】基层党建“提质增效”行动工作方案可参考

重庆建工工业公司提质增效工作方案

为贯彻落实市国资委《2016年市属国有重点企业提质增效工作方案》的通知精神,根据集团公司开展提质增效工作要求,为明确责任明标,强化执行措施,确保提质增效工作的顺利开展及任务目标的全面实现,结合公司自身实际,制定如下方案。

一、创新模式,积极开拓市场

针对当前经济“新常态”特征和建筑业发展趋势,在精耕传统建筑市场的同时,创新经营模式和营销模式,抢占先机,拓展市场。

(一)创新经营模式

建筑机械发展租赁业务,向售后服务、维保、改造、检测、培训延伸;
向高端化的建筑机械延伸。钢结构扩大施工总承包,发展以钢结构为核心的EPC;
向桥梁钢结构、绿色集成建筑发展;
向下游维修维护、钢结构检测延伸;
为发展智慧城市做配套产品。制定自营项目管理办法和管理输出项目管理办法,规范管理输出项目管理,努力提升自营业务比重。

牵头领导:文宏进

协办领导:孔平、庞洪刚、曾强

责任部门:安全生产中心、商务中心、技术中心、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、设备租赁管理分公司、检测所

时间进度:力争2016年底在塔机租赁、绿色集成建筑、钢结构EPC业务开拓上取得突破,完善项目管理办法。

(二)创新营销模式

重点解决营销思路的转变、营销方式的转变和营销市场布局的调整问题。一是发挥珞璜工业园、凉山州钢结构建筑产业化基地作用,加强建筑产业现代化市场的营销。二是创新实施“公开招投标”+“投融资”两轮驱动营销模式,加强和银行、金融机构、基金公司的合作,积极进行PPP、EPC等多元化营销。三是建立全员营销责任体系,主要领导、分管领导、营销人员上中下全面营销。四是拓宽营销方式,实施品牌营销、服务营销、一对一营销,直销、经销与代销。五是重视与央企、其他省市国企和国内大中型投资企业开展合作,重点关注的政府及国有企业投资的大型优质项目,有针对性的开展营销工作,努力提升项目的中标率。六是加强对云南、贵州、四川、**、内蒙等市外市场的营销力度,积极开展二次营销,特别是成都、凉山州市场要深耕细作,集中连片发展,并进一步拓展西部地震带市场;
七是借助“一带一路”,抓住“高铁外交”,加强与央企、外贸企业、经纪公司等合作,(塔机、钢构)实现“借船出海”走出去。

责任领导:庞洪刚

责任部门:商务中心、财务管理部、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、市外分公司

时间进度:长期

二、精准管理,提升成本管控水平

推行精准管理,开展降本增效专项工作,有针对性地提升公司在资金管理、人工成本管理、材料集中供应、税费筹划上的管控水平,逐步提升公司的营业收入利润率。

(一)加强资金管理,控制融资成本

1、提升资金集中管理效率。从严执行集团资金管理的有关规定,合理安排资金使用,切实提高资金管理效益;
及时掌握现金流动信息,平衡资金余缺,提高资金利用效益;
严格收支两条线、严格审批程序,严格资金体外循环,对以各种名义套取费用的违法行为从严从重处理。

2、优化公司融资结构,降低资产负债率。拓展融资渠道、方式,建立银团支持资源库,尝试与基金公司、证券公司、融资租赁公司等金融机构的合作;
凉山房屋制造公司积极争取建立钢结构产业基金,争取地方相关产业基金、专项建设基金投入到公司的国定资产投资和项目运作中去。

3、降低企业融资规模和成本。在控制融资规模的基础上,改善融资渠道、方式,减少银行贷款,进一步优化财务费用支出;
优化长、短期贷款结构,减少利息支出。

责任领导:刘明芬

责任部门:财务管理部

时间进度:2016年底凉山房屋制造公司积极争取建立钢结构产业基金;
2017年底成立融资租赁公司。

(二)标准倒逼,降低生产成本

1、完善和全面推行八大标准(作业标准化、质量标准化、物料管理标准化、安全生产标准化、设备保全标准化、成本标准化、持续改善标准化、绩效标准化),实现企业降本增效。

2、巩固和全面推广应用多模态建筑制造企业精益生产的创新成果,实现降本增效。推行生产现场6S管理;
推进标准化建设;
实施流程优化;
调整工厂生产班组的组织模式;
生产计划的精细化管理;
精细化的物料配送制。

3、制订工程项目管理办法,修订完善工程专业分包、劳务分包、物资供应和资金管理等相关管理办法。推行示范项目管理,落实项目管理的精细化、标准化、制度化。

4、切实加强材料计划的编制、审查和考核,对不符合实际生产需要的物资计划、多领或领而未用的要从严考核,加强生产过程中各作业地点的材料管理,督促材料的回收、限期回收和循环使用,减少材料的浪费和丢失;
合理控制库存,认真开展清仓利库工作,积极采取有效措施,充分利用和降低库存,控制无效库存物资的新增。

5、建立健全对项目结算及应收应付款工作的审计、检查、督查制度,定期开展应收、应付专项清查,建立及时准确的台帐;
对拖欠工程款要逐笔查实原因,分清责任,制定具体催收计划;
严格考核兑现,对推进不力的单位和责任人进行追责。

牵头领导:孔平

协办领导:刘明芬

责任部门:安全生产中心、财务管理部、审计法务部、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、物资供应管理分公司、设备租赁管理分公司

时间进度:
2016年6月15底前完成应收应付清理,并以季度为节点,长期跟踪统计;

2016年7月完善工厂标准成本方案和工程项目计划成本台账,完成降成本专项工作分析报告,形成降本措施执行;
2016年8月底前完成相关管理制度的制订或修订;
力争2016年底实现年末的应收账款和存货的总余额较年初降低10-20%。

(三)从严控制,降低期间费用

1、按照“谁主管、谁负责”归口原则,从严控制费用,进一步控制和压缩非生产性费用开支。

2、控制员工规模,对机关人员进行分流,充实到项目部、分公司去开拓市场,降低机关本部管理费用。

3、认真研究并充分利用国家和域内各项政策措施,做好“营改增”相关工作,积极申请各项优惠政策,尽全力争取政策效益。

牵头领导:刘明芬

协办领导:罗文艺

责任部门(单位):财务管理部、人力资源部、公司相关单位

时间进度:长期。

三、加强结构调整,推进公司转型升级

坚持问题导向抓重点,关键突破带全局,结果导向求时效的原则,整合资源,推动公司转型调整。

(一)发展战略性新兴产业。一是大力发展钢结构、高端塔机、住宅产业化业务。二是借助主城内环高架建设和建工珞璜、西昌两个工业园,在桥梁钢结构、绿色集成建筑市场上形成质量、技术保障。三是配合集团建立健全建筑产业化标准体系。四是培养公司自有的产业化技术人员和技术工人,完善公司产业化发展专家论证组织机制,建立公司产业化发展专家库。

牵头领导:曾强

协办领导:庞洪刚、黄勇

责任部门(单位):技术中心、商务中心、钢结构事业部、凉山房屋制造公司

时间进度:争取2016年8月底前完成方案制定;
2017年底前完成住宅产业化钢结构体系、市政交通工程钢结构体系研发;
2018年底前配合集团完成建筑产业化标准体系建设。

(二)分类处置僵尸和空壳企业。按照统筹兼顾、因企施策、规范操作的原则,对空壳企业进行分类处置。一是关闭注销升立建机。二是对建工五建整合重组,相关土地资产待建工五建做实后处置。

牵头领导:刘明芬

协办领导:罗文艺

责任部门(单位):财务管理部、资产管理部、人力资源部、办公室、审计法务部

时间进度:争取2016年关闭注销升立公司;
建工五建根据集团处置意见办理。

四、实施创新驱动,提升核心竞争力

从创新产业发展、创新平台建设、创新项目、创新激励等方方面入手,激发公司创新活力。

(一)整合科技资源,打造公司创新高地

1、建设开放性研发平台。加强自主技术、研发体系建设;
从市场出发,开发创新合作机制,打造与设计研究院、技术院校合作的技术研发平台。

2、研发团队建设。建立技术研究团队、产品研发团队、BIM团队、信息化建设团队,开展技术攻关。

3、产品创新。大型塔机、动臂塔机有效供给,适时启动SL7050和SLD5520动臂塔机的研制工作;
加快卸料平台、建筑机器人的试制和推广工作;
推动住宅产业化钢结构体系、市政交通工程钢结构体系研发;
产品标准、工艺标准研制;
建立工厂数字化制造模式,应用BIM、ERP等。

4、战略资源储备。著名专家咨询、顾问团队;
与知名咨询设计研发单位、同行标杆、优秀配套单位缔结战略伙伴关系;
企业公共关系,金融与互联网资源储备。

5、建立由总承包、专业承包和劳务分包等组成的工程承包服务体系,科技资源的配置与核心竞争力挂钩,合理有效地使用科技资源,实现公司科技创新能力和原始创新能力的跨越式提升。

(二)改进科技激励机制,充分调动科技人员积极性

完善科技创新体系,设立形式多样的创新团队,出台科技创新激励制度,推进创新成果转化、落地。

责任领导:曾强

协办领导:罗文艺

责任部门(单位):技术中心、人力资源部、公司相关单位

时间进度:2016年8月底完成科技创新激励制度的发布;
2016年全年争取新申报专利4个、省部级工法1个、地方标准1个,确保科技创新项目结题率90%以上,科技成果推广应用不少于3项。

五、深化企业改革,增强发展活力

(一)完善现代企业制度。按照现代企业制度要求,进一步改善决策机制、责任机制、用人机制、激励机制、考核机制和约束监督机制。

(二)以业绩为导向,制定事业部、分公司的业绩薪酬制,工厂的联产承包制,项目的全额承包制,经营的提成制,以及拖欠款回收提成等一系列办法,以落实全面激励,增强企业活力。

责任领导:罗文艺

责任部门(单位):人力资源部、党委工作部、公司相关单位

时间进度:2016年8月底前完善领导班子责任分工;
2016年底全面激励制度全面出台。

(三)移交企业办社会职能。

1、配合集团申请市国资委协调社保、医保等市级相关部门,争取离退休人员养老和医保转移、退休人员社会化管理政策,解决建工五建离休干部、退休人员的社会化管理问题。在相关政策出台前,重点做好各类人员数据资料收集和清理工作。

责任领导:罗文艺

责任部门(单位):人力资源部、工会办公室、公司相关单位

时间进度:待相关政策出台后,有序实施离退休人员社会化移交工作。

2、协助集团申请市国资委协调国土、房管等市级相关部门,争取代管房屋移交政策,解决建工五建代管房屋的社会化管理问题。在相关政策出台前,重点做好代管房屋清理和整理工作。

责任领导:刘明芬

责任部门(单位):资产管理部、公司相关单位

时间进度:待相关政策出台后,有序实施代管房屋的社会化移交工作。

六、组织保障

为保证各项工作措施得到有效落实,公司成立提质增效工作领导小组。

(一)公司成立以程世龙董事长为组长,公司班子成员为组员的提质增效工作领导小组,牵头推进相关工作。

(二)公司班子成员和相关责任部门(单位)对上述提质增效工作内容进行细化,形成单项工作的具体实施方案,经公司审定后实施。

(三)建立公司督导检查机构,对提质增效工作实施进展情况进行督察。

重庆建工工业有限公司

【篇2】基层党建“提质增效”行动工作方案可参考

物资管理提质增效工作方案

提质增效工作是党中央、国务院对中央企业的工作要求,是未来几年中央企业的重要工作之一,也是集团、项目结合自身实际,健康发展的迫切要求。2017物资管理工作要根据项目实际,把提质增效工作和工作会安排各项工作结合起来,继续深入开展物资采购管理考核工作,稳步推进物资采购管理提升;
进一步推进集中采购工作,努力降低采购成本;
进一步推进物资信息化建设工作,提升项目管理水平;
夯实项目物资基础管理工作,落实物资过程成本控制。

2017年提质增效工作方案:

1.物资采购管理考核工作 贯彻落实各项物资管理制度和要求,以物资采购管理考核指标值为目标,引导和规范物资采购管理工作。对于电子化采购比例和降本增效比例,尤其要重点关注。

在填报考核指标时要客观公正,实事求是,填写数据要真实可靠、有理有据。对于完成情况不理想的指标,要认真查找原因,具体分析。还有提升空间的指标要下大力气去推进,存在客观困难的,要如实说明情况。

2.准时化采购工作 准时化采购工作是降低物资采购成本,提升运营质量的重要手段之一。根据项目实际工作进度,把握好物资采购管理工作。努力做到不超进,不少进。在不影响工程进度的前提下,向着材料零库存靠近。

3.供应商管理工作 在工程施工前,确定下的合同供应商也要经常的和他们取得联系,以确保在工程开展施工的时候,能及时的供货,不造成因物资材料不能及时到位而影响施工工期。对于发现出现供货故障的供应商应及时上报,重新确定靠谱的供应商。及时观察分析市场动向,对于垄断性的材料、工程施工紧急性材料,应确定至少两个供应商供货。

4.项目基础管理工作 结合项目前期策划,继续深入推进物资前期策划管理工作;
以项目物资消耗成本为管控重点,做好过程控制,减少浪费,降低物资使用成本;
做好完工项目物资管理的总结工作,吸取经验教训,避免同样的问题再次发生。

5.材料收发管理工作 对到达现场的物资材料,材料员应当对照运单与运输负责人认真验货,逐件检查物资及包装有无损坏,件数和数量是否相符,物资的规格型号是否符合订货要求,必要时当场开箱检验。如发现问题,应由承运人确认,同时做出记录,以备妥善处理,并及时与物资供应商取得联系。从施工现场材料库发出的物资材料,领料人员按照发料单的品名、规格、数量等进行核对,办理交接手续,以保证发出的物资数量准确、质量良好、包装合理。合格证、技术证件等质量记录和备配件应随料同行,并在交接手续或发料单上有明确的记载。

6.物资存货和废旧物资处理 根据自身实际情况定期会对物资存货进行盘点,控制合理存库,在盘点过程中对长期积压物资进行记录、整理,对于库存时间较长,利用率低,毁损、陈旧和滞销的物资,会尽快进行处理,以达到加强管理,改善库存结构、盘活存量资产,解除资金占用的目的。每年的废旧物资处理都是物资管理工作的重点内容之一,也是效能监察的重点检查内容。废旧物资处理工作必须严格遵守相关处理流程和管理规定,确保废旧物资处理工作的合法合规,保证处理资金统一上交财务部门,核减工程成本。

我们要充分利用好现有资源,把物资存货、废旧物资处理工作和物资信息化管理工作结合起来,大力推进,提高闲置物资、周转材料的使用率,使废旧物资处理工作更加透明、高效。

提质增效,简单理解就是“提高营运质量,增加效率和效益”,结合我们工作的实际情况来说,提质着眼于未来,立足于现在,就是如何转变思维,结合新形势下的要求,变革我们的工作方式,通过深化改革,创新机制,助力企业持续健康发展,并最终使企业做大做强;
增效就是运用科学,高效的手段提高我们的工作效率的同时,增加企业的效益,为企业的经济发展增砖添瓦。

目前,我们很多工作也是围绕“提质增效”展开的,例如逐步扩大集采范围,加强物资集中采购的力度;
优化采购方式,提高招标采购的比例;
增进与优质供应商的合作,提高资源获取能力的同时,得到优质的服务;
在互联网+、大数据的背景下,运用信息化建设成果加快公司向精细化、标准化、信息化、质量效益并举内涵式增长方式转变等等,但是我们要清楚的认识到,以上举措是不够的,“提质增效”是一场攻坚战,需要全员参与。

 

【篇3】基层党建“提质增效”行动工作方案可参考

建工工业公司提质增效工作方案

为贯彻落实市国资委《2016年市属国有重点企业提质增效工作方案》的通知精神,根据集团公司开展提质增效工作要求,为明确责任明标,强化执行措施,确保提质增效工作的顺利开展及任务目标的全面实现,结合公司自身实际,制定如下方案。

一、创新模式,积极开拓市场

针对当前经济“新常态”特征和建筑业发展趋势,在精耕传统建筑市场的同时,创新经营模式和营销模式,抢占先机,拓展市场。

(一)创新经营模式

建筑机械发展租赁业务,向售后服务、维保、改造、检测、培训延伸;
向高端化的建筑机械延伸。钢结构扩大施工总承包,发展以钢结构为核心的EPC;
向桥梁钢结构、绿色集成建筑发展;
向下游维修维护、钢结构检测延伸;
为发展智慧城市做配套产品。制定自营项目管理办法和管理输出项目管理办法,规管理输出项目管理,努力提升自营业务比重。

牵头领导:文宏进

协办领导:孔平、庞洪刚、曾强

责任部门:安全生产中心、商务中心、技术中心、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、设备租赁管理分公司、检测所

时间进度:力争2016年底在塔机租赁、绿色集成建筑、钢结构EPC业务开拓上取得突破,完善项目管理办法。

(二)创新营销模式

重点解决营销思路的转变、营销方式的转变和营销市场布局的调整问题。一是发挥珞璜工业园、凉山州钢结构建筑产业化基地作用,加强建筑产业现代化市场的营销。二是创新实施“公开招投标”+“投融资”两轮驱动营销模式,加强和银行、金融机构、基金公司的合作,积极进行PPP、EPC等多元化营销。三是建立全员营销责任体系,主要领导、分管领导、营销人员上中下全面营销。四是拓宽营销方式,实施品牌营销、服务营销、一对一营销,直销、经销与代销。五是重视与央企、其他省市国企和国大中型投资企业开展合作,重点关注的政府及国有企业投资的大型优质项目,有针对性的开展营销工作,努力提升项目的中标率。六是加强对、、、**、蒙等市外市场的营销力度,积极开展二次营销,特别是、凉山州市场要深耕细作,集中连片发展,并进一步拓展西部地震带市场;
七是借助“一带一路”,抓住“高铁外交”,加强与央企、外贸企业、经纪公司等合作,(塔机、钢构)实现“借船出海”走出去。

责任领导:庞洪刚

责任部门:商务中心、财务管理部、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、市外分公司

时间进度:长期

二、精准管理,提升成本管控水平

推行精准管理,开展降本增效专项工作,有针对性地提升公司在资金管理、人工成本管理、材料集中供应、税费筹划上的管控水平,逐步提升公司的营业收入利润率。

(一)加强资金管理,控制融资成本

1、提升资金集中管理效率。从严执行集团资金管理的有关规定,合理安排资金使用,切实提高资金管理效益;
及时掌握现金流动信息,平衡资金余缺,提高资金利用效益;
严格收支两条线、严格审批程序,严格资金体外循环,对以各种名义套取费用的行为从严从重处理。

2、优化公司融资结构,降低资产负债率。拓展融资渠道、方式,建立银团支持资源库,尝试与基金公司、证券公司、融资租赁公司等金融机构的合作;
凉山房屋制造公司积极争取建立钢结构产业基金,争取地方相关产业基金、专项建设基金投入到公司的国定资产投资和项目运作中去。

3、降低企业融资规模和成本。在控制融资规模的基础上,改善融资渠道、方式,减少银行贷款,进一步优化财务费用支出;
优化长、短期贷款结构,减少利息支出。

责任领导:明芬

责任部门:财务管理部

时间进度:2016年底凉山房屋制造公司积极争取建立钢结构产业基金;
2017年底成立融资租赁公司。

(二)标准倒逼,降低生产成本

1、完善和全面推行八大标准(作业标准化、质量标准化、物料管理标准化、安全生产标准化、设备保全标准化、成本标准化、持续改善标准化、绩效标准化),实现企业降本增效。

2、巩固和全面推广应用多模态建筑制造企业精益生产的创新成果,实现降本增效。推行生产现场6S管理;
推进标准化建设;
实施流程优化;
调整工厂生产班组的组织模式;
生产计划的精细化管理;
精细化的物料配送制。

3、制订工程项目管理办法,修订完善工程专业分包、劳务分包、物资供应和资金管理等相关管理办法。推行示项目管理,落实项目管理的精细化、标准化、制度化。

4、切实加强材料计划的编制、审查和考核,对不符合实际生产需要的物资计划、多领或领而未用的要从严考核,加强生产过程中各作业地点的材料管理,督促材料的回收、限期回收和循环使用,减少材料的浪费和丢失;
合理控制库存,认真开展清仓利库工作,积极采取有效措施,充分利用和降低库存,控制无效库存物资的新增。

5、建立健全对项目结算及应收应付款工作的审计、检查、督查制度,定期开展应收、应付专项清查,建立及时准确的台帐;
对拖欠工程款要逐笔查实原因,分清责任,制定具体催收计划;
严格考核兑现,对推进不力的单位和责任人进行追责。

牵头领导:孔平

协办领导:明芬

责任部门:安全生产中心、财务管理部、审计法务部、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、物资供应管理分公司、设备租赁管理分公司

时间进度:
2016年6月15底前完成应收应付清理,并以季度为节点,长期跟踪统计;

2016年7月完善工厂标准成本方案和工程项目计划成本台账,完成降成本专项工作分析报告,形成降本措施执行;
2016年8月底前完成相关管理制度的制订或修订;
力争2016年底实现年末的应收账款和存货的总余额较年初降低10-20%。

(三)从严控制,降低期间费用

1、按照“谁主管、谁负责”归口原则,从严控制费用,进一步控制和压缩非生产性费用开支。

2、控制员工规模,对机关人员进行分流,充实到项目部、分公司去开拓市场,降低机关本部管理费用。

3、认真研究并充分利用国家和域各项政策措施,做好“营改增”相关工作,积极申请各项优惠政策,尽全力争取政策效益。

牵头领导:明芬

协办领导:罗文艺

责任部门(单位):财务管理部、人力资源部、公司相关单位

时间进度:长期。

三、加强结构调整,推进公司转型升级

坚持问题导向抓重点,关键突破带全局,结果导向求时效的原则,整合资源,推动公司转型调整。

(一)发展战略性新兴产业。一是大力发展钢结构、高端塔机、住宅产业化业务。二是借助主城环高架建设和建工珞璜、两个工业园,在桥梁钢结构、绿色集成建筑市场上形成质量、技术保障。三是配合集团建立健全建筑产业化标准体系。四是培养公司自有的产业化技术人员和技术工人,完善公司产业化发展专家论证组织机制,建立公司产业化发展专家库。

牵头领导:曾强

协办领导:庞洪刚、黄勇

责任部门(单位):技术中心、商务中心、钢结构事业部、凉山房屋制造公司

时间进度:争取2016年8月底前完成方案制定;
2017年底前完成住宅产业化钢结构体系、市政交通工程钢结构体系研发;
2018年底前配合集团完成建筑产业化标准体系建设。

(二)分类处置僵尸和空壳企业。按照统筹兼顾、因企施策、规操作的原则,对空壳企业进行分类处置。一是关闭注销升立建机。二是对建工整合重组,相关土地资产待建工做实后处置。

牵头领导:明芬

协办领导:罗文艺

责任部门(单位):财务管理部、资产管理部、人力资源部、办公室、审计法务部

时间进度:争取2016年关闭注销升立公司;
建工根据集团处置意见办理。

四、实施创新驱动,提升核心竞争力

从创新产业发展、创新平台建设、创新项目、创新激励等方方面入手,激发公司创新活力。

(一)整合科技资源,打造公司创新高地

1、建设开放性研发平台。加强自主技术、研发体系建设;
从市场出发,开发创新合作机制,打造与设计研究院、技术院校合作的技术研发平台。

2、研发团队建设。建立技术研究团队、产品研发团队、BIM团队、信息化建设团队,开展技术攻关。

3、产品创新。大型塔机、动臂塔机有效供给,适时启动SL7050和SLD5520动臂塔机的研制工作;
加快卸料平台、建筑机器人的试制和推广工作;
推动住宅产业化钢结构体系、市政交通工程钢结构体系研发;
产品标准、工艺标准研制;
建立工厂数字化制造模式,应用BIM、ERP等。

4、战略资源储备。著名专家咨询、顾问团队;
与知名咨询设计研发单位、同行标杆、优秀配套单位缔结战略伙伴关系;
企业公共关系,金融与互联网资源储备。

5、建立由总承包、专业承包和劳务分包等组成的工程承包服务体系,科技资源的配置与核心竞争力挂钩,合理有效地使用科技资源,实现公司科技创新能力和原始创新能力的跨越式提升。

(二)改进科技激励机制,充分调动科技人员积极性

完善科技创新体系,设立形式多样的创新团队,出台科技创新激励制度,推进创新成果转化、落地。

责任领导:曾强

协办领导:罗文艺

责任部门(单位):技术中心、人力资源部、公司相关单位

时间进度:2016年8月底完成科技创新激励制度的发布;
2016年全年争取新申报专利4个、省部级工法1个、地方标准1个,确保科技创新项目结题率90%以上,科技成果推广应用不少于3项。

五、深化企业改革,增强发展活力

(一)完善现代企业制度。按照现代企业制度要求,进一步改善决策机制、责任机制、用人机制、激励机制、考核机制和约束监督机制。

(二)以业绩为导向,制定事业部、分公司的业绩薪酬制,工厂的联产承包制,项目的全额承包制,经营的提成制,以及拖欠款回收提成等一系列办法,以落实全面激励,增强企业活力。

责任领导:罗文艺

责任部门(单位):人力资源部、党委工作部、公司相关单位

时间进度:2016年8月底前完善领导班子责任分工;
2016年底全面激励制度全面出台。

(三)移交企业办社会职能。

1、配合集团申请市国资委协调社保、医保等市级相关部门,争取离退休人员养老和医保转移、退休人员社会化管理政策,解决建工离休干部、退休人员的社会化管理问题。在相关政策出台前,重点做好各类人员数据资料收集和清理工作。

责任领导:罗文艺

责任部门(单位):人力资源部、工会办公室、公司相关单位

时间进度:待相关政策出台后,有序实施离退休人员社会化移交工作。

2、协助集团申请市国资委协调国土、房管等市级相关部门,争取代管房屋移交政策,解决建工代管房屋的社会化管理问题。在相关政策出台前,重点做好代管房屋清理和整理工作。

责任领导:明芬

责任部门(单位):资产管理部、公司相关单位

时间进度:待相关政策出台后,有序实施代管房屋的社会化移交工作。

六、组织保障

为保证各项工作措施得到有效落实,公司成立提质增效工作领导小组。

(一)公司成立以程世龙董事长为组长,公司班子成员为组员的提质增效工作领导小组,牵头推进相关工作。

(二)公司班子成员和相关责任部门(单位)对上述提质增效工作容进行细化,形成单项工作的具体实施方案,经公司审定后实施。

(三)建立公司督导检查机构,对提质增效工作实施进展情况进行督察。

建工工业

2016年5月30日

【篇4】基层党建“提质增效”行动工作方案可参考

重庆建工工业公司提质增效工作方案

为贯彻落实市国资委《2016年市属国有重点企业提质增效工作方案》的通知精神,根据集团公司开展提质增效工作要求,为明确责任明标,强化执行措施,确保提质增效工作的顺利开展及任务目标的全面实现,结合公司自身实际,制定如下方案。

一、创新模式,积极开拓市场

针对当前经济“新常态”特征和建筑业发展趋势,在精耕传统建筑市场的同时,创新经营模式和营销模式,抢占先机,拓展市场。

(一)创新经营模式

建筑机械发展租赁业务,向售后服务、维保、改造、检测、培训延伸;
向高端化的建筑机械延伸。钢结构扩大施工总承包,发展以钢结构为核心的EPC;
向桥梁钢结构、绿色集成建筑发展;
向下游维修维护、钢结构检测延伸;
为发展智慧城市做配套产品。制定自营项目管理办法和管理输出项目管理办法,规范管理输出项目管理,努力提升自营业务比重。

牵头领导:文宏进

协办领导:孔平、庞洪刚、曾强

责任部门:安全生产中心、商务中心、技术中心、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、设备租赁管理分公司、检测所

时间进度:力争2016年底在塔机租赁、绿色集成建筑、钢结构EPC业务开拓上取得突破,完善项目管理办法。

(二)创新营销模式

重点解决营销思路的转变、营销方式的转变和营销市场布局的调整问题。一是发挥珞璜工业园、凉山州钢结构建筑产业化基地作用,加强建筑产业现代化市场的营销。二是创新实施“公开招投标”+“投融资”两轮驱动营销模式,加强和银行、金融机构、基金公司的合作,积极进行PPP、EPC等多元化营销。三是建立全员营销责任体系,主要领导、分管领导、营销人员上中下全面营销。四是拓宽营销方式,实施品牌营销、服务营销、一对一营销,直销、经销与代销。五是重视与央企、其他省市国企和国内大中型投资企业开展合作,重点关注的政府及国有企业投资的大型优质项目,有针对性的开展营销工作,努力提升项目的中标率。六是加强对云南、贵州、四川、**、内蒙等市外市场的营销力度,积极开展二次营销,特别是成都、凉山州市场要深耕细作,集中连片发展,并进一步拓展西部地震带市场;
七是借助“一带一路”,抓住“高铁外交”,加强与央企、外贸企业、经纪公司等合作,(塔机、钢构)实现“借船出海”走出去。

责任领导:庞洪刚

责任部门:商务中心、财务管理部、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、市外分公司

时间进度:长期

二、精准管理,提升成本管控水平

推行精准管理,开展降本增效专项工作,有针对性地提升公司在资金管理、人工成本管理、材料集中供应、税费筹划上的管控水平,逐步提升公司的营业收入利润率。

(一)加强资金管理,控制融资成本

1、提升资金集中管理效率。从严执行集团资金管理的有关规定,合理安排资金使用,切实提高资金管理效益;
及时掌握现金流动信息,平衡资金余缺,提高资金利用效益;
严格收支两条线、严格审批程序,严格资金体外循环,对以各种名义套取费用的违法行为从严从重处理。

2、优化公司融资结构,降低资产负债率。拓展融资渠道、方式,建立银团支持资源库,尝试与基金公司、证券公司、融资租赁公司等金融机构的合作;
凉山房屋制造公司积极争取建立钢结构产业基金,争取地方相关产业基金、专项建设基金投入到公司的国定资产投资和项目运作中去。

3、降低企业融资规模和成本。在控制融资规模的基础上,改善融资渠道、方式,减少银行贷款,进一步优化财务费用支出;
优化长、短期贷款结构,减少利息支出。

责任领导:刘明芬

责任部门:财务管理部

时间进度:2016年底凉山房屋制造公司积极争取建立钢结构产业基金;
2017年底成立融资租赁公司。

(二)标准倒逼,降低生产成本

1、完善和全面推行八大标准(作业标准化、质量标准化、物料管理标准化、安全生产标准化、设备保全标准化、成本标准化、持续改善标准化、绩效标准化),实现企业降本增效。

2、巩固和全面推广应用多模态建筑制造企业精益生产的创新成果,实现降本增效。推行生产现场6S管理;
推进标准化建设;
实施流程优化;
调整工厂生产班组的组织模式;
生产计划的精细化管理;
精细化的物料配送制。

3、制订工程项目管理办法,修订完善工程专业分包、劳务分包、物资供应和资金管理等相关管理办法。推行示范项目管理,落实项目管理的精细化、标准化、制度化。

4、切实加强材料计划的编制、审查和考核,对不符合实际生产需要的物资计划、多领或领而未用的要从严考核,加强生产过程中各作业地点的材料管理,督促材料的回收、限期回收和循环使用,减少材料的浪费和丢失;
合理控制库存,认真开展清仓利库工作,积极采取有效措施,充分利用和降低库存,控制无效库存物资的新增。

5、建立健全对项目结算及应收应付款工作的审计、检查、督查制度,定期开展应收、应付专项清查,建立及时准确的台帐;
对拖欠工程款要逐笔查实原因,分清责任,制定具体催收计划;
严格考核兑现,对推进不力的单位和责任人进行追责。

牵头领导:孔平

协办领导:刘明芬

责任部门:安全生产中心、财务管理部、审计法务部、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、物资供应管理分公司、设备租赁管理分公司

时间进度:
2016年6月15底前完成应收应付清理,并以季度为节点,长期跟踪统计;

2016年7月完善工厂标准成本方案和工程项目计划成本台账,完成降成本专项工作分析报告,形成降本措施执行;
2016年8月底前完成相关管理制度的制订或修订;
力争2016年底实现年末的应收账款和存货的总余额较年初降低10-20%。

(三)从严控制,降低期间费用

1、按照“谁主管、谁负责”归口原则,从严控制费用,进一步控制和压缩非生产性费用开支。

2、控制员工规模,对机关人员进行分流,充实到项目部、分公司去开拓市场,降低机关本部管理费用。

3、认真研究并充分利用国家和域内各项政策措施,做好“营改增”相关工作,积极申请各项优惠政策,尽全力争取政策效益。

牵头领导:刘明芬

协办领导:罗文艺

责任部门(单位):财务管理部、人力资源部、公司相关单位

时间进度:长期。

三、加强结构调整,推进公司转型升级

坚持问题导向抓重点,关键突破带全局,结果导向求时效的原则,整合资源,推动公司转型调整。

(一)发展战略性新兴产业。一是大力发展钢结构、高端塔机、住宅产业化业务。二是借助主城内环高架建设和建工珞璜、西昌两个工业园,在桥梁钢结构、绿色集成建筑市场上形成质量、技术保障。三是配合集团建立健全建筑产业化标准体系。四是培养公司自有的产业化技术人员和技术工人,完善公司产业化发展专家论证组织机制,建立公司产业化发展专家库。

牵头领导:曾强

协办领导:庞洪刚、黄勇

责任部门(单位):技术中心、商务中心、钢结构事业部、凉山房屋制造公司

时间进度:争取2016年8月底前完成方案制定;
2017年底前完成住宅产业化钢结构体系、市政交通工程钢结构体系研发;
2018年底前配合集团完成建筑产业化标准体系建设。

(二)分类处置僵尸和空壳企业。按照统筹兼顾、因企施策、规范操作的原则,对空壳企业进行分类处置。一是关闭注销升立建机。二是对建工五建整合重组,相关土地资产待建工五建做实后处置。

牵头领导:刘明芬

协办领导:罗文艺

责任部门(单位):财务管理部、资产管理部、人力资源部、办公室、审计法务部

时间进度:争取2016年关闭注销升立公司;
建工五建根据集团处置意见办理。

四、实施创新驱动,提升核心竞争力

从创新产业发展、创新平台建设、创新项目、创新激励等方方面入手,激发公司创新活力。

(一)整合科技资源,打造公司创新高地

1、建设开放性研发平台。加强自主技术、研发体系建设;
从市场出发,开发创新合作机制,打造与设计研究院、技术院校合作的技术研发平台。

2、研发团队建设。建立技术研究团队、产品研发团队、BIM团队、信息化建设团队,开展技术攻关。

3、产品创新。大型塔机、动臂塔机有效供给,适时启动SL7050和SLD5520动臂塔机的研制工作;
加快卸料平台、建筑机器人的试制和推广工作;
推动住宅产业化钢结构体系、市政交通工程钢结构体系研发;
产品标准、工艺标准研制;
建立工厂数字化制造模式,应用BIM、ERP等。

4、战略资源储备。著名专家咨询、顾问团队;
与知名咨询设计研发单位、同行标杆、优秀配套单位缔结战略伙伴关系;
企业公共关系,金融与互联网资源储备。

5、建立由总承包、专业承包和劳务分包等组成的工程承包服务体系,科技资源的配置与核心竞争力挂钩,合理有效地使用科技资源,实现公司科技创新能力和原始创新能力的跨越式提升。

(二)改进科技激励机制,充分调动科技人员积极性

完善科技创新体系,设立形式多样的创新团队,出台科技创新激励制度,推进创新成果转化、落地。

责任领导:曾强

协办领导:罗文艺

责任部门(单位):技术中心、人力资源部、公司相关单位

时间进度:2016年8月底完成科技创新激励制度的发布;
2016年全年争取新申报专利4个、省部级工法1个、地方标准1个,确保科技创新项目结题率90%以上,科技成果推广应用不少于3项。

五、深化企业改革,增强发展活力

(一)完善现代企业制度。按照现代企业制度要求,进一步改善决策机制、责任机制、用人机制、激励机制、考核机制和约束监督机制。

(二)以业绩为导向,制定事业部、分公司的业绩薪酬制,工厂的联产承包制,项目的全额承包制,经营的提成制,以及拖欠款回收提成等一系列办法,以落实全面激励,增强企业活力。

责任领导:罗文艺

责任部门(单位):人力资源部、党委工作部、公司相关单位

时间进度:2016年8月底前完善领导班子责任分工;
2016年底全面激励制度全面出台。

(三)移交企业办社会职能。

1、配合集团申请市国资委协调社保、医保等市级相关部门,争取离退休人员养老和医保转移、退休人员社会化管理政策,解决建工五建离休干部、退休人员的社会化管理问题。在相关政策出台前,重点做好各类人员数据资料收集和清理工作。

责任领导:罗文艺

责任部门(单位):人力资源部、工会办公室、公司相关单位

时间进度:待相关政策出台后,有序实施离退休人员社会化移交工作。

2、协助集团申请市国资委协调国土、房管等市级相关部门,争取代管房屋移交政策,解决建工五建代管房屋的社会化管理问题。在相关政策出台前,重点做好代管房屋清理和整理工作。

责任领导:刘明芬

责任部门(单位):资产管理部、公司相关单位

时间进度:待相关政策出台后,有序实施代管房屋的社会化移交工作。

六、组织保障

为保证各项工作措施得到有效落实,公司成立提质增效工作领导小组。

(一)公司成立以程世龙董事长为组长,公司班子成员为组员的提质增效工作领导小组,牵头推进相关工作。

(二)公司班子成员和相关责任部门(单位)对上述提质增效工作内容进行细化,形成单项工作的具体实施方案,经公司审定后实施。

(三)建立公司督导检查机构,对提质增效工作实施进展情况进行督察。

重庆建工工业有限公司

【篇5】基层党建“提质增效”行动工作方案可参考

企业提质增效工作方案
企业深化改革提质增效工作方案【一】
为增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力,主动适应经济发展新常态,近日,安庆市财政局(国资办制定出台市属国有企业深化改革提质增效工作方案,重点从四个方面推进国企改革,实现提质增效。
一是分类推进提质增效。
整合重组城投、发投、交投公司和担保集团等,推动投融资平台公司实施市场化改革。进一步拓宽融资渠道,创新融资方式,构建多元化融资体系。
强化资产经营和资本运营,积极推进项目建设。严格加强管理,提升企业精细化管理水平,增强核心竞争力。积极开拓市场、严格防范风险,着力保持国有经济可持续发展。
二是突出供给侧结构性改革。
设立产业发展资金,出台四大产业政策,推动产业转型升级。设立规模1亿元的市级天使投资基金、规模10亿元的市级股权投资基金和规模100亿元的产业发展基金,支持战略性新兴产业企业和优质项目。将市担保集团资本金扩充到10亿元,降低担保费率,扩大覆盖面。
积极稳妥推进国企混合所有制改革、改制上市,推动华茂集团整体上市。全面梳理亏损企业和企业亏损源,重组整合低效无效资产,清理关闭僵尸企业。
三是建立健全国有资产监管体制。
构建“市国资办国有资本投资、运营公司国有出资企业”监管架构,推进集中统一监管。将市属企业划分为竞争性商业类、投融资商业类和公益类,实施分类监管。
改进监管方式,统一监管制度,建立考核分配和责任追究制度。
四是加快完善现代企业制度。
健全公司法人治理结构,加快建立专业化、职业化的董事、监事队伍,探索外派财务总监制度。建立市场化选人用人管理机制,探索职业经理人制度,分类制定国企目标管理和经营业绩考核办法,制定国有企业负责人职务消费管理办法。
提质增效实施方案【二】

为认真贯彻2016年全省质量技术监督工作会议精神,大力改进工作作风,提高工作能力,提升工作质量,增强工作效能,促进工作落实,局党组决定在全局范围内深入开展提质增效活动。现制定实施方案如下。
一、指导思想
以省局党组《关于在全省质监系统深入开展提质增效活动的意见》为指导,以提高质量和效益为中心,全面落实抓质量、保安全、促发展、强质监工作方针,以提高队伍素质、提升工作能力、规范行政行为、实现质提效增为目标,以学习培训、考试考核、查摆整改、建章立制为重点,坚持全面铺开、深入开展、持续推进,为建设质监强局,开创质监事业科学发展新局面提供坚强保障。
二、组织领导
为深入推进此项工作的开展,成立了开展提质增效活动领导小组,组成人员如下:
组长:
副组长:
成员:
领导小组下设办公室,任办公室主任。负责此项工作的组织协调、监督检查、考试考核等工作。
三、深入开展提质增效活动的重点任务
(一着力改进工作作风
工作作风的好坏是我们做好一切工作的前提,要严肃工作纪律,严格落实工作考勤制度,严肃查纠“庸、懒、散、软”现象;坚决纠正有令不行、有禁不止的现象,切实保证政令畅通;要切实增强事业心和责任心,领导干部要以身作则,带头抓落实,工作人员要爱岗敬业,积极做好本职工作。从而树立良好的质监形象。
(二着力提升工作能力
要树立刚性执行理念,接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务不打折扣,形成雷厉风行、一抓到底的执行作风。要创新工作理念,拓展发展空间;要创新工作方法,找准质监工作与地方中心工作的切入点、结合点,积极作为;要创新工作机制,健全监管制度,完善应急处置预案,形成长效监管机制。
(三着力提高工作质量


工作质量的提升是做好一切工作的基础,要建立健全岗位责任制,明确职责,量化目标,细化任务,优化措施,形成目标明确、任务具体、措施有力、运转协调的工作格局。此外,要勤于学习,善于思考,提高文字质量。要确保公文文种、格式的规范统一,要注重语言的锤炼,精修细改,确保引文、数字、计量单位、标点符号等准确无误。
(四着力增强工作效能
增强工作效能,健全制度是关键。要建立健全岗位责任制、办事公开制、一次性告知制、限时办结制、集体研究制、重点岗位AB角制等制度,形成用制度管权管事管人的有效机制。要规范行政审批行为,深化行政审批制度改革,全面推行政务公开,并充分利用网络,将各环节工作进展第一时间告知当事人,确保行政审批规范透明运行。
四、实施方法
(一动员部署。召开全体干部会议,做好思想发动,引导广大干部职工把思想和行动统一到省局党组的"决策部署上来,进一步增强参与活动的自觉性、主动性和积极性。
(二学习培训。制定学习计划,组织好专题培训。重点学习党的十八大精神,学习省委省政府关于作风建设、“两转两提”等一系列指示要求,学习省局党组关于提质增效的安排部署。坚持集中学习和分散学习相结合,个人自学和专题辅导相结合,政治学习和业务学习相结合,确保学习实效。
(三考试考核。把考试考核作为检验学习成效、促进质提效增的重要方式和有效手段,重点围绕上级决策部署、相关法律法规、公文写作与处理以及各项质监业务知识,采用理论考试、量化考核、综合评比、公开通报等方式,达到以考促学、以考促干的目的。
(四查摆剖析。结合工作职能和岗位职责实际,以干部素质、机关效能和纪律作风等突出问题为重点,全方位开展查摆剖析,切实把问题查出来,把现象摆出来,把原因找出来,把根源剖析透,把努力方向理清楚。
(五整改提高。认真制定整改措施,细化整改任务,明确整改时限,落实整改责任。要通过整改提高,促进队伍素质能力的提高,促进纪律作风的转变,促进工作质效的提升,努力取得看得见、摸得着、实实在在的成效。
(六建章立制。对各项规章制度进行彻底梳理,做好“废改立”工作。围绕行政许可制度改革,加快完善岗位责任制、办事公开制、一次性告知制、限时办结制、集体研究制、重点岗位AB角制等,形成用制度管权、管事、管人的有效机制。

五、具体要求
(一加强组织领导。把提质增效活动列入重要议事日程,明确工作责任,形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、中层领导带头落实的责任体系,切实加强对活动的组织领导和协调推动。
(二加强督导检查。把深入开展提质增效活动作为目标考核、巡视工作、督查工作的重要内容,全方位地加强督促、指导和检查,及时发现问题、掌握情况,及时通报督导检查结果,推动整改提高。对活动开展好的科(所,要通报表扬;对活动开展不力的科(所,要督促其整改规范,确保活动扎实推进。
(三完善工作机制。建立健全提质增效工作机制,完善形势分析、督导检查、情况通报等工作制度,确保活动部署的各项工作规范实施、高效运行、整体推进。要加强调度,通过月通报、季点评、半年总结、全年考核等有效方式,不断提高提质增效制度化、科学化水平。
(四明确奖励和惩处。认真参加学习培训,并在考试考核中取得优异成绩的,在年终将给予一定奖励。缺席培训一次的,给予警告批评;缺席两次以上的,给予通报;考试考核不合格的,年终取消评优评先资格。
【企业提质增效工作方案】


【篇6】基层党建“提质增效”行动工作方案可参考

< cla>< cla>< cla>< cla>< cla>< cla>< cla>< cla> REPORT 提质增效工作方案 Work plan for improving quality and efficiency 汇报人:JinTai Co I I ege
提质增效工作方案 询言:本文档根据题材书写内容要求展开,具有实践指导意义,适用于组织或个人。

便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

XX集团近日制定出台了《20XX年提质增效工作实施方 案》。方案旨在以提质增效实现公司管理水平的不断提升,公 司生存和发展的活力持续增强,品质和品牌实现新的跃升,促 进企业做优做强做大,实现追赶超越目标。

方案提出,提质增效工作要坚持创新、协调、绿色、开 放、共享的发展新理念,重点做到“五个坚持”,即“坚持把 扩大销售作为重要任务、坚持把加强管理做为重中之重、坚持 把抓项目作为重要抓手、坚持把改革做为根本动力、坚持把创 新驱动作为新动能”。

方案明确了该集团全年提质增效的五项主要任务。

一是通过推动“五定”工作实施、完善经济责任制考核、推 进国有企业混合所有制改革三个方面进一步深化企业改革,充 分激发机体活力。

二是从成本管控、质量管控、生产过程管控和提升服务水平 等方面着力优化流程控制,提高产品竞争能力。


三是着眼于提升销售能力与水平、拓展采购渠道、充分利用 电商平台、加强应收账款回收力度等方面创新购销运行模式, 开源节流提升效益。

四是依托自身创新资源,从加强研发体系建设、积极做好项 目申报、加强学术交流与技术合作等方面,进一步强化自主创 新能力,持续提升竞争优势。

五是通过完成“两化融合”、强化安全环保意识、加大对经 济发展政策研究、优化人力资源管理等方面,深化管理强基固 本,集聚要素提质增效。

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