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2022年乡镇综治中心建设汇报材料(完整)

发布时间: 2022-06-21 16:05:07 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2022年乡镇综治中心建设汇报材料(完整),供大家参考。希望对大家写作有帮助!

2022年乡镇综治中心建设汇报材料(完整)

乡镇综治中心建设汇报材料3篇

乡镇综治中心建设汇报材料篇1

新兴镇综治工作汇报材料

今年以来,在县委、县政府的正确领导下,在县政法委、综治委的关心指导下,我镇紧紧围绕发展经济的主题和维护社会稳定的大局,紧密结合本镇实际,大力开展“平安新兴”建设,现就将上半年工作情况汇报如下:

一、加强领导,落实责任

我镇党委、政府始终站在保稳定、促发展、讲政治、顾大局的高度,进一步强化了责任意识、风险意识,切实加强了对全镇综治工作的领导。自年初以来,我镇党政一把手对综治工作亲自研究、亲自安排、亲自部署,把精力放到了维护稳定、平安建设上来,将它列入重要议事日程来抓,并严格执行了“一岗双责”责任制,逐步、逐层、逐人落实责任。同时还制定了相应的考核细则,采取“听、查、看、议”等方式严格检查,把治安综治工作检查结果与经济建设、党建工作同样重视,并和各村订立了责任书,强化了责任,明确了奖惩,同评先选优挂钩,同个人的政治荣誉挂钩,将责任书列入了年终考核范围,并认真执行“一票否决权制”,对全镇的综治、维稳工作起到了加压和激励的作用。

 二、主要工作

(一)矛盾纠纷调处工作

我镇现有人民调解组织48个,调解人员246人,两级调解组织都能正常有序的开展工作,从而形成了全方位、多层次全覆盖的人民调解网络。近几年来,我镇按照县上的统一要求,建立了矛盾纠纷月查月报制度,村上建立了周排查、月报告制度,使矛盾纠纷排查调处工作更加常态化、规范化、制度化。今年前七个月,全镇共排查出各类矛盾纠纷 210起,采取口头调处、“庭式调解”的方式,共调处成功 203起,调解成功率达到97%。同时,镇上确定专人对市委书记、市长留言板和综治信息平台上反映的各类问题及时掌握、及时反馈、及时解决整改、及时答复,有效维护了全镇社会大局的稳定。今年,我镇又新建成了移家、马家磨、崖湾、十甲、姚庄、康家滩等6个标准化调委会示范点使镇村两级调委会工作走上了程序化、规范化,依法调处的“庭式”调解轨道。另外,两级调委会对本辖区发生的民事纠纷都能遵循“公平、公正、合理、合法”的原则进行排查调处,坚持“零报告”制度,积极推行人民调解“四联单”制度,运用“三调联动”的方式,对各类矛盾纠纷积极化解,对纠纷当事人动之以情、晓之以理,认真细致地开展循循善诱的讲法,有效地发挥了人民调解工作的作用。

乡镇综治中心建设汇报材料篇2

全市综治中心建设典型经验材料


  XX市在打造市、乡、村三级综治中心的过程中,严格把好建设关、运行关、保障关,切实提升实战水平。
  突出三个“注重”,严把建设关
  注重科学选址。市级综治中心紧邻市政中心,总面积约700平方米;
17个乡镇综治中心因地制宜,有9个与便民服务中心整合,男外8个单独建立;
每个乡镇在各村居全面成立综治中心的基础上,精心打造2-3个示范点,扩大辐射面。通过科学规范选址,方便了群众办事,提高了综治中心知晓率。
  注重资源整合。将综治中心与法律服务中心、人民调解中心、96333民情诉求信息服务中心、政法系统民调中心、信访部门有机整合,从综治委八个专项组长单位和公安、检察院、法院等单位各抽调一名工作人员常驻,分别负责综治信息化、社会治安、矛盾纠纷调处、特殊人群、校园及周边安全、护路护线等“9+X”模块的管理、分析研判、分流交办、督查反馈工作。
  注重统筹安排。综治中心分为民情诉求收集受理和日常工作运行两大功能区。民情诉求收集受理区设有接访大厅、96333便民服务热线、255引43接访热线和平安法治XX建设查询台、宣传栏。中心日常工作运行区有窗口服务区、法律服务区、集中办公区、矛盾纠纷调处区、心防工作区和综治信息化指挥调度区6个功能区,为求助群众提供了“一站式”服务。
  规范三项机制,严把运行关
  规范窗口办理机制。在登记受理环节,按照业务分工,由各窗口工作人员统一使用中心制作的登记受理本,做到来信来访均受理,受理均登记。在分类办理环节,对法律服务类,按程序及时办理;
对咨询类,做到有问必答,释疑解惑;
对求助类,符合政策的立即办理或协调办理,不符合政策的解释清楚,有困难的给予帮助;
对投诉类,耐心倾听、详细记录,注意保密,按程序办理反映事项;
对涉及多个部门的,及时向中心主任报告,召集相关部门会商。在限期办理环节,窗口工作人员对需要时间和转办办理的群众诉求,当场制作交办单,当天由所在单位主要领导签署处理意见,明确承办的科室和办理期限,承办部门在限期内将办理结果反馈当事人和市综治中心。
  规范分流督办机制。对综治中心各功能区收集的民情诉求、矛盾纠纷、治安隐患等各类需要转办的事项,在第一时间转到有关乡镇综治中心和43个行业矛调中心及相关职能部门限时处理。根据事情的紧急度,分为普通、平急、特急三类,特急工单立即转办,平急和普通类工单3一5个工作日内先回复后办理。根据承办单位反馈的处理结果,平台会自动向群众发送短信进行满意度测评;
对需督办的事项,由市综治中心以文件形式发出督办函,并每月―次对各单位办理情况进行通报,推动问题及时解决,倒逼干部转变作风。
  规范效果评价机制。综治中心制订了平安法治XX建设工作目标管理考评方案,大力推行服务质量满意度评价机制,以此作为年终对部门和个人综治工作考核的重要依据。对窗口服务,进行现场评价;
对交办督办事项,每月由市综治中心进行―次全面回访,对群众评价不满意的事项,再次交办至对应部门,要求找出原因,逐案逐号销号整改,直至群众满意。
  做到三个“强化”,严把保障关
  强化人员保障。综治中心按照综治办+信访局+综治信息化+组团式服务的模式,综治办工作人员全体入驻,并从公、检、法、司、教育、护路等相关单位抽调―名工作人员常驻。所有进驻单位人员都具备综台素质高、服务意识好、责任心强、专业对口、电脑操作熟练等条件,由市综治中心进行管理考核。综治中心每周召开例会,组织业务学习,进一步提升工作能力。
  强化经费保障。XX市将每年20万元综治中心运行专顼经费、20万元心防工作专项经费以及格化手持终端运行维护经费、格化信息化运行维护经费共计120万元,纳入财政预算,遵循统筹兼顾、突出重点、专款专用的原则,做到支出规范、合理、高效。市、乡、村级综治中心建设所需经费由市财政解决,进驻中心的部门及人员行政隶属关系不变,人员工资福利由原渠道发放,综治津贴由原单位保障。
  强化制度保障。综治中心建立健全岗位责任、考勤、值刭工、档案及综治信息化、综治格化管理等制度,结合工作实际,分别从纪律作风、文明服务、仪表着装、卫生清洁、礼貌服务、用水用电、安全工作、请销假、廉洁自律方面作出规定,实施考评奖惩,保障了日常工作运行正常化、制度化、规范化。

乡镇综治中心建设汇报材料篇3

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乡镇综治工作汇报材料20XX年零七个月处于停摆状态。究其根源,“拦路虎”是该村20XX年至20XX年连续三年的财务清理问题。当时“民选”财务清理小组得理不饶人,连续三任村干部缓兵之计一直拖,群众反响又十分强烈,动不动就集体到乡里上访。这个时候,也就是20XX年3月份,乡里聘请的律师出马了,他会同经管站、财政所的同志三天两晚,召集当事双方,181个财务问题都一刀两断,并理直气壮地说:“谁有意见,谁就找我打官司告状”。结果,无人应战,事情也就很快理顺了。村里班子重新选举,工作上手很快,该村面貌焕然一新。

从这件事中,我们悟出的道理是:律师既是法律的代言人,更是党委政府工作的摇旗手。因此,一有重大事情,我们都会咨询和征求律师的法律意见。如白羊村村级财务问题、京珠路三合生活区污染问题等都通过法律咨询得以解决。

2、成立一个组织

20XX年3月底,我们成立了有11名成员参加的乡人民调解委员会。一年多时间以来,调解委员会作了不少工作,在我们维稳工作中,树起了自己的“品牌”。

记得去年10月底的一个星期六晚上,魏庆村一陈姓村民自杀身亡。死者亲属疑神疑鬼,矛头指向两户邻居,想再闹点事出来。当时,乡调解委员会委员、水利站长陈建生同志闻讯后,只身连夜赶到现场,一直做工作到第20XX年春节长假期间,乡里调解委员会的同志同样没有闲着。腊月20XX年之后,俩人又积极参与了债务纠纷的调处,使当事双方化干戈为玉帛。

今年的村级换届选举,由于竞争激烈,一些小插曲在所难免。许多时候,调解委员会的同志多次出面,做了许多“话明气散”的工作。

3、健全“三会”网络

全乡31个村“三会”组织健全,即都相应成立了治保委员会、调解委员会和计划生育协会,明确各村支部书记兼治保主任,“老大难”由“老大”负责,效果明显。网络的健全,筑牢了维稳基础。“三会”网络的完善,全乡基本做到了“小事不出村,大事不出乡”,大部分村组干部能将问题真正解决在萌芽状态。

第20XX年到今年,乡党委政府就群众关心的基础设施、公益事业的建设,既新上了工程,又聚拢了人心。

现在,利用“砂改油”项目已经修好了步白线XX段公里的油路;
利用通乡油路项目已经硬化了集镇范围内的2公里街道;
争取危改资金投入启动了八一校简易开学;
争取国债项目资金,新建了卫生院住院部。四项工程,国家投入了400万元,乡自筹资金150万元。每一项工程,都是一件好事。如何把好事办好,我们向全乡人民承诺了三个制度:即在工程建设前的公开招投标制,工程建设中的人大代表监理制,工程建设竣工后的集中审核验收制。三个制度的实施,做到了科学决策、民主理财,是阳光下的行动和作业。实践证明,给了群众一个明白,还了干部一个清白。

二是把群众担心的事办成

干部作风、村级财务一直是敏感话题,也是群众担心的问题。

抓干部作风,按照“内强素质、外树形象”的目标要求,我们从小事管起,从自己做起,因为细节决定成败。对机关公务消费实行货币化管理,让干部下村骑摩托、出外搭班车、来客进食堂、事事不铺张,群众的埋怨歌变成了赞美声。

抓村  乡镇综治工作汇报材料  

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