下面是小编为大家整理的性格“霸道”幼儿不良交往行为分析及应对策略,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
性格“霸道”幼儿不良交往行为分析及应对策略2篇
第一篇: 性格“霸道”幼儿不良交往行为分析及应对策略
鹦鹉鱼异常行为及应对策略
1、鱼只浮上水面，呼吸急促，行动迟缓，可能是缺氧或换水不当引起水质、温度突变 ，造成鱼只不适。
应对策略：通过充气泵增加溶氧量，加入特灭菌预防病菌乘虚而入,2-3天换水1/2，换水后加药，连续2 次，疗程约1周。
2、呼吸急促，鳃盖张开，磨擦缸底，可能是体外寄生虫及鳃部寄生虫感染。
应对策略：使用敌百虫、克虫宁或史克肠虫清驱除寄生于体表及鳃部的寄生虫，2-3天换水1/2，换水后加药，连续2次。
3、鹦鹉鱼聚集缸底一角，缩鳍、体色变淡或起黑纱，可能是PH振荡或细菌性感染及体外虫交叉感染。
应对策略：
特灭菌+敌百虫同时使用，2-3天换水1/2，换水后加药，连续2次，疗程约1周。
4、鹦鹉鱼体色变暗，背脊瘦薄，摄食率降低，可能是水质恶化或感染体内寄生虫。
应对策略：使用特灭菌+毛细线虫剂，加温至32℃，2-3天换水1/2，换水后加药，连续2次，疗程约1周。
5、鹦鹉鱼身体消瘦，拉白便或排泄物成黏稠状，可能是六鞭毛虫或毛细线虫感染。
应对策略：使用百必除＋特灭菌，2-3天换水1/2，换水后加药，连续2次.疗程约1周，效果百分百。
6、鱼只面壁，食欲不佳但腹部膨大，可能是感染绦虫、吸虫。
应对策略：使用绦虫吸虫剂驱除，2-3天换水1/2，换水后加药，连续2次，疗程约1周。
7.鱼鳍破损糜烂，体表覆盖一层乳白色黏液，可能是霉菌及丝虫、斜管虫、指环虫感染。
应对策略：特灭菌+敌百虫同时使用，2-3天换水1/2，换水后加药，连续2次，疗程约一周，注意停食或减少饵料。
8.体色变黑，缩鳍，鱼只无精打采，聚集缸底，并快速感染，可能是感染了黑死病。
应对策略：超强素＋特灭菌连续药浴7-10天，温度30℃，2-3天换水1/2，换水后加药，连续2次，疗程1周。
9、鹦鹉鱼皮肤有棉絮状物薄膜，可能是水霉菌感染或体表寄生虫感染。
应对策略：使用特灭菌＋敌百虫，2-3天换水1/2，换水后加药，连续2次，疗程约1周。
10、眼球突出，倒吊，失去平衡，可能是肾脏炎、结核病、脑部及鱼鳔被感染。
应对策略：特灭菌＋百必除＋毛细线虫剂同时使用，加温至32℃，保持水质稳定，治愈率约３成。
11、鹦鹉鱼检疫及移缸造成不适，预防感染体表寄生虫及生理机制降低造成的不适，使用特灭菌+敌百虫，2-3天换水1/2，换水后加药，连续2次，疗程约1周。
12、鹦鹉鱼颜色变淡，可能是水质不良、PH突变、受到惊吓等原因引起，只要维持水质稳定，罢免惊吓鱼只，并在饵料中添加艳红素或虾红素喂食即可恢复艳丽色泽。
注：鹦鹉鱼出现上述异常，一般治疗7-10天为一个疗程，期间2-3天换水1/2，换水后重复加药。治疗期间温度、溶氧度及水质需留意，灯光减弱，喂食量减少。
第二篇: 性格“霸道”幼儿不良交往行为分析及应对策略
风险分析及应对策略
资金问题
风险描述:
对于新生企业来说,刚起步必定需要大量得人力、物力、财力作为公司运作与发展得基本保证。但就是由于我们初入商业市场,就门路与人脉及企业得信用形象而言,筹资将会遇到一定困难。因此公司运营前期我们很可能会遇到一些得财力不足问题,而这一点也将会在很大程度上制约我们商业计划得实施与公司得正常运转与各部门职能得充分发挥以及潜在市场得进一步开拓。
应对策略:
1、优化公司员工组成。在保证公司能够正常运转得前提下减少业工作人员,对公司员工进行企业文化及工作技能得教育培训,尽可能发挥她们得潜力与工作能力,做到人尽其才物尽其用,提高公司得员工工作效率与劳动力利用率。
2、改善企业结构。裁减不必要得部门,避免公司因结构庞大而造成得管理不周、组织涣散,效率低下,减少企业资源得浪费与不必要得支出。提高企业资金得利用率,使每一分钱都实现它应有得价值
3、争取政府投资。由于本公司得宗旨与发展目标及生产产品都就是有利于社会主义现代化建设,有利于环境保护、资源节约及循环利用、民生改善与某些公益事业,符合社会主义市场得要求,符合政府政策要求与呼吁,我们将以自身得行动与产品来争取政府投资。
4、吸引风险投资。优化企业管理,提高企业产品质量,加大企业宣传力度,让风险投资人瞧到本公司得发展潜力与投资得回报所在,吸引海内外投资基金。
5、银行贷款。当资金链出现问题引资困难,企业处境不尽人意之时,向银行申请贷款以度过难关。
市场风险因素:
风险描述:
市场风险即公司投入生产运营后可能遇到得风险,具体表现为:
1本公司作为一新兴企业进入市场必将收到同行企业打压排挤,她们可能会凭借雄厚得资金实力以价格战使本公司处于一直亏本得状态,或者强强联合使我们难以占据市场,甚至被挤垮。
2由于对本公司各方面得不熟悉不了解,有些客户并不信任我们甚至抵制我们得产品,不利于公司得进一步推广、宣传、发展从而造成公司成立初期得畸形发展
3由于国内目前市场经济体质得不健全,我们随时面临着被其她企业山寨模仿产品,损害知识产权商业利益得威胁
应对策略:
1、项目初期做好充分得市场调查,比如其需求量与现有供应量,挖掘市场潜力,寻找市场空白区,从而避免与原有企业得正面竞争,减少公司投放市场得盲目性。
2、丰富营销手段,扩大宣传,发展长期稳定性客户,慢慢扩展场。
3、提高企业品牌影响力,保证产品质量与服务。
4、紧跟市场风向,国家政策,密切关注新兴企业得发展动态。
5、寻求企业之间得联合与互助,加强学习。
信誉风险
风险分析:
公司运营期间,可能出现由于我们对已注册客户监督不严导致得“卖家”信誉受损或“买家”信誉受损问题,使得网络诈骗气焰嚣张,或就是两方交易不能公平进行。从而导致我们无法得到客户得认可,造成公司社会信誉度严重降低,商业竞争力大幅下降得严峻后果。具体表现为以下三种情况:
1任务解决者注册新得用户名,窃取我平台上优秀作品自己拿去市场交易。
2任务发布方采用解决者方案后不能及时有效得按要求支付劳动者报酬。
3任务发布方盗用任务解决者账号,窃取别人劳动果实进行自我交易。
应对策略:
1、建立有效得监督结构,对注册者进行定期监督与检查。
2、建立投诉奖分制,鼓励双方遇到这种情况时向网站监督机构投诉,工作人员会根据注册及登录得IP、联系方式等判断发布者与中标者就是不就是同一人。如果确认就是任务发布方作弊,公司会取消她得评标资格。如果就是发布需求者信誉问题公司会做出警告,情节严重者直接封号。
3、公司会请法律顾问对一些损坏我公司得人进行法律控告。
4、网站页面上提醒注册者遵守法律法规,严正声明窃取别人版权、专利、劳动果实得严峻后果。
经营管理风险
风险分析:
公司成立早期,由于本公司得决策人员与管理人员创业经验不足,可能使公司出现机构重叠,部门办事效率低下,各部门职能分配不合理等问题,导致职能部门过于牵制,基层意见不能有效得反映到管理层等一系列管理方面问题出现。
应对策略:
1、建立储备基金账户
2、建立有效得基层向高层反映情况得体制
3、精简机构,选拔培训人才。
企业内部组建管理小组。小组成员应尽可能选择敢于创新、善于沟通、严谨细致、处乱不惊、具有亲与力等素质,熟知企业与本行业内外部环境,有较高职位得管理人员与较高业务素质得专业人员参加。
风险投资退出
风险投资得现状
风险投资就是一种资本动作方式,它就是对处于创业阶段新兴方向得投资。从资金得流动角度来说,风险投资就就是由融资——投资—— 退出——再投资等构成得资金循环活动。从这条资金链来瞧,风险投资得退出环节就是风险投资活动得关键环节,它不但实现了风险投资得收益与资本增值得目得,而且吸引社会资金加入到风险投资行列。从国际上瞧,风险投资业较为发达得美国与中国台湾等国家与地区为我国风险投资业提供了有效地退出途径。常见得风险投资退出途径主要有首次公开上市(IPO)、企业兼并与收购、企业回购、破产清算。
撤出方式
根据法律条款限制、交易市场环境及企业发展阶段得不同,公司得风险投资退出渠道一般分为三种类型:首次公开上市(IPO)、企业兼并与收购、企业回购、破产清算。根据我国实际,我们制定了合理得投资撤出方案,具体表现如下:
公开市场发行
本公司属于有发展前景与增长潜力得网上平台企业,可以考虑进行企业改制,设立股份有限公司并在内地创业板上市。此外海外创业板市场拥有巨大得融资能力与成熟得运作机制,待公司时机成熟,也可以考虑在美国纳斯达克等海外得二板市场上市。
如果不能在二板市场顺利上市,也可以利用日臻完善得主板市场,用买壳或借壳得方式争取上市。公司将积极与产业方向相近得大型企业沟通,进行资产重组,从而达到在国内A股上市得条件。也可以与上市公司进行资产重组,借壳上市。
企业兼并与收购
企业兼并与收购就是我国目前风险投资退出得一条较主要途径,风险投资公司可依照协议价格将所持股份转让给另一家风险投资公司或其她投资者。潜在得投资人应以行业投资者为主,并以在持续经营过程中与投资者得产品互补、分红作为投资人获得得主要利益。此外,在本公司资金规模、市场前景都相当瞧好得情况下,我们将以现金形式向风险投资者回购本企业股权。此种方案产权关系明晰,操作简单易行,也可作为我公司转型上市后可供参考得资金退出方式之一。
破产清算
一旦风险投资者在本公司投资经营失败,再没有其她更好地规避风险得情况下,可以通过结算得方式拿回剩余得资金,以进行其她项目得投资。
撤出时间
根据公司得发展状况,可考虑在公司亏损一年内安全撤出该项目得投资基金,以免给公司其她方面得运营造成更大得经济损失。
附录
公司日常管理
1、总则
第一条 为进一步加强员工日常管理,根据国家有关法律、法规与规章制度,结合企业实际,制定本规定。
第二条 学翼股份有限公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司得各项规章制度与决定。
2、工时
公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。
公司上班制度为三班倒,分别为早上8点到下午4点、下午4点到晚上12点、晚上12点到早上8点。
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3、请休假
第一条 员工事假、病假应提前向公司提出申请,并扣罚相应工资。员工工龄1年以上不满10年得员工,可享受5天带薪年假;工龄已满10年不满20年得员工,可享受10天带薪年假;工龄已满20年得员工,可享受15天带薪年假。休年假期间享受国家规定得有关待遇,但不能报销期间得任何费用。
第二条 参加公司组织得会议、培训、学习、考试或其她团队活动,如有事请假得,必须提前向组织者或带队者请假。
4、员工守则
第一条 为创造一个舒适、优美、整洁得工作环境, 公司得办公室得卫生由员工轮流负责清洁。
第二条 员工应爱护公共设备与办公设施,节约用水、用电及其她办公资源。
第三条 个人得贵重物品应自行妥善保管,下班后及时带走。因个人原因而导致得个人物品损坏、丢失得,公司不负责任。
第四条 禁止员工在工作时间与工作场所睡觉、吃零食、串岗、聊天、大声喧哗或做其她与工作无关得事情。
第五条 员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程与各项规章制度得行为,都要予以追究。凡员工有违犯党纪国法、失职渎职、以权谋私与违反企业各种规章制度等行为,情节较重得,应当给予相应得行政处分或一定数额得经济罚款;触犯刑法得,应当提交司法部门处理;违反《治安管理处罚条例》得,由公安部门依法惩处。
5、薪资管理
通过对几种工资制度得比较,我公司将采取提取工资制与结构工资制与员工持股制相结合得工资制度。提取工资制比较适合客服人员,将工资与客服人员得销售业绩挂钩,有利于调动客服人员得积极主动性,提高销售额。结构工资制能够反映劳动差别得各种职能作用,适合企业内部大多数人员。员工持股制也进一步提高了员工与公司之间得亲密感,使员工能处处为公司考虑,实现企业与员工得价值趋同,健全激励机制,使员工与企业得到“双赢”。首先对客服部门与市场部门得员工而言,因为她们得业绩直接影响公司得收入。所以她们得业绩占25%,来激励她们得工作热情。其次对研发部还可以对她们得对网页得贡献及创新来衡量她们得业绩,因此还要设计30%得奖金来奖励她们得业绩。当然除了制定公平公正得酬薪制度外,还要根据实际情况及时公平与民主得改正。因此要“以
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人为本”得文化理念,设立股票制与员工得附加福利待遇为员工服务,提高公司效益。
6、员工福利待遇
员工就是公司利润得直接创造者,提高公司员工得福利待遇就是公司应尽得责任与义务。我公司会依据我国新得劳动法规定:企业职工一方与用人单位通过与平协商,可以就劳动报酬、工作时间、休假、劳动安全卫生、保险福利等事项订立集体合同。集体合同草案应该在员工大会上讨论通过,当然公司还会随着发展壮大提供更好、更多得福利待遇。
7、奖励与惩戒
第一条 每月全勤并无迟到、早退纪律得员工当月奖励100元奖金,还有科研创新奖及优秀奖。
第二条 上班时间开始后30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。
每次迟到、早退者,罚款10元;每月迟到,早退累计达5次以上者,罚款100元。
8、人力资源管理
为了适应未来高速变化得环境,我们将设计充分体现弹性得人力资源规划,重点做好三项工作:
评估: 由综合部建立一套人力资源评估体系,对企业现有人力资源进行整体性得评价,以便企业能清楚知道现有人力资源得“质”与“量”。
核心人力资源:那些能使企业保持竞争能力得核心人力资源,将就是我们得人力资源规划得重中之重,我们为之设计专门得激励机制、教育培训、设计合适得职业生涯计划、不断得招聘以确保核心人力资源群体量得扩充,质得提高,并能长期得留驻于企业。
人员储备库:企业将建立人力资源库,以适应市场得瞬息万变,并作出相应得培训计划,以确保企业在面临生产、服务或销售扩张性机遇甚至管理结构出现异常变动得情况下,能够从人力资源库中满足各部门得人才需求。
9、 调查问卷
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