下面是小编为大家整理的农村带头人队伍建设汇报提纲【精选推荐】,供大家参考。
农村带头人队伍建设汇报提纲
***总书记深刻指出，农村要发展好，很重要的一点就是要有好班子和好带头人。农村党组织带头人队伍建设是一个系统工程，“选”“育”“用”“管”环环相扣，只有在这四个方面形成全流程体系，才能建设一支有战斗力的头雁队伍。实践中也证明了，一个好的基层党组织，往往好就好在有个好书记；一个薄弱的基层党组织，往往就差在缺个好书记。所以，大家常会用“给钱给物不如给一个好支书”来形容带头人的重要性。下面，我就高新区乡村振兴带头人队伍建设情况，作简要汇报：
一、严格“选”的标准。旗帜鲜明地亮出选的政治标准、能力标准，严格执行“县乡共管”制度、严格落实联审工作要求，坚决把不符合标准的人选挡在门外、推出门外。在“两委”换届前，通过多轮实地走访，与书记本人、“两委”成员、党员群众代表面对面了解情况。虽然都是农村，虽然都在一个区内，但村与村之间的情况千差万别。什么样的村，就要选什么样的书记。有的村环境整治任务、动迁任务较重，就要选挺得上去、豁得出来、有担当的干部；有的村稳定任务较重、村内矛盾相对明显，就要选群众基础好、性格沉稳的干部。通过近距离考察村、考察书记，我们做到一村一档、一村一策。本村暂时没有合适人选的，就形成跨村任职、下派任职方案。
二、搭建“育”的载体。坚持整体提升、重点帮扶，有针对性地加强农村党组织带头人队伍的政治素养、治理能力、宗旨意识和工作作风。通过培训提能力。依托持续运作*年的“**讲坛”，每年为村书记提供至少*场送教上门的专题讲座，
内容涵盖政治理论、党史教育、乡村治理、矛盾调处等多个方面。每年至少举办*场村书记脱产学习专题班，一天半天的集中培训不定期开展，灵活多样的“书记论坛”“书记沙龙”阶段性开展。通过项目抓落实。全面实施“书记项目”，系统梳理责任清单、问题清单、整改清单“三张清单”，以抓项目的思维抓党建，通过党建拎起牵动全局工作的线。围绕*学习教育主题，把“我为群众办实事”实践活动与乡村振兴重点工作结合起来，创新开展“我为群众办实事·书记***”*期，办结各类民生实事，在疏堵点、破难点、解痛点中提升服务群众能力和党建工作实效。美丽菜园、美丽庭院、美丽田园等工作全面推进，一批先行先试的村，通过小切口破题，为面上工作提供经验，*个党建品牌成效初显。通过协同谋发展。依托区域党群服务站，联动机关事业、农村社区、学校医院等驻地单位，在区域内做大“融”的文章。探索“村居共建”模式，推动*名村书记兼任*个办事处党工委委员。依托农村党组织“书记论坛”，*个行政村联合成立区农村党组织党建联盟，共谋振兴发展，实现融合共赢。依托党建联盟，建立常态化互动学习机制，组团赴上海、浙江等数十个先进地区学习考察，选派*名年轻干部赴上海嘉定新城开展为期*个月的双向挂职锻炼活动。
第三，扩宽“用”的途径。坚持工作、工作中、日常生活、关怀村支书，不断加强他的使命感、自豪感、信任感，帮助其满怀信心，并驾齐驱，轻装前行。认真开展编辑工作。在农村区域的*个领导班子中，*个是事业单位编制，*个是依据编写现行政策核定。始终坚持“做好党员干部”之名，正确引导村支书立足本职、担当责任、争创佳绩。强烈推荐积极主动品质高、参政议政能力高的出色村支书
出任“两代表一委员”。其中还有*镇党代表和*镇人大代表。与此同时，为吸引优秀年轻干部到农村一线“用”，自主创新执行*批优秀辅警鼓励新项目，下派*名优秀年轻干部到村出任书记。在今年的下派*名行政事业单位优秀年轻干部到农村底层锻练*年。
四。形成一个全面的“管理方法”。实行“五年任职期方案本年度实事项目年终述职评定”体制，持续开展“月考、季督、年检”主题活动，根据农村两个百分点考评制度，对村党组织书记的德才表现和履职开展评定。推行村支书职业管理方案，*村支书全方位创建人事档案，推行村支书个人报告规章制度。健全村党组织会议制度和决策制定，推行“四议两公开”规章制度。确立村支书的权力界限，完成严管与厚爱、激励与约束的紧密结合。进行农村“考评连动”工作中，搞好农村党组织书记任职期和卸任保密责任专项监督，做好村支部小权力清单，避免群众身边的“小腐坏”状况。
5.有一个问题。
依据上级要求，联系实际，能够清晰地看见我区乡村振兴领导成员存在的不足。一是学习能力不强，理论素养缺乏主动学习和终身学习理念观念，缺乏新的知识超级技能学习与运用，很容易出现知识与技能焦虑。二是创新能力不足。怎样领着党员群众共同推进乡村振兴，难以提起新思路。工作模式单一，自主创新手少。三是增强大局意识。在实践中缺乏“一张蓝图究竟”的思路，没法牢牢把握近期目标每日任务与长期规划的衔接点。没有一定的思索，也并不是太远。第四，责任意识尚未可知。在管理层面，党与人民群众非常容易依照设定的要求提供帮助，关于新人群、巨大变化、潜在需求的反应性和敏感度比较低，缺乏因时制宜，有
些缺乏目的性观念。
连系动词工作规划与建议 一个优秀的村支书，往往能够带好团队，造就好局势。乡村振兴发展战略对农村党的基层组织党员队伍建设给出了新的需求。依据新形势下农村领头人队伍管理的需求，*进一步加强年青村支书的塑造，常态应用“第一书记”任职规章制度，塑造人才队伍。制订当地人才培养机制，示范点进行当地优秀人才定向招聘主题活动。应加强乡村振兴领头人的绩效考核，把村支书履行职责、为民服务、廉洁从业与考评选拨、职级待遇、积分兑换工作及结合在一起。充分运用考评“方向标”的功效。“做与不做不是一回事，做得多与做得多不益于搞好”的确立导向性将导致做的好的人获益，使做的不好的人获益
