学位论文--企业安全生产管理系统【完整版】

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学位论文--企业安全生产管理系统4篇

第一篇: 学位论文--企业安全生产管理系统

安全生产管理在班组

浙江申河水泥股份有限公司 陆亚丰

班组是企业最基层的生产组织，是生产组织中最小的单元，在这个最基层的组织、最小的单元进行安全生产管理，等于是安全生产抓到了源头，无疑是深化安全管理、降低管理成本，有利于防范、减少生产事故。因此，安全管理在班组。

一、安全责任到班组

“安全责任，重于泰山”这是人人明白的道理；
建立安全生产责任制、签订安全责任状，这是家家企业会用的安全生产管理手段，但要从班组做起。

1、安全责任，班为基础。安全生产管理的基础在班组，安全生产责任制落到实处。就是落实到班组，才使企业的安全生产有了基础保证。如我们浙江申河水泥股份有限公司在落实三级安全生产管理责任制中，车间主任与班组长责任书签约率达100%。而且，包括贯彻制度、制订安全生产计划、查找隐患并整改、事故处理、监督考核等多项内容，并通过考核、督查等方式，保证签订责任状不留于形式，安全责任落实在班组。

2、安全责任，班长做起。班组长是班组的带头人，班组安全管理的成败与否、成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度、掌握的安全技术知识水平和具备实际组织协调能力。为此，企业必须重视和加强对班组长的安全教育工作。如申河水泥公司在开展安全生产“三级教育”中，重点是车间主任对班组长的安全教育培训。通过对班组长进行安全生产常识、安全生产现场管理和应急预案处理等知识的培训，发挥班组长对员工安全示范教育作用。这不是一个简单的复制过程，而是一个自我教育与受教于人的相互作用的过程。如申河水泥公司近年举办过的以“遵章守法,关爱生命”为主题的安全生产专题讲座、全员安全培训，以班组长为重点，向全体员工幅射。通过各种教育，培养班组长对班组安全的预见性、敏感性、超前性，加强对周围环境和设备状况的监督，加强对员工上岗前安全防护准备工作、生产过程中执行安全规章制度的监督，加强对重点人员、重点岗位的安全监督，做到防患于未然。同时，班组长要将事先预防与事后总结相结合，善于总结成功经验和失败教训，以指导今后的安全管理工作。

3、安全责任，人人有责。在安全生产管理中，班组要形成“人人为安全，安全为人人”的良好班风，树立人人是安全员的责任意识。一个班组，多则十来人，少则几个人，人人都是安全员，完全可能。通过班组长的带领，班组成员的自我教育、自我管理、自我完善，将安全责任、措施、操作规程、事故预防、处理办法分解到每个班组成员，使他们成为名副其实的安全员。申河水泥公司的粉磨系统、回转窑系统的各机修班组，就是这样做的。他们定人员、定设备落实检修任务、安全措施，提高了设备运转率，降低了事故发生率，收到了较好的效果。

二、细化管理在班组

管理要细化，安全生产管理更要细化。班组是企业的细胞，又像几何中的线条甚至点。在如此小的单元进行安全生产管理，就要细化。况且，班组的结构小、管理全、工作细、任务实等特点，决定了班组安全管理必须是细化管理。上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组，安全管理也是如此。这就要以“大处着眼，小处着手”的思维在班组进行安全管理。具体地讲要细心、细致、细水长流。

细心，即谨慎原则。安全生产管理本身就是小心翼翼防事故。特别要强调预防，以“要事前的预防，不要事后的教训”的理念来进行班组安全生产管理。在班组，一定要通过细察、细查，来发现隐患，防范事故，堵塞漏洞。如果通过班组安全生产管理将事故消灭在萌芽状态，等于企业杜绝了安全隐患，确保了安全生产，这是安全管理在班组的最大效益。

细致，即注重细节。班组安全生产管理涉及到方方面面、各个角落，只有不放过细小的细节，才能抓好安全生产的大事。如班组生产中的“跑、冒、滴、漏”现象普遍存在，既是安全隐患，又是浪费现象，还是污染源。要杜绝这些现象，就要下细工夫，但关键在班组。

细水长流，即建立长效机制。由于威胁安全的风险长期存在，因因而安全生产管理不可能一蹴而就，必须常抓不懈，建立长效机制。包括责任机制、激励机制、惩罚机制、监督机制等，这些对班组都适用，而且，完全可以落实到人和设备单件，见效最快，常抓更有效。申河水泥公司正是这样做的，效果也不错。

三、安全文化建班组

赋予安全生产管理安全文化的含义，是对安全生产管理的提炼、提升。班组是企业最小的生产活动组织，建设企业安全文化，必须首先建设班组安全文化。

班组安全文化，从广义上讲是指班组及其成员在安全工作中的价值观、行为准则、规范体系、素质结构、物质装备等表现出来的影响企业安全管理、质量、效益的大环境系统，从狭义上说是班组在长期的安全管理实践中所形成的并为班组全体成员共同遵守和奉行的价值观念、道德理念和行为准则。主体的明确性、内容的丰富性、操作的复杂性业赋予了班组安全文化独特而深厚的内涵和重要的使命。

建设班组安全文化是建设企业文化的重要组成部分。班组安全文化创建的方方面面是企业文化的重要组成和必要补充。可以断定一个没有安全保障的企业是没有生命的；
而缺乏安全文化底蕴的企业文化同样是缺乏生命力的。

建设班组安全文化可以进一步完善和健全制度文化建设，充分调动员工的工作积极性，增强责任感和荣誉感，将每位员工的热情和奋斗志向引入班组建设的轨道，不断提高班组标准化管理水平。

人是安全生产的主体，在以人为本的理念下，建设班组安全文化可整合班组特有的人力资源、管理资源和环境资源等优势，将先进的思维理念、实践技能以潜移默化、润物无声的方式去影响每一个个体，促进员工队伍素质的整体提高，使安全文明之花盛开在企业的每一个角落。

建设班组安全文化可改进和创新企业的安全工作。班组安全管理处在企业安全生产的最前沿，是必须牢固筑立的第一道防线，是企业搞好安全生产的核心工程。同样，在改进和创新安全工作中，也具有其不可替代的优越性，是促进和完善企业安全工作的“内部造血”机制。这种内在动力更具有创造力和生命力。如团队理念在立足自身实践的基础上提炼和培育等。

班组安全文化的建设，主要以这几个方面为切入点。

一是建设优秀的精神文化，提高班组管理的软件水平。着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是企业的最大效益”、“安全是员工的最大福利”的思想深入人心。

二是建设优秀的制度文化，提供深化班组安全管理的组织保障和科学引导。不断改进和完善班组安全管理的科学指标，制定和实施一整套旨在提高员工积极性的政策措施，将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励、晋级级等待遇挂钩，将刚性的制度和人性化的管理相融合，确保安全文化建设在在班组的良性发展。

三是建设优秀的物质文化，提高班组管理的硬件水平。要持之以恒、常抓不懈地加大班组安全装备和文化设施的投入，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。引进先进技术和设备，提高安全监测水平；
升级管理模式，改善工作环境、维护员工健康。力所能及地开展各种教育培训和文化娱乐活动，提高员工的实践技能、业务素质和思想水平。

安全文化源自安全管理，并对安全管理的创新和发展。班组安全文化必须建立在班组安全管理基础之上，并把班组安全管理上升到安全文化层次。建设班组安全文化，是加强班组安全生产管理的重要载体，更是企业安全生产管理和企业文化建设的重要载体。因此，企业安全生产管理在班组，班组安全生产管理在班组安全文化建设。

浙江申河水泥股份有限公司

陆亚丰 撰写

2007年10月8日

第二篇: 学位论文--企业安全生产管理系统

企业安全生产管理

毕业论文

摘 要

管理是企业的主题，管理的好坏将直接决定企业效益的高低。在生产经营中，如果没有安全做保障，效益也就无从谈起，所以，安全生产要注重抓管理。特别是作为生产一线班组的安全生产管理人员，是整个安全管理系统的末端和实施者，安全管理有效与否，取决于末端控制是否细致到位，因此更要常抓不懈。

 目前随着企业的发展，安全愈来愈被受到重视。随之而来的安全管理也渐渐被人们所关注，安全是一个企业发展最基本而又最核心的因素，安全是为了更好的发展，发展离不开安全，安全发展，预防为主这是我们艰苦创业，加快发展一直要走的路!

“安全第一，预防为主”是安全管理的方向和指针。所谓“安全第一”是要求生产过程参与者能够充分认识安全与生产之间的辩证统一关系，当安全与生产发生矛盾时，必须坚持安全第一的原则；
而“预防为主”则要求安全工作事前做好防范，要依靠安全科学技术手段，加强安全科学管理，做好事故的科学预测与分析，从生产系统的本质安全入手，强化预防措施，保证企业安全稳定。

　 安全管理工作十分重要，如果这项工作做不好，势必会给企业和职工造成巨大的损失，因而，各个企业都应重视安全管理工作，成立安全组织，对生产工作进行严格监督，及时发现问题和解决问题，才能防患于未然。目前，我们的 社会各项事业都有了较大发展和进步，传统的安全管理方式已不能适应现代社会发展要求，在这种情况下，我们需要认真研究、应用科学的管理方式方法，以提高安全管理水平，促进企业更好的发展。

关键词: 安全；
生产；

管理

ABSTRACT

Management is the theme of the enterprise, the stand or fall of management will directly decided to enterprise benefit of high and low. In the production and management, if there is no security do guarantee, the benefit is mentioned, so, should notice to catch the management of production safety. Especially as a production line of the team personnel for the administration of production safety, is the whole security management system and the end of the actor, safety management is effective or not, depending on whether the meticulous in place at the end of a control, and therefore more to pay special attention to be solved.

At present along with enterprise"s development, security becomes more and more attention to. Subsequent safety management also gradually by people attention, security is a enterprise development the most fundamental and most the core factors, security is to better development, development is inseparable from safety, safety, prevention this is our power department hard starts an undertaking, speeds up the development has been the way to go!

"Safety first, focus on prevention" is the direction of the safety management and pointer. The so-called "safety first" is to require the production process participants can fully aware of the safety and production of the relationship between the dialectical unity, when safety and production is contradictory, must adhere to the principle of safety first; And "prevention first" calls for work safety in advance guard do, want to rely on safety science and technology means, strengthen the safety science management, make scientific prediction and analysis of the accident, from the nature of the security of production system, strengthen the prevention measures to ensure the safety and stability of the enterprise.

Safety management is very important, if the job to do bad, will naturally to enterprise and worker caused great damage, therefore, each enterprise should be paying attention to safety management work, set up security organization, strict supervision of production work in time, found that the problem and solve problems and to prevent it. At present, our social undertakings have seen a major development and progress, and the safety of the traditional management mode can not meet the modern social development request, in this case, we need to seriously study and application of scientific management ways and methods to improve the level of safety management, and promote the development of the enterprise better.

Key words：security; Production; management

目录

摘 要 I

ABSTRACT II

目录 III

1 绪论 1

1.1 课题背景 1

1.1.2国外大型企业集团安全管理模式 2

2 安全生产管理的意义 3

2.1 安全生产 3

2.2 管理 3

2.3 安全生产管理 4

2.4 安全生产管理的重要性以及意义 5

2.4.1 从政治、经济、社会角度看加强安全生产监督管理的必要性。

5

2.4.2 从安全生产现状看，加强安全生产不仅十分必要，而且非常迫切。

5

2.4.3 安全生产管理的意义。

6

3 现代安全生产管理 7

3.1 现代安全生产管理 7

3.2 现代安全生产管理的原理、内容 8

3.2.1 以预防事故为中心，进行预先安全分析与评价 8

3.2.2 从总体出发，实行系统安全管理 9

3.2.3对安全进行定量分析 9

3.2.4从捉高设备的可靠性入手，把安全同生产的稳定发展统一起来 10

3.3 现代安全生产管理所采用的方法以及作用效果 10

3.3.1 形式多样，注重效果，全面宣讲安全的重要性 11

3.3.2 安全管理要以人为本 11

3.3.3 重视激励作用 12

3.3.4 把情感融入安全管理 12

3.3.5 把全员吸纳入安全管理 12

3.3.6 把安全管理贯穿到始终 12

3.3.7 实行全方位安全管理 13

3.3.8 安全管理需要有完整的管理体系 13

4 现代安全生产管理中存在的问题 15

4.1 安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象 17

4.2 安全管理水平低下，安全管理手段落后 17

4.3 宏观安全管理有待进一步加强 17

4.4 应对突发事故的预案和预案的实施有明显不足 18

5 抓好安全生产管理的对策和建议 19

5.1如何提高安全管理水平 19

5.2 解决认识问题，突出安全工作的基础地位 19

5.3 认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。

19

5.3.1 要树立“安全第一、预防为主”的思想 20

5.3.2 要建立健全主要负责人安全生产责任制 20

5.3.3 要建立主要负责人向职工代表大会报告制度 20

5.3.4 要加强各级政府的监督作用 20

5.4 完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用 20

5.5 积极开展安全性评价和风险评估工作 21

5.5.1 要严格准入、严格管理，从源头把好安全评价机构质量关 21

5.5.2 要严把安全评价人员准入关 21

5.5.3 搞好安全评价工作需要高素质的人才 22

5.5.4 建立安全评价工作质量保障机制 22

5.6 强化现场监督检查，确保企业长治久安 22

5.7 加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。

23

5.8 加强企业安全文化建设 24

5.8.1 安全文化的概念和本质 24

5.8.2 安全文化在企业生产中的作用 24

5.8.3 企业安全文化的建设 25

5.9 加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果 26

5.9.1 事故应急救援的基本任务 26

5.9.2事故应急救援的特点 27

5.9.3 生产经营单位要建立事故应急救援预案 27

6 企业的安全管理 29

6.1 目前企业安全管理现状 29

6.2 安全管理工作看法 29

6.2.1建立合理的、具有活力的现代企业安全管理新机制 30

6.2.2建立完整的安全监督检查制度 30

6.3 建立完善的安全教育体制 31

6.4 新形势下的企业安全管理探讨 31

6.4.1新形势下企业管理所存在的问题 32

6.4.2安全管理是企业管理的重要内容 32

7 安全生产的“人性化”管理 34

7.1 “人性化”管理必须坚持“以人为本” 34

7.1.1“人性化”管理必须与强化制度建设和执行相统一 35

7.1.2 “人性化”管理必须与管理者的模范作用相结合 35

7.1.3人性化管理必须与提高员工队伍素质相结合 35

8 安全事故预案方法 37

8.1 机械伤害 37

8.1.1 机械伤害应急的组织架构 37

8.1.2 机械伤害应急响应 37

8.2 爆炸预案 37

8.2.1 爆炸应急的组织架构 37

8.2.2 爆炸应急响应 38

8.3 触电预案 38

8.3.1 触电应急的组织架构 38

8.3.2 触电应急响应 38

8.4 高空掉落 40

8.4.1 高空坠落应急的组织架构 40

8.4.2 高空坠落应急响应 40

8.5 火灾事故应急预案 42

8.6 紧急情况人员疏散应急预案 44

8.6.1 紧急情况下人员疏散应急的组织架构 44

8.6.2 人员疏散应急响应 44

8.6.3 紧急情况人员疏散方案 45

8.6.4 检查、落实、演练 45

8.7 物体打击应急预案 45

致谢 47

参考文献 48

1 绪论

随着我国经济的蓬勃发展，生产规模的不断扩大，生产过程中大量使用新工艺、新材料，新技术不断得到推广和运用，由于管理跟不上规模的扩大，对新工艺、新材料、新技术的安全特性认识不足，片面追求经济效益，致使生产安全事故不断发生，火灾、爆炸、空难、化学品及核泄漏事故等严重威胁着人类的安全和健康。

事故不仅造成经济上的损失，而且给人类的心灵留下久久的创伤和难以抹去的阴影，也给个人、家庭和社会留下了沉重的包袱和不稳定因素。事故的控制有“技术、管理、教育”三大对策措施，其中管理是关键的也是最重要的措施和手段。

通过调查发现大部分事故是可以避免的，造成事故的原因大多是由于指挥人员的盲目指挥、操作人员安全知识的匮乏、安全管理不到位等所造成的。在事故发生后，由于企业应对事故发生后果的能力不足，不能保障受害人的合理、合法权益，进而造成受害人与企业矛盾激化，影响社会的稳定。为了有效实现减少安全生产事故和保证事故责任单位承担责任，以及将事故控制在最低限度内的目标。笔者研究认为，应遵循“安全第一，预防为主”、“以人为本”的方针，解决好8个方面的问题就能有效遏制事故的发生，营造一个安全、少灾、无害、和平的环境。

1.1 课题背景

为了适应新时期对安全管理的要求，有必要对国内外现有的较先进安全管理模式进行比较研究，分析它们的共性和不同之处，对建立新的安全管理模式有所启发。

1.1.1 国内大型企业集团安全管理模式

国内大型企业集团对安全管理都相当重视，尤其是石油、化工、电力、冶金、煤炭等行业更是视其为企业生存的根本。各大企业在长期的安全管理工作实践中都摸索出了一系列行之有效的管理办法，形成了自己的一套安全管理模式。下面就对这些安全管理模式作简要介绍和分析。

　　1. 宝钢集团的“FPBTC”安全管理模式。宝钢集团的安全管理模式是在吸收了日本新日铁公司和国内外安全管理有关经验的基础上，结合自身的实践和对安全工作的研究，取得发展后初步定型的。该模式简写为“FPBTC”，其具体含义是：F，First aim（一流目标）；
P，Two Pillars（二根支柱）；
B，Three Bases（三个基础）；
T，Total Control（四全管理）；
C，Counter measure（五项对策）。一流目标即事故数为零；
二根支柱即以生产线自主安全管理，安全生产质量一体化管理为支柱；
三个基础即以安全标准化作业、作业长为中心的班组建设、设备点检定修为基础；
“四全”管理即全员、全面、全过程、全方位的管理；
五项对策即综合安全管理、安全检查、危险源评价与检测、安全信息网络、现代化管理方法。

　　2． 葛洲坝电厂的“0一四”安全管理模式。葛洲坝电厂年发电量157亿千瓦时，是我国目前最大的水力发电基地。葛洲坝电厂针对“冬修、夏防、常年管”的生产特点，在实践中不断摸索总结经验教训，最后确立了一套可行的安全生产管理模式，即“0一四”安全生产管理模式。

　　“0一四”安全管理模式的主要内容：“0”，以0事故为目标（0事故）；
“一”，以一把手为核心的安全生产责任制作保证（一把手）；
“四”，以严防、严管、严查、严教为手段（四严）。

　　3． 辽河集团的“0342”安全管理模式。辽河集团在全公司范围内坚持开展以安全管理工作大学习、大讨论、大检查、大整改、大验收为主要内容的各项活动，不断探索安全工作思路和新方法，从而初步了一套完整的基本切合本企业实际的安全生产管理方法，称为“0342”安全管理模式。

　　其主要内容如下：“0”，规定了安全工作所要达到的目标，即重大人身伤亡事故为零，重大人为责任事故为零，重大火灾、爆炸事故为零，多人中毒窒息事故为零；
“3”，规定了搞好安全生产的基本原则和工作方针，提出了安全工作要实行“三严”管理，即严格执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行安全生产规章制度和规程，严肃处理“三违”行为；
“4”，明确了安全管理的基本思路和方法，即安全工作要实施“四个三”安全工程战略；
“2”，明确了为确保“四个三”安全工程战略实施而采取的主要措施：即两抓两重的管理对策。具体是抓领导、重关键，抓基础、重落实。

　　4． 鞍钢集团的“0123”安全管理模式。鞍钢集团首创的“0123”安全管理模式，曾被国内很多企业学习、效仿。“0123”安全管理模式的主要内容：“0”，以人身死亡事故是零为目标；
“1”，以一把手负责制为核心的安全生产责任制为保证；
“2”，以标准化作业、安全标准化班组建设（简称“双标”）为基础；
“3”，以全员教育、全面管理、全线预防（简称“三全”）为对策，做好安全工作，实现安全生产。该模式吸收了经典安全管理的精华，同时提炼了企业本身安全生产的经验和运用了现代化安全管理理论。

1.1.2国外大型企业集团安全管理模式

1． 壳牌公司的HSE管理体系。荷兰壳牌公司集团（以下简称“壳牌公司”）是世界上四大石油跨国公司之一，该公司拥有员工大约43 000人。1984年以前尽管也重视HSE管理，但效果不佳，后来该公司学习了美国杜邦公司先进的HSE管理经验，分析了以前HSE管理效果差的原因，吸取教训，取得了明显的成效。目前，该公司的HSE管理水平堪称世界一流，在中国境内分支机构，HSE管理方面的要求最为严格。

2 安全生产管理的意义

2.1 安全生产

　所谓“安全生产”，就是指在生产经营活动中，为避免发生造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。“安全生产”一词中所讲的“生产”，是广义的概念，不仅包括各种产品的生产活动，也包括各类工程建设和商业、娱乐业及其它服务业的经营活动。

安全生产，是要在生产经营活动的过程中保证安全，不是单纯为安全而安全，不能脱离生产经营活动讲安全。保证安全生产，本身也是保证生产经营活动的正常进行，促进经济的健康发展，这也是制订安全生产的目的之一。

2.2 管理

管理定义自古即有，但什么是“管理”，从不同的角度出发，可以有不同的理解。从字面上看，管理有“管辖”、“处理”、“管人”、“理事”等意，即对一定范围的人员及事务进行安排和处理。但是这种字面的解释是不可能严格地表达出管理本身所具有的完整含义。

关于管理的定义，至今仍未得到公认和统一。长期以来，许多中外学者从不同的角度出发，对管理作出不同的解释，其中较有代表性的有：

管理学家赫伯特A西蒙（Herbert A Simon）认为“管理就是决算”。

当前，美国、日本以及欧洲各国的一些管理学著作或管理教材中，也对管理有不同的定义，如：

“管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。”

第三篇: 学位论文--企业安全生产管理系统

企业安全生产管理(一)

马力

【期刊名称】《现代职业安全》

【年(卷),期】2006(000)012

【摘要】安全生产管理机构是企业安全生产的组织保证。通过安全管理机构的建设，形成企业自上而下的安全生产管理网络，各部门分工明确、责任明确，使企业的各项安全生产管理工作通过管理机构层层落实，发挥作用。

【总页数】2页(88-89)

【关键词】企业安全生产管理;安全生产管理机构;安全生产管理工作;安全管理机构;生产管理网络;组织保证

【作者】马力

【作者单位】无

【正文语种】中文

【中图分类】F270

【相关文献】

1.提升企业安全生产管理水平 建立安全生产长效机制——2006年广东省安全监管局开展机械制造企业安全标准化活动透视 [J], 杨志刚; 王安

2.浅谈供热企业安全生产管理——行之有效的安全生产管理工作是衡量供热企业能否长足发展的关键 [J], 蔡明泽

3.深入贯彻落实科学发展观 进一步提高中央企业安全生产管理水平——黄淑和同志在中央企业安全生产工作会议上的讲话 [J], 黄淑和

4.让责任在企业安全生产管理中闪光——记广东省企业安全生产先进个人乳源东阳光电化厂厂长单大定 [J], 杨志刚; 甘建辉（图）

5.石材企业安全生产要警钟长呜——再谈石材企业安全生产管理 [J], 晏辉

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第四篇: 学位论文--企业安全生产管理系统

企业安全生产管理信息系统

产品说明书

南京安元科技有限公司

1. 产品概述………………………………………… 1

. 产品简介………………………………………………… ...1

. 产品特性………………………………………………… ...3

. 系统环境需求…………………………………………… ...4

网络版…………………………………………………………… .4

单机版…………………………………………………………… .4

. 产品定位………………………………………………… ...5

2. 产品模块及功能介绍…………………………… 6

. 系统功能简介…………………………………………… ...6

. 系统功能模块介绍…………………… ..………………… .9

用户登录及主程序界面………………………………………… .9

“系统”菜单…………………………………………………… 10

安全基础信息…………………………………………………... 12

安全生产管理………………………………………………… ...31

安全教育与培训……………………………………………… ...41

防救灾应急预案……………………………………… ……… ...44

安全统计与分析……………………………………………… ...45

word/media/image6.gif3. 客服信息……………………………………… ..49

1. 产品概述

“安全生产管理信息系统”是南京安元科技有限公司开发的产品系列 之一，旨在响应国家、地方政府、企业等对生产安全信息化建设的号召， 辅助企业进行安全生产管理的软件产品。产品采用主流的开发工具和数据 库软件为企业量身打造，力求有较强的适用性和较完善的功能。

产品开发采用两种基于用户选择的模式：通用产品开发和定制产品开 发。其中通用产品开发完成的软件产品整合了企业生产中的共性的功能， 而定制开发的软件系统则是为了满足不同用户的个性需求。下面对“安全 生产管理信息系统”的功能、特点等进行展开介绍。

. 产品简介

公司开发的“安全生产管理信息系统”是帮助企业进行生产安全管理 的软件。软件包括基础数据管理、事故隐患管理、设备管理、应急预案管 理、安全教育管理等功能模块。目前有单机版、网络版两个版本。能满足 不同行业、不同规模的企业安全生产管理信息化平台建设的需要，并且能 根据企业的实际需求进行模块配置，以满足企业安全生产管理中差异化的 需求。

产品能帮助企业掌握整体的生产安全和消防安全状况，对重大危险源 信息实现动态管理、汇总分析，对事故隐患，及时地、科学地提出预防方 案和整改措施，以更好地保障企业员工的生命和企业财产的安全。此产品 能帮助企业建立职业安全健康管理体系，提高企业安全管理水平。

产品具有如下六个方面特点：

￘信息资源的高度集成。

将企业基本信息、员工信息、安全教育信息、设备信息、危险源

信息、事故概况信息、应急预案等信息用于设备日常检查、特种设备 有效期检查、安全教育安排、事故分析、重大危险源等多种日常生产 管理工作中，并可将资料导出 Excel 进行分析，或通过报表打印方式输 出。

￘安全教育信息的统一管理。

针对企业内部不同的安全教育类型，对每位员工的教育情况进行

记录、分析，并作为后期工作事故原因分析、事故类型统计的依据， 为企业未来的决策管理积累数据。

￘应急预案的统一制定。

系统可以根据工作需要，对企业不同的事故类型制定或者事故隐

患制定相应应急预案，以备企业制定必要的应急措施，方便应急小组 的集中管理。

￘员工资料的统一管理。

产品将员工的基本资料和体检信息进行整合，方便企业对员工进

行深层健康分析，并为岗位风险评估及岗位安全设置提供翔实资料和 决策依据。

￘危化品集中管理。

针对危化品管理的安全性和规范性要求的刚性特点，系统可以方

便地对危化品进行分类和查询，并对管理中应注意的问题进行记录。

￘供重大危险源、重大生产场所管理。

对重大危险源及重大生产场所进行分类管理，能及时对设备维护、

维修等进行提示和预警。

. 产品特性

安元科技开发的“企业安全生产管理信息系统”的产品特性可以概括 为如下几个方面：

 信息一致性 系统中各模块之间实现管理信息的完全共享，方便企业进行信息

抽取和知识挖掘；

 功能模块化 产品将安全生产管理根据工作性质的不同，进行功能重组和划分，

开发出相应的功能模块，以方便用户使用和操作；

 管理流程化 产品中，流程化的设计思想主要体现在三个方面：

￘整合的安全检查流程：

管理生产检查工作 → 事故隐患产生 → 事故隐患处理 → 事故 隐患验收

￘整合的事故处理流程：

事故发生 → 人员伤亡处理（起动应急预案）→ 事故调查 → 事 故原因分析 → 事故责任认定 → 事故处理完成

￘整合的设备效期管理流程：

设备效期管理 → 设备检验申请→ 设备检验完成。

 强大的统计、分析功能 提供多种统计和分析报表，帮助用户完成数据的报送和存档。

 无限制用户扩展性 通过记录每笔资料的归属单位，方便不同用户、集团企业不同部

分的使用。

. 系统环境需求

系统包括两个版本：网络版和单机版。不同的版本对运行环境有不同 的要求，下面通过表格对系统环境需求进行详细说明。

网络版

网络版软件系统对运行环境的要求相对较高，基本需求如表 1 所示。

表 1 系统配置表

单机版

单机版软件系统对运行环境的要求相对较低，基本配置需求如表 2 所 示。

表 2 系统配置表

word/media/image7.gif. 产品定位

根据企业规模和适用行业可以对产品进行细分，按照企业规模可以分 为单机版和网络版两个版本，分别满足单用户使用或多用户联机使用的需 要。根据企业行业的不同将产品划分为适用化工行业或适用电子行业等不 同的行业版本，并根据不同的行业需要和行业特点提供用户定制式开发。

按用户数量的不同可分为

￘网络版：是基于 C/S 的架构，可供局域网内的多位用户同时使用；

￘单机版：针对中小公司的数据量较小、用户单一的特点，开发了配 套的单机版本。

按照行业不同可分为：

￘化工行业：应用于化工生产行业企业的安全生产管理工作；

￘电子行业：应用于电子行业企业的安全生产管理工作；

word/media/image8.gif￘其它行业：诸如机械加工、服装印染等。

word/media/image8.gif

2. 产品模块及功能介绍

系统是在对企业生产运作过程进行调查、分析、规划的基础上，通过 对生产过程中涉及到的安全管理问题进行论证和剖析，开发出来了面向企 业安全生产管理的信息系统，工作界面如图 2－1 所示。系统共包括六个主 模块和 38 个子模块。

图 2－1 系统主界面

. 系统功能模块介绍

系统共包括 6 个主模块和 38 个子模块，详细内容如下：

系统

￘使用者及用户权限管理

￘模块序号及参数设置

￘数据库设置

￘关于系统

安全基础数据

￘企业基本信息

ﾲ企业基本信息管理

ﾲ员工基本资料

ﾲ企业周边环境

ﾲ安全管理机构与人员

ﾲ医院情况

￘设备安全管理

￘特种设备安全管理 ﾲ起重机械安全管理 ﾲ压力容器安全管理 ﾲ电梯安全管理

ﾲ自动扶梯管理

ﾲ锅炉安全管理

ﾲ压力管道安全管理

ﾲ机动车安全管理

ﾲ消防设施安全管理

ﾲ劳保用品管理

ﾲ重点设备管理

￘库区管理

ﾲ贮罐区管理

ﾲ库区管理

ﾲ库房物品管理

ﾲ危险品码头管理

ﾲ液化气换气站管理

ﾲ加油[气]站管理

￘建筑施工管理

ﾲ危险建筑物管理

ﾲ建筑施工工程管理

￘安全信息库

ﾲ安全法规库

ﾲ化学危险品信息

安全生产管理

ﾲ安全工作日志

￘安全检查与纠正

ﾲ上级安全检查管理

ﾲ（重大）事故隐患管理

￘安全事故管理

ﾲ伤亡事故管理

ﾲ危险化学品管理

ﾲ设备检验时间管理

￘危险源管理

ﾲ（重大）危险源管理 ﾲ危险性生产场所管理 ﾲ其他危险源管理

安全教育与培训

￘安全教育和培训

￘安全宣传与交流

￘典型事故案例

防救灾应急预案

￘防救灾应急预案

安全统计与分析

￘危险化学品从业单位安全管理信息表

￘安全生产检查表

￘企业职工伤亡事故统计表

￘重大安全事故隐患报告书

￘重大安全事故隐患整改报告书

￘重大安全事故隐患整改审查验收报告书

. 功能简介

用户登录及主程序界面

ﾲ用户登录

安全生产管理信息系统登录界面如图 3－1 所示，输入“用户代号”和 “用户密码”。

图 2－2 系统登录界面

ﾲ系统运行主界面

系统运行主界面如图 2－3 所示：

图 2－3 系统主界面

“系统”菜单

提供用户管理、权限配置、系统参数、数据库配置等管理模块，包括：
使用者及用户权限管理，模块序号，数据库设置等。

ﾲ 使用者及用户权限管理

此模块提供对用户进行权限管制，对用户代号、姓名、密码以及 单位信息进行维护，对用户进行权限的管理和分配。每个模块提供使 用、新增、修改、查询和删除等 5 种权限管制方法（见图 2－4）。

图 2－4 使用者及用户权限管理

ﾲ模块序号

此模块用来记录各模块序号与模块名称的对应表，提供各模块 所使用到的参数及共用参数维护的方法（如图 2－5 所示）。

图 2－5 模块序号

ﾲ数据库设置

此模块为用户提供数据库帐套的设置、数据的备份和还原。

图 2－7 数据库设置

图 2－8 数据库备份

图 2－9 数据库还原

安全基础信息管理模块

基础数据的维护功能区，包括企业基本信息、设备管理信息、库区信 息、建筑施工信息、安全信息库等内容。

ﾲ企业基本信息管理

对单位的基本信息数据进行输入、维护。包括单位所在的行业、主管 部门、分管安全负责人、应急预案、企业所在地、平面布置图、地理位置 图及各种安全许可证等项内容。作为基本数据提供给其他模块调用。如图

3-8、3-9 所示。

图 2－10 企业基本信息管理

图 2－11 企业基本信息管理详细资料

ﾲ员工基本资料

针对企业员工基本资料进行信息维护。包括员工姓名、身份证号、毕 业学校、专业、住址、联系电话等个人资料，进公司日期、职务、职等部 门代码等在公司资料及体检资料等。作为基本数据提供给其他模块调用。

如图 2－12 所示。

图 2－12 企业员工基本资料

图 2－13 企业员工体检资料

ﾲ企业周边环境

对企业中危险源的周边环境（住宅情况、机关团体、公共场所、交通 要道、生产单位、其它单位）进行资料汇集，供企业危险源管理使用（如

图 2-14 所示）。

图 2-14 企业周边环境管理

ﾲ安全管理机构与人员

对企业的安全管理相关机构信息及其机构职责分工等信息进行输入维 护,可以进行目标和责任人设定。对安全生产管理机构的负责人、安全生产 管理人员的培训情况、技能等级、安全认证等信息进行维护；
对特种作业 人员的基本情况、安全培训、作业种类、技能等级、持证上岗情况等进行 管理；
提供安全生产机构表，安全管理人员表，特种作业人员表的打印等

（如图 2-15 所示）。

图 2-15 安全管理机构与人员

ﾲ医院情况

记录企业为员工的体检、工伤员工治疗定点医院信息，方便企业及时与 员工的体检、工伤员工治疗等医院联系。

图 2-16 医院情况

ﾲ电梯安全管理

登记电梯基本资料：型号、企业设备编号、额定载重、额定载客、额 定速度、使用频率、层数、站数门数、出厂日期、检验日期、使用状况。

记录电梯检验情况。（如图 2-17 所示）。

图 2-17 电梯安全管理

ﾲ自动扶梯管理

记录自动扶梯各倾斜角度、运行速度、梯级宽度、提升高度、最大输 送能力等类参数资料，使用频率、主要用途、出厂日期、安装完工日期、 首次投用日期、 发证日期、使用地点、设备管理部门、设备负责人等企业 内部服役资料，提供检验情况登记。

图 2-18 自动扶梯管理

ﾲ起重机械安全管理

登记起重机的主钩起重量、主钩跨度或幅度、主钩起升高度、副钩起 重量、 副钩跨度或幅度、副钩起升高度、主要用途、出厂日期、安装完工 日期、首次投用日期、发证日期、使用地点、设备管理部门、设备负责人 等，提供起重机检验情况。（如图 2-19 所示）。

图 2-19 起重机械安全管理

ﾲ压力容器安全管理

登记压力容器设计压力一、设计压力二、最高工作压力一、最高工作 压力二、设计温度一、设计温度二、最高工作温度一、最高工作温度二、 监控部门、监控负责人等资料，并提供压力容器的检验情况。（如图 2-20 所示）。

图 2-20 压力容器安全管理

ﾲ压力管道安全管理

登记压力管道公称直径、管道材质、管道壁厚、管道长度、管道工作 压力、管道强度试验压力、管道严密性试验压力、管道工作温度、管道投 用日期、管道敷设方式、管道防腐方式、管道绝热方式、管道设计规范、 监控部门、监控负责人等资料，并提供压力管道的检验情况。

图 2-21 压力管道安全管理

ﾲ锅炉安全管理

登记锅炉的概况，如锅炉的吨位、使用压力、移装记录、检修记录、 事故记录等信息。并提供锅炉的安全检验情况。（如图 2-22 所示）。

图 2-22 锅炉安全管理 ﾲ厂内机动车安全管理 登记厂内机动车辆的用途、载重量、定时检验情况等资料（如图 2-23

所示）。

图 2-23 厂内机动车安全管理

ﾲ消防设备管理

可管理企业内部的消防设备，并提供安全检查（包括日常检查及监督 检查），维修管理（如图 2-24 所示）。

图 2-24 消防设备管理

ﾲ劳动保护用品管理

帮助企业内劳动保护用品进行管理和统计。记录信息包括：劳动保护 用品类别、性能要求、用品状态、发放的人员、发放时间、每人发放的套 数、发放劳动保护用品等（如图 2-25 所示）。

图 2-25 劳动保护用品管理

ﾲ重点设备管理

对剪切机、裁板机、大型机床等安全重点设备信息记录，安全检查等。

记录设备型号、设备名称、设备规格、投用日期、安全装置状况、使用地 点等信息。

图 2-26 重点设备管理

ﾲ库区管理

帮助企业对库区进行全方位的安全管理，记录库区地址、库房数、占 地面积、安全管理部门等库区信息，库房面积、库房结构、危险源性质等

库房的基本信息。

图 2-27 库区管理

ﾲ库房物品管理

记录库房内物品名称、物品状态、最大贮存量、包装方式、危险性类 别等信息情况。

ﾲ贮罐区管理

图 2-28 库房物品管理

分别记录贮存物质总量、防护堤内面积、地址等贮罐区信息及贮罐形 状、贮罐形式、贮罐安装形式、贮罐材质、尺寸、贮罐物质名称、贮罐物 质状态、贮存物质危险性类别、贮罐贮存量、贮罐工作压力、贮罐工作温 度、贮罐进出料方式等贮罐的基本信息。

图 2-29 贮罐区管理

ﾲ危险品码头管理

记录危险品码头名称、地址、年吞吐总量、产权单位、使用单位、建 造时间、投用时间危险源性质、监控部门、监控负责人、应急预案等信息。

图 2-30 危险品码头管理

ﾲ液化气换气站管理

提供换气站名称、地址、电话、供气量、气源来源、其中指标气、充 装站、占地面积、消防情况、气瓶检验情况、岗位负责制、消防安全制度、 发证部门、公安消防部门、技监部门、发证部门审批日期、公安消防部门、 审批日期、技监部门审批日期、建设部门审批日期等液化气换气站信息维 护管理。

图 2-31 液化气换气站管理

ﾲ加油（气）站管理

提供加油站名称、加油站地址、占地面积、地理类型、经营方式、经 营范围、罐间最小距离、加油机台数、加气机台数、汽油最大储量、柴油 最大储量、天然气最大储量、液化石油气最大储量、防雷装置等加油站信 息维护管理。

图 2-32 加油（气）站管理

ﾲ危险建筑物管理

危险建筑物管理模块可以对建筑物编号、所在单位、设计说明、施 工说明、改扩建情况和曾受火灾记录等信息进行管理，并可将平面图等对 应的图形信息录入系统以备需时查询，系统界面如 2－33 所示。

图 2-33 危险建筑物管理

ﾲ建筑施工工程管理

建筑施工工程管理模块可以对施工工程编号、所在单位代码、工程 详细信息、施工单位详细信息等信息进行管理，并可将平面图等对应的图 形信息录入系统，以备需时查询。模块还提供了施工机械信息的管理功能 界面如 2－34 所示。

图 2-34 建筑施工工程管理

ﾲ法律法规

为企业提供安全相关的法律法规。收录了有关职业安全卫生的法律法 规及有关职业安全卫生的国家标准和行业标准；
同时提供了新增、修改、 查询、保存等功能,也可将企业及企业上级主管部门的有关文件增加到数据 库中（如图 2-33 所示）。

图 2-35 法律法规

ﾲ化学危险品数据库

提供 4000 多种常用的化学危险品的数据库，可通过 CAS 号，中文名， 英文名进行查询，并可直接将查询的结果进行复制引用，且可保存为 WORD 格式文档。

图 2-36 化学危险品数据库

安全生产管理

提供企业安全管理的主要作业，包括安全工作日志、安全检查— 隐患 管理作业、安全事故处理作业、危险源管理作业、危化品注册及登记管理、 设备有效期管理等模块。

ﾲ安全工作日志

将企业安全性要求较高的作业程序输入到系统里，便于安全管理人员 随时掌握企业内的安全作业情况，进行有关作业的安全管理与监督；
同时 也能对企业日常安全管理工作进行日志登记，以便对安全管理工作进行检 查和评价（如图 2－37 所示）。

图 2－37 安全工作日志

ﾲ上级安全检查

该模块与事故隐患管理模块组成安全检查— 隐患管理流程，对安全检 查内容（检查记录表、检查标题、组织单位、负责人、检查时间、记录人、 整改意见、参加检查人员）进行登记管理。并对安全检查中发现的事故隐 患进行记录、跟踪、监督，以达到及时发现隐患、消除隐患，预防事故发 生的目的。且提供打印功能，直接输出报表（如图 2-38、39 所示）。

图 2-38 上级安全检查

图 2-39 上级安全检查报表

ﾲ（重大）事故隐患管理

事故隐患管理，帮助企业对生产中的物质不安全状态、人的不安全行

为及安全管理不规范等事故隐患进行登记，以便企业安全管理负责人能够 全面、动态、及时掌握企业的各种事故隐患信息，提出隐患整改措施，以 预防事故的发生。

事故隐患整改主要内容包括：名称、类别、等级、上报时间、事故后 果、整改资金来源及其保障措施、整改目标、整改完成时间、隐患评估和 分析报告，包括事故隐患统计分析。提供重大事故隐患报告书，重大事故 隐患整改报告书，重大事故隐患整改验收报告书的打印功能（图 2-40、41、

42、43）。

图 2-40（重大）事故隐患管理

图 2-41（重大）事故隐患管理报表一

图 2-42（重大）事故隐患管理报表二

图 2-43（重大）事故隐患管理报表三

ﾲ伤亡事故管理

提供企业伤亡事故处理的流程，对于事故概述、事故分析、事故责任 处罚、伤亡人员救治等信息可根据作业的流程化的概念分别进行输入，且 提供报表打印功能（如图 2-44、45）。

图 2-44 伤亡事故管理

图 2-45 伤亡事故管理报表

ﾲ（重大）危险源管理

根据（重大）危险源的分类，系统帮助企业按照不同类别危险源进行 分类管理，对危险源进行普查建档登记，并对危险源进行定量评价、制定 应急预案（如图 2-46）。

图 2-46（重大）危险源管理

ﾲ其他危险源管理

有别于（重大）危险源管理，该功能模块主要是对规模较小、危险性 程度较低的危险源进行记录，可作为企业较次一级的安全管理重点。

图 2-47 其他危险源管理

针对包含危险物质的生产场所的较严格安全需求，产品提供危险性生 产场所的管理，通过记录生产能力、场所地址、场所面积、当班人数等场 所信息及危险物质的数量、物质形态、生产过程中所起的作用等信息，帮 助企业作好危险性生产场所的安全管理。

图 2-48 其他危险源管理

ﾲ危险化学品管理

对企业内存在的危险化学品进行集中管理，记录数量，主要危害，处 置方法，应急预案等危险化学品的特征及企业目前有关危化品经营证照的 情况，帮助企业作好危化品的管理工作（如图 2-49）。

图 2-49 危险化学品管理

ﾲ设备检验时间管理

针对需要进行监督、检查及效期管理的特种设备（如，电梯、自动扶 梯、锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等）、机动车和消防设备等设备 和装置提供一个管理平台，可直接打印上报报表材料（如图 2-50、51、52）。

图 2-50 设备检验时间管理(一)

图 2-51 设备检验时间管理(二)

图 2-52 设备检验时间管理－设备列表

安全教育与培训

此部分包括安全教育培训、安全宣传交流、典型事故案例三大功能模

块。

ﾲ安全教育培训

对各类安全教育培训（班组级安全教育、车间级安全教育、厂级安全

教育、临时工安全教育、特殊工安全教育、全员经常性安全教育、专门性

安全教育、临时性安全教育）进行资料汇总，并记录教育培训的时间、参

加人员、讲师情况、考核结果等信息，方便企业随时了解安全教育工作的 进展及根据事故统计结果检验培训效果（如图 2-53）。

图 2-53 安全教育培训

ﾲ安全宣传交流

能够对安全宣传与交流有关内容的添加、编辑、删除、查询等操作， 其查询功能收集了我国职业安全卫生管理体系中最全面和权威的信息资料

（如图 2-54）。

图 2-54 安全宣传交流

ﾲ典型事故案例

此模块可以方便企业收集一些典型事故案例，进行安全教育。提高企 业内部的安全管理认识及处理能力（如图 2-55）。

图 2-55 典型事故案例

防救灾应急预案

针对各类应急预案类型进行专门的编制应急预案，可应对重大危险源 事故预案，一般火灾事故预案等，包括预案内容及建立事故预案小组，并 可明确对小组成员进行分工安排，主界面如图 2－56 所示。

图 2-56 防救灾应急预案

安全统计与分析

系统可提供如菜单所示六张报表的快速打印，包括：危险化学品从业 单位安全管理信息表、安全生产表、企业职工伤亡事故统计表、重大安全 事故隐患报告书、重大安全事故隐患整改报告书、重大安全事故隐患整改 审查验收报告书等，见图 2-57、58、59、60、61、62 所示。其中，图 2－

57 为危险化学品从业单位安全管理信息表。

图 2-57 危险化学品从业单位安全管理信息表

图 2-58 安全生产表

图 2-59 企业职工伤亡事故统计表

图 2-60 重大安全事故隐患报告书

图 2-61 重大安全事故隐患整改报告书

图 2-62 重大安全事故隐患整改审查验收报告书

3. 客服信息

至诚感谢大家对我们产品的支持，如您在使用此产品时，发现有什么 问题或对产品和服务方面有什么建议，请与我们联系：

公司地址：南京市广州路 177 号，南京高科技专利创业园后四楼 E 座

公司电话：025-3323837

公司传真：025-3317835

欢迎大家登陆我们公司网站，对我们的产品系列进行深入详细的了解。

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产品说明书系列之二

2003-10-9

企业安全生产管理信息系统

版权所有：南京安元科技有限公司

南京安元科技有限公司 江苏 南京 广州路 177 号 南京高科技专利创业园后四楼 E 座 电话：

025-3323837

传真：

025-3317835

网址：

电邮：

1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力

2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己

3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用

word/media/image71.gif4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕

5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在

6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你

7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾

8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字

9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你

10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了

11.如此情深，却难以启齿。其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来

12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；
遇见了，却来不及相识；
相识了，却来不及熟悉，却还要是再见

13.对自己好点，因为一辈子不长；
对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见

14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心

15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。想念我的时候，不要忘记我也在想念你

16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期

17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅

18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过

19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已

20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过

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