强化财务监督职能提升财务管理水平10篇强化财务监督职能提升财务管理水平 二多措并举有的放矢全面提高工会财务监管水平1加强制度建设形成良好机制从基础上提升工会财务监管水平制度建设是改善工会财务监管工作的出发下面是小编为大家整理的强化财务监督职能提升财务管理水平10篇,供大家参考。
篇一：强化财务监督职能提升财务管理水平
二多措并举有的放矢全面提高工会财务监管水平1加强制度建设形成良好机制从基础上提升工会财务监管水平制度建设是改善工会财务监管工作的出发点一是要强化内部控制制度以规范财务工作秩序为目标在理清工会财务关系的基础之上以强化核算职能和监督职能为抓手制定完善的会计内部控制体系加强财务管理制度建设并在此基础上加强执行确保内部控制到位降低甚至杜绝浪费提高管理效益
浅析如何提高工会财务监管水平
浅析如何提高工会财务监管水平
摘要：工会财务监管是工会财务充分发挥作用、确保工会资金平安运行的重要保障，当前工会财务监管存在内控不完善、预算管理不到位等问题和缺乏，本文试从相关问题入手，提出提高工会财务监管水平的相关意见。
关键词：工会；财务监管；提高工会财务监管，就是将财务监管的理论和方法体系与工会的实际情况有效结合起来，以提高工会资金使用效率、促进工会职能的有效发挥为目标，以具体的财务监管目标为支撑，科学有效组织工会的资金活动。当前工会财务监管工作发挥了一定的作用，但在当前企业工会财务的新形势、新条件下，有必要进一步标准财务监管，提高工会财务管理水平。一、当前工会财务监管存在的问题和缺乏改革开放以来，工会事权的放开和自主权的扩大给工会带来了更强的活力，各级工会包括企业工会财务监管水平得到一定提升，对提高工会经费的使用效益、促进工会职能的发挥、维护职工权益等方面做出了应有的奉献；但整体来讲，仍存在着一些问题和缺乏：1、单位领导重视不够，主管机关或行政领导人对工会的要求更多局限于“福利组织〞、“文娱活动组织〞以及“慰问社团〞的认识上，对其在维护职工合法权益、促进单位经济社会效益提升等方面职能的发挥认知不够，进而对工会财务监管的重视不够，客观上造成工会经费使用效益不高、使用范围过窄等偏差。2、对预算管理重要性的认识缺乏，预算管理起不到应有的作用；大局部工会在财务管理上对预算管理停留在形式上，相关部门和人员缺乏应有的沟通和协调，随意安排安排预算工程和金额，没有针对性科学合理安排使用工会经费，预算管理流于形式，使预算管理对工会财务应有的指导和控制作用不能发挥。3、工会财务方面的内部控制制度不完善，执行不到位；有效的内部控制制度是财务监管的根底，也是工会内部管理水平提升的客观需要；当前，不少工会会计根底较为薄弱，同时缺乏行之有效的内部控制制度，出现会计组织设置不科学、流程不合理等问题，弱化了工会财务监管能力，工会财务平安和资产平安不能得到保障。4、工会财务人员不能满足需要；与企业或所在行政单位相比，工会财务工作比拟简单，会计核算和财务监管要求相对不高，但大多数工会财务人员都是兼职，存在本职工作和兼职工作的冲突，同时缺乏必要的工会等相关方面的综合知识，同时由于财务所限，工会财务电算化软硬件建设有待提升。二、多措并举，有的放矢，全面提高工会财务监管水平1、加强制度建设，形成良好机制，从根底上提升工会财务监管水平制度建设是改善工会财务监管工作的出发点，一是要强化内部控制制度，以标准财务工作秩序为目标，在理清工会财务关系的根底之上，以强化核算职能和监督职能为抓手，制定完善的会计内部控制体系，加强财务管理制度建设，并在此根底上加强执行，确保内部控制到位，降低甚至杜绝浪费，提高管理效益；二是形成包括预算管理、经费报销管理等流程体系在内的良好机制，完善费用申请、使用、报销程序，加强资金使用、费用申报等方面的管理，
强化预算管理体系的指导和控制职能，对领导人的权限做出合理限制，防止出现随意报销经费现象；三是科学设定监管体制，对当前监督机制进行梳理，明确监管职责归属，防止出现因职能交叉和重叠造成的互相推托责任、权责不明确等现象，成立独立监管工会财务的诸如工会经费审查委员会等机构，减少当前普遍存在的人情关系对财务管理的制约和影响，同时加强监管力度。
2、做好经费预算，收好、管好、用好工会经费，提高经费使用效率预算管理是工会财务管理的重要一环，预算收入反映了工会经费聚集的实现程度和使用界限，预算支出有效控制工会经费的使用环节和精细安排，是工会财务监管的根底环节。一是要坚持为工会大局效劳的原那么，具体安排时统筹兼顾、保障重点，以履行维护好工会职能为首要目标，同时衡量支出的合理性和可行性，不搞激进性、风险性预算，坚持勤俭节约原那么，确保经费使用效果；二是坚持维护职工合法权益的原那么，将预算编制的出发点和落脚点定位为维护广阔职工群众的利益上，量入为出，量力而行，尽量不搞赤字预算，提高自有资金保障率，以稳定的收入来源合理安排和控制支出；三是标准工会经费收缴、管理、使用，及时、足额收缴工会经费，标准、严格管理工会经费，加强“一支笔〞审批制度，克服资金使用的随意性，切实用好经费，标准经费使用范围和限额，保证工会经费效益和效果。3、加强审计监督，提高工会财务管理水平审计监督是工会财务监督的重要组成局部，对于加强工会能力建设、提高工会履职能力以及健全完善工会监督机制有着重要意义，有助于工会财务管理水平的不断提升和工会经费的平安有效运作。一是要建立工会财务审计制度，完善工会财务审计机制，以工会经费审计委员会为主要实施机构，加强经审组织建设，配备好适当、素质较高的审计人员，形成良好的审计程序和机制，从制度和组织上保证审计监督的职能发挥；二是以预算执行审计为切入点，从源头上监督工会财务，对工会财务人员编制预算的合法合理性进行审计，对预算执行和调整进行审计，及时提出意见和建议，促进工会财务的标准化和工会经费的使用效益；三是明确经审组织职责，以围绕大局、效劳职工为出发点，充分发挥审计监督的主体作用和能动性，对工会经费、财产管理和相关经济活动进行监督审查，寓监督于效劳之中，以效劳促进监督职能的发挥。做好工会财务监管工作，不是一朝一夕之功，也不是能一蹴而就的，在制度和流程再造、做好预算管理、加强审计监督的同时，也要争取领导重视、提高财务人员和监管人员素质，从工会实际出发，从维护职工合法权益着眼，坚守工会财务制度，不断提高工会财务监管水平，进而提高工会财务管理水平和资金使用效率，提升工会效能，促进工会事业的蓬勃开展。参考文献：【1】祁爱华：?标准工会会计根底工作发挥工会财务效劳效能?[J]，?商业会计?，2021。【2】党欣：?推进工会财务标准化建设的思考?[J]，?北方经济?，2021。
篇二：强化财务监督职能提升财务管理水平
关于财务监督提高财务管理
一、高校内部财务监督基本现状分析
（一）高校内部财务监督缺乏重视力度《会计法》中明确规定，各单位领导及会计人员都具备财务监督之职责，高校内部同样不例外。但是，就目前实践情况来说，高校内部财务监督整体缺乏重视力度，甚至忽视了财务监督所体现出的重要性，导致该工作项目无法得以有效实践。部分高校领导过于追求财务在服务方面的功能，对于其监督职能却采取忽视态度，认为财务管理机制能够直接取缔财务监督机制，这无疑会使财务风险增大。
（二）高校内部财务监督在控制制度方面缺乏健全性健全的内控体系制度是高校开展内部财务监督实践活动的基本前提与保证，但从高校内部财务监督实际情况来看，部门高校还未建立起健全的内控体系制度，生搬硬套、不合实际等情况的存在导致高校内部财务监督难以得到较好的贯彻落实，极大地制约了财务监督作用的发挥。
（三）高校内部财务监督基本形式趋于落后通常情况之下，财务监督以三种形式呈现出来，分别是事前、事中以及事后监督等，每一种监督模式又代表着财务监督实践工作的三个不同阶段。鉴于此，高校内部财务监督实践过程当中，需要相关工作人员深入研究高校运行实际情况，再结合监督内容，有机结合各种监督模式，从而提升监督工作的实践性与有效性。然而，就目前而言，部分高校内部财务监督始终强调事后监督，将会计凭证以及会计报表等资料视作其财务工作实践成效的评价指标，将工作重点放在检查会计结果、处理违纪行为等方面，对于经济活动整个程序采取放任的态度，以至于财务监督缺乏其应有的实效性，监督成果也无法达到预定效果。
（四）财会人员专业素质参差不齐高校的基本职能为教学以及科研，因此其内部以专业教师为主，因此普遍存在着缺乏专业财会人员等情况。而为了达到财务管理基本要求，需要教师兼任财务工作。受专业条件限制，大多教师并不具备财务管理相关知识及技能，以至于财务管理实践活动中出现较多漏洞，这并不利于加强高校内部财务监督。加之部分财会人员缺乏应有的职业素养，财务审查、财务监督环节，为了顾及各种人情世故而做出违法乱纪的行为，凭借自身职务之便，私自挪用学校公款或是制作假账，给学校带来较大损失。
二、加强高校内部财务监督、提高财务管理水平的实践策略
（一）不断提升内部财务监督整体重视力度高校财务部门本身是防腐工作和反腐工作的前线，基于高校内部财务监督而言，财务部门及其工作人员不仅是承担这项工作任务的直接责任人，同时还是学校利益的代表，具有监督职能。在此背景之下，若要改变高校内部财务监督缺乏重视力度这一现状，建议高校相关领导提高重视力度，并给予财务部门独立行使财务监督职能的权利，赋予其足够的权威性。除此之外，对于财务人员各项工作与财务监督，各领导人员同样需要给予其支持，确保各项财务监督活动能够得以真正落实。
（二）建立完善的高校内部财务监督相关控制制度由于各个高校的运行状况与内部情况各不相同，所以相应的控制体系制度也应当有所不同。针对重点项目，财务管理部门要建立起合理有效的分析制度以及评价制度，并进行有效的绩效评估，以分析和评价财务预算的有效性、合理性。在构建财务监督控制制度时，建议高校以自身的实际以及今后的发展规划为根据，在积极听取相关财务人员意见的基础上进行体系制度的重构，从而使建立起的体系制度被广大工作人员所认可。同时，财务管理实践活动中，建议采取业务办理和授权相分离、财产保管和
会计记录相分离等机制，实现各个部门与组织之间的互相制约。除此之外，还要建立起完善的监管制度来配合财务管理实践活动，提升内部控制体系制度的监督能力和执行能力，确保其财务管理内部控制体系制度的价值得到较好的发挥，使高校能更好的为学生提供服务。
（三）不断丰富高校内部财务监督基本形式鉴于高校内部财务监督基本形式趋于落后，因此必须不断丰富高校内部财务监督基本形式。为了实现这一目标，应当从以下两个环节进行：
1.基于高校内部财务监督基本形式而言，需要高校不断改善其单一模式，加强事前监督以及事中监督，努力构建起一个完整的监督系统，使之能够充分发挥自身功效。
2.基于高校内部财务监督基本方法而言，随着国内高校发展与改革的深入，在财务管理基本范围及内容方面也随之不断扩大化和复杂化，这就需要各高校内部财务监督实践活动不断转变自身职能，以监督检查转变为管理服务。而在财务管理实践过程当中，需给予财务监督活动进行日常监管，通过把握与研究监督工作重心，不断提升其监督层次，财务监督活动也能因此而体现其价值。
（四）不断提升财会人员专业素质财务管理活动中财会人员起着举足轻重的作用，因此在加强高校内部财务监督环节，必须不断提升财会人员专业素质。首先，提升财会人员法治理念。《会计法》中对于财会人员的具体职责进行了明确限定，要求其执行高校内部财务监督任务，这就需要财会人员提高自身法治理念，严格遵法、守法，始终以高标准要求自己。其次，提升财会人员职业素养。职业素养为财会人员工作中的根本性要求，通过组织财会人员开展职业再教育活动等形式，提升其职业道德和自我约束等方面的能力，有助于加强财务管理水平。
再次，不断提升财会人员业务操作能力。基于财会人员而言，业务操作能力无疑是其基本的技能要求。近年来，随着国内科学技术不断进步，高校开展财务管理实践活动时，先后引进了各种新型技术，对于财会人员基本操作技能也提出了较高要求，不仅需要其具备丰富的专业理论，同时还需及时掌握各种新型技术与知识，有助于其顺利展开财务工作，同时也成为高校内部财务监督实践活动的必然要求。最后，给予财会人员定期培训的机会，通过座谈会、讲座以及对外交流等形式，鼓励其主动学习各种新技术，用以丰富自身工作程序，同时还能提升自身操作技能。
三、结束语
各高校实现自身管理及发展的目标，就必须提高自身财务管理水平，并不断加强内部财务监督。而在具体实践环节，应当不断提升内部财务监督整体重视力度、建立完善的高校内部财务监督相关控制制度、不断丰富高校内部财务监督基本形式以及不断提升财会人员专业素质，为财务管理实践活动的顺利进行奠定坚实的基础。
篇三：强化财务监督职能提升财务管理水平
关于加强财务监督职能、提升企业资金管理能力
王静
一、加强财务监督检查的意义财务管理是一个单位管理体系中的关键。近几年来，随着经济体制改革的不断深入，企业自主权特别是财务自主权得到了进一步扩大和落实，对提高企业经济效益，推进政企分开和社会主义市场经济体制的建立起到了积极作用。但是，由于在强调扩大企业自主权的同时，缺乏完善配套的企业外部财务监督和企业内部财务约束机制，相应的财务监督工作没有跟上，严重干扰了企业改革进程。一个单位的财务管理如果混乱、不规范，就有可能消费性支出失控，铺张浪费严重；直接酿成贪污、挪用等问题的发生。从我国近几年来发生的腐败现象来看，财务管理上出问题居多，因此，加强财务管理，实施财务监督检查，确保资金正常运转势在必行。加强企业财务监督，完善企业财务约束机制，是落实和规范企业财务自主权，促进企业依法理财，维护权益，提高企业财务管理水平的一项重要工作。只有通过不断深化改革，建立健全企业外部财务监督与企业内部财务约束相结合的监督机制，把企业各项财务活动纳入法制化轨道。通过切实有效的财务监督工作，把企业财务管理提高到一个新水平。二、本单位财务情况分析本单位自成立以来，在防办领导下，由于干群团结、开拓创新，经过改革转制，现在单位的工作已稳定，发展也很顺利。本人虽然到单位时间不长，与以前工作单位相比，感觉本单位团结和谐，各项工作运行平稳有序。但在经济发展诸多不确定因素增
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加的新形势下，根据财务工作高标准要求，可能存在若干薄弱环节。一是财务管理制度的执行力薄弱。单位内部虽然也制定了不少财务管理制度，但如果财务监督乏力流于形式，往往是说在嘴上、写在纸上、挂在墙上，形同虚设，不能有效执行，仍可能发生问题。二是企业资金管理存在问题。例如资金管理水平低，使用效益差尽管企业都可能制订了资金使用计划和各项费用开支计划,但不能做到按计划控制,导致计划的可操作性差,有的甚至将计划束之高阁，计划与实际严重脱节,使企业的资金管理变得盲目,影响企业资金的正常周转。三、几点建议1、强化财经法规的宣传教育强化财经法规的宣传教育，形成有利于财务监督的氛围。近年来，我国为适应社会主义市场经济的发展，提高会计信息质量，进一步搞好财务监督管理，颁布和修改了不少财经法规，这些都是单位经济业务活动、财务监督管理的准则和指南。但是由于不少单位的负责人、财务人员的更替和职工流动，对其知之甚少，甚至根本就不知道。因此，必须加强财经法规的宣传教育。利用大众传媒宣传，使大家了解、掌握国家的财经方针、财务法规，做到知法、守法、执法，单位的领导同志要带头执行财经法规，职工群众自觉维护财经法规。2、健全全面预算管理机制和结算中心制度，实施资金的集中管理企业应建立健全全面预算管理机制，对经营管理活动各个环节实施预算的编制、分析、审批、监督、考核制度，把企业经营活动中的资金收支纳入严格的预算管理程序之中。预算主体包括
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企业内部各独立核算单位。预算编制采取逐级编报、逐级审批、滚动管理的办法，预算一经确定，即成为企业内部经营活动的法定依据，不得随意更改。实施资金预算管理应遵循以下程序:第一,自下而上逐级编制资金预算计划。第二,自上而下,通过一定的会议形式审批预算。第三,执行严密的预算调整程序。原则上,各级预算一经批准确定,不得更改;但因特殊事由,需要调整的,应遵循严密的审批制度。第四,建立严格的监督和考核制度。资金管理的实质就是对各个环节现金流的监督与控制,采用预算管理和定额考核,实行动态监控,量化开支标准。在编制资金预算时,本着轻重缓急的原则,将营运资金按照公司内部各个所属单位年度、月度计划,统筹调配,保证经营资金供应,不得挤占或挪用。计算机网络技术的广泛运用，为资金的全面预算和及时结算提供了可能，从而使资金的集中管理成为可行。建立结算中心制度，严格控制多头开户和资金账外循环，实现资金的集中、统一调度和有效监控。3、创新财务管理方法。目前，编制预算时，主要按照预算编制标准和主管部门有关要求，并结合单位工作计划编列；年中，执行时按部就班，有多少钱用多少钱；年终，对超支部分能追加的则尽量向上级部门申请，有资金结余则突击花钱，或按规定上缴或结转下年。这种做法，已不适应财政支出管理新形势的要求，必须创新财务管理方法。创新财务管理方法，就是要求树立现代财务理财观，按照“绩效”的要求，建立科学完整的财务管理方法体系，包括财务预测、计划、控制、核算、分析和考评等。一是建立健全科学的财务预测方法体系，根据财务活动的历史资料和相关资料，考虑现实的发展条件，对单位未来财务活动和财务成果作出科学的预计和测
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算。因此，财务预测主要是关注各类财务活动对支出带来的影响，并根据情况的变化合理调整资金安排。在年度工作中，如发生突击性任务、政策性因素或其他新情况的，要及时进行测算，合理调整资金安排，在合理测算的基础上结合当时的政策规定，决定是否需要追加或调整预算。二是建立健全科学的计划与控制方法体系，就是要进一步完善财务预算管理。细化编制预算，在预算编制过程中对单位财务活动进行计划分析，以期实现预算目标，提高资金使用效益。坚决贯彻执行预算管理的有关政策法规，切实维护预算的严肃性。对当年下达的部门预算，要合理安排预算支出，确保当年预算收支平衡。坚决杜绝收支无预算、无计划、无项目，相互挪用、挤占，白条子报销，设账外账，随意支出等问题，严格按规定列支，严防违纪违规问题发生。同时，严格财务审批程序和手续，加强内部控制的建设，堵塞财务管理上的漏洞。三是建立健全科学的财务分析和考评体系。对财务支出情况进行预测，合理安排预算，定期做好预算执行情况分析，为单位领导开展工作提供财务依据。同时，对一些项目、公用经费等从定性和定量两方面进行分析，不断提高财务管理水平，大力推行节能降耗的各项举措，创建节约型单位。4、健全科学高效的财务管理机制，加强内部监督管理。一是健全财务组织机构。根据《会计法》的有关规定，完善单位会计机构和人员配置。建立单位财务内部审计和控制制度，可由单位纪检监察部门履行这一职责，实行监管分离，规范本部门内部财务管理，提高管理水平和效率。单位所有资金必须实行统一集中核算管理，不得以任何理由和借口搞账外收支。二是加强财务制度建设。建立有效的支出约束机制，严格预算开支，建立财务管理的内部控制制度。预算一经下达，就要严格执行。在
篇四：强化财务监督职能提升财务管理水平
首要是注重日常思想政治教育各级党委要从加强廉政作风建设的政治高度来认识财务监督的地位和作用把财务监督工作列入党委议事日程经常抓抓经常要加强财务人员政治教育纠正少数人员认识偏差使其坚定理想信念树立正确的人生观价值观世界观牢记职责使命解放思想压力激发干劲活力鼓励他们按政策办事按法规制度办事使他们尽职尽力地坚持原则依法监督
浅析新形势下如何加强财务监督管理2100字
摘要：当前形势下，有效加强财务监督管理管理工作是党的一项重要事业。财务监管人员要加强内部监控，通过事前监管、网络监管等途径构建立体式监督管理系统，切实强大财务监督管理力度。
关键词：财务监督；内部监控；事前监管；网络监管财务监督作为财务工作的一项基本职能，是加强依法理财的一项重要保障，是完成好财力保障任务的重要方式和手段。强化财务监督，目的是规范财经管理秩序，不断增强依法理财、从严治财的能力，促进财务管理科学化、法治化水平的提高。当前，随着依法理财、依法管财、依法用财的深入，财务监督的地位和作用日益凸?@，但同时，由于财务部门编制紧张，财务人员新老交替，水平参差不齐，一定程度上影响了监督效果。为此，要适应新时代对财务监督管理的要求，提高财务监督能力，圆满高效完成好财务供应服务保障任务，主要做好以下几个方面的工作：（一）提高业务监督能力财务人员是财务监督的主要力量，要充分调动他们的主观能动性，发挥他们的专业特长，确保财务监督专业性、高效性，提高财务监督的效能。首要是注重日常思想政治教育，各级党委要从加强廉政作风建设的政治高度，来认识财务监督的地位和作用，把财务监督工作列入党委议事日程，经常抓，抓经常，要加强财务人员政治教育，纠正少数人员认识偏差，使其坚定理想信念，树立正确的人生观、价值观、世界观，牢记职责使命，解放思想压力，激发干劲活力，鼓励他们按政策办事，按法规制度办事，使他们尽职尽力地坚持原则、依法监督。其次，要建立激励和奖惩机制，要树立鲜明的选人用人政策导向，对那些坚持原则、恪尽职守、敢于唱黑脸的财务人员要积极鼓励、大胆使用，并尽可能解决其实际困难；对那些得过且过、不求进取的要加强教育，促其改正；对于那些丧失原则、违反纪律的要坚决惩罚，调离岗位。第三，要加强财务法规的宣传教育，把财务法规教育列入经常性思想教育中，作为思想教育的重要内容，使人人都知法、守法、用法，增强财务监督、会计监督的广泛性。第四，要营造成才的氛围和环境。要鼓励财务人员加强学习，增强业务素质，提高监督能力，加大选学送学和在岗培训力度，广泛采取业务评比、岗位轮换及上级代培等手段，促进岗位成才，确保财务监督工作健康有序发展。（二）加强内部监督控制内部监督控制，就是财务部门内部互相制约、互相监督、互相稽核的制度。只有严格落实内部控制制度，加强监督才有保证。《会计法》规定：“会计机构内部应当建立稽核制度，出纳人员不得监管稽核，会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作。”财务部门应建立健全结算报销制度，经费审批制度，请示报告制度，资产管理制度、物资验收制度以及岗位责任制。做到内部相互制约的“五个分开”，即：会计、出纳分开，审核、报销分开，开支、审批分开，报销、入账分开，票据、印章分开。会计、出纳各司其职，各负其责，相互监督，相互制约，同时，严格遵守各项财经政策法规和规章制度，加强各项经费全过程管控，做到花钱的不见钱，管钱的不花钱，用措施和制度来规范和约束财务工作行为，从根本上杜绝违纪问题的发生。（三）注重事前监督管理长期以来，会计监督往往只注重经费开支中的管理，对开支去向审得深查的细，对开支
范围管得多，管得严，却忽视了经费开支前的监督管理，缺乏科学理财，主动“当家”的思想，出现了乱开口子，乱批条子的现象，造成了一定的经济损失，这种浪费往往无人承担经济责任，这在一定经济程度上影响了经费使用效益。例如，对接待费的监督，从接待审批单审核开始，严格按接待标准，从严控制陪同人数，该砍的砍，该压的压，不能等接待完了，经费花完了再去审核。要抓好事前监督，必须强化财务人员的参谋作用，适时为党委首长提出经费开支意见，特别是对首长意图要进行可行性论证，拿出可行或不可行的论证报告，以避免决策上的失误和浪费。
（四）形成综合监督网络财务监督要充分发挥各方面的力量，运用多种手段进行监督，形成齐抓共管的合一力。通过充分运用群众的智慧，集体的力量，以维护单位整体经济利益出发，从而提高经费使用的透明度，防止领导干部搞特殊化，防止各种违法违纪问题的发生。要建立健全经费公开制度，根据经费保障和事业建设进度，适时公开经费立项依据、决策结果、经费标准、管理规定、保障情况及建设成果等财经事项，调动全员、全程对经费管理工作进行不间断的监督，使群众监督与上下监督、左右监督、业务监督以及内部监督有机结合，形成多层次的监督网络，确保各项经济活动在阳光下运行，真正发挥监督职能的威力。参考文献：[1]杨玲.财务监督与党风廉政之我见[J].江汉石油职工大学学报，2015（3）：88-89.[2]王昕.关于加强财务监督的思考[J].民营科技，2015（7）：220-220.[3]彭非.财务监督和财务服务相关问题的认识与讨论[J].商场现代化，2015（16）：197-197.
篇五：强化财务监督职能提升财务管理水平
加强会计监督，强化财务管理
会计监督作为我国经济监督体系中最主要、最直接的一种监督手段,是为了确保会计核算及管理工作高效、健康、有序地运行,而对会计核算和管理工作进行连续、系统、全面的监控和经常性的检查,以便及时发现并纠正会计工作中存在的错误、偏差,依法查处可能存在的舞弊行为。会计监督是通过立法赋予会计人员与会计机构正当行使的一种职权,对财务工作的合法有效性的监督。但是在当前的财务管理工作中,普遍存在监督力度不够、企业管理混乱等现象,对财务管理造成很大的影响。因此,加强会计监督、强化财务管理成为一项十分重要的工作。
1会计监督的现状及原因1.1会计监督的现状在当前阶段,我国的企业会计监督存在着很大的不足,会计包括监督和服务两种功能,而在这两大功能中的首要工作是监督,但是,当前的企业会计人员往往将工作重心放在了服务上,而忽略了监督功能,于是造成了会计监督力度不够这个重要的问题。在当今会计工作中,很多企业常常会出现违规违法现象,对会计监督没有给予足够的重视。甚至在有些企业,会计监督仅仅是作为一种说辞或者仅仅是为了应付检查,根本没有执行会计监督制度。这就导致了监督力度不够,对市场经济秩序造成很坏的影响,破坏了市场秩序,企业自身也出现问题,损坏了投资者的利益。1.2会计监督无法发挥效用的原因
1.2.1会计监督的法制不健全某项法规的修订,总是要在其行业出现问题之后才能针对具体问题对法规进行完善。近年来,经济迅速发展,会计法规完善的速度不能完全跟上市场经济的发展速度,旧的法规对会计监督不力没有进行明确的处罚规定。因此,限制了会计监督的执行力。会计监督法制的不健全是影响会计监督的一个重要原因。
1.2.2财务监督管理机构设置的不合理由于现在会计人员不是隶属于独立的机构,大都是属于企业的财务等部门,也就是属于企业的员工,是经营者聘用过来的工作人员,自然要对公司经营者负责,受到公司经营者的管辖。因此,会计人员没有独立的地位,无法完整地行使会计人员的监督权利。会计监督职能受到限制甚至是被剥夺,仅仅剩下了服务功能,会计监督受到了公司管理当局的限制。再加上企业内部监督机制不健全,有的企业即使拥有内部监督制度,但是也仅仅是一种形式,没有有效地执行。
1.2.3社会监督职能没有充分发挥国家监管部门对企业的各项管理制度执行情况的检查、督促不及时,社会审计中的审计人员的作用没有真正得到充分发挥,广大民众对这类问题不够了解,同时民众的监督意识也不够强,这样就造成了社会监督对其约束力不强,在一定程度上也纵容了这类事件的发生。
1.2.4财务管理工作不够规范财务部门的财会人员能力不均、差别太大、责任心不强、职业道德缺乏等特点,再加上部门对于奖优惩劣的制度不够完善,工作不够规范,对票据等凭证的管理比较混乱,没
能做到统一管理,存在较多漏洞,给不法分子钻了空子。2加强会计监督、强化财务管理的途径对于会计监督的效果不能有效发挥,是内因和外因共同影响的结
果。加强会计监督,不仅要从内因着手,同时对于外部因素也应该重视起来,内部监督与外部监督应该同时加强。
2.1加强内部监督的途径加大会计人员的培养,提高从业人员的业务水平及职业道德：会计人才队伍的建设是加强内部监督的一种重要手段,应采用合适的培养和激励方式使得从业人员的业务水平及职业道德得到提升。企业实行绩效考核方式,奖优惩劣：建立起一个合理的考核制度,实行奖优惩劣,引导会计人员朝着规范自己行为的方向努力。健全企业内部规章制度,给予会计人员相对独立的地位：出台一部条理分明的操作法规以及管理手册,将会计人员的权利与义务清晰明确的列出。
2.2加强外部监督的途径健全会计监督的法律法规：一套完整的法律法规是保证会计监督有效实施的外部监督最重要的保障。作为会计监督体系中不可或缺的一部分,国家应当专门制定出实用性强、覆盖面广的会计监督法律法规,用以指导会计监督履行职责与规范。加大处罚力度,表彰遵纪守法：在法律规定的范围内,对于违反会计法规的企业和财会人员加大处罚力度。威慑造假者或者想要造假者,使其明确造假者通过造假所可能得到的好处远没有造假的成本大。同时,对于已造假人员勒令其承担相应的责任,对于自觉遵守法律法规的企业及个人予以表彰。通过处罚与表彰,共同引导企业及财会人员遵纪
守法。提高群众监督意识,加大社会监督力度。通过相关传播途径对民众
进行宣传,将更多的企业信息传递给社会,引导群众进行对企业的监督。
总之,在市场经济下,企业的会计监督工作要切实进行,发挥出应有的作用,只有这样才能强化对财务的管理。
篇六：强化财务监督职能提升财务管理水平
二高校内部财务监督在控制制度方面缺乏健全性健全的内控体系制度是高校开展内部财务监督实践活动的基本前提与保证但从高校内部财务监督实际情况来看部门高校还未建立起健全的内控体系制度生搬硬套不合实际等情况的存在导致高校内部财务监督难以得到较好的贯彻落实极大地制约了财务监督作用的发挥
财务监视提高财务管理论文
导语：在高校财务管理教学模式中，所谓互动式教学法，就是指学生和老师以及学生和学生之间能够密切配合，共同参与并完成教学活动和教学目标的教学模式。以下是财务监视提高财务管理论文的资料，欢送阅读参考。
（一）高校内部财务监视缺乏重视力度《会计法》中明确规定，各单位领导及会计人员都具备财务监视之职责，高校内部同样不例外。但是，就目前实践情况来说，高校内部财务监视整体缺乏重视力度，甚至无视了财务监视所表达出的重要性，导致该工作工程无法得以有效实践。局部高校领导过于追求财务在效劳方面的功能，对于其监视职能却采取无视态度，认为财务管理机制能够直接取缔财务监视机制，这无疑会使财务风险增大。
（二）高校内部财务监视在控制制度方面缺乏健全性健全的内控体系制度是高校开展内部财务监视实践活动的根本前提与保证，但从高校内部财务监视实际情况来看，部门高校还未建立起健全的内控体系制度，生搬硬套、不合实际等情况的存在导致高校内部财务监视难以得到较好的贯彻落实，极大地制约了财务监视作用的发挥。
（三）高校内部财务监视根本形式趋于通常情况之下，财务监视以三种形式呈现出来，分别是事前、事中以及事后监视等，每一种监视模式又代表着财务监视实践工作的三个不同阶段。鉴于此，高校内部财务监视实践过程当中，需要相关工作人员深入研究高校运行实际情况，再结合监视内容，有机结合各种监视模式，从而提升监视工作的实践性与有效性。然而，就目前而言，局部高校内部财务监视始终强调事后监视，将会计凭证以及会计报表等资料视作
其财务工作实践成效的评价指标，将工作重点放在检查会计结果、处理违纪行为等方面，对于经济活动整个程序采取放任的态度，以至于财务监视缺乏其应有的实效性，监视成果也无法到达预定效果。
（四）财会人员专业素质参差不齐高校的根本职能为教学以及科研，因此其内部以专业教师为主，因此普遍存在着缺乏专业财会人员等情况。而为了到达财务管理根本要求，需要教师兼任财务工作。受专业条件限制，大多教师并不具备财务管理相关知识及技能，以至于财务管理实践活动中出现较多漏洞，这并不利于加强高校内部财务监视。加之局部财会人员缺乏应有的职业素养，财务审查、财务监视环节，为了顾及各种人情世故而做出违法乱纪的行为，凭借自身职务之便，私自挪用学校公款或是制作假账，给学校带来较大损失。
（一）不断提升内部财务监视整体重视力度高校财务部门本身是防腐工作和反腐工作的前线，基于高校内部财务监视而言，财务部门及其工作人员不仅是承当这项工作任务的直接责任人，同时还是学校利益的代表，具有监视职能。在此背景之下，假设要改变高校内部财务监视缺乏重视力度这一现状，建议高校相关领导提高重视力度，并给予财务部门独立行使财务监视职能的权利，赋予其足够的权威性。除此之外，对于财务人员各项工作与财务监视，各领导人员同样需要给予其支持，确保各项财务监视活动能够得以真正落实。
（二）建立完善的高校内部财务监视相关控制制度由于各个高校的运行状况与内部情况各不相同，所以相应的控制体系制度也应当有所不同。针对重点工程，财务管理部门要建立起合理有效的分
析制度以及评价制度，并进行有效的绩效评估，以分析和评价财务预算的有效性、合理性。在构建财务监视控制制度时，建议高校以自身的实际以及今后的开展规划为根据，在积极听取相关财务人员意见的根底上进行体系制度的重构，从而使建立起的体系制度被广阔工作人员所认可。同时，财务管理实践活动中，建议采取业务办理和授权相别离、财产保管和会计记录相别离等机制，实现各个部门与组织之间的互相制约。除此之外，还要建立起完善的监管制度来配合财务管理实践活动，提升内部控制体系制度的监视能力和执行能力，确保其财务管理内部控制体系制度的价值得到较好的发挥，使高校能更好的为学生提供效劳。
（三）不断丰富高校内部财务监视根本形式鉴于高校内部财务监视根本形式趋于，因此必须不断丰富高校内部财务监视根本形式。为了实现这一目标，应当从以下两个环节进行：
1.基于高校内部财务监视根本形式而言，需要高校不断改善其单一模式，加强事前监视以及事中监视，努力构建起一个完整的监视系统，使之能够充分发挥自身成效。
2.基于高校内部财务监视根本方法而言，随着国内高校开展与改革的深入，在财务管理根本范围及内容方面也随之不断扩大化和复杂化，这就需要各高校内部财务监视实践活动不断转变自身职能，以监视检查转变为管理效劳。而在财务管理实践过程当中，需给予财务监视活动进行日常监管，通过把握与研究监视工作重心，不断提升其监视层次，财务监视活动也能因此而表达其价值。
（四）不断提升财会人员专业素质财务管理活动中财会人员起着举足轻重的作用，因此在加强高校内部财务监视环节，必须不断提升财会人员专业素质。首先，提升财会人员法治理念。《会计
法》中对于财会人员的具体职责进行了明确限定，要求其执行高校内部财务监视任务，这就需要财会人员提高自身法治理念，严格遵法、守法，始终以高标准要求自己。其次，提升财会人员职业素养。职业素养为财会人员工作中的根本性要求，通过组织财会人员开展职业再教育活动等形式，提升其职业道德和自我约束等方面的能力，有助于加强财务管理水平。再次，不断提升财会人员业务操作能力。基于财会人员而言，业务操作能力无疑是其根本的技能要求。近年来，随着国内科学技术不断进步，高校开展财务管理实践活动时，先后引进了各种新型技术，对于财会人员根本操作技能也提出了较高要求，不仅需要其具备丰富的专业理论，同时还需及时掌握各种新型技术与知识，有助于其顺利展开财务工作，同时也成为高校内部财务监视实践活动的必然要求。最后，给予财会人员定期培训的时机，通过座谈会、讲座以及对外交流等形式，鼓励其主动学习各种新技术，用以丰富自身工作程序，同时还能提升自身操作技能。
各高校实现自身管理及开展的目标，就必须提高自身财务管理水平，并不断加强内部财务监视。而在具体实践环节，应当不断提升内部财务监视整体重视力度、建立完善的高校内部财务监视相关控制制度、不断丰富高校内部财务监视根本形式以及不断提升财会人员专业素质，为财务管理实践活动的顺利进行奠定坚实的根底。
篇七：强化财务监督职能提升财务管理水平
如何提高财务管理水平
摘要：创新和优化医院内控机制、强化医院财务管理效果，对于医疗组织的发展起到了显著作用，这还是目前医院处理问题的主要途径。本文结合实际情况分析了加强医院内控机制建设的作用，详细阐述了医院内控机制存在的不足与提升财务管理水平的有效途径。
关键词：医疗组织；内控机制；财务管理；优化策略
一、医院内控机制建设的作用
医院是市场上的实体，与社会群众的生活紧密相关，所以，建立科学的医院内控机制是非常重要的，保障了医院财务安全，节约医疗成本，避免浪费等现象，进而更好地得到经济与社会价值的统一。逐步优化医院内部控制，能够有效防止财务危机，完善医院财务行为，提升财务数据质量，优化内控机制，提升医疗组织财务控制水平，属于医院长远发展的重要途径，还是医院目前的首要任务。（1）在医院现代化经营生产中，内控机制是其关键的管理内容，可以给医院财务工作带来重要的支撑，使之在管理阶段避免产生问题，符合财务管理的要求。所以，在新形势背景下，为了让医院财务管理质量得到逐步提高，要严格有效的建立内控机制，并在掌握财务管理具体情况和要求的前提下，将内控机制建设和医院财务工作相结合。（2）医院经营中，若注
重内控机制建设，可以为其医疗项目的正常进行提供一定保障，并严格监督资金流动情况，让医院财务管理者可以全面处理各种业务，从而达到提高财务管理质量的目的。而且，基于优化内控机制下，医疗组织内部职能也可以发挥出良好的作用，可以防止其财务管理过程不良现象的出现，减少医院财务危机的基础上，又提高其财务管理效果。（3）在医疗改革逐渐深化阶段，由于医疗总体经营规模扩大，从事财务工作中，需要对管理模式、管理制度、管理费用等各种要素进行全面思考，这是为了防止医院资产流失，完善其财务管理模式，严格监督财务管理过程。要求医院在经营发展阶段，发挥出内控机制的作用，当医院内控机制背景下的财务管理工作顺利进行时，将会有效应对潜藏的影响要素，保证医院财务工作总体效率的逐步提升，为良好的财务工作提供一定保证，符合其财务管理要求。
二、医院内控机制的现况
1.医院实行内控机制的成本偏高
医院要贯彻执行内控机制，首先需建立健全的内控体制，有严格科学的内控流程，在落实阶段必定会耗费大量的成本资金来完善内控机制，给予内控机制较大的支持和动力，所以，在建设阶段，成本问题是首要思考的内容。其一，必须全面思考，在内控机制实行阶段，确定控制的要点，由此确保经营效果，为内控机制的建立奠定基础。其二，
在实行医院内控机制时，针对医院中的员工利益会有较大影响，导致一些人为原因妨碍内控机制作用的发挥，造成预期效果和实际情况存在差别，对其内控制度的执行非常不利。其三，对内控的认识偏低的员工还占有绝大多数，内控实践经验不足，也影响到具体的控制效果，上述种种情况造成医院内控机制的成本不断提高，内控费用的增多，加大了内控的不确定性，影响到医院内控作用的发挥，与之有关的内控机制将难以贯彻执行。
2.内控环境比较薄弱，内控机制不健全
当前医院采用的经验式管理模式，针对医院基础设施建设、医疗科技水平的提高和医疗人才队伍组建非常关注，而在现代化医院经营中，针对最为重要的内控机制比较忽略，导致财务工作中内控机制建设十分缓慢，无形当中加大了医院运营风险与财务危机。而且，因为医院内部针对内控机制不够关注，认识不到位，导致医院内控环境比较薄弱，无法为内控机制的建立提供一定的环境，影响到这种机制在医疗组织财务管理当中的使用效果。而且，因为部分医院长时间忽视内控机制，无法建立健全的内控体系，极大影响到医院财务管理的顺利进行，从而导致医院财务管理过程漏洞的出现，内控制度不能在医院生产经营中起到应有的作用。
3.医院在成本支出上缺少严格管理
当前，很多医院均未制定资金控制机制，针对医院中的资金未严格监督控制，针对各业务成本支出未进行早期预算计划，决算计划也比较混乱，导致资金出现巨大流失，浪费情况十分严重。医院在利用资金时，缺少规范的步骤及流程，领导具备决定权，任意拨款与配置资金，有些资金的流向与应用状况不清楚，医院内部随意挪用公款的情况时有发生。此外，医院在设立部门上不合理，有的部门可以合并，节省人力与时间，部门多将会耗费更多资金。
4.政府预算对医院缺少足够的约束力
政府对医院采取核定收付、定项支持、超支不补以及节约根据规定应用等预算管理手段。实质上，医疗卫生服务的收益与财政拨款为全都引入政府预算展开管理，主要表现为：政府未对医院采取细致的预算考评，医院内预算工作也非常粗放，未将预算管理引入医院目标管理和战略管理高度，基本上停留于算方面，和实际工作关系不密切。
三、加强医院内控机制建设增加财务管理效果的有效途径
1.提高内控意识与完善环境，注重内控制度建立
首先，医院要结合自身具体发展情况，努力组织各种专业培训工作，
提高各科室员工的理论涵养，并在掌握当下新形势的前提下，以国家政策制度为引导，保证自身在发展阶段可以具有很好的内控意识。而且，医务人员与管理者应该对内控机制的重要意义有个准确认识，逐步提高其在医院内供机制上的认知能力，并保证本身的财务管理情况良好；其次，医院管理者要在思想上对内控机制建立引起足够的重视，使之在财务管理中的使用可以得到更多的支持，由此达到提高医院财务管理质量、优化内控体系的目的。
2.严格控制医院信息化平台
在加强医院内控机制建立，提高财务管理效果的阶段，医院要根据信息化社会的发展状态，注重其内控环节信息系统的合理应用，使得在内控环节可以实现信息平台控制，提高内控机制性效果的基础上，提高本身的财务管理能力，具体表现为：医院要结合目前自身内控机制建立的具体状况，在掌握各科室员工与财务部门员工总体工作表现的前提下，将科学的责任制度贯彻执行，且在专业培训工作的支撑下，实现其内控阶段员工整体素质的培养。为早适应信息化社会的发展需要，医院要在加强内控机制建立、提高财务管理效果的同时，逐步提升信息技术使用率，提升会计数据质量的有效性。
3.优化内控监督体制，保证内控效果
首先，优化监督体制，这是确保内控效果的关键途径，医院内财务部门与审计部门应相互合作，及时交流，确保审计部门的独立性，发挥出监督审计的职能，对内控工作进行严格审查。其次，制定问责机制，针对内控过程产生的问题及时归纳，并找到根源，妥善处理，针对相应的责任对象，要追踪到底，约束内控者的工作行为。
4.制定内控标准
内控标准即规章机制，包含管理机制、业务流程、岗位责任。制度需要可以突出管理目标，经落实制度，完善业务流程及标准，使员工了解哪些事可以做，在执行时要遵循的标准；哪些事不可以做，需要防止触碰，若做了需要承担的责任与后果。标准的制定包含医院的每个部门，各部门的标准要起到加强管理、有效衔接、相互约束等作用；业务流程中的下个步骤是对上个业务流程的智能检验与监督。
5.归口控制
归口控制主要指根据管控内容的性质及管理标准，根据医院组织结构及岗位设立，在不相容岗位相分离与内部授权审批管理的原则下，确定各种活动的归口管理责任单位管理方法。比如，科研资金由科研归口控制，从预算编制至资金应用都由科研部门负责。支出科研资金要通过科研部门核实签字，然后审批授权批准，其余部门都不能有科研
资金的审核权利。
6.强化医院预算控制
医院成本核算应服务其可持续战略，防止由于核算而核算的情况。以往的考核指标以医疗收入为主，该种考核比较单调，不够全面，所以还要采取成本管理、盈利水平等整体指标考核方式，根据科室成本核算确定。集病种、业务成本计算为一体的审核体系，保证权责利相统一。而且医院所有人员要积极树立成本控制观，提高成本管理意识，执行全面成本控制，提升医院经营管理水平。医院盈利最高效的途径是节约成本，但因为每家医院的成本框架都不同，所以，财务管理工作者要结合重点确定目标成本，并根据预算单元进行科学分解，每月定期研究预算具体落实情况，从中找出避免浪费的突破口。需要注意的是，在建立成本核算机制时，一定要根据物价政策，提升收费标准，加强监督，以避免乱收费，降低罚款等情况。门诊收费标准要严格管理，尤其是大处方须控制到位。且购置药物设施、一次性消耗品和基础项目中，其必须采取公开招标模式，对其过程及审计严格监督，保证物美价廉。而且，要科学有效的预测，建立医疗成本与方案，针对现有成本报表中对各项成本组成进行测算，研究指标误差的主因，建立相关成本计划，确保后期成本管理工作的顺利开展。
四、结语
总之，优化医院内控机制，对于提高医院财务控制效果有着显著作用，还是提升整个医院经营效益的重点，保证了医院的长远发展。在医院今后发展中，要求医院根据自身实际状况，注重内控机制建设，并在建设阶段严格控制，充分发挥出内控机制的作用，促使医院内控机制的实施，满足预期效果。但是，在实践当中，医院内控工作也存在一些问题，财务管理中也会产生一些不足，如此就要求医院所有人员共同努力，一同建立一个稳定的内控环境，由此逐步提高财务管理效果，以符合其财务工作的多元化要求。
篇八：强化财务监督职能提升财务管理水平
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加大财务监督力度提高单位财务管理规范化水平
作者：何斌来源：《中国经贸》2014年第19期
【摘要】在市场经济不断发展的背景下，财务管理是单位发展中非常重要的一部分。因此，需要根据实际情况强化单位财务管理，不断提高财务管理人员的综合水平，创新财务监管理念，切实完善的财务审计体系，有效提高单位财务管理规范化水平。本文主要从单位会计人员、监管方式、财务监管配套等方面来阐述如何加大财务监督力度，提高单位财务管理水平。
【关键词】财务监督；财务管理；水平
财务管理是各个单位发展过程中非常重要的组成部分，其主要是在不断变化的社会环境中逐渐兴起的一门管理学科。财务管理主要是对单位发展中各类财务风险进行综合分析、判断，然后根据实际情况采取相应的方法和措施，确保单位财务管理的实效性，推动单位持久健康的发展。
一、培养单位会计人员财务监督意识，提高单位会计人员专业素养
在现代社会不断发展的过程中，为了更好的为社会服务，便不断增加项目投资。但是政府对投入的资金较少，很多项目几乎是零投入，从而造成有些单位为了应对上级检查，常常出现造假账的现象。这种造假账的现象在长时间的发展中直接导致的会计信息失真，无法将政府投入的资金进行有效的应用。出现这种现象的主要原因就是因为单位财务管理人员的专业素质较低，管理力度不强，所以要想提高单位财务管理规范化水平，便需要提高单位会计管理人员专业素养。
财务管理工作具有较强的专业性和政策性，必须不断培养单位会计人员财务监督意识，有效提高单位会计人员专业素养。在没有特殊事件的情况下不应该随意更换的财务管理人员，稳定单位会计工作队伍，以及各个财务管理人员都应该持证上岗；财务会计人员是单位的经济管理者，在工作岗位上应该树立全局观念，具备加强的专业技能和素养。因此，可以组织单位会计管理人员参加培训，不断提高自身的专业素养；严格监管单位会计人员的办事流程，坚持落实岗位责任制，明确规定单位财务管理人员的责任，切实将国家相关财政税收政策贯穿到工作的各个环节中，为提高单位财务管理规范化水平奠定基础。
二、创新财务监管方式，确保单位财务监督的合理性
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任何一个岗位发展效果的好坏都取决于管理方法。油料储备保障中心的财务监督也一样，创新财务监管方式具有非常重要的作用，必须改变传统的财务监管方式，增强单位财务监督的合理性。目前，一些单位的财务监督形式单一，管理方法落后，并没有将监督的重心放在各个项目资金的安排和使用上，各项监督措施无法对预算资金的使用起到较好的作用。同时，审计单位财务监管情况主要是通过分析会计各项资料，忽略了对单位财务管理实质内容的审计，从而无法让审计工作发挥作用。这样的现象直接导致无法合理的确定各个项目的规模，以及各个项目的资金使用过于分散，无法突出单位发展的重点。除此之外，目前预算单位进入到之后，导致财务管理人员放松了财政监管，从而导致单位一些财务管理形成了死角。同时，会计核算中心无法对单位发展过程实施全面的会计监督，尤其是对于一些固定资产的控制方面，会计核算与各类物资管理出现了脱离的现象，从而严重影响到了单位的财务管理水平。
1.转变财务事后监督理念，强化项目事前财务控制
在的发展过程中，财务监督部门传统的事后监督方式较为被动，并不能够真正发挥作用。因此，便需要财务管理部门坚持事后监督与事前控制有效结合起来。其中对于在内部财务监督方面，应该根据实际情况实行内审分工责任制度。根据发展的实际情况制定年初计划。同时，应该建立健全全面预算管理制度，通过施行统一管理、专款专用的管理模式；坚持将综合性之处管理制度与专项支出管理制度有效结合起来，切实加强对各类办公经费使用情况的监督。通过实施全面预算监管制度，对单位内部各项财务收支进行事前、事中、事后等全方面财务内容监督控制，从根本上控制的财务问题。对于中心开发的重大项目投资，内部财务控制人员应该积极主动的参与，通过施行项目监控来实现对项目的事前控制。同时，应该对中心单位各个时期的报账发票进行抽查核实，对于一些虚报发票的现象严格进行处理，有效提高单位报账中心的财务监管水平，确保单位财务管理规范化。
2.坚持定期和不定期结合检查，严格处理违规问题
目前，的财务监督检查方式应该转变传统的固定方式，尽量采取不定期和定期检查相结合的方法，对单位内部的财务情况进行检查。对发现的违规现象应该严格按照法律法规进行处罚；对于一些情节较为严重的行为，还应该追求其刑事责任。
3.坚持例行检查管理，不断落实跟踪整改方式
财政、监察、审计等各个单位对的财务检查不能够一查了之。对于监督检查中发现的财务问题，应该明确指出，并且对其进行跟踪整改和监督；一些财务凭证规定上内容填写不全面的应该指导其进行补充填写；对各项资金发票内容较为笼统的现象，应该指导其进行具体化管理；对一些财务审批程序部合理，自行入账的现象应该予以纠正；同时，记账凭证摘要填写不能准确说明经济业务情况的要重新填写；会计科目与原始凭证内容不统一的要加以修正；未列入单位财务会计总账的账外账和“小金库”要进行整改。同时，还应该根据发展的实际情况，纠
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正财务收支、会计信息质量和执行法规政策等方面的问题。然而，对于不合理、不科学的之处，监管部门应该对其提出改善措施，严格处理违法乱纪的行为。
三、完善财务监督配套措施，确保单位财务监督规范化
1.建立信息传递系统，增加财务信息的透明度
各级财务监管部门应该充分发挥现代信息技术的优势，加强财务部门、主管部门、审计部门之间的财务信息的有效链接，充分发挥财务管理的整体效应。其中主要通过采取以下几个措施：其一建立健全财务监管信息的共享和交流制度；其二是充分利用现代网络信息技术，建立健全信息网络体系，有效增强财务管理信息的透明度和合理性，切实规范单位财务监督管理。
2.细化监管制度，落实各项处理措施
篇九：强化财务监督职能提升财务管理水平
加强财务管理、提高管理水平的建议
财务管理是一个单位管理的主要部分之一，其目标取决于该单位计划发展的总体目标。作为一个单位，不断发展才能求得生存，而加强财务管理是提高经济效益的一个重要方面，也是单位生存、发展的关键。特别是随着市场经济的不断完善，为了能适应经济发展的进一步需要，单位应当加强财务管理，实现管理创新，推动管理工作上新水平和新台阶。我们交通部环境保护中心时刻从发展的角度出发，把加强财务管理，提高管理水平作为我们不断努力的方向。我们要求提高管理水平并不意味着我们现在的管理水平不高，通过与其他单位相比，我们的财务管理水平并不低，且具有我们自身的特点，这是值得肯定的。但是，“不断提高”应该是永恒的命题。我们对于下一阶段如何加强财务管理、提高管理水平提出几点建议，希望能够对各兄弟单位有所裨益。
一、与时俱进，开发财务人力资源知识经济时代的到来，对财务管理人才提出了更高的要求。知识经济需要的是高素质的“竞争型”财务管理人才，在知识、能力等方面要具有“专业性”素质，并兼备“复合性”、“适应性”、“创造性”等素质。首先，要建立人才激励制度。挖掘财务人员的潜能，采用创新的评价体系，引导财务人员积极主动地把个人的智慧转化为集体的智慧，并从集体中获得积极的评价，实现成就共享。并且要建立一套科学的薪酬体系，要实现效率优先，兼顾公平和按多种要素分配的工资与奖励政策，发挥经济手段和精神手段两个方面的激励作用。其次，要建立内部人才流动机制。开放而活跃的内部人才流动机制，是确保人力资源有效有序流动和形成充满生机和活力的人才资源运行机制的前提条件。工作轮换和晋升机制将使职工有更多的机会，工作会产生新鲜感和激情，乐于承担更大的责任。单位内部财务人员通过交流和晋升等方式进行横向和纵向的流动，保持一种符合发展目标需要的动态人力资源使用机制，最大限度地提高人力资源配置效益，通过制度的建立来激发财务人员的资源潜能。此外还必须从根本上实现财务人力资源管理理念的转变和创新，及时调整战略预测机制，建立起与知识经济相适应的人力资源管理体制和运行机制，以求得生存与发展，从而提高管理水平。二、不断提高认识，树立正确的财务管理理念一个单位、部门或一个经济实体的财务管理活动，是根据国家的政策、法规、财经制度，并遵循一定的资金运动规律的价值体现。在下一阶段，只有不断提高财务工作者的认识，树立正确的财务管理念，才能切实加强财务管理，提高财务管理水平。首先要认识到财务工作在单位的财务管理和资金活动中起着不可替代
的作用。其次要树立正确的财务管理理念。随着财务管理体制的改革和完善，以及现代化的财务管理方法的不断应用，应该要求财务人员在思想上作相应的转变。此外财务人员还应该在管理上多下功夫，应着重解决好财务管理工作中服务与监督两大职能，要认识到服务是监督中的服务，监督也要有服务意识。最后应加强财务基础工作，在基础工作上狠下功夫。相信通过提高认识，转变思想，树立正确的财务理念，转变财务工作方法等措施，最终会实现财务工作由事务型向管理型转变，从而提高管理水平。
三、推进财务管理创新，提升财务管理水平随着我国公共财政体制改革的不断深入，各单位的财务管理工作也不断面临着新的形势和任务。为了能够适应新形势的需要，就需要不断探求财务管理新途径，进一步创新财务管理手段，提升财务管理水平。首先应采用先进的科技手段，推进财务管理方法的网络化、信息化。知识经济时代的到来，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息传播、处理和反馈的速度加快，这就需要财务管理人员树立牢固的信息理财观念，全面、准确、迅速地搜集、分析和利用信息，进行财务决策和资金运作，需要财务管理中积极采用以计算机网络为代表的先进科技手段，尽快实行财务管理方法的网络化、信息化创新。其次，把风险管理放在重要地位。风险投资将成为今后重要的投资方式和内容。在新的世纪里，由于受信息传播速度加大、媒体空间加大、产品寿命周期缩短以及无形资产投入增加等因素的影响，对于一个单位来讲，这些影响必将使其面临更大的风险，所以就要求单位把风险管理摆在财务管理的重要地位。此外，尝试健全与创新财务管理评价体系。除采用传统的财务分析指标外，近年来又提出了经济附加值、自由现金流量和市场附加值等财务指标。对于一个单位的财务管理来讲，可以尝试进一步拓展财务分析指标体系，从而提高财务管理水平。
篇十：强化财务监督职能提升财务管理水平
如何提高财务管理水平如何做好财务管理工作
为了适应国际国内市场环境的变化,企业应自觉运用市场机制和价值规律,加强成本控制。实施有效的成本控制,是加强企业财务管理的关键环节。企业应根据自身特点,提高资金使用效率,以实现企业价值最大化,不断提升自身的财务管理水平。笔者从成本控制与财务管理的关系出发,分析企业内部成本控制与财务管理的现状,从成本控制的角度提出提升国有企业财务管理水平的发展对策。
一、成本控制与财务管理的辩证关系
财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。而成本控制是从现代财务管理中引申、深化出来的。
1(一)财务管理关系到企业的生存与发展财务管理是企业可持续发展的关键因素之一,直接关系到企业的生存与发展。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关。企业的会计核算、财务监督,更是企业内部管理的重点。现代企业财务管理的目标是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。企业要生存,就要在同行业中保持强大的竞争力,而企业竞争力是从企业的整体角度来考虑。从长期而言,则是不断增大企业未来的现金流量,不断提高自己的竞争优势。只有提升自身的竞争力,才能在兼顾长期利益的前提下,力求短期利益最大化。
2(二)成本控制是现代财务管理的引申、深化
成本控制是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去,既包括产品成本,也包括人才成本等等。在现代企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高
低的主要因素则是成本,因此只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,才能在激烈的市场竞争中占得先机。成本控制必须是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品生命周期成本的全部内容,只有当产品的生命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。
3(三)两者之间的关系企业管理的重心是财务管理,财务管理的重心是资金管理,而成本控制的目的就是要最大限度地发挥资金的使用效益,使企业价值最大化。企业财务管理与成本控制是相辅相成的,只有加强企业财务管理,才能控制项目成本;也只有达到各项目成本控制的目的,加强财务管理才有意义。成本控制体现了财务管理的本质特征,并代表着财务管理的核心内容。成本控制是财务管理绩效评价的客观、公正的标尺。从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段,这是国有企业目前财务管理的一项重要工作。
二、企业财务管理与成本控制存在的问题
从目前情况看,我国的企业管理存在的问题极其严重据有关方面对我国2000家亏损国有企业的调查表明,政策性亏损占整个亏损企业的9.9%,客观原因亏损占9.2%,因经营管理不善造成的亏损占80.9%。究其原因,财务管理在企业管理中的核心作用并没有得到很好的发挥,成本控制没有落到实处,成本管理的思想没有得到创新。
(一)认识不够未能确立财务管理在企业管理中的核心地位,不能做到通过抓财务管理带动整个企业管理水平的提高,以此促进企业发展。
(二)缺少高素质的财务管理人员我国企业普遍注重对企业的科研技术等研发人员的培养,而忽视对企业内部的会计人员的后续教育,实际工作中往往出现重使用、轻培养的现象。
(四)企业改革不到位由于我国大多数国有企业的董事长、总经理、党委书记等是三职集于一身的,导致“经理报表”现象的出现,迫使会计人员做假账报虚数,造成会计信息失真,财务管理不能发挥应有作用的严重后果。
三、成本控制在企业财务管理中的作用及操作流程
成本控制能够为管理者计划、控制和决策提供信息。在市场竞争日益加剧的情况下,成本控制不再局限于确定存货成本,企业需要更加精确、更加相关的成本信息以整合产品的开发、生产、营销和售后服务,成本控制正扮演着新的角色。
一)成本控制的作用
把成本控制运用到国有企业的财务管理中,不但有利于降低企业成本,而且对于提高企业的经济效益具有重要意义。主要反映在以下几个方面:
1.有利于将技术经济责任制落实到各科室。成本控制过程中的目标制定、分解和目标的组织实施、考核,都与落实技术经济责任制的责、权、利密切相关。
2.有利于加强企业的计划管理。为了使企业面向市场、适应市场,加强计划管理是十分重要的,围绕实现企业总目标,把成本控制落实到科室和个人,把企业的全面计划管理落到实处,成本控制是其重要内容和措施。
3.有利于发挥广大职工的积极性、创造性。通过成本控制把任务、目标、权限下放到各科室,并与科室利益挂钩的方式,这种鼓励科室加强自我管理的办法可激励每位职工的主人翁精神。
二)成本控制的过程
以建筑企业为例,将成本控制的具体控制操作流程分析如下:一是建立合同与成本项目的对应关系。合同录入后,需进行合同拆分,将合同金额及结算金额分配到成本项目上。二是合同金额、结算金额汇总项目成本。三是合同签署、合同变更、合同付款的报警功能。在合同执行过程中,经常出现由于设计变更、现场签证等原因需对原合同进行调整,而且同一个合同可能需多次调整。这些业务可以通过合同变更实现,根据合同结算金额的变化情况,与成本目标进行对比分析,在达到或超过用户设定的成本目标变动范围后,必须实施成本控制。四是其他控制手段。项目成本产生于项目开发各项业务过程中,特别是材料采购等业务中。与其对应的成本控制手段包括材料限价、设计变更与洽商管理等对成本高低和成本控制效果起到直接的作用,限额设计、选用满足市场需要比较好的材料,是成本不断降低的保证。
四、加强成本控制提升企业财务管理水平的对策
面对现代成本会计的发展趋势,我国企业的成本会计工作应适应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化,不断提升企业自身的财务管理水平;应自觉运用市场机制和价值规律,使企业资源得到最佳的配置,实现国有资产的保值与增值。具体采取以下对策:
(一)开源节流,增收节支
通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺;同时必须对资金实施跟踪管理,做到专款专用,防止资金被挪用。以资金运转为“主动脉”,讲求生财、聚财、用财之道,合理筹集资金,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,做到投入小、产量大,提高资金的使用效益。
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